總承包管理和協(xié)調(diào)

總承包管理和協(xié)調(diào)一、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位相配合為使工程能夠順利進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量和工期目標(biāo)，我們將積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位配合，為此，施工時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：1、施工前積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真搞好技術(shù)交底，充分了解設(shè)計(jì)意圖。2、施工中嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)圖紙施工?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況若與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行考察，研究對(duì)策，搞好變更設(shè)計(jì)。3、對(duì)在施工中遇到的重大技術(shù)難點(diǎn)，主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和其他有關(guān)專(zhuān)家，共同商討，確定方案。4、施工后認(rèn)真編制竣工資料，對(duì)在施工中應(yīng)用到的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加以總結(jié)，形成工法，并反饋給監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位。二、與分包單位的協(xié)調(diào)本項(xiàng)目中部分工程由甲方分包。（一）總包與分包單位雙方的權(quán)利和義務(wù)1、會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)擬定的分包單位予以考察，并采用投標(biāo)方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無(wú)論資源、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時(shí)，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場(chǎng)，更換分包隊(duì)伍。2、所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場(chǎng)均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。3、總包責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制”實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各分包方應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，并納入項(xiàng)目管理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。4、分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。6、各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門(mén)的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。7、總包在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)管道工程、安裝工程、與專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的主體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。8、總包加強(qiáng)對(duì)各分包單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完成產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。（二）協(xié)調(diào)方式1、總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部?jī)?nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專(zhuān)人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。2、成立以項(xiàng)目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，對(duì)設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成工程重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞,丟失情況。3、總包單位時(shí)刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供盡量多的幫助。4、施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、安裝施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。5、在裝修和安裝階段總包單位建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽(tīng)取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問(wèn)題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)會(huì)議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。6、由總包單位會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7、項(xiàng)目管理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題。使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。8、做好分包單位預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作。并為其提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。9、配合業(yè)主召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專(zhuān)業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問(wèn)題。10、分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請(qǐng)，在總包單位指定的接口位置接表。11、使用總包單位提升設(shè)備應(yīng)與總包單位簽合同，分包單位不得私自使用。12、分包單位不得隨意在已施工的結(jié)構(gòu)構(gòu)件上鑿洞剔槽。13、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并由總包單位指定地點(diǎn)，材料出場(chǎng)也要報(bào)總包批準(zhǔn)，辦離場(chǎng)證。14、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工需辦理進(jìn)場(chǎng)施工申請(qǐng)，離場(chǎng)時(shí)，場(chǎng)區(qū)內(nèi)的物品、成品、半成品需經(jīng)總包單位檢查無(wú)損壞。三、總包向業(yè)主分包單位提供服務(wù)1、本投標(biāo)人對(duì)指定分包人進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展指定分包項(xiàng)目的施工提供配合工作，配合內(nèi)容包括：提供分包人開(kāi)展工作所需的工作面、水電接點(diǎn)；提供分包人進(jìn)場(chǎng)施工所需的臨時(shí)設(shè)施(管理、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)用房)；為分包單位提供就餐方便；為分包人提供施工所需的垂直運(yùn)輸、外墻腳手架；配合分包人進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留洞、預(yù)埋管等工作以及修補(bǔ)工作等。2、本投標(biāo)人向發(fā)標(biāo)人指定分包單位提供如下具體配合內(nèi)容：(1)提供垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，對(duì)大型設(shè)備應(yīng)運(yùn)至安裝位(同一水平面)5米以?xún)?nèi)。(2)提供外墻腳手架時(shí)間為分包項(xiàng)目施工結(jié)束。(3)對(duì)發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備材料負(fù)責(zé)保管、防雨防曬遮蓋.(4)為分包單位提供能夠防雨擋風(fēng)的庫(kù)房及能夠正常辦公的場(chǎng)地。(5)為分包單位提供夜間施工照明。(6)負(fù)責(zé)修補(bǔ)分包單位在墻上、板上、柱上、吊頂上所打的洞槽，清運(yùn)分包單位的建筑垃圾。(7)將指定分包項(xiàng)目的竣工資料交至檔案館。3、施工測(cè)量的管理措施：要確保測(cè)量工作在受控狀態(tài)下進(jìn)行。