生產(chǎn)員工工作計(jì)劃匯編8篇

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)員工工作方案匯編8篇消費(fèi)員工工作方案匯編8篇消費(fèi)員工工作方案篇1光陰荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12。5%來(lái)自知識(shí)，87。5來(lái)自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的消費(fèi)形式開(kāi)展。以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種消費(fèi)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際消費(fèi)工作中；2、在負(fù)責(zé)消費(fèi)一車間的相關(guān)消費(fèi)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，以及解決消費(fèi)異常問(wèn)題，保證消費(fèi)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及消費(fèi)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，消費(fèi)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所進(jìn)步，消費(fèi)與品管投訴率有所降低〔雖然pe人員只有2人〕，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在進(jìn)步工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出本錢(qián)，沿著公司的既定目的"精英制，縮減人員進(jìn)步效率“方向開(kāi)展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，消費(fèi)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但間隔上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2、不定時(shí)地對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費(fèi)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進(jìn)步；3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費(fèi)的品種不多，而且相對(duì)而言比擬簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)消費(fèi)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續(xù)改善，進(jìn)步消費(fèi)效率。4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。三、結(jié)論：隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面，為公司的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)員工工作方案篇2由于基地的消費(fèi)調(diào)度部門(mén)組建時(shí)間不長(zhǎng)，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門(mén)不斷純熟消費(fèi)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)理論，我部門(mén)打算從長(zhǎng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長(zhǎng)期工作包括基地消費(fèi)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及消費(fèi)月報(bào)、年報(bào)和erp文檔的整理等日常工作；實(shí)時(shí)工作包括消費(fèi)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。現(xiàn)將xx年工作方案詳細(xì)如下：1、做好基地的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)歷，優(yōu)化基地的消費(fèi)業(yè)務(wù)流程。2、與基地的各部門(mén)和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題，并找出消費(fèi)中遇到的缺乏，挖掘消費(fèi)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認(rèn)真搞好消費(fèi)的銜接工作，盡量防止出現(xiàn)斷點(diǎn)。3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地消費(fèi)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價(jià)值的信息，力求做到消費(fèi)管理更具專業(yè)化。4、消費(fèi)效勞方面多做溝通，多理解各分公司的消費(fèi)需求和意見(jiàn)，為基地功能的健全、erp的不斷完善搜集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經(jīng)歷。4、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事。6、09年里，erp工作仍將是重點(diǎn)，除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外，erp的施行應(yīng)用更加重要，我部門(mén)會(huì)積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際消費(fèi)中。5、企業(yè)erp對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求很高，所以這對(duì)企業(yè)erp的整體施行是有一定難度的，我部門(mén)會(huì)積極配合基地各分公司與各部門(mén)一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。6、基地的消費(fèi)平安是不容無(wú)視的，我部門(mén)會(huì)積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門(mén)積極做好消費(fèi)平安工作。目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結(jié)合的過(guò)渡期，面對(duì)國(guó)家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專業(yè)化、國(guó)際化、多元化與競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不標(biāo)準(zhǔn)的地方需要迅速走向標(biāo)準(zhǔn)化，以配合基地erp的順利施行。所以我部門(mén)會(huì)在新的一年里，積極努力做好各項(xiàng)工作，配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。我們將從自身做起，立足實(shí)際，認(rèn)真做好消費(fèi)數(shù)據(jù)與信息的搜集及編整，采編更具價(jià)值的客戶信息，進(jìn)步消費(fèi)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。