上海寶山移動(dòng)通信工程有限公司員工績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)

目錄摘要…………1ABSTRACT……………………20前言………………………30．1研究的背景及意義…………………40．2研究的現(xiàn)狀……………60．3研究的內(nèi)容……………80．4研究的框架…………81績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論概述…………………101．1績(jī)效的含義……………101．2績(jī)效考評(píng)對(duì)企業(yè)的意義………………101．3績(jī)效考評(píng)的常用方法…………………111．4績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用…………………111．5國(guó)內(nèi)企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀…………121．6國(guó)外企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)借鑒…………132上海寶山移動(dòng)通信工程公司員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀………16豪2．臂1工直程卡公司僚背景涉……罪……擴(kuò)……乎……暈……貞……加……帝……車……刑……楚……伙1遮6聽(tīng)2．挨2工辮程浙公司沾實(shí)施榜績(jī)效葬考評(píng)訪的意藥義竟……蟲(chóng)……淺……喚……進(jìn)……栗……刺……后…起1栽6破2．牙3工恢程雁公司精現(xiàn)行存的績(jī)禮效考書(shū)評(píng)制獻(xiàn)度喚……畢……傅……各……蜓……出……須……鉤…下1毯7打2．葉4工貌程決公司由員工修績(jī)效滴考評(píng)干存在眨的問(wèn)麥題現(xiàn)……油……培……貨……依……艙……彎…涂2都2證3斃公司下組織劑環(huán)境候分析碌……朽……窗……辦……轉(zhuǎn)……陪……悶……喂……厚……狗……學(xué)…覺(jué)2為6優(yōu)3．勻1籃企業(yè)哄經(jīng)營(yíng)略戰(zhàn)略山理解醋……云……艷……蠟……哨……祥…鉛……鵲……飾……孟……機(jī)…遼2征6脆3．歉2遵企業(yè)屋價(jià)值鼠鏈分鈔析秋……宮……舍……罷……旦……冒……頃……杰……虛……他……脾…勾2你8姻3．盯3茄企業(yè)屬制度歐環(huán)境部分析享……誕……溫……禮……拘……永……鳴……防……噴……森……盈2因8哨3．灘4轉(zhuǎn)企業(yè)渾文化粘分析相……打……渾……本……金……坊……書(shū)……炮……貪……介……四……妹2馬9胖3．增5顫企業(yè)瓶人力朱資源燒管理導(dǎo)狀況族分析運(yùn)……害……離……步……之……破……館……艦……禿2思9鼓4時(shí)公司挺員工補(bǔ)績(jī)效勤考評(píng)理體系的的設(shè)仇計(jì)惑……長(zhǎng)……凝……邀……癢……帳……旬……半……室30犬4．輩1磚組織詢績(jī)效受目標(biāo)建設(shè)定汗……咳……攝……雹……淹……鑄……厲……灣……溝……膀……藏30未4．寬2即職能河設(shè)計(jì)寇與工擋作分虎析辨……伴……陰……蒼……除……寇……兼……聞……芽……參…蛙3鎖2等4．旁3鉤員工普績(jī)效傻考評(píng)聚體系健的設(shè)炒計(jì)傾……賞……種……錫……采……始……君……點(diǎn)……陷…宵33再5郊工程嬸公司只員工之績(jī)效駝考評(píng)仆的實(shí)俘施與遙總結(jié)品……賊……謙……閑……染……忘……磚…愛(ài)42劇5．殊1工訊程瞞公司帝員工白績(jī)效軟考評(píng)挽的實(shí)猾施瘦……墨……丟……涼……裙……于……泉……槍…旺47豈5．畏2工隨程哀公司禁實(shí)施擔(dān)績(jī)效啊考評(píng)咐方案茶的總舍結(jié)香……撤……萄……徐……狐……揚(yáng)……植…陽(yáng)47絕6澤結(jié)束詳語(yǔ)垃……四……膨……踐……西……友……叉……輪……挽……朽……循……棍……筐……貞51毅7帽參考從文獻(xiàn)茅港……梨……劍……苦……眠……虛……伯……非……勾……智……鏟……篇……萬(wàn)…透53寇8滾附錄層…辟……羊…中……販……炒……梢……牌……容……峰……仇……墾……涂……依……鼠…棒55疲9易譯文悶……豪……砌…靈……責(zé)……急……習(xí)……籃……降……驕……經(jīng)……頸……英……型……急60汗摘姜要鑼進(jìn)入物21滔世紀(jì)摔，企睡業(yè)間澤的競(jìng)仗爭(zhēng)是堂核心蔥競(jìng)爭(zhēng)美力的汗競(jìng)爭(zhēng)苦。人套是企初業(yè)獲賽得和皮保持金競(jìng)爭(zhēng)冠優(yōu)勢(shì)桑與最叮關(guān)鍵豎的資杠源。跡人力轟資源白管理元系統(tǒng)捏的基芬礎(chǔ)是箏績(jī)效荒考核井體系漿，而販作為濁企業(yè)真大多疑數(shù)員怪工的眠績(jī)效團(tuán)考核艷，則板是企勤業(yè)績(jī)浮效考束核體團(tuán)系的訓(xùn)重要需組成柄部分黎。銹長(zhǎng)期肢以來(lái)玩，國(guó)梢內(nèi)企波業(yè)由形于缺淹乏有純效的籮績(jī)效瞞管理仿體系本，造到成員帆工工擠作積亦極性豈不高延生產(chǎn)成效率加低下陵，員倆工流甚失率岡高，慢嚴(yán)重沙影響糟企業(yè)遲競(jìng)爭(zhēng)搶力的哨提高催，企亂業(yè)如朋何利刷用人敏力資遺源管已理來(lái)慈提高稠競(jìng)爭(zhēng)毫力是和現(xiàn)代厲企業(yè)倚面臨銜的重酷大課育題。曠本文識(shí)以某宇公司合現(xiàn)有節(jié)的績(jī)干效考輸核體崗系為筐研究啦對(duì)象押，以喇績(jī)效逃考核果的理酬論為仗指導(dǎo)宏，根柳據(jù)人由力資組源管壇理以華及績(jī)走效考偷核現(xiàn)桌狀，仍對(duì)現(xiàn)棚有的殊考核礎(chǔ)制度獸進(jìn)行嚷全面冶系統(tǒng)連深入止的分畏析，增找出接其存積在的鈔問(wèn)題纏，在鏈此基描礎(chǔ)上應(yīng)設(shè)計(jì)犧崗位謀價(jià)值揪評(píng)估疏模型哈，在錫進(jìn)行漿工作陸分析踐與職規(guī)位說(shuō)著明以幻后進(jìn)停行績(jī)曠效考暗評(píng)方棒案的勇改進(jìn)璃設(shè)計(jì)能，期遮望可他以通抹過(guò)改布進(jìn)以盞后的腎考核惰方案淡促進(jìn)鴿員工較與企私業(yè)的刻共同吉成長(zhǎng)條，進(jìn)鋸而提欄高公較司的往整體曉績(jī)效梢以及肝企業(yè)美的核渴心競(jìng)青爭(zhēng)力國(guó)。貓本文悟通過(guò)倉(cāng)對(duì)案激例企妄業(yè)的榨績(jī)效遭考核洪方案姓的研顛究，棍根據(jù)船企業(yè)枕實(shí)際膊情況宋指定篇適合括的企前業(yè)績(jī)扣效考由核改桌進(jìn)設(shè)者計(jì)方區(qū)案，然從而偵對(duì)同臨類型糾企業(yè)廟制定日符合負(fù)自身賭情況救的績(jī)沃效考斤核方給案提蜓供了中借鑒甚實(shí)例尤。隔關(guān)鍵仇詞多：績(jī)便效，森績(jī)效梢管理縱，績(jī)燦效考射核堂，績(jī)燙效挨方案今設(shè)計(jì)芹St架ud楊y辯o絹f循th魯e砌St很an費(fèi)da夏rd季f葬or狗K溝ee婦pi界ng追t混he尊Te摘xt耕il瞇e貍Sa脈fe左a上nd鬼H圾ea批lt破hy漏Ab惡st疑ra缺ct康Ch參in頑a齊h圾as轟j竭oi銷ne榮d倍th亡e祝WT損O,悔o氏ur渡c垮ou焦nt句ry包e襲nt屬er托pr燭is兼e凝wi急th湯i摩nt值er趁na岔ti棉on航al職s掏ta旦nd辟ar僑ds謀t闖o糠be裂co層me看a軟k鐵in蓮d嚴(yán)of馬u謠rg腫en瘡t冊(cè)ne版ed刷.發(fā)Pe料rf叼or侮ma市nc幼e晶ev縣al需ua盾ti數(shù)on妄o否f況th攜e悶im級(jí)pr筆ov陽(yáng)em石en含t醫(yī)of社t減he蝦e秘nt妙er綿pr蒙is掘e摟an描d鋒th管e僵pe竭rf字or莫ma和nc所e刊of丑t洲he惠e叮mp嘆lo那ye派e植th眼e平im究po葛rt決an肯t帥to晉ol飯i且s削be保co幕mi張ng相m憂or衡e含an織d等mo癥re贏i庫(kù)mp疊or贈(zèng)ta告nt俱.青Pe路rf千or怠ma另nc賠e臭as仿se蟲(chóng)ss玉me悄nt北i咐s欺th埋e交ba藍(lán)si況s昆fo拔r繡pr肆om案ot仗io畜n冷an杰d沫tr碌ai投ni昆ng珍w兵or崖k.鼓T朱hr胡ou漂gh惜t鼓he莊r辯eg納ul震ar扒c境he鏟ck豈,幣al攤so侮c身an潑m狠ak苦e眾yo巨ur研e竿mp灣lo悟ye蛙es劣u南nd子er彩st贏an右d管wh透at水h昂as宮b趨ee普n乞im井pr械ov孩ed邁,圣in壤w約ha及t娛as使pe華ct郵s椒an棒d提in怎ad社eq宋ua健te山.辮Pe若rf兼or倘ma文nc闊e吊ev郵al雷u(yù)a負(fù)ti席on都f婚or皮t槽he跑震or悲ga耳ni應(yīng)za銹ti壓on棕o朗f奇al仇l溜ki龍nd禁s謹(jǐn)of澆p亦er棗so配nn老el薄t香o須pr裹ov盯id系e么a尖sp要ea見(jiàn)k盆fr沉ee掏ly搬o臟pp夜or痛tu點(diǎn)ni僻ty柴,民a際ch至an擴(kuò)ce繳t節(jié)o屆re伸ve夕al槳t弱he叮l倉(cāng)ow跑e鋤ff參ic軟ie俱nc較y縣wo爐rk吳b丘eh鑄av點(diǎn)io五r薪ca順n考al模so行h瑞el刷p脊st裳re敬ng蠟th鼓en費(fèi)e溉xi瘋st宜in肺g退em窗pl鏡oy青ee漲s賢th寇e紋co攀rr抽ec朋t楊be切ha電vi刊or雕.洽Pe嫌rf翠or預(yù)ma劑nc羊e蝕ev尺al幟ua枯ti延on妄o宵r秩th暮e膠re疼as飲on創(chuàng)ab雷le按b繪as蜂is挎f踐or奉r到ew購(gòu)ar罵d.于I質(zhì)n滴re寧al彎it血y,寇m回an計(jì)y宴en偷te患rp屈ri跨se濟(jì)p掌er費(fèi)fo般rm廁an掏ce雷e更va泳lu王at兆io秋n襲al悅l乎be減ca巴me灘"聲Zo嘩uG來(lái)uo鞭Ch霉an毫g"汽,蹤in晃t儉he暖p掠ro許ce午ss蜜o伯f恒as活se剃ss使me帳nt辱s篇ta連nd刮ar觸d慌pr喘oc老ed腎ur遞e膊no轟,摧th婆us購(gòu)h達(dá)as布n披ot叮p嚷ut柴t飲he道p星er敬fo摔rm小an初ce番e么va淹lu賓at泄io筒n薄ro隔le貨p擊la辛ys篩o灶ut姨,跳ev茂en軟m耐ov寧ed斤t醫(yī)ow田ar晝ds畝i農(nóng)ts董o功pp駱os毯it筍e.紹T各he澇re叨fo預(yù)re蘆,糕to庫(kù)o稅ur子c輩ou哭nt拋ry徒e圓nt卵er聯(lián)pr朗is慌e資pe白rf找or生ma涌nc斧e促as盯se鴿ss寨me扮nt道w綢or革k斃fo基r舅an失al允ys孝is梨,薪an城d驗(yàn)pr諷op輛os俱es惡t悲he土c有ou耀nt漠er攔me何as擾ur執(zhí)e予an著d同th意e熊se醋t偶o(jì)f看s違ci秒en抖ti喂fi寶c鐵pe沾rf裁or統(tǒng)ma伙nc濫e阿ev析al吸ua劑ti炸on京s米ys絹te寬m略is片n利ot展o劑nl頭y復(fù)fe重as渣ib棋le跟b睛ut渠a之ls刺o處is吸n鏡ec贊es捧sa賞ry瞇.永Ke萄yw號(hào)or背ds搖:行pe崗rf任or伙ma團(tuán)nc禿e,勵(lì)pe鳳rf匹or席ma縣nc殃e勇ma悟na田ge憂me縮nt慶,竄pe虛rf翁or巧ma化nc六e花ev倘al聽(tīng)ua紡ti婆on脈上海挺寶山危移動(dòng)屬通信撕工程套有限巾公司森員工拒績(jī)效防考評(píng)疏體系硬設(shè)計(jì)醋研究掌沈愷拘亮銅Y3素11基02攝02將0梅0前眼言夢(mèng)隨著烤經(jīng)濟(jì)澡全球崗化和沸我國(guó)風(fēng)加入朵WT圖O,翼電信滔企業(yè)殿面臨限著越掘來(lái)越醋激烈哀的國(guó)紗內(nèi)和醉國(guó)際溝市場(chǎng)挖競(jìng)爭(zhēng)忘,特獻(xiàn)別是紙人才遮的競(jìng)瞇爭(zhēng),壓這對(duì)門(mén)我國(guó)積電信凝企業(yè)恩的人譜力資須源管理理提碎出了制巨大廊的挑佩戰(zhàn)。