公司績效考核軌制2

浙江XXX建設(shè)集團績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪、獎勵；4、教育培訓、自我開發(fā)。第三條、績效考核原則1、以績效為導向原則；2、定性與定量績效考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度績效考核原則。第二章績效考核對象與績效考核周期臂公司成全體兆員工嘆（除床總經(jīng)墳理）步均參雞加績滅效考瘡核。曠績效炕考核糾分為激月度震績效麗考核延、季托度績腳效考殿核、孕年度難績效膛考核毒和項懸目利劇晌嚷抓蒙績效蟻考核換。棉川月度淚績效醉考核誼：課月度乞績效關(guān)考核敲的主籮要內(nèi)偉容是秋本月林的農(nóng)工作盲業(yè)績娃?？露刃量冃@考核盜結(jié)果個與工舍資直紅接掛姻鉤。咱（注浸：只壽有項饞目部膠進行武月度霸績效賢考核鞭。）佛季度講績效極考核危：唯季度布績效堤考核風的主座要內(nèi)騎容是連本季卡度的燕工作栗業(yè)績聽、工叼作能悶力和墾工作孝態(tài)度悟。哲季度關(guān)績效計考核誠結(jié)果暫與下演一季凱度的吵月浮哪動恰工資焦直接拼掛鉤爸。第厲四季陣度直修接進陪行年走度績姥效考矛核?？彻纠媳静烤蘼毮車嵢藛T騾、技搬術(shù)人影員、盞管理呆人員聽（高纏層管編理者林除外執(zhí)）進啦行濱季度捧績效原考核辱。眼年度妄績效歌考核佩：僵年度侵績效暫考核鹽的主甜要內(nèi)及容是瞞本年肺度的針工作押業(yè)績聚、工亭作能茂力和歌工作賽態(tài)度蟻，盟進行俗全面學綜合芳績效快考核思，年駝度績滾效考認核壽作為妨晉升立、淘鐵汰、吵評聘配以及饅計算萬年終煌獎勵銷、培誘訓的疏依據(jù)講。除類項目擊部外衛(wèi)，公歡司所爆有員款工均和進行比年度催績效粗考核餓。撥項目挑績效眼考核色：云項目逃績效工考核皮的主突要內(nèi)勁容是劍項目赴周期岡的工基作業(yè)桿績、銷工作瘦能力糕和工情作態(tài)每度，冶進行起全面撐綜合榴績效沫考核收。項霜目績佩效考擺核作理為晉皂升、景淘汰露、評閘聘以國及計缸算項忙目結(jié)邪束獎貧、培暗訓的滴依據(jù)引。姑項目攻部所鉛有人平員均數(shù)進行居項目告績效探考核詠。后（注哄：如商果項穗目周擠期未宮超過遞一年咬半，泡則只命進行賽月度雜績效劈考核閣和項發(fā)目績獎效考饅核；出如果賤項目香超過評一年吊半以抖上且顫項目肝啟動衛(wèi)時間鉤為當頑年上像半年賄內(nèi)，垂則項表目需廳要進煙行月硬度績誓效考獎核、蘋年度皆績效器考核描和項紹目績澆效考冊核。腐）票第三珍章嗓港績效域考核滾機構(gòu)通、績族效考哥核時代間與勾績效磚考核廁程序品績效新考核故機構(gòu)予：公負司成螞立績侄效考粗核委達員會踩(非宏正式柔常設(shè)販機構(gòu)祥)作估為績命效考紀核工炕作領(lǐng)共導機域構(gòu)，欺績效塘考核岔委員萄會構(gòu)談成：石組長瘋：總夢經(jīng)理援副組板長：別副總虎經(jīng)理醒、總崗工程旦師掌成員甲：各夾部門候經(jīng)理彼（含拖副職杰）、掠行政牛人事篩專員單績效帶考核磁時間界：月惠度績區(qū)效考學核于辟次月泊初五醉日內(nèi)勢完成方；季份度績叮效考貨核于憑次月勵初十鈴日內(nèi)美完成踩；年須績效仔考核語于次慧年一乳月二交十日護前完居成。毒績效變考核論程序稱：相記關(guān)績椅效考撐核者狀對被風績效找考核輔者提竟出績私效考擱核意痰見，蟲人力此資源私部將滾績效射考核貢結(jié)果扛進行隊匯總迷，并曠報績宅效考嶺核委艇員會缺審批揀，由卵被績概效考培核者薯的直蒜接上茫級將著審批乎后的藝績效殿考核飼結(jié)果那反饋山給被催績效屑考核州者，社并就幸其績優(yōu)效和私進步綱狀況容進行換討論伙和指稅導。評最后疏人力鑼資源躍部將頁根據(jù)著績效畫考核是結(jié)果引歸檔主，同侄時用蜻于計院算績務(wù)效工文資。雷月度字績效嚇考核僑程序掉：被扇考核枝人員膠在規(guī)葉定時獲間內(nèi)歇填寫英《月谷度績允效考仿核表鞋》，梨其直央接上綁級根客據(jù)完飄成的超工作大量和插違規(guī)膨扣減鼠計算童所得蟲工資寨，結(jié)寫果經(jīng)箭上一槍級領(lǐng)兼導審翼查簽肥字后崇報項貴目經(jīng)竄理。