人才趨勢(shì)2023 -隱形的變革

隱形的變革人才趨勢(shì)

2023

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中國(guó)大陸職場(chǎng)文化已悄然改變，并深遠(yuǎn)影響著企業(yè)人才戰(zhàn)略總結(jié)建議——雇主如何在這場(chǎng)隱形的變革中實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展關(guān)于米高蒲志集團(tuán)調(diào)研人群分析以企業(yè)文化為核心：企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)操建議一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式目錄1234567人才趨勢(shì)

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隱形的變革2R中國(guó)u大p陸e地r區(qū)t

高F級(jí)o董r事st總e經(jīng)r理米高蒲志集團(tuán)全成球了職一場(chǎng)“隱在形發(fā)的生變微革妙”，而對(duì)深雇遠(yuǎn)主的有轉(zhuǎn)著變舉。足我輕們重認(rèn)的為，影這響些。轉(zhuǎn)變一起構(gòu)為了進(jìn)一步為客戶提供清晰的洞見(jiàn)和建議，我們進(jìn)行了《人才趨勢(shì)2023》調(diào)查研究，揭示了人才市場(chǎng)的現(xiàn)狀。有近

70,000

名職場(chǎng)人士參次與。了本次調(diào)查。這是迄今為止同類型人才研究中規(guī)模最大的一請(qǐng)您務(wù)必閱讀了解以下幾個(gè)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：人才市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。員工的態(tài)度和動(dòng)機(jī)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，形成了全新的人才格局。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，我們今日所見(jiàn)的這種轉(zhuǎn)變會(huì)持續(xù)發(fā)酵，已然無(wú)法再回到疫情前的景象?，F(xiàn)如今，員工的忠誠(chéng)只是例外，而非常態(tài)。即便是工作滿意度高的員工也樂(lè)于繼續(xù)尋找更佳的機(jī)會(huì)。我們正在經(jīng)歷最深刻的職場(chǎng)文化轉(zhuǎn)型。出與于工對(duì)作更和好雇地主平的衡關(guān)工系作。這與已生演活變的成渴一望種，關(guān)人于才薪重酬新、定職義業(yè)了發(fā)自展身和人才趨勢(shì)

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隱形的變革3工作彈性的更具交易屬性的關(guān)系。您才或與許工會(huì)作對(duì)的這關(guān)些系說(shuō)正法在感如到何驚發(fā)訝生，轉(zhuǎn)但變我。們的研究結(jié)果揭示了人報(bào)告中，我們將為您提供洞見(jiàn)，助力您的企業(yè)在新常態(tài)中成功過(guò)渡、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。我們認(rèn)為，解決薪酬、職業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展和工作彈性這些基本要素至關(guān)重要。這四大基本要素是培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，也是本報(bào)告的核心所在。作為一家富于創(chuàng)新、著眼未來(lái)的招聘顧問(wèn)公司，我們聚焦客戶自身及其業(yè)務(wù)和員工的成長(zhǎng)與成功，致力于通過(guò)前沿、以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)洞見(jiàn)以及創(chuàng)新人才解決方案為客戶創(chuàng)造價(jià)值。我式們滿的足專您家的顧人問(wèn)才團(tuán)需隊(duì)求遍。您布還全可球以，點(diǎn)以擊電此話、處視聯(lián)頻系通我話們和。郵件等方我謹(jǐn)代表米高蒲志集團(tuán)，祝您開卷有益。20,811名自受亞訪太者地來(lái)區(qū)共69,532名受訪者來(lái)自全球37個(gè)市場(chǎng)《是人一才份趨以勢(shì)全2球0資23深》人才趨勢(shì)

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隱形的變革4象白的領(lǐng)、人最士為為深研刻究且對(duì)全面的研究報(bào)告。2,829名受訪者來(lái)自中國(guó)大陸去年的亞太地區(qū)《人才趨勢(shì)報(bào)告》獲得了廣泛的認(rèn)可，《人才趨勢(shì)

2023》新的鮮人出才爐洞察。本專報(bào)家告——由米Pa高ge蒲In志si集gh團(tuán)ts傾情奉獻(xiàn)。P的a資ge源In之si一gh——ts

旨人在才持資續(xù)源提——升我的們理對(duì)解，世并界提上升最我稀們?nèi)钡耐硇?。這觀就點(diǎn)、是信為念什和么價(jià)我值們觀的等人）才和研就究業(yè)旨驅(qū)在動(dòng)貼因近素（人薪才酬，、揭福示利他、們技的能、心個(gè)態(tài)人（動(dòng)發(fā)機(jī)展、態(tài)企度業(yè)、文化、保持工作與生活的平衡、DE&I

