地產(chǎn)類品牌.宣傳片策劃案 -

鑫鵬盛實業(yè)品牌宣傳片方案Designinspiration2021/5/91PARTONEPARTTWOPARTTHREE中國商業(yè)地產(chǎn)個案解析

鑫鵬盛實業(yè)SWOT分析213CATALOGUE鑫鵬盛實業(yè)品牌調(diào)研分析PARTFOUR4核心產(chǎn)品推廣方案PARTFIVE鑫鵬盛實業(yè)形象定位策略5PARTSIX6品牌形象建設(shè)規(guī)劃建議2021/5/92ConcreteAnalysis中國商業(yè)地產(chǎn)個案解析2021/5/93萬科產(chǎn)品品牌支撐體系萬科的企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)歷了從無到有，從無序到有序、從分散到系統(tǒng)整合的過程。萬科企業(yè)從項目（產(chǎn)品）子品牌和物業(yè)管理副品牌引導(dǎo)出企業(yè)品牌系統(tǒng)整合。在品牌傳播上，萬科通過精準的品牌定位，使企業(yè)品牌的內(nèi)、外兩條傳播主線快速、有效。在企業(yè)品牌與項目品牌的運作上，采取以項目品牌帶動企業(yè)品牌，企業(yè)品牌帶動多項目集約互動發(fā)展模式。2021/5/94萬科品牌戰(zhàn)略背景分析萬科全國化品牌戰(zhàn)略的提出基于企業(yè)自身狀況和外部環(huán)境。

品牌建設(shè)的第一階段面臨著品牌“空心化”和“稀釋化”危機。具體表現(xiàn)為：品牌空心化即品牌單純符號化，有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠度，品牌沒有個性化的內(nèi)涵，品牌對消費者的購買決策的影響力非常有限。企業(yè)自身：品牌戰(zhàn)略是基于企業(yè)文化的，如果企業(yè)文化不能夠支持戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略的實現(xiàn)就是不可能的。外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境結(jié)論：建立企業(yè)文化及品牌，是建立企業(yè)戰(zhàn)略的前提。2021/5/95萬科策略分析萬科是第一個取得國家住宅產(chǎn)品專利的房地產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品是萬科品牌體系的核心之一。房地產(chǎn)是個產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴重的行業(yè)，市場中的產(chǎn)品只注重產(chǎn)品形式而忽略內(nèi)涵。萬科通過自建的建筑研究中心不斷的創(chuàng)造與實踐，在產(chǎn)品中導(dǎo)入自己的建筑觀，始終站在建筑風(fēng)格的前沿，其這一產(chǎn)品運作方式和對消費者的居住關(guān)懷得到了消費者的廣泛認同和贊許，進而鞏固了萬科在中國地產(chǎn)行業(yè)的品牌地位。由于萬科是先找市場，再找地塊，所以，面對新市場，就要采用新的概念營銷。所以，在建樓前，萬科習(xí)慣于先尋找靈感，構(gòu)思一個新的概念，讓目標客戶先接受自己提出的產(chǎn)品概念，再接受產(chǎn)品。2021/5/96萬科品牌階段性傳播策略2021/5/97萬科品牌定位企業(yè)品牌系統(tǒng)子品牌：產(chǎn)品品牌子品牌2：物業(yè)管理品牌城市花園系列四季花城系列城市精品系列城市產(chǎn)品系列品牌產(chǎn)品品牌建筑系統(tǒng)軟件系統(tǒng)：企業(yè)文化硬件系統(tǒng)：客戶關(guān)系管理2021/5/98萬科物業(yè)創(chuàng)新體系“五步一法”創(chuàng)新服務(wù)體系是在對萬科物業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和多年物業(yè)服務(wù)實踐經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，嘗試通過感知客戶價值、理解客戶需求，進而對現(xiàn)有的服務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行疏理、提煉和創(chuàng)新而提出的。