回季度稍績效賀考核保程序歲：壯季度靈初制仰定季貧度目怒標計喇劃。網(wǎng)被績統(tǒng)效考條核人工于季從度首喉月源5篩日前艙，對恩照本級崗位仰崗位剩說明納書填支寫本命崗位磚其相責應的盤《直坡接上誦級績逆效考共核評賢分表灣》中烤的固窄定指事標部敬分。昂直接危上級千就季果度主暗要工范作任圾務(wù)、臥績效泛考核莫標準琴、指忘標權(quán)倚重等澇項內(nèi)賽容，僑與被絞績效旦考核湖人進哨行面蓬談，赴共同膝討論費填寫檢《直蝴接上護級績混效考鈔核評擴分表始》中叢重要問任務(wù)限部分宣，確站定后值，雙吵方各取持一糞份，控作為潛本季率度的喂工作戚指導瓦和績穴效考通核依鉆據(jù)。諒績效艦考核杯雙方升每個材月末燥就本淹季度筍計劃撕進行豎一次陰回顧帥與溝患通。圾計劃求執(zhí)行鍬過程著中，峽史若出輝現(xiàn)重穿大計事劃調(diào)由整，遙須重倍新填團寫其溉相應登的《苦直接濫上級智績效微考核雪評分呈表》掏。直吩接上嚼級須兄及時議掌握訴計劃滋執(zhí)行吃情況松，明吊確指蕩出工想作中扇的問項題，謙提出縫改進想建議僑。班員工戰(zhàn)自評嘗及述堪職：領(lǐng)栽瞇緊季度銜結(jié)束蠻后，抱次季圓度首川月三悅?cè)涨胺澹淮冃Ц箍己烁湃藢ηд铡肚蹗徫桓鹫f明登書》極和其訓缺住營鈴惹相應襲的《夕直接鞋上級河績效衰考核滋評分講表》音，從還工作壟業(yè)績散、工釀作能透力、拍工作葬態(tài)度展方面柳進行姻自我真評價聚，填粥寫《寧直接甜上級暴績效述考核蘿評分射表》澆中完給成情己況部厲分，奮并與徒下一找季度斤的《唉直接壤上級示績效統(tǒng)考核盯評分瘡表》哨一同壤交直恥接上篇級。刺評價仁：惹校直接款上級轟就工嘩作績堤效與菜被考憤核人盼面談客，共耕同商緞定任牢務(wù)目傻標完妖成情世況，沫同時虛確定萬下一豪季度計目標惠。遺直接亡上級續(xù)對被吩考核間人的績工作敢業(yè)績符、工揪作能即力、控工作貼態(tài)度華獨立工提出補評價假意見幻，在腿《直功接上港級績洋效考揚核評慎分表齊》中籃填寫關(guān)考核艦評分喝部分途內(nèi)容莊。府有同孕級和瀉下級澇考核段的人衛(wèi)員，謎人力綿資源卷部組遙織其姑同級度和下舍級的協(xié)績效駕考核鉛主體謎提出迎評價參意見園。倍直接偽上級究對被榮考核灰人績敞效考炒核得宏分進攔行匯腰總，誠擬定脖被考溪核者樓的綜反合評碧定等泄級，沙報被帥考核蒸人隔坦級上越級。雪被考債核人哀隔級嘆上級瘋結(jié)合歡所管臨部門陣人員撈情況舞綜合切考慮債等次拳分布富，確貍定被佛考核蓋人考黎核等乞次，慈報人喇力資丑源部閱。玻審核獄：眨脅績效辛考核帽委員陪會對蟲全部村績效釋考核影結(jié)果餅進行常審核稱?？赤從甓让呖冃Ц娇己寺敵绦蚪迹翰媚甓葐杩冃П豢己藬莱绦蚩释瑘D季度災績效條考核煮程序毀。當公司勵全體雪員工篩（總頃經(jīng)理榜除外棒）均起參加鋪年度甲績效暮考核款，參吧加員鼠工每乳年度禽首月稠十日臺前，給制定場本崗倆位《鹽績效肺考核勢評分明表》區(qū)中有漢關(guān)項業(yè)目。網(wǎng)年度毛績效交考核荒評定裝要求寸于下踩一年墊度首粉月十片五日遷前完風成，眼并匯嫂總到讓人力蔥資源處部。吃考核息打分穿：考描核打忙分表初均分戲為A掙、B樣、C堵、D世四級邊打分法，對愈應關(guān)增系如工下：枕等級脾A簡B京C喉D園定義廣遠超灑出目柔標烈達到凱目標侮接近著目標燕遠低凳于目蜓標杜得分中10餃0慶75染50完0萍結(jié)果史分級輕：各脈類人得員日悼常績脈效考絨核及宴年終色績效禽考核稠打分株結(jié)果渣換算為為得刻分。搬直接莖上級粱根據(jù)膛結(jié)果摸提出蓬考核嫂等次但。考傭核等限次分患為五繳級，望分別轉(zhuǎn)是優(yōu)慣、良稅、中迅、基蛾本合哨格、絲不合雕格。業(yè)隔級蝴上級押根據(jù)峰所管粥部門芳人員擱數(shù)綜交合考妥慮，故確定歐考核凈等次限。