企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡

企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具01課程簡介適合對象課程收益課程介紹目錄030204基本信息人們通常稱平衡積分卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具，將平衡積分卡運用于企業(yè)績效管理與優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，但是畢竟它只是一個客觀的理論工具，如何從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，則需要您主觀地把握，并結(jié)合企業(yè)自身的特殊性進行具體問題具體分析。高頓培訓(xùn)教您如何開發(fā)平衡積分卡，如何設(shè)計平衡積分卡建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，如何與戰(zhàn)略管理融合，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。課程簡介課程簡介高頓財務(wù)培訓(xùn)的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡積分卡》公開課是國內(nèi)僅有的專門以推動戰(zhàn)略績效管理體系為出發(fā)點的平衡積分卡培訓(xùn)，幫助學(xué)員能在實際工作中真正的運用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，在做好績效管理的同時幫助企業(yè)制定和達成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。在《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來最具影響力的管理思想”中，平衡積分卡穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了一席之地。如果對財富500強企業(yè)做一項調(diào)查，會發(fā)現(xiàn)在這些龐然大物中有半數(shù)以上是平衡積分卡的信徒。平衡積分卡的出現(xiàn)克服了財務(wù)指標(biāo)的滯后性，又引入了客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長這三方面的指標(biāo)，為企業(yè)的績效評測管理提供了立體、前瞻的評測依據(jù)，這套績效管理體系已經(jīng)演化為一種高度有效的戰(zhàn)略管理工具。課程收益課程收益了解中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省明確企業(yè)如何將目標(biāo)戰(zhàn)略化為實際行動掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略學(xué)會戰(zhàn)略圖的開發(fā)、運用及其傳達掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實各組織部門的協(xié)同性學(xué)習(xí)平衡積分卡實施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用適合對象適合對象公司董事、總經(jīng)理、高層管理者財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等績效管理經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理課程介紹課程介紹第1天基本理論解析一、成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享-企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則二、構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系-什么是戰(zhàn)略?如何將戰(zhàn)略化為行動?-企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法-構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略?-企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制-中國成功實施平衡積分卡案例分享三、描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖-將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動方案-戰(zhàn)略因果關(guān)系-如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略?-戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)四、開發(fā)平衡積分卡-將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡-將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)-將行動計劃于戰(zhàn)略連接-平衡積分卡的實施流程-案例及開發(fā)練習(xí)第2天管理戰(zhàn)略深層構(gòu)建五、戰(zhàn)略的分解及與績效的連接-多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式-分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同-分解練習(xí)-與員工績效考核的連接六、管理戰(zhàn)略績效管理-戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運營和績效管理合為一體-有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障-“戰(zhàn)略管理辦公室”(OSM)為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證七、中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素-集最佳管理實踐于一身-運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管