有關(guān)部門年終工作總結(jié)集合7篇

第頁共頁有關(guān)部門年終工作總結(jié)集合7篇有關(guān)部門年終工作總結(jié)集合7篇部門年終工作總結(jié)篇1在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度根本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：一、樣板制作①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的成功率較低。②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。③樣品用料和消費定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。④封樣管理還是一個破綻，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大缺乏。二、日常消費質(zhì)量的協(xié)調(diào)①在日常消費車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達了21次之多。②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。③在與采購部溝通合作的過程雖然還比擬順利，但很被動，采購信息來不夠，造成沒有物價競爭力。三、客戶投訴的解決與回復在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶投訴的次數(shù)到達21次比****年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中直接表達了以下幾點：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。②由于沒有正確標準的技術(shù)指導書及設備的不精細，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟蹤客戶的驗貨此項工作雖然比起****年一次驗貨通過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)歷缺乏。部門年終工作總結(jié)篇220xx年來在公司領(lǐng)導下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目的的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下總結(jié)：部門年終工作總結(jié)篇3部門總結(jié)人填報日期xx年重點工作總結(jié)xx年工作亮點表達1、施工現(xiàn)場按照標準布置。2、施工現(xiàn)場的平安管理工作細化。3、公司要求與分包方簽定的分包合同與平安協(xié)議書都能落實、執(zhí)行和堅持。4、在施工現(xiàn)場工程管理人員的責任心明顯加強。5、堅持公司三級驗收制度。6、平安技術(shù)交底在現(xiàn)場進展，并且有相關(guān)圖片。7、班前會有工程管理人員參加。8、停電施工前對重要跨越組織相關(guān)人員到現(xiàn)場查看；9、施工前的圖紙會審可以做到實處；10、開場管理基建工程。11、開工前做好相關(guān)資料，施工過程中資料及時修改。20xx年，我組圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務，積極開展各項工作，獲得了較好的工作成果。我們有幾點體會：一、注重工作方案性努力增強了部門工作的方案性、針對性和前瞻性，防止隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作方案完成情況進展檢查、總結(jié)，對本月工作方案進展安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進展層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，實在保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。二、突出重點，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比擬繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大工程以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、平安第一，預防為主繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理。全面落實平安消費責任制，重點抓好施工現(xiàn)場平安管理。對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。四、注重質(zhì)量，講務實效在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要進步工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力進步辦文、辦事的總體程度。結(jié)實樹立精益求精觀念，克制"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力進步工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的.決策和部署，確保公司經(jīng)營目的和工作目的的落實?？偨Y(jié)這一年來的工作，大修技改組可以主動自主完成工作任務，積極配合其他部門組織消費，組內(nèi)組員相處融洽，工作積極認真，充分利用人才資，開掘個人的潛力，認真培養(yǎng)，目前本組員工可自主完成上級下發(fā)工作任務?？梢哉f經(jīng)過這一年的鍛煉和學習，大修技改組全體成員成長進步很多，希望在今后的工作中汲取經(jīng)歷教訓，經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將公司工作做的更好。部門年終工作總結(jié)篇4時間總是過得很快，這一學期體育部的工作馬上就要全面完畢了，在臨近尾聲的階段，我對本學期的工作進展一番總結(jié)，希望可以總結(jié)出我們工作中的優(yōu)點和弊端，為今后的工作提供一些參考。在本學期開展的工作中，大家積極配合，分工明確，詳細活動如下：1、XX月份：我部積極籌劃本學期的工作安排，對這一學期的工作進展了一個整體的做了充分準備。規(guī)劃。在新的一個學期里，體育部有新氣象。XX月末，我部籌劃了XX月份的興趣運動會，對XX月的興趣運動會做了整體的部署。為XX月的興趣運動會2、XX月份：XX月中下旬，我系舉辦興趣運動會。由我部全權(quán)管理籌劃，積極組織。使興趣運動會辦得有聲有色，充分進步了同學們對體育的興趣和團結(jié)意識。在全體學生會協(xié)助之下，此次活動舉辦得很成功，活動的主題表達的淋漓盡致。學生會的工作才能也得到充分發(fā)揮。為以后舉辦活動打下根底。3、XX月份：在興趣運動會的濃烈體育氣氛熏陶下，我部對系籃球隊隊員進展了一次選拔，并每日進展訓練。在我們辛苦的訓練下，XX月下旬我系的女子籃球隊在院籃球賽中獲得了較好名次，獲得了院籃球賽第二名的好成績。這得益于我們的艱辛訓練和全系同學的支持鼓勵。也希望在下一次的籃球賽中獲得更加優(yōu)異的成績。4、XX月份，我部的工作重心放在XX月下旬的干部籃球追分賽上。在籃球賽之前，我部積極組織學生會各位干部的后勤和啦啦隊。更大的重心放在了籃球隊隊員的選拔和訓練上，經(jīng)過一個星期的訓練和我系學生會成員的積極下，我們系學生會在干部籃球追分賽中獲得第三名的好成績。通過這次活動學生會各成員的友誼和團結(jié)意識得到更深入的變化。5、XX月份，XX月份體育部得工作接近尾聲，我們總結(jié)了前幾月的經(jīng)歷和教訓。為下個學期的工作打下根底。借鑒好的經(jīng)歷，汲取壞的教訓。希望在下個學期獲得更好的成績。我們在這些活動中，不僅得到了很好鍛煉，更積累了許多做事的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將是我們以后飛翔的翅膀，讓我們飛得更高更遠，最后到達成功的此岸。最后，請允許我真誠餓代表自己，向教師、學姐、學長表示衷心的感謝!!!部門年終工作總結(jié)篇5歲末年首，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的帶著下，造價部作為一個新成立的部門，在不斷的茁壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結(jié)經(jīng)歷，不斷的吸收新知識，不斷的改良、創(chuàng)新。