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我科固定床位x張,在職護(hù)士x人,床護(hù)比為xxx,其中主管護(hù)師x名,護(hù)師x名,護(hù)士x名,本科學(xué)歷x人,大專x人,中專x人,有x人本科在讀,有x人大專在讀。
二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況
(一)、對(duì)護(hù)理工作的高度重視和支持
我科自實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,按照護(hù)理部制定的計(jì)劃和方案,以“病人為中心,”建立健全有關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé),制定各班次的工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)科室急救物品、藥品進(jìn)行一次大檢查,使物品、藥品處于有效期內(nèi),對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),如有損壞,及時(shí)報(bào)后勤維修,并制定了心電監(jiān)護(hù)儀,電動(dòng)人工流吸引器在使用過程中出現(xiàn)意外情況的處理應(yīng)急預(yù)案。
(二)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理
我科根據(jù)護(hù)士層級(jí)制定并落實(shí)了護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),并進(jìn)行考核,在此基礎(chǔ)上,針對(duì)科室疑難病例進(jìn)行討論,豐富大家的臨床經(jīng)驗(yàn)。
在分配制度上,實(shí)行同工同酬的同時(shí),建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,按照護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素確定分配原則,在分配機(jī)制上向技術(shù)性強(qiáng)、工作時(shí)間長(zhǎng)的崗位傾斜,而且將工作考核質(zhì)量,患者滿意度等要素與績(jī)效考核相結(jié)合,落實(shí)績(jī)效考核制度,并公布每
月考核結(jié)果,充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。
(三)改善臨床護(hù)理服務(wù)
今年我科繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,固定責(zé)任護(hù)士,由責(zé)任護(hù)士結(jié)合患者個(gè)性化的實(shí)際情況,以患者為中心制定護(hù)理計(jì)劃,全面落實(shí)護(hù)理措施,為患者提供心理與健康指導(dǎo)。
護(hù)士長(zhǎng)對(duì)責(zé)任護(hù)士的工作不定期檢查,對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,并以電話方式對(duì)病人進(jìn)行回訪,了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,虛心聽取患者意見和建義,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。今年回訪病人
例,均獲得較高的滿意度。
(四)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
科室設(shè)立護(hù)理質(zhì)量控制小組,定期檢查護(hù)理質(zhì)量,制定并落實(shí)整改措施。完善護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)如?;颊哂盟?、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期的管理等方面進(jìn)行加強(qiáng),嚴(yán)格三查七對(duì),防范差錯(cuò)事故的發(fā)生。同時(shí)針對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件,組織科室人員進(jìn)行討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn)。
三、存在問題及整改計(jì)劃
(一)、存在問題
1、護(hù)理管理不完全到位,中午、夜間是管理的薄弱環(huán)節(jié)。
2、對(duì)本科護(hù)士急危重癥的學(xué)習(xí)、應(yīng)急能力有待提高。
3、低年資護(hù)理人員整體工作能力還需提高。
4、流程及問題管理工作不到位。
(二)整改計(jì)劃
1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理,堅(jiān)持一日五查房制度,進(jìn)行隱患排查,對(duì)重點(diǎn)病人與當(dāng)班護(hù)士保持有效的溝通,隨時(shí)掌握患者情況。
2、加強(qiáng)??婆嘤?xùn),對(duì)本科急危重癥制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行應(yīng)急演練。
3、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核,有條件時(shí)安排優(yōu)秀護(hù)理人員輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4、在今后工作中,我們將齊心協(xié)力干好護(hù)理工作,針對(duì)問題進(jìn)行整改,制定合理流程,扎實(shí)工作。提高護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)理管理能力、護(hù)理勞動(dòng)效率,將護(hù)理工作做好、做細(xì)、做實(shí)。
婦產(chǎn)科
2021-9-15
第二篇:優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告
我院自2021年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以來,始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,始終貫徹“改模式、重臨床、建機(jī)制”的原則,努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。現(xiàn)將我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作自評(píng)報(bào)告如下:
