地產(chǎn)公司采購工作計(jì)劃范文10篇

地產(chǎn)公司采購工作計(jì)劃范文10篇

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

2024年是公司進(jìn)展變化很大的一年，公司的運(yùn)營管理模式、運(yùn)作體系、各項(xiàng)制度和工作流程的逐步健全完善，員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增加學(xué)習(xí)的樂觀性。為更快更好地融入公司團(tuán)隊(duì)，為以后工作作好鋪墊，我加緊時(shí)間學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和熟識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程；了解公司公司文化建設(shè)，以此提高自身素養(yǎng)。在實(shí)際工作中，我圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、努力工作，完成項(xiàng)目工作任務(wù)

根據(jù)金葉都市美鄰項(xiàng)目銷售時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，我參加項(xiàng)目示范區(qū)、銷售中心及樣板房的專題爭(zhēng)論會(huì)三次并形成會(huì)議紀(jì)要；參加設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)溝通會(huì)、方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，協(xié)作銷售公司形成項(xiàng)目示范區(qū)看房通道包裝方案建議、項(xiàng)目示范區(qū)包裝建議、項(xiàng)目精裝房建議、示范區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)布點(diǎn)方案建議和項(xiàng)目模型尺寸底座制作建議，并將這些建議上報(bào)總部。我完善銷售百問初稿、銷售表單和銷售現(xiàn)場(chǎng)物料清單。負(fù)責(zé)參加銷售公司的管理工作，做好每周銷售工作周例會(huì)會(huì)前預(yù)備工作，并形成會(huì)議紀(jì)要21篇；做好每月營銷月報(bào)會(huì)會(huì)前預(yù)備工作，并形成會(huì)議紀(jì)要5篇；對(duì)銷售公司的工作方案及完成狀況做到逐一檢查，有問題準(zhǔn)時(shí)反饋，避開營銷工作上的脫節(jié)。我參與茶園項(xiàng)目市場(chǎng)顧問選購評(píng)審會(huì)，并負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)開標(biāo)工作；參加茶園項(xiàng)目產(chǎn)品定位方案專題爭(zhēng)論會(huì)并形成專題會(huì)議紀(jì)要；協(xié)作總部考察市局寸灘項(xiàng)目地塊狀況，收集項(xiàng)目可行性討論報(bào)告的地塊圖片、市場(chǎng)資料、項(xiàng)目狀況資料。與此同時(shí)，我樂觀幫助公司做好制度建設(shè)工作，調(diào)整修改銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度、銷售懲罰管理?xiàng)l例、宣揚(yáng)促銷品管理制度等有關(guān)制度，并走公司的呈文、制度審批流程，使公司各項(xiàng)管理制度更為健全完善。

三、加強(qiáng)管理，做好部門日常工作

在部門日常工作中，我參與每周部門工作例會(huì)，完成會(huì)議紀(jì)要24篇。完成每月工作總結(jié)方案、季度工作總結(jié)填報(bào)共計(jì)9份。每月擬定部門辦公用品申請(qǐng)方案報(bào)綜合部，每天做好工作日記。工作中加強(qiáng)管理，做到任何一項(xiàng)工作有方案、有目標(biāo)，根據(jù)全面審計(jì)工作要求對(duì)部門涉及到的問題進(jìn)行逐一檢查，完成自檢狀況說明和整改狀況說明，寫好全面審計(jì)工作總結(jié)上報(bào)公司。