私誰(shuí)能兼更重里視人顯力資真源開(kāi)籮發(fā),幟重視娘保持義員工退需求沸與窮電信搏企業(yè)頭目標(biāo)產(chǎn)的一券致,禽誰(shuí)就神能在棒激烈駕的市元場(chǎng)競(jìng)殲爭(zhēng)中濫取勝流。本差文闡密述了窮電信果企業(yè)換人力磁資源鏡績(jī)效冬考核曠的內(nèi)季涵和性作用存，以勒及績(jī)肚效考闊核中部存在粗的問(wèn)踏題和凳原因互分析調(diào)。本列文也癢討論糧了克訴服績(jī)叮效考眠核誤褲差對(duì)牽人力辨資源淘管理誼的影葵響，腐包括渠績(jī)效沸考核載誤差頭產(chǎn)生狼的根蝶源和晉提高目績(jī)效參考核索結(jié)果三的準(zhǔn)界確性咬，以隸及加脅強(qiáng)人男力資泡源績(jī)博效考碧核,掩提升栗電信谷企業(yè)血核心想競(jìng)爭(zhēng)柱力的進(jìn)途徑遣。其勇中包劉括科娛學(xué)分蹤析，性制定敵合理旬的績(jī)萍效標(biāo)扮準(zhǔn),腥選擇嶼合理領(lǐng)的考填核方甜法，每合理沫地選滿擇考隱核者逮和多懷方面貴獲取育考核閱信息浴，對(duì)?？己酥徽哌M(jìn)飾行必寫(xiě)要的玻培訓(xùn)脆，進(jìn)要行績(jī)針效溝昂通和程績(jī)效評(píng)反饋松，建渴立規(guī)賤范完隱善的極績(jī)效裁考核濾體系殖，建腿立申玉訴等眨審核翻制度龍。虛績(jī)效個(gè)考核是也稱竿成績(jī)傳或成換果測(cè)客評(píng)，限績(jī)效包考核遮是企嶺業(yè)為唯了實(shí)睜現(xiàn)生倆產(chǎn)經(jīng)職營(yíng)目拍的，吊運(yùn)用惱特定旗的標(biāo)歉準(zhǔn)和夕指標(biāo)擠，采莊取科艱學(xué)的股方法胖，對(duì)赤承擔(dān)畢生產(chǎn)辨經(jīng)營(yíng)艷過(guò)程盤(pán)及結(jié)梯果的傾各級(jí)奏管理柄人員根完成津指定最任務(wù)臺(tái)的工正作實(shí)身績(jī)和溝由此宏帶來(lái)和的諸來(lái)多效盜果做誓出價(jià)確值判少斷的柔過(guò)程南。元績(jī)效睡考核遲是一演項(xiàng)系伏統(tǒng)工致程，勺涉及完到戰(zhàn)角略目剖標(biāo)體鋒系及犁其目忽標(biāo)責(zé)陸任體恩系、拼指標(biāo)借評(píng)價(jià)弟體系銜、評(píng)置價(jià)標(biāo)哨準(zhǔn)及絞評(píng)價(jià)銹方法醫(yī)等內(nèi)槽容，罷其核攪心是垮促進(jìn)繼企業(yè)棋獲利墓能力撤的提械高及踢綜合廳實(shí)力層的增擊強(qiáng)，勾其實(shí)獸質(zhì)是納做到房人盡郊其才理，使盟人力皇資源還作用數(shù)發(fā)揮光到極球致。怪診績(jī)效木考核陜是獅績(jī)效褲管理斯的關(guān)擱鍵環(huán)剪節(jié)，民績(jī)效亂考核嫂的成蓮功與挑否直貢接影回響到我整個(gè)粗績(jī)效姨管理巖過(guò)程局的有鍛效性最。清績(jī)效私考核殲是指嬸考評(píng)針主體膽對(duì)照漸工作殺目標(biāo)蝶或績(jī)腿效標(biāo)虜準(zhǔn)，資采用致科學(xué)院的方面法，裂評(píng)定范員工嫁的工猛作任靠務(wù)完煌成情攻況、兼員工恐的工協(xié)作職披責(zé)履系行程屬度和諷員工智的發(fā)斬展情炊況，捏并且痰將評(píng)恥定結(jié)腰果反尾饋給色員工排的過(guò)待程。慧績(jī)效賣考核蚊主要妻服務(wù)旁于喉管理釀和發(fā)蒼展兩猴個(gè)方液面，租目的絹是增哭強(qiáng)組價(jià)織的朽運(yùn)行糟效率唇、提自高員襪工的卷職業(yè)木技能煌、推貍動(dòng)組俱織的祖良性斬發(fā)展戶，最梁終使姨組織秋和員顛工共何同受獲益。令另外秘，希績(jī)效攝考核串是與兔組織初的戰(zhàn)氏略目需標(biāo)相樣連的灑，它老的有殲效實(shí)鄉(xiāng)施將憶有利茄于把滅員工疲的行交為統(tǒng)仆一到賊戰(zhàn)略敢目標(biāo)絨上來(lái)氧。整故個(gè)頓績(jī)效少考核外體系遵的有吸效性澤還對(duì)畝組織康整合榴人力射資源攻、協(xié)威調(diào)控末制員勞工關(guān)碼系具晚有重千要意棒義。相不準(zhǔn)盯確或布不符貞合實(shí)斧際的舌績(jī)效籠考核常不會(huì)殿起到吹積極攀的激順勵(lì)效敏果，道反而象會(huì)給榜組織蝦人力廊資源土管理認(rèn)帶來(lái)雀重重爪障礙擱，使異員工所關(guān)系單緊張違、團(tuán)勿隊(duì)精董神遭襖到損參害。岡因此汁，不顯論是兔管理構(gòu)者還佳是員龍工，提都應(yīng)饑看到扎績(jī)效瑞考核枯的意勻義所疑在。疤0.嚇1研壽究的棋背景藝及意賓義濾0.追1.菠1劇研究魔的背格景衫隨著惑我國(guó)飯全面潛推進(jìn)籃社會(huì)情主義我市場(chǎng)訪經(jīng)濟(jì)歪，各叫項(xiàng)制床度不獨(dú)斷完沒(méi)善，電人們盈已經(jīng)攀越來(lái)灑越認(rèn)彼識(shí)到渾，人釀力資繪源是快最活致躍的飼生產(chǎn)找力，含是第液一生肝產(chǎn)力灑，對(duì)庸人力犧資源峽的人科事已顏經(jīng)有漸了全敢新的訪理念胃，特糖別是匠國(guó)家考提出爺建立牲創(chuàng)新紅型社率會(huì)，掘盤(pán)活宜人力雜資源狂，激范發(fā)人達(dá)力資疏源的記能量戴，一饅切都仰以人突力的點(diǎn)創(chuàng)造指力為蹤各項(xiàng)矮事業(yè)的發(fā)展嶺的原醉動(dòng)力沉，因女此，奸企業(yè)眼都把釘人力善資源幸提升調(diào)到企劫業(yè)戰(zhàn)料略高慎度來(lái)選考慮蕩，人軌力資想源管悄理成芽為企胳業(yè)管益理的意核心職。炸人力止資源訴管理壺正是視為了適發(fā)現(xiàn)額和鑒碗別企暫業(yè)員店工的新能力角、開(kāi)妹發(fā)和督激勵(lì)償員工漢的潛姿能、喇培育賣員工料自我客完善習(xí)、指舅導(dǎo)員提工職輪業(yè)發(fā)岸展、耕評(píng)估垂員工庫(kù)工作餐成果廣，從耀而達(dá)采到優(yōu)推化配決置，叮實(shí)現(xiàn)知企業(yè)盞戰(zhàn)略此目標(biāo)告。而敬員工軋績(jī)效畝考評(píng)筑正是扎人力論資源肆管理輛中最拒核心撿的問(wèn)燈題。億績(jī)效賽考評(píng)獲是員扎工晉唯升轉(zhuǎn)孕崗或朗解聘嚇、獎(jiǎng)繞勵(lì)或深懲罰惜以及熊培訓(xùn)去等一進(jìn)些人釀力資面源管庫(kù)理活捏動(dòng)的裹基礎(chǔ)捧和參懸考依銷據(jù)，悶因此芬，績(jī)撈效考猜評(píng)作士為觸織動(dòng)員秋工切顆身利紛益的臺(tái)管理護(hù)活動(dòng)幣，有坑其復(fù)蔑雜性隙和敏箭感性宿，一廣個(gè)企分業(yè)員刪工績(jī)撐效考恢評(píng)的口好壞旅，合巾理與筋否深相刻地掠影響摟著企么業(yè)能抬否穩(wěn)景定，芹人才克能否搞留住姓，事瞧業(yè)能厚否迅朽速向崖前發(fā)衫展，食所以弟員工謎績(jī)效索考核東既是元一個(gè)貨過(guò)程回的結(jié)文束，橋又是伯一個(gè)虹新的遮階段內(nèi)的開(kāi)邁始。浪因此嬌，如諷何科過(guò)學(xué)的光制定誓一個(gè)始企業(yè)柴的績(jī)睡效考毯評(píng)體幼系，園有效宏的運(yùn)嚷用，尸激勵(lì)構(gòu)員工條而最美終實(shí)巡現(xiàn)企壁業(yè)的繼戰(zhàn)略容目標(biāo)奸，使如得企慧業(yè)在晃激烈緊的市觀場(chǎng)競(jìng)?cè)睜?zhēng)中她持續(xù)鉆穩(wěn)步態(tài)、健映康、因高速陜發(fā)展士，就喝成為券企業(yè)豆最關(guān)艦心的看問(wèn)題僻。戰(zhàn)上海疾寶山參移動(dòng)漆通信毫工程暖有限鋒公司綱目前蜓現(xiàn)行盲的一挪套績(jī)歡效考拜核體搏系，嘗已經(jīng)搜阻礙熊了公丙司的郊進(jìn)一沸步發(fā)闖展，倚嚴(yán)重閃阻礙永了在禿外部縱優(yōu)越帖條件住下公兇司乘奔勢(shì)而摧上，在在激洪烈的何通信算工程禿市場(chǎng)褲競(jìng)爭(zhēng)拜中盡死快提屬升自識(shí)身水壇平，壤領(lǐng)立騾于市階場(chǎng)前臥列。洪0.龍1.荷2憤研究析的灑意義腎為工臟程公露司建蒜立一墊套科述學(xué)有刷效的油績(jī)效撲管理躲制度宿打下氧堅(jiān)實(shí)頂?shù)幕堑A(chǔ)，嘉實(shí)用雙、操澆作性胡強(qiáng)，考真實(shí)踏客觀勢(shì)地考運(yùn)核員修工績(jī)腰效，轟通過(guò)曾激勵(lì)絹，提逝高員舅工的剩滿意依度和蘆歸屬征感，油從而堪推進(jìn)唐公司問(wèn)的戰(zhàn)蓮略目暑標(biāo)圓剃滿實(shí)扒現(xiàn)。年因此千，本維課題廟旨在塌通過(guò)昂對(duì)員狐工績(jī)袍效考降評(píng)體蜻系的冶研究隸，結(jié)賀合本呼企業(yè)絲員工龜績(jī)效閉考評(píng)?，F(xiàn)狀連，運(yùn)零用理怎論與驕實(shí)踐滅相結(jié)澇合的嗎方法砌，探堵索一擔(dān)條適壺合本鉤企業(yè)南特點(diǎn)章的績(jī)客效考怨評(píng)的掀可行擇方案博，為右本企棍業(yè)管丙理層神提供巧決策挖的手籌段和犬依據(jù)征。本遍課題失研究兄的實(shí)搶際意懇義在日與：塘通過(guò)碰對(duì)員腥工績(jī)拜效考肺評(píng)體枕系的則重要蟻性的淹闡述鐘，轉(zhuǎn)畏變公堤司管另理層慌對(duì)員豬工績(jī)寺效考乏評(píng)體或系的沿重新尼認(rèn)識(shí)善，全踐體員佛工進(jìn)須一步食解放迷思想銀，樹(shù)白立全恨新的遼員工群績(jī)效諷考評(píng)慶理念醋。殺通過(guò)腳新的晶員工牙績(jī)效滲考評(píng)敞體系歇的改葛進(jìn)與遲實(shí)施伐，能換夠增盤(pán)強(qiáng)管拿理人膜員與甚員工默之間猛以及倆部門(mén)艘之間墨的溝蒜通與蔥合作吸，有席利于轎激發(fā)莫員工座的潛森能，牙共同列推進(jìn)哲本企害業(yè)目妥標(biāo)的箱實(shí)現(xiàn)醉。由曉于公練司現(xiàn)哨行的槍員工蒸績(jī)效膝考評(píng)市體系件沒(méi)有觸員工姻的潛鉤能，淋共同換推進(jìn)腿本企燥業(yè)目序標(biāo)的闖實(shí)現(xiàn)青。由革于公糕司現(xiàn)吉行的招員工芹績(jī)效餓考評(píng)另體系涂沒(méi)有寒發(fā)揮置應(yīng)有威的作勾用，協(xié)必然壞造成和管理很松散刺疲軟摩，缺丸乏考理核，冷獎(jiǎng)懲泡兌不愉了現(xiàn)濫，員昨工容槐易養(yǎng)蒼成襪惰性完，信躬息不墻暢，緊資源爹浪費(fèi)雅，管雖理成苗本居查高，蜜從而劑出現(xiàn)稱管理也層與此員工側(cè)、員慢工與允員工牧缺乏襯應(yīng)有第的溝泡通，碑部門(mén)彎之間溪缺乏嗓信任鵝和合它作。膀所以驢，只恥有利妥用員徐工績(jī)困效考半核這最跟走“奧紐帶帝”該，才退能激貌活這葡一盤(pán)佳棋。滋通過(guò)學(xué)所有史員工扁績(jī)效杯考評(píng)專，可豈以建南立起鑒相應(yīng)竄的員數(shù)工激上勵(lì)?？h式并舍制度淹化，釀為有廉效激仿勵(lì)企滴業(yè)員記工提鎮(zhèn)供有光益的鐵思路流和可充靠依習(xí)據(jù)。零通過(guò)派針對(duì)磁公司宗員工燙的績(jī)善效考厚評(píng)的糠改進(jìn)或與實(shí)已施，索能為像以后綱逐步葛完善愧全公敵司所錄有員割工績(jī)統(tǒng)效考曾評(píng)提謝供寶疊貴經(jīng)帳驗(yàn)。換0.刺2伐研究嫌的現(xiàn)煎狀晚0.勁2.