一、醫(yī)院基本情況簡(jiǎn)介固鎮(zhèn)縣中醫(yī)院是一所集醫(yī)療、保健、教學(xué)于一體的非營(yíng)利性公立醫(yī)院,也是固鎮(zhèn)縣內(nèi)唯一的一所國(guó)家“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院,肩負(fù)著全縣人民群眾的生命救治與醫(yī)療保健重任。,多次被蚌埠市衛(wèi)生局評(píng)為“醫(yī)療質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”。醫(yī)院占地面積余畝,編制床位張(實(shí)際開放病床張),現(xiàn)有在職干職工人(含合同制醫(yī)務(wù)人員人),其中衛(wèi)生技術(shù)人員人,注冊(cè)護(hù)士人,執(zhí)業(yè)醫(yī)師人。
二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況
(一)醫(yī)院重視和支持護(hù)理工作
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作作為“一把手”工程來抓。我院自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以來,每年制定并及時(shí)修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案,實(shí)施方案主題鮮明,工作目標(biāo)明確。成立了以宋偉院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,另設(shè)以分管副院長(zhǎng)李洪湘為組長(zhǎng)的工作小組。各成員職責(zé)和要求明確,多次召開專題會(huì)議討論優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有關(guān)工作。
2、多部門、多科室的協(xié)調(diào)配合促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作積極有效的開展。為了配合搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作我院成立了以李洪湘副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作支持小組,為活動(dòng)提供宣傳、財(cái)物、后勤、設(shè)備、信息、保衛(wèi)等方面的全力支持。自活動(dòng)開展以來各級(jí)各類部門積極配合相關(guān)工作。
(二)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理
1、完善護(hù)理管理體系。積極完善護(hù)理行政管理體系,執(zhí)行護(hù)理副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任—護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)行政管理體系。建立了護(hù)理管理人才庫,對(duì)管理人才庫成員有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng)和提拔,加強(qiáng)護(hù)理管理梯隊(duì)建設(shè),建立了護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
2、強(qiáng)化pdca管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)護(hù)理管理。堅(jiān)持采取評(píng)估、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)的程序開展各種形式的護(hù)理質(zhì)量查房工作。體現(xiàn)護(hù)理工作的自查、分析、整改和效果評(píng)價(jià),強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3、完善了護(hù)士分層級(jí)管理工作。按上級(jí)要求,在我院實(shí)行護(hù)士崗位管理工作試點(diǎn),對(duì)護(hù)士實(shí)行分層管理制度,對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了分層。施行職、權(quán)、責(zé)、利層級(jí)相對(duì)應(yīng),鼓勵(lì)護(hù)士的工作積極性。
4、全面提升職業(yè)素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理培訓(xùn)。扎實(shí)做好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核、護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)工作,建立《護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》,采取培訓(xùn)與考核相結(jié)合的辦法,強(qiáng)化臨床??颇芰ㄔO(shè),不斷夯實(shí)護(hù)理人員的基本功。
5、不斷完善各項(xiàng)工作制度及管理制度,修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》,嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)及執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度。完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度。根據(jù)《安徽省醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范》的要求并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,護(hù)理部修編了《護(hù)理工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《臨床護(hù)理常規(guī)》、《護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、關(guān)鍵流程》等。
(三)改善臨床護(hù)理服務(wù)