一個公司如此，一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓，現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下：一、本年度的工作業(yè)績：1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程xx個，建筑面積共計xx____米，投標總報價共計xxx億元，工程結(jié)算款共計xxx億元，其中，完成小型工程施工投標文件編制xxx項；園區(qū)工程xxx項，方案投標xxx項；完成工程開工結(jié)算xxx項。2、我部門為保證各工程目的的完成，從以下幾個方面開展了工作：①前期準備工作，落實工作，明確分工，高效完成每個工程，根據(jù)我部門的實際情況，為了可以快速、高效的完成每項工作，我部門使各個工程都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。②由于各專業(yè)人員設備的裝備不完善，對于較大的工程，暫時還不能更好更快的完成任務。但是，我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團隊，在不久的將來，造價部將會成為公司的頂梁柱。③認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步；在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導的支持和幫助下，有經(jīng)歷的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經(jīng)歷的員工學習；為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談談工作和生活中的經(jīng)歷與缺乏，取長補短，互相學習。④加強管理，進步績效，努力進步執(zhí)行力，為加強管理，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構(gòu)的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作才能都得到了較大的進步。二、在看到工作成績的同時，也看到了我們專業(yè)裝備存在的缺乏：1、急需增加成熟的專業(yè)裝備人員由于造價部是一個新組建的部門，存在嚴重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)歷，這便導致了技術(shù)力量配置缺乏，特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能，希望公司領(lǐng)導給予重視和支持。2、急需進步業(yè)務才能由于部門技術(shù)力量的缺乏，需要加強對造價知識的學習，積極參加造價員、預算軟件操作的培訓，爭取更多時機去施工現(xiàn)場學習施工經(jīng)歷，以進步組價的準確性。三、展望新的一年，任重而道遠。1、繼續(xù)大力加強學習，當前是知識的時代，更是學習的時代。人們常說：學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學習的氣氛，要在工作中學習學習中工作，通過學習，要形成“比，學，趕，幫，超”的學習和競爭氣氛，進而提升整體素質(zhì)，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進那么退，不會學習，不努力學習就會落在別人后面，所以造價部也竭力倡導，號召大家，加強學習。但是，學習不是一朝一夕，是靠漸漸積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年照舊大力提倡和發(fā)揚學習精神，把學習落到實處。利用網(wǎng)絡的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學習更加優(yōu)秀的造價技巧和方法；繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價的缺乏。2、繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大事將原那么、小事將風格，互相溝通，減少矛盾，使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)歷教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰天生就擁有學到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應該多幫助新人。公司要開展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個人的力量微缺乏道，根本無法支持整個公司的運營，也不利于公司的開展。俗話說“團結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大家一起開展。在這一年來，我們的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在很多缺乏，學習、效勞還不夠，與領(lǐng)導的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強專業(yè)知識的學習并總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力進步全員業(yè)務程度，為明年的造價業(yè)務做好更充分的準備，實現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。以上是我部門本年度的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導審閱并給予珍貴的指導意見。部門年終工作總結(jié)篇6一、認真作好各項準備工作，實在保障酒店的按時開業(yè)。從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)歷，可以說是時間緊，任務重，人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領(lǐng)導一班人積極動腦筋想方法，認真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶著臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。首先成立了籌建領(lǐng)導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購物品方案；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案；制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導的好評。二是成立了物品采購領(lǐng)導小組，詳細負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進展了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后可以順利開展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1、充分利用報紙、播送和電視進展廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；2、成立招聘工作小組，認真理解應聘人員的根本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān)；3、組織體檢，確保受聘人員身體安康，防止了傳染病人的進入；4、對新近招聘的人員進展了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓獲得了較為明顯的效果。5、組織新聘人員到省開來酒店進展正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經(jīng)過22天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作才能。整個招聘培訓前后歷時三十多天，共招聘培訓各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基矗。部門年終工作總結(jié)篇7本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整