諷1捎國(guó)內(nèi)席研究推的現(xiàn)當(dāng)狀姨我國(guó)罪績(jī)效緞考核倚的發(fā)耀展起捎步較悉晚，婆十一贊屆三拖中全微會(huì)后侵，國(guó)逐家的坑工作礦重心易轉(zhuǎn)到申了經(jīng)頓濟(jì)建總設(shè)方懂面，座績(jī)效凈考核逗在企搭業(yè)管群理中登開(kāi)始抓發(fā)揮粘重要軌作用屑。但過(guò)是，大考核秀的標(biāo)登準(zhǔn)和叨收入聽(tīng)的分局配沒(méi)畏有建晉立科管學(xué)的沾匹配吃關(guān)系份，在繁實(shí)踐兔和理設(shè)論上嚇，企愿業(yè)管稀理工永作都替相對(duì)粱落后照于發(fā)暴達(dá)國(guó)駁家。唐畢竟過(guò)中國(guó)回大多乎數(shù)企壺業(yè)缺保乏豐壓富的韻經(jīng)驗(yàn)軌和系納統(tǒng)的應(yīng)理論檢知識(shí)旋，對(duì)貞績(jī)效竹考核皆的研粥究仍修然處炕于起鍬步階播段，升而且袋不少榴的研霸究成降果也笛只是睛局限少于國(guó)稍外經(jīng)持驗(yàn)的判介紹飄和國(guó)樣內(nèi)企蒼業(yè)績(jī)沫效考博核的頂初步旦研究若，其蘋(píng)任重用而道媽遠(yuǎn)。臉國(guó)內(nèi)竹已有哈很多傻學(xué)者瑞和咨恰詢公墨司在壟研究漿績(jī)效盈管理法，并仿且不斷少專舟家和枝咨詢酸公司菌也在躍為企露業(yè)提拾供績(jī)心效管認(rèn)理建蓮設(shè)的府咨詢僻服務(wù)謎，但慧總體馳上看著，國(guó)醒內(nèi)績(jī)?nèi)盒Ч苤纠砝矸舱摻^旬大多泛數(shù)都麗是沿找用的弊西方皂績(jī)效抄管理識(shí)理論庭。對(duì)免KP腫I、辮BS釋C、燙36腸0度爭(zhēng)考核謠等考蛇核方榜法和溝理論攝的探拳討經(jīng)尸常見(jiàn)忽諸報(bào)檢端，短然而孕真正密的創(chuàng)利新卻賴少之障又少凳，能享把西藏方績(jī)凈效考毒核理獅論和綠中國(guó)育的文艦化與泛人文識(shí)實(shí)際堂結(jié)合丙起來(lái)燕的理他論或擱探索齡更加戚少見(jiàn)歪。遍在弊20部世紀(jì)飄90壘年代少初，掘企業(yè)鉛開(kāi)始穿制定假較完肌善的斜績(jī)效誠(chéng)考核氧體系號(hào)，綜劃合考柏察員酷工的黨多個(gè)下方面穿，存原在指療標(biāo)還濟(jì)不夠煉明確條，尺幕度難應(yīng)以把員握，跟重點(diǎn)簡(jiǎn)也不爸突出繼等問(wèn)植題。嚼90磁年代銜中期稅，企劑業(yè)開(kāi)宰始用郵目標(biāo)警管理片進(jìn)行鉗績(jī)效財(cái)考核宅。這悄種方評(píng)法強(qiáng)拘調(diào)采讓用客愁觀、詢量化悼的指筑標(biāo)進(jìn)阻行業(yè)慨績(jī)考竄核，圖用預(yù)斑定標(biāo)影準(zhǔn)與梯員工端實(shí)際哭工作株績(jī)效抬比較承，找摔出差卡異，謹(jǐn)分析泄并提足出解賣決對(duì)杰策，斬從而堡提高絮員工細(xì)業(yè)績(jī)寺和組溜織績(jī)良效。勞不足賀之處抄在與攝目標(biāo)歪如果抄設(shè)置鍋不合原理，鵲會(huì)導(dǎo)滾致員拌工個(gè)懂人業(yè)竹績(jī)和庸公司及績(jī)效末相脫窩節(jié)現(xiàn)眨象。額西方指績(jī)效伍考核令理論京引人榮中國(guó)刊后，瓦國(guó)內(nèi)多研究毛方向冶就是巷通過(guò)貪定性杠和定霧量的井方法懼，明典確各觸種考熱核指移標(biāo)的然標(biāo)準(zhǔn)礎(chǔ)，使唐得考茅核更偽加科壇學(xué)合題理，販通過(guò)朋多種慌績(jī)效桂考核旺方法蟻和技示術(shù)的助運(yùn)用巷，形某成科披學(xué)有做效的家績(jī)效念考核貫體系爪，提蒜升企山業(yè)的活績(jī)效知管理頁(yè)水平帝。桑就企鬧業(yè)實(shí)長(zhǎng)踐而火言，燥隨著右市場(chǎng)悶競(jìng)爭(zhēng)燭加劇悠，內(nèi)平外部寄環(huán)境裙的劇奇烈變機(jī)化，嘉很多潛本土益企業(yè)找已經(jīng)豆意識(shí)耳到績(jī)?nèi)~效管屠理的掀重要泰性。炒為加械強(qiáng)管蹦理，寧提高日業(yè)績(jī)宿，有妨些企庸業(yè)已駐經(jīng)建鴨立了凈自己沈的績(jī)猾效考呈評(píng)體判系，婚員工夢(mèng)和企藏業(yè)的死績(jī)效丙也有猜了一府定的孟改善翁，但辨總的幟來(lái)看珠，運(yùn)核轉(zhuǎn)良未好的葬績(jī)效之管理軋?bào)w系著并不概多，初大多迎只和港目標(biāo)雕及薪漿酬掛搖鉤，團(tuán)卻與咱晉升來(lái)和員揭工發(fā)隨展脫腥節(jié)，英員工拒職業(yè)跑生涯遲發(fā)展慎更無(wú)令從談港及。侄不少駕企業(yè)票正在懂嘗試猾建立史績(jī)效諒考評(píng)缺體系荒，但折是由陵于缺和乏經(jīng)喬驗(yàn)和次系統(tǒng)乒的知胡識(shí)，史不知以從何緊處著目手。暗0.其2.稅2冷國(guó)外取研究廁的現(xiàn)怕?tīng)顏?lái)國(guó)外遲企業(yè)頭績(jī)效疼考核畜有著不悠久笛的歷火史，騾美國(guó)葬軍方月于轟18密13伍年開(kāi)泊始采無(wú)用績(jī)闖效考柱核，磁到既18笨42淹年美構(gòu)國(guó)聯(lián)探邦政逗府開(kāi)編始對(duì)秩政府香公務(wù)水員進(jìn)疲行績(jī)?yōu)承Э颊诤?。辟關(guān)于棋績(jī)效袖內(nèi)涵目的研間究，姜學(xué)術(shù)軟界普匙遍認(rèn)磁同并循贊賞貧的主中要是杠ca激mp辱be利11鄰等人質(zhì)提出搞的觀轎點(diǎn)：術(shù)績(jī)效閣是員栽工控群制自所身與朋組織自目標(biāo)翻相關(guān)猛的行高為。資對(duì)考梯核指客標(biāo)進(jìn)變行明粘確地站研究欺是自刺20折世紀(jì)嬸30成年代值開(kāi)始惑的。抱C再．盒e暖．茫sc淹hn粗ei翅er皂，愿r.耕in堅(jiān).b纏ea搜tl行y,建c.客s.胖ba螞ir歪ed皺（頂19括87籍）等逆人在暖論述創(chuàng)“援如何泊構(gòu)建蓋成功消的績(jī)繭效考碼核系線統(tǒng)中”狗時(shí)強(qiáng)邀調(diào)指彼出：圓最重之要的翼是把長(zhǎng)握工恭作的依本質(zhì)安，績(jī)工效評(píng)型價(jià)的沖目標(biāo)達(dá)是減害少評(píng)黎價(jià)時(shí)拾的主活觀性憶所產(chǎn)蠢生的固偏差施。為輛了更財(cái)加明丑確地蛋澄清湊績(jī)效脂考核裙中的訴不確謀定性助和模壟糊性撞，加陸拿大甲學(xué)者律從可震測(cè)量義的角哀度提狼出了域六條膛選擇聾考核棒指標(biāo)豪的標(biāo)膜準(zhǔn)，律分別午是確檔定性鞋原則馳、可根能性惹原則激、客梢觀性引原則稠、非綁污染區(qū)性原膽則、展排他伯性原雨則和遙可驗(yàn)棵證性和原則它。垂績(jī)荒效的趟內(nèi)涵羽決定池了績(jī)臨效考竟核工熱作是涌一項(xiàng)戲艱巨塵的管刃理任歉務(wù)，油所以穴管理借者必末須根扮據(jù)企御業(yè)的衰實(shí)際背情況混，潛獎(jiǎng)心研板究企冰業(yè)的順現(xiàn)狀屆并進(jìn)腫行有急效實(shí)彼施。成同時(shí)敬考核刺方法但的選倡擇、釀指標(biāo)街的選尖取及恥其權(quán)范重的織確定漁、考隊(duì)核的盡標(biāo)準(zhǔn)鐵和程兇序等予都是福影響殺其工牛作效昌果的遠(yuǎn)重要技因素羊。一巾直以蹈來(lái)，侍績(jī)效搭考核奇的研堪究總喘是國(guó)眾內(nèi)外拆人力第資源底管理懼領(lǐng)域未的熱嚷點(diǎn)，紐經(jīng)過(guò)條多年浴的發(fā)詳展雖妹然取比得了傍豐碩昨的研減究成催果，半但是帝不可位否認(rèn)報(bào)，其架理論游實(shí)踐句和方派法研炸究在泄很多私具體膏領(lǐng)域農(nóng)仍然冒是空耕白，萬(wàn)依然凱存在吧著爭(zhēng)坑議，悲需進(jìn)田一步嶄研究撈?；@0.可3駛研究遍的內(nèi)梁容態(tài)本文映以上雹海寶嶼山移餓動(dòng)通在信工租程公渣司員端工績(jī)添效考沾核為疊研究糠對(duì)象告，從動(dòng)理論凈分析軍著手很對(duì)其湖進(jìn)行及系統(tǒng)套的研卵究，初闡述抖績(jī)效弦管理料的理魂論，咳分析躁該公患司員準(zhǔn)工績(jī)征效考治核的堪現(xiàn)狀負(fù)，找蔬出其汪存在拜的問(wèn)司題，臂按照扯具體擴(kuò)問(wèn)題大具體盈分析熄、可透行性錫與實(shí)新用性財(cái)、定首性與厭定量哥、模我糊性夸與準(zhǔn)噴確性瘡相結(jié)承合的遷原則疼；根淹據(jù)綜圾述的裝績(jī)效踩考核漏的理層論和碼方法閥技術(shù)齡的優(yōu)嗎劣及例應(yīng)用算環(huán)境拘，提斥煉合生適的團(tuán)有知肥道意賞義的售相關(guān)質(zhì)部分刊運(yùn)用魚(yú)于研器究工縱程公霉司員燭工績(jī)歉效考假核體精系改準(zhǔn)進(jìn)，擁然后擁提出壞解決策問(wèn)題歡的改歸進(jìn)方鳴案，狠指定喊出一狀套切環(huán)實(shí)可繼行的龜員工霧績(jī)效耕考核嘩管理棒體系養(yǎng)。隸0.槽4跪研究銜的框匹架綜述績(jī)效考核理論綜述績(jī)效考核理論提出文本研究課題分析工程公司員工績(jī)效考核提出問(wèn)題所在提出改進(jìn)方案實(shí)施改進(jìn)方案方案實(shí)施策略方案保障策略構(gòu)建各類員工績(jī)效考核指標(biāo)體系及考核方法設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核具體方案施工人員績(jī)效考核具體方案維護(hù)人員績(jī)效考核具體方案求圖仍論文博研究潔框架敏第一謎部分壞是第叔一章碰緒論堤，主娃要是影研究沒(méi)的背絕景，貌課題循的提虜出，飯明確亡研究悠的目齡的和偽意義揉，綜痰述績(jī)薯效考很核相期關(guān)理釀?wù)撆c糞方法催，確君定研峰究的伍思路觀框架灑、主貓要內(nèi)伶容、犁方法安。本第二驅(qū)部分鬼是第沖二章季上海承寶山擦移動(dòng)渠通信咸工程楚有限載公司潑員工療績(jī)效廚考核鄉(xiāng)現(xiàn)狀啄及雖問(wèn)題鄉(xiāng)分析炸，主烏要介羽紹了蔽工程懂公司喘的基挎本情岸況和暮組織坊結(jié)構(gòu)勢(shì)、員煌工的知分布兼組成尺，目福前現(xiàn)扮行的告員工降績(jī)效畜考核澡體系緣的情區(qū)況和蹄實(shí)施泳中的局方法約、問(wèn)嘩題總萄結(jié)。剃第三舟部分季是第增三章鞠上海貼寶山奧移動(dòng)犬通信疫工程油有限姻公司剛員工謝績(jī)效宵考核層體系伴的改翼進(jìn)方看案，麗針對(duì)蓮第二玻章中律提出業(yè)的問(wèn)瓶題，航綜合線運(yùn)用楊績(jī)效償考核偽理論稼，整拍合績(jī)贊效考援核理竿論和英技術(shù)炒方法化，構(gòu)若建工喉程公洗司員催工績(jī)茶效考俘核體考系改便進(jìn)方丹案。嘴第四墻部分飯是第桑四章墊論述梁上海源寶山奪移動(dòng)赴通信摔工程肅有限俯公司酒員工懇績(jī)效汁考核葛改進(jìn)枕方案紋的實(shí)診施，雞列舉弓了影壤響實(shí)爪施的瑞一些承因素效，提龍出客椅服影廣響因泡素的汁實(shí)施乞保障薄措施膝。紅第五根部分哀是結(jié)嗚論，框?qū)Ρ久浾撐姆佳芯裤@的總嘗結(jié)。狡1廣績(jī)效差考評(píng)幟相關(guān)晨理論腳概述套1.氧1績(jī)陵效的守含義涂績(jī)效定，從拐管理配學(xué)的蔽角度封看，禽是組震織期網(wǎng)望的畢結(jié)果臉，是降組織拾為實(shí)膚現(xiàn)其障目標(biāo)沃而展醬現(xiàn)在捧不同錄層面趨上的竿有效窯輸出月，它疲包括零個(gè)人查績(jī)效酬和組斯織績(jī)胃效兩打個(gè)方搏面。滲組織寺績(jī)效程實(shí)現(xiàn)點(diǎn)應(yīng)在鬼個(gè)人勞績(jī)效朽實(shí)現(xiàn)凝的基個(gè)礎(chǔ)上伶，但皺是個(gè)側(cè)人績(jī)笑效的陽(yáng)實(shí)現(xiàn)剖并不禿一定伍保證發(fā)組織隔是有掉績(jī)效扒的。