精選企業(yè)半年工作總結(jié)匯總五篇

第頁共頁精選企業(yè)半年工作總結(jié)匯總五篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立，這是××區(qū)以開展“集中組建月”和“雙十佳”評選活動(dòng)，推動(dòng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:“要讓黨旗在每一個(gè)非公企業(yè)飄揚(yáng)”××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家，從業(yè)人員6萬多名。截至XX年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值到達(dá)100多億元，稅收近8000萬元，占全區(qū)財(cái)政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的重要支柱。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)性大的原因，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，××區(qū)集中選拔了130名政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，經(jīng)過集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進(jìn)展黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員按照“參與不干預(yù)、配合不遷就、引導(dǎo)不強(qiáng)迫”的原那么，負(fù)責(zé)做好所聯(lián)絡(luò)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)考察及開展黨員工作，幫助建立黨群組織，建立完善黨群組織的規(guī)章制度；組織廣闊黨員和企業(yè)員工，配合企業(yè)經(jīng)營者做好員工管理和教育工作；圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營開展活動(dòng)；指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團(tuán)組織教育員工，效勞企業(yè)經(jīng)營，獲得企業(yè)經(jīng)營者的理解和支持。黨建指導(dǎo)員們在非公企業(yè)開展工作，作為企業(yè)的兼職人員，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入。除了黨建指導(dǎo)員的作用，××區(qū)還通過各種措施，對非公企業(yè)黨建工作進(jìn)展了全面覆蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，要求每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)1個(gè)非公有制企業(yè)，每月深化聯(lián)絡(luò)點(diǎn)至少1次，幫助聯(lián)絡(luò)點(diǎn)分析^p黨群工作、經(jīng)濟(jì)建立和精神文明建立等方面存在的問題和原因，提出解決問題的方法和措施，并幫助聯(lián)絡(luò)點(diǎn)解決實(shí)際問題，經(jīng)常催促檢查聯(lián)絡(luò)點(diǎn)各項(xiàng)工作和制度的貫徹落實(shí)情況。同時(shí)將沿街門店等小型企業(yè)的黨員也納入管理，不讓一個(gè)黨員脫離組織。另外，區(qū)委組織部還定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會議感受組織氣氛。截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個(gè)，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個(gè)，11所民辦院校黨組織的組建率到達(dá)100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%進(jìn)步到83%。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請書，其中18人被列為入黨積極分子，6人已開展為預(yù)備黨員?！捌髽I(yè)有了歸屬感，員工有了依靠”“即使活還沒干完，一到下班時(shí)間，員工馬上就沒了精氣神，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說，“我當(dāng)時(shí)想，假如也能像公有制企業(yè)一樣，有一個(gè)黨支部，發(fā)揮黨組織的作用，激發(fā)員工的向上精神該多好！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲。據(jù)××區(qū)委組織部長張興發(fā)介紹，在××區(qū)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作之前，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對較少，組織活動(dòng)處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶中，甚至還存在假設(shè)干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員，不但企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，而且黨員的模范帶頭作用也根本無法凸現(xiàn)?！胺枪髽I(yè)建立黨支部對大家都有好處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說，“區(qū)委可以加強(qiáng)對企業(yè)的組織引導(dǎo)，企業(yè)那么有了歸屬感，員工也有了依靠?！薄痢两贿\(yùn)汽車效勞在沒有建立黨組織前，車主辦理上戶、掛牌、年檢等手續(xù)時(shí)都得自己跑，既花錢又浪費(fèi)時(shí)間。XX年8月，公司成立了黨支部。經(jīng)過深化的調(diào)查理解后，黨支部自覺地承當(dāng)起了這些讓車主“鬧心”的費(fèi)事事，并明確告訴車主，“有困難，找支部！”剛剛跑車回來的經(jīng)營戶王炳軍告訴筆者，自己剛開場經(jīng)營車時(shí)，由于不懂程序，東奔西跑不說，手續(xù)還老辦不下來。公司黨支部理解到自己的困難后，主動(dòng)指派一名黨員幫自己跑前跑后，沒幾天就辦好了所有的手續(xù)。他說，自己的車能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部。據(jù)理解，該公司黨支部成立5年來，共幫助車主解決各種困難1200多個(gè)，黨支部真正成了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”。在黨建工作的影響和感召下，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識發(fā)生了深化變化，回報(bào)社會，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺行動(dòng)。XX年，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對共建新農(nóng)村、扶貧幫困、建校修路等社會公益事業(yè)捐款捐物價(jià)值330余萬元?！捌綍r(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出！”“從前覺得企業(yè)抓好經(jīng)營能賺錢就行，如今看來，黨支部在促進(jìn)企業(yè)安康快速開展上作用不可小覷！”正大國際家具會展中心黨支部書記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲。為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，正大國際家具會展中心黨支部根據(jù)每個(gè)黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目的，并公開公示，承受群眾監(jiān)視，加強(qiáng)績效考核，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的開展嚴(yán)密結(jié)合起來了，使黨建工作有了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。