機電安裝施工質(zhì)量標準化考核表實用文檔

陜煤化建設集團公司機電安裝施工項目安全質(zhì)量標準化檢查及考核自查表單位名稱：檢查內(nèi)容評分標準存在問題一前期準備1組織機構(gòu)1、項目管理機構(gòu)健全，人員配置合理；管理人員和技術(shù)人員職責分明。

2、各項管理制度和現(xiàn)場管理制度齊全規(guī)范，并裝訂成冊；崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制上墻。3、施工隊伍管理，各班組分工明確，人員配備到位，符合用工要求。2技術(shù)準備1、施工圖紙內(nèi)審、會審資料應及時收集整理。2、技術(shù)交底記錄齊全。要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人、技術(shù)員及施工班組長等相關(guān)人員參加。3、施工組織設計編制、審核、交底及組織學習。交底、學習等記錄齊全。4、編制施工工期計劃，并且上墻張貼。83設備材料工器具1、建有設備臺賬（含外租），“賬卡物牌”四統(tǒng)一。外租設備符合規(guī)定程序，根據(jù)集團機電設備租賃管理辦法實施。有合同，有進出場證明，設備符合相關(guān)要求。主要設備配備包機人，檢修維護工作按要求進行，記錄齊全完善。2、設備及材料：包括數(shù)量、規(guī)格及設備狀態(tài)確認，驗收交接手續(xù)齊全?，F(xiàn)場設備安裝牢固，材料擺放整齊。3、工器具及安全設施：包括數(shù)量、規(guī)格是否與計劃相符。6二施工管理1技術(shù)管理1、是否具有針對性，可操作性，施工是否按照該方案執(zhí)行。2、技術(shù)措施、安全措施及專項措施學習，記錄齊全。3、開箱驗收、材料報驗、取樣送檢、分部分項及隱蔽工程報驗、原材料質(zhì)量保證資料報驗、施工日志。4、施工中的設計變更及臨時工程，是否及時進行簽證。5、現(xiàn)場管理制度是否齊全。122質(zhì)量管理1、質(zhì)量檢查驗收制度是否齊全。2、班組自檢、項目經(jīng)理組織檢查、工程報驗，驗收標準依據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（MT5010-95）、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》。3、質(zhì)量事故處理資料齊全（條件允許時要有事故相關(guān)影像資料）。12陜煤化建設集團公司機電安裝施工項目安全質(zhì)量標準化檢查及考核評分表檢查內(nèi)容評分標準存在問題三安全管理1管理體系1、安全、質(zhì)量管理體系是否健全。2、管理、技術(shù)、作業(yè)人員是否持證上崗。2管理制度1、是否制定安全生產(chǎn)責任制及管理目標，責任到人。2、是否編制安全交底制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。3、安全教育培訓制度，并有培訓記錄。4、安全生產(chǎn)檢查制度及檢查記錄。123技術(shù)資料1、是否建立安全技術(shù)資料管理制度。2、日常檢查資料建立臺賬，歸檔。3、竣工資料整理是否齊全及時，竣工工作跟蹤，工程整體移交。64供電系統(tǒng)1、現(xiàn)場供電系統(tǒng)是否符合規(guī)定。整定合格，保護齊全。2、現(xiàn)場電纜是否符合規(guī)定，敷設合理。45施工安全施工設備、設施、工器具檢查檢測完好；安裝牢固；特種設備證件齊全；保護裝置和保護設施齊全可靠；定期校驗。12四文明施工1施工現(xiàn)場1、現(xiàn)場設備、物料堆放整齊。2、臨時設施是否規(guī)整。62圖版標志1、標語及宣傳圖版等。2、“五牌一圖”。43綠色環(huán)保施工1、辦公環(huán)境及生活環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。2、是否制定節(jié)能環(huán)保綠色施工創(chuàng)建規(guī)劃。3、按照“四節(jié)一環(huán)?！边M行，并進行記錄。6自查人：檢查時間：工程項目質(zhì)量考核表施工項目名稱：時間：年月日一、工程質(zhì)量指標（20分）序號考核項目考核控制指標滿分自評分考評分備注1單位工程交工驗收合格率100%102單位工程竣工驗收優(yōu)良品率≥90%10二、工程質(zhì)量管理工作（50分）檢查項目考核標準滿分考核得分1、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的有效性、適用性、運行情況、持續(xù)改進情況1.有專門的質(zhì)量管理機構(gòu)（組織機構(gòu)框圖）。2.有專職質(zhì)量管理人員，質(zhì)量分級責任明確落實。3.有明確的質(zhì)量目標、方針和質(zhì)量控制措施。4.人員持證上崗，熟悉本工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)情況，滿足合同要求。5.應制定和健全包括《質(zhì)量管理手冊》質(zhì)量管理制度和考核制度，并按照管理制度開展各項工作。102、質(zhì)檢制度執(zhí)行情況質(zhì)檢制度能夠在實際中有效執(zhí)行、落實，能夠有效地保證工程質(zhì)量1.上一次的整改要求及時貫徹，有整改措施報告，整改措施落實到位。2.有工程質(zhì)量檢查制度，有監(jiān)督檢查計劃。