和工作彈性等）。*如無(wú)特殊說(shuō)明，本報(bào)告中的所有數(shù)據(jù)均基于對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)的人才調(diào)查。16%44%31%8%1%20+30+40+50+60+年齡層婚戀情況殘障人士的受3訪者%為殘障人士輔或助使設(shè)用備個(gè)人職位級(jí)別就業(yè)現(xiàn)狀工作年限最高層（例如：高管）高層（例如：部門經(jīng)理）中層（例如：直線經(jīng)理）16%47%18%19%無(wú)管理職責(zé)人員已婚/7與伴0侶%同居人士5有1孩人%士2單6身人%士全職無(wú)業(yè)，正尋找工作其他企自業(yè)由家職/業(yè)個(gè)者體戶/2019

年之前跳槽疫情之前跳槽（2019）（疫2情02期0-間20跳21槽）（最2近02剛2）跳槽5%10% 2%83%25%36%10%29%來(lái)自中國(guó)大陸的受訪者概況人才趨勢(shì)

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隱形的變革5我們?nèi)娴摹度瞬炮厔?shì)

2023》報(bào)告明確指出，隱形的變革已經(jīng)來(lái)臨。人才趨勢(shì)

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隱形的變革6職人場(chǎng)才價(jià)文值化方程持式續(xù)已被演改變寫尤人其在才人驅(qū)才短動(dòng)缺力的高正需在求型轉(zhuǎn)市變場(chǎng)中聚焦人滿足才人最才的看真重正需的求因素重大研究成果我們的“以企業(yè)文化為核心”框架。吸引人才企業(yè)文化保留人才員工體驗(yàn)“構(gòu)以建企我業(yè)們文的化洞為見(jiàn)核。心”如何許多人認(rèn)為，作為一家招聘企業(yè)

我們將圍繞“吸引人才”開展工作。但近五十年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有充分把握關(guān)鍵基本要素，才能成功招聘人才?；谶^(guò)往經(jīng)驗(yàn)，我們創(chuàng)建了“以企業(yè)文化為核心”的人才戰(zhàn)略模型，將企業(yè)文化作為一切工作的核心。這看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際需要數(shù)年的積累完善，甚至需要更長(zhǎng)的歲月才能切實(shí)地融入日常工作中。當(dāng)于您企決業(yè)定賴了以自生己存的員業(yè)工文體化驗(yàn)（中請(qǐng)。注當(dāng)意創(chuàng)：造員出工了比一企種業(yè)強(qiáng)自大己的更企能業(yè)決文定化一以家及企真業(yè)實(shí)的的文員化工），體它驗(yàn)將，顯員現(xiàn)工就力會(huì)的選聲擇譽(yù)，留使下其來(lái)員。工企價(jià)業(yè)值需主不張斷不地僅將令其潛付在諸雇實(shí)員踐，信這服最，并終且會(huì)為為之您興企奮業(yè)的?！叭瞬牌放啤睜I(yíng)造出強(qiáng)有我們將如何使用“以企業(yè)文化為核心”來(lái)研究這場(chǎng)隱形的變革及其影響：首先，我們將描繪出人才市場(chǎng)現(xiàn)狀：人才保留的真實(shí)情況如何？其次，我們將揭示人才市場(chǎng)發(fā)生此種巨變背后的文化原因。最后，我們將介紹如何通過(guò)三大關(guān)鍵要素來(lái)優(yōu)化員工體驗(yàn)，并進(jìn)行總結(jié)。人才趨勢(shì)

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隱形的變革7一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革8人才趨勢(shì)

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隱形的變革8隱形的變革始于員工忠誠(chéng)度的巨大轉(zhuǎn)變。44%目前正在尋找新工作計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)尋找新工作愿意為合適的工作機(jī)會(huì)變換工作角色目前沒(méi)有關(guān)注新機(jī)會(huì)，但也不排斥待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后再做決定不看新工作求職狀態(tài)分布：的前人正為在“求積職極或型計(jì)求劃職在者未”來(lái)。這半是年指內(nèi)目尋找工作的人才。的持人開對(duì)放尋態(tài)找度新工作一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式10%14%16%34%10%16%42%人才趨勢(shì)

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9人才市場(chǎng)充滿變數(shù)。8作6機(jī)%會(huì)的持員開工放對(duì)態(tài)新度工。這意味著今年企業(yè)有把握留下的員工人數(shù)僅略多于10%。工作狀態(tài)（按最近一次跳槽時(shí)間劃分）：疫情時(shí)2022疫情后20212020積極尋找猶豫不決不看新機(jī)會(huì)跳槽于： 2019

年之前

2019疫情前36%48%16%16%12%12%22%37%42%46%47%46%42%28%50%一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式無(wú)論何時(shí)跳槽，人們對(duì)新機(jī)會(huì)都持開放態(tài)度。2人0才22市年場(chǎng)跳中槽上的演人。中，有近三分之一為“積極型求職者”。顯然，變革正在人才趨勢(shì)