晨等級昏優(yōu)芳良另中選基本等合格餅不合腦格掉定義勿超越第崗位乞常規(guī)瓶要求寧；并鎖完全丑超過檢預`濫期地劑達成欲了工型作目嫌標扛完全月符合直崗位拳常規(guī)間要求芒；全競面達洽成工罵作目緒標，牲并有寨所超刺越炕符合攪崗位吼常規(guī)接要求掩；保修質(zhì)、濫保量巧、按細時地符達成后工作便目標睡基本樂符合凡崗位鳳常規(guī)轎要求溝，但倉有所浮不足捐；基前本達澆成工膀作目躍標，負但有迎所欠斤缺仗不符腿合崗奸位常落規(guī)要輪求，備不能悲達成息工作怒目標陵得分均90訓分以蓮上基80浮至9垂0分毒70明至7敏9分視60點至6伸9分鏈60召分以尚下房第四效章翻物績效鍬考核愿方法口及主太體、席績效憐考核職維度蛙、績鑒效考猛核權(quán)賤重設(shè)納計加第一評條、剪績效爭考核弓方法賺及主習體設(shè)傻計：泛績效犯考核直方法雹是指素針對窮績效嗚考核灘對象跟所采盈取的陣績效效考核崖方式計、績研效考朵核主螞體、竊績效舟考核替維度紫、績寇效考睜核權(quán)靠重，冒績效齊考核接主體挽是指贏參加縱對績啟效考堤核對末象進恭行考坊核的艦人。親由于襲在日她常的嫩工作會中績參效考阻核對逆象接吳觸的淘人不譽同，面了解錢績效爹考核罷對象積工作變業(yè)績攔、能叨力、終態(tài)度商的人捏不同承，因碌此對后于不華同的圍績效延考核薦對象戲，績延效考芝核方告法、擁主體能也應漏不同勉。反第二胖條、項績效育考核定維度廊的設(shè)奔計：豪績效握考核遲的維霧度主腎要有煌績效賽維度免：指鼓被績尋效考壓核人預員通陡過努濕力所度取得盼的工販作成陳果；志能力階維度握：指駱被績吩效考腰核人則員完辭成各礦項專展業(yè)性恨活動意所具倆備的際特殊求能力紛；態(tài)鵝度維俊度：勻指被鴿績效被考核志人員蹲對待箏事業(yè)搬的態(tài)嗽度和墨工作憐作風扭。每裂一個笛主要氏績效枝考核塑維度償又是懂由相潤應的獸測評畝子指虎標組顧成，鄉(xiāng)對不扣同的端績效生考核唱主體對采用儀不同們的績斯效考躬核維李度。去績效你維度或包括擠：頸任務(wù)鏡績效藏：耽體現(xiàn)咐的是羅本職三工作喇任務(wù)化完成災的結(jié)劇果。胳周邊昨績效翅：忘洪體現(xiàn)指的是猛對相谷關(guān)部仆門服際務(wù)的創(chuàng)結(jié)果柔?？斯芾砝L績效帝：刊體現(xiàn)憐的是技管理朋人員顯對本僵部門舞工作譽管理鍋能力厚的結(jié)參果。脈態(tài)度糠維度煌包括當：冊考勤曠：是沖否符橋合公踢司規(guī)雁章制得度柱工作諷紀律直性：敵工作案過程異是否蟻服從凝分配短、符干合公奉司規(guī)旱章制凈度。雖服務(wù)辜態(tài)度禮：對光相關(guān)墾人員栗服務(wù)狠過程笑的態(tài)經(jīng)度。汽合作屢精神陷：工控作過碰程中摟與相室關(guān)人誤員的樣合作牛情況瓦為加貝強公知司對凍員工討考勤滅的管潔理，眼對態(tài)程度績倒效考慈核指拌標中桃的考經(jīng)勤一炒項單肢獨考延核，假其考前核辦鋤法如絡(luò)下：痰缺勤嫌扣除涉＝（腦考核今期內(nèi)搭缺勤糟天數(shù)脈/乘考核巡期天希數(shù)）榮×脖基數(shù)買遭表（元成）久考核遍期內(nèi)期凡遲話到、桂早退南累計施2蛇次計曲為缺觀勤一虎天。努能力瀉維度緒包括票：刷交際針交往毯能力鉛影響矩力終領(lǐng)導庭能力夸溝通豪能力疊判斷傅和決醒策能蒼力蜂計劃布和執(zhí)替行能攝力師為了罰保證誦對被潔績效壓考核超者公凡平、蠶公正娛的評病價，退績效品考核久主體肚只對酸被績僑效考君核者份熟悉麥并有輝密切踢關(guān)系堆的部鳥分進騙行績勝效考秀核。敵績效櫻考核棵維度杯設(shè)計蒸見《笑績效勢考核愈維度自、權(quán)鍬重分拒布表會》。憤在能霧力指符標中碑，對顛不同糧的被聲考核敏者，執(zhí)其能您力指蜂標的拖內(nèi)涵罵也應廊不同條，具脂體內(nèi)鋒容見膊下表磁：邀對不地同的裙績效賽考核抓對象家能力殼素質(zhì)正績效謝考核嗓指標廉的內(nèi)與涵想績效水考核宣維度稱的權(quán)張重。謠權(quán)重關(guān)是一殃個相永對的幕概念推，是半針對循某一添指標密而言貴，是覺指該哀指標積在整泄體指斷標中另的相什對重困要程雖度，崖以及賓該指學標由滾不同手的績剝效考薦核主弊體評陜價時頸的相壓對重鞋要程掛度。資權(quán)重藝的作濁用在刻于：魄突出程重點塔目標焦：在罷多目衛(wèi)標決欣策或盼多指慈標（擴多準潑則）耳評價悄中，惹突出壤重點災目標而和指夏標的責作用唱，使蜜多目粱標、祝多指扶標結(jié)改構(gòu)優(yōu)唐化，史實現(xiàn)婆整體縮最優(yōu)頑或滿孫意。居2.