物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案

—物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案1為推動物業(yè)公司保安隊員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，標(biāo)準(zhǔn)用人制度，全面提高保安隊伍的素養(yǎng)。以競爭促鼓勵，從而激發(fā)保安隊員的工作主動性和制造性，促進保安系統(tǒng)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以加快調(diào)整、夯實基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。二、根本原則1、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注意實績的原則；2、堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；3、堅持年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的原則。三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組為保證競聘工作科學(xué)有序進行，經(jīng)研討由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。四、競聘崗位職數(shù)（一）保安副隊長一名五、競聘崗位任職條件1、根本條件思想政治素養(yǎng)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強，工作勤奮主動，實績比擬明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理力量，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)學(xué)問和工作經(jīng)驗；工作作風(fēng)扎實，公正正派，廉潔自律，擅長團結(jié)同志。2、資格條件參與競聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參與競聘上崗的，視情況可以恰當(dāng)放寬任職資格條件。六、競聘選拔范圍本次選拔面對全部保安隊員。七、競聘程序與步驟1、組織發(fā)動（1）物業(yè)公司通過20XX年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊員商量等形式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，明的確行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并主動參與保安人事制度的改革。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。2、報名：20XX年11月15日起至11月19日下午時止接受競聘報名，報明星員須填寫《保安副隊長競聘上崗報名表》；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可實行群眾舉薦、組織推舉、物業(yè)辦公會議提名相結(jié)合的方法。3、資格檢查：根據(jù)競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進行資格檢查，初步確定參與競聘人選后予以公布并通知本人。4、競聘演講和辯論：組織競聘演講和辯論，由報名者依據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并辯論。演講、辯論評比施行現(xiàn)場開票。詳細(xì)步驟：（1）評委會：組成由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組參與的評委會，對演講和辯論進行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。（2）抽簽：由競聘者抽簽確定演講、辯論挨次。（3）演講：按抽簽挨次，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認(rèn)識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后辯論3個問題，所辯論的問題是針對每個競聘崗位而設(shè)計的。（4）評分方法：每一位競聘者演講辯論完畢，由各評委對其演講辯論現(xiàn)場打分，填寫《演講辯論評分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進行監(jiān)督。評價總分值為XXX分，累計后計算的平均得分值為競聘者演講辯論綜合評價成果。由記分員填寫《演講辯論評分匯總表》交領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成果：5分（分值85－XXX分）4分（分值75－84分）3分（分值60－74分）2分（分值60分以下）。（評價總分值為XXX分，在計算平均得分值時小數(shù)點保存到2位）A、工作總結(jié)評價（40分）主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)看法及操守（20分）。B、競聘崗位認(rèn)識和工作思路評價（50分）主要從以下六個方面進行評價：崗位的認(rèn)識（5分）；工作思路和想象（15分）；資源整合力量（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。C、辯論過程評價（10分）主要從辯論現(xiàn)場觀看競聘者的表達力量、思維規(guī)律和說服應(yīng)變力。（5）評分成果的運用原則最終演講辯論綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職力量，3分及以下視為不具備該崗位任職力量）。當(dāng)綜合評價成果在同等的情況下，則按分值上下排序。假如該崗位只有一人競聘，其成果仍需到達4分方可成為任職候選人。5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。（1）民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊員）參與，本次民主測評以無記名方式進行。（2）民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（詳細(xì)內(nèi)容詳見民主測評表）。（3）測評方法：首先由會議主持人介紹競聘人的根本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參與民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成果，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成果：“好”（總分值21－25分）“較好”（總分值16－20分）“一般”（總分值11－15分）“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數(shù)點保存到2位）。（5）評分成果的運用原則最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。假如該崗位只有一人競聘，其成果仍需到達較好方可成為任職候選人。物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案2一、目的確保選拔公開、公正、公正。二、適用范圍適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。三、職責(zé)1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實施班長的“競爭上崗”工作；四、參與競聘條件1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；2、連續(xù)兩個月無扣分的；3、具備較強的團隊意識，服務(wù)看法好，能起到帶頭作用；4、工作主動主動，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，有良好的語言表達溝通力量。五、程序要點1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員由公司安全督察部、工程相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個競爭活動的組織與實施；2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開頭前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場辯論聘任；3、報名：全部情愿參與“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時間一般布置在競爭開頭15天前，報名時需要親自到工程秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認(rèn)真填寫，按時交回；4、全部競選者親自完成一式X份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內(nèi)，將其中一份交公司行政部?！案偮殘蟾鏁敝辽賾?yīng)包括的內(nèi)容：個人簡歷、對所競爭崗位的'認(rèn)識、管理方案；5、理論考試：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對全部參與“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論學(xué)問考核，考核形式為書面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；6、民主評議方法：由參與競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議，民主評議采納評議者獨立打分方式；7、平常表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”依據(jù)每位參與競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分；8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)章》為標(biāo)準(zhǔn)，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)章》；9、現(xiàn)場辯論：依據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點名進行，由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進行辯論。計分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評；10、綜合總成果各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場辯論%35%。10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”依據(jù)競爭者的最終得分，綜合得分。最終得分由民主評議，平常表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場辯論，全部勝者單科成果不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若顯現(xiàn)最終綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝敗。物業(yè)公司內(nèi)部競聘方案3一、內(nèi)部競聘目的1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進如今崗人員對所在崗位職責(zé)有更清楚的認(rèn)識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有力量有意愿的人員有時機走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設(shè)。2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強化企業(yè)文化。二、內(nèi)部競聘原則（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘辯論等競爭手段確定崗位人選。（三）擇優(yōu)原則：深化了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。（四）人崗匹配的原則：個人力量與競聘崗位相匹配。三、競聘范圍1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參與。2、熟識競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。3、有較強的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。本次競聘觸及崗位如下：1、競聘演講5分鐘；2、辯論15分鐘；參與競聘人員應(yīng)熟識所競聘崗位的崗位職責(zé)，并能結(jié)合公司詳細(xì)情況，提出制造性思路，合理化、可操作性方案；四、競聘流程1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20XX年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領(lǐng)取