皖江崛起初創(chuàng)中小企業(yè)的人力資源管理

源管理摘要在皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上升為國家戰(zhàn)略高度的時期尋求機遇與發(fā)展。而企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭,決定企業(yè)成敗的一個至頭重要的因素是能否競爭到同時管好、用好人才。對言，人是企業(yè)能否生存并發(fā)展的決定性因素之一。因此，初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理至關重要。關鍵字：皖江崛起初創(chuàng)中小型企業(yè)人力資源Now,inthecontextofeconomiccrisis,thisisconsideredindepthventureintotheChinaTimes,moreandmorestart-upsseekingopportunitiesanddevelopmentintheurbanbeltWanjiangupindustriestorelocatetotheperiodfortheNationalStrategic.Talentcompetition,whatisthekeytotheenterprisecompetition,isthedecidingfactorinthesuccessorfailureofamajorCorrespondingtodifferentperiodsofenterprises,enterprisesshouldhavedifferenthumanresourcesmanagement.Formostsmallandmediumstart-ups,whoistheenterprisesurvivalanddevelopmentofoneofthedecisivefactors.Therefore,thehumanresourcesmanagementofthestart-upiscriticalimportant.RiseorwanjiangStart-upsmallandmediumstart-upshumanresources一、引言中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，到2008年底，我國中小企業(yè)占全國以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，適應能力，在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮出越來越重要的作用。域振興規(guī)劃，也是全國唯一以“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”為主題的區(qū)域規(guī)劃，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上升為戰(zhàn)略的高度。無論是引鳳筑巢還是筑巢引鳳，人才的培養(yǎng)與引進、技術的開發(fā)、資金的投入、政府的企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人力資源戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。二、初創(chuàng)中小型企業(yè)現(xiàn)有的問題及分析業(yè)還存在著競爭能力不強，經(jīng)營特色不明顯，技術創(chuàng)新動力不足，企業(yè)管理陳舊落后等諸多問題。而這些問題的存在都與我國中小企業(yè)人力資源管理不利有關。不僅僅由于初創(chuàng)中小型企業(yè)自身規(guī)模小、資金少、受環(huán)境影響大、地域集中等原因在吸引人才方面困難重重，更多的，是在人力資源管理觀念上的落后。1對人才的重視僅停留在口頭幾乎所有的企業(yè)都說自己是以人為本的，但是我們在企業(yè)的管理過程中會發(fā)現(xiàn)很多和以人離職是由于企業(yè)的過失；這說明在企業(yè)管理者心里，員工沒有電腦重要。絕大多數(shù)初創(chuàng)企方面的問題進行研究和投入。這些都說明在很多初創(chuàng)企業(yè)，對人才的重視只是停留在口頭。2企業(yè)的“家”文化太濃負責某個關鍵崗位。還有一種情況也很常見，丈夫是總經(jīng)理，妻子則是財務經(jīng)理或者出納。源還是要掌握在自家人手里。這種家庭企業(yè)自然很容易形成兩個派別，一派是“自己人”，平常是上下級，關起門來是股東、是有血緣關系的一家人；另一派是純粹的打工者。而且，有時候家族之間、股東之間由于利益的沖突還可以分成好幾派，于是公司的人際關系錯綜復雜。這時，往往人才的積極性就受到了打擊，滿有一腔抱負卻得不到重用，自然會選擇離3人才甄選方面缺乏缺乏完善的評價標準 (1)沒有將人才招募和企業(yè)所處的不同的發(fā)展階段有機結合企業(yè)在發(fā)展的不同階段對人才的要求是不一樣的。創(chuàng)業(yè)初期我們需要員工能夠按照公司的要求完成工作任務，能夠和企業(yè)同甘苦、共患難，這是最重要的，至于其他方面，比如會不會外語、有沒有創(chuàng)新能力等等類人才的需求，這樣就會導致雙方信息不對稱，企業(yè)一直招不到合適的人才。 (2)注重人才的技能而不是潛能的潛能，這其實是企業(yè)在人力資源上的一種短視表現(xiàn)。常常導致把“才大于德”的人招聘業(yè)的文化并不相符合，這部分人的工作動力主要是利益驅(qū)動，(3)對企業(yè)本身的實力不夠自信創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)規(guī)模小、社會知名度低，給人才的待遇、工作的舞臺等也不能和大企業(yè)比，這使創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)在招聘時缺乏自信。缺乏自信有個最不好的情況是如果應聘者展示了一個致應聘者不愿意來而草率招聘到崗，委以重任，授于重權，等發(fā)現(xiàn)招聘來的人不稱職時，企業(yè)的管理已經(jīng)產(chǎn)生混亂，或者管理毫無進展，延誤了企業(yè)最重要的發(fā)展時機。招聘選拔機制不科學4、重傳統(tǒng)人事管理，輕人力資源開發(fā)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與傳統(tǒng)的人事管理最主要的區(qū)別是：前者重視對員工的激勵和培訓，運用政策、制度、管理藝術、情感、待遇、授權、參與管理、提案制度、目標管理、工作擴注重人人事管理作為人力資源管理來對待，這樣做的結果往往是日常的人事管理還可以正常運作，但人力資源管理就亂為一團了。“一個公司經(jīng)營的成敗，人的因素最大，屬于人的經(jīng)驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形資源更重要。因此，企業(yè)的經(jīng)營首需人才。”皖江城市帶發(fā)展環(huán)境下初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理建議在當前知識經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，一個在世界上取得優(yōu)勢地位的國家,起到主導作用的斷提高、有強烈自我實現(xiàn)愿望的高素質(zhì)人才，一般自我主張意識都很強烈,希望自己主張得到別人的認可,反感一切強加于人的觀點和做法。所以在實施人力資源管理過程中要注意：(1)保證人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一致:吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！眲畎阉〉锰煜碌母驹驓w結在用人上，他把人力資源管理上升家，必先務本而后務末。所謂本者，非耕耘種植之謂，務其人也。”這種人本思想其實就是人力資源管理的核心。所以，要做好人力資源管理，做好人才的培養(yǎng)、甄選、任用，就要把發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,就會對企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起到很大的推動作用。因此在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時,必須要先確定企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標,然后再確定好人力資源發(fā)展3重視企業(yè)的文化建設員工創(chuàng)造性的發(fā)揮,得利于企業(yè)營造一個濃厚的文化氛圍?，F(xiàn)代社會的人才往往越來越追求自我的實現(xiàn)，所以通過強調(diào)企業(yè)文化建設,使企業(yè)成為一個“學習型組織”,以此提高企業(yè)員工的文化素質(zhì),滿足其自身的發(fā)展，從而發(fā)揮企業(yè)人才資源的作用,促使加快實現(xiàn)企業(yè)各項管理職能和企業(yè)總體效率的發(fā)揮。4把員工當成當成資金的事業(yè)來經(jīng)營其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣?！辈荒苤话褑T工當成資源，當成賺錢的工具。如果企業(yè)很功利，員工就會很現(xiàn)實。反過來，企而不能靠排資論輩；尊重、理解、關心員工，盡可能的為員工提供一些的培訓以提升技能，等；員工也會投桃報李，自然對企業(yè)盡心盡力。2建立完善的人才甄選標準我們對人才的甄選標準應首要考慮道德品質(zhì)，然后再考察發(fā)展的潛能、對于專業(yè)技能應該做企業(yè)，都是希望能夠長久經(jīng)營、永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期的時候，面對的問題很多，古昔以來，國之亂臣，家之敗子，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣。”所以員工的道德品質(zhì)是很重要的一個標準。第二步要考慮是人才的潛能。現(xiàn)在的社會已經(jīng)是電子時代，科技更新?lián)Q代是很快的，大學里學到的知識很快就不夠用了，孔子講的“三人行必有我?guī)煟犠鲬?zhàn)的時代，個體的力量終究有限。第三要考察AQ，就是逆境商數(shù)，是不是能承受生活和工作的壓力，一個心理很脆弱的人，是不能承受重任的。最后才是考察專業(yè)技能，考察IQ，有的專業(yè)技能是可以在工作學習的，比如行政工作；有的專業(yè)技