定位、放線工作須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢合格后，將成果資料送報(bào)有關(guān)主管部門(mén)驗(yàn)線的工作制度。實(shí)測(cè)時(shí)要做好原始記錄。對(duì)測(cè)量記錄的要求是原始真實(shí)，數(shù)字正確，內(nèi)容完整，字體工整。記錄人員應(yīng)隨時(shí)校對(duì)觀測(cè)所得數(shù)據(jù)是否正確。按企業(yè)《過(guò)程控制程序》《不合格品的控制程序》和《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》等文件執(zhí)行。四、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位管理總則1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分項(xiàng)工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。5、將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6、各專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。7、總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢杳分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。8、總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。9、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。10、總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。11、總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，及時(shí)迅速將建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)給的工程指令、通知、聯(lián)系單意見(jiàn)中有關(guān)分包工程的部分傳送給指定分包單位并督促該指令、通知、聯(lián)系單意見(jiàn)迅速得到執(zhí)行；解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，向指定分包人提供已在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的所有設(shè)施（如腳手架、機(jī)械設(shè)備、貯存?zhèn)}庫(kù)、堆場(chǎng)、合理的施工作業(yè)空間、施工及照明用電、用水、其它臨時(shí)設(shè)施及所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等技術(shù)資料），以確保工程順利開(kāi)展。12、專(zhuān)業(yè)分包單位必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包單位不能滿足總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包單位承擔(dān)。五、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位管理細(xì)則1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件（1）填妥“專(zhuān)業(yè)分包單位情況登記表”：（2）分包單位應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：1）施工方案簡(jiǎn)介。2）分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3）主要技術(shù)措施方案。4）質(zhì)量保證措施。5）安全保證措施。6）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。7）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。8）做到有方案再施工。（4）提供分包單位施工組織體系簡(jiǎn)況（5）按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜2、分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)（1）提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū)。1）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。2）圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。3）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。4）過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。（2）施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。7）接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。8）認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。9）按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。3、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。4）編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。（2）執(zhí)行月報(bào)制度1）按月向總承包報(bào)告分包工程的執(zhí)行情況。2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。3)提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。(3)做好協(xié)調(diào)照管工作1)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。2)及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。3)在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。4)分包在施工過(guò)程中向總承包提出的建議，總承包將及時(shí)回復(fù)和解決。4、總承包部的會(huì)議協(xié)調(diào)安排序號(hào)會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)出席范圍資料備注1總計(jì)劃會(huì)第月二次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人、總承包主要負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人月總分包計(jì)劃文本業(yè)主代表參加2工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)分包代表、監(jiān)理代表、總承包主要負(fù)責(zé)人周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要業(yè)主代表參加3安全巡視會(huì)每月二次現(xiàn)場(chǎng)分包負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總承包安全負(fù)責(zé)人巡視紀(jì)要業(yè)主代表參加4報(bào)告會(huì)每月一次另定業(yè)主、監(jiān)理、總承包簡(jiǎn)報(bào)六、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位配合措施1、塔吊(1)塔吊使用時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在工作面。(2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。2、施工腳手架(1)在施工腳手架尚未拆除前,總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。(2)在施工腳手拆除后，分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手，應(yīng)在一周前以書(shū)面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。3、施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位、以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。4、施工道路總承包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。5、施工用水總承包在每個(gè)施工區(qū)域設(shè)置供水龍頭，以便各施工區(qū)用水方便。6、施工用電(1)由現(xiàn)場(chǎng)總配電箱接至各分配電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。(2)各分配電箱內(nèi)總承包應(yīng)考慮各分包單位的電插座，確保正常供電。(3)總承包在各區(qū)域均設(shè)分電箱，以確保各區(qū)域的用電方便。7、垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。七、專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)度