重點著眼于以客戶為導(dǎo)向，改變管理思維，從發(fā)掘客戶需求入手，把握服務(wù)關(guān)鍵點，在與客戶直接接觸的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，為客戶提供更加主動、貼切、用心、到位的服務(wù)，建立更為和諧、融洽的客戶關(guān)系，從而使客戶獲益，贏得客戶忠誠。0103050204認識客戶幫助客戶了解客戶理解客戶感動客戶重要法則：成就客戶2021/5/99問題點作為新興商業(yè)地產(chǎn)集團，沒有被C端認知的情況下，如何去造屬于自己的品牌?在初期戰(zhàn)略規(guī)劃階段，通過類鑫鵬盛的國內(nèi)外榜樣案例研究與經(jīng)驗借鑒，尋求適合鑫鵬盛發(fā)展的本土化策略？鑫鵬盛的核心優(yōu)勢是什么？是否具有區(qū)隔化競爭價值？如何打造鑫鵬盛獨有的區(qū)隔化競爭形象，以在初期獲得更多相匹配的強勢品牌支持，為集團初期戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)？2021/5/910機會點商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的快速增長，勢必引發(fā)行業(yè)新一輪的競爭格局，進一步將行業(yè)向規(guī)范化趨勢引導(dǎo)。市場競爭的激烈化，使商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新模式成為焦點，建立在國外商業(yè)地產(chǎn)的成功案例基礎(chǔ)上的本土化探索研究，將是創(chuàng)新思維的重要來源。未來十年，將是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)品牌建設(shè)的重點年份，隨著品牌建設(shè)理論的成熟化與品牌意識的大眾普及，區(qū)隔化商業(yè)地產(chǎn)品牌競爭是未來品牌化競爭的核心競爭力。2021/5/911鑫鵬盛實業(yè)品牌區(qū)隔化重點尋求具有品牌價值的優(yōu)勢點，通過定位傳播加以鞏固。結(jié)合市場需求及消費形態(tài)建立具有明顯區(qū)隔化的品牌形象定位。圍繞定位部署發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，以品牌戰(zhàn)略帶動商業(yè)戰(zhàn)略運行。建立階段性價值文化體系，通過品牌視覺、語言、行為等途徑實現(xiàn)傳播。2021/5/912InvestigateAndSurvey鑫鵬盛實業(yè)品牌調(diào)研分析2021/5/913鑫鵬盛實業(yè)建立背景地產(chǎn)政策與宏觀經(jīng)濟格局趨勢影響下，進一步拓展地產(chǎn)價值鏈深圳投資環(huán)境的逐步成熟，正向國際大型城市靠攏，商業(yè)地產(chǎn)需求潛力巨大；公司穩(wěn)健運營，為戰(zhàn)略擴張積累了雄厚的資本實力借助公司實力，以商業(yè)地產(chǎn)開放、建筑裝飾工程和物業(yè)為核心業(yè)務(wù)，擴展至金融等多方向業(yè)務(wù)。