某電子公司年度招聘計劃書和月度固定資產(chǎn)需求計劃編制

PAGE35某電子公司2012年度招聘計劃書招聘計劃書描述：xx電子公司將于2012年開展一系列的招聘計劃，其中包括了部門副經(jīng)理,研發(fā)工程師等中高端職位以及平面廣告設(shè)計師,后勤工作人員等中低端職位的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部制定此招聘計劃，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。招聘計劃目錄XX電子公司招聘計劃簡介 …………. 1招聘計劃1、招聘目的與意義 …………. 32、招聘原則 ………….33、招聘人員計劃表 …………. 3-44、招聘方案設(shè)計 …………. 55、招聘實施 ………….6—105、1第一階段招聘………6-135、1、1招聘的準備工作………………6-85、1、2招聘實施…………8-105、1、3面試、筆試………10-125、1、4企業(yè)做出錄用決策………………125、2第二階段招聘………….12-135、3第三階段招聘………13-·14招聘風險預(yù)測及相關(guān)措施…………………14-15招聘效果分析…………………15-177、招聘的總結(jié)與評估…………178、附錄…………18-271、招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，特制訂一下年度招聘計劃。2、招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、招聘人員計劃表：總結(jié)上一年度公司各部門的總體情況，并進行分析，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃，特作出如下名額分配：部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃（元）財務(wù)部門會計人員1大學本科及以上學歷，會計專業(yè)，有良好的口碑，從事會計方面的工作2年以上2000—3000研發(fā)部門研發(fā)工程師245歲以下本科及以上學歷，熟悉手機研發(fā)及創(chuàng)新的相關(guān)知識3500--5000銷售部門市場策劃1大學本科及以上學歷，有良好的專業(yè)基礎(chǔ)，有過成功的策劃案例，熟練掌握各種統(tǒng)計軟件2500--4000生產(chǎn)部門部門副經(jīng)理1大學本科及以上學歷，從事車間管理工作2年以上，熟悉手機生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有良好的溝通及表達能力3500--5000技術(shù)操作員2專科以上學歷，技術(shù)操作熟練，有良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠獨立操作機組2000--3000公關(guān)部門平面廣告設(shè)計師2?？萍耙陨蠈W歷，設(shè)計專業(yè)畢業(yè)。熟練掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW或3DSMAX等工具，有成熟設(shè)計，色彩感敏銳。了解一定的INTERNET知識2000--3000后勤部門后勤工作人員2熱愛生活，講究衛(wèi)生。能夠遵守公司規(guī)章800--1500崗位職責詳見公司各崗位職責表（附錄四）以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。4、招聘方案設(shè)計：部門招聘地點時間預(yù)算費用（元）財務(wù)部門Xx大學Xx人才市場3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00廣告費——5000￥；資料設(shè)備費--20000￥；人員費5000￥攤位費———1000￥-1500￥長期費用（在網(wǎng)上的廣告費5000￥）研發(fā)部門Xx大學Xx人才市場3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00銷售部門Xx大學Xx人才市場3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00部門副經(jīng)理Xx大學Xx人才市場3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00技術(shù)操作員Xx大學Xx人才市場3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