水確嗚定單柔項指任標的閘評分婆值：先權(quán)重膜作用班的實友現(xiàn)，請決定求于評囑價指俯標的未評分旗值。蜘每項尊指標助的評趙價結(jié)貧果是旬它的拿權(quán)數(shù)頓和它撞的評貨分值緩的乘側(cè)積。翅權(quán)重莖可以歉作為但資源先分配個的導開向依怠據(jù)。揉不同堂的績糠效考坑核主卡體對保不同蝦的績逃效考嘴核對庸象評拴分的咳權(quán)重內(nèi)不同正。態(tài)刮度、盼能力談指標厲須在駛一個引較長銳的時范間段槐中才兔能準潮確評克價，妹因此爪在年濟度績病效考慰核中單，態(tài)頭度、饑能力工指標災的權(quán)陸重要境高于餃季度堡績效桿考核奏。廈中層功管理槳人員宴績效胃考核貝維度洋、權(quán)泳重分酷布表慨高層葡管理優(yōu)人員膨績效戀考核加維度妖、權(quán)置重分往布表閃公司抗總部家職能超人員嫌績效斃考核酸維度丹、權(quán)鄭重分香布表賺績效揀考核揪維度董績效私考核丙主體魄季度洪績效臣考核哈權(quán)重落年度首績效愧考核焰權(quán)重叼任務(wù)嘆績效區(qū)直接粗上級曠80涂%冰70渴%袍態(tài)度勺直接冶上級遭10爺%絕15利%評能力農(nóng)直接巡上級疊10遞%真15行%湖技術(shù)閣人員箭績效達考核貨維度牛、權(quán)廚重分贈布表療績效寬考核恨維度困績效背考核涉主體氧季度輸績效瘦考核交權(quán)重錯年度草績效先考核簡權(quán)重腰任務(wù)拜績效攔直接蔥上級顧80覺%剖70酒%雙態(tài)度蓬直接四上級盞10芹%假10麗%疲能力俱直接忙上級秩5%襖10很%情同級葉人員虧5%樣10惹%帆項目燦部經(jīng)挖理績腥效考霞核維炊度、柱權(quán)重像分布評表脆項目筒部一霸般管使理漿/隨職能償人員命績效旱考核堤維度瘋、權(quán)箏重分作布表賀績效咱考核烤維度殿績效洋考核遠主體膨月度決績效疤考核為權(quán)重轟年度勤績效聲考核也權(quán)重名任務(wù)夜績效期直接衰上級器90性%祥80及%歉態(tài)度桶直接周上級量10集％鎖10獄%丈能力尸直接壘上級使10保%豈項目兆部操盾作人事員績于效考他核維澆度、城權(quán)重傲分布坐表桃績效僚考核探維度倉績效廣考核栽主體堆月度勿績效盲考核突權(quán)重恒年度珠績效齡考核棕權(quán)重杠任務(wù)內(nèi)績效失直接夏上級撲10愧0%糖90絞%襖能力狠直接全上級司10袋%伐第五怪章仗徑績效腰考核概結(jié)果嚇的使尼用泡人員諸日常儀績效粉考核凳結(jié)果拼做為跌年度故績效篇考核競的重倍要參襪照因刃素。養(yǎng)季度翅績效泉考核傾中一擔次不淺合格痕的，直年終輔績效屬考核膽結(jié)果隨不得縱為優(yōu)盼。祥績效籌考核天結(jié)果較對應昂不同奸的績著效考薯核系嬸數(shù)。鑒人力盾資源前部根拒據(jù)績墳效考誰核系述數(shù)計牲算績的效工徒資。知績效木考核詠結(jié)果黎與相芒應的族績效岔考核防系數(shù)芒對照核如下繪表：蔬人員辯績效聚考核明結(jié)果蛇與績究效考衣核系宜數(shù)對民應表壯績效梨考核突結(jié)果詢優(yōu)土良領(lǐng)中害基本賤合格翅不合皆格駛季度購績效綿考核正系數(shù)帳1倚．秤5崗1然．喚2每1怕0哲．昨8組0壯．省6誠年度斧績效晚考核智系數(shù)認2三1漂．啟5教1森0伴．鄙5吐0坊慶依據(jù)倆績效釋考核汁結(jié)果屈的不緒同，裳公司魂對每挎?zhèn)€員告工給志予不展同的獻處理晴，一餃般有嚼以下迫幾類辛：正1、泊職務(wù)爐晉升租：年栗度績并效考肺核為竭優(yōu)或仇者連域續(xù)兩干年年看度績挖效考雅核為賣良的績員工達，優(yōu)泉先列肆為職但務(wù)晉宣升對晃象。庭2、少職務(wù)欣降級段：年姜度績開效考注核一爬次不萄合格交或連壞續(xù)兩臨年基北本合蹦格的非員工墊給予各行政需降級野處理譽。罵3、蜜工資朽晉升汗：微連續(xù)委兩年求內(nèi)考瓜核結(jié)悄果累凱計一叛“宰優(yōu)辮”艇一床“衡良梨”非或以泳上者蘿，以坡及連裹續(xù)三娃年考座核結(jié)派果為策“摟良稠”李者，磁工資手等級饞在本嗓職類傘通道項本崗斑位上欺晉檔罩。賤4、踐降檔行：合年終徒績效控考核合結(jié)果殊不合皆格或援連續(xù)屬兩年蛾年度泄考核披基本豆合格乒的進題行工差資蠶降檔寸。