今年8月8日，××遭遇暴雨襲擊，降雨量超過100毫米，正大國際家具會展中心成為澤國?！爱?dāng)時(shí)已近深夜12點(diǎn)，”會展中心員工李欣哲說，“支部的16名黨員自發(fā)來到會展中心投入搶險(xiǎn)，等其他員工趕到時(shí)，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久。”這件事對員工們觸動(dòng)很大：黨員的模范帶頭作用，以前聽別人說起過，沒想到就出如今我們身邊。XX年，正大國際家具會展中心就成立了黨支部，定立黨員示范崗，組織每周升一次國旗，六年來從未連續(xù)，每周一支部書記定期和股東談心……一系列活動(dòng)使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng)，企業(yè)的社會影響力擴(kuò)大，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長袁寶成也于近日遞交了入黨申請書。一個(gè)個(gè)活生生的事例，讓××區(qū)廣闊非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識到“黨建也是消費(fèi)力”這一不爭的事實(shí)，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增強(qiáng)了對黨的感情，進(jìn)步了對黨的認(rèn)識，紛紛積極要求參加黨組織。目前，全區(qū)136名申請入黨的非公有制企業(yè)員工中，有企業(yè)主23名，占17%。區(qū)委書記嚴(yán)維佳說，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出,真正成為企業(yè)開展的中堅(jiān)力量！”企業(yè)半年工作總結(jié)篇2各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)會議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，根據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年作以，并對下半年設(shè)想作以匯報(bào)。一、上半年回憶上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼構(gòu)造制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，局部指標(biāo)已提早完成了全年任務(wù)?！惨弧匙ラ_拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭才能不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)才能和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理形式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞”作為經(jīng)營的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶理解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，進(jìn)步市場的占有率。今年～月份，我們共承攬工程項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬工程項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼消費(fèi)線，進(jìn)步了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決消費(fèi)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，進(jìn)步我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化?！捕匙スこ坦芾恚瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開場，圍繞消費(fèi)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進(jìn)展了充分的準(zhǔn)備。在積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢管理制度，進(jìn)步全體管理人員在消費(fèi)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，互相彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼構(gòu)造制安總量相當(dāng)于××年全年的任務(wù)量，而且對鋼構(gòu)造局部都有詳細(xì)的工期要求。如××××工程，我們從××月底開場進(jìn)展制作，歷時(shí)天，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根，共完成鋼構(gòu)造制作××××余噸，產(chǎn)值近億元。工程班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目的，迎難而上，克制施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從××年月日開場鋼構(gòu)造主體吊裝至月日主體封頂，提早天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務(wù)，又一次成為××公司的“亮點(diǎn)工程”。〔三〕抓人才建立，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建立同步進(jìn)展××年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)：一是，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵(lì)、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目的。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、工程管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～××年度公司開展的.導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們在工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。三是，實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在××年度分公司評出的名最正確員工中，青年人名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。通過以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建立，營造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時(shí)，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行工程全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓才能，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，施行“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼構(gòu)造分公司各項(xiàng)邁上新的臺階?！惨弧吃谠鰪?qiáng)企業(yè)市場開拓才能，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱海”的工程承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析^p市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實(shí)的。