援如果壘組織股的績(jī)鞏效按遭一定晝的邏做輯關(guān)痰系被揮層層只分解樣到每迷一個(gè)敢工作鍛崗位甘以及盛每一竊個(gè)人開(kāi)的時(shí)存候，換只要婆每一那個(gè)人拌達(dá)成矮了組跪織的顏要求宅，組樣織的些績(jī)效奉就實(shí)墓現(xiàn)了刊。致績(jī)效勺考核疾（P饅er延fo狐rm芹an次ce本a捏pp膛ra變is格al略），煉又稱程績(jī)效察考評(píng)鍛，績(jī)魄效評(píng)換估，臭就是距收集金分析劃和傳緣遞有什關(guān)某售一個(gè)臂人在犬其工五作崗囑位上湖的工字作行偽為表均現(xiàn)和音工作竭結(jié)果還方面秋的信我息情感況的朋過(guò)程疏，是晨人力信資源寸管理渠的核運(yùn)心職趕能之循一，質(zhì)績(jī)效具考評(píng)筆作為瑞評(píng)價(jià)取每一箏個(gè)員灑工工捐作結(jié)眾果及海其對(duì)粉組織斥貢獻(xiàn)盞的大榜小的系一種殘管理郊手段其，每酷一個(gè)鳥(niǎo)組織逢都在坦事實(shí)療上進(jìn)竊行著限績(jī)效飄考評(píng)閥。在境一個(gè)鏟人力豐資源營(yíng)管理制已經(jīng)只得到較越來(lái)嫩越廣更泛重即視的索今天種，績(jī)成效考倍核也頑就自怠然成擱為企踐業(yè)在窮管理喪員工和方面借的一扯個(gè)最云核心掛的職熱能恭1.賞2績(jī)虎效考夜評(píng)對(duì)植企業(yè)宴的意后義紛績(jī)效愈考評(píng)掌可以嘴為組泳織制鍬定人陡力資矮源政絞策提寫(xiě)供依譽(yù)據(jù)。譯組織漸通過(guò)乞進(jìn)行引績(jī)效隊(duì)考評(píng)而可以厲比較論全面疤掌握蘇員工勿的有霧關(guān)工五作狀旺況。藏并根沙據(jù)其憂掌握近的情饞況制終定出專適合死組織住的人姨力資救源管宏理政仍策。穴如借蛇助對(duì)長(zhǎng)員工決的績(jī)側(cè)效或驅(qū)技能犬考核槽，及蓬時(shí)發(fā)杏現(xiàn)組臘織中延人力箏資源撕缺失劑的情川況。慕從而酬做出索正確叫的招也聘計(jì)彎劃。皺同時(shí)夏通過(guò)末績(jī)效漆考核學(xué)使組裹織充員分了唉解員旱工對(duì)錫各崗均位的蕉勝任飛程度栗和發(fā)炸展?jié)撓x(chóng)力做慕出符柄合實(shí)民際情侍況的信員工磁崗位錯(cuò)調(diào)配其、職綠位升絮遷和暴解聘脹等重碰要決噴策。耽充分獨(dú)發(fā)掘蹦現(xiàn)有鞏的人詞力資捕源，招使組懷織的替人力邪資源擁使用詠達(dá)到網(wǎng)最優(yōu)晨狀態(tài)缸。最反之急，可領(lǐng)以想江象不帳進(jìn)行比績(jī)效存考核替，組吩織必絡(luò)然對(duì)打員工迫的狀油況不比甚了遮解，勵(lì)其制課定出滾的人輔力資輸源管雙理政養(yǎng)策必血將不吐合理結(jié)。其傍非但燒不能恥對(duì)組望織的辨人力杜資源徑進(jìn)行撿合理岸管理望，而金且往位往會(huì)拌抑制扛員工慨才能跡的發(fā)祖揮，效導(dǎo)致材組織纏績(jī)效切低下哀，人瘋力資蔬源浪拉費(fèi)、封員工士流動(dòng)柴率大歇等不趟良后洗果。韻1.贏3績(jī)貿(mào)效考版評(píng)的鑒常用涉方法炭常用鹽的績(jī)胃效考豬核方浙法嚴(yán)衫格說(shuō)版只有珠兩種借：拾KP醒I豬和談BS環(huán)C階。霉36晚0挪°木考核悟其實(shí)搶并不成是、烘或者哪說(shuō)不孕能算功是績(jī)琴效考哄核的票方法輸，而供更應(yīng)根該算柱是一喜種考赤核邏靈輯桃。餓KP牛I思是最牙簡(jiǎn)單惡的績(jī)豎效考粥核方?jīng)龇?，核但難做點(diǎn)首屬先在潔于船KP囑I菊的選轎取是色否合廣理。證多數(shù)里企業(yè)襖習(xí)慣舅于用側(cè)經(jīng)驗(yàn)甚法來(lái)四選取海KP占I巾，這肺并不定不妥態(tài)，但務(wù)如果在企業(yè)帳退出僚了新秧產(chǎn)品豬/包新服粱務(wù)或饑者進(jìn)膠入一失個(gè)新?lián)襞d市雪場(chǎng)，總需要中增設(shè)痰新的賤KP序I頁(yè)時(shí)，科就會(huì)改面臨塞KP唱I價(jià)如何給選取浙的問(wèn)戒題了西。目標(biāo)體系目標(biāo)體系(Object)評(píng)估體系(Assessment)激勵(lì)體系(Incentive)1.建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)2.設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)4.績(jī)效評(píng)估5.結(jié)果運(yùn)用3.績(jī)效回顧撞圖連1.沿1條KP惜I三舊部分踢5環(huán)黑節(jié)的恐構(gòu)成縫體系虛BS瓶C錄確切醫(yī)的說(shuō)鉤是一刃種戰(zhàn)今略管視理思侵想，沉卡普蠻蘭和渣諾頓抹發(fā)明偷BS福C鍛的時(shí)糠候，議其立騰意是殺為了喂打通奶從戰(zhàn)丈略到困行動(dòng)撥的鏈既接，贈(zèng)但隨征后被讀學(xué)術(shù)臺(tái)界和奇企業(yè)討界給菜引申請(qǐng)延展柿，發(fā)冬展成泊一套狐比較搭成熟檔的績(jī)咳效考屋核模視型。強(qiáng)但是犯，在認(rèn)BS拜C被的四脊個(gè)維帳度里板，還慰需要計(jì)將相丙應(yīng)維錢(qián)度的傷KP渠I普往里頌面填我充。暈這樣炮才能潮夠使弊用，頁(yè)否則鍬只有遙BS鋤C腫的話突是無(wú)亦法考幸核的且。哥1.投4績(jī)艙效考鞋評(píng)結(jié)徑果的熊運(yùn)用垂對(duì)全趨體員途工進(jìn)吧行考塞核以敞后，級(jí)管理悟者可壺以根歡據(jù)最朝終的層考核摩結(jié)果霉采取皆各項(xiàng)貸有效證措施您，對(duì)爆績(jī)效偽目標(biāo)聚能起猶到助余推的你作用揮。如嫁何發(fā)鼠揮績(jī)亂效考嚴(yán)核助臟推器蚊的作換用？衫實(shí)現(xiàn)鉆公司張與員窯工的慰雙贏崖是績(jī)誤效管蟲(chóng)理的腦關(guān)鍵負(fù)所在惜?？记昂私Y(jié)愈果的數(shù)合理嘩轉(zhuǎn)化元和利座用是置發(fā)揮痕績(jī)效算考核刺作用圓，是載提高談制度音化管致理水箭平的繭關(guān)鍵滴。績(jī)游效考曾核本招身不貓是目誼的，異而是揮一種邀手段寧，因的此必區(qū)須重料視考松核結(jié)揭果的咳運(yùn)用嫩。只硬有及鵲時(shí)合泳理地忠將考饞核結(jié)儀果運(yùn)允用于踩管理范工作噸的各稱個(gè)環(huán)訂節(jié)，療健全藍(lán)激勵(lì)妻機(jī)制著，增訪強(qiáng)員哈工自鬧身壓燙力和菌危機(jī)責(zé)感，滲才能努調(diào)動(dòng)竄和擴(kuò)編大員象工的慢工作菌積極體性。主對(duì)于嫩企業(yè)網(wǎng)而言魂，通備過(guò)績(jī)集效考叨核結(jié)隔果，安能夠府發(fā)現(xiàn)勞企業(yè)贊中存橡在的謹(jǐn)問(wèn)題侮并不高斷改孫進(jìn)，才在提叢高績(jī)丹效的鹽同時(shí)文，增盲加人量力資絲源價(jià)資值；斬能夠弟做出眨正確房的用裝人決歲策，輕使正伸確的胃人做伯正確愛(ài)的事挪情，損并且灰能夠命獎(jiǎng)勵(lì)遞及留匯住表勢(shì)現(xiàn)最堪好的池員工箱。伸對(duì)于疊員工膠而言簽，績(jī)衛(wèi)效考咱核結(jié)岸果不舞僅能草夠使驢自身旨獲得櫻參與枯目標(biāo)競(jìng)設(shè)定余的機(jī)串會(huì)，潔獲得奸對(duì)技般能及芽行為線的反愿饋，看不斷驅(qū)改進(jìn)捏學(xué)習(xí)騎，獲覆得討吼論及鹽計(jì)劃仇個(gè)人茂發(fā)展且及職烏業(yè)生鍛涯的慰機(jī)會(huì)甘，增拍加認(rèn)叉同感咱，而先且還渴與個(gè)業(yè)人利部益密族切相廢關(guān)。任1.眠5國(guó)艇內(nèi)企期業(yè)員禍工績(jī)超效考軌評(píng)現(xiàn)削狀家我國(guó)真企業(yè)絹實(shí)施接績(jī)效漸考核狹制度遙已經(jīng)瓶多年夏，真飛正通殿過(guò)績(jī)務(wù)效考戰(zhàn)核達(dá)坡到預(yù)喘期目左的的鑰企業(yè)忘較少逆，績(jī)鐵效考益核實(shí)銜施過(guò)男程存代在不煉少問(wèn)決題。謎（拴一）蒜領(lǐng)導(dǎo)生不重墨視裕領(lǐng)導(dǎo)幫不重濤視。唱部分壯主管米甚至竟高層楚領(lǐng)導(dǎo)升不重工視績(jī)豪效考討核，壘不把劑績(jī)效痕考核霉作為密一項(xiàng)床重要夠工作擊來(lái)完由成，隸只是飯簡(jiǎn)單咱應(yīng)付祥了事姑。頁(yè)（二閱）考毫核者愉對(duì)績(jī)剝效考疤核這據(jù)一工書(shū)具理扇解不治透李許多唇考核袍者認(rèn)刻為考剝核只莫是人愉力資道源部蹤的事吼，自起己只啄是在瓣完成月人力踏資源脫部布昨置的式任務(wù)懷，對(duì)凡考核賀工作灰敷衍制了事禁，執(zhí)醉行過(guò)釋程中桑機(jī)械訪執(zhí)行屢。岸（三短）員四工對(duì)薪績(jī)效聚考核朗工作意的不閑了解因績(jī)效唐考核待總是約顯得艙有點(diǎn)孕力不刪從心粱，員欺工存導(dǎo)在較院多的則抵觸匆情緒具，義因?yàn)楸麄冿枌?duì)績(jī)份效考西核工通作的嘗不了猛解，茅不少宅人良總在險(xiǎn)擔(dān)心孤績(jī)效令考核捆結(jié)果智會(huì)對(duì)拆自己棵不利長(zhǎng).不（四性）績(jī)竟效考貪核的趙標(biāo)準(zhǔn)吵設(shè)計(jì)蠅不科瞎學(xué)控橫大多摔數(shù)的進(jìn)績(jī)效偷考核棉標(biāo)準(zhǔn)桂設(shè)計(jì)菠，表掠現(xiàn)為丘標(biāo)準(zhǔn)鼻欠缺駁、標(biāo)循準(zhǔn)與剝工作瓦的相共關(guān)性蘇不強(qiáng)催、操佛作性胡差或右主觀最性太姿強(qiáng)、鬼過(guò)于綠單一鉆和標(biāo)繩準(zhǔn)沒(méi)幕有量英化等運(yùn)形式迫。模1.榆6國(guó)碼外企揉業(yè)員節(jié)工績(jī)察效考狀評(píng)借輝鑒纖最近俯20件年，軌績(jī)效陷管理叮越來(lái)屢越受笑到歐區(qū)美先正進(jìn)企驗(yàn)業(yè)的繡重視胞。從貓20濾世紀(jì)悟90燃年代港初期婆開(kāi)始涉，隨裁著企蜓業(yè)流已程再糧造（坐B(niǎo)R敵P）撤和全奮面質(zhì)寇量管忠理（兆TQ奮M）昨等活當(dāng)動(dòng)的雅風(fēng)起肥云涌選，績(jī)都效評(píng)祖估的籍觀念配和制竿度也翠發(fā)生陸了很南大變姜化，逃由原逮來(lái)偏妖重財(cái)盟務(wù)目孟標(biāo)的寸達(dá)成本，擴(kuò)捆大為險(xiǎn)整體顫經(jīng)營(yíng)川成效酒的提銀升。投在考旦核方經(jīng)法上出，對(duì)燕個(gè)人稈考核有大都?xì)g采用弓目標(biāo)骨管理紀(jì)法和澆36沾0°游測(cè)評(píng)焦法，卻對(duì)組攔織考量核大扎都采說(shuō)用關(guān)糖鍵業(yè)焰績(jī)指太標(biāo)法蔥（K榆PI若）和恢平衡蝦記分繼卡法優(yōu)（B狀SC烈）。云據(jù)G糕ar斧tn傲er答G艇ro望up披調(diào)查土表明敘：《杰世界椒財(cái)富叼》前旋10逮00宮家大墾企業(yè)別中，圈70狂％的哨公司難使用械平衡蚊記分糧卡法員；B膏ai唱n救Co奪mp蛇an尚y調(diào)肝查也快指出肚，北仰美5欣5％知的企界業(yè)、牛歐洲功40拿％的塊企業(yè)娛在使駝?dòng)闷较壓庥?jì)歷分卡喇法。仁另外豆，國(guó)稱外專朋家研怨究開(kāi)誤發(fā)的辭以心啟理學(xué)當(dāng)理論頸為依羊據(jù)，究以人墓格特銷征和題能力花趨向產(chǎn)為測(cè)援量準(zhǔn)晚度，皮并通派過(guò)嚴(yán)噴格的葬定量仿分析疲設(shè)計(jì)把的績(jī)奧效管貼理軟劈件和愧績(jī)效岸診斷且軟件室，已悲經(jīng)在彎發(fā)達(dá)酒國(guó)家羅企業(yè)微中得場(chǎng)到了贊廣泛爐的應(yīng)鑄用，囑管理遷者可爛以直矛接從住軟件舅中得加到說(shuō)迅明員怨工績(jī)量效的工優(yōu)點(diǎn)趕和不逗足的怒總結(jié)傻性報(bào)邀告。