2021/5/914鑫鵬盛實業(yè)背景精工細作——凡事講求利器事工，不求急功近利精益求精——以細節(jié)論成敗，以精工論好壞致精立本致強立業(yè)千錘百煉——鑄就經(jīng)得起時間考驗的經(jīng)典杰作自強不息——以創(chuàng)新開拓的激情，不斷提升企業(yè)價值2021/5/915鑫鵬盛實業(yè)背景激情、創(chuàng)新、務(wù)實、穩(wěn)健鑫鵬盛—實力不言于表，品質(zhì)非止于形20歲的沖勁，30歲的思考、40歲的沉穩(wěn)2021/5/916鑫鵬盛實業(yè)的價值國際化以雄厚的實力，成熟的運營經(jīng)驗與前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造超乎想象的體驗以人為本以人為本，打造智能化物業(yè)服務(wù)，以豐富的資源提供全方位的商業(yè)服務(wù)體驗穩(wěn)健雄厚的資本實力與強勢的資源整合，金融優(yōu)勢集合，為集團提供穩(wěn)定長遠的發(fā)展根基卓越每一個鑫鵬盛出品之作，均是精雕細琢，經(jīng)得起時間考驗的典藏級商業(yè)案例2021/5/917ConcreteAnalysis鑫鵬盛實業(yè)SWOT分析2021/5/918鑫鵬盛實業(yè)背景地產(chǎn)政策與宏觀經(jīng)濟格局趨勢影響下，進一步拓展地產(chǎn)價值鏈深圳投資環(huán)境的逐步成熟，正向國際大型城市靠攏，商業(yè)地產(chǎn)需求潛力巨大；公司穩(wěn)健運營，為戰(zhàn)略擴張積累了雄厚的資本實力借助公司實力，以商業(yè)地產(chǎn)開放、建筑裝飾工程和物業(yè)為核心業(yè)務(wù)，擴展至物業(yè)金融等多方向業(yè)務(wù)。2021/5/919鑫鵬盛實業(yè)背景優(yōu)勢鑫鵬盛整合資源（資本資源、人力資源、拓展資源）本土認知優(yōu)勢過往累計的豐厚的人脈資源口碑——過往B端的口碑，鑫鵬盛實業(yè)，以價值說話，2021/5/920鑫鵬盛實業(yè)背景劣勢沒有實體商業(yè)地產(chǎn)項目運營模式仍處于探索階段品牌體系未得到完善建立作為新品牌在行業(yè)中的認知2021/5/921鑫鵬盛實業(yè)背景威脅國家政策的變動影響知名地產(chǎn)投資集團的進駐戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的潛在不定因素融資趨緊，房企探路資本新通道2021/5/922鑫鵬盛實業(yè)背景優(yōu)勢鑫鵬盛整合資源（資本資源、人力資源、拓展資源）本土認知優(yōu)勢過往累計的豐厚的人脈資源劣勢過往多為掛名項目，C端缺乏認知及B端口碑運營模式仍處于探索階段品牌體系未得到完善建立機遇深圳國際型城市發(fā)展趨勢深圳城市壓力的存在與增加城市區(qū)域綜合功能的欠缺傳統(tǒng)物業(yè)與智能物業(yè)更替時期威脅國家政策的變動影響知名地產(chǎn)投資集團的進駐戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的潛在不定因素融資趨緊形象定位所訴求的長期管理的必要性形象定位需要體現(xiàn)的需要戰(zhàn)略修正的2021/5/923鑫鵬盛實業(yè)背景1.建立統(tǒng)一品牌識別的同時，根據(jù)不同需求區(qū)分設(shè)立彈性品牌策略。2.所有彈性品牌策略，基于受眾感受上。最終引入統(tǒng)一品牌識別。3.金融體系推送歸于統(tǒng)一品牌識別。4.物業(yè)建立人文品牌認知，智能物業(yè)品牌體系明確區(qū)隔化傳統(tǒng)物業(yè)。2021/5/924CoreProduct核心產(chǎn)品闡述2021/5/925聚成物業(yè)聚成在物業(yè)模式上采取現(xiàn)代物業(yè)管理模式，結(jié)合智能物業(yè)，和大數(shù)據(jù)管理模式，使整個商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)具備多元化服務(wù)。共享式辦公系統(tǒng)，在工作站內(nèi)和平臺上把自己的會員進行連接，資源互換，辦公條件時尚、便捷、創(chuàng)意無限，很激發(fā)年輕人的熱情，他們?yōu)橐恍﹦?chuàng)業(yè)型、和一些小型公司提供服務(wù)2021/5/926聚成現(xiàn)代物業(yè)盈利模式一聚成現(xiàn)代物業(yè)盈利模式（1）聚成經(jīng)營資源組織多元化、社會化。