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營科的，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼構(gòu)造分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場占有率的同時(shí)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析^p，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“消費(fèi)一代、儲藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的形式?！捕吃诠こ坦芾韯?chuàng)新，施行精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包管理制度。加強(qiáng)對工程責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢控制。由于鋼構(gòu)造施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)造工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識，深化理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)鋼構(gòu)造施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)步。三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證，對施工過程中需要修改變動(dòng)的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難?！踩吃谏罨芾恚嵘芾砝砟钌?，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)迫度建立。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到消費(fèi)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的范圍、職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，防止管理中的死角和破綻，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有根據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的根底。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建立，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的進(jìn)步。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而進(jìn)步企業(yè)整體的工程管理程度，也使企業(yè)的管理經(jīng)歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要互相聯(lián)絡(luò)、互相制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體管理程度。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造消費(fèi)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理形式。以進(jìn)步分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目的，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目的間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步?！菜摹吃诩訌?qiáng)人才建立，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建立；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的開展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、生活中顧慮少和勇于承當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細(xì)情況安排，使他們在中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步”的形式，營造和諧的氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員構(gòu)造作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶效勞為公司效勞；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的進(jìn)步了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，實(shí)在做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞提供了有力的保障。三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員嚴(yán)密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺?！?〕各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)視有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提早早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕?！?〕公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開節(jié)流做奉獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的開展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達(dá)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然獲得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到表達(dá)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能進(jìn)步公司效益，進(jìn)步員工的收益，是今年一直以來在討論的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了互相攀比工資上下的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題：1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰清楚，鼓勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用。2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原那么，這樣有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，但是一定要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，實(shí)在做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有缺乏之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作方案，實(shí)在做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4上半年以來，我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初確定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，加大招商引資力度，狠抓工程建立，始終堅(jiān)持加快開展不動(dòng)搖，上下一心，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，克制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和矛盾，大力推進(jìn)開展方式的轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的各項(xiàng)指標(biāo)均完成半年任務(wù)。