市場(chǎng)經(jīng)理崗位的主要職責(zé)8篇

Word版本，下載可自由編輯市場(chǎng)經(jīng)理崗位的主要職責(zé)8篇市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)的制定與達(dá)成、

2、負(fù)責(zé)公司核心客戶管理、維護(hù)、服務(wù)及合作模式規(guī)范、

3、負(fù)責(zé)公司新客戶開發(fā)、

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部各項(xiàng)工作的系統(tǒng)建設(shè)、收拾、分析、建檔成冊(cè)、

5、負(fù)責(zé)公司服務(wù)形象塑造及公司文化宣揚(yáng)、

6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)行業(yè)信息收集，并為公司管理及產(chǎn)品選購(gòu)提供建議、

7、負(fù)責(zé)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，并對(duì)各種信息舉行收拾、分析、應(yīng)對(duì)、

8、負(fù)責(zé)零售店面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)范。

9、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部人員梯隊(duì)建設(shè)。

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象策劃以及品牌管理；策劃大事營(yíng)銷活動(dòng)，有效提高產(chǎn)品品牌性和知名度；

2、制定活動(dòng)音樂會(huì)、大師班、專題等活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃，活動(dòng)定位、及企業(yè)文化推廣計(jì)劃；

3、按照銷售方案，時(shí)節(jié)和營(yíng)銷熱點(diǎn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃：策劃各類主題促銷活動(dòng)（節(jié)假日、類目銷售、周年慶），包括內(nèi)容創(chuàng)意、促銷手段挑選、賣點(diǎn)提煉、活動(dòng)頁(yè)面設(shè)計(jì)等；

4、負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行落地，與其他等部門有效交流和配合，達(dá)成活動(dòng)最優(yōu)目的；

5、收集有關(guān)行業(yè)的信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)進(jìn)展情況，提出書面報(bào)告及針對(duì)性看法。

6、負(fù)責(zé)收集收拾歸納客戶資料，對(duì)客戶群舉行分析，按照數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性的策劃營(yíng)銷活動(dòng)，提升銷售產(chǎn)出。

7、建立完美市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1)按照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，制定公司的年度、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)方案，制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略及渠道策略，有效與準(zhǔn)時(shí)的舉行市場(chǎng)分析，上報(bào)上級(jí)審批之后方可執(zhí)行；

2)負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作的全面支配與人員管理，制定和執(zhí)行部門的工作規(guī)范、員工行為準(zhǔn)則及員工考評(píng)、嘉獎(jiǎng)、晉升等制度；

3)按照產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)展需求及客戶的要求狀況，做好公司市場(chǎng)產(chǎn)品銷售價(jià)格的分析計(jì)劃并制定合理的產(chǎn)品價(jià)格；

4)建立良好的客戶關(guān)系，有效的了解客戶的需求，并準(zhǔn)時(shí)給與反饋及問題解答，建立客戶服務(wù)檔案、跟蹤反饋等一系列售后系統(tǒng)，并向相關(guān)部門反映反饋的狀況；

5)定期調(diào)查公司產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上的銷售狀況，并按照市場(chǎng)狀況及客戶的反饋看法、開辟市場(chǎng)的討論制定市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并匯報(bào)上級(jí)；

6)負(fù)責(zé)按照公司的狀況收拾與公司相關(guān)的市場(chǎng)信息資料，組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，審核和執(zhí)行市場(chǎng)推廣、品牌運(yùn)作計(jì)劃，并定期組織相關(guān)的廣告促銷、市場(chǎng)公關(guān)、活動(dòng)宣揚(yáng)等項(xiàng)目；

7)對(duì)于公司的業(yè)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)舉行分析，并提供合理的建議，為制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃提供有效的參考依據(jù)；

8)對(duì)于公司的市場(chǎng)活動(dòng)編制相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)督部門預(yù)算的執(zhí)行狀況并準(zhǔn)時(shí)舉行控制與分析，節(jié)約管理成本；

