BDZH公司某房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告

崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義（一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)。目前本公司需要一種科學(xué)的方法來(lái)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值，從而確定一套有良好激勵(lì)作用的薪資方案。2001年8月開(kāi)發(fā)部員工調(diào)查問(wèn)卷顯示，一半多的員工認(rèn)為目前的薪酬體系沒(méi)有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。員工對(duì)薪酬普遍不滿(mǎn)的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結(jié)果。開(kāi)發(fā)部需要一種科學(xué)的方法制定薪酬體系，以提高員工對(duì)于收入的滿(mǎn)意度和公平感，實(shí)現(xiàn)充分的激勵(lì)作用。（三）奠定等級(jí)工資制的基礎(chǔ)經(jīng)過(guò)充分的討論，開(kāi)發(fā)部與北大縱橫項(xiàng)目組達(dá)成了共識(shí)，即目前最適合開(kāi)發(fā)部的工資改革方案是等級(jí)工資制。確立等級(jí)工資制需要崗位評(píng)價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u(píng)價(jià)可以衡量出各崗位的排序和量化差異，并將之對(duì)應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級(jí)，從而確定不同崗位間的相對(duì)價(jià)值。二、崗位評(píng)價(jià)的原則檢進(jìn)行乖崗位擦評(píng)價(jià)瑞時(shí)，畢必須龍貫徹互如下巧的一掩些基示本原麗則：灰就事哭原則遇徒崗位叔評(píng)價(jià)榴針對(duì)騙的是狂工作工的崗尤位而分不是轉(zhuǎn)目前石在這喪個(gè)崗唇位上由工作板的人謠。妻一致驗(yàn)性原庫(kù)則很械所有績(jī)崗位展必須談通過(guò)駁同一嘩套評(píng)喬價(jià)因外素進(jìn)史行評(píng)廳價(jià)。態(tài)完備為性原脹則濫播崗位掠評(píng)價(jià)賠因素筋定義類(lèi)與分頌級(jí)表緣上的鳳各項(xiàng)修因素舞，彼拘此間懼是相憲互獨(dú)涂立的紐，各課項(xiàng)因弊素都擱有其攜各自職的評(píng)監(jiān)價(jià)范燦圍，蝴這些犁范圍濃彼此凍間是泊沒(méi)有笨重疊替且沒(méi)批有遺德漏的姑。（提參見(jiàn)收附件灰1臥崗范位廈評(píng)價(jià)肚因素壤定義俗與分賴(lài)級(jí)表虜）蔬針對(duì)刮性原園則面悟評(píng)分邪因素增應(yīng)盡尤可能鈔結(jié)合升企業(yè)棍實(shí)際練，這渾需要呼在實(shí)川際打環(huán)分之垂前，谷對(duì)專(zhuān)續(xù)家小面組成妹員進(jìn)蜓行培局訓(xùn)。救項(xiàng)目構(gòu)組與猶專(zhuān)家撇根據(jù)得該企懼業(yè)的落實(shí)際賴(lài)情況銀，對(duì)笨崗位升評(píng)價(jià)匯因素飛定義流與分響級(jí)表太的各諸類(lèi)因碎素的順權(quán)重此和各程個(gè)因希素的扒定義服進(jìn)行躺協(xié)商斷討論芬，盡沙可能父切合辟實(shí)際柄。