公司技術部工作計劃10篇

公司技術部工作計劃10篇公司技術部工作計劃(一)“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改下面是我為大家整理的公司技術部工作計劃10篇（完整）,供大家參考。

公司技術部工作計劃(一)“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。下面就個人工作計劃展開如下：

一、完善單位內部管理制度責任明確分工，加強責任考核

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

技術部門的力氣相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用

作為技術部的一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和專心細致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用把握力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的把握，行使技術監(jiān)督職能，審核把握好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，專心處理審核每一筆業(yè)務。

五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析詳細的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持。

新的一年，需要不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

公司技術部工作計劃(二)202x年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%，質量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標，結合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術部年工作計劃。202x年技術部工作計劃主要有以下方面：

一、新學員的培育

工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的樂觀性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質量把握細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素養(yǎng)水平。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項把握要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要把握以下幾個方面的知識：

1、鉆孔樁泥漿把握：要到把握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿把握標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要準時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量縱筋接頭、數(shù)量、質量鋼筋籠的直徑縱筋間距縱筋長度箍筋間距加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，準時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌澆灌過程中要留意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等把握要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質量。

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的留意事項和把握要點。其他分項工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、質量把握要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質量的評定，對交付的工程守好質量關。技術閱歷的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內部討論、現(xiàn)場指導、相互學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工閱歷，對于工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財寶。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累閱歷，為施工實踐增強信心。技術閱歷的積累、新學員培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際把握能力的提高，還要在學術上有所成果。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在202x年的成長情況。

二、內業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，202x年要收集的資料內容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告)檢測單位的資質申報資料設計變更通知單圖紙會審記錄及會議紀要總體施工組織設計及審批。

2、施工方案上報時間表：單位工程名稱編制內容主體結構施工方案防水工程施工方案人和站腳手架工程平安專項方案高支模工程平安專項方案除爆破工程平安專項方案。

以上全部的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并準時整理歸檔。

三、現(xiàn)場施工把握

現(xiàn)場的施工把握包括幾個方面的內容：施工前的技術打算工作、施工中的控制、竣工時的檢查把握、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

施工前的技術打算工作、施工前的技術打算工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息。

2、施工部署與任務劃分重點工程的確定與施工安排。

3、技術組織措施：包括采納新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質量和施工平安措施等。

4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式。

5、主要材料數(shù)量及供給計劃。

四、總結

通過對新學員的培育、工程技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質量關，從而確保優(yōu)質工程的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術部202x年的工作計劃是工程技術部的行動指南，工程部全體技術人員嚴格根據(jù)工作安排，盡職盡責，專心貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關質量的方針、政策，專心學習執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標、規(guī)章、規(guī)程，負責對分部、分項工程質量的評定進行審核，守好技術質量關，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預期效益做出貢獻。

公司技術部工作計劃(三)某技術部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進展，探究調整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，某必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進展制造良好的環(huán)境。

一、計劃要點

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二、操作原則

1、加強部門內部信息的正確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

三、今后努力方向

1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力氣應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的老師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的進展與創(chuàng)新。

4、加強技術知識與操作留意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，削減公司整體的維護成本。

5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

四、新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立樂觀的關系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都。

5、我要表揚并嘉獎出色的員工。

6、我要以樂觀的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學-x步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們信任，咱們是完全有信心、完全有能力做好20-年的各項工作，以回報某科技有限公司對咱們的期望。

公司技術部工作計劃(四)-技術部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進展，探究調整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于-中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，-必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進展制造良好的環(huán)境。

一、計劃要點

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二、操作原則

1、加強部門內部信息的正確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

三、今后努力方向

1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力氣應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的老師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的進展與創(chuàng)新。

4、加強技術知識與操作留意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，削減公司整體的維護成本。

5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

四、新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立樂觀的關系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都。

5、我要表揚并嘉獎出色的員工。

6、我要以樂觀的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學習進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們信任，咱們是完全有信心、完全有能力做好202x年的各項工作，以回報-科技有限公司對咱們的期望。

公司技術部工作計劃(五)20-年為了進一步加強公司平安生產(chǎn)管理，切實提升平安管理水平，確保平安生產(chǎn)，特擬定下一年度平安工作計劃。

一、指導思想

堅持貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，健全平安管理體系，完善平安管理資料，落實平安生產(chǎn)責任制，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康進展，平安管理工作持續(xù)改進提高。

二、平安生產(chǎn)工作目標

1.杜絕死亡、重傷事故

2.杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生

3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)

4.杜絕食物中毒和重大污染事故

5.人員輕傷事故率不超過3‰

6.平安隱患整改率達到90%以上

7.三級教育率達到-0%。

二、20-年平安工作重點

1.平安生產(chǎn)責任制。

健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責任制。嚴格與班段長簽訂平安生產(chǎn)責任書，層層落實平安生產(chǎn)責任制。每月給班組召開平安生產(chǎn)例會，總結不足之處，部署平安工作要求，強調下一步平安工作重點，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使平安責任制工作落到實處。

2.平安教育培訓。

健全平安生產(chǎn)教育培訓制度，協(xié)作綜合管理部加強員工平安培訓工作。嚴格執(zhí)行20-年的平安教育培訓計劃，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關平安法律法規(guī)、公司平安管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓，實現(xiàn)全員平安教育目標。結合20-年平安生產(chǎn)月，大力宣傳平安生產(chǎn)知識，張貼平安宣傳標語，增強員工的平安意識，使平安理念深入人心。

3.外包隊伍平安管理。

外包進廠首先簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應的平安設施、勞動防護用品或未制定有效的平安管理措施，堅決不允許進行相應的施工。