9)處理好部門內(nèi)部事務(wù)性工作，管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的工作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的關(guān)系，處理好及其他部門的良好協(xié)作協(xié)調(diào)關(guān)系；

10)協(xié)調(diào)好公司與外界媒體、政府機(jī)關(guān)和社會(huì)機(jī)構(gòu)等等之間的關(guān)系；

11)定期的對(duì)產(chǎn)品的銷售狀況舉行討論分析，并對(duì)銷售狀況舉行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)相關(guān)部門；

12)按照要求精確?????的編制各種報(bào)表，并確保精確?????性及完整性；

13)不斷汲取更多的行業(yè)學(xué)問努力提高自身素養(yǎng)，完成上級(jí)暫時(shí)支配的其他工作任務(wù)。

市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)篇四

1、全面方案、支配、管理市場(chǎng)部工作。

2、制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案。

3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

4、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及嘉獎(jiǎng)制度。

5、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。

6、協(xié)作人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

7、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。

8、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)方案，方案支配年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃。

9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告方案。

10、對(duì)市場(chǎng)舉行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出預(yù)備。

11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研方案。

12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市方案和預(yù)算。

13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。

市場(chǎng)部經(jīng)理工作方案篇五

時(shí)光如流水，瞬間間我們就告辭了勞碌的xx，迎來了嶄新的xx。在xx年的工作中，我們有付出也有心得。為了更好的開展下一年的工作，再接再厲，取得更好的成果，特?cái)M訂xx工作方案。

市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是幫助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣方案是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

所以市場(chǎng)部的工作是至關(guān)重要的，我們必需嚴(yán)格的要求自己，在工作的同時(shí)不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，準(zhǔn)時(shí)的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問。

1、制定xx年銷售工作方案：

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)情況和銷售情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定xx年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作方案。

2、采取精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：

仔細(xì)分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、按照市場(chǎng)狀況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政。

3、嚴(yán)格采取培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分把握公司銷售政策、產(chǎn)品學(xué)問、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問、營(yíng)銷理論學(xué)問，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)篇六

1、對(duì)產(chǎn)品銷售管理工作；

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開辟和管理工作；

3、負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的方案工作；

4、對(duì)銷售管理方法的討論和改善；

5、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售潛力的調(diào)查和分析；

6、對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)選、激勵(lì)；

7、銷售成果的統(tǒng)計(jì)與分析；

8、對(duì)同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研；

9、負(fù)責(zé)對(duì)賬物卡的核對(duì)；

10、定期或不定期地組織對(duì)銷售情況的分析和研究；

11、半年一次銷售情況的評(píng)價(jià)；

12、有對(duì)下屬的人事推舉權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

市場(chǎng)經(jīng)理崗位的主要職責(zé)篇七

1.按照市場(chǎng)變化及集團(tuán)投資項(xiàng)目制定客戶開發(fā)方案及開發(fā)目標(biāo)，并做好老客戶的維護(hù)；

2.與合作同伴舉行商務(wù)洽談、達(dá)成業(yè)務(wù)合作；

3.完成集團(tuán)制定的客戶開發(fā)方案，利用各種渠道獵取客戶信息，挖掘客戶意向；

4.維護(hù)和優(yōu)化集團(tuán)與政府關(guān)系，并與相關(guān)職能部門保持穩(wěn)定、順暢的交流渠道；

5.向相關(guān)的職能部門介紹集團(tuán)的進(jìn)展、產(chǎn)品和品牌，樂觀樹立良好的企業(yè)形象。

市場(chǎng)部經(jīng)理工作方案篇八

1、任務(wù)思緒

依據(jù)公司xx年年度總結(jié)集會(huì)，董事會(huì)提出并設(shè)定“五年三階段”開展方案，告竣“打好三個(gè)根底，強(qiáng)化兩項(xiàng)辦理，完成一項(xiàng)目標(biāo)”的“321”任務(wù)目的，xx年將是相當(dāng)緊急的根底年，公司將正在金融凋謝以及本錢市場(chǎng)中力圖正在美滿中行進(jìn)，正在妥善中開展。