3.有工程質(zhì)量獎懲措施，質(zhì)量獎懲記錄臺帳清晰、完整。4.質(zhì)量檢查記錄齊全、真實，有整改反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時采取有效措施解決，并能不斷改進、修正質(zhì)量管理各項措施。5.應定期召開質(zhì)量工作例會，對質(zhì)量現(xiàn)況進行評價、總結(jié)；對好的經(jīng)驗進行交流、推廣；103、分包單位及勞務協(xié)作隊伍質(zhì)量管理應嚴格審查分包單位及勞務協(xié)作隊伍經(jīng)營能力情況，將分包單位及勞務協(xié)作隊伍納入質(zhì)量管理體系統(tǒng)一管理，做好對分包單位及勞務協(xié)作隊伍過程控制，嚴格獎懲罰制度1.分包單位及勞務協(xié)作隊伍應具備中國交建資格，應建立合格分包商名錄。2.與分包單位及勞務協(xié)作隊伍合同規(guī)范、質(zhì)量責任明確，質(zhì)量條款具備可操作性。3.分包單位及勞務協(xié)作隊伍質(zhì)量管理辦法內(nèi)容完善，有明確的監(jiān)控措施，適用性強。4.應協(xié)助分包單位及協(xié)作隊伍制定施工技術(shù)方案，做好技術(shù)交底和人員培訓工作，有相應記錄。5.對分包單位及勞務協(xié)作隊伍的檢查、驗收及獎懲記錄。104、施工技術(shù)方案施工組織設計、施工方案內(nèi)容詳細，審批流程嚴密、手續(xù)齊全，具有優(yōu)化記錄，現(xiàn)場按方案施工1.及時編制工程總體施工組織設計、單項施工技術(shù)施工方案，按分類要求上報、編審批手續(xù)齊全。2、要求分包商按其企業(yè)內(nèi)部流程審批后上報公司，對分包工程項目的施工組織設計或單項施工技術(shù)方案進行審批。3.總體施工組織設計、施工方案經(jīng)集體討論，并優(yōu)化；有優(yōu)化記錄。4.總體施工組織設計、施工方案編制內(nèi)容齊全、詳細。5.施工組織設計計算資料齊全，設計圖規(guī)范并經(jīng)過復核、審核、審批。6.現(xiàn)場按照施工組織設計、施工方案進行施工。7.檢查經(jīng)批準的總體施工組織設計、施工方案發(fā)放、歸檔控制情況，對批復意見的執(zhí)行情況。75、質(zhì)量問題/質(zhì)量事故質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理符合相關(guān)規(guī)章制度、及時、有效、記錄完整。1.發(fā)生工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，及時按照有關(guān)制度上報，手續(xù)齊全。2.有因工程質(zhì)量問題而被監(jiān)理、業(yè)主警告、責令返工，處理及時，記錄完整。46、檔案資料檔案資料按檔案館和公司相關(guān)辦法規(guī)范管理、手續(xù)齊全、資料完整。1.資料歸檔及時、手續(xù)完備。2.資料完整、保管規(guī)范。3.對使用的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范、技術(shù)手冊資料等文件書籍進行受控管理，建立文件受控臺賬，領(lǐng)用歸還及時登記。4.分項工程、分部工程和單位工程評定齊全，符合規(guī)范要求，評定等級符合實際，評定及時，簽字齊全。5.工程照片、聲像資料連續(xù)、清晰、工程部位齊全；照片標明攝影時間、里程樁號、結(jié)構(gòu)部位，并作簡要說明。6.施工日志格式有項目統(tǒng)一制作，記錄后定期上交，記錄真實、及時、連續(xù)。67、技術(shù)文件及上墻圖表技術(shù)文件及上墻圖標齊全、有效1.工程所需的技術(shù)標準、施工規(guī)范、操作規(guī)程齊全、有效。2.組織機構(gòu)圖、施工形象進度圖、質(zhì)量管理體系圖、主要崗位職責、晴雨表記錄標識。3三、工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作（30分）1、施工過程質(zhì)量控制1.項目開工前，編制《質(zhì)量控制點一覽表》；各分項工程開工前編制《分項工程質(zhì)量控制點一覽表》。質(zhì)量控制點有關(guān)技術(shù)要求向現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)班組進行技術(shù)交底。2.對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)檢人員及時標識，按不合格品控制程序處置，并留有記錄；對不合格品評審后要上報；不合格品采取糾正措施處理并驗證，記錄真實完整，建立不合格品臺賬。3.對潛在不合格及時制定預防措施，并由責任部門組織實施、驗證。達到設計要求的認可證明文件等齊全、完整。4.質(zhì)量記錄清單經(jīng)動態(tài)管理且有效。5.施工原始記錄填寫及時、連續(xù)、清楚、規(guī)范、齊全、完整、分卷合理，涂改規(guī)范。特別是隱蔽工程記錄，要求工程項目齊全、內(nèi)容具體清楚、簽字齊全，無遺留問題和未了事項。其它質(zhì)量記錄也設有專人管理，便于查閱。6.施工中半成品和成品按規(guī)定的方式及時、準確地標識。7.特殊過程的人員經(jīng)過培訓，受控設備經(jīng)過檢測，特殊過程一般指①鉆孔樁、挖孔樁施工；②預應力施工；③混凝土工程：④鋼筋連接、焊接；填寫特殊過程鑒定記錄。