精選采購年終工作總結(jié)合集8篇

第頁共頁精選采購年終工作總結(jié)合集8篇精選采購年終工作總結(jié)合集8篇采購年終工作總結(jié)篇1一年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這一年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的進(jìn)步，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后及時完成各項任務(wù)。我是在今年的一月份來到xx的，從二月份開場調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開場工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最根本的東西學(xué)起、做起。比方說發(fā)發(fā)，接接什么的。從最初的什么都不懂到如今對采購內(nèi)部采購流程理解，都是在經(jīng)過一點一點的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最根本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是UL認(rèn)證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對其它材料的理解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識是什么，對采購的材料漸漸的有了一定的理解，知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作，到如今對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的缺乏，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比方說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)破綻，對采購單進(jìn)展跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描繪出我的缺乏和缺點，這些都需要在今后的工作中進(jìn)展改良，我也會在今后的工作中一步步的改良，也希望有人會漸漸覺察，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進(jìn)一步的。關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了一年的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作才能不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿成認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我成認(rèn)我做確實實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“假如你的工作才能不強(qiáng)，至少要有對工作的認(rèn)真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就是我在采購部一年來的工作總結(jié)。采購年終工作總結(jié)篇2進(jìn)入這個溫暖的大集體已經(jīng)兩年了，時間真的很快，像是流水一樣從我們身邊緩緩就流過去了。對于今年這一年，我作為采購部一員，深知我們?nèi)缃袷斋@的成功是有多么的困難。在這一路上，我們遇到了很多的難關(guān)，這些難關(guān)不只是考驗著我們個人，更是考驗著我們這個集體。在這個優(yōu)秀集體的影響下，我繼續(xù)保持一份認(rèn)真和細(xì)致，做好了自己的每一份工作，也做好了領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一個任務(wù)，爭取都圓滿的完成了，這是我這一年做得最完好的一局部了。今年上半年的時候，對于我們這個企業(yè)來說，是存在著很大的危機(jī)的。雖然說整個行業(yè)都在動亂不安，但是對于我們企業(yè)來說，我們是剛剛起步，還沒有真正打穩(wěn)地基。這時候如假設(shè)出現(xiàn)一些什么波動，那么就極其容易造成一些大的困擾。所以我們公司各個部門都是處于一種戰(zhàn)斗的狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備著，也隨時努力著。我們采購部在這一年中表現(xiàn)的是最為穩(wěn)當(dāng)?shù)囊粋€部門，因為領(lǐng)導(dǎo)的帶著是非常有方的，而我們員工也是非常積極的配合著，所以我說我們這個集體真的是一個很有凝聚力，很有想法的一個集體。是這個集體在漸漸改變我，提升我。感謝這一年領(lǐng)導(dǎo)的帶著，也感謝我的同事們平時給我的關(guān)心和指導(dǎo)。這一年，我繼續(xù)保持原先對工作的那一份態(tài)度，雖然處于一個動亂不安的局勢里，但是我還是可以穩(wěn)下心來，繼續(xù)保持一份清醒和理智，堅決每日的工作每日畢，絕對不會拖到下一個工作日。這是我對自己這份工作的要求，也是我在這條道路上的一道原那么。此外，我也積極配合部門內(nèi)的任意一項工作，只要有需要我的地方，我就會在哪里出現(xiàn)，不管是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù)，還是同事們找我?guī)偷拿Γ叶急M自己最大的才能去做好了，并且也得到了滿意的結(jié)果。這就是成長，只有多去積累經(jīng)歷，我們才能真正的成長起來，才能逐漸去實現(xiàn)和展示自己的價值。這一年過得真的很快，有時候覺得時間真的很無情，它雖然無情，但是它也給予了我們很多的東西，比方說成穩(wěn)、經(jīng)歷和積累。這些都是在時間里，我們漸漸獲得的東西。新的一年即將到來，我作為一名采購文員，會繼續(xù)在往后的日子里去展示自己的才能，現(xiàn)實價值，為公司增添一份力量。采購年終工作總結(jié)篇3光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間在供給科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來詳細(xì)的工作情況報告：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對益負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點〔一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)今年年初，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞，是大家措手不及，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項原材物料之外，還要及時聯(lián)絡(luò)感應(yīng)體廠家，更換新感應(yīng)體。采購的物資比擬集中，用的急，時間緊。加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，全年共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額5277多萬元〔共計52778666.695元〕其中全年共采購鋅錠2761.117噸、____1多萬元〔共計____10365元〕，全年采購平均價格17605.32元/噸〔葫蘆島全年平均報價17761.93元/噸、株冶全年平均報價17986.62元/噸〕全年共使用鋅錠2335.26噸。完成了年初所指定的工作目的。采購備品備件254萬多元〔2541772.37元〕；采購辦公、事務(wù)、勞保、通訊用品23萬多元〔共計238754.47〕元；采購消費輔料138萬多元〔共計1387774.855元〕；工程費用144萬多元〔共計1447330.48元〕采購保證了消費和工程工程建立需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實招標(biāo)程序，與聯(lián)絡(luò)新的加工企業(yè)，有效降低了磨輥、加工費用。招標(biāo)比價公開、公正、透明，財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，輔料價格、人工費用增長。物料價格一漲再漲。對公司來說，表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠與消費廠家做工作，保證了工程建立供給。例如液氨的市場價格為4050元/噸，而公司采購采購價格為3950元/噸。全年共計計生資金11000余元。今年脫脂劑、鈍化劑市場價格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協(xié)商之下，保持了價格不變，而且最多時壓款近100萬元，到12月底還欠近60萬元，且采購價格始終比市場低200元/噸。之所以能獲得這么好的成績，主要是因為我們天津益鋼板是國有企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在消費中的地位和作用、市場行情以及消費廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進(jìn)步為基層效勞的程度。半年來，我本人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進(jìn)步工作才能和程度，為基層效勞的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類勞保、事務(wù)用品，首要的一條就是要保證質(zhì)量，而且都要到正規(guī)單位去采購。在此根底上，再考慮價格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購額已過200萬元，大宗物品都是定點采購滿足了職工使用需要。一年來，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能較好的完成公司布置的各項工作任務(wù)。采購年終工作總結(jié)篇4光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間在供給科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來詳細(xì)的工作情況報告：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對益負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點〔一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)今年年初，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞，是大家措手不及，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項原材物料之外，還要及時聯(lián)絡(luò)感應(yīng)體廠家，更換新感應(yīng)體。采購的物資比擬集中，用的急，時間緊。