公司擁有四類資源來創(chuàng)造利潤：本集團自身的資源，擁有專業(yè)的工程裝飾裝修隊伍，并能提供專業(yè)金融服務(wù)；公司積累的關(guān)于所管轄內(nèi)業(yè)主需求的信息資源，并基于智能物業(yè)提供信息交互交流；公司積累的關(guān)于傳統(tǒng)與現(xiàn)代物業(yè)管理方面的知識、經(jīng)驗；整合社會的相關(guān)資源。2021/5/927聚成現(xiàn)代物業(yè)盈利模式二（2）利潤來源的多元化。物業(yè)管理公司可以通過四條途徑來創(chuàng)造利潤：①公司利用自身資源，在業(yè)主群體提供基本的基礎(chǔ)上充分開展增值服務(wù)，收取物業(yè)管理費和勞務(wù)服務(wù)費；

②公司通過創(chuàng)建信息服務(wù)平臺，把業(yè)主的需求信息“出售”給社會服務(wù)供應(yīng)商，獲取信息服務(wù)費；公司利用掌握的物業(yè)管理方面知識和經(jīng)驗向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，獲取咨詢服務(wù)費；③公司通過創(chuàng)建社區(qū)文化平臺，向業(yè)主提供“情感”服務(wù)，雖然不能直接從這項服務(wù)中獲得收入，但它能間接的創(chuàng)造利潤；另外一方面有利于物業(yè)管理公司收集和積累關(guān)于業(yè)主群體的需求信息，彌補智能物業(yè)管理的不足。2021/5/928聚成商業(yè)物業(yè)管理模式業(yè)主群體基本服務(wù)物管公司情感服務(wù)增值服務(wù)業(yè)主平臺&共享辦公信息服務(wù)平臺裝飾裝修銀行智能物業(yè)服務(wù)創(chuàng)建創(chuàng)建創(chuàng)建輔助水電企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)供應(yīng)商整合專業(yè)公司2021/5/929公寓及商業(yè)地產(chǎn)智能系統(tǒng)移動應(yīng)用程式為傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)帶來前所未有的機遇和管理挑戰(zhàn)。移動應(yīng)用程式有助于物業(yè)管理行業(yè)升級品牌戰(zhàn)略，增值服務(wù)和盈利能力，以上市資金籌集于資本市場。但移動應(yīng)用程式于管理在傳統(tǒng)的物業(yè)管理公司的管理模式，組織運營，收入和服務(wù)模式方面都面對未來臨挑戰(zhàn)。社區(qū)出行智能物管社區(qū)健康社區(qū)安全WIFI覆蓋2021/5/930智能物業(yè)管理平臺建設(shè)在社區(qū)方面，建立智能社區(qū)服務(wù)。智能社區(qū)是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)，移動應(yīng)用程式，物聯(lián)網(wǎng)，云計算與業(yè)主的綜合技術(shù)應(yīng)用，提供安全，舒適，便捷的現(xiàn)代智能生活環(huán)境;從而以智能交流，智能化的社會管理和服務(wù)為基礎(chǔ)的新形式社會管理。