42、試驗檢測1.編制《質(zhì)量手冊》，符合ISO／IECl7025有關(guān)要求，并運行有效。2.配備足夠檢測人員，檢測人員分工明確，按要求持證上崗。3.制定詳細試驗檢測工作計劃。4.建立儀器設備管理制度；儀器設備滿足試驗檢測要求；有專人負責保管儀器設備；儀器設備檔案齊全；建立儀器設備校準／檢定計劃，儀器設備檢定和校準按規(guī)定進行；儀器設備擺放規(guī)范、合理，三色狀態(tài)標識清晰完整，外觀清潔；儀器設備使用記錄格式統(tǒng)一，記錄即時；放射性儀器設備(核子密度儀)專人妥善保管。5.建立樣品管理制度；取樣方法科學；樣品標識明晰，具有唯一性，不容發(fā)生混淆；樣品保管規(guī)范；樣品流轉(zhuǎn)有序。6.試驗檢測不得超范圍開展檢測工作，應按規(guī)定的檢測頻率開展，采用的試驗檢測標準、規(guī)范和規(guī)程應現(xiàn)行有效，并進行了受控管理。7.原始記錄有固定表格即時記錄，不得抄錄。記錄報告信息齊全，涂改規(guī)范，簽字齊全。8.檢測報告簽字齊全，符合要求，檢測結(jié)論清晰、明確，沒有出具虛假報告。9.CMA章使用正確。10.試驗檢測環(huán)境滿足試驗檢測要求，環(huán)境溫濕度及時記錄，建立化學藥品領(lǐng)用臺賬，嚴格“三廢”處理。11.建立不合格報告臺帳。12.建立檔案管理制度，檢測記錄報告歸檔完整，便于查詢。33、文明施工1.企業(yè)文化標識清晰、明了、使用正確。2.生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)相互分離，不得相互影響。3.材料、成品、半成品及設備堆放有序，應設置標識，標識清晰。4.廢品、垃圾應及時處理。5.排水通暢、無阻塞現(xiàn)象。6.施工便道通暢、路標清晰。24、施工現(xiàn)場控制（—）原材料控制1.有出場合格證或質(zhì)量文件。2.按規(guī)定嚴格原材料采購關(guān)。3.按規(guī)定對原材料進行檢驗。4.原材料的堆放、標識規(guī)范；場地硬化，無混堆；水泥存放符合防雨、防潮要求；集料針片狀符合要求。2（二）混凝土1.進行了配合比設計或進行了簽認。2.拌制前進行了施工配合比設計，配合比資料齊全。3.拌合站按施工配合比控制，記錄真實完整。4.材料計量準確。5.水灰比穩(wěn)定、無離析、無漏振、過振。6.施工縫鑿毛處理符合要求，浮漿、浮渣清理干凈。7.按要求進行了同條件養(yǎng)護、養(yǎng)護規(guī)范，時間符合要求。2（三）模板模板制作和安裝模板和支架具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，無明顯變形；拼縫平順、嚴密；脫模劑涂刷均勻，不污染鋼筋和混凝土接茬；底模拆除時間符合要求。1拉桿處理拉桿的處理符合規(guī)范要求。1維護及存放模板及時清理，表面清潔；存放方法得當，有防治污染、生銹和變形措施。1（四）鋼筋鋼筋存放現(xiàn)場存放防雨、防潮、防銹措施得當，堆放整齊，標識清晰。1鋼筋連接焊接接頭力學和工藝性能、焊縫長度、彎折角度符合規(guī)范規(guī)定，無表面燒傷，凹陷、焊瘤、咬邊、氣孔、夾渣等缺陷，焊口無裂紋；機械連接所用連接件的材質(zhì)和連接質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定。1鋼筋綁扎鋼筋綁扎牢固，搭接長度及接頭所占比例符合規(guī)范規(guī)定；綁扎鉛絲頭不得深入鋼筋保護層內(nèi)；鋼筋保護層墊塊的間距、支墊方法規(guī)范；墊塊密實，強度不低于構(gòu)建本體混凝土強度；鋼筋銹蝕處理及時，滿足要求。1預應力筋張拉機具按規(guī)定進行維護、校驗和標定；預應力筋質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求；預應力筋張拉、放松、錨固、灌漿、封錨應符合規(guī)范規(guī)定；不變位，不絞絲、絞束，無滑（斷）絲，切割規(guī)范。1（五）鋼結(jié)構(gòu)焊接焊接所用焊條、焊劑等材料符合要求；焊工持證上崗；按規(guī)定進行焊接工藝試驗；焊縫無損探傷符合有關(guān)規(guī)定。1螺栓連接高強螺栓的型式、規(guī)格和技術(shù)條件符合設計要求和有關(guān)標準規(guī)范；初擰、終擰符合要求；螺栓穿入方向應一致。1涂裝除銹徹底，油漆涂刷遍數(shù)和干漆膜厚度符合要求，涂刷均勻，漆膜完整。1（六）混凝土構(gòu)件安裝構(gòu)件吊運強度起吊強度滿足設計要求。1吊、運方法吊裝、運輸設備能力及吊運方法滿足要求。1（七）設備安裝1.按工藝設計和設備清單進行采購，設備的技術(shù)性能指標符合設計圖紙、相應的規(guī)范要求，合格證、質(zhì)量證明書等是否齊全。2.材料設備明細表及檢驗記錄、施工安裝記錄、質(zhì)量檢查評定、事故處理報告3.重要部位，重要工序必須持有效合格證書的工人進行操作上崗。4.運輸設備須加設必要的防滑動碰撞或跌落措施。5.設備安裝前，按施工圖紙規(guī)定的內(nèi)容，全面檢查安裝部位的安裝基準、幾何尺寸和平整度。6.預埋件埋設部位在設備就位前清理干凈，預埋件的位置與設計圖或廠家設備的安裝要求相符。7.設備現(xiàn)場存放有支墊有覆蓋。8.絕緣、接地電阻等性能測試、校核9.大型設備或關(guān)鍵設備按相關(guān)規(guī)定要求進行調(diào)試驗收。10.保留調(diào)試情況及各項測試數(shù)據(jù)作記錄。