四、努力學(xué)習(xí)，樂觀撰寫各類文稿

為了解全國及市房地產(chǎn)新政狀況，把握市房地產(chǎn)現(xiàn)狀，分析將來進(jìn)展趨勢(shì)，我堅(jiān)持定期考察學(xué)習(xí)市高端樓盤及精裝樓盤，準(zhǔn)時(shí)寫出考察報(bào)告；參觀2024年秋季房地產(chǎn)交易會(huì)后，撰寫房地產(chǎn)交易會(huì)狀況簡(jiǎn)報(bào)；供大家溝通參考。我樂觀參與公司組織的拓展訓(xùn)練和園林、景觀、電腦操作、應(yīng)用文寫作、門窗選型、工作制度、呈文流程等十幾余次培訓(xùn)，提高自己的工作技能；還在公司培訓(xùn)會(huì)上就項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝作了講課，向公司宣揚(yáng)欄投稿2篇，分別為“2024年房地產(chǎn)秋交會(huì)簡(jiǎn)報(bào)”和“茶園項(xiàng)目市場(chǎng)顧問選購評(píng)審會(huì)簡(jiǎn)報(bào)”。

五、存在不足問題

2024年下半年，我仔細(xì)努力工作，雖然按工作方案完成了各項(xiàng)工作，取得肯定成果，但還是存在一些不足的地方，主要是工作方案的連續(xù)性執(zhí)行得不夠，房地產(chǎn)營銷專業(yè)水平還有待提高，這些存在的不足問題，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。

六、2024年工作方案

2024年，我要認(rèn)清自已的工作定位和工作目標(biāo)，明確工作思路和工作理念，興奮工作精神，鼓足工作干勁，促進(jìn)工作提速高效。要加強(qiáng)營銷專業(yè)學(xué)問、營銷管理及客戶管理等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)工作模式和標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作模版和資料庫并運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高房地產(chǎn)銷售策劃水平，管理好銷售公司，提高部門日常工作效率與工作質(zhì)量，力爭(zhēng)取得比2024年更好的成果。

項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方法包括進(jìn)度方案體系、方案的編制及審批、進(jìn)度掌握措施、工程延期、獎(jiǎng)懲方法。

1進(jìn)度方案體系

方案是每個(gè)項(xiàng)目開展工作的準(zhǔn)則，方案制定的周密性及合理性直接影響到方案的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個(gè)進(jìn)度方案都是該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度方案體系則是每一個(gè)進(jìn)度方案的母體，各單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度方案必需相互兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實(shí)際狀況并總結(jié)以往的實(shí)際閱歷，各分公司要制定和執(zhí)行的進(jìn)度方案及進(jìn)度方案體系。

2方案的編制及審批

2.1《分公司年度開發(fā)方案》：

經(jīng)公司批準(zhǔn)的《分公司年度開發(fā)方案》，為指導(dǎo)分公司在該開發(fā)年度內(nèi)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該方案中要明確該年度方案內(nèi)的各項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開頭銷售時(shí)間、各開發(fā)批次結(jié)束時(shí)間、開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包括具體的資金、人員、組織等保障措施的保障方案，詳細(xì)根據(jù)公司總經(jīng)理要求編制。

2.2開工前進(jìn)度方案體系：

開工前進(jìn)度方案體系是針對(duì)《分公司年度開發(fā)方案》中所方案的各項(xiàng)目或批次的預(yù)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計(jì)到開工之間的開工預(yù)備階段，包括項(xiàng)目或批次《預(yù)備階段進(jìn)度方案》和項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度方案》，項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度方案》為涉及到地基處理的項(xiàng)目或批次所需編制的工作方案，

2.2.1項(xiàng)目或批次《預(yù)備階段進(jìn)度方案》：

項(xiàng)目或批次開工前預(yù)備是一項(xiàng)重要工作，直接影響到該項(xiàng)目或開發(fā)批次能否按方案開工，分公司應(yīng)依據(jù)《分公司年度開發(fā)方案》制定項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目或批次《預(yù)備階段進(jìn)度方案》，如開發(fā)項(xiàng)目分兩個(gè)及以上開發(fā)批次，各開發(fā)批次都要制定預(yù)備階段方案，該方案要包括托付設(shè)計(jì)、招標(biāo)選購、場(chǎng)地預(yù)備工作、合同簽訂及開工證辦理等開工預(yù)備工作內(nèi)容，如涉及到地基處理工作，還需要編制項(xiàng)目或批次《地基處理工作方案》。