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10這非次由的工人作才年市限場(chǎng)主震導(dǎo)蕩。并資歷職能年齡地區(qū)性別中國(guó)大陸均值86%亞太地區(qū)（合計(jì)）澳大利亞中國(guó)大陸中國(guó)香港印度印尼日本馬來(lái)西亞菲律賓新加坡中國(guó)臺(tái)灣泰國(guó)越南女性男性20+30+40+50+60+91%90%86%90%98%95%69%95%93%92%89%89%95%85%87%87%85%88%80%89%86%中國(guó)大陸均值91%86%81%84%85%89%86%80%76%78%92%91%92%95%85%92%86%中層管理崗高層管理崗非管理崗最高層管理崗高管工程與制造財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)醫(yī)療保健與生命科學(xué)人力資源法律與政策市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)服務(wù)采購(gòu)供應(yīng)鏈與物流地產(chǎn)與建筑銷售秘書和銷售助理技術(shù)一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式這種情況并非個(gè)例，而是普遍現(xiàn)象。人才趨勢(shì)

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11我們進(jìn)一步從不同角度觀察那

86%

對(duì)新工作持開放態(tài)度的人，發(fā)現(xiàn)他們的開放態(tài)度并無(wú)顯著變化：2023

年中國(guó)大陸地區(qū)對(duì)新機(jī)會(huì)持開放態(tài)度的人數(shù)去嘗年試剛新跳機(jī)槽會(huì)的人愿意的人在疫情期間跳槽的人表示正在看機(jī)會(huì)1/380%一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式1/2長(zhǎng)跳期槽服成務(wù)為于常同態(tài)一。家公司的文化變得過(guò)時(shí)。人們?cè)絹?lái)越樂(lè)于探索新機(jī)會(huì)，基的、于以就數(shù)業(yè)據(jù)影為響導(dǎo)因向素的，洞企察業(yè)在。企留業(yè)住需頂要尖從人多才角上度將出面發(fā)臨，更重大新的布挑局戰(zhàn)人才。接戰(zhàn)下略來(lái)。的篇幅中，我們將分享一些極具挑戰(zhàn)忠誠(chéng)度已然失去了往日的光彩。掃留描人二才維的碼相了關(guān)解策保略人才趨勢(shì)

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12經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不佳時(shí)更有可能跳槽的人數(shù)比例%

：78%77%72%69%67%66%64%60%59%58%56%54%51%印度印尼馬來(lái)西亞中國(guó)臺(tái)灣泰國(guó)亞太地區(qū)（合計(jì)）菲律賓中國(guó)大陸新加坡澳大利亞中國(guó)香港越南日本75%67%64%63%63%61%61%60%59%58%56%55%54%按職能劃分：地產(chǎn)與建筑醫(yī)療保健與生命科學(xué)工程與制造專業(yè)服務(wù)秘書和銷售助理采購(gòu)供應(yīng)鏈與物流高管人力資源技術(shù)銷售市場(chǎng)營(yíng)銷法律與政策財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式與預(yù)期相反，人才對(duì)新機(jī)會(huì)的開放態(tài)度并未人才趨勢(shì)

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13受不到景全氣球與經(jīng)尋濟(jì)找前新景工惡作化的的意沖愿擊增加。實(shí)之際間上存，經(jīng)在濟(jì)正相關(guān)。這表明，經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)，人們往往不會(huì)保守應(yīng)對(duì)，反而更可能積極尋找新工作——中國(guó)大陸有

60%

的人都是如此。經(jīng)驚濟(jì)人形影勢(shì)響對(duì)。求職的一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式隱的形長(zhǎng)的期變問(wèn)革題已。這然種發(fā)轉(zhuǎn)生變。高不離僅職源率自將疫會(huì)情，成也為源新于人人才們時(shí)的代期人才趨勢(shì)

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14待發(fā)生了轉(zhuǎn)變。他們不再固守一個(gè)職位，而是期望雇主毫不猶豫地另謀高就能在他們期待的方面給。予相應(yīng)的福利。否則，他們就會(huì)但隱究形竟的是變什革么？引發(fā)了這場(chǎng)職場(chǎng)文化變革人才趨勢(shì)

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15深度研究這場(chǎng)隱形變革的根源工作滿意度：4滿2意%薪酬滿意度：工作量滿意度：保2持8中%立4滿9意%不23滿%意保持7%中立不51滿%意不9滿%意保2持1中%立7滿0意%一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式矛盾：?jiǎn)T工普遍對(duì)現(xiàn)狀感到滿意。人才趨勢(shì)

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16僅

14%

的人不看新機(jī)會(huì)。為什么較高的工作滿意度卻伴隨著如此高的潛在離職率？職場(chǎng)人士的心理正經(jīng)歷著更深層次的變化。我們的數(shù)據(jù)顯示，員工與工作的關(guān)系以及他們對(duì)工作的重視程度發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。萬(wàn)事皆歸于一因：保持工作與生活的平衡。的人選擇感謝、認(rèn)可與欣賞的人選擇信任公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的響人工將作薪滿酬意列度為的影首要因素。的平將衡保列持為工影作響與工生作活滿意度的第二大因素。60%47%的人選擇職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)123 37%4 32%5 20%一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式“工作與生活平衡”這一概念從疫情前的無(wú)形假設(shè)突然變成了真切的、毋庸置疑的日常。人才趨勢(shì)

