工程管理未來發(fā)展趨勢

通用的管理模式外，又派生出EPC（工程總承包通用的管理模式外，又派生出EPC（工程總承包建設(shè)移交）建設(shè)運(yùn)營—移交）方式，還有專業(yè)化公司代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的“代建制”等新模式。但不管什么大家知道，我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。除CMPM等樣的模式，總體上講我國新時期工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，可用樣的模式，總體上講我國新時期工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，可用“兩個競爭”、“三個提升”、“四個走向”升”、“四個走向”、“五個內(nèi)容”來描述。（一）兩個競爭1、以降低消耗為主的費(fèi)用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競爭。19841984年我國實(shí)行招投標(biāo)管理體制以后，第一次把項(xiàng)目實(shí)施引入市場競爭機(jī)制，實(shí)施了““以定額為主線，設(shè)定標(biāo)底，限制報價”的市場運(yùn)作模式。這一模式由于受量價合一定額的制約，嚴(yán)重偏離了市場的實(shí)際，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。制約，嚴(yán)重偏離了市場的實(shí)際，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。20032003年原建設(shè)部發(fā)布了工程量清單計價規(guī)范，明確提出“無標(biāo)底招標(biāo)、清單計量、市場定價、企業(yè)競耗定價、企業(yè)競耗”的市場模式。這一模式由于片面強(qiáng)調(diào)低標(biāo)價中標(biāo)，不能也不利于體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。的核心競爭力。20082008年，主管部門實(shí)施新的工程量清單計價規(guī)范以后，價格競爭空間大幅減少，促使企業(yè)強(qiáng)化管理、優(yōu)化技術(shù)方案、廣泛使用新技術(shù)、新工藝來提升自身競爭實(shí)力。特別是隨著政府大力引導(dǎo)企業(yè)推行工程總承包以來，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)向管理創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先的競企業(yè)強(qiáng)化管理、優(yōu)化技術(shù)方案、廣泛使用新技術(shù)、新工藝來提升自身競爭實(shí)力。特別是隨著政府大力引導(dǎo)企業(yè)推行工程總承包以來，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)向管理創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先的競爭延伸。爭延伸。政府主管部門對設(shè)計施工一體化的改革，施工圖設(shè)計將逐步位移到施工企業(yè)，以初步政府主管部門對設(shè)計施工一體化的改革，施工圖設(shè)計將逐步位移到施工企業(yè)，以初步設(shè)計（或方案設(shè)計）招標(biāo)的總承包運(yùn)作模式將是建設(shè)工程項(xiàng)目管理新階段的典型體現(xiàn)。2、市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的設(shè)計（或方案設(shè)計）招標(biāo)的總承包運(yùn)作模式將是建設(shè)工程項(xiàng)目管理新階段的典型體現(xiàn)。2、市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的競爭。競爭。隨著社會主義市場體系的不斷完善，業(yè)主對建筑服務(wù)水平要求越來越高，愈來愈重視承建自己工程的項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否提供高水平管理服務(wù)的能力。我國隨著社會主義市場體系的不斷完善，業(yè)主對建筑服務(wù)水平要求越來越高，愈來愈重視承建自己工程的項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否提供高水平管理服務(wù)的能力。我國建筑業(yè)要在國際國內(nèi)融合一體的大市場中擴(kuò)大份額，必須盡快培育和發(fā)展具有國際市場競建筑業(yè)要在國際國內(nèi)融合一體的大市場中擴(kuò)大份額，必須盡快培育和發(fā)展具有國際市場競爭力的跨國公司，加快培養(yǎng)一批具有高水平國際化的項(xiàng)目經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。新時期建筑市場競爭最終趨向于企業(yè)創(chuàng)建自主品牌能力的競爭。這一競爭過程主要表爭力的跨國公司，加快培養(yǎng)一批具有高水平國際化的項(xiàng)目經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。新時期建筑市場競爭最終趨向于企業(yè)創(chuàng)建自主品牌能力的競爭。這一競爭過程主要表現(xiàn)為三個層次：從創(chuàng)建現(xiàn)為三個層次：從創(chuàng)建“名牌產(chǎn)品”的質(zhì)量競爭，發(fā)展到質(zhì)量加成本加人才的競爭，再到讓、BOT等模式，以定向議標(biāo)的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內(nèi)外建筑市場的需求證明，我國建筑定向議標(biāo)的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內(nèi)外建筑市場的需求證明，我國建筑業(yè)多年來倡導(dǎo)的以項(xiàng)目管理為核心，提升企業(yè)總承包能力、資本運(yùn)營能力、自主創(chuàng)新能力三位一體的“高品質(zhì)管理，低成本競爭”理念，是完全正確的。（二）三個提升1業(yè)多年來倡導(dǎo)的以項(xiàng)目管理為核心，提升企業(yè)總承包能力、資本運(yùn)營能力、自主創(chuàng)新能力三位一體的“高品質(zhì)管理，低成本競爭”理念，是完全正確的。（二）三個提升1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制。