1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展覆蓋率達(dá)100%。護(hù)理部不定期到病房檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,查資料、查現(xiàn)場(chǎng)、查病人、查規(guī)范全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況。
2、加強(qiáng)了護(hù)士素質(zhì)管理,塑造醫(yī)院形象。在全院開展了護(hù)士禮儀講課及培訓(xùn)。全年持續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng),通過開展各種禮儀活動(dòng)促進(jìn)服務(wù)水平的提高。
3、改善服務(wù)態(tài)度,持續(xù)構(gòu)建滿意度工程。護(hù)理部每月進(jìn)行滿意度調(diào)查一次,要求患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意度>95%。對(duì)表現(xiàn)好的予以表彰,對(duì)作得欠缺的進(jìn)行批評(píng),并限期整改。
4、開展護(hù)理延伸服務(wù),進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識(shí)。成立志愿者服務(wù)隊(duì)進(jìn)行志愿者服務(wù)活動(dòng),多次開展送醫(yī)藥到敬老院、院外急救知識(shí)培訓(xùn)、院內(nèi)儀器設(shè)備養(yǎng)護(hù)等義工活動(dòng)。這一舉措取得初步成效,社會(huì)滿意度提高。
5、作好對(duì)口支援工作。我院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的對(duì)口支援醫(yī)院有1個(gè),接收他們的護(hù)士免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn),根據(jù)各醫(yī)院的要求為他們講課,并且深入基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。
(四)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
1、護(hù)理部繼續(xù)實(shí)行院、科二級(jí)質(zhì)控,細(xì)化質(zhì)控小組職能,護(hù)理部每周不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量抽查兩次,質(zhì)控組每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控績(jī)效考核一次,每季度一次護(hù)理部參與的全面質(zhì)控檢查。各病區(qū)建立督查反饋本及時(shí)反饋督查及整改情況,強(qiáng)調(diào)pdca管理模式,保障各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全,促進(jìn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。
2、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持一日五查,督查日常護(hù)理工作。按照護(hù)理部2021年新修訂的《護(hù)理工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》抓好基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)??剖页浞职l(fā)揮質(zhì)控小組的作用,分管到人,提高護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。
3、護(hù)理部加強(qiáng)督導(dǎo),針對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理、查對(duì)制度,交接班制度,急救技能、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理文書等護(hù)理工作不定期進(jìn)行重點(diǎn)督查,專項(xiàng)督查和持續(xù)督查。
4、通過采取護(hù)士長(zhǎng)自查自糾、科室護(hù)理安全分析會(huì)、護(hù)理部現(xiàn)場(chǎng)工作督查、護(hù)理安全專項(xiàng)督查、護(hù)理會(huì)診及查房、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)等形式進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的管理。對(duì)反復(fù)存在的問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤整改,建立護(hù)理質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。
5、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)制度,及護(hù)理安全每月報(bào)告制度。鼓勵(lì)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào),并且每月組織討論分析和整改。
6、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系,將需要改進(jìn)的內(nèi)容以制度、流程或規(guī)范形式進(jìn)行固化。規(guī)范了《常見護(hù)理工作關(guān)鍵流程》、《責(zé)任護(hù)士十知道流程》、《入院患者護(hù)理評(píng)估工作流程》。
三、存在的問題及整改計(jì)劃
(一)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中存在的問題
1、缺乏對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的正確認(rèn)識(shí)
(1)患者及家屬由于媒體過度渲染生活護(hù)理,誤導(dǎo)患者及家屬錯(cuò)誤解讀護(hù)理專業(yè),認(rèn)為護(hù)士就是護(hù)工,無專業(yè)可言,導(dǎo)致護(hù)理界開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)受歧視的尷尬境地。