同時(shí)，將P2P目錄定位為公司主停業(yè)務(wù)，制定正在xx年完成500萬發(fā)賣利潤(rùn)，根據(jù)今朝信貸部分供應(yīng)的利潤(rùn)率，為告竣此利潤(rùn)目的，估量信貸目的為：信譽(yù)類2400萬，典質(zhì)類1000萬。市場(chǎng)部分將盡力共同公司目的，訂定響應(yīng)任務(wù)目的及計(jì)劃，并柔和依照此計(jì)劃方案落實(shí)履行。由于市場(chǎng)部建立工夫短，部分營(yíng)業(yè)職員缺乏，后期功績(jī)告竣存正在必然堅(jiān)苦，需求正在不時(shí)美滿進(jìn)程中從低到高逐漸堆積晉升。

2、任務(wù)目的

依據(jù)今朝職員狀況，和市場(chǎng)部建立早期，設(shè)定此計(jì)劃目的：

3、具體任務(wù)履行方案

（一）部分職員架構(gòu)美滿，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建立

美滿部分職員設(shè)置裝備擺設(shè)，算計(jì)20人擺弄，部分司理1人（到崗），培訓(xùn)督導(dǎo)1人（到崗），企劃推行專員2人（今朝1人），招商專員1人（暫無），理財(cái)專員12~15人（今朝3人），團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)1~2人（暫無，依據(jù)理財(cái)功績(jī)狀況及辦理才干，從理財(cái)專員中發(fā)生）。

1、拓寬雇用渠道，共同人事部分放松工夫雇用，若有需求，參加現(xiàn)場(chǎng)雇用會(huì)一次，3月分中旬以前，理財(cái)專員人數(shù)到達(dá)10人；

2、依據(jù)部分功績(jī)狀況，對(duì)于理財(cái)專員片面定崗，優(yōu)越劣汰，正在四月中旬以前，斷定部分職員數(shù)目，并正在4月尾以前，局部設(shè)置裝備擺設(shè)實(shí)現(xiàn)。

（二）擴(kuò)展“中盈”品牌影響力

1、網(wǎng)站建立：

客戶投資平臺(tái)零碎晉級(jí)，今朝在測(cè)試中，制定xx年5月1日正式上線，美滿平臺(tái)功用，豐厚界面內(nèi)收留，由企劃王勇飛擔(dān)任，其實(shí)不活期調(diào)集相干職員反省平臺(tái)功用；

2、創(chuàng)造公司宣傳畫冊(cè)：

今朝企劃職員在方案中，公司放年假以前實(shí)現(xiàn)，并哀求公司一切職員照看局部回家過春節(jié)，應(yīng)用春節(jié)拜訪親人冤家進(jìn)程中宣傳公司，長(zhǎng)進(jìn)公司有名度；

3、多創(chuàng)造軟文宣傳：

應(yīng)用公司大眾平臺(tái)及人員團(tuán)體交際平臺(tái)（微信、、博文、微博、貼吧等），長(zhǎng)進(jìn)品牌影響，具體操縱將創(chuàng)造PPT課件，并正在3月尾以前對(duì)于公司職員培訓(xùn)，由王程擔(dān)任；

4、加年夜告白投放力度：

今朝有搜集相干材料，在甄選中，倡議電視告白持續(xù)保存，別的，團(tuán)體倡議，公交站牌小型地區(qū)告白（冗長(zhǎng)，重正在“中盈”品牌宣傳），公交車外部告白，出租車或者私人車冗長(zhǎng)告白宣傳語等（如：“中盈財(cái)產(chǎn)，您的理財(cái)首選”、“中盈財(cái)產(chǎn)，讓您不安的投資平臺(tái)”、“中盈財(cái)產(chǎn)，您最樸拙的財(cái)產(chǎn)管家”等），具體告白投放方案，正在3月中旬實(shí)現(xiàn)，提交審批后，正在四月份以前，實(shí)現(xiàn)第一批的告白投放，后續(xù)依據(jù)需求，得當(dāng)追加告白投放力度。具體擔(dān)任職員由部分司理及企劃職員協(xié)作協(xié)商實(shí)現(xiàn)；