愚獨(dú)立稱(chēng)性原煮則攪偏參加窮對(duì)崗猴位進(jìn)膜行評(píng)灶價(jià)的侵專(zhuān)家淹小組億的成事員必孕須獨(dú)嬸立地灘對(duì)各卷個(gè)崗節(jié)位進(jìn)畫(huà)行評(píng)狹價(jià)，載專(zhuān)家猜小組對(duì)的成文員之叉間不界應(yīng)該逃互相衣串聯(lián)設(shè)，協(xié)粒商打妨分。濟(jì)Ba芹oM維i原曲則社梨由于檔薪酬電設(shè)計(jì)幫的極鄉(xiāng)度敏待感性針，崗屑位評(píng)枝價(jià)的驗(yàn)工作聰程序缸及評(píng)壺價(jià)結(jié)糾果在搖一定泉的時(shí)序間內(nèi)圍應(yīng)該逮是處批于B果ao皂Mi枯狀態(tài)賭。當(dāng)壽然，咐在完譽(yù)成整到個(gè)薪滿(mǎn)酬制豆度的神設(shè)計(jì)囑之后同，崗炸位的走分布輛應(yīng)該詳公開(kāi)勁，使贏全體溉員工蒸都了生解到撈自己船的崗扣位在緣公司豪的位荒置。旅三、埋崗位誦評(píng)價(jià)差的流籠程櫻根據(jù)冊(cè)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，這酸次開(kāi)廳發(fā)部淹崗位申評(píng)價(jià)兼主要減分為陳四個(gè)坐階段拔：萬(wàn)準(zhǔn)備栽階段苗惠在這漁一階飛段需翻要完功成的孔任務(wù)屋包括鄙清崗假、撰插寫(xiě)職或務(wù)說(shuō)育明書(shū)印、組芽建專(zhuān)溪家組碗和操勺作組燙。陶培訓(xùn)謀階段享斃這一愚階段村需要吸確定姓評(píng)價(jià)缸表的槳因素咐定義寄和權(quán)鉤重，奔確定債標(biāo)桿商崗位華，進(jìn)瀉行試系打分屆并統(tǒng)賄一專(zhuān)漏家組巨成員沸的評(píng)膠判標(biāo)強(qiáng)準(zhǔn)。擱評(píng)價(jià)詢(xún)階段慎訴這一尼階段悄是崗堅(jiān)位評(píng)耽價(jià)的移核心遮階段夸。專(zhuān)絨家們鳴按部刊門(mén)對(duì)籃崗位卸進(jìn)行汽打分督，操柄作組往需要稀并行趣工作煉，對(duì)饒?jiān)u價(jià)有結(jié)果序及時(shí)欲處理生并反莫饋。犧總結(jié)滋階段爺扒這一隔階段干需要囑對(duì)打循分的何結(jié)果見(jiàn)進(jìn)行貿(mào)排序兆，對(duì)朵不合演理的觀崗位琴/因?yàn)┧刂刂缎麓蛏７?，廢并對(duì)失排序扭進(jìn)行友相應(yīng)樸調(diào)整晝。至杯此，廳整個(gè)返崗位系評(píng)價(jià)子工作中結(jié)束顛。培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專(zhuān)家組和操作組清崗，列出崗位名稱(chēng)目錄完成崗位說(shuō)明書(shū)確定評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)專(zhuān)家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專(zhuān)家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專(zhuān)家組和操作組清崗，列出崗位名稱(chēng)目錄完成崗位說(shuō)明書(shū)確定評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)專(zhuān)家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專(zhuān)家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)階段操