2023年部門主任試用期工作總結(jié)范文

2023年部門主任試用期工作總結(jié)范文在兩個(gè)月的彈指一揮之間，毫無聲息地消逝，在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際，才突然意識到日子的匆忙。經(jīng)過兩個(gè)月的磨刀訓(xùn)練，說自己是寶刀還是銹鐵，應(yīng)當(dāng)可以從這幾天的每一點(diǎn)表現(xiàn)中呈現(xiàn)出應(yīng)有的光澤，但是直到現(xiàn)在，我對自己的這些光澤都沒有信念——雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵！

在這兩個(gè)月里，我有20天的時(shí)間在車間實(shí)習(xí)，熟識產(chǎn)品，從其次個(gè)月開頭，進(jìn)入辦公室熟識業(yè)務(wù)跟單流程。在過去的兩個(gè)月里，我仔細(xì)遵守公司的規(guī)章制度，自覺有效地完成了我所做的一切。并對每天看到和聽到的新工程進(jìn)展總結(jié)和分類。還堅(jiān)持寫工作日記(準(zhǔn)時(shí)記錄自己負(fù)責(zé)的客人名單)。本人始終堅(jiān)持當(dāng)天的事，當(dāng)天做的原則，對自己所做的事負(fù)責(zé)，更對公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我可以獨(dú)立制作我公司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品，識別產(chǎn)品是否合格，知道如何制作產(chǎn)品會看起來更美麗(小技巧)。在車間工作和熱門思想?yún)R報(bào)之前，我以每個(gè)車間的總結(jié)方式交給了部門經(jīng)理，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)了。下面我想總結(jié)一下我在辦公室的學(xué)習(xí)。

我在工作中的收獲主要包括:

一、在預(yù)備歐盟考察團(tuán)來我司考察的過程中，我學(xué)會了各部門的表格制作；

2.學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的根本操作方法；

3.熟識公司人員的分工。雖然這期間也消失了比擬為難的狀況，比方不知道自己遇到的專業(yè)問題該找誰？但是現(xiàn)在最終可以自由應(yīng)對了；

四、根本了解我公司。

務(wù)跟單這塊的操作流程；

在這期間，工作上的缺乏主要有：

1、還沒有真正容入溫州**這個(gè)大家庭中。對許多公司其他同事的話題，了解不多。這或許是由于剛來這邊的關(guān)系，許多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2、對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有時(shí)機(jī)操練，整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，好像就不完整了；3.對公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我肯定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

就總體的工作感受來說，我還是比擬滿足。只是也有某些時(shí)候，會有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾究竟怎么樣呢?有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。

短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我盼望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進(jìn)展全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。

我知道，上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，坦白說，我自己并沒有太大的信念。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。

2023年部門主任試用期工作總結(jié)范文

2022年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。角色的轉(zhuǎn)變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)心、鼓勵(lì)使我在面對困難的時(shí)候勇于克制，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的力量。被調(diào)任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)展工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的治理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作閱歷和治理閱歷都存在著明顯差異和缺乏。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

一、欲求到位。

一個(gè)人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)治理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了根底。

二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。

任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改良提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改良都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有許多的缺乏之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。

溝通溝通始終是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深入的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在治理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的缺乏之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。

2023年部門主任試用期工作總結(jié)范文

回憶這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)治理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、生產(chǎn)治理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克制了生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺乏等困難，進(jìn)展XX車間和XX車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴(yán)格治理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們信任，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)展設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，檢查排解了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。

3、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進(jìn)展改造。

4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)覺裂縫，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了修理。

三、軟件方面

1、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)展全面升級，使之更符合GMP的要求。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理規(guī)劃。

3、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

四、人員治理