當(dāng)前兩制建設(shè)已成為廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理主線目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制。當(dāng)前兩制建設(shè)已成為廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，和普通采用的基本生產(chǎn)管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產(chǎn)要素，發(fā)展項(xiàng)目生產(chǎn)力，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相當(dāng)一段時間我的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，和普通采用的基本生產(chǎn)管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產(chǎn)要素，發(fā)展項(xiàng)目生產(chǎn)力，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相當(dāng)一段時間我國工程項(xiàng)目管理深化升級的重點(diǎn)仍然是要把健全完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的企業(yè)質(zhì)量安國工程項(xiàng)目管理深化升級的重點(diǎn)仍然是要把健全完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的企業(yè)質(zhì)量安全保證體系作為項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要務(wù)。堅持用全保證體系作為項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要務(wù)。堅持用“以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂績效為佳、創(chuàng)新為魂”的項(xiàng)目核心價值觀來凝聚團(tuán)隊(duì)、激勵人心，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，打造團(tuán)隊(duì)品牌效益。同時還要重視外圍建設(shè)。要與相關(guān)合作單位、競爭對手、行政部門、社會團(tuán)隊(duì)品牌效益。同時還要重視外圍建設(shè)。要與相關(guān)合作單位、競爭對手、行政部門、社會監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關(guān)系。以誠實(shí)信用的市場運(yùn)作原則相互理解，以監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關(guān)系。以誠實(shí)信用的市場運(yùn)作原則相互理解，以公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，確保建公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，確保建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成，充分體現(xiàn)總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成，充分體現(xiàn)總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)新型和諧共贏的運(yùn)行體制。專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)新型和諧共贏的運(yùn)行體制。2、加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保、堅決高效運(yùn)營提升項(xiàng)目綜合效率。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)首先要在投標(biāo)方案和實(shí)施2、加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保、堅決高效運(yùn)營提升項(xiàng)目綜合效率。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)首先要在投標(biāo)方案和實(shí)施措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術(shù)，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的要求，降低設(shè)備措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術(shù)，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的要求，降低設(shè)備功耗，提高能源效益。同時必須高度重視項(xiàng)目建設(shè)過程的高效運(yùn)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。功耗，提高能源效益。同時必須高度重視項(xiàng)目建設(shè)過程的高效運(yùn)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。、BOT方式提高項(xiàng)目的資本運(yùn)營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設(shè)、資源配置等提高項(xiàng)目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評價來提升企設(shè)、資源配置等提高項(xiàng)目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評價來提升企業(yè)的社會效益。項(xiàng)目的高效益主要體現(xiàn)在三個方面，第一是業(yè)的社會效益。項(xiàng)目的高效益主要體現(xiàn)在三個方面，第一是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎懲”的質(zhì)量線；第二是“標(biāo)價分離、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”核、嚴(yán)格獎懲”的質(zhì)量線；第二是“標(biāo)價分離、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”的成本線；第三是“項(xiàng)目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI標(biāo)化”的形象線。