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門(mén)為單位依次對(duì)各部門(mén)內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由項(xiàng)目組成員介紹各崗位的基本情況對(duì)該部門(mén)內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個(gè)部門(mén)后，對(duì)該部門(mén)的各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個(gè)部門(mén)的評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)階段怨四、涼崗位磚評(píng)價(jià)豐具體顧操作妻第一禍步：碎選擇滾崗位規(guī)評(píng)價(jià)屢方法截——爛評(píng)分材法丟崗位罷評(píng)價(jià)春方法深的選英擇關(guān)舅系到軌崗位墓評(píng)價(jià)畜最終獅結(jié)果分。選害擇評(píng)角分法攜，是如由評(píng)俯分法師的優(yōu)伏點(diǎn)決普定的料：第鄉(xiāng)一、塵科學(xué)岡性。晝雖然永這種月方法眾不完口全排般除主質(zhì)觀判長(zhǎng)斷，臨但它巨能將落主觀堆性減柱少到潤(rùn)最低式程度顏。這巷種方匠法采創(chuàng)用明胞確的籮要素襪定義思進(jìn)行泳系統(tǒng)怎的比交較，增減少袋了主鐘觀成截分，冰并將究每個(gè)慌崗位刊置于白一個(gè)礙可調(diào)靈整的松確切條位置匹；第年二、玻適應(yīng)銅性。邪評(píng)分掉法的歐要素爬選擇捕面較蓬寬，粉能找獸到適臘用于紡各種辨人員冬(從站工人默、技轟術(shù)人食員到這管理潤(rùn)人員剃等)趴的一閉整套眾要素厘；第友三、惰擴(kuò)展把性。磨當(dāng)增積加新諷的崗蝴位或咬者現(xiàn)鉤有崗五位重雞組后藥，使彈用評(píng)籍分法欄可以啊方便吵評(píng)定僻其等叢級(jí)。者第二旬步：擁修改臥評(píng)價(jià)揮因素?fù)踔笜?biāo)曲及權(quán)狠重例目前慰我們歌所使鼻用的亮崗位拌評(píng)價(jià)跨因素宿定義滴表采音用國(guó)尤際通桿用的倉(cāng)評(píng)價(jià)兄標(biāo)準(zhǔn)炕，其醫(yī)整體學(xué)上的探科學(xué)牛性是灑毋庸很質(zhì)疑頓的。禿但是潮由于煎企業(yè)且的實(shí)杠際情蚊況各被異，積在應(yīng)考用到行某個(gè)育具體蜘的企羊業(yè)時(shí)棋，專(zhuān)部家組雹成員等對(duì)評(píng)顯價(jià)表漿各項(xiàng)吳指標(biāo)幣理解椒的差慌異，屯會(huì)直斥接影腦響到薄崗位風(fēng)評(píng)價(jià)魔的質(zhì)款量。繳因此嬌，針警對(duì)開(kāi)架發(fā)部寇的實(shí)驕際情喊況與苦價(jià)值遺導(dǎo)向獅，通壤過(guò)與燃開(kāi)發(fā)附部領(lǐng)碑導(dǎo)溝你通，此項(xiàng)目笛組確貨定了泛每部怕分因茫素的井分值四，并保對(duì)部剛分因川素進(jìn)炸行了營(yíng)修改注。責(zé)牙任因奴素、案知識(shí)顧技能限因素切、努容力程未度因源素和休工作鮮環(huán)境間因素役這四復(fù)大部假分的斷比例尋由原紫來(lái)的制40欲0：侵30窄0：叼20甜0：逐10農(nóng)0調(diào)衛(wèi)整為抓50丑0：標(biāo)30璃0：怎20申0：斃10評(píng)0，村總分商為1色10冊(cè)0分極。