糧食儲備庫科學管理調研報告

第頁共頁糧食儲藏庫科學管理調研報告糧食儲藏庫科學管理調研報告糧食儲藏庫科學管理調研報告1一、xx國家儲藏庫概況xx庫于20xx年七月完成改制工作，組建了新的庫領導班子，優(yōu)化聘用了職工隊伍。現(xiàn)有職工52人，有效倉容33500噸，庫存糧食近＊萬噸。近年來，該庫在管理上突出一個“細”字，狠抓一個“嚴”字，追求一個“新”字，不因庫小而自輕，不因量少而松勁。通過不斷加強管理，確保了儲藏糧數(shù)量真實，質量良好，糧情穩(wěn)定，儲存平安，在滁州市乃至全省各市、縣、區(qū)儲藏庫儲藏糧管理工作評比中連續(xù)幾年名列前茅。二、主要做法1、“兩個考察”抓日常管理正規(guī)化在日常管理中，xx庫狠抓“考勤”、“考績”兩個考察，使日常管理逐步走上正規(guī)化軌道。在考勤中，為了嚴格執(zhí)行上下班制度，每天上下班都由一名庫領導值班，負責監(jiān)視打卡和掛牌上崗，執(zhí)行嚴格的請銷假制度，未經(jīng)批準外出的，堅決按早退和曠工進展處分。在考績中，每個星期由科室負責人對全科室同志的工作情況進展點評，并做出記錄，每月各科室向庫領導班子作一次匯報，庫領導根據(jù)各科室對所屬人員作出的評價，在職工大會上對好的同志提名表揚，對差的同志進展批評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，促進全員進步工作的主動性和積極性。在xx庫，我們看到，庫容庫貌整潔，員工統(tǒng)一著裝，推行半軍事化管理，全庫氣象為之一新。2、“三個階段”抓出入庫管理標準化在收買階段，為了可以以最低的價格收到最好的糧食，xx庫跑市場、找糧、看行情，進展市場分析^p，建立市場價格預測體系，創(chuàng)新收買方式，做到“三結合”，即：全員分配任務與績效獎勵相結合；坐庫收買與上門收買相結合；自主收買與委托收買相結合。制定出臺《糧食收買紀律規(guī)定》，堅持“一條龍”收買程序，明確各崗位職責。在檢驗階段，與化驗室簽訂《糧食收買化驗工作責任狀》，安排專人扦樣，并由科室負責人輪流值班監(jiān)視扦樣。在檢驗過程中進展二次編號，嚴格化驗操作程序，明確獎懲措施，確保入庫糧食化驗結果的公正性、嚴肅性。在保管階段，與保管員簽訂《糧食收保調責任書》，明確“收保調合一”責任，制定糧食入庫獎懲措施。要求收買倉保管員對入庫糧食逐包復檢，發(fā)現(xiàn)問題有一包退一包。在此根底上，對收買入倉的糧食全部進展過篩除雜，確保收買的每筆糧食都符合儲藏糧的標準。3、“四個方面”抓倉儲管理精細化在糧情檢查方面，一是建立了主任、分管主任、倉儲科長、防保人員的四級查糧責任制；二是每周三定期召開保管員例會，分析^p糧情變化情況，制定針對性措施，做出工作安排；三是每月不定期開展倉儲管理綜合性檢查評比，對儲糧平安和衛(wèi)生進展查評，獎優(yōu)罰劣。在科學保糧方面，積極探究新的科學儲糧方法，確保糧食品質、降低保糧本錢。這些新方法有：利用冬季低溫的時機，開展分階段機械通風，降低單位能耗；針對高大平倉冷心特性，實行壓蓋密閉糧面，用泡沫板隔熱風道口，減緩外界環(huán)境對儲糧的影響，實現(xiàn)倉內糧堆低溫等等。通過采用這些新的方法，該庫科學保糧率到達了100%。在進步技能方面，加強對保、化人員進展業(yè)務技術培訓，每年都要組織開展一到兩次業(yè)務競賽和崗位練兵活動。每年還要派出假設干人員參加上級部門舉辦的?；藛T培訓班，僅20xx年就分四次派出五名?；藛T參加省局舉辦的培訓班，并全部獲得高級職業(yè)資格證書。在xx庫，我們看到，保管人員可以純熟報出所保管糧食的消費年份、入庫時間、品種數(shù)量、質量參數(shù)等以及所在倉庫的根本情況，做到糧情、庫情“一口清”。在硬件建立方面，近年來，xx庫不斷加大對倉儲管理的投入，先后投資20多萬元購置了挪動液壓式裝倉機、輸送機，單管通風機組及測溫電纜線，增加了內環(huán)流熏蒸管道。投資40余萬元，對現(xiàn)有的倉房進展維修、改造通風槽等，進步了糧食儲藏的穩(wěn)定性，確保了儲糧的平安。4、“五個落實”抓平安管理常態(tài)化保糧離不開平安、消防，平安、消防為保糧提供外在的保證。xx庫把平安、消防工作當作長期的工作目的，長講不倦，長抓不懈，努力做到防患于未然。在詳細的工作上，做到了“五個落實”：一是組織落實。