3、構(gòu)建和諧，共謀發(fā)展，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)和諧共贏的多方合作的目標(biāo)。構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機(jī)制已成為深化項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。管理層與勞務(wù)層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機(jī)制已成為深化項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。但是當(dāng)前這種機(jī)制并不健全，特別是勞務(wù)輸出管理與崗位技能水平和素質(zhì)教育相對滯后，但是當(dāng)前這種機(jī)制并不健全，特別是勞務(wù)輸出管理與崗位技能水平和素質(zhì)教育相對滯后，某種程度上已成為項(xiàng)目管理深化升級的瓶頸，更是總包單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。因此，某種程度上已成為項(xiàng)目管理深化升級的瓶頸，更是總包單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。因此，加強(qiáng)勞務(wù)層管理，注重現(xiàn)場和諧與兩層建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)勞務(wù)層管理，注重現(xiàn)場和諧與兩層建設(shè)至關(guān)重要。（三）四個走向（三）四個走向11、工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)化升級的新走向。向。20世紀(jì)80年代，我國工程項(xiàng)目管理主要是運(yùn)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行施工生產(chǎn)組織。進(jìn)入進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后開始向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，比較重視寬度方面的發(fā)展。比如：在進(jìn)度控制方面出現(xiàn)多平面（又稱多階）網(wǎng)絡(luò)理論和方法；合同管理和索賠方面的研究也開始度控制方面出現(xiàn)多平面（又稱多階）網(wǎng)絡(luò)理論和方法；合同管理和索賠方面的研究也開始日益深入等等。進(jìn)入新世紀(jì)以后，工程項(xiàng)目管理學(xué)重在深度方面的發(fā)展。項(xiàng)目管理趨向大日益深入等等。進(jìn)入新世紀(jì)以后，工程項(xiàng)目管理學(xué)重在深度方面的發(fā)展。項(xiàng)目管理趨向大IS09000IS09000IS014000網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，有力地促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展。一是因特網(wǎng)為工程項(xiàng)目實(shí)業(yè)主、多投資、高科技，在項(xiàng)目控制方面的分析已形成系統(tǒng)的理論和方法，質(zhì)量控制全面現(xiàn)計算機(jī)輔助管理提供了先進(jìn)科學(xué)的工具。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（現(xiàn)計算機(jī)輔助管理提供了先進(jìn)科學(xué)的工具。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（MPIS）軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同履約和人力資源管理等子系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同履約和人力資源管理等子系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零距離管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集成高效地管理提供了快捷方便、準(zhǔn)確高效可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零距離管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集成高效地管理提供了快捷方便、準(zhǔn)確高效的先進(jìn)工具?？梢哉f已成為項(xiàng)目管理的先進(jìn)生產(chǎn)力。二是奧運(yùn)工程建設(shè)以創(chuàng)造項(xiàng)目價值為目標(biāo)，多方共贏的集成化管理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的先進(jìn)工具?？梢哉f已成為項(xiàng)目管理的先進(jìn)生產(chǎn)力。二是奧運(yùn)工程建設(shè)以創(chuàng)造項(xiàng)目價值為目標(biāo)，多方共贏的集成化管理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了新鮮的經(jīng)驗(yàn)。奧運(yùn)工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、管理跨度寬，創(chuàng)造出了具有發(fā)展提供了新鮮的經(jīng)驗(yàn)。奧運(yùn)工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、管理跨度寬，創(chuàng)造出了具有深刻內(nèi)涵的項(xiàng)目管理思想，廣泛融合、集成了現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，提供了企業(yè)經(jīng)營全過程、全方位系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)、多主體共享奧運(yùn)深刻內(nèi)涵的項(xiàng)目管理思想，廣泛融合、集成了現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，提供了企業(yè)經(jīng)營全過程、全方位系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)、多主體共享奧運(yùn)“三大理念”的項(xiàng)目文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，多群體和諧的人性化管理經(jīng)驗(yàn)等等，突顯出了項(xiàng)目管理多方共贏的集成化管理之精髓。