浙大聯(lián)科PLM總體介紹講解學(xué)習(xí)課件

浙大聯(lián)科PLM總體介紹浙江大學(xué)譚建榮院士工作室譚建榮：中國(guó)工程院院士浙江大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化系主任浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)研究所所長(zhǎng)浙江大學(xué)國(guó)家CAD&CG重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任

董事長(zhǎng)：譚建榮院士

經(jīng)歷：工人→總工程師→教授→院士浙江大學(xué)譚建榮院士工作室注冊(cè)資金:500萬(wàn)浙大聯(lián)科公司成立日期:1998強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：浙江大學(xué)100余位博士、博士后先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)：公司董事長(zhǎng)譚建榮院士充分的實(shí)施保證：50多位實(shí)施、服務(wù)工程師長(zhǎng)期的合作伙伴：浙江大學(xué)下屬企業(yè)主體工作內(nèi)容數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理的研究及應(yīng)用

CAD/CAPP/PDM/PLM數(shù)字樣機(jī)的設(shè)計(jì)及分析 動(dòng)力學(xué)仿真、應(yīng)力分析裝備生產(chǎn)線的研究及設(shè)計(jì) 自動(dòng)化生產(chǎn)線及自動(dòng)化檢測(cè)的研發(fā)發(fā)展歷程國(guó)家PLM技術(shù)支撐單位獨(dú)立申報(bào)的省市國(guó)家級(jí)項(xiàng)目2002－2003大批量定制的產(chǎn)品配置管理技術(shù)的研究及其在電梯制造業(yè)中的應(yīng)用2003－2005異構(gòu)/多層次/多類型ERP與MC-PDM集成技術(shù)研究及應(yīng)用2003－2008面向產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的虛擬設(shè)計(jì)平臺(tái)2005－2006基于INTRANET技術(shù)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在中小零部件制造中的應(yīng)用2005－2007網(wǎng)絡(luò)化制造集成平臺(tái)研究及其在電機(jī)行業(yè)中的應(yīng)用2006－2008設(shè)計(jì)知識(shí)演化原理、方法及應(yīng)用研究2006－2009面向高競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺(tái)2007－2010面向國(guó)產(chǎn)重要裝備與典型產(chǎn)品的快速響應(yīng)客戶的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)及應(yīng)用2009－2012

快速響應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品配置系統(tǒng)的研究及應(yīng)用2012－2014管理設(shè)計(jì)一體化產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的研究及應(yīng)用......政府支持企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作與企業(yè)合作申報(bào)的省市國(guó)家級(jí)項(xiàng)目企業(yè)名稱項(xiàng)目名稱政府資助1、海天集團(tuán)基于裝備業(yè)的大規(guī)模定制技術(shù)的研究及應(yīng)用4000萬(wàn)2、雙林集團(tuán)模具數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造及管理集成技術(shù)的研究與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)200萬(wàn)3、信泰集團(tuán)汽車零部件數(shù)字化設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用200萬(wàn)3、天瑞精工智能型高檔五軸聯(lián)動(dòng)立式加工中心關(guān)鍵技術(shù)的研究及開(kāi)發(fā)200萬(wàn)4、方正集團(tuán)模具數(shù)字化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)100萬(wàn)5、微科電子微科產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)100萬(wàn)6、大豐股份基于大規(guī)模定制的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)100萬(wàn)7、奧晟機(jī)械電動(dòng)工具設(shè)計(jì)制造一體化研究及應(yīng)用50萬(wàn)8、德威福爾面向汽車零部件行業(yè)的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)50萬(wàn)9、日升集團(tuán)輸配電產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)50萬(wàn)......浙大聯(lián)科榮譽(yù)國(guó)家高新區(qū)科技局長(zhǎng)向譚院士介紹情況領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與支持市委常委、副市長(zhǎng)余紅藝來(lái)公司指導(dǎo)工作寧波市委書記巴音朝魯視察本司浙江省副省長(zhǎng)毛光烈視察本司目錄浙江大學(xué)譚建榮院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實(shí)施方案成功案例產(chǎn)品全生命周期采購(gòu)/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務(wù)工藝工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)退市市場(chǎng)分析產(chǎn)品規(guī)劃需求分析1、PLM管理過(guò)程需求分析2、PLM集成需要企業(yè)管理信息化主要由四種系統(tǒng)來(lái)表示，他們是：供應(yīng)鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購(gòu)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）通過(guò)對(duì)客戶詳細(xì)資料的深入分析，來(lái)提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)供應(yīng)商技術(shù)工程采購(gòu)制造銷售服務(wù)SCM

ERP客戶CRM物流知識(shí)流信息流CAMCAECAD/CAPP困惑項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

變更管理BOM管理協(xié)同管理知識(shí)傳承

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控難工程師工作負(fù)荷不清人員業(yè)績(jī)無(wú)法考核開(kāi)發(fā)過(guò)程文檔收集難版本混亂;零件重復(fù)開(kāi)發(fā)資料利用率極低研發(fā)文檔不完整流程管理混亂BOM一致性差BOM版本控制難裝配裝箱BOM不清晰隨意創(chuàng)建新零件借用關(guān)系混亂零庫(kù)存是空話變更范圍大，分析不全面更改不徹底，漏改誤改多新員工上手慢設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累總是重復(fù)出錯(cuò)部門之間協(xié)同困難協(xié)同更改出差率高標(biāo)準(zhǔn)化建立難執(zhí)行更難標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)維護(hù)難度大15%15%20%5%5%15%25%3、日常問(wèn)題需求分析目錄院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實(shí)施方案成功案例ZDLINK-PLMCAD-PLM-ERP一體化自我設(shè)計(jì)圖文全生命周期BOM全生命周期交互設(shè)計(jì)檢測(cè)執(zhí)行校審流程檔案廢止歸檔發(fā)布過(guò)程BOM裝配BOM設(shè)計(jì)BOM裝箱BOM設(shè)計(jì)執(zhí)行工藝執(zhí)行數(shù)據(jù)檢測(cè)工藝BOM項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目策劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目成果變更分析變更實(shí)施變更結(jié)果變更全生命周期項(xiàng)目分析變更申請(qǐng)主要功能模塊3.設(shè)計(jì)管理

