供應部半總結(jié)演示文稿

供應部半年總結(jié)演示文稿當前第1頁\共有18頁\編于星期日\18點（優(yōu)選）供應部半年總結(jié)當前第2頁\共有18頁\編于星期日\18點123上半年工作總結(jié)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況下半年工作計劃目錄當前第3頁\共有18頁\編于星期日\18點一、工作完成

庫房部分采購部分當前第4頁\共有18頁\編于星期日\18點名稱采購數(shù)量采購金額（萬元）備注包裝材料卷材92056.2公斤428.5429紙箱572676個200.4366鐵聽759259個273.3332.4紙盒30380個3.0380包裝袋子891461個35.6584.4原料粉2876.55噸5983.22401、庫房管理情況當前第5頁\共有18頁\編于星期日\18點2.原料粉采購總計單位：噸當前第6頁\共有18頁\編于星期日\18點3.包材采購總計單位：個當前第7頁\共有18頁\編于星期日\18點

4.成品入庫總計單位：件當前第8頁\共有18頁\編于星期日\18點名稱采購數(shù)量采購金額（萬元）備注生產(chǎn)物資生產(chǎn)申報14質(zhì)檢物資質(zhì)檢申報9上半年低質(zhì)易耗品生產(chǎn)設備，備件采購情況1.2采購部情況當前第9頁\共有18頁\編于星期日\18點二、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況1、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本1.1、公司所需材料和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。當前第10頁\共有18頁\編于星期日\18點1.2、積極聯(lián)系生產(chǎn)部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn)等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到庫房核實庫存情況后，供應負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要當前第11頁\共有18頁\編于星期日\18點求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和庫房拒收，努力協(xié)助做好客戶的解釋。當前第12頁\共有18頁\編于星期日\18點提高采購議價能力，降低采購成本。目前狀況沒有經(jīng)常性的收集同行業(yè)的相關(guān)信息。實施要點1.嚴格執(zhí)行采購的詢價、比價，以控制采購成本。2、收集優(yōu)秀采購同行業(yè)的采購經(jīng)驗，不斷學習、加強業(yè)務能力?？刂瞥杀竟ぷ髡雇宰畹偷膬r格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本

當前第13頁\共有18頁\編于星期日\18點目前狀況可以在資金不到位的情況下購買急需物品。基本達到不付。戰(zhàn)略路徑提升與供應商合作計劃達成率提高資金周轉(zhuǎn)率實施要點付款緩、少、不付做好資金預算與供應商建立良好的合作關(guān)系，具備高信譽度。工作展望對資金收付和預算的特征和習性深入了解，確定合理的資金期量標準，建立完善的資金流量管控和調(diào)節(jié)機制盡力與廠商協(xié)調(diào)應付減少公司財務困擾。當前第14頁\共有18頁\編于星期日\18點三.思想方面2.1積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢。當前第15頁\共有18頁\編于星期日\18點A、部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。B、對于化驗室的特殊高金額的檢測用品在資金的允許情況下從廠家直接采購，可降低很大成本。四、不足之處當前第16頁\共有18頁\編于星期日\18點五、下半年工作展望1建立成本管理員的工作目標和標準從部門職能定位開始，改變部門管理的認識和投入。內(nèi)部基價的推行和使用改兼為專，配置專業(yè)人員，完善成本系統(tǒng)工具。23深入研究所購物品與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。5.1成本控制當前第17頁\共有18頁\編于