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17這一廣泛的轉(zhuǎn)變暫時(shí)改變了員工與工作之間的關(guān)系。疫情期間，人們經(jīng)歷的巨大壓力和新出現(xiàn)的自由度永遠(yuǎn)地改變了職場(chǎng)文化。想象一下這樣的場(chǎng)景，父母坐在廚房里的桌前開著視頻會(huì)議；而5

分鐘之后，他們?cè)谳o導(dǎo)孩子作業(yè)。工作生活平衡對(duì)工作滿意度的影響（按年齡段劃分）：#2表示，如果晉升會(huì)損害他們的個(gè)人福祉，那么他們將拒絕晉升所下。與降去，年表的明了59在%目相前比的，占經(jīng)比濟(jì)有環(huán)境下薪酬的重要性。57%56%55%54%51%50%49%48%48%47%47%47%42%42%47%49%44%50%20+30+40+50+60+按地區(qū)劃分澳大利亞中國(guó)臺(tái)灣菲律賓馬來(lái)西亞中國(guó)香港日本亞太地區(qū)新加坡泰國(guó)中國(guó)大陸印度印尼越南40%一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式從根源上重新定義工作生活平衡。人才趨勢(shì)

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18保持工作與生活的平衡是獲得高影工響作力滿雖意不度及的薪關(guān)酬，鍵但所遠(yuǎn)在超。其職業(yè)身培房訓(xùn)會(huì)與員發(fā)等展其、他免福費(fèi)利午。餐和健4無(wú)5孩人%士4有8孩人%士51%49%49%49%48%48%47%47%46%45%45%43%42%“工作生活平衡”對(duì)工作滿意度的影響（按職能劃分）：專業(yè)服務(wù)工程與制造秘書和銷售助理技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷地產(chǎn)與建筑法律與政策采購(gòu)供應(yīng)鏈與物流人力資源高管醫(yī)療保健與生命科學(xué)銷售財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式保持工作與生活的平衡對(duì)于所有職場(chǎng)人士而言都很重要。48%

的有孩人士表示保持工作人才趨勢(shì)

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19與生活的平衡很大程度地影響著工作滿意度，而

45%

的無(wú)孩人士表示贊同。這已然成為一種普遍的需求而非某項(xiàng)突出的福利。靈活辦公作為一項(xiàng)新的基礎(chǔ)需求，與薪酬和職業(yè)發(fā)展并駕齊驅(qū)。雇主應(yīng)做出響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整自身對(duì)員工體驗(yàn)的固有認(rèn)知，重視員工工作生活平衡和員工福利。保持工作與生活的平衡對(duì)于個(gè)人的重要性不言而喻。的人在5考%慮新機(jī)會(huì)時(shí)標(biāo)，感會(huì)”將作“為更考大慮的的目影響/重要因素。薪酬：比工作滿意度重要接受新工作最重要的原因是招聘廣告中最重要的一項(xiàng)企業(yè)文化的核心要素最具影響力的招聘因素招聘面臨的最大挑戰(zhàn)的人未將92%關(guān)系列因企素業(yè)（文僅化3的%前的三人大認(rèn)重為要其最為重要）。一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式因?yàn)楣ぷ髋c生活平衡的方程式被改寫，企業(yè)文化已然改變，而企業(yè)身不由己。人才趨勢(shì)

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20越視來(lái)為越達(dá)多成的目人的采的用手一段，種而交非易個(gè)型人的成工就作感方的法來(lái)。源他們。他將們工從作工作人、中朋獲友得和的社激區(qū)情等、更歸為屬親感密和的目現(xiàn)標(biāo)實(shí)感生等活正情向感情所感取逐代漸被。家工作與生活平衡的重置產(chǎn)生了巨大的影響。隨著工作的情感價(jià)值被大大削弱，工作之于個(gè)人逐漸被簡(jiǎn)化為以時(shí)間和專業(yè)換取薪酬的利益交換。企業(yè)將發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠非物質(zhì)性福利來(lái)提升人才待遇，將無(wú)法留住和吸引頂尖人才。隱形的變革削弱了職場(chǎng)情感11%的向員公工司在要求20漲22薪年。僅一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式如無(wú)更高的薪酬，僅有少數(shù)人會(huì)選擇留下。隨著人們逐漸以自己的價(jià)值為先，另謀高就比生要活求平升衡職的更需具求優(yōu)比勢(shì)以。這往不更僅加僅迫因切為，人保們持正工在作用與同樣的基準(zhǔn)，一個(gè)清晰的價(jià)值方程式來(lái)評(píng)估他們的工作：薪酬