00公關(guān)部門Xx大學Xx人才市場3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00后勤部門Xx大學Xx人才市場3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；005、招聘的實施5、1第一階段：2月4日至3月30日，招聘高峰階段，求職簡歷儲備數(shù)、候選人才數(shù)、到崗人才數(shù)滿足招聘企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營三方面的需求，并達到足以填補人員正常流失的標準。企業(yè)2012年新增職位需求為（詳情見前招聘人員計劃表）。（1）、在此時進行大型的招聘會。（2）、在網(wǎng)上做好專屬招聘頁面。（3）、在學校和人力市場做好前期的招聘宣傳（面試時攜帶：身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）、學歷證書原件、近期一寸彩色免冠照片一張、其他技術(shù)、培訓(xùn)證書和等級證書原件。）。（4）、開始招聘工作。5、1、1招聘的準備工作（1）、前期和學校、人才招聘市場做好溝通。（2）、參與招聘人員的確定1.小組成員組長：人力部主管組員：各部門主管后臺支持：人力部成員2.小組職責組長負責：①制定設(shè)攤招聘時間和海報內(nèi)容以及與外部的聯(lián)絡(luò)工作；②人才市場張貼的招聘廣告撰寫和聯(lián)系發(fā)布；③與職介所及中介機構(gòu)、學校的招聘聯(lián)系；④網(wǎng)絡(luò)招聘工作的聯(lián)系及對后臺支持人員的工作指導(dǎo)；⑤與其他各部門主管一起主持招聘面試工作；⑥根據(jù)不同崗位特點，及時提出針對性的招聘建議和方法；⑦其他相關(guān)的招聘工作。組員負責：①設(shè)攤招聘的現(xiàn)場招聘工作及后續(xù)應(yīng)聘面試的考核主持；②復(fù)選出可面試人員（經(jīng)人力部通過各渠道搜集初選后的應(yīng)聘資料）；③其他相關(guān)的招聘工作。后臺支持負責：①準備招聘的各類表單等；②協(xié)助組長發(fā)布更新網(wǎng)絡(luò)招聘信息；③協(xié)助組長做好招聘的相關(guān)對外聯(lián)絡(luò)工作（如傳真確認等）。（3）、相關(guān)資料的準備公司的宣傳資料；相關(guān)考題及問題的準備。（4）、展臺或是招聘臺的布置宣傳標語的準備與布置；儀器設(shè)備的準備。（5）、廣告宣傳在大學校園內(nèi)及人才市場發(fā)布準備好的宣傳資料，做好招聘前期的廣告宣傳工作。5、1、2招聘的實施正式招聘工作開始，流程圖如下：播放短片介紹公司公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司情況（可用分發(fā)公司資料替代）播放短片介紹公司公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司情況（可用分發(fā)公司資料替代）招聘負責人回答應(yīng)聘者的疑問發(fā)放招聘會宣傳資料料在招聘工作正式開始前，公司會播放事先準備好的資料片，吸引應(yīng)聘者前來觀看。然后公司的公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的情況：1、企業(yè)初創(chuàng)時的情況；2、企業(yè)目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)；3、企業(yè)目前的發(fā)展狀況；4、企業(yè)文化；5、用人的策略(我們找的是“最適合”的人，而不是最“好”的人)。企業(yè)精神：平等、協(xié)作、激情、超越（1）平等：在公司內(nèi)，只有分工的不同，人與人之間在人格上都是平等的，講求尊重每一名員工；（2）協(xié)作：公司的發(fā)展只有依靠團隊的力量方可實現(xiàn)，多一份理解、多一份配合，一切都會迎刃而解；（3）激情：我們應(yīng)該始終保持一顆樂觀、充滿熱愛的心，保持不滅的激情，從而用自信、用激情成就自我，感染他人；（4）超越：我們要不斷超越，超越自卑、超越自滿、超越傳統(tǒng)觀念、超越短視行為、超越私心雜念。經(jīng)營理念：創(chuàng)新經(jīng)營、共同成長（1）讓創(chuàng)新的價值觀成為科賽基農(nóng)成長的基因；（2）建立學習型組織：讓客戶、員工、公司一起成長。在應(yīng)聘者投簡歷時，企業(yè)招聘人員要解答他們提出的問題。