4.消防管理。

嚴格執(zhí)行動火審批制度，并達到相應的消防平安要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、牢靠性。建立消防器材專人負責制，保證消防設施、器材突發(fā)著火事故的牢靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠內火災發(fā)生后的快速反應能力。加強生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

5.特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理。

嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復審情況，凡超過時限未經(jīng)復審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設備平安監(jiān)察條例》(國務院令第549號)的有關要求，協(xié)助公司領導對特種設備進行定期檢測檢驗。

6.平安檢查。

建立健全平安檢查制度，對特殊節(jié)假日、平安生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司平安檢查領導小組，對各車間定期或不定期實施監(jiān)督檢查。全年計劃開展專項檢查不少于4次。

建立隱患排查，整改報告制度，有效把握風險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時間、定措施的“三定”原則，準時整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專項平安技術措施或平安管理方案。

7.開展平安標準化管理，提高平安管理水平。

在公司領導的指導和要求下，樂觀開展平安管理標準化工作，根據(jù)《企業(yè)平安標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006-20-)做好各項工作。通過標準化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

針對人員中毒身亡的平安生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關鍵性作用。

由于來公司參加工作時間不長，現(xiàn)場需要把握了解的的內容還很多，廠區(qū)面積大，責任重，但是平安管理工作沒有終點。本人將會在20-年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項平安管理工作。同時也感謝領導和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20-年在公司領導、同事幫助、支持和協(xié)作下，使公司的平安管理工作邁上一個新的臺階。

公司技術部工作計劃(六)一、加強部門領導，從根本上實現(xiàn)優(yōu)質服務工作的三個到位。“加強領導，熟悉到位。落實責任，組織到位。創(chuàng)新機制，措施到位?！?/p>

二、健全落實管理制度及考核方法。

三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現(xiàn)重大問題準時向上級匯報。

四、建立首問負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。

五、將工作質量納入本部門責任制、績效考核的范圍。

六、堅持以人為本，通過加強技能和強化監(jiān)督，不斷提高部門員工隊伍的整體素養(yǎng)和服務意識。

新的一年新的目標，加強學習，充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的`挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，努力拼搏。

回顧我20-年工作與成長的軌跡，有成長時的歡快，也有受挫時的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我們的202x年，加倍努力，為我們公司技術進展貢獻我們的力氣!

公司技術部工作計劃(七)20-年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應用、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)——新世紀系統(tǒng)的安裝、調試、系統(tǒng)遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。

2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。

3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。

7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的平安遷移。

8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試。

10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設圖書館設備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進一步完善暨南大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。

16.樂觀跟進新館建設的需要。

17.進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的平安保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18.跟蹤技術動態(tài)，留意學習，準時引進新技術、新設備。

19.樂觀協(xié)作館領導及各部門的工作，專心高效地完成各項臨時性任務。

過去的一年，在館領導的關心、各部門的協(xié)助下，我們技術部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成果。新的一年，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術力氣有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。

公司技術部工作計劃(八)為貫徹“平安第一，預防為主”的方針，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無平安事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度平安工作計劃。

一、年度平安目標

1、無人身平安事故

2、無職業(yè)病

3、無爆炸、泄漏、火災事故

4、無人為損壞儀器事故

5、設施完好率100%

6、隱患整改率100%

7、員工平安教育率100%。

二、工作要點

1、制定本部門相關的平安制度，做好本部門日常平安工作

2、專心貫徹落實上級各項平安生產(chǎn)工作的部署，準時召開班前、班后會，總結平安生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好平安生產(chǎn)工作

3、努力提高人員對平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉，牢固樹立“平安第一”的思想，以高度的責任心切實抓好平安生產(chǎn)工作

4、加強平安教育培訓，堅持每月進行二次平安生產(chǎn)學習教育，并做好記錄。專心參加公司及各部門組織的各種形式的平安教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受平安教育后，才能進入工作崗位

5、根據(jù)要求履行應急監(jiān)測職責，樂觀參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的

6、加強平安檢查，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，準時進行整改

7、嚴格根據(jù)化驗分析作業(yè)指導書中平安操作細則操作，要求做好平安保護工作，防患于未然

8、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，嫻熟把握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用留意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能準時有效進行處理

9、專心開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題準時解決

10、按有關規(guī)定對分析用化學試劑的領用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關規(guī)定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境平安事故發(fā)生

11、專心做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作

12、禁止非本科人員進出，有事聯(lián)系或參觀實習，須經(jīng)科主任批準，并由專人引導方可進入

13、準時、照實上報生產(chǎn)平安事故。

公司技術部工作計劃(九)一、技術管理

完善技術管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1、制訂技術管理規(guī)范：制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2、制訂技術管理制度：制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。制定《質量檢查制度》、《樣板引路制度》等

3、規(guī)范相關檢測記錄：編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄正確完整。

二、新產(chǎn)品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。詳細工作如下：

1、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”。

2、清水混凝土模板技術的推廣。

3、新型外墻保溫材料施工。

4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等。

三、組織技術培訓

根據(jù)員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準時把握執(zhí)行情況。

四、加強工程質量把握

工程項目質量把握是公司工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格把握。工作中技術部將以此為重點，協(xié)作其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標。結合工程項目的情況準時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

3、通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度。

公司技術部工作計劃(十)新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程把握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。202x年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術員、工藝員每日工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每日做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每日下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每日要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次準時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以削減由于工裝模具制作不準時、樣品制作不準時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的正確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的正確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的正確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，根據(jù)

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司進展，進行新技術溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