(2)醫(yī)護(hù)人員國(guó)內(nèi)多家醫(yī)院競(jìng)相開展無陪護(hù)病房,在現(xiàn)有的條件下,護(hù)理發(fā)展陷入瓶頸。業(yè)內(nèi)有不少人士概念混淆認(rèn)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)就是無陪護(hù)病房,這便影響了當(dāng)前護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,加之患者及社會(huì)人群的不理解,導(dǎo)致了護(hù)士對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的不正確認(rèn)識(shí)。
2、人力資源仍然短缺。
(1)護(hù)理很大精力需要用在輸液上,治療性工作量大占據(jù)護(hù)士大量時(shí)間,護(hù)士接觸患者時(shí)間少,為患者提供生活護(hù)理、健康宣教、康復(fù)指導(dǎo)的時(shí)間不足。實(shí)行責(zé)任制包干護(hù)理模式后護(hù)理人員還需補(bǔ)充,有些科室雖然提供了生活護(hù)理,但還不足,影響了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展。(2)護(hù)理人員流失。由于現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境惡劣,護(hù)士工作辛苦,待遇一般,醫(yī)院臨床護(hù)理人員流向非護(hù)理崗位或改行從事其他職業(yè)。護(hù)理人員的流動(dòng)性增大,臨床護(hù)理人數(shù)不足導(dǎo)致在崗人員長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),護(hù)士身心疲憊而影響了護(hù)士健康。
3、臨床護(hù)士趨于年輕化。年輕護(hù)士在體力、智力,對(duì)新生事物接受程度上占有優(yōu)勢(shì),但她們同時(shí)面臨戀愛、結(jié)婚、生育高峰,個(gè)人事物繁多,人員缺編程度加重。同時(shí),護(hù)理也是一門依靠知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累的學(xué)科,過于年輕的隊(duì)伍意味著專業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱,專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不足。
4、后勤支持保障系統(tǒng)還有待加強(qiáng)。藥房不能送藥到病房,護(hù)士需到藥房領(lǐng)藥;外勤服務(wù)系統(tǒng)不健全,無患者配餐、送餐服務(wù)。
5、護(hù)理收費(fèi)太低,護(hù)士?jī)r(jià)值得不到體現(xiàn)(1)級(jí)別護(hù)理收費(fèi)不合理現(xiàn)象。護(hù)理收費(fèi)中等級(jí)護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沿用的是2021年的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。該收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)護(hù)理每日收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別為元、元和元。完成一級(jí)護(hù)理的工作量,醫(yī)院收取的費(fèi)用與目前患者自聘護(hù)工所付報(bào)酬相差10倍左右。一級(jí)護(hù)理收費(fèi)低,護(hù)士?jī)r(jià)值得不到體現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了護(hù)士積極性。
(2)護(hù)理收費(fèi)與護(hù)理成本嚴(yán)重倒置。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的推廣,護(hù)理費(fèi)用過低再次成為醫(yī)院管理者和護(hù)理界討論的焦點(diǎn)。例我院靜脈輸液治療費(fèi)元、小兒頭皮靜脈輸液治療費(fèi)元,而成本包含了輸液器、注射器、消毒液、棉簽、輸液貼、護(hù)士穿刺技術(shù)及工時(shí)等,成本與價(jià)格嚴(yán)重倒置,而藥品價(jià)格卻虛高,這是新一輪醫(yī)改中亟待解決的問題。
(二)整改計(jì)劃
1、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理宣傳工作,通過積極正面的宣傳加大社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理解,讓大家轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。組織全體護(hù)士繼續(xù)深入學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容,及實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的必要性和必然性,端正服務(wù)思想。
2、合理配置人力,酌情增加人力配置,保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的落實(shí)。隨著臨床護(hù)理工作模式的轉(zhuǎn)變,細(xì)致、周到、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理只有護(hù)士人力充足才能得到保障。但我院正在發(fā)展建設(shè)中,目前大量增加人力有困難。合理配置人力,實(shí)行護(hù)士分層分級(jí)管理,根據(jù)護(hù)理單元工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及專科發(fā)展,合理設(shè)置各級(jí)崗位比例,因事設(shè)崗、以崗擇人、按崗聘用,彈性派班,根據(jù)臨床需要酌情增加人力資源。
3、發(fā)揮績(jī)效杠桿機(jī)制,激發(fā)護(hù)士工作激情。按分層崗位實(shí)行績(jī)效分配,實(shí)現(xiàn)績(jī)效分配向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、臨床一線崗位、值夜班護(hù)士?jī)A斜。對(duì)特殊護(hù)理崗位及重大搶救、護(hù)理新技術(shù)開展給予政策扶持,同時(shí)鼓勵(lì)科室通過提高夜班系數(shù)、增加夜班補(bǔ)助等方法,提高護(hù)理人員的績(jī)效工資。對(duì)編外聘用護(hù)士實(shí)行績(jī)效同酬制管理,穩(wěn)定編外聘用護(hù)士隊(duì)伍。