加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，全年共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額5277多萬元〔共計52778666。695元〕其中全年共采購鋅錠2761。117噸、____1多萬元〔共計____10365元〕，全年采購平均價格17605。32元/噸〔葫蘆島全年平均報價17761。93元/噸、株冶全年平均報價17986。62元/噸〕全年共使用鋅錠2335。26噸。完成了年初所指定的工作目的。采購備品備件254萬多元〔2541772。37元〕；采購辦公、事務(wù)、勞保、通訊用品23萬多元〔共計238754。47〕元；采購消費輔料138萬多元〔共計1387774。855元〕；工程費用144萬多元〔共計1447330。48元〕采購保證了消費和工程工程建立需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實招標(biāo)程序，與聯(lián)絡(luò)新的加工企業(yè)，有效降低了磨輥、加工費用。招標(biāo)比價公開、公正、透明，財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，輔料價格、人工費用增長。物料價格一漲再漲。對公司來說，表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠與消費廠家做工作，保證了工程建立供給。例如液氨的市場價格為4050元/噸，而公司采購采購價格為3950元/噸。全年共計計生資金11000余元。今年脫脂劑、鈍化劑市場價格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協(xié)商之下，保持了價格不變，而且最多時壓款近100萬元，到12月底還欠近60萬元，且采購價格始終比市場低200元/噸。之所以能獲得這么好的成績，主要是因為我們天津益鋼板是國有企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在消費中的地位和作用、市場行情以及消費廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進(jìn)步為基層效勞的程度。半年來，我本人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進(jìn)步工作才能和程度，為基層效勞的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類勞保、事務(wù)用品，首要的一條就是要保證質(zhì)量，而且都要到正規(guī)單位去采購。在此根底上，再考慮價格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購額已過200萬元，大宗物品都是定點采購滿足了職工使用需要。一年來，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能較好的完成公司布置的各項工作任務(wù)。采購年終工作總結(jié)篇5輝煌的20xx年即將過去，回憶這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機(jī)和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供給商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了的消費需要，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)才能上也有了一定的進(jìn)步與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞的消費和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比擬多，采購工作經(jīng)常處于繁忙之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供給商的選擇到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動承當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障消費順利進(jìn)展。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比擬大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)展了價格的調(diào)整，確保了消費的順利進(jìn)展。但因為今年來主要原材料仍然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的方案相比，共計漲127多萬。3、加強(qiáng)采購合同和供給商管理。在采購工作中采購合同的簽訂和對供給商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比擬重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供給商評審，搜集了大量的供給商資料，編制了20xx版合格供給商名錄，對新開展的供給商嚴(yán)格考察，慎重選擇。保障了采購工作正確有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與設(shè)備、消費、財務(wù)、倉庫等部門有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，且需要掌握根本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達(dá)才能等都有了顯著的進(jìn)步。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作繁忙，自己也在逐步的進(jìn)步，但工作中也存在著許多缺乏之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購置的商品理解的還不夠，和供給商會談時不能做到完全主動;個人的溝通才能和獨立解決問題的才能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。特別是今年的財務(wù)狀況比擬緊張，但對于承兌匯票的使用，和供給商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步進(jìn)步的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。光陰又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面進(jìn)步自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。采購年終工作總結(jié)篇6首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新穎事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)歷，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會專心往想，用頭腦往考慮，用行動往做事。我《留下》天天按采購方案根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)歷教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來。我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)歷缺乏的采購員，經(jīng)過一段時間的理解，深知做采購的，要理解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與開展，主動和個局部溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新年活動方案并不是單單做個方案表和打報方案，那么簡單的事，公司如今的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反應(yīng)給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個根本的理解，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)絡(luò)，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的.因素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商到達(dá)共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與理論，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)歷，改良工作方法，進(jìn)發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。20xx年里我主要從以下方面往做：1。認(rèn)真做好采購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各局部的職員溝通，每次方案做好的反應(yīng)表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析^p調(diào)查市場價格是否合適客戶需求！2。報方案時要細(xì)心、多多理解各品種的信息變更、變更的信息要及時反應(yīng)給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多理解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。3。采購不同品種，要靈敏運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達(dá)降低本錢的終極目的。4。對已范文之學(xué)生壓力調(diào)查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和局部領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反應(yīng)如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價風(fēng)格整。5。對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析^p，針對不同品種做好備貨預(yù)備。6。對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進(jìn)完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)方案。自從進(jìn)進(jìn)采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過往，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機(jī)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改良工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。