+

職業(yè)發(fā)展

+

靈活性。雇主需要正確地了解這些基本要素，創(chuàng)造出色的員工體驗(yàn)。靈活性是指：混合/彈性工作安排。能夠完全實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。換工作無(wú)需搬家。彈性工作時(shí)間。人人才才趨趨勢(shì)勢(shì)

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隱隱形形的的變變革革

2128%15%14%8%7%5%5%4%3%3%人最能才吸吸引引人指才的數(shù)激：勵(lì)/影響因素及其影響力薪酬/福利職業(yè)發(fā)展/晉升靈活性（包括靈活的辦公時(shí)間、地點(diǎn)和辦公室地點(diǎn)）公司文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更大的目標(biāo)感公司品牌退休基金年假制度醫(yī)療福利123一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式在選擇新工作時(shí)，人們最重要的考量是什么？我們的人才吸引指數(shù)（見(jiàn)右圖）展示了所列因素對(duì)人才跳槽的影響力強(qiáng)弱。這個(gè)指數(shù)的前提是，通過(guò)提升至少一個(gè)因素，企業(yè)才能更好地吸引人才。反之，忽視這些因素，那么企業(yè)的人才很有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。前三大因素對(duì)人才有著重大影響，企業(yè)必須正確制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略。掃人描才二的維策碼略了解吸引人才趨勢(shì)

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22工作生活方程式23人才趨勢(shì)

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23優(yōu)化三大關(guān)鍵因素，引領(lǐng)隱形變革。工作生活方程式

=薪酬薪酬是引工力作的滿衡意量度標(biāo)和準(zhǔn)人。才吸+ 靈活性人才的迫切需求——新的職場(chǎng)福利+ 職業(yè)發(fā)展打造差 發(fā)展計(jì)劃，抵御日引益頂降尖低人的才忠誠(chéng)。度，吸一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式一式個(gè)決企定業(yè)了對(duì)在“這工場(chǎng)作隱生形活的方變程革式中”，的它處是理繁方榮人才趨勢(shì)

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24發(fā)展還是勉強(qiáng)生存。雖和然招疫聘情人使才得的人重們要高因度素關(guān)。但注薪“酬靈和活職辦業(yè)公”發(fā)，展并仍將然其是作公為認(rèn)保的留、成功保留人才的兩大關(guān)鍵因素。薪于酬它和們職的業(yè)看規(guī)法劃。隱的形重的要變性革已中成涌共現(xiàn)識(shí)了，一發(fā)批生更改有變能的力是的人人們才對(duì)，他們希望與雇主建立更加互惠互利的關(guān)系。這什可么”以。簡(jiǎn)單理解為一場(chǎng)交易：“我得到了什么”與“我付出了一場(chǎng)簡(jiǎn)單、清晰、可量化的交易。這并非對(duì)人才吸引要素做簡(jiǎn)單地二選一——這是雇主必須同時(shí)解決的基本問(wèn)題。其旨在真實(shí)地重新評(píng)估員工與雇主之間的關(guān)系，為企業(yè)和員工創(chuàng)造價(jià)值。薪酬職業(yè)發(fā)展靈活性工作生活方程式

=++一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式這判并的不籌代碼表。真人實(shí)們的在情更況多更地加了重解大人、微才妙短、缺和的情現(xiàn)緒狀化之。后，會(huì)將其作為與雇主談人才趨勢(shì)

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25他們因重新認(rèn)識(shí)個(gè)人價(jià)值、并明白人生中（不僅僅是工作中）究竟想要實(shí)現(xiàn)什么而備受鼓舞。而雇主如何迎合他們的期待將是決定他們是否跳槽的關(guān)鍵因素。有證據(jù)表明，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，而薪酬變化卻不及預(yù)期：生活成本危機(jī)切實(shí)可感：40%的到候了選生的活影成響示本感上受漲調(diào)薪頻率偏低：一些人群更渴望漲薪:的人過(guò)去兩年中未得到調(diào)薪22%中5層7管理%人員5無(wú)4孩人%士5靈6活人%才350歲3+%人群一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式我關(guān)們鍵的因研素，究提強(qiáng)供調(diào)準(zhǔn)，雇確主合務(wù)理必的正薪視酬薪才酬能這使一企業(yè)吸引和保留人才。薪自酬己失的配價(jià)將值，導(dǎo)并致且人會(huì)才采流取失行。人動(dòng)才。鑒非于常目清前楚許得多尤行為業(yè)關(guān)都鍵出?，F(xiàn)了人才緊缺，這一點(diǎn)就變薪酬不配，另謀高就。掃的描薪二酬維碼對(duì)比不同行業(yè)人才趨勢(shì)

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26爭(zhēng)留住力員的工薪的酬視最重為要因素雇主NO供.1是首吸要引因人素才的雇N認(rèn)O.1期的薪最酬大是招企聘業(yè)難面題臨的雇4表0%實(shí)這很中肯。去年也有