4、通過增加護(hù)士編制穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍。我縣人社局每年組織編制考試,近兩年我院通過增加護(hù)士編制穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍。去年我院通過調(diào)入及編制考試增加編制護(hù)士50人,今年我院又申請(qǐng)了48個(gè)護(hù)士編制進(jìn)一步穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍。
5、加大人才培養(yǎng)力度,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)
(1)切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。每年對(duì)醫(yī)院新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn);培訓(xùn)抽調(diào)各科室護(hù)士長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干及護(hù)理部人員進(jìn)行講課,從醫(yī)院文化、護(hù)士禮儀到溝通技巧、臨床護(hù)理技能、再到護(hù)理安全教育、衛(wèi)生法律法規(guī)等等,深入淺出,內(nèi)容豐富。
(2)重點(diǎn)加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)。根據(jù)科室??铺厣ㄟ^資深護(hù)士帶教、護(hù)士長(zhǎng)查房、晨會(huì)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn),完善培訓(xùn)資料。重點(diǎn)加強(qiáng)了各科室對(duì)護(hù)理核心制度、護(hù)理關(guān)鍵工作流程、責(zé)任護(hù)士十知道流程的培訓(xùn)和考核,特別是n
1、n2級(jí)護(hù)士的培訓(xùn),促進(jìn)年輕護(hù)士健康快速成長(zhǎng)。
(3)選派年輕、德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士去上及醫(yī)院參加??谱o(hù)士培訓(xùn)及骨干護(hù)士培訓(xùn)。
6、后勤支持保障系統(tǒng)的完善需要多部門的配合及醫(yī)院配套設(shè)施、后勤人力保障。目前改善后勤支持保障系統(tǒng)增加大量后勤人力資源是最大的障礙。我院正在發(fā)展建設(shè)之中,在新住院大樓投入使用后后勤支持保障系統(tǒng)將有一定的改觀。
7、護(hù)理收費(fèi)低,護(hù)士?jī)r(jià)值得不到體現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了護(hù)士積極性。希望上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及物價(jià)部門盡快出臺(tái)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)護(hù)理的專業(yè)價(jià)值、??苾r(jià)值,促進(jìn)護(hù)理工作健康發(fā)展。
第三篇:優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評(píng)報(bào)告
一、基本情況
二級(jí)甲等中醫(yī)院,醫(yī)院開放床位400張,監(jiān)護(hù)床位數(shù)為0人,醫(yī)院在崗人員總數(shù)501人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)450人,注冊(cè)護(hù)士211人,醫(yī)師130人。醫(yī)院法定代表人
電話
護(hù)理部主任
,電話
二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況
(一)醫(yī)院高度重視和支持護(hù)理工作
醫(yī)院自2021年8月在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案;包括優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的逐步深入推進(jìn)(2021-2021年開展5個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū),2021年新開展2個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū),2021年全院11個(gè)病區(qū)全部開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)),醫(yī)院明確和落實(shí)各相關(guān)部門的職責(zé)分工,實(shí)施目標(biāo)管理(院辦、醫(yī)務(wù)科、藥械科、檢驗(yàn)科、總務(wù)后勤科協(xié)同配合護(hù)理部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利開展),為保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)的順利開展,選送7名病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)到省市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)護(hù)理管理,數(shù)名護(hù)理骨干進(jìn)行專科知識(shí)進(jìn)修培訓(xùn),擴(kuò)增臨床一線護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量(醫(yī)院病房護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比0.406:1),維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益(保障聘用護(hù)士同工同酬,逐步落實(shí)五險(xiǎn)一金),改善護(hù)士工作條件(對(duì)值班環(huán)境,護(hù)理服務(wù)用具等方面進(jìn)行投入),從人、財(cái)、物等方面加大對(duì)護(hù)理工作的支持和保障力度。