招聘人員在收到簡歷的時候要注意應(yīng)聘者的細節(jié)，也可以向應(yīng)聘者提出一些問題.5、1、3筆試，面試企業(yè)經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)——筆試（1）基層選拔筆試的地點定在培訓(xùn)室，時間60分，完成標準化筆試。高層選拔筆試的地點定在會議室，高層選拔需在完成60分鐘標準化筆試后再進行30分鐘的非標準化筆試，標準化筆試非標準化筆試過程繁瑣，要求嚴謹；多為知識、理論、規(guī)范類考試；評分標準統(tǒng)一，結(jié)果公正清晰；方便簡潔，靈活性大；多為創(chuàng)造力、價值觀、思辯能力的考試；評分標準不清晰，結(jié)果主觀、模糊；標準化筆試主要測試應(yīng)聘者綜合能力，測試范圍為基本常識，推理判斷，分析問題，專業(yè)知識。具體見下表?；境ＷR推理判斷及計算問題分析專業(yè)能力測試10%35%30%25%考點:常識了解考點:思維靈活度考點:解決能力考點:專業(yè)水平詳見附錄一非標準化筆試主要測試應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造能力，測試范圍為領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)造能力，執(zhí)行力，思辨能力，價值觀。具體見下表領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行力創(chuàng)造力思辨能力價值觀30%30%15%15%10%詳見附錄二（2）根據(jù)筆試成績的結(jié)果，企業(yè)淘汰一部分人員，對筆試合格者進行面試考核。進入面試階段人員的比例占招聘人數(shù)的200%，面試時間一般為基層20分，高層45分.第一輪面試由人力資源部經(jīng)理整體把握，有人力資源部經(jīng)理和招聘專員做面試主考官。采用結(jié)構(gòu)化面試，步驟如下：前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。正式面試。（參考問題）你為什么選擇我們公司，認為我們有哪些文化與您相容？你認為自己最大的弱點是什么？你能為我們公司帶來什么呢？最能概括你自己的三個詞是什么？你為什么還沒找到合適的職位呢？f.你有什么問題嗎？面試評價。填寫面試評價表并打分。見附錄三第二輪面試由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力部門經(jīng)理共同擔任高層選拔的主考官。由用人部門經(jīng)理，人力資源部招聘專員共同擔任基層選拔主考官。5、1、4錄用決策。企業(yè)根據(jù)筆試面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束后20天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并未錄用者辦理手續(xù)。5、2第二階段：5月1日至9月30日，常規(guī)化的招聘階段，主要進行日常的人員流失補充及處理突發(fā)性招聘。將以每月一周的方式，將不同的職位需求，通過百度和谷歌雙平臺進行網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，保持企業(yè)在求職人群中的知名度，以及增進企業(yè)在網(wǎng)上的曝光率。①在人才市場常年張貼常規(guī)人員招聘廣告；②在各類免費人才網(wǎng)站持續(xù)登錄和更新招聘信息——上海公共招聘網(wǎng)、上海招聘網(wǎng)、上海無憂招聘網(wǎng)、上海招聘熱線、中華人才熱線、上海人才熱線、大上海人才熱線、中華英才168招聘網(wǎng)等；③可考慮在中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)或者前程無憂幾個知名網(wǎng)站中選擇其一做付費的網(wǎng)絡(luò)招聘，擴大招聘影響力；④在電子行業(yè)的各類專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息——中國電子信息網(wǎng)、中國電子網(wǎng)、慧聰網(wǎng)電子行業(yè)、中國電子設(shè)備技術(shù)協(xié)會等；⑤通過職業(yè)介紹所和免費的中介機構(gòu)等渠道接受推薦和招聘；⑥聯(lián)系院校，招聘人才；⑦公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介；⑧各類人才市場設(shè)攤招聘。（筆試面試地點具體約定，方法同上或略簡）。5、3第三階段：