4.數(shù)據(jù)檢測(cè)

1.項(xiàng)目管理7.變更管理6.零件簇管理

5.BOM管理9.配置管理12.數(shù)據(jù)集成10.編碼管理13.系統(tǒng)管理

2.流程管理

11.交互設(shè)計(jì)8.標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)品主要特點(diǎn)◆全過(guò)程“單一”數(shù)據(jù)管理◆多方案系列化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，單一化生產(chǎn)◆標(biāo)準(zhǔn)化為主體，軟件執(zhí)行落實(shí)；◆事前管理為主、事后檢測(cè)為輔◆易學(xué)易用，快速上手目錄院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實(shí)施方案成功案例實(shí)施策略一整體規(guī)劃分步實(shí)施效益驅(qū)動(dòng)一期工程歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)的處理：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，先將企業(yè)中的BOM、物料、文檔、編碼、工藝等與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、文檔進(jìn)行整理錄入到PLM系統(tǒng)形成企業(yè)的資源庫(kù)；BOM配置：實(shí)現(xiàn)EBOM，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)有生根之所；與CAD/CAPP的集成：實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP與PLM的雙向數(shù)據(jù)傳遞，并實(shí)現(xiàn)異構(gòu)CAD的瀏覽；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與更改的管理以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。通過(guò)項(xiàng)目管理組織模式，進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃、任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分解、執(zhí)行控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)協(xié)作管理，可實(shí)現(xiàn)多人協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)并發(fā)控制、版本控制、協(xié)作控制；二期工程：三期工程：實(shí)現(xiàn)與企業(yè)ERP及其它系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)據(jù)流的暢通。整合企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)實(shí)施優(yōu)勢(shì)(1)專家指導(dǎo)(2)個(gè)性開(kāi)發(fā)(3)培訓(xùn)服務(wù)專家分析根據(jù)浙大聯(lián)科多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，由實(shí)施專家結(jié)合企業(yè)提供的實(shí)際產(chǎn)品，在PLM系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)從任務(wù)分配，CAD自我設(shè)計(jì)、校審流程、歸檔發(fā)布，到ERP集成，確保項(xiàng)目實(shí)施成功的完整性。一線走通全面開(kāi)花：企業(yè)實(shí)施人員根據(jù)實(shí)施專家提供的示范產(chǎn)品，示范項(xiàng)目進(jìn)行多產(chǎn)品實(shí)施；在實(shí)施專家的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。由企業(yè)實(shí)施人員完成從CAD到ERP的全生命周期管理項(xiàng)目雙方實(shí)施人員根據(jù)專家意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)專家方案進(jìn)行補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳實(shí)施技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式，最佳的產(chǎn)品全產(chǎn)品周期管理方案。目錄院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實(shí)施方案成功案例成功用戶，您的保障汽車零部件通用機(jī)械家用電器模具制造工程機(jī)械船泊制造電子產(chǎn)品浙江省PLM合作伙伴★杭州泰瑞機(jī)器股份有限公司杭州★寧波信泰集團(tuán)有限公司寧波★紹興海亮集團(tuán)有限公司紹興★湖州巨人通力集團(tuán)公司湖州★嘉興加西貝拉集團(tuán)公司嘉興★溫州正泰集團(tuán)公司溫州★浙江恒友機(jī)電有限公司金華★浙江錢江集團(tuán)有限公司臺(tái)州★浙江欣海船舶設(shè)計(jì)研究院舟山★浙江煤礦機(jī)械有限公司衢州浙江省制造業(yè)信息化最佳城市★寧波海天股份有限公司北侖上市公司★寧波圣萊達(dá)股份公司江北上市公司★寧波雙林股份有限公司寧海上市公司★寧波慈星股份有限公司慈溪上市公司★寧波大豐實(shí)業(yè)公司余姚寧波百?gòu)?qiáng)★寧波日升集團(tuán)公司象山寧波百?gòu)?qiáng)★寧波欣達(dá)集團(tuán)公司鄞州寧波百?gòu)?qiáng)★寧波貝任達(dá)電器有限公司杭州灣新區(qū)寧波百?gòu)?qiáng)寧波部分PLM合作伙伴★維柴動(dòng)力控股集團(tuán)有限公司★錢江動(dòng)力集團(tuán)有限公司★中國(guó)西格瑪集團(tuán)公司★華翔集團(tuán)股份有限公司★敏實(shí)集團(tuán)股份有限公司★威孚集團(tuán)增壓器研究所★浙江隆中控股集團(tuán)有限公司★浙江森森集團(tuán)有限公司★浙江正泰汽車部件有限公司★寧波德業(yè)集團(tuán)有限公司★寧波雙林集團(tuán)有限公司★寧波科達(dá)汽車儀表有限公司★寧波天