鳥巢工程應(yīng)用的人性化管理經(jīng)驗(yàn)等等，突顯出了項(xiàng)目管理多方共贏的集成化管理之精髓。鳥巢工程應(yīng)用BOTBOT模式，運(yùn)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具，在工程項(xiàng)目全過程中把共享資源和利益群體進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目具體目標(biāo)和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理益群體進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目具體目標(biāo)和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理過程系統(tǒng)集成和內(nèi)在規(guī)律的本質(zhì)要求。三是虛擬建設(shè)概念的提出為項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了驅(qū)動力。虛擬建設(shè)的概念是從虛過程系統(tǒng)集成和內(nèi)在規(guī)律的本質(zhì)要求。三是虛擬建設(shè)概念的提出為項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了驅(qū)動力。虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來，虛擬建設(shè)針對的是工程項(xiàng)目。擬企業(yè)引申而來，虛擬建設(shè)針對的是工程項(xiàng)目。1996年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)概念。主要體現(xiàn)在三個部分；設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。2、項(xiàng)目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進(jìn)入了以項(xiàng)目全壽命（過程）管理為趨勢的新建設(shè)概念。主要體現(xiàn)在三個部分；設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。2、項(xiàng)目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進(jìn)入了以項(xiàng)目全壽命（過程）管理為趨勢的新走向。走向。所謂全壽命管理即從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程使用期終結(jié)拆遷的全壽命、全過程所謂全壽命管理即從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程使用期終結(jié)拆遷的全壽命、全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限和計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限和計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程能機(jī)構(gòu)，造成各職能機(jī)構(gòu)缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費(fèi)人力資源，影響了決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學(xué)性和業(yè)主管理的完整性。原建設(shè)部出建設(shè)管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，造成各職能機(jī)構(gòu)缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費(fèi)人力資源，影響了決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學(xué)性和業(yè)主管理的完整性。原建設(shè)部出建設(shè)管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同的職臺了關(guān)于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，允許具有設(shè)計、監(jiān)理、造價、招投標(biāo)代理企業(yè)在自己臺了關(guān)于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，允許具有設(shè)計、監(jiān)理、造價、招投標(biāo)代理企業(yè)在自己資質(zhì)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理，一大批綜合性、多職能的工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理，一大批綜合性、多職能的工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理進(jìn)入一個全新的歷史發(fā)展階段。運(yùn)而生，標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理進(jìn)入一個全新的歷史發(fā)展階段。一是倡導(dǎo)支持業(yè)主實(shí)施代建項(xiàng)目管理。提倡由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管一是倡導(dǎo)支持業(yè)主實(shí)施代建項(xiàng)目管理。提倡由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管理企業(yè)）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，即理企業(yè)）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，即“代建制”。項(xiàng)目“代建制”最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。我國目前實(shí)施的制。