水電企業(yè)全面對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(試行)

PAGEPAGE2附件水電企業(yè)全面對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，全面提高管理水平、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，查找與先進(jìn)企業(yè)的差距，不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成本，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，公司決定推行水電企業(yè)全面對(duì)標(biāo)管理工作，找出存在問題和差距，制定有效改進(jìn)措施，不斷完善管理制度、工作程序，全面提升水電板塊安全生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營績效。第二條本實(shí)施細(xì)則提出了水電廠在對(duì)標(biāo)、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的相關(guān)規(guī)定。第三條本實(shí)施細(xì)則適用于云南省電力投資有限公司控股的水電企業(yè)。第二章對(duì)標(biāo)工作要求第四條各水電企業(yè)應(yīng)成立對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，建立對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，明確對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)（牽頭）部門，設(shè)立對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人。第五條各水電企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際細(xì)化落實(shí)本細(xì)則，制定工作計(jì)劃，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，建立工作流程和考核機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)。第六條各水電企業(yè)每月必須開展一次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析總結(jié)本單位對(duì)標(biāo)工作情況，內(nèi)容應(yīng)包括分析主要指標(biāo)完成情況、對(duì)標(biāo)工作存在問題、應(yīng)采取的措施、下一階段的對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃等。第七條各水電企業(yè)每月10日以前應(yīng)按規(guī)定格式（見第三章）向云電投公司上報(bào)對(duì)標(biāo)分析表。第三章對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（一）綜合安全經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析表（每月上報(bào)）序號(hào)參數(shù)名稱單位企業(yè)本年度預(yù)算值各水電企業(yè)去年年度完成值各水電企業(yè)前年年度完成值各水電企業(yè)月度完成值計(jì)劃完成率同比增減環(huán)比增減1主營業(yè)務(wù)收入億元2凈利潤億元3三項(xiàng)費(fèi)用萬元4電費(fèi)回收率%5勞動(dòng)生產(chǎn)率萬元/人6發(fā)電單位成本元/(MW?h)7發(fā)電量萬kW?h8利用小時(shí)數(shù)小時(shí)9綜合廠用電率%10非計(jì)劃停運(yùn)數(shù)次11等效強(qiáng)迫停運(yùn)率%12企業(yè)發(fā)電綜合耗水率%13企業(yè)棄水損失電量萬kW?h差距原因分析改進(jìn)措施及計(jì)劃（二）各電站主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析表（分電站每月上報(bào)）序號(hào)參數(shù)名稱單位本年度預(yù)算值去年年度完成值前年年度完成值月度完成值計(jì)劃完成率同比增減環(huán)比增減1發(fā)電設(shè)備平均容量萬kW2發(fā)電量萬kW?h3電費(fèi)收入萬元4發(fā)電耗水率M3/（kW?h）5水能利用提高率%6棄水損失電量萬kW?h7水量利用率%8發(fā)電利用小時(shí)相對(duì)值%9機(jī)組A/B級(jí)檢修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)天分機(jī)組說明10電價(jià)元/(kW?h)第四章附則第