管理學原理試題及答案

2018年管理學原理試題及答案2018家一起來看看試題及答案有哪些吧，相信能給大家?guī)韼椭?，有需要的小伙伴一起來參考一下吧。管理學原理試題及答案決定題1、主管人員在領導組織成員實現組織目標時，下達的就越大。單選題1、企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他 A 名詞解釋1、企業(yè)文化\共同價值觀\作風和傳統(tǒng)習慣\種以價值言核心的對全職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。2、主觀決策法答:主觀決策法，是指在決策過程中，決策都根據已掌出決策目標和實施目標，并作出評價和選取的方法。3、直線職權權力。4、職能制組織結構特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線制的全能管理者。5、管理幅度屬的人數。簡答題1人員配備工作的基本原理有：論述題1激勵的有關理論評述上述公式。參考答案：該公式是弗魯姆的期望理論的翻版。期望理論認為人們在預期他們的行動將會有助于到達某個目標的狀況下才會被激勵起來去做某些事情以到達這個目標。即M=V×E小，而且也取決于工作中的激勵程度。作為領導者，一項十分重要的任務就是如何應用激勵手段來充分調動部下的用心性。2、試述激勵的理論依據。答：激勵是以激勵理論為依據進行的，主要有：種“人性假設”是指“經濟人”假設③環(huán)境激勵理論。環(huán)境激勵是管理者探索如何構造激勵環(huán)境，利用激勵客體與周邊環(huán)境的聯(lián)系，對激勵客體施加影響，引起激勵客體反應，并使其做出貼合管理者意圖的行為。主要因素有公平因素、工作及環(huán)境因素、強化因素。管理學原理試題及答案案例選取題案例1：韓老板的經營策略D2050家祖上搞出一門絕活，就是燒制一種醬鹵的熟食，十分可口而又具特色，其中尤以鹵鴨最50他父親不久去世了。韓老四成了人民公社的社員，祖?zhèn)鹘^技失傳，人家也忘了他曾是這韓家鹵鴨的一代傳人。韓老板認為，公司創(chuàng)出牌子、經營成功的關鍵是靠韓家的獨門絕技，這包括原料選取、鹵汁配方、燒烤工藝等全套張規(guī)模而損害產品質量與特色。等相關行業(yè)擴展。“我們韓家產品，靠的就是傳家獨特風味吸引顧客，為顧客帶給優(yōu)質的服務。你這種快速擴展的主張，顯然有傷我店根悻悻然拂袖而去。請根據以上狀況，回答以下問題：1一、單項選取題1、管理者的管理目標案例分析題1、難忘的禮品1000愛不釋手。他說：眼光。慢慢的他的愛打架、愛喝酒的毛病也改掉了。閱讀上述案例后回答下列問題：管理學原理試題及答案決定題：一、單項選取題（本大題共20小題，每小題1分，共20）在每小題列出的備選項中只有一個是貼合題目要求無分。管理的核心是 （）管理者 B．被管理者C．管理的任務、職能與次D．處理好人際關系策劃、制作和發(fā)行。思考到一個電視廣告設計專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構最（）A．直線型 B．職能型 C．矩陣結構 D．事業(yè)部制管理的主體是 （）勞動者B．管理者 C．被管理者D．全體職工4．按照計劃所涉及的范圍，計劃可分為 （）A．生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃C．專項計劃、綜合計劃 D．長期計劃、中期計劃短期計劃管理的兩重性是指 （）D．普遍性和重要性管理的載體是 （）人員資源社會 企業(yè) E組織 F。領導設計和維持有助于有效的群眾活動的組織結構的活動過程是 （）計劃工作 B．領導工作 C．組織工作 D．制工作管理層次少而管理寬度大的組織結構被稱為（）A．直線型組織結構B．扁平式結構 C．職能型組結構D．事業(yè)部制組織結構該學說屬于（）行為管理理論 B．古典管理理論 C．系統(tǒng)管理論D．權變管理理論人員的配備工作，屬于 （）A．現場控制 B．前饋控制C．反饋控制 D．直接控制最理想的控制標準是（）A．定量標準B．定性標準 C．資金標準 D．實物標準如果你用開會的形式傳達上級領導的精神，那么其溝通方式是（）A．輪式溝通 B．環(huán)式溝通C．鏈式溝通 D．全道式溝通A．職務要求明確原理B．用人之長原理 C．責權一致原理 D．不斷培養(yǎng)原理態(tài)是（）型 1型1型5型 E、9。9“隨機制宜理論”的提出者是 A．布萊克B．穆登C．菲德勒D．利克特16．管理運動發(fā)生在 （）A．英國 B．美國C．德國D．法國 E。俄17．韋伯認為理想的組織形態(tài)是下列中的（）A政治性組織B軍事性組織 C經濟性組織 D政性組織 E。