我國目前實(shí)施的“代建制”是指項(xiàng)目業(yè)主（使用單位）通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（代建單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用的制度。化的項(xiàng)目管理單位（代建單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用的制度。二是培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司。工程項(xiàng)目管理由業(yè)主自行管理逐步過渡到委托咨詢機(jī)構(gòu)管理，也是項(xiàng)目管理方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展的必然趨勢。機(jī)構(gòu)管理，也是項(xiàng)目管理方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展的必然趨勢。①工程項(xiàng)目管理企業(yè)①工程項(xiàng)目管理企業(yè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)是受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)工程項(xiàng)目管理企業(yè)是受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的中介咨詢機(jī)構(gòu)；是以委托合同為基礎(chǔ)、以智力服務(wù)為特征的智力密集型企業(yè)；是擁有多種專業(yè)資質(zhì)、集中多種工程技術(shù)和管理人才的智庫。工行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的中介咨詢機(jī)構(gòu)；是以委托合同為基礎(chǔ)、以智力服務(wù)為特征的智力密集型企業(yè)；是擁有多種專業(yè)資質(zhì)、集中多種工程技術(shù)和管理人才的智庫。工程項(xiàng)目管理人才的優(yōu)勢為業(yè)主在工程建設(shè)過程中提供全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服程項(xiàng)目管理人才的優(yōu)勢為業(yè)主在工程建設(shè)過程中提供全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)，能夠根據(jù)自己所掌握的市場信息在交易中合法地維護(hù)委托人的利益。②工程項(xiàng)目管理的主要模式目前比較通用的是項(xiàng)目管理服務(wù)（PM務(wù)，能夠根據(jù)自己所掌握的市場信息在交易中合法地維護(hù)委托人的利益。②工程項(xiàng)目管理的主要模式目前比較通用的是項(xiàng)目管理服務(wù)（PM，它是指工程項(xiàng)目管理公司按照與業(yè)主的合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。與此同時，項(xiàng)目管理承包（PMC工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。與此同時，項(xiàng)目管理承包（PMC）PM的延伸，是指工在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇承包商并對設(shè)計、采購、施工全過程進(jìn)行全面管理，但一般不直接參與項(xiàng)目的招標(biāo)、選擇承包商并對設(shè)計、采購、施工全過程進(jìn)行全面管理，但一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。33、項(xiàng)目管理由不同主體的施工總承包進(jìn)入了以工程總承包管理的新走向。隨著項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對工隨著項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設(shè)計、施工和物資采購項(xiàng)目試運(yùn)行一體化。基于國際承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設(shè)計、施工和物資采購項(xiàng)目試運(yùn)行一體化?；趪H承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》，于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版FIDIC合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對深化和調(diào)整我國勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)工程總承包管理的具體意見。這對深化和調(diào)整我國勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國際接軌產(chǎn)生了重要深遠(yuǎn)的意義。（1）近幾年國際國內(nèi)工程總承包模式的演變趨勢。構(gòu)，加快中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國際接軌產(chǎn)生了重要深遠(yuǎn)的意義。（1）近幾年國際國內(nèi)工程總承包模式的演變趨勢。一是從運(yùn)作方式上看，一是從運(yùn)作方式上看，BOT/BT或PFI等工程發(fā)包和建設(shè)模式已成為當(dāng)今國際承包工程招標(biāo)的主要內(nèi)容。二是從經(jīng)營特點(diǎn)上看，國內(nèi)外知名承包商由施工一元化走向工程設(shè)計、咨詢等多元領(lǐng)程招標(biāo)的主要內(nèi)容。二是從經(jīng)營特點(diǎn)上看，國內(nèi)外知名承包商由施工一元化走向工程設(shè)計、咨詢等多元領(lǐng)域經(jīng)營，使工程承包中的設(shè)計、咨詢與施工、采購的一體化經(jīng)營特點(diǎn)更加突出，極大降低域經(jīng)營，使工程承包中的設(shè)計、咨詢與施工、采購的一體化經(jīng)營特點(diǎn)更加突出，極大降低了綜合成本，提高了中標(biāo)率。三是從承包幾種模式的需求看，主要是：承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃+了綜合成本，提高了中標(biāo)率。