集團公司倉庫管理方案計劃表格

/.五C01物料卡建卡日期：物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量最高存量訂購點放置時間日期入庫出庫結存日期入庫出庫結存說明：1．每一物料設一卡；2．物料進出當日發(fā)賬；3．每月盤點對賬。/.五C03材料庫存月報表月份：日期：品規(guī)格單名(料號)價上月結存數(shù)單金量價額本月入庫數(shù)單金量價額本月發(fā)出數(shù)單金量價額本月結存數(shù)單金量價額制表：/.五C04收貨單No.日期：貨品別□材料□半成品□成品□包裝材□消耗材□訂購單號廠商名稱廠商編號收貨日期收貨明細實收訂購項次品名規(guī)格單位單價金額數(shù)量件數(shù)數(shù)量備注123456789合計檢驗結果主管經(jīng)辦說收貨明部門檢驗員/.五C05送貨驗收單No.日期：進料時間年月日廠商名稱訂購數(shù)料號交貨數(shù)訂單號碼品名規(guī)格點收數(shù)發(fā)票號碼實收數(shù)檢驗項目檢驗規(guī)格抽檢數(shù)檢驗狀況不良數(shù)量判定檢驗數(shù)量不良數(shù)不良率%綜合判定允收拒收特采選別備注倉庫主管入庫員品管主管檢點驗收員員/.五C06委外加工驗收單No.日期：品名規(guī)格數(shù)量交貨日加工廠編號電話聯(lián)系人加工費用元/件，共計元材料供應記錄交貨記錄料號日期日期送貨單號領料單號品名領料量數(shù)量備注驗收品管采購倉庫主管檢驗員主管經(jīng)辦主管經(jīng)辦五C07委外加工交貨日報表/.年月日委托廠商產(chǎn)品名稱本月累計本日交本日實本日拒驗收預訂交貨貨數(shù)量收數(shù)量收數(shù)量人員差額數(shù)量數(shù)量交貨內容材料號品名規(guī)格數(shù)量用途領料人料領用備注主管：制表：五C08領用材料記錄表No./.工令單號產(chǎn)品名稱材料名稱規(guī)格領用單位單位標準用量用量單領用記錄合計單單記錄：五C09特別領料單No./.日期：原領料單No.品名型號計劃生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)不足數(shù)制單No.不足原因材料追加明細料號追加數(shù)量日期會廠主申計長管請說明：1．特別領料單是彌補正常領料單因制成品不足所追加之材料使用；2．特別領料單的領用程序須嚴格。五C11材料庫存月報（B）月份：日期：/.數(shù)單金數(shù)單金數(shù)單金數(shù)單金

量價額量價額量價額量價額五C12盤點卡盤點卡盤點日期卡號/.品名規(guī)格儲放位置架號賬面數(shù)量實盤數(shù)量差異說明復盤

盤點人人盤點卡盤點日期卡號品名規(guī)格儲放位置架號賬面數(shù)量實盤數(shù)量差異說明復盤盤點

人人五C13物料盤點表No.日期：/.部門盤點日期盤點卡號料號單位實盤數(shù)量賬面數(shù)量差異數(shù)量單價差異金額差異原因儲放位置合計批會復盤示計盤點五C14材料、副料盤點清冊盤點卡號料號品名規(guī)格數(shù)量單位使用狀況備注/.主管：復盤：盤點人：五C15成品、在制品盤點清冊盤點卡號料號品名規(guī)格數(shù)量單位使用狀況備注/.主管：復盤：盤點人：五C16庫存盈虧明細表分類:項次品名料號單位賬面數(shù)量盤點數(shù)量差異原因/.123456789101112131415廠長：主管：制表：五C17退料單No.退料單位：日期：料號品名/規(guī)格退料數(shù)退料原因實收數(shù)備注/.倉庫主管：倉管：退料單位主管：退料：五C18退料入庫單退庫單號：

日期：退料單位工令號項次名稱規(guī)格單位數(shù)量退料原因/.1234567891011121314151617倉管：主管：退料：說明：1．制造現(xiàn)場將滯留現(xiàn)場的過?；虿挥貌牧贤嘶貍}庫；2．每周辦理退料一次。五C19運送清單No.日期：目的地發(fā)運方式項次品名規(guī)格單位數(shù)量件數(shù)訂購單號備注1/.234567891011121314151617運送人：發(fā)貨人：五C20