3（八）大臨設施1.經(jīng)過施工計算，選用得當。2.各項手續(xù)齊全。3.地基處理到位，排水通暢。4.安裝拆卸順序正確，布局合理。5.做好監(jiān)控檢測工作。6.有吊運方案；采用浮運方式，應進行吃水、壓載、浮游穩(wěn)定驗算，吊裝、運輸中避免碰損，無事故發(fā)生。7.安全操作制度齊全，有專人負責保管，日常維護記錄齊全。8.操作人員經(jīng)培訓，持證上崗，操作程序規(guī)范有序。2合計考核單位主要領(lǐng)導簽字：填表人：說明：工程項目工程質(zhì)量考核表中的總分為100分，工程質(zhì)量指標、工程質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作分別按20分、50分和30分進行折算。最終考核均為百分制得分，填報數(shù)值精確到小數(shù)點后1位。北京華聯(lián)合肥和平路購物中心項目質(zhì)量標準化施工總結(jié)編制:方錢審核:審批：中建三局一公司北京合肥華聯(lián)和平路購物中心項目經(jīng)理部2021年5月16日一、工程概況本工程位于合肥市瑤海區(qū)和平路118號，東臨華源國際城,北臨安徽熱電廠，西臨安徽紡織總廠,南臨和平路，總建筑面積146500平方米，地上約84200平方米,地下三層約62300平方米（含人防地下室），A座商業(yè)樓建筑高度約23。80米，地上4層,局部5層，框架剪力墻結(jié)構(gòu);B座辦公樓建筑高度約為83。30米,地上19層,框架核心筒結(jié)構(gòu)。本工程占地面積31474.46㎡,地上建筑面積84200m2、地下面積62300m2;建筑標準:設計耐久年限50年，建筑類別一類，耐火等級一級，抗震設防烈度為7度，人防工程防護等級為甲類六級.二、工程管理目標質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的驗收合格標準。工期目標確保在開工后489個日歷天(不包含土方開挖及精裝修工程）內(nèi)完成總承包合同范圍內(nèi)的全部工程,計劃開工日期為2021年9月22日,計劃完工日期為2021年1月20日。參與本工程項目建設的相關(guān)單位建設單位:安徽華聯(lián)購物廣場設計單位:北京市建筑設計研究院勘察單位：安徽省建材工業(yè)設計院監(jiān)理單位:安徽寰宇建設工程咨詢總承包單位:中建三局第一建設工程有限責任公司三、質(zhì)量標準化工作總結(jié)(一)思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地建設意識。全面深入學習“十八大”會議精神,積極開展“建筑工程質(zhì)量兩年行動相關(guān)活動”提高員工質(zhì)量意識,增強管理人員的思想覺悟.在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識.我項目部人員接觸實施標準化工地建設時間不長,對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視；針對上述現(xiàn)象,項目部標準化工地建設領(lǐng)導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關(guān)的標準化工地建設文件精神,從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內(nèi)涵，在教育中把標準化工地建設和規(guī)章制度相結(jié)合,通過全面系統(tǒng)的教育,使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶,組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法,加強對員工的正確教育，提高其思想認識。在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者,僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式,要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”.采取多種多樣方式來豐富員工的活動,如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論,員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等,為標準化工地建設創(chuàng)造了一個良好的氛圍,從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。(二）加強領(lǐng)導,各部門相應配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設的有效落實。創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,實現(xiàn)目標。在標準化工地建設中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組,制定和完善了干部生產(chǎn)責任制,簽訂了安全生產(chǎn)責任書,各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸,一切以施工現(xiàn)埸為重,做到關(guān)鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班,確保施工的安全順利運行。