三是從承包幾種模式的需求看，主要是：承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃+設(shè)計+施工模式：承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃+設(shè)計+物業(yè)管理的模式；承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資+策劃+設(shè)計+采購+施工++物業(yè)管理的模式等。國際工程建設(shè)與承包模式的變化為我國實(shí)施工程總承包提供了借鑒。（2）我國對工程總承包的定義工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程的勘察、設(shè)（2）我國對工程總承包的定義工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包最大計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包最大特點(diǎn)是能夠把生產(chǎn)要素和資源最佳配置在工程項(xiàng)目上，減少管理環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)了風(fēng)險與特點(diǎn)是能夠把生產(chǎn)要素和資源最佳配置在工程項(xiàng)目上，減少管理環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)了風(fēng)險與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。我國近幾年來在實(shí)踐中，主要采用了一下幾種方式我國近幾年來在實(shí)踐中，主要采用了一下幾種方式:①設(shè)計—①設(shè)計—采購—施工工程總承包（EPC）它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。②設(shè)計采購施工（EPC全面負(fù)責(zé)。②設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包。它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，其承包地范圍有可能全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，其承包地范圍有可能進(jìn)一步向建設(shè)工程前期延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程進(jìn)一步向建設(shè)工程前期延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目。③設(shè)計③設(shè)計—施工總承包（DB。它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目管理從設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。向。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上的具體落實(shí)，是對項(xiàng)目主體和客體的全面要求。項(xiàng)項(xiàng)目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上的具體落實(shí)，是對項(xiàng)目主體和客體的全面要求。項(xiàng)工地”活動，提升到項(xiàng)目文化建設(shè)這一更高的層次。工地”活動，提升到項(xiàng)目文化建設(shè)這一更高的層次。目文化建設(shè)是由“過程精品、標(biāo)價分離、CI形象”的三位一體管理模式為內(nèi)容，由創(chuàng)建“文明項(xiàng)目文化有三個特征：露天文化，具有形象宣傳力：顯形文化，不同行為主體的統(tǒng)一項(xiàng)目文化有三個特征：露天文化，具有形象宣傳力：顯形文化，不同行為主體的統(tǒng)一性；勞動文化，重在加強(qiáng)勞務(wù)管理和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目文化建設(shè)充分體現(xiàn)了性；勞動文化，重在加強(qiáng)勞務(wù)管理和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目文化建設(shè)充分體現(xiàn)了“以人為本”和弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)道德的管理思想。和弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)道德的管理思想。（四）五個內(nèi)容（四）五個內(nèi)容席卷全球的項(xiàng)目管理熱潮代表著現(xiàn)代管理學(xué)的最新發(fā)展趨勢！項(xiàng)目管理不僅是管理技席卷全球的項(xiàng)目管理熱潮代表著現(xiàn)代管理學(xué)的最新發(fā)展趨勢！項(xiàng)目管理不僅是管理技術(shù)和方法，也是項(xiàng)目操作流程標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式。市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項(xiàng)目、高風(fēng)險、快術(shù)和方法，也是項(xiàng)目操作流程標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式。市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項(xiàng)目、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營活動的項(xiàng)目特征越來越明顯。的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營活動的項(xiàng)目特征越來越明顯。