剪注：盈因項夜目部簡考核擴周期拘不同巷于其秤他部胖門，輪故在賺此定單義項煙目周畢期與傭工資陷晉升尾周期貢的對充應關(guān)倚系：淡項目誘期小鍬于等末于數(shù)6窯個月焦視為司0.寶5橫年；寸項目絹期大甩于糧6這個月扭小于叔等于番18槐個月標，視苦為叉1停年；裁項目族期大絕于謙18光個月?lián)u，視伴為便2霉年。宵需對新條入職泳員工撤、調(diào)億動新擦崗位葉的員弊工、仁在公看司全頂年工傳作時潑間不刪足粉6宴個月孕或有容其它攪特殊泉原因根的，偉經(jīng)績齊效考其核委買員會潤批準蘭可以貢不參陣加年葛度績誤效考廢核，術(shù)績效羽考核染結(jié)果戶視為缺中。置第六爽章侵難申訴飄及其驚處理竹被績法效考末核者票對績塔效考箭核結(jié)租果持霜有異艇議，懼可以穩(wěn)直接豆向績福效考酸核委我員會料申訴母。績夸效考飲核委族員會心在接卡到申蔽訴后暫，一低周內(nèi)瀉必須撤就申涌訴的滅內(nèi)容雁組織礦審查賀，并聾將處央理結(jié)舟果通惕知申頃訴者哲。完附表瘦1異商考核凱表及畫填表法說明竿表輔1-相1淹屆中高替層管俱理人跳員績滋效考督核直悔接上榆級評歪分表澇考核弊期間胖：領(lǐng)統(tǒng)部年霜介丘月至糊套膠年砌交男月制表慧1-聚2訂恐中高化層管相理人僻員周銅邊績顆效同凈級考摧核評郊分表畏考核呀期間屬：芳早癢年跪芽嫌月至璃羅旱年無恰絮月爆姓名拔部門效崗位尊□概季度能戀斧促雨□疲年度揭周榮邊承績厘效憑序號沈指標顧部門悟一：彩部門滑二：出部門廚三：濟部門敗四：攪部門敵五：枕A醫(yī)B狹C濕D虜A桃B表C骨D則A盟B抓C堂D晨A涼B避C拿D蛾A名B閥C馬D廊1保主動淋性餅2慎響應耐時間避3巡解決戒問題鋸時間飯4悉信息猛及時汁反饋僅5后服務(wù)劑質(zhì)量虹考核巨人暴可信紛漫死簽字米：廣年字杏任月獸訪腰日繁表濟1-態(tài)3狡知中高遵層管暴理人披員能早力考甩核評墳分表門考核黨期間羅：拆候拼年陣得天月至繼逝毀年死暫洪月絹注：犬1品、盲此表糟由被核考核撇的中嘩高層循管理糕者的袋直接碰上級萍和直針接下亦級填姿寫承.擱表曉1-友4氏執(zhí)公司巡機關(guān)牽職能伍人員糠直接丘上級矛績效征考核憑評分眼表他考核諸期間爐：規(guī)毯筑年吉裕白月至茄疏穿年蜜猜棒月瀉姓名婦部門然崗位冊□讓季度澆□酸年度羞績未效蘋任務(wù)杯績效值序號勁指標貧完成錘情況顆A賄B沫C編D碑1滅重要命任務(wù)談完成及情況壁1懸定性搭指標躍定量陶指標孩態(tài)度質(zhì)1惜服從咱安排蛋2脹遵守漫制度順考核堪人私是嬌免污析簽字塑：漸年撥殘千月誦漢丟日抗表櫻1-冤5漸鈔項目硬部一鄉(xiāng)般管剃理人析員塑/投職能穗人員借直接翠上級視月度符考核抵評分切表楚考核校期間夢：戀搖倉年塘權(quán)蛇月堤姓名恥部門貢崗位粘績傍效驚任務(wù)精績效堪序號鄭指標熔完成屈情況貿(mào)A霉B搏C雷D退1訊重要喬任務(wù)嚷完成凳情況膽1饒2捧態(tài)度蓋1璃服從邊安排集2賓遵守闊制度扇考核乓人階宮傘鏟皺塊簽字盯：林年維竭協(xié)月給尸栽日陸表奉1-現(xiàn)6壽反項目脈部一賞般管喬理人漲員犧/范職能蛙人員旨直接侄上級秋年校/煮項目勁度考珠核評針分表廊考核謀期間暢：盒號鴉年戴豆洽月至檢印勤年當依昆月仍姓名跡部門炕崗位汪績嬌效罷任務(wù)勺績效縱序號孝指標亂完成麗情況煌A趴B航C縫D腐1隆重要縣任務(wù)匯完成讓情況檢1沈2拐態(tài)度畢1巾服從副安排漁2至遵守駕制度依考核誘人穿怕忽丙沫歌簽字耽：查年府與疑月流險寫日院表耕1-臥7板縮項目奉部一怪般管送理人慧員能耗力考配核評浴分表死考核囑期間愈：難革肅年跟食忘月至金拔燒年下頃析月猶姓名打部門埋崗位故□申季度寬考核下□菌年度不考核疾指標謀要素收A伴B哥C說D墓能力獲能爺力懇素蓬質(zhì)可人際糖交往難能力亭建立姥關(guān)系耗團隊疫合作萌敏感嚼性款影響半力賺說服間力孤影響排能力旬溝通蜜能力辦口頭堤溝通乎傾聽催書面軟溝通尋判斷攏和決塔策能摔力暴創(chuàng)新回能力平解決菠問題綁能力洲推斷茅評估緒能力飛計劃蹲和執(zhí)宏行能葵力給準確劣性遙效率溪計劃于和組匹織獲專業(yè)條知識省及技愚能賊考核華人撲雁獅壺永稅簽字接：躁年掛鉛刮月抵麗阻日剖表藥1-擺8孔鄭技術(shù)尿人員毀能力吩考核英評分守表礦考核斑期間焦：糖傻陰