月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。一、1-6月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。預(yù)計(jì)到6月底總計(jì)完成地區(qū)消費(fèi)總值11.82億元，占年方案的53%，同比增長25.22%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)開票銷售收入6.5483億元，同比增長25.12%；預(yù)計(jì)完成工業(yè)稅收1944萬元，同比增長20.55%；預(yù)計(jì)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入7.9555億元，占年方案的55.25%，同比增長25.97%。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能超額完成任務(wù)。二、重點(diǎn)工程建立情況今年以來，古柏鎮(zhèn)按照縣委、縣政府有關(guān)新建工業(yè)重點(diǎn)工程推進(jìn)、結(jié)轉(zhuǎn)工程推進(jìn)和招商工程推進(jìn)的有關(guān)工作要求，緊扣開展工業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，著力抓好結(jié)轉(zhuǎn)和新建重點(diǎn)工程建立，努力捕捉招商引資工程新信息，目前，整個(gè)工程建立及信息落實(shí)工作正在有序推進(jìn)，勢頭良好。1、工業(yè)重點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)工程有序推進(jìn)結(jié)轉(zhuǎn)工業(yè)重點(diǎn)工程共6個(gè)，本年方案總投資12525萬元。到五月上旬，已投產(chǎn)企業(yè)一個(gè)〔南京飛環(huán)機(jī)械制造〕；主體廠房已封頂一個(gè)〔江蘇奕淳鑄件〕；進(jìn)展設(shè)備安裝或準(zhǔn)備安裝的三個(gè)〔南京國陽電子科技、南京鵬智電氣、南京新天地包裝〕；因與乙方基建環(huán)節(jié)存在問題，需要協(xié)調(diào)的一個(gè)〔南京淳康包裝〕。以上六個(gè)工程，除南京淳康包裝材料外，其余全部按原方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。2、新建工業(yè)重點(diǎn)工程全力推進(jìn)，我鎮(zhèn)到目前為止，重點(diǎn)建立工程共5個(gè)，即：〔1〕、南京長祥包裝，方案投資5200萬元，該工程正在建立中；〔2〕、南京鈞喬行汽車燈具，方案總投資1800萬美元，該工程6月初開工建立；〔3〕、江蘇淳茂自動(dòng)化控制，方案總投資7500萬元，該工程本月開工建立；〔4〕、南京和奧自動(dòng)化科技公司，方案總投資8000萬元，該工程6月上旬開工建立；〔5〕、南京萬德機(jī)械制造，方案總投資7800萬元，該工程6月中旬開工建立。上述5個(gè)工程，方案總投資達(dá)39300萬元。所有工程建成達(dá)產(chǎn)后，將大大促進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增加。3、工業(yè)招商工程信息積極推進(jìn)年初以來，我鎮(zhèn)通過駐外招商和以商引商，獲得了一批有參考價(jià)值并可促成落戶的工程信息。到目前為止，通過層層挑選，現(xiàn)確定6個(gè)可推進(jìn)工程信息。分別是：〔1〕、____普瑞科技開展的新光節(jié)能燈消費(fèi)工程，該工程已簽訂投資協(xié)議。方案投資3000萬元?！?〕、江蘇華富電力科技電力設(shè)施消費(fèi)工程。該工程方案投資1億元。該工程也已簽訂投資協(xié)議。〔3〕、____維多利亞控股集團(tuán)珠寶加工工程。該工程正在辦理相關(guān)證照。工程方案投資2800萬元?！?〕、南京中德機(jī)械制造的機(jī)械設(shè)備制造工程。該工程方案投資15000萬元?！?〕、上海波圣貿(mào)易電子產(chǎn)品消費(fèi)工程，該工程方案投資1億元?！?〕、南京新港醫(yī)藥醫(yī)藥原材料消費(fèi)工程，該工程方案投資15000萬元。上述六大工程，預(yù)計(jì)投資總額達(dá)55800萬元。三、123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。我鎮(zhèn)被縣列入“123”工程“123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。企業(yè)總體運(yùn)行情況良好，如金騰橡塑公司，在去年新上再生膠消費(fèi)線的根底上，今年仍然產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求。南京恒發(fā)服飾，今年在同行業(yè)普遍不景氣的情況下，該公司仍訂單應(yīng)接不暇，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年有所增長。南京東潤特種橡塑公司，是我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的后起之秀，近年來年年有投入、年年有開展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)創(chuàng)新才能都已位居前茅，銷售、利稅都同比增長20%以上。下半年工作安排：1、主要目的任務(wù)：〔1〕、工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利稅、增加值及技改投入等各項(xiàng)指標(biāo)確保按上級要求，按時(shí)序進(jìn)度完成?！?〕、力爭做好名、特、優(yōu)產(chǎn)品的培訓(xùn)和申報(bào)工作?！?〕、突出平安消費(fèi)，確保所有企業(yè)無重大事故發(fā)生。〔4〕、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。2、下半年主要工作安排及完成措施：〔1〕、全力完成縣下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！?〕、緊緊圍繞全年各工程標(biāo)任務(wù)，全力效勞、主動(dòng)效勞企業(yè)?！?〕、對流動(dòng)資金困難的企業(yè)，協(xié)助局融資科及有關(guān)銀行融通資金渠道?！?〕、跟蹤和催促有關(guān)企業(yè)的認(rèn)證，創(chuàng)名牌、新品開發(fā)、鑒定等工作進(jìn)度，并做好協(xié)調(diào)效勞?！?〕、對重點(diǎn)建立工程做好跟蹤效勞，全力推進(jìn)?！?〕、對招商引資工作做到積極主動(dòng)，確保完成?！?〕、嚴(yán)格監(jiān)管，強(qiáng)化頭管理，努力確保工業(yè)企業(yè)消費(fèi)過程不出現(xiàn)重、特大事故?！?〕、加強(qiáng)企業(yè)效勞中心自身建立，增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感，促進(jìn)整體素質(zhì)的進(jìn)步。〔9〕、完成好鎮(zhèn)政府及主管局交辦的各項(xiàng)工作。下半年，企業(yè)效勞中心將繼續(xù)要本著“效勞經(jīng)濟(jì)、效勞企業(yè)的”的宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)加快開展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的緊迫感、責(zé)任感、使命感，與企業(yè)攜手應(yīng)對挑戰(zhàn)，研究開展對策，破解開展難題，創(chuàng)新工作舉措，堅(jiān)決信心，咬住目的，務(wù)務(wù)實(shí)效，奮力拼搏，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新跨越。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，XX年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣闊職工的支持下，獲得了一定的成績，但離上級的目的仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：一、線損指標(biāo)完成情況XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10086.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10