成立了由庫主要領導任組長的平安消防領導小組、平安保衛(wèi)領導小組、儲糧平安領導小組。二是制度落實。建立了安保、消防、防火、用電、消防器材管理、化學危險品管理等一系列工作制度。三是硬件落實。裝備了消防器材并開展定期的檢查和維修保養(yǎng)工作，保證器材的完好與正常使用。四是培訓落實。每年都要對平安、消防人員進展相關知識與操作技能的培訓，通過培訓到達“三懂”、“三會”、“三能”。五是檢查落實。主要有：自查、日查、周查、月查和不定期抽查等。通過五個落實，強化了平安、消防工作的管理，確保該庫多年來平安無事故。三、主要特點1、以制度建立夯實根底。制度是管理的根據(jù)和保證。xx庫在省、市公布的儲藏糧管理方法及相關技術標準的根底上，結合自身實際，制定了相關的業(yè)務管理制度和“考勤獎懲制度”等34項行政規(guī)章制度、職責，形成了行政管理和業(yè)務技術管理兩大塊管理措施，涵蓋了所有崗位及日常工作環(huán)節(jié)。初步形成了工作有目的，管理有制度，檢查有指標，獎懲有根據(jù)的管理形式。同時，隨著工作的深化、經(jīng)營的需要、政策的變化，及時對各項管理制度加以調整、更新、充實、完善，使管理制度更加完善，更加符合實際需要。2、以檢查評比落實制度。制度建立關鍵在于落實。xx庫在管理中加強檢查評比、獎懲兌現(xiàn)，有效促進了制度落實。xx庫堅持采取定期不定期檢查的方式，對各項工作開展評比，促進各項制度的執(zhí)行和工作任務的落實。同時，為使檢查不流于形式，真正起到催促和鼓勵的作用，xx庫還堅持把檢查評比結果與獎懲相結合，把工作實績和個人利益相掛鉤，到達獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策后進的目的，推開工作的更好開展。3、以機制創(chuàng)新提升管理。在努力搞好管理制度建立和落實的同時，xx庫還積極做好機制創(chuàng)新，建立和諧企業(yè)，促進全庫的管理程度向更高的層次邁進。一是加強思想政治引導，喚醒職工自覺性，調動全員積極性，員工精神相貌、工作狀態(tài)積極向上，企業(yè)充滿活力。二是針對保管、防化、消防、安保等重要崗位，簽訂責任書，進一步明確目的、任務、責任、獎懲，并以此作為考核的根據(jù)，從而進一步增強了管理的有效性。三是實行民主管理，吸收普通員工參與管理工作，帶動全庫人員管理理念轉變，促進了工作落實。糧食儲藏庫科學管理調研報告2**庫于二○**年七月完成改制工作，組建了新的庫領導班子，優(yōu)化聘用了職工隊伍?，F(xiàn)有職工2人，有效倉容00噸，庫存糧食近＊萬噸。近年，該庫在管理上突出一個“細”字，狠抓一個“嚴”字，追求一個“新”字，不因庫小而自輕，不因量少而松勁。通過不斷加強管理，確保了儲藏糧數(shù)量真實，質量良好，糧情穩(wěn)定，儲存平安，在滁州市乃至全省各市、縣、區(qū)儲藏庫儲藏糧管理工作評比中連續(xù)幾年名列前茅。糧食儲藏庫科學管理調研報告31、以制度建立夯實根底。制度是管理的根據(jù)和保證。**庫在省、市公布的儲藏糧管理方法及相關技術標準的.根底上，結合自身實際，制定了相關的業(yè)務管理制度和“考勤獎懲制度”等4項行政規(guī)制度、職責，形成了行政管理和業(yè)務技術管理兩大塊管理措施，涵蓋了所有崗位及日常工作環(huán)節(jié)。初步形成了工作有目的，管理有制度，檢查有指標，獎懲有根據(jù)的管理形式。同時，隨著工作的深化、經(jīng)營的需要、政策的變化，及時對各項管理制度加以調整、更新、充實、完善，使管理制度更加完善，更加符合實際需要。2、以檢查評比落實制度。制度建立關鍵在于落實。**庫在管理中加強檢查評比、獎懲兌現(xiàn)，有效促進了制度落實。**庫堅持采取定期不定期檢查的方式，對各項工作開展評比，促進各項制度的執(zhí)行和工作任務的落實。同時，為使檢查不流于形式，真正起到催促和鼓勵的作用，**庫還堅持把檢查評比結果與獎懲相結合，把工作實績和個人利益相掛鉤，到達獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策后進的目的，推開工作的更好開展。3、以機制創(chuàng)新提升管理。在努力搞好管理制度建立和落實的同時，**庫還積極做好機制創(chuàng)新，建立和諧企業(yè)，促進全庫的管理程度向