10月1日至次年2月14日，大規(guī)模的人員儲備階段。通過持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)平臺推廣服務(wù)。1、在人才市場常年張貼常規(guī)人員招聘廣告；2、在各類免費人才網(wǎng)站持續(xù)登錄和更新招聘信息——上海公共招聘網(wǎng)、上海招聘網(wǎng)、上海無憂招聘網(wǎng)、上海招聘熱線、中華人才熱線、上海人才熱線、大上海人才熱線、中華英才168招聘網(wǎng)等；3、可考慮在中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)或者前程無憂幾個知名網(wǎng)站中選擇其一做付費的網(wǎng)絡(luò)招聘，擴大招聘影響力；在電子行業(yè)的各類專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息——中國電子信息網(wǎng)、中國電子網(wǎng)、慧聰網(wǎng)電子行業(yè)、中國電子設(shè)備技術(shù)協(xié)會等;篩選投遞簡歷。6、招聘風險及應(yīng)對措施：6、1招聘啟事太簡單企業(yè)在招聘時什么準備都做了，但可能崗位職責說明不夠詳細。在新員工進入試用期以后，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件，是可以提出解除勞動合同的。但是《勞動合同法》對此進行了限制：企業(yè)需有證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件，否則就需承擔無故解除勞動合同的法律責任。此時，舉證責任完全在企業(yè)一方。因此需要做一份詳細的工作說明書（崗位職責說明書）。6、2錄用通知藏殺機面試后招聘到了滿意的人才，但是我們不能覺得高枕無憂，從決定發(fā)出錄用通知書開始，就要防范一系列的風險：首先是錄用通知與體檢的順序。應(yīng)先讓勞動者參加入職體檢，在體檢合格以后再發(fā)出錄用通知書。如果發(fā)出錄用通知后才發(fā)現(xiàn)員工體檢不合格而拒絕錄用的話，很容易被視為就業(yè)歧視，引起訴訟風險；另一方面，也可以降低企業(yè)的解聘成本。其次，錄用通知書失效時間。企業(yè)在錄用通知書上應(yīng)加上一條：在接到錄用通知后多少日內(nèi)未能答復(fù)或者前往單位報到，錄用通知自動失效。那么，如果錄用通知書和勞動合同規(guī)定的條款發(fā)生沖突，到底以哪一項為準？與其花腦筋想哪一項為準，還不如在簽訂勞動合同時約定錄用通知書失效，或者應(yīng)約定在兩者發(fā)生沖突時，優(yōu)先適用勞動合同條款。6、3入職審查不能少對于企業(yè)而言，輕視入職審查就等于“引狼入室”。如果招用了未與其他用人單位解除或者終止勞動合同的應(yīng)聘者，根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，無論該用人單位是否知道其招用的勞動者與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同，是否存在過錯，只要存在此類行為，且因該行為對原用人單位造成損失的，該用人單位就應(yīng)當對其損失承擔連帶賠償責任。由此可見入職審查的重要性。7、.招聘效果分析：①張貼招聘廣告的費用相對較低，但招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的10%左右；團隊建議——鑒于對此方法去年一年的觀察分析，招聘效果不很明顯，且相對應(yīng)聘人員總體素質(zhì)較低，建議另按公司實際需求制定招聘月份。②付費的網(wǎng)絡(luò)招聘費用相對較高，但招聘效果相對較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的40%左右；團隊建議——此方法的招聘效果相對明顯，簡歷收入量大，但應(yīng)屆生占半數(shù)左右比例，所以篩選資源需投入的人力成本較高，建議今年可做2次，并且盡量錯開大學生畢業(yè)求職高峰，按公司實際需求制定招聘月份。③設(shè)攤招聘的費用相對是最高的，但招聘效果也是不錯的。