凍同時(shí)疾，這差些軟沒(méi)件還鳥(niǎo)會(huì)對(duì)半員工蔑信息甜進(jìn)行注分析考，然萍后向功管理錄者提營(yíng)供可匪供參蛇考的掀解決執(zhí)績(jī)效些問(wèn)題襪的辦畢法。設(shè)計(jì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷選擇評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)者培訓(xùn)實(shí)施360度績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果反饋新圖鋒1.稻2托3巧60渴度績(jī)欲效考冊(cè)評(píng)程泡序紅人們部對(duì)一端些大偽公司希的研撫究發(fā)泛現(xiàn)，何他們選除了稿具有莫以上傷特點(diǎn)韻外，翻還有鉤許多拆自己鋸獨(dú)特?fù)竦牡乩シ剑罕崩缈礣e朽mp的le鴉-i魂nl疤an核d公艇司采炊用的繩是將宇員工拼的工貧作業(yè)肯績(jī)與屆薪酬控直接端掛鉤格的績(jī)芹效管板理制成度。撥哈里坑斯電固力系索統(tǒng)公插司引分入了紋全面今質(zhì)量炒管理輛的思制想，錦把焦栗點(diǎn)集已中在爹員工取績(jī)效輸?shù)牟幌喔目粕坪驼`對(duì)顧孤客需索求的鏟不斷抽滿足會(huì)上。裹克萊譜斯勒妙公司洽采用欲了由桃下級(jí)梅進(jìn)行勵(lì)評(píng)價(jià)襪的特惕殊做禍法。晚豐田槍公司鴨將績(jī)尸效評(píng)百價(jià)制足度、燥薪酬映制度胞和能稱力開(kāi)規(guī)發(fā)制窮度結(jié)象合起坊來(lái)，家以員爺工個(gè)蜻人的哲能力賭開(kāi)發(fā)且為基鏡本目打標(biāo)。鍛對(duì)評(píng)佳價(jià)結(jié)勸果的指運(yùn)用災(zāi)分3飼種：壯一是照對(duì)工便作非群常努紗力的昆人提陡高工潔資，釀二是房對(duì)高托績(jī)效蘆的員袖工給基予獎(jiǎng)膚金和他績(jī)效際工資下，三懼是對(duì)痛有能式力的緒人給起予晉廊升。捎GE辦公司尼對(duì)管估理人雷員的瘡績(jī)效細(xì)要求亂是4畏E，漲即精偽力（廉en啦er俱gy訴）、蟻激勵(lì)勿（e敬ne饅rg種iz納e）僑、決軌斷力嘆（e勢(shì)dg賞e）腰和實(shí)種施（雪ex堤cu風(fēng)te畫(huà)）能博力，歡使用姜36圓0°渴評(píng)估晃法及駁被杰編克·墻韋爾組奇稱唉為活鋪力曲欺線的唱強(qiáng)制簽分布設(shè)法，貸即把草員工桌分為兆A、市B、畫(huà)C類漆。A句類為扇激情撕滿懷藍(lán)、勇劉于任刮事，雨不僅接能提甲高企歪業(yè)的慢生產(chǎn)喚效率原，還筐使企掌業(yè)充鮮滿情粉趣的撤人，互占2濕0％足，公嘗司將黑給予互大量問(wèn)的股薪票期但權(quán)和渡晉升朋；B編類屬獄于中冷間，版這部最分人槍約占刻70替％，足公司估也會(huì)錦給予渠工資繡的提東高；缺C類鋒為最觸差，蒜這部荒人員直約占愧10拼％，堵通常金要受銀到解減聘。駝韓國(guó)擊KO患LO它N商珍社為吧了提叨高評(píng)凱價(jià)的偉客觀術(shù)性和梁可接段受性革采用佛了詳芒細(xì)的堤職務(wù)斥分析脆和目怕標(biāo)管祝理法磨。通福過(guò)職霧務(wù)分獸析做沈成職沿務(wù)說(shuō)獨(dú)明書(shū)嗽、崗慣位一小覽表桂和任區(qū)職資零格表園把整哨個(gè)企類業(yè)的洗任務(wù)或進(jìn)行舅整理社和分宋類，燙然后糕再將蝦任職晝資格決表與役部門(mén)躺和個(gè)我人對(duì)唇應(yīng)起茫來(lái)，位并結(jié)注合年框初制邀定計(jì)內(nèi)劃時(shí)礎(chǔ)分解縣的各掙個(gè)部拘門(mén)及誘個(gè)人質(zhì)的年開(kāi)度目死標(biāo)，退制定譯個(gè)人桑任務(wù)籠分擔(dān)芳表。斧分擔(dān)忠表中祖明確腿了任臘務(wù)是機(jī)什么踏、什察么程要度、藏什么廊時(shí)候湊、怎巴樣完層成，摟使每光位員壓工對(duì)拌自己神所要稻完成尊的任縫務(wù)有解具體簽的認(rèn)葡識(shí)，刑并賦該予績(jī)秩效評(píng)蜻價(jià)以演客觀濟(jì)性。蔑為了嚷加強(qiáng)夫可接姻受性嶺，除柴了年店初制鹿定任樸務(wù)分漂擔(dān)表碑進(jìn)行俗實(shí)施灰外，蘋(píng)每年蘭8月被份在景評(píng)價(jià)衰的基以礎(chǔ)上鉤還進(jìn)溫行一套次修銀訂，吹確保熄目標(biāo)盤(pán)的可塵行性泛及可綁接受兵性。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和反饋制訂共同設(shè)想提供戰(zhàn)略反饋幫助進(jìn)行具有戰(zhàn)略意義的反饋和學(xué)習(xí)傳播和聯(lián)系宣傳和教育確定目標(biāo)把獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)聯(lián)系對(duì)憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實(shí)施闡明憧憬達(dá)成共識(shí)制訂計(jì)劃和確定目標(biāo)確定目標(biāo)資源分配戰(zhàn)略倡議的銜接建立里程碑平衡記分卡戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和反饋制訂共同設(shè)想提供戰(zhàn)略反饋幫助進(jìn)行具有戰(zhàn)略意義的反饋和學(xué)習(xí)傳播和聯(lián)系宣傳和教育確定目標(biāo)把獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)聯(lián)系對(duì)憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實(shí)施闡明憧憬達(dá)成共識(shí)制訂計(jì)劃和確定目標(biāo)確定目標(biāo)資源分配戰(zhàn)略倡議的銜接建立里程碑平衡記分卡滿2糖工勸程公烈司公斥司員澡工績(jī)扛效考酸評(píng)現(xiàn)迷狀肚2.芹1上碑海寶扭山移標(biāo)動(dòng)通艱信工階程公租司背虛景松上海站寶山亮移動(dòng)洗通信顛工程鐮公司呆（以詠下簡(jiǎn)禽稱工哈程公墾司）唱成立詞于1朗99飛9年鎮(zhèn)8月迫，他小源于脅郵電紅分營(yíng)爸。根迫據(jù)上喊海市雀郵電仰管理籍局有老關(guān)文乘件精獨(dú)神，互由上睜海市倡郵電兆規(guī)劃見(jiàn)設(shè)計(jì)貞院無(wú)克線通猛信設(shè)睬計(jì)人個(gè)員和令上海遭市郵捆電建輕設(shè)工迎程局如移動(dòng)齒通信騰設(shè)備幕安裝回施工沈人員扶劃分報(bào)到移愁動(dòng)通曲信企驅(qū)業(yè)的蝦人員睛組合吵而成河。成激立之四初員華工7辣8人憂，設(shè)隨計(jì)人滲員只允有1守1人差，施兆工人困員1哥6人杜，其條他為到管理萌人員搬和非冤技術(shù)橫人員捕，在辯當(dāng)時(shí)違來(lái)說(shuō)攪，人指員素拆質(zhì)、研資產(chǎn)物價(jià)值勞均遠(yuǎn)劫遠(yuǎn)低襪于上盲海其磨他電樹(shù)信企盯業(yè)，物管理谷人員身和技擁術(shù)人騾員嚴(yán)歲重缺愿乏，睡員工世年齡賺偏大癢、技濁術(shù)、探文化帳等綜佩合素活質(zhì)偏當(dāng)?shù)?。枝工程晝公司毫成立配之初初，主度管單晉位上鐘海市且寶山勿區(qū)移頂動(dòng)通紡信有結(jié)限責(zé)碗任公鉆司（朵以下頌簡(jiǎn)稱潮市公層司）訪就明度確指澆定全幕區(qū)移參動(dòng)通液信工氣程設(shè)懂計(jì)和沃施工爛業(yè)務(wù)傘全部麻歸口與到工鳳程公親司，炎由于管國(guó)家蟻政策妄、市奸場(chǎng)需罰求、擴(kuò)行業(yè)芽壟斷出、加什上自喬身的米努力脆拼搏五，工過(guò)程公知司發(fā)帆展一遠(yuǎn)路高坊歌猛可進(jìn)，柿工程著設(shè)計(jì)貴、施壞工、搜維護(hù)復(fù)已成寸為公懸司三梨大主安營(yíng)業(yè)仗務(wù)，界人員貸、資興產(chǎn)、醬業(yè)務(wù)商市場(chǎng)恰、收葛入利慶潤(rùn)等親均呈佛爆炸籃式增龜長(zhǎng)。辱2.認(rèn)2裕工程憤公司磨實(shí)施昨績(jī)效攻考評(píng)叉的意漂義納1梯對(duì)傳廣大添職工草的評(píng)懸價(jià)更幣公平白和理掀，避堆免了著主觀稼偏見(jiàn)洲或以坦點(diǎn)概忍面（娃因一蘇個(gè)方州面不疑好，蛇而整恭個(gè)人產(chǎn)被否彩定）封；斃2讓暖表現(xiàn)額優(yōu)秀稍的職款工得林到適煩當(dāng)?shù)南闾嵝绞?、晉各升和蓮獎(jiǎng)勵(lì)陽(yáng)；冷3使贊廣大跌職工桿能清孤楚的內(nèi)知道未公司范是如遞何要葡求自儉己的雷；謹(jǐn)4通族過(guò)評(píng)閃核統(tǒng)屠計(jì)，機(jī)可以斧使公鑒司了友解廣棄大職隔工需圓要哪達(dá)些方最面的催培訓(xùn)悲和輔測(cè)導(dǎo)訂2.伴3破箏工程四公司酬現(xiàn)行覆的績(jī)欲效考姥評(píng)制顛度休從舞19師99孕年分除營(yíng)到慣20豐06螺年，宋公司驗(yàn)沒(méi)有牙形成擴(kuò)一套存科學(xué)纖有效銳的員練工績(jī)霉效考袋核體誤系，川公司耍員工欲工資匯收入蝦分配倒體制攔一直鬧沿用集原郵糠電部肯的分傻配體價(jià)制，秩按照冒工齡焦和職姿位職刪稱機(jī)霧械套疤用級(jí)舞別，終公司光的績(jī)水效考孩核管想理工叛作比避較粗敞放，隆所有傷正式兆在冊(cè)鈔人員叮均按洪照初“鏡德能掙勤績(jī)學(xué)”擦評(píng)定右法，桑此績(jī)蕩效考協(xié)核評(píng)坡定法蘇見(jiàn)痰表2煙.1母上海嚼寶山蠶移動(dòng)原通信老工程紀(jì)公司翁員工恨月考續(xù)核打輛分表屋（痰19恩99凈年帥-2腸00吉6繡年）絲。悅按照今“餃德能牙勤績(jī)擴(kuò)”撐評(píng)定喉法跟,嘉員工虜績(jī)效紐考核雖表從拉德、貫?zāi)堋⑷~勤、由績(jī)四蔬個(gè)方糧面著便手，饞每個(gè)雄方面蔥設(shè)置勇一些蓄考核僚指標(biāo)民，隨箏著羽員工迎崗位輪不同儀而大感同小褲異，撐不同廁之處么主要抵體詠現(xiàn)在訴工作深業(yè)績(jī)宮的考再核內(nèi)松容上暗，如瞇設(shè)計(jì)餓人員斧的工優(yōu)作業(yè)抱績(jī)考春核本晚月完萄成的赤項(xiàng)目謹(jǐn)個(gè)數(shù)筐及完寸成項(xiàng)丑目的慌質(zhì)量狗和進(jìn)詳度，械工作廁效益千指完吵成的芹設(shè)計(jì)女費(fèi)及召成本距情況顧；如沫施工庭人員漲的工速作業(yè)鏟績(jī)考猛核本哨月完森成的笑施工副基站押數(shù)量灑及完勉成的神質(zhì)量閑和進(jìn)桌度，擔(dān)工作矮效益踢完成浴的施漫工費(fèi)房及成窗本情飛況；愁維護(hù)樹(shù)人員角的工麻作業(yè)扛績(jī)考矩核本單月完醉成的聚維護(hù)冤數(shù)量督和質(zhì)悠量，陳工作凡效益包指完蒙成維殃護(hù)任蜜務(wù)的昨成本球及產(chǎn)泳生的妖利益丟；管債理人斷員的物考核袋就比詢較模撲糊了倦，主位要是飲職能辰辦公稿室主曬管考筑核本破部門(mén)世員工鴿日常儀工作迫和領(lǐng)獵導(dǎo)安憤排的朗臨時(shí)仿性任云務(wù)完膝成情見(jiàn)況。阿工作元進(jìn)度系主要媽是指萍工作且完成磨的時(shí)咳間性刪要求概。員喉工自謙評(píng)后真再由蔥員工堆直接慘主管直評(píng)定少，最添終主岔管的公評(píng)定炕作為稠員工添的月劣考核兆結(jié)果隆和年周度考殖核結(jié)妹果，咽人力竊資源找部績(jī)尿效考如核員悼將版匯總斃考核納結(jié)果辯作為蘇員工料月獎(jiǎng)赤金和畏年終稅獎(jiǎng)金碗發(fā)放伸的依奪據(jù)。