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文檔簡介
2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告2019.052019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第1頁。為什么是抖音藍(lán)V?2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第2頁。
企業(yè)名片
1.0
(名片、畫冊)淺度告知,信息有限
企業(yè)名片
2.0
(官網(wǎng)、商機(jī)網(wǎng))觸達(dá)低效,靈活性差
企業(yè)名片
3.0
(微信、微博)內(nèi)容分發(fā)閉塞,玩法單一
企業(yè)名片
4.0
(短視頻)路徑短,形成閉環(huán);信息密度高,達(dá)成共鳴2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第3頁。52.26%38.18%
23.50%
23.60%
9.56%抖音行業(yè)均值30歲以下30-40歲
52.90%40歲以上2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第4頁。華為終端vivo美圖手機(jī)聯(lián)想手機(jī)
寶馬中國
小米手機(jī)一汽-大眾奧迪新華網(wǎng)人民網(wǎng)果殼網(wǎng)36Kr知乎2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第5頁。藍(lán)V視頻投放播放藍(lán)V視頻全部播放藍(lán)V賬號(hào)對(duì)投放效果的影響
(2019年2-3月)
+27%
藍(lán)V賬號(hào)流量
37.07%投放流量新更內(nèi)容沉淀內(nèi)容
藍(lán)V沉淀內(nèi)容播放貢獻(xiàn)占比
(2019年2-3月)62.93%2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第6頁。抖音藍(lán)V價(jià)值2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第7頁。
TTrigger
SSpread
SSympathy
AAction
用戶價(jià)值
聚粉絲
懂用戶
內(nèi)容互動(dòng)價(jià)值擴(kuò)展性強(qiáng)
形式空間大
品牌價(jià)值
彰顯品牌形象
轉(zhuǎn)化價(jià)值三種路徑
品效協(xié)同2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第8頁。品牌價(jià)值
官方形象承載陣地抖音企業(yè)賬號(hào)通過藍(lán)V認(rèn)證的方式,保證品牌賬號(hào)的唯一性、官方性和權(quán)威性,為品牌提供固定的營銷陣地,發(fā)揮品牌原有影響力,并獲取新的影響力。2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第9頁。權(quán)威認(rèn)證定制主頁+2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第10頁。FAKETURE2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第11頁。自定義頭圖視頻置頂功能商家頁面定制官網(wǎng)鏈接2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第12頁。2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第13頁。用戶價(jià)值
釋放粉絲影響力每一個(gè)關(guān)注者都是一個(gè)目標(biāo)用戶,更是品牌的忠誠觀眾,重視他們的價(jià)值,深刻了解,充分釋放粉絲的影響力,反哺品牌。2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第14頁。粉絲用戶畫像
粉絲畫像
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內(nèi)容觸達(dá)用戶推薦流加權(quán)
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……2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第15頁。推薦流加權(quán)關(guān)注頁必現(xiàn)DOU+粉絲必見2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第16頁。私信管理評(píng)論管理電話撥打2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第17頁。用戶畫像展示用戶標(biāo)簽分類2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第18頁。內(nèi)容互動(dòng)價(jià)值
創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)企業(yè)藍(lán)V擁有更豐富的互動(dòng)內(nèi)容形式,更強(qiáng)內(nèi)容擴(kuò)展性,符合碎片化、場景化需求,讓沉淀下的用戶在參與互動(dòng)中多次發(fā)揮價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第19頁。
重要營銷節(jié)點(diǎn)
挑戰(zhàn)賽、二樓
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三種路徑全接口覆蓋作為轉(zhuǎn)化功能的承載體,抖音企業(yè)賬號(hào)多種途徑實(shí)現(xiàn)「種草-轉(zhuǎn)化」的閉環(huán)結(jié)構(gòu),可以最大限度發(fā)揮營銷銷售短路徑優(yōu)勢。2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第24頁。2019抖音企業(yè)藍(lán)V價(jià)值分析報(bào)告全文共35頁,當(dāng)前為第25頁。案例品牌:
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