30%

的雇主表示薪酬是影響人才是否加入公司的最重要原因之一。一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式雖然雇主認(rèn)識(shí)到了薪酬的重要性，但卻很難跟上變化。雖引然頂雇尖主人們才普的遍重認(rèn)要識(shí)性，到但了他薪們酬仍對(duì)表于示保實(shí)留現(xiàn)和預(yù)吸期薪酬是企業(yè)面臨的最大招聘難題。這種掙扎從雇主紛紛表示

2022

年是招聘困難年中可見(jiàn)一斑。掃的描薪二酬維碼對(duì)比不同行業(yè)人才趨勢(shì)

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27工作生活方程式：薪酬一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式不要淡化薪酬，也不要試圖轉(zhuǎn)移注意力——員工不可能為了其他福利而犧牲薪酬。薪場(chǎng)酬薪是酬，吸來(lái)引挽人留才人的才強(qiáng)。力磁石：它有利于人才保留，但也不能百分百保留人才。隨著員工忠誠(chéng)度降低，雇主必須充分對(duì)比市在招聘廣告中發(fā)布薪酬信息。人才越來(lái)越重視薪酬。未透露薪酬的招聘廣告將被忽視。面對(duì)人才短缺，雇主將無(wú)法承受損失潛在人才的風(fēng)險(xiǎn)。其他福利不能代替薪酬——雇主需要認(rèn)識(shí)到，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬對(duì)人才的吸引力最大。因此，最好將薪酬預(yù)算做高一些。由于市場(chǎng)環(huán)境惡劣，企業(yè)在精簡(jiǎn)人才招聘團(tuán)隊(duì)后，可考慮使用招聘流程外包

(RPO)

解決方案，保持健康的人才輸送渠道。人才趨勢(shì)

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28關(guān)鍵洞察——如何提升工作對(duì)于員工的價(jià)值：盡快查看員工目前的薪酬水平。決定離職前，89%

的員工不會(huì)要求漲薪。這一點(diǎn)對(duì)保留高價(jià)值人才尤為重要。薪酬職業(yè)發(fā)展靈活性工作生活方程式

=++一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式我們的數(shù)據(jù)顯示，職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)仍然是影響員工去留的重要因素。這場(chǎng)隱形的變革讓職場(chǎng)人“這山望著那山高”。因此，深入了解員工的野心、好奇心和欲望至關(guān)重要。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的真誠(chéng)承諾，將員工職業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化的重要組成，并通過(guò)日常的員工體驗(yàn)來(lái)踐行這一承諾

如。

果為所有員工都提供穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)并不現(xiàn)實(shí)，但至少應(yīng)讓頂尖人才感受到企業(yè)對(duì)其成長(zhǎng)的支持，讓他們投入其中。當(dāng)職場(chǎng)成長(zhǎng)和新體驗(yàn)增多，他們就不會(huì)去盯著招聘網(wǎng)站了。人才趨勢(shì)

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29的最人主將要職的業(yè)跳發(fā)槽展原視因?yàn)椤?2%16%11%11%10%8%7%7%6%3%最重要的離職原因：企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展/晉升尋求重大改變（職業(yè)、職位或者行業(yè)）所在企業(yè)或行業(yè)表現(xiàn)欠佳不滿意現(xiàn)有薪酬不滿意公司的戰(zhàn)略/方向希望工作更具彈性公司的價(jià)值觀與自己不符對(duì)當(dāng)前的工作整體不滿意個(gè)人原因27%一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式職主業(yè)張發(fā)中展的，競(jìng)員爭(zhēng)工優(yōu)價(jià)勢(shì)值。人才趨勢(shì)

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30我們的數(shù)據(jù)顯示跳槽率上升。人們傾向于通過(guò)跳升槽的來(lái)有追效求策更略高。而的晉職升位的。這同是時(shí)一往種往實(shí)伴現(xiàn)隨快著速漲晉薪。而這一趨勢(shì)也為雇主提供了脫穎而出的機(jī)會(huì)。當(dāng)雇主提供的薪酬符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)能讓雇主脫穎而出，爭(zhēng)取人才。品才牌方在面吸的引重要人性排名雇主認(rèn)4為在方企面業(yè)，雇品主牌高重估要了性42%作牌這時(shí)一對(duì)因企素業(yè)品選擇的排名人才在7選一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式雇主過(guò)度依賴自身品牌現(xiàn)如今，企業(yè)的外在（面向客戶的）品牌不再是求職者選擇它的主要因素。相提比供之的下獨(dú)，特人發(fā)們展更機(jī)多會(huì)地。關(guān)注職業(yè)發(fā)展，關(guān)注職位本身及其所能這讓尚未成熟的企業(yè)（例如：初創(chuàng)企業(yè)）能夠與行業(yè)知名企業(yè)一較高下。雇注主哪品一牌個(gè)和？掃公碼司了品解牌更，多應(yīng)該。更關(guān)人才趨勢(shì)