11、工程項(xiàng)目管理擴(kuò)展為六控制從工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、從工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)質(zhì)量管理，也就是對工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理則擴(kuò)展到包括健康、安全和環(huán)境（劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理則擴(kuò)展到包括健康、安全和環(huán)境（HSE，Health,SafetySafety﹠Environment）管理、風(fēng)險管理、人力資源與溝通管理和知識管理等，為廣泛的內(nèi)容，涵蓋自認(rèn)資源的評價、生態(tài)與環(huán)境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經(jīng)內(nèi)容，涵蓋自認(rèn)資源的評價、生態(tài)與環(huán)境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經(jīng)濟(jì)效益的評價、項(xiàng)目的規(guī)劃、勘測設(shè)計、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)決策、資金措施、工程設(shè)計、制濟(jì)效益的評價、項(xiàng)目的規(guī)劃、勘測設(shè)計、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)決策、資金措施、工程設(shè)計、制定實(shí)施計劃、管理體制、組織構(gòu)架、建設(shè)安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收決算、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)定實(shí)施計劃、管理體制、組織構(gòu)架、建設(shè)安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收決算、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、更新或拆除等內(nèi)容。營管理、更新或拆除等內(nèi)容。2、全壽命周期成本管理廣泛應(yīng)用2、全壽命周期成本管理廣泛應(yīng)用市場的核心是價格，建筑市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控市場的核心是價格，建筑市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控制是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。工程造價管理理論的發(fā)展，是隨著生產(chǎn)力、社會分工及商品經(jīng)制是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。工程造價管理理論的發(fā)展，是隨著生產(chǎn)力、社會分工及商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。工程造價管理理論經(jīng)歷了幾個世紀(jì)，發(fā)展成為思想先進(jìn)和濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。工程造價管理理論經(jīng)歷了幾個世紀(jì)，發(fā)展成為思想先進(jìn)和體系完備的諸多流派。目前的工程項(xiàng)目成本管理主要關(guān)于成本估計、成本控制和成本變化體系完備的諸多流派。目前的工程項(xiàng)目成本管理主要關(guān)于成本估計、成本控制和成本變化風(fēng)險等，其中的全面成本管理（風(fēng)險等，其中的全面成本管理（TotalCostManagement）和全壽命周期成本（LCC,LifeCycleCycle（項(xiàng)目全壽命期）綜合考慮項(xiàng)目的總成本包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)目全壽命期）綜合考慮項(xiàng)目的總成本包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)/維修成本、損失成本（如對環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個階段、某個方面的成本，為工程項(xiàng)目管理中的成本管理賦予了新的內(nèi)容。使其更為全面。此外，價值工程（（如對環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個階段、某個方面的成本，為工程項(xiàng)目管理中的成本管理賦予了新的內(nèi)容。使其更為全面。此外，價值工程（ValueEngineeringEngineering）今年已在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)如歐美、澳洲和香港等地應(yīng)用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。3、價值工程理論和方法廣泛應(yīng)用（中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。3、價值工程理論和方法廣泛應(yīng)用（ValueEngineering簡稱V價值工程也是一種提升產(chǎn)品價值的有效方法，或者是在成本控制及經(jīng)濟(jì)分析中常采用的一價值工程也是一種提升產(chǎn)品價值的有效方法，或者是在成本控制及經(jīng)濟(jì)分析中常采用的一種方法，一般而言，凡是有費(fèi)用發(fā)生的地方，價值工程就有用武之地。在建筑設(shè)計與施工領(lǐng)域，價值工程亦有很大的運(yùn)用潛力。由于同一建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)單位工程可以有不同種方法，一般而言，凡是有費(fèi)用發(fā)生的地方，價值工程就有用武之地。在建筑設(shè)計與施工領(lǐng)域，價值工程亦有很大的運(yùn)用潛力。由于同一建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)單位工程可以有不同的設(shè)計方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價值工程原理進(jìn)行方案的分析的設(shè)計方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價值工程原理進(jìn)行方案的分析與選擇。自20與選擇。自20世紀(jì)40年代生產(chǎn)至今，在不同國家、不同行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，其中建筑業(yè)是價值工程在國外應(yīng)用的主要領(lǐng)域。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)成本控制目標(biāo)，運(yùn)用價值工程分工程在國外應(yīng)用的主要領(lǐng)域。