(二)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理
建立扁平化的護(hù)理管理組織體系,修訂健全了護(hù)理工作規(guī)章制度及工作流程,科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,建立護(hù)士崗位責(zé)任制,制定并落實(shí)醫(yī)院護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃。將護(hù)理管理層級(jí)分為3個(gè)層級(jí)(業(yè)務(wù)院長(zhǎng)-護(hù)理部主任-護(hù)士長(zhǎng)),病區(qū)管理(護(hù)士長(zhǎng)-責(zé)護(hù)組長(zhǎng)-責(zé)任護(hù)士),改革臨床護(hù)士排班模式,探索實(shí)施護(hù)士的分層級(jí)管理和責(zé)任包干有機(jī)結(jié)合起來,護(hù)理單元護(hù)士由不同層級(jí)護(hù)士組成責(zé)護(hù)小組,每名患者相對(duì)固定責(zé)護(hù)全面負(fù)責(zé)患者的治療、護(hù)理、飲食、健康教育等,為患者提供連續(xù)全程的護(hù)理服務(wù),減少了護(hù)理服務(wù)的中間環(huán)境,加強(qiáng)了護(hù)患溝通,提高了工作效率,增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心和成就感,調(diào)動(dòng)了護(hù)士積極性。
(三)改善臨床護(hù)理服務(wù)
全院病房實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé),減少依賴患
者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者,陪護(hù)率明顯下降,保障患者醫(yī)療安全,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),體現(xiàn)人文關(guān)懷,患者對(duì)醫(yī)院護(hù)理服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)高。患者的滿意度明顯提高≥95%。
(四)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
進(jìn)一步健全了護(hù)理質(zhì)量控制組織,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量控制實(shí)施情況調(diào)整質(zhì)控方案,落實(shí)質(zhì)控目標(biāo)管理,定期監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo),并落實(shí)整改措施。完善并落實(shí)護(hù)理工作制度制定,完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范,質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、存在的問題和整改計(jì)劃存在的問題:
(一)護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需提高,管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。
(二)績(jī)效未完全根據(jù)工作量、質(zhì)量、難度、風(fēng)險(xiǎn)度、技術(shù)要求、患者滿意度等要素進(jìn)行考核。
(三)護(hù)理人員整體中醫(yī)護(hù)理工作能力還有待提高
(四)門(急)診、手術(shù)室、血透室等部門未開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)整改措施:
(一)請(qǐng)省市級(jí)護(hù)理管理專家來院行護(hù)理服務(wù)及護(hù)理管理知識(shí)授課,安排護(hù)理管理者輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(二)新的信息化系統(tǒng)在運(yùn)用中,護(hù)理部督導(dǎo)各護(hù)理單元逐步落實(shí)根據(jù)工作量、難度、風(fēng)險(xiǎn)度、技術(shù)要求進(jìn)行考核分配、要求執(zhí)行到位。
(三)加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)知識(shí)及臨床護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核,選送技術(shù)骨干進(jìn)行??谱o(hù)士培訓(xùn)及進(jìn)修。
(四)逐步在門診、手術(shù)室、血透室等部門開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
第四篇:xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告
醫(yī)院名稱:
醫(yī)院類別:綜合性醫(yī)院
醫(yī)院等次:二級(jí)醫(yī)院
醫(yī)院實(shí)際開放床位數(shù):237張
監(jiān)護(hù)床位數(shù):0
醫(yī)院在編人員總數(shù):302人
衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù):224人
注冊(cè)護(hù)士數(shù):99人
醫(yī)師數(shù):94人
醫(yī)院法定代表人姓名:
聯(lián)系電話:
護(hù)理部主任姓名:
聯(lián)系電話:
1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,為全面整體推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房建設(shè),特創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),質(zhì)量中心總監(jiān)任副組長(zhǎng),護(hù)理部主任及其他職能科室科長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為成員。定期開展護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),不斷完善落實(shí)護(hù)理工作中存在的問題。