采購年終工作總結(jié)篇7又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機(jī)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識XX，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做堅強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開場了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，而且在采購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。截止20xx年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達(dá)萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、進(jìn)步效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補(bǔ)償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們防止錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功!后勤采購年終工作總結(jié)(二)一、日常工作的回憶與總結(jié)20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)歷與資歷尚不深沉的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來進(jìn)步自身的專業(yè)素質(zhì)與才能。作為采購團(tuán)隊中的一員，我也深知團(tuán)隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最正確業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作形式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去理論，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速開展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;2、負(fù)責(zé)廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;3、負(fù)責(zé)局部異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;4、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購管理;6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進(jìn)展新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)展新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處分與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。(二)強(qiáng)化供給商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司消費和管理本錢。2、加強(qiáng)供方管理的多元化開展為形成有效的本錢降低與質(zhì)量管控形式，防止供方管理陷入被動牽制場面，躲避強(qiáng)勢或單一供給商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機(jī)，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目的。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供給，又可通過供貨質(zhì)量比照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。(三)注重小批量物資的本錢節(jié)約通常而言，相比照日常車間消費所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類消費物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購本錢也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽略了小批量物資本錢節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、理解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動會談、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約本錢、最正確采購。二、工作經(jīng)歷的理順與深化(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)消費環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否那么，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理本錢，在滿足正常消費的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供給商承當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。(二)默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開場，采購部開場實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完**不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營形式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身理論證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大。(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目的明確而又深入：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待別人，會讓我們間隔工作的期望目的更近，而不是強(qiáng)硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開場，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改良本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識、進(jìn)步綜合才能，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。仍然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴**參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講教師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購會談技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購會談技巧的運用(現(xiàn)實工作中已理論過)做出以下分析^p與總結(jié)：(一)會說不如會聽在與供給商的會談過程中，我們首先要做的是：在說明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供給商的軟肋或破綻，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)展提醒與還擊，占據(jù)價格與質(zhì)量會談的有利地位。(二)以退為進(jìn)會談開場前要先給供給商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實現(xiàn)性價比的目的期望值。(三)讓對方先報價讓供給商先報價是我們會談的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化比照，作出最終的挑選與斷定。(四)分配角色扮演在雙方會談的過程中，團(tuán)隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的會談內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及消費人員都可以參加其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析^p獲得采購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認(rèn)為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足消費需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反應(yīng)并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反應(yīng)旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)才能，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：(一)注重團(tuán)隊配合無論是從本部門獲得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團(tuán)隊的力量是不容無視的，團(tuán)隊合作是我們實現(xiàn)工作目的、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氣氛，進(jìn)而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團(tuán)隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團(tuán)隊。(二)多理論、多鍛煉當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了理論的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目的可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，如今的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身理論，通過動手拆分與安裝設(shè)備來理解零部件的用處或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)展消費、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來理解我公司產(chǎn)品