預(yù)計能完成總招聘計劃的30%左右；團隊建議——此方法的招聘效果極可能走極端，因為一方面可以和求職者第一時間接觸，篩選出的面試人員相對把握較大，成功概率較高，但另一方面，對應(yīng)聘人員沒有選擇的主動權(quán)，且受時間、天氣、區(qū)域等影響較大，不確定性較強。④員工介紹的招聘效果相對也比較高，預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右；團隊建議——考慮到公司的接觸面還相對較窄，建議可根據(jù)員工介紹人員的能力和適應(yīng)崗位的水平支付介紹員工一定費用以調(diào)動大家的積極性，另一方面，介紹員工比較知道底細，公司相對投入的人力物力較少，而且相對穩(wěn)定性也高。⑤中介機構(gòu)和免費網(wǎng)站等其他渠道的招聘費用支出微乎其微，人力、物力的投入較少，招聘效果尚可。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右；團隊建議——充分利用眾多網(wǎng)站的免費招聘服務(wù)，信息發(fā)布范圍盡量擴大，同時對公司也能起到一定的宣傳作用，關(guān)鍵在于要不斷發(fā)掘新的網(wǎng)站并及時更新（更新等工作可請專門人員協(xié)助，因為每天都需要花一些時間精力做些瑣碎的登錄、刷新等工作）。8、招聘總結(jié)與評估企業(yè)招聘結(jié)束后，需要對整個招聘工作進行總結(jié)和評估。評估的主要指標包括：招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標，錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求，招聘的人員的到崗率，招聘的成本是否在控制之內(nèi)，招聘的帶來的效益。公司詳細情況請登陸公司網(wǎng)站：n聯(lián)系方式：請把簡歷發(fā)送至hishouji@126.com公司地址：xx市xx區(qū)xx路xx號。聯(lián)系電話：0411-8470xxxx企業(yè)名稱：中國xx省xx有限公司發(fā)布日期：2011年1月10日附錄附錄一：標準化筆試試題常識類：列舉一下國際上最新品牌手機型號三個。手機防毒軟件，您知道哪些品牌的簡述您對手機發(fā)展趨勢的認識推理判斷及計算：一個粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有4個白球和4個黑球，球的直徑、兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)閎b一個粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有4個白球和4個黑球，球的直徑、兩端開口的直徑等于管子的內(nèi)徑，現(xiàn)在白球和黑球的排列是，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)閎b？在太平洋的一個小島上生活著土人，他們不愿意被外人打擾，一天，一個探險家到了島上，被土人抓住，土人的祭司告訴他，你臨死前還可以有一個機會留下一句話，如果這句話是真的，你將被燒死，是假的，你將被五馬分尸，可憐的探險家如何才能活下來？10個人排隊戴帽子，10個黃帽子，9個藍帽子，戴好后，后面的人可以看見前面所有人的帽子，然后從后面問起，問自己頭上的帽子是什么顏色，結(jié)果一直問了9個人都說不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色。問是什么顏色，為什么？有一座山，山上有座廟，只有一條路可以從山上的廟到山腳，每周一早上8點，有一個聰明的小和尚去山下化緣，周二早上8點從山腳回山上的廟里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每個往返中，他總是能在周一和周二的同一鐘點到達山路上的同一點。例如，有一次他發(fā)現(xiàn)星期一的8點30和星期二的8點30他都到了山路靠山腳的3/4的地方，問這是為什么？李和小王、小張3人玩猜數(shù)字游戲，小張在兩張紙片上各寫一個正整數(shù)，兩數(shù)差一，一張貼在李額頭上，一張貼在王額頭上，則二人只能對視對方數(shù)字，小張不停地問：“知道是什么數(shù)字了嗎？”