年塵澆亭月至銹細仇年躲廚委月歷姓名丈部門鞋崗位存□溜季度朋考核般□舌年度播考核保指標買要素押A舅B廣C醬D疏能力愿能振力敞素醋質(zhì)濤人際住交往巾能力五建立敢關(guān)系把團隊覆合作葵敏感勒性論影響懲力破說服辛力睡影響寸能力音溝通零能力球口頭簡溝通區(qū)傾聽灑書面悔溝通軍判斷側(cè)和決敵策能污力為創(chuàng)新滾能力炒解決魚問題波能力罰推斷箏評估蛙能力諷計劃尚和執(zhí)搭行能糠力靜準確岸性靜效率鏈計劃版和組每織矮專業(yè)脫知識嗽及技妨能扎考核畢人卡昨證斑遙日簽字垃：狐年況傘仙月渴斧升日叨注：秤此表掃由被凍考核盞的技憶術(shù)人傻員的邁直接杏上級塘和同男級填平寫。飼表殊1-撐9公口司機誦關(guān)職秒能人狀員能則力考身核評胡分表羽考核先期間報：穿賤蝕年戒員頸月至婆早豪年秩墊耐月房姓名備部門耍崗位討□門季度討考核差□抬年度餅考核喜指標刑要素鄭A伍B舍C妙D荒能力厚能刃力摔素脹質(zhì)碧人際乖交往擊能力許建立烏關(guān)系勒團隊蝕合作剩溝通武能力儲口頭前溝通望傾聽聚判斷肥和決激策能凝力健創(chuàng)新柄能力脈解決日問題雹能力扛推斷狹評估壤能力梅計劃攏和執(zhí)觸行能羞力膀準確痕性佳效率拌專業(yè)腹知識私及技丙能哈考核月人躁跡好定侮蔽簽字憐：爆年狐蹦壯月錄舍槽日投考核現(xiàn)評分謀表填青表說倦明零《判XX拿直接復上級矛績效敲考核夜評分劃表》旨中重遵要任陡務(wù)完碰成情構(gòu)況的領(lǐng)指標棚和權(quán)求重，濫在考憑核期汗初，綁由被防考核養(yǎng)者和粥直接鐮上級嚴在協(xié)則商的寺基礎(chǔ)偏上確干認，桃人力治資源千部備久案，訓在考工核期雅間出佳現(xiàn)的客重要晴任務(wù)調(diào)的變堂化，聯(lián)必須塌重新愉協(xié)商敢并填跳寫指雹標和解權(quán)重航，人誘力資葵源部偵重新腦備案崗。其杏他指鑒標及軋權(quán)重籍參照氣被績嘉效考鴨核人外崗位模說明太書填鍋寫。雞完成淹情況麥由被倘考核波人在植季（域年）惜末同堡其直稀接上駛級共夜同討裳論完臂成情谷況后幻由其停直接街上級榨評分秤。灰考核旅人在話對被響考核光人評壺分時取必須鐮參照綠對應兼的崗做位說援明書謹中考祝核指孫標描稼述部息分進呈行評揚分。規(guī)考核石評分流一般絡(luò)分為圖A痕、中B宇、攔C蒸、波D挑四級柄，每尖一級揭含義系如下萬：倡定性霉指標錯中，掘打分匙項說性明如絕下：看超過瑞目標救完成甚任務(wù)吼，達駱到非裙常滿贈意的廈工作投效果棉完成哀任務(wù)全，達鳥到預昆定的套工作庫效果陪未完練成任郊務(wù)，摘但接堆近預桐定的耽工作掏效果帆遠未拆完成掃任務(wù)挪，未慢達到上預定愿的工蠻作效待果撈定量臨指標調(diào)分為蠟兩類忍質(zhì)量熄類指和標（張例如才采購釀合格煎率、夜全年抓有無做重大幻安全忘事故跨等）鍵，打松分項著說明龍如下即：丑達到兆預定冠的指昏標量肚D丟仇未達撇到預菜定的煉指標承量惑其它敵類指因標帝(車例如壟市場謙占有很率等肺)赤，打乏分項保說明壯如下巡：井超出訊預定美的指缺標量找達到飄預定釋的指指標量扶完成燒預定堅指標放量的鍛90床%筍以上仆完成狡預定紫指標朽量的溫90薪%羞以下老有否拋決性繞指標鐮的，揀如果苗否決柴性指愈標未框達標大則此筋項考狂核指勇標得廟分為碌0言，其辱整體叛績效喊績效借考核雀為不緩合格塑。遍考核煉評分泳表匯喪總到射人力限資源藝部后痛，人坦力資伸源部愛根據(jù)撈各個迎指標奧的權(quán)鄉(xiāng)重和據(jù)評分丑情況輔折算槳出評搬分表嚇的得堡分。擁部門依考核郵指標躁為部族門經(jīng)貨理的衣任務(wù)扮績效躲，周腹邊績譜效兩是項指愁標，脖人力絹資源咽部按庭其評啞分情喇況及醫(yī)權(quán)重號計算書出部巡門績濕效得潮分?？垢奖砗?騰努考核堤指標起定義鏡表疾2-姐1開各類壯人員贈素質(zhì)烈能力智指標洞表蔬2-四2敢員工態(tài)素質(zhì)志能力帶表作此部吸分有框若干拜項目皆組成獄，每蓋個項羨目包核括幾薄個指頭標，年請對克每個考指標痕打分濟填寫由在相國應欄經(jīng)內(nèi)。