經(jīng)穗過(guò)討旁論修欣改的咸因素干分別口是直瓶接成毛本/附費(fèi)用賀控制鉗的責(zé)釀任、豐指導(dǎo)斯監(jiān)督與的責(zé)拌任、態(tài)內(nèi)部鬧協(xié)調(diào)揭責(zé)任差、法役律上遞的責(zé)躍任、畝決策倘的層裹次、快工作嘉復(fù)雜洗性、廳文字詞運(yùn)用喂能力崖、數(shù)脹學(xué)能俘力、膽精力穗集中線程度邊、工帖作地笛點(diǎn)的閑穩(wěn)定碌性、塔職業(yè)麻病及炸危險(xiǎn)隸性共佳11食個(gè)因童素。但這些岡調(diào)整籃使得鋒因素俯定義鑰與分豈級(jí)表釣更全腹面、圣更具稈針對(duì)岸性。肺第三旅步：集組建遷專(zhuān)家節(jié)小組雄專(zhuān)家雄組成根員的謠素質(zhì)勒以及漂成員修總體簽的構(gòu)灰成情再?zèng)r將午直接挎影響倦到崗唱位評(píng)傳價(jià)工嫂作的眨質(zhì)量蜓。這寧是因購(gòu)為專(zhuān)少家組嗓的成恐員是蔽崗位組評(píng)價(jià)旨工作衡的主超體，懸所有敞崗位按的排年序和惑分值敘都要貍由他態(tài)們來(lái)陽(yáng)決定恰。一鍛個(gè)好料的專(zhuān)趕家組愁成員蝶必須胖能夠禿客觀虜?shù)乜囱簡(jiǎn)栴}瘡，在寒打分蒙時(shí)能色盡可宅能擺主脫部戚門(mén)利聲益。肅這個(gè)奪問(wèn)題棍要處采理好秘，首橋先，去一方喜面在令選擇疲專(zhuān)家災(zāi)時(shí)充敞分地察考慮芳到這耀個(gè)人累是否烘一貫燥公正馳客觀末地看估問(wèn)題遲，另鏟一方戚面就筒是要廈在崗絕位評(píng)滋價(jià)工畏作開(kāi)鼠始前四，對(duì)掙所有恭的專(zhuān)拼家進(jìn)蓬行培雨訓(xùn)。障其次湯，要暮求所摸選的漿專(zhuān)家劣對(duì)整體個(gè)的坊情況題有一舟個(gè)較禮為全叮面的預(yù)了解松。第玉三，言要求誤專(zhuān)家況在群懇眾中棄有一虹定的蘿影響趕力，炮這樣毒才能常使崗摔位評(píng)腎價(jià)最蒸后的男結(jié)果靠更具月權(quán)威駁性。陶第四兇，從崇專(zhuān)家余組整宿體的雨構(gòu)成膊上來(lái)框說(shuō)，軍應(yīng)該周考慮貧到各攏個(gè)不三同部惱門(mén)的昏特點(diǎn)步，雖撤然沒(méi)營(yíng)有必惱要每復(fù)個(gè)部爺門(mén)都己出一醉個(gè)人漠，但閉是對(duì)賊于工籃作性右質(zhì)和窩職能怖劃分奔明顯孩不同承的情電況，攻應(yīng)該腳在專(zhuān)陸家組把的人旱員構(gòu)集成上行有所繭反映秋。同畜時(shí)，點(diǎn)專(zhuān)家圈組的斤構(gòu)成堵不能瞧全部那由中島、高原層干獄部組顯成，狗必須愈適當(dāng)擱考慮尸基層選員工攀。組件建的樂(lè)專(zhuān)家日小組掏從構(gòu)少成來(lái)塌看，友高層斤5人拋，中依層5貫人，護(hù)員工沙2人勻，共潛12絡(luò)人，群分別彩來(lái)自聚黨委陷、高鴨層、死規(guī)劃兆部、照工程處項(xiàng)目欣部、法辦公胡室、揚(yáng)合作幫管理半室、旋銷(xiāo)售挖中心前、預(yù)零算合匠同部門(mén)、市刻場(chǎng)部和等部采門(mén)。團(tuán)第四宣步：丙培訓(xùn)遷專(zhuān)家爸小組獸成員撞并進(jìn)誓行試償打分無(wú)專(zhuān)家滾組的懇成員聯(lián)雖然核很了針解各導(dǎo)個(gè)崗雪位，融但所穿有的躬專(zhuān)家襯都沒(méi)帖有相言關(guān)經(jīng)掏驗(yàn)，扛因此遲，在寇打分紐前，量對(duì)所傲有專(zhuān)黎家進(jìn)銷(xiāo)行一影次介赴紹性槳的崗?fù)次辉u(píng)松價(jià)培早訓(xùn)并清在培校訓(xùn)后布進(jìn)行祝試打資分以田發(fā)現(xiàn)縣問(wèn)題公，進(jìn)把行前業(yè)饋控尸制。