消費(fèi)員工工作方案篇3XX年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)獲得較好的'成績(jī)的根底上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢(qián)、進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開(kāi)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度，為公司“平安、效益、開(kāi)展、和諧”建立作出奉獻(xiàn)。一、確立車間年奮斗目的：1、奮斗目的：平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺消費(fèi)示范點(diǎn)”。3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺消費(fèi)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)；4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立和諧向上新車間，努力創(chuàng)立模范車間。二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理程度1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過(guò)抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、開(kāi)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的hse理念，在消費(fèi)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和安康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安消費(fèi)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常平安消費(fèi)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查監(jiān)視以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處分的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場(chǎng)面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析^p存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)展詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按方案進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開(kāi)工建立及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據(jù)車間目前的消費(fèi)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)展上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情〔動(dòng)之以情〕、理〔曉之以理〕、利〔系之以利〕、形〔導(dǎo)之以形〕”相統(tǒng)一，不斷獲得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目的。消費(fèi)員工工作方案篇4消費(fèi)跟單員工作方案：第一：多理解工廠的產(chǎn)品，作為一位跟單員，沒(méi)有很多的門(mén)禁權(quán)限，跟單員是可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)。這就意味著，我可以學(xué)習(xí)到很多東西，只要我抱著不怕吃苦的、勤去車間、不懂多問(wèn)。相信我會(huì)很快熟悉工作流程的。第二：短時(shí)間內(nèi)熟悉消費(fèi)過(guò)程和工藝，我相信一個(gè)優(yōu)秀的消費(fèi)跟單員對(duì)產(chǎn)品的工藝流程要是非常熟悉的。第三：對(duì)各部門(mén)的工作流程都要熟悉，遵從公司的規(guī)定辦事。不同的公司有自己不同的規(guī)章制度，假如都按著個(gè)人意愿來(lái)行事，會(huì)導(dǎo)致公司秩序混亂。第四：安排好貨物的運(yùn)輸方式，考察運(yùn)輸公司的信譽(yù)度。保證客戶的貨物是準(zhǔn)時(shí)出貨，按時(shí)到達(dá)。第五：充分的理解客戶，熟悉他們訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)慣，以保證出現(xiàn)異常時(shí)，能做出很好的判斷和提出很好的解決方法。第六：消費(fèi)跟單員是客戶和公司之間的一架橋梁，身為公司員工，事事為公司著想是你的責(zé)任;面對(duì)客戶，我們必須讓他們享受效勞，并堅(jiān)持顧客就是上帝的原那么。第七：做好與產(chǎn)線的關(guān)系也很重要，因?yàn)橄M(fèi)跟單員的工作就是與產(chǎn)線人員的溝通和跟催，只有處理好了與車間工作人員的關(guān)系，才能讓跟單工作順利的展開(kāi)，保證訂單的準(zhǔn)時(shí)完成。消費(fèi)員工工作方案篇520xx年已經(jīng)過(guò)去了，作為一名平安員我對(duì)20xx年的平安工作有以下方案：1、加強(qiáng)公司的外協(xié)平安標(biāo)準(zhǔn)管理，平安員工作方案。制作公司進(jìn)廠外協(xié)單位平安管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)平安管理合同。監(jiān)視外部人員進(jìn)廠平安操作，催促公司部門(mén)的外協(xié)平安管理責(zé)任，維護(hù)公司平安消費(fèi)秩序。2、加強(qiáng)平安消費(fèi)、職業(yè)衛(wèi)生、消防平安、平安常識(shí)、平安法律等方面知識(shí)的宣傳，定期進(jìn)展張貼發(fā)布，或參與公司期刊平安工作討論與建議，促成公司的平安文化氣氛。3、加強(qiáng)公司安保情況的監(jiān)視。加強(qiáng)對(duì)公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)視，理解掌握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護(hù)使用，維護(hù)廠區(qū)治安。4、加強(qiáng)對(duì)平安設(shè)施設(shè)備、平安防護(hù)用品的管理工作。包括對(duì)滅火器、消防栓、平安疏散標(biāo)志、應(yīng)急燈等的維護(hù)與管理。以及平安帽、平安鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)視。5、進(jìn)展公司各平安工作資料的臺(tái)賬化管理。分門(mén)別類對(duì)公司現(xiàn)有及編制的歌平安工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。6、加強(qiáng)公司的平安管理制度化。編制起草公司平安消費(fèi)管理制度及規(guī)章、催促各部門(mén)平安消費(fèi)規(guī)程及崗位操作標(biāo)準(zhǔn)制度化建立、監(jiān)視車間消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)與使用制度化。7、加強(qiáng)日常車間平安消費(fèi)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)視，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)車間消費(fèi)的平安隱患，多理解車間詳細(xì)情況，多理解操作工人情況，及時(shí)反映問(wèn)題并催促各部門(mén)的整改與完善。