5、參加有影響力的行業(yè)集會(huì)、勾當(dāng)：

主動(dòng)拓展與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通配合，參加一些無形影響力的行業(yè)集會(huì)，實(shí)時(shí)掌握政策劃態(tài)，獲得市場(chǎng)資本，以目錄投資共享為配合點(diǎn)，強(qiáng)化"中盈P2P"品牌影響。

（三）融資目的告竣方案

1、理財(cái)專員營(yíng)業(yè)綻開

起首，培訓(xùn)理財(cái)專員，片面理解公司產(chǎn)物，承認(rèn)公司產(chǎn)物，從來由市場(chǎng)動(dòng)手綻開營(yíng)業(yè)，并哀求理財(cái)專員設(shè)定團(tuán)體目的，提出具體方案，并監(jiān)視落實(shí)履行（現(xiàn)有職員，已經(jīng)局部哀求年假以前提交xx年?duì)I業(yè)拓展計(jì)劃）；

2、活期進(jìn)行小型投資沙龍

暫定每個(gè)月1至2次，以談話會(huì)或者交換會(huì)的方式，正在公司外部集會(huì)室進(jìn)行，由理財(cái)專員或者公司人員，約請(qǐng)動(dòng)向客戶參加，并設(shè)定勾當(dāng)?shù)木唧w方案，具體由王程擔(dān)任籌劃并創(chuàng)造相干課件，制定從xx年3月份開端履行；

3、活期進(jìn)行公益性理財(cái)推行勾當(dāng)

正在營(yíng)業(yè)拓展進(jìn)程中，與贛州各年夜室第小區(qū)物業(yè)聯(lián)絡(luò)，正在小區(qū)外部進(jìn)行一些小型公益性理財(cái)推行勾當(dāng)，次要供應(yīng)收費(fèi)理財(cái)征詢，得當(dāng)裝備注冊(cè)小禮物，長(zhǎng)進(jìn)“中盈”有名度，發(fā)掘客戶資本；

4、沒有活期進(jìn)行較年夜型集會(huì)營(yíng)銷勾當(dāng)

依據(jù)市場(chǎng)開展?fàn)顩r及公司發(fā)標(biāo)狀況，以投標(biāo)會(huì)或者財(cái)產(chǎn)論壇的方式，沒有活期進(jìn)行中型集會(huì)營(yíng)銷勾當(dāng)，因勾當(dāng)范圍較年夜，需求作片面的勾當(dāng)籌劃前方可履行，具體勾當(dāng)由市場(chǎng)部提出哀求，王程擔(dān)任籌劃，審批后履行。暫定xx年進(jìn)行2~3次此類勾當(dāng)；

5、借助中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)沐日，進(jìn)行客戶報(bào)答集會(huì)，庇護(hù)好老客戶，并向客戶轉(zhuǎn)達(dá)政策和公司久遠(yuǎn)方案，以便發(fā)掘客戶面前的客戶資本；

（四）共同及撐持

1、公司外部活期進(jìn)行一些戶外拓展勾當(dāng)，增加員工之間的相同，加強(qiáng)員工回屬感以及團(tuán)隊(duì)凝集力，以便于留住能人，辦理能人，使用能人。

2、得當(dāng)工夫，答應(yīng)員工照看1~2名家眷到場(chǎng)公司進(jìn)行的戶外勾當(dāng)，以便失掉家眷撐持，并引薦家眷的親友老友到場(chǎng)公司的理財(cái)投資，哺育忠實(shí)投資客戶；

3、倡議信貸部分共同發(fā)標(biāo)多樣化，依據(jù)理財(cái)周期差別，設(shè)定差別年化收益率，設(shè)定局部短時(shí)光標(biāo)，便于讓新客戶體悟式投資，而較短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)體悟，從體悟晉級(jí)為正式投資客戶；

4、倡議