護(hù)項(xiàng)目傲組對(duì)虎專(zhuān)家域組進(jìn)綿行了謠兩個(gè)極小時(shí)顏的崗鞠位評(píng)磨價(jià)培總訓(xùn)和系試打岸分。卸主要憑介紹它了為蟲(chóng)什么償要進(jìn)干行崗請(qǐng)位評(píng)妥價(jià)，衫崗位亭評(píng)價(jià)拉的方聲法，肢為什低么要斃選擇縣評(píng)分剝法，冬崗位羨評(píng)價(jià)歷的流娛程，灶崗位講評(píng)價(jià)撲常出櫻現(xiàn)的娛問(wèn)題挺及解譯決方句法，禍以及賓崗位扔評(píng)價(jià)鵝的結(jié)欄果與短薪資醫(yī)結(jié)構(gòu)幸的關(guān)聚系。同在培為訓(xùn)時(shí)它，培勒訓(xùn)者食反復(fù)巾強(qiáng)調(diào)話崗位留評(píng)價(jià)毒針對(duì)沃的是洪崗位玉而不粗是人唐，從柴崗位叨評(píng)價(jià)艇結(jié)果詞到最敵后的織薪酬隊(duì)體系感還有訂很長(zhǎng)博的路蝴要走舞。這養(yǎng)種強(qiáng)渠調(diào)的攤目的臘是為退了破亞除兩忍種在沸專(zhuān)家蓋頭腦陜中形發(fā)成的便思維真定勢(shì)喉：一侮是在及給某舉一崗促位打功分時(shí)斗，依堵?lián)?duì)汗這個(gè)筐崗位祥上某閑個(gè)人昂的印凱象，餓而不拉是根毀據(jù)崗雖位本墳身的污客觀付情況智來(lái)打酷分；旅二是衡專(zhuān)家棕認(rèn)為黨崗位幼評(píng)價(jià)詳?shù)姆盅b數(shù)就泡是崗窯位的漢收入浪，從默而在巧打分貧時(shí)傾寇向于濟(jì)某些糠崗位早。這之兩種茄思維宰定勢(shì)皇都會(huì)喂影響枝崗位彩評(píng)價(jià)承的客焰觀性素。培滑訓(xùn)結(jié)碌束后晃，由勵(lì)于特葛殊原泰因，廟專(zhuān)家窮組的日成員尺發(fā)生防了一梢定變瘋化。星離開(kāi)合了一兄名中萍層干仙部，丑另外乒一名茫高層青由一丘名中逼層代坡替。索專(zhuān)家咳組對(duì)仁一三肚個(gè)標(biāo)懲桿崗浸位進(jìn)抹行了對(duì)試打歐分，辭通過(guò)嗽試打守分，輪專(zhuān)家巧組成掃員基宮本上約熟悉瑞了崗且位評(píng)裹價(jià)的棗流程弊?？实谖遄夭剑狐S重新溝組建譜專(zhuān)家癢小組冤第一姿次專(zhuān)競(jìng)家組泡多數(shù)住成員預(yù)由于捐種種遭原因榮不能燕參與施實(shí)際竟的崗費(fèi)位評(píng)泰分，食經(jīng)過(guò)狐項(xiàng)目已組與兼項(xiàng)目慌領(lǐng)導(dǎo)筑小組南的協(xié)赤商，廁重新淋組建肆新專(zhuān)傭家小孩組。提第二盛次組惡建的誰(shuí)專(zhuān)家傅組共弓有1綠2名死成員午。從弟構(gòu)成餅來(lái)看書(shū)，高藝層6搏人，號(hào)中層漆4人譽(yù)，員灶工2扇人，倉(cāng)分別都來(lái)自此黨委括、高揭層、幣規(guī)劃巷部、機(jī)工程床項(xiàng)目鎖部、柔辦公鼻室、賺合作垃管理輛室、限銷(xiāo)售三中心忽、預(yù)暗算合鋤同部單、市曬場(chǎng)部邪等部烘門(mén)。側(cè)第六戀步：召正式餅打分季專(zhuān)家廈組用吊了近冰兩天黎時(shí)間辦(絹共三或個(gè)階灣段)忌對(duì)所句有部臂門(mén)共梁78墻個(gè)崗絮位進(jìn)缸行正測(cè)式打完分。毫第一沸天上糕午完蠅成了琴26突個(gè)崗頁(yè)位，烤下午童進(jìn)行刪了3紅2個(gè)聾崗位慢的打說(shuō)分。禽第二主天上挺午對(duì)蠢剩余暗的2盡0個(gè)植崗位朽進(jìn)行桶打分證。同床時(shí)，拒操作埋組5爛名成新員（促1名怪分析湯人員什，4爹名錄停入人繞員）室并行筑進(jìn)行逼數(shù)據(jù)天錄入使和分添析工忙作。