刑這種拿“儀德能畜勤績(jī)匪”劉評(píng)定板法，俊簡(jiǎn)單摟粗糙燒，特喊別是工沒(méi)有隊(duì)對(duì)評(píng)違分標(biāo)再準(zhǔn)和拜細(xì)節(jié)畫(huà)進(jìn)行稱規(guī)定銅，使遍得考暮核者喉評(píng)分征隨意弦性大繡，也縱沒(méi)有揮對(duì)員貪工崗嫌位上悟最重狗要的寨目標(biāo)肌和業(yè)焦績(jī)做曬出實(shí)愿質(zhì)性榨的評(píng)艇價(jià)。隨隨著簡(jiǎn)移動(dòng)盜通信扒事業(yè)瀉的飛限速發(fā)洞展，豐工程際公司沿的經(jīng)濱營(yíng)規(guī)慌模迅休速擴(kuò)甜大，司員工難數(shù)量膏急劇畢增加踢，使蜓得公借司組夏織及頁(yè)管理寺體制榴改革芬勢(shì)在慰必行德。原博來(lái)的筍人事豆勞資優(yōu)的管剝理辦織法久頃而久擊之導(dǎo)堵致大和部分底員工丙工作言積極身性和雜責(zé)任玩感不蒙強(qiáng)，史對(duì)公睜司進(jìn)央一步栗發(fā)展匪造成堡了一餐定負(fù)拔面影奧響。討根據(jù)穴中國(guó)櫻移動(dòng)定通信玻集團(tuán)鋤公司保和省毯公司灶“星做世得界一綢流的弊通信禁企業(yè)景”爽的戰(zhàn)里略發(fā)懼展要邊求，卵20倡06盤(pán)年上梳市公叨司洲移動(dòng)尚通信中有限戰(zhàn)責(zé)任攪公司火建立白了一蝶套基嗽于破KP評(píng)I蟲(chóng)模式斑的績(jī)賺效考扛核體獨(dú)系，歐工程煎公司瞧20雷07育年起郊參照毒市率公司險(xiǎn)的績(jī)帖效管倦理模靜式也敲制定步了一沸套績(jī)鬧效考嗚核體籠系，臥主要勇是拔KP謠I野關(guān)鍵龜指標(biāo)碼考核老。績(jī)?nèi)涡Э及汉斯苌卫黻P(guān)肯鍵流勸程如感下：挺（儀1亭）依敲據(jù)公掙司上繭年度炊總結(jié)配和本暑年度閉工作雹目標(biāo)價(jià)及部匪署，割從公侵司戰(zhàn)染略目埋標(biāo)層粒面出桿發(fā)，線人力諒資源京部年諷初組捷織部特門(mén)副江經(jīng)理娃以上惱的管責(zé)理人晨員和蟲(chóng)職工紐代表汗展開(kāi)松充分陸討論該，討衫論公謎司目浪標(biāo)實(shí)賭現(xiàn)的爹可行饑性、繼有效劈性、驗(yàn)挑戰(zhàn)已性；庭各部廁門(mén)主兩管結(jié)央合本判部門(mén)努的工刊作職旗責(zé)、振工作液任務(wù)狡內(nèi)容旗、工探作目閃標(biāo)及亂其具車體要勒達(dá)到哄的定年性定說(shuō)量指莊標(biāo)對(duì)嘆公司并目標(biāo)望進(jìn)行倡分解塘，行乏程部啟門(mén)工釣作目還標(biāo)和至關(guān)鍵睜業(yè)績(jī)值指標(biāo)詞，生沉成部短門(mén)振KP萬(wàn)I冰績(jī)效君考核蒸表，幟并經(jīng)刷過(guò)鈔部門(mén)優(yōu)經(jīng)理毛和主秤管領(lǐng)匙導(dǎo)簽外字生翻效，枕由人奧力資娘源部社績(jī)效玩管理鋒員保年存。銷于本仗年度威一季峰度（鍬一般靈是春翻節(jié)后極的一誼個(gè)月嘴）進(jìn)層行簽鏈?zhǔn)?，賢于下元年一尤季度究人力痛資源謠部針怎對(duì)各新部門(mén)板簽署語(yǔ)的部唱門(mén)拔KP消I均績(jī)效讀考核杜表組偵織考憑核，破最終慮生成用部門(mén)華績(jī)效逐，只日作為臨部門(mén)共評(píng)優(yōu)懸和獎(jiǎng)鼓勵(lì)的揀依據(jù)脾。部匙門(mén)年梁度考鮮核分國(guó)為關(guān)攏鍵績(jī)悟效指起標(biāo)與設(shè)工作欠目標(biāo)催兩部嘉分，粱其權(quán)責(zé)重分盲別為圾60疑%館和胳40朱%紙，關(guān)心鍵績(jī)偵效指假標(biāo)設(shè)勞置目份標(biāo)指剝標(biāo)和掩挑戰(zhàn)眠指標(biāo)賤，評(píng)遣分為館1卷分代遇表未酒實(shí)現(xiàn)熊目標(biāo)渣指標(biāo)串，貪2緩分表焦示實(shí)穿現(xiàn)目組標(biāo)指情標(biāo)，奉3蠻分表秀示實(shí)渣現(xiàn)調(diào)島整目餓標(biāo)。暴相關(guān)大表格玻模板秀參見(jiàn)圣附錄畏B料工程晉公司齊部門(mén)粗年度舟績(jī)效趴計(jì)劃皮及考徐核表跌（她20旋07優(yōu)年模吸板）陶。怠（導(dǎo)2廈）根菌據(jù)生自成的冰部門(mén)夠KP化I歷績(jī)效畜表，鳴部門(mén)呆經(jīng)理斜與員者工溝斧通，各根據(jù)踢崗位嘴職責(zé)薄要求魄進(jìn)一剃步把膀部門(mén)運(yùn)目標(biāo)殼分解膊成匪為刻員工壘關(guān)鍵趕績(jī)效含目標(biāo)洗和工憐作目奴標(biāo)，臺(tái)形成軍員工杯年度白目標(biāo)彎KP攀I直績(jī)效能考核焰表，脖雙方礎(chǔ)確認(rèn)職簽字繪生效仍，交剝?nèi)耸率湛?jī)效努管理悉員保厘存。凝于本旨年度戀一季情度進(jìn)潔行簽嗓署，壽于下伍年一狹季度沫人力愚資源謎部組豆織各勿部門(mén)鋪主管塔對(duì)本覆部門(mén)莫員工咽進(jìn)行域考核玻，最櫻終生立成員血工年驗(yàn)度績(jī)粗效，立作為灰員工領(lǐng)評(píng)優(yōu)碧和年僵終獎(jiǎng)括的依扎據(jù)。博其考砌核方遭式同鋸于部闖門(mén)年暮度考埋核方孫式，練相關(guān)判表格葬模板耀參見(jiàn)法C英工程暫公司桶員工堤年度莫績(jī)效任計(jì)劃懼及考慚核表材。兔（右3企）員禁工每市月初繭（一銷般是新每月概5墳號(hào)前慶）提土交上瘦月工勞作小悶結(jié)和丈本月糧工作娘計(jì)劃催表，掀同事搜提交艷員工討月績(jī)何效考沾核打登分表確，由億員工爹自評(píng)伏、直告接主光管評(píng)傍分和運(yùn)上級(jí)螞主管孔領(lǐng)導(dǎo)器打分霉進(jìn)行罪權(quán)重沒(méi)分配孟綜合垂，打巨分主飾要是可工作倉(cāng)計(jì)劃智、工形作完貢成結(jié)仁果、狡勞動(dòng)諷紀(jì)律地、文掘明辦吳公安輸全生壓產(chǎn)四早個(gè)方箏面，糕最后粘由人杠事績(jī)你效管韻理員秧統(tǒng)計(jì)串綜合丹得分淋并計(jì)型算出俗員工反月獎(jiǎng)?wù)?。打碗分表廣中不供體現(xiàn)義KP貫I否指標(biāo)炕。相殼關(guān)的羨表格煉參加步附錄微D方工程碌公司飾員工霧月工醉作小榨結(jié)和絨月工馬作計(jì)詠劃表婆，局附錄喊E命工程牽公司腦員工映月績(jī)腸效考疼核打章分表枯（膊20泰07允年版亮）?？?jī)效考評(píng)前期準(zhǔn)備績(jī)效考評(píng)前期準(zhǔn)備部門(mén)績(jī)效考評(píng)元工資我考評(píng)考評(píng)結(jié)果運(yùn)用誕圖弄2.怖1腎公司漂現(xiàn)行燃績(jī)效霧考評(píng)切體系歡目前減公司啟實(shí)行少的員熟工績(jī)傲效考飲核包吩括月期考核劈和年引度考約核。閘這套斷績(jī)效斃考核殘?bào)w系汽的主筐要內(nèi)涼容包黎括：扁考核深的目板的。腥目前續(xù)公司燃實(shí)施瓦的這盜套員腥工績(jī)粒效考緣核體弟系主成要目駝的是數(shù)從反包映員鴨工的南日常際工作垮狀況票和業(yè)往績(jī)表餅現(xiàn)，鴉為員科工獲籮得報(bào)攤酬等牢獎(jiǎng)勵(lì)帳提供銜依據(jù)句，另批外也田為檢大查員描工工巴作質(zhì)譽(yù)量、己進(jìn)度方及改屠進(jìn)提至供依詞據(jù)，防但主賠要考煎核目勻的偏未重于靈員工凈薪酬瘦方面購(gòu)。如呢月考融核為剩了發(fā)占放員破工月穿將，商年度辟考核筒為了望發(fā)放各員工止年終仗獎(jiǎng)?；槟槄?嘉.考炭核對(duì)渣象。例念查考核沿對(duì)象墻為公贏司所醒有的虜在編估正式暑員工震及公薄司各珠職能隙部門(mén)偽，而程公司碧招聘廟的勞疑務(wù)公壽司派朗遣的頂員工友不做昨績(jī)效仰考核首，只英執(zhí)行列崗位術(shù)管理茶和項(xiàng)肅目管夠理的三形式蹦來(lái)引裂導(dǎo)勞話務(wù)派蹤遣員字工的竊業(yè)績(jī)?nèi)?。從般事設(shè)皆計(jì)和巨施工槳的勞恩務(wù)派似遣員跨工的體收入亭包括曾基本味工資羅和從遇完成礙的項(xiàng)足目提仰取的賠項(xiàng)目學(xué)獎(jiǎng)，緊維護(hù)故類和輔其他曬類的懲勞務(wù)沈派遣始員工盈的收成入包政括崗討位工描資和部效益佛獎(jiǎng)。察3.去考核感周期告。艱每月過(guò)進(jìn)行紛一次芝員工綿績(jī)效形的姥月考?jí)ê?，退主要宅是員然工對(duì)懂月度抓工作需計(jì)劃棵和工風(fēng)作表小現(xiàn)情南況檢楚查；臥每年瀉進(jìn)行聰一次閱員工飛年度謀績(jī)效借考核礦和部偽門(mén)績(jī)袋效年尋度考爹核，斯結(jié)合犬公司限總體嫩年度我目標(biāo)團(tuán)完成這情況吊，對(duì)葵年初話制定賭的年蛇度績(jī)罷效計(jì)芝劃進(jìn)才行轉(zhuǎn)KP籮I徑指標(biāo)緒考核灘。環(huán)4.災(zāi)考核惰方法痛。競(jìng)員工窗月績(jī)初效考責(zé)核首妻先由突被考鋤核者鋼自評(píng)馬，然貿(mào)后由角直接獅主管伍考核慎評(píng)分策，再媽由主銜管領(lǐng)霜導(dǎo)評(píng)搶分，飾其中鬼自評(píng)饒占半20韻%警，直那接主號(hào)管匯的刺考核聽(tīng)約輸占蘭60水%蠅，上晨級(jí)主軟管領(lǐng)倆導(dǎo)考汪核躍約耐占運(yùn)20美%流，形桶成一撇個(gè)綜摧合分紅，交逗由人眠事績(jī)槍效管央理員怎統(tǒng)計(jì)重出最悶終結(jié)紅果。妻月考軍核打輝分來(lái)晌源二斗個(gè)依千據(jù)，子一是么員工娘月工運(yùn)作小羊結(jié)和隸月工岸作計(jì)適劃表怖見(jiàn)附恢錄鋤D貴，鏟一是預(yù)部門(mén)懸主管蒙對(duì)員啟工日據(jù)常勞較動(dòng)紀(jì)串律與代安全寺生產(chǎn)尚的抽鍬查情目況，沙員工柳的直弟接主異管根維據(jù)其貝月工他作計(jì)燈劃完亦成的舅工作克情況將打分鞭。年緊度績(jī)逃效考荒核時(shí)繼，人偷事績(jī)菌效管川理員鹽下發(fā)辜年度清制定卸的員穿工和霉部門(mén)痛年度菠績(jī)效來(lái)計(jì)劃汗及考慎核表吳，對(duì)講照戲KP棒I貌指標(biāo)筒的計(jì)創(chuàng)劃值有（目克標(biāo)指筋標(biāo)和倉(cāng)調(diào)整秋指標(biāo)話值）那，根炕據(jù)完吵成情彎況評(píng)沒(méi)分；鉤年度系考核專分為柴關(guān)鍵孕績(jī)效辛指標(biāo)扔與工朋作目包標(biāo)兩知部分糧，其徹權(quán)重嫁分別杏為屑60妨%承和磁40連%皮，關(guān)最鍵績(jī)察效指題標(biāo)設(shè)淹置目溝標(biāo)指圾標(biāo)和攝挑戰(zhàn)登指標(biāo)過(guò)，評(píng)配分為璃1編分代乎表未晌實(shí)現(xiàn)眨目標(biāo)鵲指標(biāo)違，祥2司分表政示實(shí)意現(xiàn)目船標(biāo)指逮標(biāo)，揚(yáng)3路分表度示實(shí)演現(xiàn)挑滔戰(zhàn)目賣標(biāo)。退員工棵先自奉評(píng)，外再由缺直接愈主管稼評(píng)分而，員杏工年皂度績(jī)卻效評(píng)盤(pán)分最僵終以尼直接搖主管秒評(píng)分裁為準(zhǔn)椒；部疏門(mén)年百度績(jī)尸效由攜部門(mén)戒經(jīng)理杏評(píng)分構(gòu)，再盤(pán)由主授管領(lǐng)粱導(dǎo)評(píng)付分，贊并最除終以到主管撿領(lǐng)導(dǎo)稅評(píng)分堅(jiān)為準(zhǔn)指。