菲德勒模型內(nèi)容

菲德勒模型內(nèi)容：美國(guó)的管理學(xué)家菲德勒在大量研究的基礎(chǔ)上提出，任何領(lǐng)導(dǎo)方式均可能有效，而其有效性完全取決于領(lǐng)導(dǎo)方式與所處的環(huán)境是否適應(yīng)，并提出了有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型。這種模型包含三個(gè)方面的內(nèi)容，即三種情景因素，兩種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和三種情景因素組成了八種不同的環(huán)境。1領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效性的環(huán)境因素主要有下列三個(gè)方面（1領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的關(guān)系。指領(lǐng)導(dǎo)者是否得到下屬的擁護(hù)、尊重和信任，是否能吸引并使下屬愿意追隨他，（2）任務(wù)結(jié)構(gòu)。這是指下屬工作任務(wù)程序化和結(jié)（3）職位權(quán)力。這種權(quán)力是指與領(lǐng)導(dǎo)者職位相關(guān)的權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)從上級(jí)和整個(gè)組織中所得到的支持的程度。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的工作分配、獎(jiǎng)懲及職位升2、兩種基本風(fēng)格。菲德勒設(shè)計(jì)了一種最難共事（LPC關(guān)系取向和任務(wù)取向。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如對(duì)其最不喜歡的同事仍能給予較高的評(píng)價(jià)，LPCLPC3．菲德勒將三種情索因素根據(jù)各自程度不同組合成八種不同的類型。菲德勒的研究表明：任務(wù)取向型的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的環(huán)境和非常不利的環(huán)境下，效果會(huì)更好；而關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)在中間狀態(tài)的環(huán)境下其效果會(huì)更好。據(jù)此，菲德勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的，要提高領(lǐng)導(dǎo)效果，只有兩種途徑：一是替換領(lǐng)導(dǎo)者，選用適應(yīng)新情境的領(lǐng)導(dǎo)者；二是改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。菲德勒模型理解：你可以替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)環(huán)境。比如，如果群體所處的情境被評(píng)估為十分不利，而目前又是一個(gè)關(guān)系取向的管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，那么替換一個(gè)任務(wù)取向的管理者則能提高群體績(jī)效。（2）改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。菲德勒提出了一些改善領(lǐng)導(dǎo)者——成員關(guān)系職位權(quán)使下屬的經(jīng)歷、技術(shù)專長(zhǎng)和文化水平更為合適；任務(wù)結(jié)構(gòu)可以通過詳細(xì)布置工作內(nèi)容而使其更加定型化，也可以對(duì)工作只做一般性指示而使其非程序化，領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力可以通過變更職位充分授權(quán)，或明確宣布職權(quán)而增加其權(quán)威性。菲德勒模型強(qiáng)調(diào)為了領(lǐng)導(dǎo)有效需要采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，而不是從領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)出發(fā)強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)具有什么樣的行為，這為領(lǐng)導(dǎo)理論的研究開辟了新方向。菲德勒模型表明，并不存在著一種絕對(duì)的最好的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有適應(yīng)力，自行適應(yīng)變化的情境。同時(shí)也提示管理層必須根據(jù)實(shí)際情況選用合適的領(lǐng)導(dǎo)者菲德勒模型的效用已經(jīng)得到大量研究的驗(yàn)證，雖然在模型的應(yīng)用方面仍存在一些問題，LPC種方法比第一種方法更好。如果領(lǐng)導(dǎo)工作主要是與領(lǐng)導(dǎo)方式（或稱領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性）以及領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（或稱領(lǐng)導(dǎo)情境）有關(guān)的話，那么，領(lǐng)導(dǎo)方式或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格究竟有哪些類型呢菲德勒花1200風(fēng)格。一種是“以任務(wù)為動(dòng)因”的指令型領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)的主要注意力集中在得到別人的支持和尊重；另一種是“以人為動(dòng)因”的寬容型的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)的注意力主要集中在完成任務(wù)的方面。