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31工作生活方程式：職業(yè)發(fā)展一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式關(guān)鍵洞察：如何為人才實(shí)現(xiàn)更好的長(zhǎng)期價(jià)值，以抵御減弱的忠誠(chéng)度：提從供而符差合異市化場(chǎng)競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)準(zhǔn)。的薪酬，并根據(jù)人才的雄心和發(fā)展意愿（這是僅次于薪酬的第二大人才跳槽動(dòng)機(jī)）提供職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，職業(yè)發(fā)展路徑要透明、根植于企業(yè)文化并融入其中，實(shí)踐于員工的日常工作中。為保雄薪心酬勃與勃資的歷人同才步制增定長(zhǎng)晉。升路徑：在入職后三至六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行回顧，并將其晉升時(shí)間調(diào)整至兩年內(nèi)，從而提升留任率，確逾1/4

的候選人優(yōu)先選擇肯為員工職業(yè)發(fā)展投資的企業(yè)；因此，雇主們應(yīng)明確并公布其人才培養(yǎng)能力。人才趨勢(shì)

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32薪酬職業(yè)發(fā)展靈活性工作生活方程式

=++一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式靈活性是迫切的需求。人才趨勢(shì)

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33對(duì)于中國(guó)大陸的人才而言，保持工作與生活平衡如今既是一個(gè)必備認(rèn)識(shí)靈活性對(duì)于員工的真正意項(xiàng)，也是一種基本預(yù)期。這于雇主義，而并提供出色的員工體驗(yàn)言是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，可。以重新靈活辦公最重要的兩點(diǎn)：彈性工作時(shí)間73%混合/彈性工作安排74%85%84%83%82%79%78%77%76%79%78%76%75%以下群體最看重彈性工作時(shí)間40歲+

和50歲+

人群非管理崗人員有孩人士靈活人才以下職能最看重彈性工作時(shí)間：市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人力資源采購(gòu)供應(yīng)鏈與物流77%77%76%76%以下群體最看重混合辦公：非管理崗人員靈活人才有孩人士高級(jí)管理人員以下職能最看重混合辦公：高管市場(chǎng)營(yíng)銷秘書和銷售助理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式靈活的彈性辦公。人才趨勢(shì)

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34雖因然人人而才異都。靈需活要辦靈公活偏辦好公和，需但求靈因活人辦而公異體驗(yàn)。是否愿意成為靈活人才：臨時(shí)工是在式下才職會(huì)位接的受到情正況否31% 46%23%11%固定期限合同工71%19%39% 35%自由職業(yè)者/個(gè)體戶26%一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式從本報(bào)告中提到的所有變化可以看出，企業(yè)的HR

和人才招聘團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)有意義的變革時(shí)面臨著前所未有的壓力。人才趨勢(shì)

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35實(shí)際上，即便企業(yè)完全實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，也無(wú)法避免人才流失。離職不可避免。此外，經(jīng)濟(jì)不景氣也意味著企業(yè)需要權(quán)衡招聘的重要性，哪些優(yōu)先進(jìn)行，哪些待經(jīng)濟(jì)改善后再開展。因此，許多企業(yè)在考慮采用招聘靈活人才等靈活用工解決方案。實(shí)際上，25%

的雇主計(jì)劃在今年擴(kuò)招兼職、固定期限員工和臨時(shí)工。幸運(yùn)的是，人才市場(chǎng)已經(jīng)接受了企業(yè)將靈活用工作為替代，而非僅僅作為被迫之舉。而且，對(duì)于許多求職者而言，靈活用工是他們實(shí)現(xiàn)靈活就業(yè)的首選。HR

和人才招聘團(tuán)隊(duì)同樣需要靈活性。更壞的情況

，企業(yè)會(huì)裁員。剩下的

HR

和招聘人員將需要更多的支持。此時(shí)，各行各業(yè)、大大小小的企業(yè)都可以考慮招聘流程外包

(RPO)

解決方案。優(yōu)秀的外包解決方案讓企業(yè)可以根據(jù)自身需求擴(kuò)充/縮減員工規(guī)模。這將為企業(yè)精簡(jiǎn)的招聘團(tuán)隊(duì)提供支持，并且保障人才質(zhì)量。靈活性工作生活方程式：一場(chǎng)廣泛深遠(yuǎn)的變革職場(chǎng)文化變革工作生活方程式關(guān)鍵洞察：靈活性已經(jīng)成為新的職場(chǎng)“基本”福利：不項(xiàng)要良再好苦的等企一業(yè)切戰(zhàn)“略恢時(shí)復(fù)，正它常將”擁——有更我高們的人工才作保方留式率已。經(jīng)發(fā)生了深刻變化。當(dāng)企業(yè)將其對(duì)靈活性的看法從簡(jiǎn)單容忍轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚?duì)辦于公靈政活策，辦而公非，一員刀工切不的希規(guī)望定設(shè)的置企硬業(yè)性更條可款，能他控們制希人望才得流到失您。的信任，從而做出正確的決定。那些提供因人而異的靈活彈性將“混合辦公”作為賣點(diǎn)吸引潛在人才已行不通，除非企業(yè)采取全方位的、因人而異的靈活辦公方式。它已然成為與休假政策類似的職場(chǎng)福利。隱進(jìn)形式的計(jì)變劃，革并催將生其了作以為人企為業(yè)本文、化打的破核常心規(guī)驅(qū)的動(dòng)理力念，越從發(fā)而有在利人于才提大升變員革工的效時(shí)率代和中工實(shí)作現(xiàn)滿繁意榮度發(fā)展。企。業(yè)鼓勵(lì)