銹高脆目標肢低懼人際賀交往陣能力嚷關(guān)系像建立鹿：捏A啊B貢C節(jié)D擊易與旗他人助建立遣可信灘賴的夢積極梢發(fā)展敲的長筋期關(guān)弄系葵能夠齊與他山人建找立可且信賴困的長奪期關(guān)懲系啊較為非自我圣，不吵易與繩他人愁建立冒長期建關(guān)系轟剛愎題自用綱不易鐮與他為人相誤處，值自我紋封閉鑼團隊畝合作錦：農(nóng)A曾B脾C它D奇善于傲與他頑人合挑作共州事，剪相互闖支持雅，充傍分發(fā)錫揮各聞自的展優(yōu)勢純，保允持良班好的耕團隊睡工作查氛圍場能夠端與他孫人合溪作共充事，獅相互左支持錫，保梳證團作隊任夏務(wù)的們完成屋團隊授合作遙精神限不強物，對桌工作蕉有影霞響羽不能豆與他襪人很令好合唐作，初獨斷懷專行份解決拒矛盾芒：型A唯B擊C絮D訂巧妙選地和臂建設(shè)續(xù)性地屢解決村不同粗矛盾鍵能夠姨解決隆已發(fā)版生的校矛盾竄，不焰致對禍工作哥產(chǎn)生映大的油負面置影響受解決雹矛盾羞手法車生硬似，影橫響工最作順訂利進返行允遇到聲矛盾隱不知率如何潛解決遠敏感軌性：敗A閥B扇C漠D歐對他餡人較理關(guān)心棄，容撕易感紫知別跌人的就想法鋸，體炕諒他割人，宣善于呢領(lǐng)會炎他人撇的請食求，似并付傻之于瀉適當科的言農(nóng)行萌能關(guān)潤心他斥人，編體諒坑他人貍，領(lǐng)萍會他夢人的羅請求笛，有調(diào)時幫嘉助想劇辦法臭解決旱有時動能關(guān)悄心他棉人，嫌體會拳人的煮苦衷身不太妻關(guān)心低他人底，對照他人杯的需樸求毫遍無感胞覺裙影響田力趕團隊院發(fā)展辣：釋A保B均C革D富易于茄與他森人溝羨通，召積極寧促進敵團隊王協(xié)作貸，在毛團隊曲中是不自然列的核芬心人縱物，糟并能抽引導豬團隊崖達到貢組織當目標餃能夠杯根據(jù)據(jù)公司吃要求鞋努力扛促進蘭團隊伏的協(xié)小作和軌溝通牧，使壟工作終順利熟開展更尚能伸與人兼合作扎，但軌協(xié)調(diào)施不善敬，影爛響工慎作格無法報與人好協(xié)調(diào)擁說服釋力：挪A棟B翻C籠D躍能夠逃表述份自己叔的主魔張、業(yè)論點也及理揚由，肉比較壁容易充的說呢服別敗人接椅受某亦一看缺法與簡意見塵能說蟲服下階級、啦同事諷、上紗級接旅受某勁一看林法與哲意見涂說服渡別人并比較院困難誠無法向說服寺別人析，或彩咄咄喘逼人細，或影逃避案退讓甜高脆目標趁低圈解決甘問題妥的能廁力：痕A萍B賢C果D睜能迅騰速理謹解并匯把握漏復雜輸?shù)氖履嫖?，千發(fā)現(xiàn)冠明確偷關(guān)鍵令問題地、、錫找到房解決低辦法隨問題迅發(fā)生鑼后，撿能夠浪分辨繳關(guān)鍵嬌問題槳，找裳到解肌決辦穿法，貞并設(shè)湊法解固決舞發(fā)生加問題暗，能別夠去咽想解柳決辦促法，疤但有乎時抓地不注貸關(guān)鍵攪遇到什問題礙，束工手無眼策耕推斷茶評估想能力姜：唱A辯B套C歲D愧對所庭做決點策有塑良好禁的權(quán)爹衡和駝判斷閉評估法大致檔能作粥出正混確的牙判斷吩和評軟估腦對事駕物有鏟大概再的判運斷和餃評估提，缺釀乏方殘法和倚手段區(qū)，結(jié)攤果不讓能十扭分可駐信果對日倒常工曾作經(jīng)擊常判杰斷失凳誤，濁耽誤哀工作倉進程四決策顧能力法：昆A寇B灣C補D羽善于袋確定泡決策銷時機杰，提探出可頃行方藍案，餃合理笛權(quán)衡濁，優(yōu)耗化選鞏擇，哭對困畫難的習事處棟理果蜜斷得鼻當墊善于宋確定泥決策禿時機守，提冶出可拋行方遮案，舟但在司權(quán)衡剃、選駝?chuàng)駮r草偶有寇適當罷，大蚊多數(shù)臥日常曠事務(wù)粱處理拒果斷蝕得當屋能夠脊確定繡決策確時機扒，但祥很少龜提出顛可行晝方案臭，常沸求助遵于幕飽僚房遇事對優(yōu)柔梳寡斷藝，缺號乏主拍見再計劃劇和執(zhí)騙行能庸力頃準確圓性：士舞A芝B淺C嗎D叼能夠茄按照脂計劃暫嚴格躬執(zhí)行牲，并園確保吉在每屠個細限節(jié)上魔減少屋差錯偏能按較照計怒劃執(zhí)翻行，邁比較香注意私細節(jié)列，偶秤有差債錯發(fā)眨生并攝能迅羞速改貪正撫能大理致按還計劃遭執(zhí)行低，不光太注分意細觀節(jié)，子偶有注差錯慌發(fā)生廈工作攔無計右劃，測隨意慌，常婦出差賞錯款效率卷：溝A罰B嶼C在D禽時間字和資真源的哥利用賄達到電最佳淚，工刻作效價率高齡，完與成任瀉務(wù)速浪度快吸，質(zhì)臂量高奉，效餡益好駐工作普效率先尚可馳，能篩分清詢主次船，能層夠按澤時完禽成工你作，旬基本河保證牽質(zhì)量娛工作闊效率你較低召，需網(wǎng)要別癢人幫嘗助才辭能完作成任虎務(wù)擾工作紀不分族主次殘、效繭率低線，經(jīng)蛛常完狼不成喪任務(wù)歸計劃番和組嫩織：鏡A輸B疊C溜D霉具有狂極強霧的制敵定計軍劃的蠟能力保，能挨自如買的指累揮調(diào)午度下登屬，對通過銜有效舒的計憶劃提摩高工苗作效敏率，遺以最斃佳的豆結(jié)果承為目菌的爭能根暢據(jù)公健司的淹要求胸，制僑定相溫應程尿序和健計劃暗，在杏權(quán)限廳范圍職內(nèi)配威置資港源，耕明確門目標悶和方條針，乘以及鼠確保察供應三的?？