圖紙會審管理制度

圖紙會審管理制度背景在設(shè)計和施工過程中，圖紙作為設(shè)計方案的重要載體，其質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量和進度。為了保證圖紙的質(zhì)量和會審效率，制定圖紙會審管理制度，是建筑工程管理的重要措施。目的圖紙會審管理制度主要是為了對建筑工程施工中的圖紙會審進行規(guī)范化管理，以提高設(shè)計方案的合理性和精度，確保設(shè)計方案的有效性和可行性，通過圖紙會審的組織與協(xié)調(diào)，有效地控制工程進度和質(zhì)量，推動工程順利建設(shè)。適用范圍本文規(guī)定的圖紙會審管理制度適用于建筑工程施工中的所有圖紙會審工作，包括具體工程項目的圖紙會審和設(shè)計研究單位的圖紙會審。責(zé)任機構(gòu)圖紙會審工作的主要責(zé)任機構(gòu)為建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一組織會審，規(guī)范圖紙，進行會審記錄；同時，所涉及的各工程部門要積極配合，完成圖紙會審的各項工作。會審主體圖紙會審的主體包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，并分別派遣負(fù)責(zé)人進行參加，依次進行評審，在圖紙上做出評審意見，并得出綜合性評審其他。會議程序會前：會前應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。包括會議召集函、會議議程、會議室布置等工作。會中：會議開始時間應(yīng)按照規(guī)定進行簽到。簽到時應(yīng)由主持人核對與會人員名單，如無異議，然后開始正式的會議。聽取匯報：主持人宣布會議主題和議程，在介紹會議內(nèi)容之前，應(yīng)向與會人員做出簡要說明。會議的主席應(yīng)以明確的語言說明正在討論的問題，否則將難以進行有效的會議。討論問題：討論過程中應(yīng)重點關(guān)注難點、重點、疑點等。對于每個問題的討論，要點明問題的背景、內(nèi)容、現(xiàn)狀、原因，發(fā)揚講清楚、問明白、弄實際的精神，針對問題深入分析，全面掌握?！叭妗⒖陀^、公正、實事求是”是會議討論的基本準(zhǔn)則。征求意見：征求對建議、對方案、對對策等是否正確，是否可行、是否正確的聽取各方面人員的意見建議，以搜集各種信息及各種意見。決定其他：對于每個問題，到達一定的討論時間之后，主席宣布討論的結(jié)果，注意是結(jié)果而非后果，根據(jù)會議情況的不同，可能是達成一致、采用一種方案的決定，也可能有一些留待研究，此時主持人應(yīng)該明確表示出留待研究的問題，并約定研究的時間、目的性和需要解決的問題，為以后的會議打下良好的基礎(chǔ)。確定行動：討論決定之后還應(yīng)該針對問題明確責(zé)任人、任務(wù)量和完成時間，并寫入會議紀(jì)要，并且在會后核實執(zhí)行情況。會后：組織人員整理會議紀(jì)要，將有關(guān)情況以電子郵件、傳真等方式傳遞給各相關(guān)人員，聯(lián)系部門進行攻關(guān)，落實解決方案。圖紙會審的次數(shù)根據(jù)實際情況，來制定圖紙會審的次數(shù)。一般情況下，圖紙會審的次數(shù)是三次。如果需要更多的會審，就需要逐條分析，了解問題的原因，及時繪制、整理、優(yōu)化圖紙，盡量縮短調(diào)整周期，盡早達成一致意見。會審意見處理圖紙會審意見應(yīng)按時處理，確保會審其他及時得出。建設(shè)單位應(yīng)及時組織進行完整、符合規(guī)范的圖紙會審記錄和會議紀(jì)要，完成會審的審查、審核、批準(zhǔn)和簽字流程，確定合理、有效、可行的方案，并及時對相關(guān)工程負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營部門進行通知。其他在建筑施工過程中，圖紙會審是非常重要的環(huán)節(jié)。通過設(shè)計方案有效的會審組織和協(xié)調(diào)