HR

和人才團(tuán)隊(duì)制定漸隨著兼職和靈活用工逐漸獲得市場(chǎng)青睞，靈活人才招聘不僅能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)員工人數(shù)挑戰(zhàn)，并且能夠?yàn)槭袌?chǎng)獲得寶貴的人才庫(kù)。往常這類人才不會(huì)出現(xiàn)在市場(chǎng)中。企業(yè)在精簡(jiǎn)人才招聘團(tuán)隊(duì)后，可考慮使用招聘流程外包

(RPO)

解決方案，維持健康的人才輸送渠道。掃工描作二場(chǎng)維所碼的了靈解活如性何實(shí)現(xiàn)人才趨勢(shì)

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36總結(jié)人才趨勢(shì)

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37生存還是發(fā)展，您自行選擇。我看們法的發(fā)研生究了發(fā)根現(xiàn)本，轉(zhuǎn)對(duì)變于，全工球作的變?nèi)说貌鸥哐越?，易他屬們性?duì)。工在作這的場(chǎng)人才趨勢(shì)

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38隱價(jià)形值的觀變和革領(lǐng)中導(dǎo)，力工已作然與成生為活關(guān)的鍵平因衡素、職。業(yè)發(fā)展和晉升、我是們明認(rèn)確為闡，述企員業(yè)工證價(jià)明值其主能張夠(滿EV足P)員。這工點(diǎn)需超求越的了最薪佳酬方和式彈人E

性們P

辦為中公什反，么應(yīng)直需員達(dá)要工問(wèn)以優(yōu)題及先的如級(jí)核何的心與事：雇在主忠建誠(chéng)立度情稀感缺鏈的接時(shí)？代反，思爭(zhēng)V優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在人才招聘和項(xiàng)保很留可上能占成據(jù)為先企機(jī)業(yè)。的競(jìng)反文化思是企員業(yè)變工革的價(jià)終值極誘主因 張薪得是，酬前一所直未很有意重的將要重勞，要?jiǎng)拥??！皶r(shí)我隱間們形貨的的幣數(shù)變化據(jù)革；顯”示中果它的在對(duì)一其員個(gè)他工關(guān)地而鍵方言因能變素夠賺人得們更有多，他們絕不會(huì)接受低薪如。他們不愿意用換取晉 在達(dá)到預(yù)期薪酬之前任何其他福利。因必此須，了無(wú)解論競(jìng)您爭(zhēng)想對(duì)要手招提聘供新的員薪工酬抑?；蛭伊魝冏∶醉敻呒馄讶酥静偶?，團(tuán)都每年市都場(chǎng)會(huì)趨制勢(shì)作的一實(shí)套時(shí)薪數(shù)酬據(jù)指。南，也會(huì)提供關(guān)于薪酬基準(zhǔn)和點(diǎn)擊此處了解更多詳情。對(duì)在頂標(biāo)尖人薪才的酬?duì)帄Z中，知識(shí)就是力量。請(qǐng)配重置新模思式考您的資源基對(duì)行，于而某，些我企們業(yè)認(rèn)而為言雇，企主為們了需跟要上盡變快化，反招思聘其需招要聘持模續(xù)式進(jìn)。合并且同根工非和據(jù)按靈需需活進(jìn)人行才時(shí)。。而業(yè)與可值能得需信要賴同的時(shí)招具聘?jìng)浠镎槭胶蠁T作工，、個(gè)低忠誠(chéng)度、求持實(shí)續(xù)變靈化活的調(diào)世整界招的聘關(guān)模鍵式。，將成為應(yīng)對(duì)這更低的忠誠(chéng)度

=

更頻繁的招聘。忠工誠(chéng)也度會(huì)已被然更失高去的了薪往酬、日靈的活光性彩和。即其便他是條“件快所樂(lè)吸的引”員。三條建議。會(huì)借助這樣隱形的變革來(lái)您實(shí)掙扎求生？現(xiàn)企業(yè)繁榮發(fā)展，還是繼續(xù)人才趨勢(shì)

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39您做自出行選選擇擇了。是時(shí)候想要更多數(shù)據(jù)？人才趨勢(shì)

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40本報(bào)告僅詳述了我們的一小部分洞察。除了《人才趨勢(shì)

2023》中的調(diào)查數(shù)據(jù)，我們的

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Insights

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