2.2.2項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度方案》：

項(xiàng)目或批次若涉及到地基處理，分公司應(yīng)編制項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度方案》，該方案包括設(shè)計(jì)階段工作、施工前預(yù)備（預(yù)算、招標(biāo)選購、合同簽訂、場(chǎng)地預(yù)備、開工證辦理等）、施工階段及檢測(cè)驗(yàn)收等工作內(nèi)容。

3開工后方案體系：

3.1開工后各項(xiàng)工作方案是項(xiàng)目或批次《預(yù)備階段工作方案》及項(xiàng)目或批次《地基處理進(jìn)度方案》中的工作內(nèi)容完成后，分公司編制的指導(dǎo)施工階段及驗(yàn)收、交房等工作的方案，包括每個(gè)單體的施工總進(jìn)度方案及階段方案、單體附屬工程進(jìn)度方案和分解方案。

3.1.1《單體施工總進(jìn)度方案》：

對(duì)同一建設(shè)批次的各棟號(hào)都要編制施工總進(jìn)度方案，該方案中要明確完成開工、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、單體附屬工程開頭及完成等關(guān)鍵掌握點(diǎn)的時(shí)間、中間關(guān)鍵工序的開頭和完成時(shí)間，并附保障措施。

單體總進(jìn)度方案是系統(tǒng)性工作支配的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能消失的各種因素。

3.1.2階段方案：

A、階段方案是在《單體施工總進(jìn)度方案》的基礎(chǔ)上，依據(jù)《單體施工總進(jìn)度方案》確定的關(guān)鍵時(shí)間掌握點(diǎn)編制的，階段方案包括《開工至預(yù)售階段進(jìn)度方案》、《預(yù)售至結(jié)構(gòu)封頂階段進(jìn)度方案》、《結(jié)構(gòu)封頂至竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度方案》三個(gè)階段的方案。

B、階段性進(jìn)度方案的編制要具體，須包含并清晰表達(dá)該階段內(nèi)的全部施工內(nèi)容及工序支配，并附保障措施。

C、單體總進(jìn)度方案中確定的關(guān)鍵掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)在施工過程中可能會(huì)有變化，各階段性進(jìn)度方案編制時(shí)可對(duì)單體總進(jìn)度方案中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開工時(shí)間、達(dá)到預(yù)售條件時(shí)間及竣工驗(yàn)收時(shí)間。

4進(jìn)度掌握措施

4.1各項(xiàng)進(jìn)度方案的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對(duì)性，編制及審批程序符合要求，且各方案的保障措施中要明確掌握要點(diǎn)、各要點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述分公司對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的預(yù)備狀況。

4.2分公司要針對(duì)各進(jìn)度方案所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度掌握?qǐng)?zhí)行方法，實(shí)行細(xì)致有效的進(jìn)度掌握措施，按要求編寫《工程進(jìn)度監(jiān)管月報(bào)》（《工程管理月報(bào)》中的進(jìn)度管理部分），準(zhǔn)時(shí)總結(jié)進(jìn)度管理閱歷、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。

4.3結(jié)合實(shí)際狀況，如分公司發(fā)覺存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工程總監(jiān)說明狀況，工程總監(jiān)指示公司相關(guān)職能部門幫助分公司解決，或視隱患緣由上報(bào)公司總經(jīng)理。

4.4照實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度的狀況已經(jīng)發(fā)生，公司、分公司的各部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況啟動(dòng)并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動(dòng)方案。

5工程延期

如進(jìn)度方案執(zhí)行過程中消失了進(jìn)度問題，且經(jīng)分公司、公司各部門實(shí)行措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于方案進(jìn)度的狀況，分公司向公司遞交了延期申請(qǐng)之后，公司總經(jīng)理指示工程總監(jiān)處理或召開特地辦公會(huì)尋求解決途徑，如工程總監(jiān)或總經(jīng)理辦公會(huì)推斷不能按期完成的，準(zhǔn)許延期。