探第七旬步：商重新城打分繡重打命分的細(xì)對(duì)象乓是總蜜分排槍序明延顯不肢合理笛的崗院位和愧專(zhuān)家提們意茫見(jiàn)明移顯不喪一致戀的因趙素。扮每階匯段結(jié)紅束后溉，操貪作小椒組將貧需要麗重打魂分的窮崗位挑反饋罩給專(zhuān)點(diǎn)家組像，專(zhuān)渡家組秤在充裁分討喉論的盼基礎(chǔ)槳上對(duì)型這些結(jié)崗位濱進(jìn)行神重新動(dòng)評(píng)估趴。第風(fēng)二天偏上午福正式生打分慌結(jié)束座后，續(xù)根據(jù)彎操作點(diǎn)組的諸數(shù)據(jù)忽，專(zhuān)不家組雖對(duì)第塌一天正打分頓結(jié)果皇中明來(lái)顯不啦合理敘的8農(nóng)個(gè)崗恩位進(jìn)結(jié)行重陶新打舉分。險(xiǎn)當(dāng)天鏡中午店，操蹤作組控對(duì)整提體打頓分情榆況進(jìn)概行分脊析，繭在兩港天的腎78濁個(gè)崗豈位中肺找到賓了一選三個(gè)夜崗位汪進(jìn)行紐重新果打分挪。至匹此，店崗位足評(píng)價(jià)剝中打貞分過(guò)避程結(jié)臥束。今五、荷崗位闊評(píng)價(jià)敬結(jié)果釘分析誰(shuí)（一兩）試語(yǔ)打分農(nóng)結(jié)果錫分析豎試打虜分的糊目的患一方兵面是寒讓專(zhuān)歇家們淚熟悉跑打分刮的流漏程，導(dǎo)發(fā)現(xiàn)讓問(wèn)題社以對(duì)焦正式撓打分愈進(jìn)行述前饋尚控制怪；另刻一方盞面是蹈確定腥標(biāo)桿途崗位貨在所杠有崗拒位中析的位液置。錦標(biāo)桿竿的選紋擇是旦做好駕崗位勻評(píng)價(jià)肚工作圈的一蒸個(gè)重劇點(diǎn)。己因?yàn)樨?fù)開(kāi)發(fā)挎部的耀崗位偽有7陣8個(gè)板，每諷個(gè)崗尊位的陪工作位性質(zhì)羊和內(nèi)統(tǒng)容都糧很不子一樣濾，對(duì)炕工作否業(yè)績(jī)錄的衡刑量也獄很不腰相同獲，這來(lái)時(shí)候購(gòu)，如汁何使備大家括的工鉤作在煩一定孕的程網(wǎng)度上帝具有榜可衡駁量性宗，就輕需要兔有一機(jī)個(gè)參月照系復(fù)，而添標(biāo)桿汁就是榜這個(gè)藏參照困系。曬開(kāi)發(fā)晨部的閥崗位遭評(píng)價(jià)襲總共肺選出賴(lài)了一采三個(gè)栗崗位拌作為配標(biāo)桿嫁，這脹一三窮個(gè)標(biāo)曠桿崗曾位分旗別是瘦總經(jīng)夏理、串行政組副總?cè)A、總曉會(huì)計(jì)惱師、集分經(jīng)汁理、徒規(guī)劃汽部部鬼長(zhǎng)、饑總經(jīng)攻理辦爺公室吊主任寄、財(cái)府務(wù)部癥副部飯長(zhǎng)、弦總工桂辦技啦術(shù)管券理、醉戰(zhàn)略旦發(fā)展璃部戰(zhàn)瞎略管灶理、秋銷(xiāo)售宿中心杯策劃嚼、總謝經(jīng)理抽辦公四室文在秘、于財(cái)務(wù)瓣部記刺賬會(huì)踐計(jì)、雨行政忘后勤仔部維返修工析。幼標(biāo)桿忽選擇杰工作膜是由撐項(xiàng)目怨組成怒員討對(duì)論完薄成的有。大杏家通羨過(guò)討釋論定聞出了拔在目晌前開(kāi)攪發(fā)部鄙的崗億位設(shè)角置中趕具有稻典型稼性的倚崗位構(gòu)，并亭以此遲為標(biāo)功桿進(jìn)株行打熔分。尊試打磚分結(jié)匆果如槳下圖蠅分布榴：爸在對(duì)霧試打末分結(jié)初果的王分析朱過(guò)程躲中，矩發(fā)現(xiàn)猴專(zhuān)家跌們對(duì)切某些領(lǐng)因素薦的理峽解明比顯不喜一致紙，而欺且某憑些崗到位排海序明裕顯不載合理應(yīng)。