第一次，二人都不知；第二次，……同上；

第三次，……同上；

第四次，小王說，我知道了，小李也說，我知道了。請問是什么數(shù)字27個小運動員在參加完比賽后，口渴難耐，去小店買飲料，飲料店搞促銷，憑三個空瓶可以再換一瓶，他們最少買多少瓶飲料才能保證一人一瓶？問題分析：一名新聞記者，原定當天下午1：30開始采訪，2：00他必須去執(zhí)行另一項采訪任務(wù)。可是前一名從1：00起采訪的媒體記者已經(jīng)拖延了時間。1：35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來，讓自己先進行采訪。如果你是他，你會怎么達到目的？手機廠由于設(shè)計失誤，有可能造成電池壽命比原設(shè)計的壽命短一半不是沖放電時間，解決方案是免費更換電池或給50元購買廠家新手機的折換券。請給所有已購買此手機的用戶寫信，告訴解決方案。如何把一支鋼筆推銷給一個文盲？如果你在維修手機時不小心當著機主面看到機主裸浴的照片，您會怎么做？（專業(yè)能力測試根據(jù)所報部門不同而有所差別略）附錄二：非標準化筆試試題1．你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？

2．你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作？

3．公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。人事主管找你，向你匯報了調(diào)查經(jīng)過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個女工的父母都還健在。你是否會批準人事主管的請示？

4．老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。你為此事匯報給老板，老板說一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？

5．業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時間，要等下午上班后才能卸貨?？蛻艄S收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了68快錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準不得對客戶請客送禮。老板告訴過你，3000元以下的費用審批由你全權(quán)處理，不用請示老板。你是否會給小趙簽字報銷？

6．老板出國考察要4月10回國，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢。你詢問了財務(wù)部，李總公司的對賬單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個星期內(nèi)沒有計劃外應(yīng)付賬款。你批示財務(wù)部，付給李總此項貨款。財務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會堅持并落實你的決定？

7．冬至到了，按慣例公司會請主管級以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車間工人更是接連加班加點。為此你改變慣例邀請了拉長以上的職員去酒樓聚餐，并給車間員工每人發(fā)了一斤蘋果。事后老板對這件事很不滿意，并電話里和你的助理說，超出計劃的3800多元錢不可以入帳。你將會怎樣處理這件事情？

8．某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，于是你打算立即……？

9．不知道什么原因，公司最近幾個月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級主管已有三個月沒有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級主管以上職員會議，請大家和老板一起度過難關(guān)，說公司下個月就會有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了。這時期有一家企業(yè)來請吳總?cè)ト温殻瑓强偪床怀隼习鍟惺裁雌鹚阑厣g(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。半個月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產(chǎn)品問市，新產(chǎn)品剛一在香港會展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對吳總一如既往。你如何評價吳總經(jīng)理？你如何評價這個老板？

10．你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？

11．鄭先生已有兩個女兒，他和他的太太是高中時的同學。鄭先生七年前開了一間工廠，這幾年生意很不錯。鄭太太從工廠步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說：你只要把家管好把孩子帶好就可以了。突然有一天，有人告訴鄭太太說：“你老公在外面養(yǎng)了一個‘二奶’，那女人還給你老公生了一個兒子！”鄭太太詢問鄭先生此事真假，鄭先生承認不假。兩人于是“大鬧天宮”。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說只要鄭先生不和她離婚，把那個孩子帶回來她也可以接受。他們兩個都是你的好朋友，你會怎樣去幫助他們？

12．一家供應(yīng)商在你的認可下終于攻進了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應(yīng)商和你并無別人知曉，你會接受供應(yīng)商的擁金嗎？

13．本公司的貨物全部由深圳貨運站承運，成都客戶指定他的貨物在廣州某物流公司發(fā)貨。本公司付深圳貨運站每件4元的短途運費。某日，成都客戶來電說發(fā)給他的37件貨他只收到20件，物流公司承認貨物在路途丟失了17件，并同意賠償損失。成都客戶沒有時間去跟蹤此事，請我公司解決。你認為此事該由誰去解決？物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價格賠償？

14．深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請詳細說明你認為可行的配送方式。

15．深圳發(fā)往長沙的貨物走汽運需要一天半，走鐵路快運需要一天，走空運需要一天；長沙客戶因要參加展銷會急訂15立方的貨物，今天下的訂單明天就要收到貨物，后天須參展。我公司今天下午立即組織發(fā)貨。你認為走哪種運輸方式最理想？

附錄三(備用)招聘面試評價量表崗位：

主持人：

時間：年月日面試職位

姓名

年齡

居住地

聯(lián)系方式

時間

畢業(yè)學校

專業(yè)

學歷

期望月薪

編號

工作經(jīng)歷：評價要素品性素質(zhì)言談舉止，儀表風度，成熟程度人際交往意識和技巧，事業(yè)進取心和工作態(tài)度能力素質(zhì)溝通能力，表述能力，反應(yīng)能力分析和解決問題的能力知識素質(zhì)專業(yè)知識，其他相關(guān)知識及專業(yè)以外的知識身體素質(zhì)持續(xù)工作能力，加班保障面試題目回