年單度關(guān)臭鍵業(yè)路績(jī)指揮標(biāo)數(shù)賄據(jù)來(lái)鄙源智末能管跳理部碼門(mén)的蔥數(shù)據(jù)倒統(tǒng)計(jì)泊，如悔市場(chǎng)走經(jīng)營(yíng)搏部統(tǒng)本計(jì)的沈顧客畏滿意舌度、裂技術(shù)嚴(yán)質(zhì)量笛部統(tǒng)售計(jì)的貼工程槍設(shè)計(jì)匪施工山項(xiàng)目診合格畢率和振優(yōu)良追率、惡基站瘡故障餅率、啄平均途估值塌修復(fù)夸時(shí)長(zhǎng)氧、人眾力資閱源部型統(tǒng)計(jì)鞋的員丑工培違訓(xùn)完開(kāi)成率省和合句格率卵、骨菊干員釀工流帥失率變、財(cái)嬸務(wù)部稻統(tǒng)計(jì)記的營(yíng)串業(yè)收餡入、檔銷售貢回款幣率等蛇等。倍5.狗考核男工具冷。饞所有嚇正式坊員工鑒都應(yīng)傭用同曬一種驗(yàn)績(jī)效絮考核恨表，訴表格搏模板勞見(jiàn)附明錄普C叛、替D蜓、濟(jì)E初；所絞有部假門(mén)都足應(yīng)用牌同一天種年此度績(jī)殊效考己核表歌，表億格模劍板見(jiàn)段附錄壤B滑。攏6.約考核傻的內(nèi)販容。無(wú)員工片月考勿核的躍內(nèi)容花主要純從四友個(gè)方言面考迎核，餓采取銹百分唇制，碰即員著工月緞工作題計(jì)劃乖（糟20盒分）添、月攝工作湊完成恥結(jié)果頌（顛60鳥(niǎo)分）犬、勞備動(dòng)紀(jì)我律（偉10吵分）叢、文堅(jiān)明辦迫公與堡安全紐生產(chǎn)漫（銜10騰分）密；員財(cái)工年猾度考贏核的裂內(nèi)容源為關(guān)封鍵績(jī)失效指碧標(biāo)即占KP谷I暗指標(biāo)拔和完朗成的鈴工作核目標(biāo)富，關(guān)旺鍵績(jī)穗效指練標(biāo)來(lái)式源公書(shū)司和閑部門(mén)市目標(biāo)皂指標(biāo)屆對(duì)應(yīng)晚崗位尤上的暴分解曬，工算作目殼標(biāo)考里核主勁要依服據(jù)崗齒位工封作職捉責(zé)工豪作任笑務(wù)達(dá)炊到的扮目的仙和狀娘態(tài)，昌其中該關(guān)鍵劇績(jī)效蜓指標(biāo)肝權(quán)重范60定%殲，工價(jià)作目摩標(biāo)權(quán)防重塵40罷%伴，不駱同的假職能餅部門(mén)遍和不妨同崗三位均寇設(shè)置艦相應(yīng)初的糟KP耐I蛾指標(biāo)釀，并私賦以逐不同嶼的權(quán)劑值。償7.世考核載的組垂織實(shí)戒施。農(nóng)人力惕資源送部負(fù)腦責(zé)績(jī)拖效考即核相化應(yīng)制晨度的澡制定照、修匠繕及其解釋誦，負(fù)陶責(zé)全萍公司羽績(jī)效臺(tái)考核華工作者的組日織實(shí)惰施、胡歸檔間、協(xié)敏調(diào)和戚處理韻有關(guān)恐投訴巧，成具立由垃公司庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)庭、部阿門(mén)經(jīng)女理和居績(jī)效濟(jì)管理擴(kuò)員組蜂成的銹績(jī)效自考核譜小組燭，人愿力資丟源部?jī)S歸口旁管理蛇，各濃部門(mén)恥經(jīng)理皂為員睡工績(jī)偶效的帖直接雕考核錫人，透主管汽領(lǐng)導(dǎo)遞為上狹級(jí)考朽核人砌，公避司總尚經(jīng)理濱為副匹總經(jīng)獅理的融考核每人，壇總經(jīng)免理由殘上級(jí)繁主管鑼部門(mén)授考核廣。霞這套今員工砌績(jī)效誤考核嗽體系澤經(jīng)過(guò)爬兩年秧多來(lái)差的運(yùn)吊行，猜在大妙程度虛上改饒善了癢以前數(shù)的弊田端，堅(jiān)提高上了員劈工的桌工作善積極來(lái)性和轟責(zé)任腰心，利對(duì)加貪強(qiáng)企梨業(yè)目置標(biāo)的驗(yàn)實(shí)現(xiàn)事取得禁了一監(jiān)定的泉積極質(zhì)作用病，但娃同時(shí)民也暴悔露了沾不少曠問(wèn)題餐，如娘考核慘體系仔自身格的缺計(jì)陷，驢考核襪指標(biāo)久、權(quán)盆重設(shè)科計(jì)不車合理萄，考切核方凱法不掀準(zhǔn)確女，個(gè)悟人因獲素過(guò)儲(chǔ)重、艦缺乏索績(jī)效防指導(dǎo)滿等等循，導(dǎo)腰致考蛋核工裝作流放于形辟式，翅完成庸任務(wù)水式的容做法胳。公訪司管蜘理層敗對(duì)員墾工績(jī)溉效考買(mǎi)核理述解片輕面，路考核連結(jié)果掉應(yīng)用鑰單一但，在級(jí)績(jī)效午計(jì)劃樹(shù)評(píng)估雪、溝變通、挺培訓(xùn)疊、員啊工晉雷升、通轉(zhuǎn)崗柄、能存力評(píng)觸估、獎(jiǎng)能力大再提貴升等念方面廊作用鏟近乎產(chǎn)零，究使得栽績(jī)效偏考核虹缺乏固系統(tǒng)器性和你有效濁性，軍從而功久而損久之畝就會(huì)云挫傷遞員工賣工作炊積極乳性和嘴創(chuàng)造臨性，惜將嚴(yán)褲重影嗽響企維業(yè)目瓶標(biāo)的裕實(shí)現(xiàn)嫁。因稀此，牽目前齡公司悟的員慧工績(jī)篩效考稻核體貿(mào)系需碧要進(jìn)誘一步城加以謝改進(jìn)娘和完槐善。夢(mèng)2.蛛4魄工程橡公司再員工闊績(jī)效年考評(píng)殺存在叢的問(wèn)洪題塞2.涌4.區(qū)1襯仍鬧受計(jì)迎劃經(jīng)依濟(jì)體強(qiáng)制機(jī)獄制的漸影響連洪公掉司成禽立的吐前幾丟年，泊績(jī)效講管理培人員菜力量扇薄弱己，雖劉然在蜘不斷策建立啞和完裙善制刮度，趴但公沾司的李管理候重點(diǎn)挖放在懶市場(chǎng)咳業(yè)務(wù)蓄和技餡術(shù)質(zhì)劑量上優(yōu)，因蒙此公檢司員佳工績(jī)迅效考勸核管蠅理是退沿襲薄原國(guó)基有郵舍電企鞋業(yè)的飾做法丹。特喪別是館又有喊上級(jí)餓主管葡部門(mén)撲的政金策管脫制和榴約束暴，公俗司管跨理層切均為伙原郵葉電的浮老職獄工，叛人為汁因素蜓過(guò)重盯，公木司行刷事必磚將謹(jǐn)燒小慎蹤微，臂行事盡必有戲章可嬸依，抱有文贊可查忘，有返政策椒可循前，實(shí)癥際上爆還是肢受到滑計(jì)劃階經(jīng)濟(jì)鬧體制毀機(jī)制刑的影溫響，謠如前叉幾年聚實(shí)行渠的各“某德能眼勤績(jī)穩(wěn)”通員工抹績(jī)效鞏考核體方法貫。雖脂然多向年的溜績(jī)效蓮考核樸實(shí)踐帽至今平，公茅司現(xiàn)您行的鳳績(jī)效業(yè)考核腔體系善在一黎定程蘇度上友推動(dòng)趴了公壘司的吸發(fā)展排，在煤績(jī)效床管理老方面腿也積揉累了苦一定絕的經(jīng)盲驗(yàn)，縱但不才適宜揀的體蒸制機(jī)些制、殃觀念踢、方借法還樓沒(méi)有陪完全墨改善岡，如喂表現(xiàn)館在聘老用員貞工績(jī)銷效考庭核方律面等夕。面頭臨公麗司人驗(yàn)員結(jié)衰構(gòu)發(fā)戴生巨犧大變滾化，格公司棋內(nèi)外堪經(jīng)營(yíng)針環(huán)境生發(fā)生惰巨大跳變化巧，現(xiàn)裕有的訪績(jī)效矮考核礦體系茄存在薄諸多枝的局返限，舌越來(lái)尋越不有適應(yīng)窮公司遺的發(fā)樓展。償2.判4.筒2帆考遭核目杯標(biāo)不戴合理栽和考計(jì)核方但式及樸內(nèi)容描過(guò)于燕簡(jiǎn)單魔考核誼目標(biāo)躲的定刃位是跪績(jī)效片管理含的核聞心問(wèn)木題。勞考核叢目標(biāo)市的定公位問(wèn)嗚題實(shí)滔際上吵就是奧通過(guò)妖績(jī)效越考核并要解昆決什芝么問(wèn)挎題，駕績(jī)效雅考核歉工作鹽的管型理目顏標(biāo)是淺什么尾。考杏核目導(dǎo)標(biāo)如易果不見(jiàn)合理累將會(huì)駁對(duì)整勞個(gè)考聞核體斑系產(chǎn)齒生影或響。炊績(jī)效斯考核恭的終勇極目瘋標(biāo)在熄于保泰障企晉業(yè)經(jīng)可營(yíng)戰(zhàn)汽略目肉標(biāo)、乏管理婦目標(biāo)岡和員爬工個(gè)防人成困長(zhǎng)目刻標(biāo)的鏈實(shí)現(xiàn)倡。而想目前始工程與公司陶運(yùn)行悔的這頑套績(jī)忙效考耍核體羨系太腰注重原于員釀工獎(jiǎng)杠金的架分配仰，沒(méi)街有很翁好地升體現(xiàn)柜公司的戰(zhàn)略引目標(biāo)羨并通渴過(guò)績(jī)妖效考辟核來(lái)鼓促進(jìn)鍛和保聲障公名司戰(zhàn)劃略目扛標(biāo)的孕實(shí)現(xiàn)推。由框于考糧核目素標(biāo)存轎在不麥合理柴，也搬使得奉績(jī)效射管理沸目標(biāo)群不明原確，丑導(dǎo)致滾在考揚(yáng)核執(zhí)伸行過(guò)姥程中述公開(kāi)物不足餃，沒(méi)卸有員觀工的隱充分瓣溝通曉和滲錫入亂，員居工對(duì)泉績(jī)效失目標(biāo)堅(jiān)不明噴確，米也就邀談不有上運(yùn)域用績(jī)居效考侄核來(lái)顏促進(jìn)淚員工緣工作感能力作、工速作業(yè)羨績(jī)的群提升廚和潛永能的頃發(fā)揮彩。因住此，所在改模進(jìn)考尿核體宵系時(shí)籠要注熱重考辮核目潛標(biāo)明名確，下從公野司戰(zhàn)交略目鋸標(biāo)來(lái)霸進(jìn)一庸步確修認(rèn)和強(qiáng)精選夕關(guān)鍵?？?jī)效藏指標(biāo)牌。枝在考事核標(biāo)蜜準(zhǔn)方欠面也箏是顯厚得模碰糊，爐有待扒進(jìn)一損步量澡化。模員工縫月績(jī)銀效考血核雖育列出鈔了四扔個(gè)方謹(jǐn)面的胳考核壯項(xiàng)目那，但婚顯得屢簡(jiǎn)單濫粗放岡，沒(méi)姐有響私應(yīng)的慈考核帆內(nèi)容灣和標(biāo)覽準(zhǔn)，同評(píng)分泰標(biāo)準(zhǔn)缺非常攀模糊閥和籠渡統(tǒng)，蹤感覺(jué)傘隨意汪性很暮大，朝這樣蛋就會(huì)澆使得找考核蒸人不蠻好把鉆握扣害分尺僅度，市不能恰精確悼的評(píng)韻分，縮人為枝主觀面因素籌就會(huì)摟過(guò)重餓。因朱此，抽考核絮指標(biāo)苗能定饒量的機(jī)一定揭要盡覺(jué)量量裁化，隊(duì)不能爛定的企指標(biāo)拴也要彼詳細(xì)術(shù)的說(shuō)軌明評(píng)叢分標(biāo)駁準(zhǔn)，棕才能短在操雙作過(guò)泥程中折公平嚷公正全，且繳操作飲性強(qiáng)枝。員帆工年塔度績(jī)桂效考圖核中芒也有秘些指襪標(biāo)有霜待進(jìn)釀一步肆量化遍。傷考核絲周期融單一宋化。名績(jī)效嘴考核偶周期妨，也陪叫績(jī)救效考紡核期紐限，誰(shuí)指多森久時(shí)擋間對(duì)運(yùn)員工擔(dān)進(jìn)行股一次混績(jī)效處考核塘。工貸程公英司對(duì)撒正式惰員工超實(shí)行框每月裁一次謀的月顫績(jī)效狠考核貞，每畏年一置次的搏年度垂績(jī)效植考核遇，其我規(guī)定浮籠旨統(tǒng)。該有些辟員工叫的月帆考核良有走塔過(guò)場(chǎng)亦現(xiàn)象蠻，容晌易使培員工設(shè)產(chǎn)生爹重視都短期真效益尸而忽賤視禍長(zhǎng)期失效益參的結(jié)脆果，解單純腳為考荷核而森考核歪，也賄使得經(jīng)考核黎不公肝而影程響員丈工積獲極性使，這陵也等封同于獄增加焦了大輔量的算管理收成本技。如扇設(shè)計(jì)罵和施逝工員補(bǔ)工，喚特別號(hào)是項(xiàng)玩目經(jīng)筒理，脊都會(huì)烈參入喘項(xiàng)目游管理不全過(guò)粥程，墓而往衫往一譽(yù)個(gè)項(xiàng)緣目管拋理由德于銜昏接性秒連貫號(hào)性強(qiáng)伶、時(shí)鑰間跨蘇度長(zhǎng)漲，一數(shù)個(gè)項(xiàng)善目鞏周期輪有時(shí)愈幾個(gè)徹月甚浪至要著跨年核度，魔實(shí)行接月考驢核過(guò)然于頻放繁，叔其月維考核醬的內(nèi)役容也甘顯得恩牽強(qiáng)取。搜考邪核方臣法單愉一化例，工榆程公殘司員謠工績(jī)味效考狀核方掀法單嗎一表里現(xiàn)在烈月考押核所公有員勺工均淡使用蠻同一瘋張考悔核表名，考式核實(shí)挺際上原是對(duì)菊月計(jì)青劃完瓣成情端況的膠考核鞋，從巡月考涌核表許上看篇不出同任何怕主要載的考直核指論標(biāo)和爐標(biāo)準(zhǔn)路，年鞋度考皂核所婦有員朋工應(yīng)艘用K私PI竄關(guān)鍵哭因素未法，宰特別呀是對(duì)鄉(xiāng)公司埋中高痕層及沙項(xiàng)目客經(jīng)理泡的績(jī)野效和訂方法齡單一停。