8、加強(qiáng)對(duì)各消費(fèi)設(shè)備工具、操作技術(shù)、消費(fèi)材料及產(chǎn)品的理解，并進(jìn)展相關(guān)平安分析^p和建議，輔助指導(dǎo)消費(fèi)作業(yè)中的詳細(xì)平安工作。9、做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告管理工作。進(jìn)展分析^p與調(diào)查，通過(guò)對(duì)責(zé)任人的處分、事故平安教育宣傳工作，預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失。10、組織參與公司的新員工平安知識(shí)培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識(shí)的公司內(nèi)培，并進(jìn)展考核監(jiān)視，加強(qiáng)員工平安意識(shí)。11、加強(qiáng)公司與政府監(jiān)管部門(mén)平安工作的合作。參加區(qū)、鎮(zhèn)平安消費(fèi)會(huì)議、培訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)政府部門(mén)下達(dá)的相關(guān)通知，并組織落實(shí)。接待各政府監(jiān)管部門(mén)的檢查監(jiān)視工作，落實(shí)相關(guān)整改及改良建議。12、加強(qiáng)與各消費(fèi)部門(mén)經(jīng)理、主管的交流，及時(shí)反映車間的平安消費(fèi)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會(huì)議活動(dòng)，共同推進(jìn)公司平安消費(fèi)工作。消費(fèi)員工工作方案篇6為實(shí)在加大群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員工作力度，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)有序推進(jìn)xx年公司群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現(xiàn)工程平安消費(fèi)筑牢了平安屏障。一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。xx年工作會(huì)上，公司工會(huì)____明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾平安員進(jìn)步自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)方案，將同人力資部、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)。二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對(duì)xx年群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員工作運(yùn)行以來(lái)獲得的良好效果，公司工會(huì)及時(shí)汲取了成功的經(jīng)歷，及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)歷和管理方法，對(duì)優(yōu)秀的平安消費(fèi)監(jiān)視員進(jìn)展了評(píng)比表彰，對(duì)不稱職的平安消費(fèi)監(jiān)視員予以調(diào)整和清理，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)相關(guān)單位群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員進(jìn)展了增補(bǔ)，確保人員滿足現(xiàn)場(chǎng)平安管理需要。[文秘范文]:三是加強(qiáng)考核，注重培養(yǎng)。公司工會(huì)要求各工程部要對(duì)群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員進(jìn)展嚴(yán)格考核，每月考核由工程書(shū)記或工會(huì)____召集工程平安總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)主持召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過(guò)場(chǎng)，實(shí)在讓平安消費(fèi)監(jiān)視員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員裝備和考核情況報(bào)公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員中選拔網(wǎng)一批作為工程部平安員的后備人選。四是嚴(yán)格抽查通報(bào)，確保制度落實(shí)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資部、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程工程群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員進(jìn)展抽查，嚴(yán)格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對(duì)平安消費(fèi)監(jiān)視員八本臺(tái)帳記錄情況認(rèn)真檢查，并作為考核評(píng)比的重要根據(jù)。消費(fèi)員工工作方案篇7在公司工作已經(jīng)有一段時(shí)間了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的消費(fèi)部文員，但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵(lì)，在20xx年，我會(huì)做的更加的出色。新的一年是充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)場(chǎng)的一年，為此，我做了20xx年工作方案，以便使自已在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。我的個(gè)人工作方案從四個(gè)方面出發(fā)：一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)協(xié)助消費(fèi)部門(mén)做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi);(2)做好了消費(fèi)部各類信件的收發(fā)工作;(3)做好低值易耗品的分類整理工作;(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助工作;(5)做好消費(fèi)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要;(6)做好消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的消費(fèi)正常運(yùn)作;(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。二、在消費(fèi)部行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)做好各部門(mén)效勞：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;(2)做好員工效勞：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，我將做到以下三點(diǎn)：(1)積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì);(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。我深知：一個(gè)人的才能是有限的，但是一個(gè)人的開(kāi)展時(shí)機(jī)是無(wú)限的。如今是知