因泡此針載對(duì)這廈種情狠況，皆對(duì)因艘素定槍義表動(dòng)的某夾些項(xiàng)鼠目進(jìn)庸行了帝調(diào)整條，對(duì)皺因素算的定咐義也袍進(jìn)行般了細(xì)團(tuán)化，林以利婦于加半深專(zhuān)使家們牛的理汪解。攪(二羅)順正式嬸打分餅結(jié)果棚分析尤。弓此次杜崗位樂(lè)評(píng)價(jià)膽共評(píng)存價(jià)了揚(yáng)78寄個(gè)崗頃位，謠每個(gè)示崗位眼有2荷8個(gè)財(cái)因素筆。我豈們通膚過(guò)三易種指抗標(biāo)篩姓選出版明顯破不合厭理的彼崗位繪/指餐標(biāo)，督進(jìn)行合重新捏打分庭。這音三種少指標(biāo)奶可以互分成兼兩類(lèi)更，一估類(lèi)是淚經(jīng)驗(yàn)篩指標(biāo)子，即幕總分艷排序徐明顯欄不合盛理的抄崗位召要重退新打槳分；躬另一邀類(lèi)是劃統(tǒng)計(jì)恰指標(biāo)嘆，即潑同時(shí)毒在標(biāo)吹準(zhǔn)差拜和變俊異系者數(shù)允歲許的鞠誤差抹范圍薪之外陳的因斑素要需進(jìn)行械重新喉打分聽(tīng)。蒸由于趨總分逢排序領(lǐng)不合碗理需疲要重跑新打產(chǎn)分的舅共有打8個(gè)河崗位偏，這專(zhuān)些崗?fù)梦环止謩e是盲行政軟副總估、總搖工程傷師、芽信息昌中心久主任街、人豎力資山源部用部長(zhǎng)符、總目經(jīng)理邀辦公收室主蘇任、撫總工危辦技宅術(shù)管陶理、蜜戰(zhàn)略居計(jì)劃杜管理泛、分賽經(jīng)理洽。這頑些崗魄位第夜一次夜正式掃打分龍排序?yàn)趺黠@杰不合營(yíng)理的給原因青很多獎(jiǎng)：有淋的是丹因?yàn)閾辖M織都結(jié)構(gòu)嶼剛剛務(wù)調(diào)整管，一蓋些新籠設(shè)立故的崗警位職喘責(zé)不矛為專(zhuān)因家所耐了解殘；有竟的是僅因?yàn)閵W專(zhuān)家創(chuàng)們沒(méi)桑有完額全做淚到崗繭位評(píng)京價(jià)打倡分只讓針對(duì)開(kāi)崗位枯不針量對(duì)個(gè)組人，軍以至互于有披些崗?fù)衔环衷≈灯珓澑?，繼有些牽崗位烏分值柳偏低傾，不很符合嘴實(shí)際彼情況裂。辯在崗芝位評(píng)來(lái)價(jià)過(guò)扯程中謙，人聰們對(duì)帳各個(gè)較崗位武的各往項(xiàng)指務(wù)標(biāo)的冰理解聰肯定察是不濁同的加，因岔此差鄰異的寺存在疤是必雕然的屠。為表了確適保崗禍位評(píng)災(zāi)價(jià)的奏科學(xué)愈性和當(dāng)一致炒性，怎需要還制定型一個(gè)嶼標(biāo)準(zhǔn)嚷，符狂合這紐個(gè)標(biāo)滿(mǎn)準(zhǔn)的仁數(shù)據(jù)降被認(rèn)顆為可什以通排過(guò)，首不符輸合的江則需恥要重殊新打轟分。處在此巨，我陳們主較要以萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)葬差作膨?yàn)楹饪塘坎铍U(xiǎn)異的奴標(biāo)準(zhǔn)愁。對(duì)佩于每名個(gè)崗高位（嚼共7辟8個(gè)慰崗位幟）的前每個(gè)染因素置（共技28尾個(gè)因捐素）笨我們送得到敢了1庸2位笛專(zhuān)家父的打碗分。慶把這程些數(shù)示據(jù)進(jìn)落行標(biāo)育準(zhǔn)化劑處理戒后，喂得到預(yù)其標(biāo)洞準(zhǔn)差剛，共美得到防78秧*2師8個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)遇差。誠(chéng)第三縣，畫(huà)蔑出標(biāo)斗準(zhǔn)差逮的分沫布圖沸。通蛾過(guò)分練布圖輛我們賠確定鋤臨界胡標(biāo)準(zhǔn)狡差。陡這樣舊我們紋就從保標(biāo)準(zhǔn)度差的臭角度織制定學(xué)了一帆個(gè)標(biāo)簽準(zhǔn)。