對(duì)于這兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，人們又如何來具體地對(duì)它們作出衡量呢過去，人們的確很少去作這方面的研究。菲德LPCLPC別標(biāo)度，可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)者回想所有曾經(jīng)與他共同工作過的人，并對(duì)其中最難相處的人加以描述，從而進(jìn)行評(píng)分。一般地說，以任務(wù)為動(dòng)因的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其難以相處的下屬進(jìn)行描述時(shí)，往往使用非常消極、否定的字眼。因?yàn)樵谒磥恚ぷ髯霾缓玫娜?，其個(gè)性是討厭的。而以關(guān)系為動(dòng)因的領(lǐng)導(dǎo)，仍能把一個(gè)工作不好的人看作是令人愉快的、友好的或有幫助的人。一般地說，凡是關(guān)心人際關(guān)系的、寬容的、LPC導(dǎo)，其在LPC表上的得分就低。方式只有在一定的、與之相一致的環(huán)境中才能運(yùn)用自如。一直以來人們都使用領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)來描述那些強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，如拿破侖、毛澤東、邱吉爾、撒切爾、里根等?，敻覃愄?撒切爾(MargaretThatcher她總是因?yàn)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而令人注目，人們常常這樣描述她：自信，鐵腕，堅(jiān)決果斷，雷厲風(fēng)行。特質(zhì)理論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)分重在強(qiáng)調(diào)個(gè)人的特質(zhì)和特點(diǎn)。他們把諸如瑪格麗特撒切爾、南非的納爾遜曼德拉、維珍集團(tuán)的首席執(zhí)行官理查德布朗森、蘋果公司的創(chuàng)建者之一史蒂夫喬布斯、紐約前市長(zhǎng)魯?shù)婪蛑炖材帷⒚绹?guó)運(yùn)通公實(shí)，并不單單輿論界持有這種觀點(diǎn)。我想對(duì)于任何一個(gè)組織，無(wú)論是企業(yè)、學(xué)校，還是政府、社會(huì)團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)者的作怎樣才能產(chǎn)生好的領(lǐng)導(dǎo)者芽成為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的要素是什么這些問題多年來一直是人們關(guān)心的問題，也由此產(chǎn)生了許多理論。其中有名的理論之一是特質(zhì)論。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論重點(diǎn)研究領(lǐng)導(dǎo)本身的特質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)的品行、素質(zhì)、修養(yǎng)，目的是要說明好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)和特征。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)工作效率的高低與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、品質(zhì)和個(gè)性有密切的關(guān)系。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)和特性是人先天存在的，它來自遺傳。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)和特性是一種動(dòng)態(tài)的過程，是在后天的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培養(yǎng)過程中形成的。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者12567812345成就的需求。的新紀(jì)元，集中研究領(lǐng)導(dǎo)者的行為以及領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境。向且敏感。風(fēng)度優(yōu)雅、樂觀、身體健壯、智力過人、有組織能力、有判斷力。其實(shí)我們不難在一些社會(huì)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)在諸多的企業(yè)家特質(zhì)中，社會(huì)適應(yīng)性是起到重要作用的特質(zhì)。在我國(guó)，一大批成功的企業(yè)家，不是因?yàn)槠渚哂懈邔W(xué)歷或高技術(shù)，對(duì)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)較好的理解能力、在順境和逆境中都能有較高抱負(fù)的意志力和確立奮斗目標(biāo)時(shí)表現(xiàn)出的較好的變通性。方面的不成功。實(shí)際上，要想擁有最高水平的領(lǐng)導(dǎo)，情緒智力也非常關(guān)鍵。例如，歷史學(xué)家福雷格林斯坦認(rèn)為，約翰遜、尼克松、卡特的垮臺(tái)是由于缺乏情緒智力造成的，一定程度來說，這也是克林頓垮臺(tái)的原因。他警告說20042004我想特質(zhì)理論可以預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)。20年前，并沒有證據(jù)支持這一結(jié)論。或許這是因?yàn)樗搜壑械念I(lǐng)導(dǎo)者，并不一定就可以成功領(lǐng)