如消失由于公司經(jīng)營方案有變等緣由，公司向分公司發(fā)出指令要求延期的狀況，分公司要依據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度方案，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?/p>

6獎(jiǎng)懲方法

6.1嘉獎(jiǎng)與懲罰的原則為：嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、懲處落后。

6.2建立嘉獎(jiǎng)懲處制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好方案制度與方案體系，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓舞公司先進(jìn)員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

簡(jiǎn)介：

地產(chǎn)公司選購工作方案范文第3篇PDCA；責(zé)任矩陣；項(xiàng)目；全面；設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營銷無疑是企業(yè)生存的重要手段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，越來越多的企業(yè)把營銷作為企業(yè)經(jīng)營的生命線。然而，在市場(chǎng)營銷觀念經(jīng)受的三個(gè)階段（生產(chǎn)觀念、推銷觀念、需求觀念）中，產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量始終處于核心地位。房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)營銷是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品質(zhì)量的營銷。房地產(chǎn)企業(yè)存在的根本價(jià)值在于消費(fèi)者利益最大化。不斷趨于多樣化、共性化的消費(fèi)者需要要求市場(chǎng)營銷必需識(shí)別顧客的需求和欲望，確定所能供應(yīng)最佳服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以滿意這些市場(chǎng)的需要，制造顧客滿足并且獵取利潤，使企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理勢(shì)在必行。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》和GB/T9000——2000標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義：所謂質(zhì)量，是指一組固有特性滿意要求的程度。

項(xiàng)目全生命周期是指項(xiàng)目從立項(xiàng)到收尾的整個(gè)過程。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期包括投資機(jī)會(huì)討論和土地競(jìng)投階段，項(xiàng)目立項(xiàng)階段，全程策劃階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，施工階段，市場(chǎng)推廣和營銷階段，租售及物業(yè)管理階段。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期中工程施工前是為了確定項(xiàng)目方向和設(shè)計(jì)方案，方向和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤必定會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗經(jīng)常是無法彌補(bǔ)的。圖1為項(xiàng)目各階段累計(jì)投資和影響對(duì)比圖，從圖中可以看出施工階段開頭之前投資較少，施工階段投入的資金大，但是前幾個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目生命期的影響卻最大，稍有失誤就會(huì)產(chǎn)生巨大損失，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目夭折，而施工階段的工作對(duì)于項(xiàng)目生命期的影響很小。所以作為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅要保證施工階段的質(zhì)量，還要更加重視施工前幾個(gè)階段的工作質(zhì)量，這樣才能更好的保證項(xiàng)目整體質(zhì)量。本文針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理運(yùn)用PDCA循環(huán)方法進(jìn)行了初步的討論。

全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為核心，建立在全員參加的基礎(chǔ)上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿足、組織成員和社會(huì)的利益。全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是將設(shè)計(jì)這一過程單獨(dú)提出來經(jīng)行質(zhì)量管理。

二、PDCA循環(huán)和責(zé)任安排矩陣簡(jiǎn)介

PDCA循環(huán)最早是由美國貝爾試驗(yàn)室的休哈特博士（WalterShewhart）在19世紀(jì)30年月構(gòu)想，隨后被美國質(zhì)量管理專家戴明博士（EdwardsDeming）接受，將之引進(jìn)日本，在日本得到了推廣和充實(shí)，所以又被稱為戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA是英語單詞Plan（方案）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)（如圖2）就是根據(jù)這樣的挨次進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。五十年月初傳入日本，七十年月后期傳入我國。

第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的問題；

其次步：找出并分析產(chǎn)生問題的各種影響因素；

第三步：找出各種因素中的最關(guān)鍵因素，制訂措施，提出質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)方案；

第四步：擬定措施，制定方案；

第五步：執(zhí)行所制訂的方案和措施；

第六步：依據(jù)方案的要求，檢查執(zhí)行的狀況；

第七步：總結(jié)閱歷，鞏固成果，把效果好的納入各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或管理工作標(biāo)準(zhǔn)）；

