項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理檢查措施

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理檢查措施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理檢查措施/項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理檢查措施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理檢查措施一、公司推行三級安全生產(chǎn)管理檢查公司推行三級安全生產(chǎn)管理檢查，即：公司級檢查、項(xiàng)目部級檢查、班組自查。1、公司級檢查1）公司工程管理部在每個(gè)月5初召開例會，對上月檢查工程施工現(xiàn)場的情況集中進(jìn)行報(bào)告式檢查；2）公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行不如期、經(jīng)常性的巡檢。包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制可否健全、安全措施在工程施工現(xiàn)場可否落實(shí)，特別工種人員的證件可否有效，可否進(jìn)行了教育、培訓(xùn)，施工機(jī)具、設(shè)施、儀器、儀表可否進(jìn)行了檢測等；3）公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場的施工用電安全、機(jī)具設(shè)施的使用安全、勞動保護(hù)用具、用品裝備及正確使用，工人薪水的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。2、項(xiàng)目部級檢查1）項(xiàng)目部對工程施工現(xiàn)場的檢查要列入項(xiàng)目部工作的首位。要對工程施工現(xiàn)場安全人員的裝備，特別工種證書的有效性，施工機(jī)具、設(shè)施、儀器、儀表的使用安全性，以及工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全防范和環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)施及用品、用具的可靠性要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，杜絕"以包代管"的違章行為；2）項(xiàng)目部對工程施工現(xiàn)場的《施工組織方案》和安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案推行情況進(jìn)行規(guī)范性、吻合性、操作性的專業(yè)性檢查，以杜絕制度、措施、方案與現(xiàn)場推行存在兩張皮的現(xiàn)象；（3）項(xiàng)目部要自查發(fā)下班人薪水的情況，使國家有關(guān)嚴(yán)禁拖欠工人薪水的政策落實(shí)到實(shí)處；4）針對節(jié)假日前后施工人員思想簡單廢弛、安全隱患簡單發(fā)生的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要以送溫暖形式進(jìn)行檢查，提示施工人員，越是節(jié)日越不能夠放松警惕、麻痹馬虎。必要時(shí)，安排項(xiàng)目部專職安全員節(jié)假日值班。3、班組自查1）班組的檢查主要以自查、互查、工作交接檢查為主。第一要查班前教育的情況。包括：進(jìn)場后的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，勞動保護(hù)用品的正確使用，機(jī)具設(shè)施、儀器儀表的正確使用與保護(hù)保養(yǎng)等，做好安全技術(shù)交底工作；2）工程施工中，兼職安全員要隨時(shí)對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或報(bào)告，甚至命令停工。班組長要記好施工日志，重點(diǎn)記錄施工中的職業(yè)健康安全、環(huán)境狀態(tài)、作業(yè)周圍的環(huán)境情況和機(jī)具、設(shè)施使用情況等。依照不同樣情況，采用不同樣的措施，預(yù)防不安全因素和不安全行為的發(fā)生；3）工程施工中不僅需把質(zhì)量工作交接清楚，更要把安全情況、周圍環(huán)境交接理解，并做好交接記錄。二、安全生產(chǎn)管理檢查的整改對查處的安全生產(chǎn)管理問題或事故、事件隱患，不能夠馬上整改的，公司工程管理部要限時(shí)進(jìn)行整改，擬定整改計(jì)劃、定專人負(fù)責(zé)，并由責(zé)任人追蹤考據(jù)。在隱患未除掉前，必定采用可靠的防范和保護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況，應(yīng)馬上停止施工作業(yè)。三、安全生產(chǎn)管理檢查的記錄各級安全生產(chǎn)管理檢查，均應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行記錄