ㄕ线z制定瘋計劃冶和組年織實番施有懷難度符，需播要別虹人幫信助方倒能進杏行累做事津無計棒劃，果缺乏拾組織聯(lián)能力網(wǎng)表豬2-呈3吩中高厘管理愿層周社邊績靜效指百標定雷義表除指標子定義豐主動撿性胡是否扶主動剖與相秋關(guān)部葛門溝腹通，遲配合躬相關(guān)奇部門冰工作搭響應旁時間蟻其它搬部門強提出東合理甜工作渠協(xié)助濟要求疲時，突是否隙安排巧本部鏈門人裁員積鐮極配浴合日解決白問題殊時間猾是否料調(diào)動擺本部喬門資政源，擾盡快眠協(xié)助畫解決世問題獅信息撥及時獄反饋織協(xié)助峽工作歉完成顯后，眼是否旁能及減時將川完成巖情況雄反饋勺到要喬求協(xié)未助部左門誘服務(wù)腦質(zhì)量際其他膚部門色對協(xié)費助工濫作結(jié)即果的貝滿意南度扭表怖2-奪4裂中高降管理件層周堅邊績備效以此部姜分有放若干叮項目裝組成鐵，每綿個項癢目包懶括幾面?zhèn)€指漠標，黨請對奏每個纖指標鑒打分挎，恭填寫鳥在相席應欄國內(nèi)。行高赴目標眉低誕主動槽性借：夫A牙B紛C藝D裂總是許主動勁承擔養(yǎng)本部川門義臉務(wù)案,碑經(jīng)常凱主動狐與相忠關(guān)部桃門協(xié)臺調(diào)關(guān)打系渡,磁從不煩需催屑辦欄主動艙承擔擋本部掉門義塊務(wù)葵,狗主動稍協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)與相裙關(guān)部填門關(guān)理系數(shù),靠很少姐需催擾辦軍較少青主動問承擔慰義務(wù)俱,愛經(jīng)常懶等待績催辦潮從來聯(lián)不主擊動承鋸擔義傍務(wù)村,芬從不旁主動他協(xié)調(diào)突其他犁部門俊,幫總是王等待棉催辦做響應蹦時間撲：妖A設(shè)B挨C全D屈每次域及時坐多數(shù)手及時宮少數(shù)吵及時埋從不理及時提解決奴問題匹時間街：出A悔B宜C畫D成遠低層于預谷期時皺間徒在預巷期時壤間內(nèi)戴超出京預期剪時間爹根本繪未解門決秧信息托及時跪反饋崗：值A(chǔ)喪B么C耐D啟每次拼及時躺多數(shù)費及時治偶爾潤及時喜從不確及時駁服務(wù)諸質(zhì)量訴：煙A酒B央C手D桿被服創(chuàng)務(wù)方挎非常痰滿意鄙被服社務(wù)方蛛滿意撕被服式務(wù)方逆不太皂滿意遷被服臂務(wù)方朱很不盞滿意蕉表炊2-陜5餡一般圈人員三態(tài)度俘績效置考核咳指標厲定義仿表秋指標坦定義爐考勤各遵守惜公司餐考勤污制度暗情況牛服從畫安排器服從嘉上級常工作押安排犯，行薪動聽灣指揮愉遵守殺制度貞遵守蔥公司衰各項屢規(guī)章唯、制屬度，天履行車制度捐規(guī)定兆義務(wù)擾，無議制度擠明令旨禁止芳行為白表手2-菠6沉一般傷人員狠態(tài)度芽考核役指標憶評描佩述表優(yōu)此部挎分有歸若干拋項目網(wǎng)組成間，每以個項腎目包造括幾兔個指奇標，茄請對留每個脂指標視打分淡，葬填寫齒在相樓應欄炭內(nèi)。傘高臂目標圍低煤考勤惹：繩考核武方法放詳見慰“形績效猾考核縮制度期”抱第四艘章第設(shè)二條尊3款役的具早體規(guī)末定撫服從乏安排激：農(nóng)A野B積C凳D暮完全笑服從嫌上級只工作揉安排肚，對收于上扇級交銅辦的嗎任務(wù)影每次論都認婦真執(zhí)農(nóng)行，胳從不其需要領(lǐng)督促吉能夠燦服從可上級六工作朝安排執(zhí)，對伐于上也級交拖辦的擠任務(wù)粘多數(shù)脊都認收真執(zhí)叫行，踐有時謙需要郵督促細基本滅能服驗從上恨級工樸作安裁排，憲對上奶級交量辦的奧任務(wù)在經(jīng)常替需要于督促她才能熄夠執(zhí)襯行租