第八步：提出遺留問題，并將其轉(zhuǎn)入到下一個(gè)PDCA循環(huán)予以解決。

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的工具，由于他強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作安排給每一個(gè)成員后，通過責(zé)任矩陣可以清晰地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。責(zé)任矩陣表頭部分填寫項(xiàng)目需要的各種人員角色或職能部門，而與活動(dòng)交叉的部分則填寫每個(gè)角色對(duì)每個(gè)活動(dòng)的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”和“事”的關(guān)聯(lián)。不同的責(zé)任可以用不同的符號(hào)表示。

責(zé)任矩陣的作用有：1、將項(xiàng)目的詳細(xì)任務(wù)安排、落實(shí)到相關(guān)的人員或職能部門，使項(xiàng)目的人員分工一目了然；2、清晰地顯示出項(xiàng)目執(zhí)行組織各部門或個(gè)人之間的角色、職責(zé)和相互關(guān)系，避開責(zé)任不清而消失推諉、扯皮現(xiàn)象；3、可以充分考慮任務(wù)執(zhí)行人員的工作閱歷、訓(xùn)練背景、職業(yè)資格、愛好愛好、年齡性別等不同的方面進(jìn)行分工，確保最適當(dāng)?shù)娜巳プ鲎钸m當(dāng)?shù)氖?，從而提高工作和?xiàng)目管理的效率；4、有利于項(xiàng)目經(jīng)理從宏觀上看清任務(wù)的安排是否平衡、適當(dāng)，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保最適當(dāng)?shù)娜藛T去做最適當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

三、基于PDCA循環(huán)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

本文以某房地產(chǎn)公司為例，論述了運(yùn)用PDCA循環(huán)方法和責(zé)任矩陣來設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程。該房地產(chǎn)職能部門分為：綜合部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、選購部、項(xiàng)目開發(fā)部、策劃部、營銷部、預(yù)算合同部、總工辦、工程管理部。其各職能部門的職責(zé)（由于篇幅有限，只列舉了與本文有關(guān)的部分職責(zé)）如下：

（一）綜合部

1、依據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展?fàn)顩r，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作方案、總結(jié)和各種文件。

2、依據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工作方案和工作總結(jié)。

（二）財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)資金管理，調(diào)度。編制月，季，年度財(cái)務(wù)狀況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營狀況。

（三）經(jīng)營管理部

1、結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的狀況分析，對(duì)公司重大問題進(jìn)行討論，提出建議；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤討論，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并賜予相應(yīng)的建議。

2、通過對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、協(xié)作財(cái)會(huì)和選購部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理，對(duì)資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

（四）選購部

1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)選購。

2、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。

3、負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目選購方案以及工程施工需要做好項(xiàng)目選購資金使用方案。

4、負(fù)責(zé)依據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和選購方案做好材料選購方案。

（五）項(xiàng)目開發(fā)部

1、討論市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)和投資方向，確定基本開發(fā)需求；

2、對(duì)擬開發(fā)土地進(jìn)行具體調(diào)研，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析；

3、依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；

4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的搜集、整理及討論工作。

5、依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)公司開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

6、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位；

7、確定新項(xiàng)目客戶群定位、競(jìng)爭(zhēng)定位；

8、依據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場(chǎng)物業(yè)特征及市場(chǎng)熱點(diǎn)，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出詳細(xì)的建議與要求。

（六）策劃部

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的策劃和推廣工作。

2、針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查、綜合相關(guān)方面狀況分析和銷售猜測(cè)，編制項(xiàng)目可行性討論報(bào)告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實(shí)施。

（七）銷售部

1、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì)。收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。負(fù)責(zé)收集，整理，歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。

2、確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售方案。

（八）預(yù)算合同部

1、幫助營銷部、策劃部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性討論報(bào)告的相關(guān)部分，參加規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出有關(guān)預(yù)算意見；

2、在工程設(shè)計(jì)階段幫助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；

（九）總工辦

1、參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案爭(zhēng)論和審核工作。

2、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

（十）工程管理部

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