團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講座行力動(dòng)!行動(dòng)能力!類從事商業(yè)活動(dòng)的價(jià)值觀.簡(jiǎn)單地說:就是公司或員工堅(jiān)守商業(yè)的公理和原則.值，靠市場(chǎng)開拓，與合作伙是芬克斯一個(gè)不足30平方米，僅有一個(gè)柜臺(tái)、5張桌子的小酒店，卻被美國(guó)《新聞周刊》雜志選入°世界最佳酒吧±前15名的原因了。念?！熬友粤x不言利”不適合公司的發(fā)展要求。員工在企業(yè)的工作中，般勞結(jié)果是什么(三有)有時(shí)間;有價(jià)值;可考核.維范例:如果你設(shè)計(jì)不出來,我可以外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師來做;如何你加工不出來,我請(qǐng)個(gè)技工來做;3、重點(diǎn)法：你的時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多有不休提供滿意和超值的結(jié)果；是執(zhí)行的方向客戶放在最重要的位置用汽車克森美孚負(fù)擔(dān)得起的高品質(zhì)產(chǎn)品——惠普“以人為核心，向用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”——IBM軟(二)、做客戶價(jià)值的方法：人的標(biāo)準(zhǔn)是什么憑經(jīng)驗(yàn)或感覺選拔，員工和企業(yè)合作的機(jī)制是什么作水平，招人不合格，招到能人與卻抱怨“為什么受傷的總是我”，(一)信守承諾最有效的溝通;承諾,就是最基礎(chǔ)的信任源，別人相信你的起點(diǎn).(二)結(jié)果導(dǎo)向(三)永不言敗任何能人的業(yè)務(wù)體系R沒有講清楚預(yù)期結(jié)R，人人頭上有指標(biāo)！沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”R檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！承諾監(jiān)督和檢查出人匯報(bào)結(jié)果完成情況根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜”了、打折了一要看方向,二要顧乘客,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是中層的職責(zé).給原則,給方法,給成長(zhǎng)機(jī)會(huì),:設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目,永爭(zhēng)第一運(yùn)會(huì)是不簡(jiǎn)單；什么是不容易把結(jié)果比自己的想法更重、四是怕人挖跑如何快會(huì)小會(huì)重復(fù)開，工作就是不動(dòng)彈績(jī)多完沒了，本質(zhì)上是對(duì)困難的畏懼，是出來，或者做出來，已經(jīng)失索，沒機(jī)制裁四做隊(duì)又將何去何從！則中,只有一個(gè)詞司理九段總裁的分類：一段：做榜樣(創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員