在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用,把標準化工地建設活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,結(jié)合團組織的“青年突擊隊"等活動,發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動,工會開展的“文明職工”活動,發(fā)揮員工的主觀能動性,形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。（三)落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良。開展工作的一個基礎條件就是設立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要,建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領(lǐng)導小組,健立健全了質(zhì)量管理制度,項目部按標準化工地建設的要求,設置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理,統(tǒng)一設置了“五牌一圖”即:施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設受監(jiān)牌,施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖.項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員,建立了工地試驗室,制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃,推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人、職責分明,層層落實質(zhì)量責任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工,項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導施工,力保優(yōu)良。在工程施工中,項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程,建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù),不盲目施工.針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案,以保證施工的正常順利進行。我項目部在質(zhì)量標準化施工中組建立了建立了質(zhì)量保證體系,成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)并制定質(zhì)量管理職責；按照過程精品的要求,加強工程項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制,完善項目的質(zhì)量管理體系，按照ISO9000標準和公司的質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定,建立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理體系,對工程施工的全過程進行有效的監(jiān)督管理，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標的全面完成,同時對質(zhì)量標準化工作過程控制進行了詳細的分解。一、質(zhì)量標準化工作過程控制的分解：1、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制，其中又分為(1）原材料、構(gòu)配件進場檢驗，（2)成品、半成品的試驗,(3）計量器具的配備和檢定；2、工程質(zhì)量的過程控制與管理措施,包括（1)質(zhì)量過程控制程序,(2)質(zhì)量因素控制，(3)質(zhì)量過程控制方法,（4)過程控制技術(shù)組織措施,（5)施工工序質(zhì)量的控制，（6）隱蔽工程施工質(zhì)量的控制,(7）質(zhì)量問題的分析及處理。3、各分部分項工程質(zhì)量通病防治措施，包括:測量工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、機電安裝工程、防水工程、涂料工程等；4、成品保護措施，建立成品保護制度,并詳細劃分成品保護的內(nèi)容及成品保護的組織機構(gòu)和職責;二、對危險性較大的工程編制專項施工方案并組織專家評審,通過后評審簽字后組織相關(guān)管理人員學習交底方進行施工，并全程監(jiān)督實施；三、對各關(guān)鍵工序編制專項施工方案并及時組織管理人員和班組進行學習,如：測量工程、腳手架工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、屋面工程、抹灰工程等。四、施工準備階段的質(zhì)量控制：1、參與業(yè)主組