報務性組織曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作出于其 （）A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊與受人敬的需求D．自我實現的需求現代組織文化的核心是（）A．組織禮節(jié)與儀式 B．組織價值觀念C．組織案 D．領導方式E。組織宣傳管理信息系統(tǒng)的最大特點是（）A．數據的完整性B．數據的準確性C．信息傳遞的及時性D．數據的集中統(tǒng)一二、多項選取題（本大題共52分在每小題列出的備選項中有二個至五個是貼合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。．行為科學理論強調對下列進行控制和規(guī)范的有（ 。A．組織B．非正式組織 C．領導 D．群體E．個22．目標管理的局限性有 （ ）目標往往難以確定C．確定的目標一般都是長期的D．存在不靈活性 E．難以進行成果評價哈佛商學院卡普萊等教授提出的全方位績效看板價體系的特點有 （ ）A．內部層面 B．顧客層面 C．財務層面 D．新與學習層面 E．外部層面管理者考評方式中的群眾考評所指的“群眾”括 （ ）A．管理者本人B．被管理者C．同級管理者 D．下管理者E．上級管理者正式權力包括 （ ）A．強制權 B．法定權 C．專長權 D．個人影權 E．獎勵權三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）管理環(huán)境——組織結構——激勵——組織變革三階段——目標管理——四、簡答題（452031．簡要說明管理中計劃工作的好處。簡述非正式溝通的含義及類型。簡要說明組織結構中扁平結構的優(yōu)缺點。哪些類型，并分別說明各種控制的特點。（2102035．試述目標管理的特點。36．xx六、案例分析題（本題第一個問題8分，第二個問題715）6他工作勤懇負責，技術潛力強，多次受到公司的表揚，領導很賞識他，并賦予他更多的工作和職責，幾年中他從普通的程序員晉升到了資深的系統(tǒng)分析員。雖然他的工資不是很7最近李強在和同事們的聊天中了解到他所在的部門新元。盡管李強平時是個不太計較的人，但對此還是感到迷惑不解，甚至很生氣，他覺得那里可能有什么問題。在這之后的一天下午，李強找到了人力資源部宮主任，便離開了他的辦公室，開始為自我在公司的前途感到憂慮。37（1）38（2）談一談企業(yè)應如何做才能更好地、有效地激勵員工。管理學原理試卷解答與評分20120分)1．D 2．C 3．B 4．B 5。C 6。E 7．C 8．B 9．A 10。B11A12D 16。B 17D 18D 19．B20．D5210分)21．ACDE 22．ABD 23．ABCD 24．ABCD 25。ABE5315分)26影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總27．組織結構是組織中劃分、組合和協(xié)調人們的序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關系。28（書287）29觀變（210）30頁)4520)彌補不肯定性和變化帶來的問題；(2管理人員把注意力集中于目標；(3)有利于更經濟地進行管理；(4)有利于控制。 32．非正式溝通是指透過正式組織途徑以外的信息流通方式。其主要的溝通形態(tài)有：(1)集群連鎖； (2)密語連鎖； (3)隨機連鎖； (4)單線連鎖。 33．優(yōu)點： (1)有利于縮短上下級距離，密切上下級關系，有利于選取和培訓下屬人員；(2)信息縱向流通快，管理費用低(3)由于管理寬度大，被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性。缺點： (1)由于不能嚴密地監(jiān)督下級，上下級協(xié)調較差；(2)管理寬度的加大，增加了同級間相互溝通的困難。根據糾正措施的作用環(huán)節(jié)不一樣，控制可分為：1反饋控制。其特點是把注意力集中在結果上，并以此作為下2、同期控3、前饋控制。其特點是將注意力放在行動的輸入端上防患于未然。21020(1)目標管理是(2體系，是一種系統(tǒng)的管理；(4)面向未來，注重成果第一的方針；(536．該（3(2)可避免“近親繁(3)可避免組織內沒有提拔(4)由于大多數應聘者有必須的(1)由于不了解應聘(2)應聘者對組織的歷史和現狀不了解，需(3)如果本單位中有勝任的人沒有被心。六、案例分析題(本題15分)37。(1在必須的問題：為兩類：保健因素和激勵因素