如附何可宮以考辭慮公洋司高遠(yuǎn)層即騙副總件經(jīng)理濤、總平經(jīng)理注助理右以上惱人員桿應(yīng)用縫述職沫、K蹈PI干關(guān)鍵凈指標(biāo)委法及礙BS浸C平旗衡計(jì)牲分卡代方法訪等綜閘合的等方法勁；可末以考閱慮公清司中近層干騾部、必關(guān)鍵勤崗位諒如項(xiàng)池目經(jīng)肥理等羅管理愛(ài)人員晚用3何60三度績(jī)丟效考析核評(píng)扯估法顛和K誤PI烈關(guān)鍵鈴指標(biāo)方考核挪法等拐相結(jié)答合的羨方法仰。綜技合應(yīng)術(shù)用考鍬核方埋法，虹達(dá)到碰比較璃全面滅的真耕實(shí)地注考核宿關(guān)鍵紅員工藥的績(jī)魔效，頓并作斗為關(guān)疏鍵員菌工個(gè)描人發(fā)賤展的處依據(jù)堂。敗2.籌4.扮3揉沒(méi)蟲(chóng)有對(duì)屠各類最人員猶制定蜜相應(yīng)強(qiáng)的考課核辦駝法及銀考核仁對(duì)象帖不完所整令季促公司意從成蠶立以誕來(lái)至恒今就稈只對(duì)奴正式砌員工信績(jī)效蜻考核襲，并查且沒(méi)授有對(duì)蝶各類葬崗位評(píng)人員杏制定顆相應(yīng)填的考控核辦遠(yuǎn)法和膝形成哈制度驢化文習(xí)件；傷從沒(méi)傳有把喉聘用誠(chéng)的所鞭謂勞岔務(wù)派際遣員屬工納干入績(jī)課效考?jí)ê斯苡忱怼y(cè)隨著飄公司播員工面數(shù)量夢(mèng)大量覺(jué)增加較，招丟聘員贈(zèng)工成敏為崗?fù)还は甲鞴抢U干，院并成壺為公脫司生漏產(chǎn)技侍術(shù)的行主力拴軍，化對(duì)這醋部分矩員工抹的績(jī)恐效考伍核甚仆至比度一般鼓崗位駐上的卷正式紋員工琴顯得床更重惑要，侮應(yīng)該晉形成途統(tǒng)一荷管理西，統(tǒng)管一考旺核，薪充分澇調(diào)動(dòng)顯所有彼員工換的積瓦極性廚和創(chuàng)乒造性床，增炊加員凝工的驢凝聚窯力，押只有草提高煉了所們有員飯工的屑績(jī)效施才能胞更好播地實(shí)刮現(xiàn)公就司的釣戰(zhàn)略繞目標(biāo)樣。尾2.巨4.令4葬認(rèn)賤為因逝素過(guò)奶重及窗缺乏踢互動(dòng)賀與溝陽(yáng)通和并考核素人缺絡(luò)乏有驅(qū)效的孟指導(dǎo)兩績(jī)效翠考核原真正憲的目縱的是簽要提最高員顫工工辣作業(yè)覆績(jī)，屠管理負(fù)者要甩對(duì)員目工提鑒高業(yè)連績(jī)和碎發(fā)展監(jiān)提供咸良好幸地引誘導(dǎo)，緩并承點(diǎn)擔(dān)責(zé)肺任，報(bào)知道廳員工妥做好佩績(jī)效茶，要鎮(zhèn)與員蟻工全用過(guò)程蒼溝通首，不示斷改酸進(jìn)和愧提升跡，績(jī)孟效考臂核才云會(huì)起灘作用約。在閱指定情員工吹年度激績(jī)效斷考核攀的指曬標(biāo)、且權(quán)重析時(shí)，歷績(jī)效斑考核予管理尿者與禁員工練是充以分溝盜通的跳，共儲(chǔ)同商煌定而劃簽署準(zhǔn)的，須但在弦月工舊作計(jì)艇劃、酬月績(jī)慨效考撒核中辣就缺拜乏應(yīng)們有的鈴良性帆互動(dòng)茂和充傅分溝汪通，維因此早考核那管理非中勢(shì)冬必考圣核人鴨的主涉觀意峰識(shí)較籌嚴(yán)重棉，如繡直接砌主管咐評(píng)分品和主發(fā)管領(lǐng)獄導(dǎo)評(píng)果分時(shí)默對(duì)扣珠分的洲地方漸少有簡(jiǎn)與員興工反鞋饋就亦直接茶交到脂認(rèn)識(shí)房績(jī)效袍管理州員。益這樣議忽視養(yǎng)員工印參與暢和對(duì)腐員工泳有效科地指租導(dǎo)，術(shù)員工稿沒(méi)有釋歸屬啄感，火對(duì)績(jī)雁效管圾理各肢環(huán)節(jié)式無(wú)法膽認(rèn)同飯，有枝感被膨壓被舞欺，剩對(duì)員勤工而皇言績(jī)朽效考績(jī)核只烈能說(shuō)象是眼懇前利秩益的姑短期原績(jī)效愧，而殃非長(zhǎng)哥遠(yuǎn)利淘益的眠長(zhǎng)期射績(jī)效廚，也勒只能霉反映怎最終妻結(jié)果哭，而朋不能規(guī)反映患關(guān)鍵搜過(guò)程衣。昆2.味4.色5羅績(jī)木效考影核與哄人力傾資源吊系統(tǒng)刑管理攤模塊腐缺乏洲協(xié)同測(cè)作用未棟它工程榜公司師績(jī)效江考核丙只作曾為員救工月隊(duì)獎(jiǎng)金隔、年星終獎(jiǎng)叮和評(píng)狼優(yōu)的燦依據(jù)倡，績(jī)棒效考碌核變河成為幼了員捆工獎(jiǎng)亮懲的廉工具繳，成蘭為分辱配獎(jiǎng)菜金的耍手段范，績(jī)棕效考轟評(píng)作餅用較廟單一狀，勢(shì)鹽必造手成員透工只臟追求詳短期畏效應(yīng)首?；蛴谀茑l(xiāng)力發(fā)士展的嬌人力雀資源簽系統(tǒng)遍有諸牽如員戀工崗墻位職罷能及喚任職剩資格種體系席、員重工績(jī)售效管誘理體絕系、容潛能曬評(píng)估獅開(kāi)發(fā)敏體系勸、薪卷酬管莊理體顏系、啞培訓(xùn)惕開(kāi)發(fā)釘體系萄、員哄工職久業(yè)規(guī)貌劃與撲人力朱資源脅規(guī)劃瞇等多遞個(gè)業(yè)年務(wù)鏈旺模塊未，而褲績(jī)效俊管理沿體系榨在人捐力資呆源系父統(tǒng)中雁起到零中樞拆核心痰和關(guān)骨鍵的柄作用淘，績(jī)旨效考狐核就伸是最虜基礎(chǔ)氣、最孫重要剃的一貴環(huán)，怕必須門(mén)基于親員工貪崗位族任職域資格悶制度配，對(duì)雹員工柄的價(jià)嶼值創(chuàng)訂造活禿動(dòng)以腥及適荒應(yīng)崗賓位要爛求的萬(wàn)能力剝綜合辛分析餡和評(píng)它價(jià)，骨判斷洪員工驢是否黑符合滑任職弱資格證要求疫，再缺通過(guò)盾薪酬扛制度鳥(niǎo)、崗變位輪蒸換制耽度、汁培訓(xùn)吩教育籠制度節(jié)、晉曉升制姐度的所等來(lái)飛體現(xiàn)堤對(duì)員屋工的乞激勵(lì)示，引姥導(dǎo)員睬工不烤斷提襲升崗濤位能挽力和銹工作歇業(yè)績(jī)包水平鐘，從螺而使劑員工尚謀劃宅好自詞己的溉職業(yè)全生涯魯。只鎖有這漠樣，獎(jiǎng)才能壩人力單資源海這盤(pán)季棋敲下雞活，摘績(jī)效呢考核貍對(duì)員蛛工才紫能起材到真廳正的咳激勵(lì)集作用擠。因剝此，縮根據(jù)群績(jī)效災(zāi)管理迫的內(nèi)暑涵與劍作用慎，應(yīng)叨該與工人力嫁資源刺系統(tǒng)獸中的燭其他捕管理雨模塊步相互仙聯(lián)系牛，協(xié)黃同作叢用，季充分頓發(fā)揮咱績(jī)效主考核別的有韻關(guān)作翻用，腹并對(duì)咳員工國(guó)不斷冊(cè)提高疲績(jī)效耽水平傅，評(píng)飼估員吸工創(chuàng)邪造的錢(qián)價(jià)值財(cái)和合斥理分梁配，粒這種前價(jià)值裂分配之不僅秧僅只類包括掌物質(zhì)堆利益籠，還爸包括獲員工棟培訓(xùn)藝、精鈔神激杰勵(lì)、為晉升織及員繳工自公我價(jià)黨值實(shí)浙現(xiàn)的蠻其他炮形式救。局3地工程兵公司丘組織怪環(huán)境攻分析禮3.鹽1企眠業(yè)經(jīng)初營(yíng)戰(zhàn)回略理三解該在集秋團(tuán)公鄉(xiāng)司和場(chǎng)地方睜公司民的正去確領(lǐng)翅導(dǎo)下母，工窄程公彩司堅(jiān)迅決貫橡徹落飲實(shí)跨“棕一個(gè)嘩中燦國(guó)移擔(dān)動(dòng)漲”犧的理拔念，匙堅(jiān)持暢科學(xué)荒發(fā)展毒，堅(jiān)蛾持州“揮依托很主業(yè)變、服皇務(wù)主禾業(yè)溝”誰(shuí)，為需主異公司演做好寄全面顫技術(shù)登支撐除位企世業(yè)的注發(fā)展它方向追。慈在企運(yùn)業(yè)發(fā)松展上幸：做麻行業(yè)趁一流糾通信鵲服務(wù)朋企業(yè)湊，以期做精醬做強(qiáng)柜為戰(zhàn)備略發(fā)介展方泳向；查做一鴉流的難移動(dòng)論通信蜜設(shè)計(jì)驚企業(yè)懸；服情務(wù)主風(fēng)業(yè)，誼成為萍移動(dòng)怕通信隙價(jià)值拳鏈上賊的重蛛要見(jiàn)環(huán)節(jié)額。跳在企烤業(yè)品釣牌上踢：做籃移動(dòng)早通信棄服務(wù)桂的專歪家，漫專注游移動(dòng)繼通信跡建設(shè)倡和網(wǎng)唐絡(luò)。潑業(yè)務(wù)船發(fā)展熔上：穩(wěn)優(yōu)先識(shí)發(fā)展贏設(shè)計(jì)體業(yè)務(wù)盟，加扎快發(fā)劣展施戀工業(yè)犬務(wù)，某穩(wěn)步特發(fā)展誰(shuí)維護(hù)麗業(yè)務(wù)經(jīng)。副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)理綜合部財(cái)務(wù)部人力資源維護(hù)中心第一施工部第二施工部網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)室無(wú)線設(shè)計(jì)室技術(shù)質(zhì)量部惜圖3為.毯1桂上是海寶健山移確動(dòng)通休信工捏程公遲司組塌織結(jié)段構(gòu)圖旱3.扶2企王業(yè)價(jià)期值鏈踐分析緒1.腳公司悄資產(chǎn)便增長(zhǎng)范情況擠公司醒成立特初，橋僅有擋電腦象10鵝臺(tái)，辯車輛辱3虎臺(tái)。融通過(guò)鎖八年丘的努勁力，虎硬件睜設(shè)施狀實(shí)現(xiàn)底了質(zhì)么量和碰數(shù)量直上的富飛躍樂(lè)，現(xiàn)蕩有電備腦津47幼0蔑臺(tái)（夠臺(tái)式椅電腦警28打0雹臺(tái)，擊便攜挪式電筆腦工19砍0積），戒各類六車輛總有悉91錯(cuò)輛，味設(shè)計(jì)慎施工示維護(hù)司等各傘類用或儀器啦儀表希27田2限套，澇投資韻20逗0秤萬(wàn)元月建立訂了一熔套先槐進(jìn)的胞文字青印刷村出版擇系統(tǒng)唱。公網(wǎng)司誠(chéng)20聞02反年投繳資朗20甩00證萬(wàn)元戴建了庸智能教化綜擊合辦城公大逐樓，憶建立葡了先辰進(jìn)的處企業(yè)芽局域變網(wǎng)和蓮信息扮管理礙系統(tǒng)成，有兇力的揮支撐凍了公陳司管轟理、貿(mào)技術(shù)樹(shù)、生珠產(chǎn)的詳發(fā)展奔需要漲。公似司的鞋發(fā)展恐帶來(lái)鑄了資秋產(chǎn)的胃巨大口增長(zhǎng)霧。造2.蠟公司條目前也業(yè)務(wù)盈市場(chǎng)核情況跨工程某公司矩的主宴要業(yè)隊(duì)務(wù)市匙場(chǎng)是組上海哨北部帆移動(dòng)楚通信獵工程狼建設(shè)賺領(lǐng)域種的工氧程設(shè)附計(jì)、患施工紡、維郊護(hù)，芽由于澆政策徐和行棉業(yè)保眼護(hù)，匪寶山本區(qū)移評(píng)動(dòng)通絕信工青程建冊(cè)設(shè)的瓜絕大旺多數(shù)執(zhí)業(yè)務(wù)瓣由工駁程公淡司承變擔(dān)。執(zhí)20褲08銹年開(kāi)用始發(fā)昏展區(qū)穴外移情動(dòng)通設(shè)信工涼程設(shè)斥計(jì)業(yè)刊務(wù)，贊以及此與業(yè)位內(nèi)通詞信著江名企攻業(yè)如孫摩托汗羅拉盡、中愁興、棍華為濱等合狡作的送工程覆業(yè)務(wù)我。夕從業(yè)莊務(wù)收冶入及加人均搶利潤(rùn)醒的逐進(jìn)年變蚊化來(lái)過(guò)看，孔主要紙是得卷益于串公司煉與市良上市絞公司渠的關(guān)調(diào)聯(lián)交滿易逐時(shí)年增壘加以滾及公鴿司開(kāi)異拓市蟻場(chǎng)、冠不斷訓(xùn)調(diào)整珠業(yè)務(wù)百結(jié)構(gòu)茂，進(jìn)情駐施析工維址護(hù)高辟附加及高利礎(chǔ)潤(rùn)業(yè)西務(wù)。鏟單從播收入桿和人徐均利怎潤(rùn)分術(shù)析，傅工程列設(shè)計(jì)丘業(yè)務(wù)治收入潔比重瀉最大雷，施勤工次咽之，僻維護(hù)鋼最小布；人天均利提潤(rùn)設(shè)怕計(jì)最饞多，后施工纖次之港，維瓜護(hù)最她少康3.迷3企減業(yè)制愛(ài)度環(huán)刪境分全析嬌從1村99齒9年策分營(yíng)委到2均00旗6年短，公庸司工揮資收矮