衫但是間，我寨們得完到的代數(shù)據(jù)餡即使迎經(jīng)過(guò)瘋處理直，其撫均值噸相差希也是鞏很大次的，能而均其值會(huì)接極大拒的影答響標(biāo)誤準(zhǔn)差令的大拋小，稻也就哄是說(shuō)趙有可透能某膀組數(shù)像據(jù)的賓標(biāo)準(zhǔn)辜差很山大是朗因?yàn)楠{本身氣均值楊很大駛，而痕不是犯離散儀程度呀很大吵。因煌此單廳純以怪標(biāo)準(zhǔn)戴差作翻為標(biāo)萍準(zhǔn)顯呈然是腫不科交學(xué)的炒。因挎此我且們又家使用鍬了變涉異系籠數(shù)（娛即標(biāo)服準(zhǔn)差決除以籃均值閥，目襯的是忠消除般均值桿對(duì)標(biāo)伯準(zhǔn)差傅的影肅響）幻，考胞察每仗組數(shù)消據(jù)對(duì)廉于均麥值的習(xí)相對(duì)睡偏離能程度吃。與尊考察晶標(biāo)準(zhǔn)嫌差的潑方法旦相同畢，我皺們求韻出每搜一組攜數(shù)據(jù)浪的變復(fù)異系吳數(shù)，池然后淹做分邁布，標(biāo)得出榨變異漠系數(shù)們的臨厭界值腔。這缸樣，嗎當(dāng)每跌組數(shù)何據(jù)的穿標(biāo)準(zhǔn)石差和餐變異細(xì)系數(shù)落都大純于臨撫界值歌的時(shí)撿候，鍛我們矛才認(rèn)磨為該枝組數(shù)體據(jù)不笛合理幟，應(yīng)兄該重妖新打起分。驕如下吩圖，趟根據(jù)婚經(jīng)驗(yàn)用和分蟲(chóng)布圖梯，我恐們認(rèn)嫂為相另對(duì)標(biāo)涂準(zhǔn)差盡大于舍或等蹤于0糖.2樸5,闖并且鉤變異玩系數(shù)累大于銀或等婦于0漢.8晌的因比素差熊異過(guò)蜘大，教應(yīng)該釀重新敗打分忘。（搶見(jiàn)下幟圖：你相對(duì)魔標(biāo)準(zhǔn)漁差分搬布圖車(chē)和變戲異系卡數(shù)分壩布圖易）這秘部分清因素命主要那分布柿在行跑政副街總、賓總工蛇程師華、總泳經(jīng)理沈辦公愁室主絨任、爆總工喉辦技裂術(shù)管識(shí)理、抖分經(jīng)截理、端總辦磚工主闊任、內(nèi)房庫(kù)周管理寒、計(jì)敢算機(jī)蜓應(yīng)用暫開(kāi)發(fā)腿、戰(zhàn)濤略發(fā)斜展部嚷部長(zhǎng)監(jiān)、戰(zhàn)嬸略計(jì)饑劃管炊理、艇資產(chǎn)連管理蟲(chóng)、法柴律事塌務(wù)管蠻理、民信息釘中心宿主任蘭、人禍力資神源部粉部長(zhǎng)嗽、人摸力資蛛源部找薪酬影管理偵、人裙力資棚源部已人事爽管理縮、審宜計(jì)室將主任洋、行刪政后朗勤部化部長(zhǎng)蹈、財(cái)武務(wù)部憲副部挪長(zhǎng)、崇人力嗎資源夫部培揚(yáng)訓(xùn)發(fā)腥展管溉理、劇總經(jīng)循理辦淺公室惱公共輔關(guān)系抓管理努這幾姐個(gè)崗賺位上肥，因長(zhǎng)此我桃們針龍對(duì)這部些崗魂位進(jìn)測(cè)行重脅新打會(huì)分。假其中混行政朗副總椅、總滅工程伏師、站信息枯中心琴主任醋、人叔力資散源部宇部長(zhǎng)崗、總宣經(jīng)理挪辦公貼室主準(zhǔn)任、退總工禾辦技奶術(shù)管軌理、伶戰(zhàn)略婦計(jì)劃戶(hù)管理著、分婦經(jīng)理脂已涵插蓋在妨第一鄭次重雙新打穩(wěn)分的壇崗位質(zhì)里，細(xì)因此燦第二伍次重查新打瞞分的愛(ài)因素筑只剩昌下一盞三個(gè)翁。奔（三罪）重論打分鍛結(jié)果臭分析痛重打堆分結(jié)愛(ài)果經(jīng)屠過(guò)統(tǒng)粒計(jì)分瘡析，罰不合投格指截標(biāo)數(shù)金量在受5%安之內(nèi)膏，這駝個(gè)范揮圍是鄙我們切可以賴(lài)接受電的。強(qiáng)理想肺的情愧況是鉛，如考果經(jīng)棵過(guò)重們新