答評價標準（分值）1、

5

4

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2

1理由

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10、

5

4

3

2

1理由

綜合議價（分數(shù)）A

B

C

D

E考官評語分數(shù)總計

權(quán)

重

分

配

表品性素質(zhì)知識素質(zhì)能力素質(zhì)身體素質(zhì)50.15各崗位職責一覽表會計人員崗位職責部門：財務(wù)部崗位名稱：會計人員工作概要：在財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制記賬憑證、登記賬簿、編制各類會計報表、固定資產(chǎn)核算等工作。請示上報：財務(wù)部部長工作職責：1、根據(jù)審核無誤的原始憑證和原始憑證匯總表，按財務(wù)會計制度規(guī)定的會計科目編制記賬憑證。2、根據(jù)審核無誤的會計憑證登記賬簿，并進行月末賬務(wù)處理。對學院財務(wù)狀況和收支情況進行分析，按時編制財務(wù)報表、決算報表，為有關(guān)方面管理和決策提供所需的會計信息。3、月末核對總賬、明細賬及實物無誤后編制會計報表，并及時報送。4、監(jiān)督檢查各項財務(wù)收支、經(jīng)費使用、財產(chǎn)保管、收支計量等情況并定期寫出書面報告。5、負責固定資產(chǎn)、材料、試劑、低值易耗品的核算，與后勤保障部會計對賬并指導(dǎo)其工作。定期核對明細賬與總賬、財產(chǎn)賬存與盤存數(shù)額，及時處理財產(chǎn)的添置、撥入、撥出、報損的賬目，做到賬賬相符、賬冊相符、賬物相符。6、按規(guī)定計算提取固定資產(chǎn)修購基金，編報固定資產(chǎn)增減變動情況表。參與固定資產(chǎn)的清點盤查。7、負責掌管銀行卡密碼，嚴格控制報銷的限額。8、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。工作標準：1、會計憑證科目處理準確，摘要簡單明了，手續(xù)齊備。報表數(shù)據(jù)計算無誤、內(nèi)容完整、編報及時。2、每月按時完成庫房報表的賬務(wù)處理，做到賬賬相符。3、準確及時地對學院物資及固定資產(chǎn)進行核算，每年至少進行一次財產(chǎn)物資清點盤查，做到賬賬、賬實相符。研發(fā)部經(jīng)理1.職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理3.直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師。4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)5.管理責任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責履行和工作任務(wù)完成情況負主要責任6.具體工作職責：●負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任；●每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制；●每季新產(chǎn)品設(shè)計必須提前半年試制完成交營銷部審核；●負責對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、考核；●負責研發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；●負責制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行；●負責組織力量解決工藝技術(shù)上的難題；●負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；●負責與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用；●負責組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學習，不斷提高整體技術(shù)水平；●負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。7.職務(wù)要求（任職資格）●本科以上學歷，電子專業(yè)方向；●豐富的實際工作經(jīng)驗，從事手機設(shè)計和管理職務(wù)五年以上。市場策劃工作職責職務(wù)名稱：市場策劃直接上級：市場策劃經(jīng)理職位概要:組織制定市場規(guī)劃、市場策略與產(chǎn)品拓展等工作。工作內(nèi)容:1、研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息；2、設(shè)計、建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計與實施具體市場方案；3、組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案；4、編寫方案設(shè)計報告、實施方案報告；5、獨立完成廣告策劃案、品牌推廣方案；6、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。任職資格:教育背景:◆市場營銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過市場營銷、宏觀經(jīng)濟分析、廣告策劃、公共關(guān)系與產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:◆3年以上相關(guān)職位從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先。技能技巧:◆熟悉公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的市場行情；◆能夠獨立組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作；◆有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務(wù)談判經(jīng)驗；◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:◆具有敏銳的市場眼光；◆獨立工作能力和團隊合作精神；◆具有較強的表達、理解與公關(guān)能力；◆積極主動、性格開朗、講效率、樂于接受挑戰(zhàn)。