物業(yè)APP/PC端業(yè)主APP微信端商家APP/PC端智慧物業(yè)管理平臺2021/5/931BrandingStrategy鑫鵬盛實業(yè)形象定位策略2021/5/932鑫鵬盛實業(yè)形象定位策略一結(jié)合自身優(yōu)勢，針對于劣勢進行戰(zhàn)略制導(dǎo)，突出“創(chuàng)造者”的鑫鵬盛優(yōu)勢深圳整合資源（資本資源、人力資源、拓展資源）本土認知優(yōu)勢過往累計的豐厚的人脈資源劣勢沒有實體商業(yè)地產(chǎn)項目運營模式仍處于探索階段品牌體系未得到完善建立作為新品牌在行業(yè)中的認知2021/5/933創(chuàng)造者的鑫鵬盛：追求細節(jié)完美境界“盛”的實踐者核心定位詮釋以“盛”為核心，詮釋了鑫鵬盛“做精”與“做強”理念，突出了鑫鵬盛以打造優(yōu)質(zhì)工程與服務(wù)的核心優(yōu)勢，案例能夠經(jīng)得起時間的考驗，從而更令人記憶與留戀；對于細節(jié)的完美把握，創(chuàng)造于不同于競爭對手的核心優(yōu)勢——細節(jié)的完美追求，彌補了啟動運營中的劣勢。2021/5/934創(chuàng)造者的鑫鵬盛——“盛”的思想者作為商業(yè)地產(chǎn)工程的鑫鵬盛——盛地產(chǎn)“精”是一種品質(zhì)，“強”是一種追求，以“做精、做強”的理念，追求每一個項目的完美細節(jié)，打造值得城市典藏的臻品級商業(yè)案例作為物業(yè)服務(wù)商的鑫鵬盛——盛服務(wù)以務(wù)實創(chuàng)新的態(tài)度，專注服務(wù)細節(jié)化，致力管理嚴謹化，不松懈于任何環(huán)節(jié)，始終踐行對顧客完美體驗的承諾。作為集團企業(yè)的鑫鵬盛——盛價值鑫鵬盛實業(yè)，無論何時，都將“盛”的精神發(fā)揮極致，從而獲取企業(yè)價值與產(chǎn)品價值的升華！2021/5/935品牌語一城市盛藏家盛無上境2021/5/936鑫鵬盛實業(yè)形象定位策略二將優(yōu)勢最大化，以利避短，借勢時局，塑造“體驗者”的鑫鵬盛優(yōu)勢鑫鵬盛整合資源（資本資源、人力資源、拓展資源）本土認知優(yōu)勢過往累計的豐厚的人脈資源機遇深圳國際型城市發(fā)展趨勢深圳城市壓力的存在與增加城市區(qū)域綜合功能的欠缺2021/5/937體驗者的鑫鵬盛：為品質(zhì)生活創(chuàng)新體驗完美生活創(chuàng)造大師核心定位詮釋以消費者的視角詮釋鑫鵬盛，更易于獲得消費者的認同。定位主題強調(diào)了鑫鵬盛在商業(yè)地產(chǎn)上的創(chuàng)新思維與人文思考。塑造了鑫鵬盛以人為本的需求定制，在貼合市場與時代需求中發(fā)展出獨特創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)，打造城市綜合功能補給者的身份定位。2021/5/938創(chuàng)造者的鑫鵬盛——完美生活創(chuàng)造大師作為商業(yè)地產(chǎn)的鑫鵬盛——品質(zhì)體驗鑫鵬盛以人為本，創(chuàng)造超乎感官體驗的產(chǎn)品與服務(wù)，通過商業(yè)項目完善城市區(qū)域綜合功能，滿足人們物質(zhì)與精神需求。作為業(yè)務(wù)服務(wù)的鑫鵬盛——夢想體驗以“精”“強”理念，打造品質(zhì)項目與服務(wù)，為達成企業(yè)與人們的夢想藍圖，創(chuàng)造更精彩人生體驗。對于集團企業(yè)的鑫鵬盛——人文體驗鑫鵬盛實業(yè)，將專業(yè)精神與人文理念通過藝術(shù)的形態(tài)傳遞于品質(zhì)與服務(wù)的載體中，創(chuàng)造超越于物質(zhì)價值的精神體驗，鑄就同行所無法比擬的核心價值！2021/5/939品牌語二城市之上完美至上完生活之美2021/5/940鑫鵬盛實業(yè)形象定位策略三針對潛在威脅，進行優(yōu)勢策略布局，未雨綢繆，鞏固企業(yè)長期價值，成就“企業(yè)公民”的鑫鵬盛。優(yōu)勢鑫鵬盛整合資源（資本資源、人力資源、拓展資源）本土認知優(yōu)勢過往累計的豐厚的人脈資源威脅國家政策的變動影響知名地產(chǎn)投資集團的進駐戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的潛在不定因素融資趨緊，房企探路資本新通道2021/5/941企業(yè)公民的鑫鵬盛：追求價值最大化為價值而生，雄“鑫“壯志核心定位詮釋塑造作為企業(yè)公民的鑫鵬盛，是將集團利益與社會利益相關(guān)聯(lián)，在