基于建筑工程項(xiàng)目管理研究

【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，才能生存，才能發(fā)展。本文主要論述了項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，然后分析了建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題，?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；建筑工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策引言建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，由于歷史的原因，我國(guó)的大中型國(guó)有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項(xiàng)目法施工，在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上，是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。1建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征，任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，一般的分為五個(gè)階段:“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)?！泵總€(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括:范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)影響比較大，時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大，受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的，可以促進(jìn)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高;一方面專(zhuān)業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，而國(guó)家政策法規(guī)將促使專(zhuān)業(yè)化的管理體系完善，這也是企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的必由之路。2建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題質(zhì)量計(jì)劃與控制:質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解，形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過(guò)程中，應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)，要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過(guò)程中的得過(guò)且過(guò)，追求的應(yīng)是通過(guò)售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失，而要考慮一種長(zhǎng)期的共存關(guān)系?？梢哉f(shuō)承包商在工程建設(shè)過(guò)程中是通過(guò)有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿(mǎn)足業(yè)主的要求，樹(shù)立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過(guò)售后服務(wù)與業(yè)主保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系，以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹(shù)立自身形象、爭(zhēng)取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù)，提倡的是一種經(jīng)營(yíng)理念，在為業(yè)主服務(wù)的定位上，不僅要有售后的服務(wù)，更要有售前、售中的保障，這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過(guò)程中的控制與服務(wù)，那么售后服務(wù)的精度會(huì)更高，效果也會(huì)更好。只有減少不必要的扯皮，加強(qiáng)與業(yè)主在建造過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)，才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前，賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來(lái)越大，責(zé)任也越來(lái)越大，如果沒(méi)有建設(shè)單位的支持關(guān)心，施工單位就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，做好項(xiàng)目管理工作，建設(shè)單位是條件。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重視實(shí)施過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制的過(guò)程是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點(diǎn)，只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。在建筑項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問(wèn)題，還是解決如何利用的問(wèn)題。建設(shè)工程是一種由多個(gè)單位、多個(gè)部門(mén)組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲(chǔ)等大量工作，因?yàn)槌浞掷昧擞?jì)算機(jī)技術(shù)，而實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的自動(dòng)化和信息化，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素，即造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的、競(jìng)爭(zhēng)的等不同范疇;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是在自身項(xiàng)目管理中造成風(fēng)險(xiǎn)存在的積極和消極因素，屬于主動(dòng)因素，一