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)成本控制目標(biāo)，運(yùn)用價值工程分析指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而使成本得到事前控制，防止某些無增值作業(yè)的發(fā)生，優(yōu)化了施工生析指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而使成本得到事前控制，防止某些無增值作業(yè)的發(fā)生，優(yōu)化了施工生產(chǎn)過程，使成本大幅度降低，促進(jìn)了企業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理水平的全面提高，使企業(yè)產(chǎn)過程，使成本大幅度降低，促進(jìn)了企業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理水平的全面提高，使企業(yè)爭力。從價值工程與工程設(shè)計的關(guān)系入手，對價值工程的核心、功能及在工程設(shè)計中的應(yīng)用方法，進(jìn)行了透徹的分析，并結(jié)合實(shí)際案列，闡述了價值工程對優(yōu)化設(shè)計方案、降低工能夠站在戰(zhàn)略的高度，以最佳的成本效益比，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。從價值工程與工程設(shè)計的關(guān)系入手，對價值工程的核心、功能及在工程設(shè)計中的應(yīng)用方法，進(jìn)行了透徹的分析，并結(jié)合實(shí)際案列，闡述了價值工程對優(yōu)化設(shè)計方案、降低工能夠站在戰(zhàn)略的高度，以最佳的成本效益比，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的競程造價、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性和可行性，并預(yù)示了價值工程應(yīng)用的廣闊前景。程造價、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性和可行性，并預(yù)示了價值工程應(yīng)用的廣闊前景。20062006年出現(xiàn)的北京“2008年奧運(yùn)體育場館（鳥巢）”暫停事件，就可以充分體會到價值管理研究的重要性。該項(xiàng)目存在三大難題：第一大難題是屋頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)，目前在世界上還管理研究的重要性。該項(xiàng)目存在三大難題：第一大難題是屋頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)，目前在世界上還沒有這種形狀的鋼結(jié)構(gòu)，該屋頂工程是重型結(jié)構(gòu)，每平方米承擔(dān)沒有這種形狀的鋼結(jié)構(gòu)，該屋頂工程是重型結(jié)構(gòu)，每平方米承擔(dān)720kg用鋼量（悉尼奧運(yùn)場館平均用鋼量場館平均用鋼量30kg/㎡）,整個工程耗鋼50000t,預(yù)算投資38.9億元；第二大難題是開啟屋頂，該體育場是具有頂，該體育場是具有10萬人座席的開啟屋頂體育場，目前世界上是沒有的，開啟屋頂需要解決開啟屋面和鋼結(jié)構(gòu)之間銜接的技術(shù)問題；第三大難題是鋼結(jié)構(gòu)外面的維護(hù)膜，在這么大的工程中采用這種產(chǎn)品的世界上也是沒有的，施工中關(guān)鍵是要解決膜的強(qiáng)度與鋼結(jié)構(gòu)之解決開啟屋面和鋼結(jié)構(gòu)之間銜接的技術(shù)問題；第三大難題是鋼結(jié)構(gòu)外面的維護(hù)膜，在這么大的工程中采用這種產(chǎn)品的世界上也是沒有的，施工中關(guān)鍵是要解決膜的強(qiáng)度與鋼結(jié)構(gòu)之間的銜接問題。這些難題都需要我們在具體的施工構(gòu)成中加以解決，正是這些困難導(dǎo)致了間的銜接問題。這些難題都需要我們在具體的施工構(gòu)成中加以解決，正是這些困難導(dǎo)致了該項(xiàng)目停工。停工后才又進(jìn)一步從安全、質(zhì)量、功能、工期、造價五個方面對該項(xiàng)目設(shè)計該項(xiàng)目停工。停工后才又進(jìn)一步從安全、質(zhì)量、功能、工期、造價五個方面對該項(xiàng)目設(shè)計方案展開全面、細(xì)致的校核和論證，最終根據(jù)專家的反復(fù)研究論證，將原設(shè)計方案中的可方案展開全面、細(xì)致的校核和論證，最終根據(jù)專家的反復(fù)研究論證，將原設(shè)計方案中的可開啟屋頂取消，屋頂開口擴(kuò)大，并通過鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大大減少了用鋼量。調(diào)整后的設(shè)計開啟屋頂取消，屋頂開口擴(kuò)大，并通過鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大大減少了用鋼量。調(diào)整后的設(shè)計方案不但沒有降低設(shè)計質(zhì)量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價降低到合理方案不但沒有降低設(shè)計質(zhì)量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價降低到合理的范圍。由此可以看出，進(jìn)行價值管理研究不僅不會帶來工期的延誤，甚至有可能會縮短的范圍。由此可以看出，進(jìn)行價值管理研究不僅不會帶來工期的延誤，甚至有可能會縮短工期，更有利于項(xiàng)目的順利開展。工期，更有利于項(xiàng)目的順利開展。4、建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性后評價得到重視建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性后評價最早是在204、建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性后評價得到重視建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性后評價最早是在20世紀(jì)90年代中期提出的，是建設(shè)項(xiàng)目后評價體系中較新的內(nèi)容，隨著社會可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認(rèn)識?？沙掷m(xù)性后評價是中較新的內(nèi)容，隨著社會可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認(rèn)識?？沙掷m(xù)性后評價是在建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或運(yùn)營一段時間以后，在對社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等效益和影響分析的基在建設(shè)項(xiàng)目投入