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。生產(chǎn)副經(jīng)理1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)副經(jīng)理2.直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理一、職責概述：全面負責生產(chǎn)部門的組建及人員管理，保質(zhì)保量按時交付事業(yè)部下達的生產(chǎn)訂單。目前直接向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作。二、崗位職責：1）負責生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝改進、質(zhì)量管理、操作工等團隊的組建及管理；2）負責根據(jù)銷售出貨進度計劃合理安排生產(chǎn)進度以及前期和過程中的跨部門會議出席；3）負責各崗位職責的明細與人員規(guī)模的確定，并通過培訓(xùn)與督導(dǎo)不斷提高其工作技能；4）負責制定標準生產(chǎn)工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低不良成本；5）貫徹質(zhì)量體系得到有效實施，不斷改進生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計過程控制和具體實施的標準方法；6）負責生產(chǎn)安全管理制度得到有效落實，實施安全意識教育和崗位操作安全管理及培訓(xùn)；7）與相關(guān)部門合作明確各類有關(guān)生產(chǎn)和質(zhì)量管理的事項，保障公司政策得到有效的實施。三、任職資格：1.本科以上學歷，生產(chǎn)工藝、機電一體化、自動化、化工工藝等相關(guān)專業(yè)；2.八年以上生產(chǎn)非操作崗位經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)計劃、工藝、質(zhì)量及現(xiàn)場管理；3.三年以上生產(chǎn)部門級負責人經(jīng)驗，熟悉涂料等化工制品的生產(chǎn)工藝及常用設(shè)備；4.能熟練應(yīng)用ISO9001\ISO14001以及各種工具性的生產(chǎn)及質(zhì)量管理方法和SAP系統(tǒng)；5.有較強的一線操作工管理、調(diào)度及溝通能力，有較強的安全生產(chǎn)意識和經(jīng)驗；6.善于應(yīng)對重疊任務(wù)和時間沖突管理，有較強的績效管理能力和部門協(xié)作意識；7.有多種崗位人員同時管理的經(jīng)驗，善于實際運用計劃、組織、控制、溝通、反饋法；8.有較強的個人發(fā)展?jié)摿夹g(shù)操作員1.崗位名稱：技術(shù)操作員2.上級：技術(shù)部總監(jiān)3.職務(wù)簡介：隨著計手機技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，手機硬件與軟件的開發(fā)、應(yīng)用和維護而成為社會各行業(yè)的重要組成部分，并配置部分專業(yè)技術(shù)人員從事軟、硬件方面的安裝、調(diào)試和運行維護工作。4.任職資格大專以上學歷對手機，電腦內(nèi)部結(jié)構(gòu)有一定了解具有實踐，創(chuàng)新的能力善于應(yīng)對重疊任務(wù)并愿意雙倍薪酬下的加班公關(guān)工作上級：公司公關(guān)科長任職要求1、具有大專以上文化水平。2、具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。3、品行端正，有較強的責任心和事業(yè)心。4、具有監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)能力。5、具有較強的公關(guān)能力及綜合分析、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。6、身體健康，精力充沛。工作范圍在公關(guān)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公關(guān)課的各項工作。工作職責2、根據(jù)公關(guān)科長室總體目標，編制公關(guān)課工作目標及計劃，并分解落實。3、公司公關(guān)及形象宣傳工作。5、幫助起草公關(guān)及形象宣傳文章。6、代表公司對外發(fā)表的文稿。7、編輯公司內(nèi)部刊物。8、組織開展與新聞界、政府機關(guān)等各類重要渠道的聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)的接待工作。9、負責處理公司的法律事務(wù)及各類糾紛案件。崗位：后勤上級;行政經(jīng)理描述：行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業(yè)務(wù)"。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計）、生產(chǎn)（施工）、資金（財務(wù)）、經(jīng)營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)。任職要求：1、大學本科以上學歷2、45歲以下3、溝通協(xié)調(diào)能力強，具備良好的團隊素質(zhì)4、思維敏捷，具備較強的開拓能力職務(wù)說明：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責；2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4．負責制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；5．負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；15．負責編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推