2.定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì),便于研究推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題,并制定切實(shí)可行的工作措施,對(duì)有創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn)的臨床科室采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3.每月開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房服務(wù)評(píng)比,第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元,最后一名采取懲罰。
4.注重護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)臨床護(hù)士數(shù)量,根據(jù)臨床需求,能及時(shí)招聘帶證護(hù)士上崗。
5.醫(yī)院有良好的工作環(huán)境,并注重全院?jiǎn)T工健康,每年定期組織體檢。
6.護(hù)士對(duì)基本工資滿意,有保障護(hù)士實(shí)行同工同酬制,并享有相同的福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)制度。
7.成立了配送中心、維修中心為臨床提供下收下送及下臨床進(jìn)行設(shè)備維修等支持保障服務(wù),藥房每天配送藥物至病房,食堂每天下臨床訂餐。
1.目前本院已實(shí)行扁平化管理組織體系,各護(hù)理管理職責(zé)明確、落實(shí)可。
2.根據(jù)責(zé)任制整體護(hù)理要求,目前護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)均已修訂完善。
3.目前本院臨床一線護(hù)士數(shù)量不足,在合理配置及彈性調(diào)配上不能很好的安排。
4.目前本院尚未對(duì)部分??谱o(hù)士采取??婆嘤?xùn)。對(duì)新入職護(hù)士培訓(xùn)不夠。
5.本院臨床護(hù)士執(zhí)業(yè)生涯正在初步醞釀中。尚未采取護(hù)士分層級(jí)管理。護(hù)士績(jī)效考核及分配上目前本院采取的全成本核算方式。
1.全院病房已實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,手術(shù)室、門急診也開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),能主動(dòng)服務(wù)于患者,并提供專業(yè)照顧、病情觀察、健康教育等護(hù)理服務(wù)。能主動(dòng)與患者溝通及交流。
2.絕大部分科室有符合專業(yè)特點(diǎn)的健康宣教資料及健康處方,方便護(hù)士使用、方便患者及家屬取用;護(hù)士能基本落實(shí)對(duì)患者的心理護(hù)理和健康指導(dǎo)。
3.絕大部分責(zé)任護(hù)士能正確評(píng)估患者病情,正確地執(zhí)行各種治療,為患者提供專業(yè)照顧,體現(xiàn)專業(yè)內(nèi)涵和專業(yè)價(jià)值。
4.積極開展延伸護(hù)理服務(wù);除對(duì)出院患者進(jìn)行電話回訪外;定期下社區(qū),開展健康講座并進(jìn)行護(hù)理服務(wù)及健康指導(dǎo),受到社區(qū)居民好評(píng)。
5.針對(duì)出院患者采取滿意度調(diào)查,近一年滿意率均持續(xù)處于較高水平。
1.有健全的護(hù)理質(zhì)量控制目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施于臨床,有持續(xù)改進(jìn)及效果追蹤。
2.每月護(hù)理部進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,針對(duì)出現(xiàn)的問題書寫持續(xù)改進(jìn)報(bào)告,公布于醫(yī)院內(nèi)網(wǎng),方便全院護(hù)士查閱,并全面提升護(hù)理服務(wù)水平。
3.護(hù)理不良事件報(bào)告、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度、壓瘡診療與護(hù)理規(guī)范等均采用電子文檔上報(bào),保存于護(hù)理部存檔,便于追蹤與分析評(píng)價(jià)。
4.根據(jù)本院實(shí)際情況,現(xiàn)簡(jiǎn)化護(hù)理記錄書寫,護(hù)士能夠根據(jù)患者病情變化的主要問題進(jìn)行記錄,護(hù)士書寫負(fù)擔(dān)明顯減輕。能更多時(shí)間的回歸臨床,服務(wù)于患者。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視方面。各部門對(duì)規(guī)劃、計(jì)劃、方案落實(shí)情況的追蹤分析不夠完善。
2.護(hù)士數(shù)量:醫(yī)院病房護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放病床之比為1:。臨床一線護(hù)士數(shù)量嚴(yán)重不足。未配備護(hù)理員及助理護(hù)士。
3.人文環(huán)境方面。護(hù)士執(zhí)業(yè)防護(hù)到位,但事后對(duì)追蹤與評(píng)價(jià)欠佳,持續(xù)改進(jìn)效果不明顯。
4.儀器設(shè)備方面。儀器使用過程中可能出現(xiàn)的意外情況能緊急處理,但無處理預(yù)案及流程。
5.后勤保障。設(shè)備科定期下臨床保養(yǎng)設(shè)備落實(shí)不到位;藥房主動(dòng)為住院病人擺藥,送藥到病區(qū)等服務(wù)晚夜班及節(jié)假日落實(shí)欠佳。
6.信息系統(tǒng)。護(hù)理評(píng)估和護(hù)理記錄等系統(tǒng)尚未建立;護(hù)理質(zhì)量管理、排班等護(hù)理管理系統(tǒng)需進(jìn)一步完善。
7.護(hù)士薪酬。近一年護(hù)士離職率較高,達(dá)到了10%。
1.組織體系。各級(jí)護(hù)理人員等崗位職責(zé)不是很明確;未定期調(diào)查臨床護(hù)士對(duì)護(hù)理管理的滿意度。
2.相關(guān)制度。根據(jù)等級(jí)評(píng)審要求,護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)符合要求;在追蹤與評(píng)價(jià)方面落實(shí)不到位。持續(xù)改進(jìn)效果不顯著。
3.科學(xué)設(shè)崗。各崗位的職責(zé)和任職條件目前正在初步醞釀中。
4.護(hù)士調(diào)配。病房護(hù)士數(shù)量欠缺,無人員儲(chǔ)備。護(hù)理部不能很好的調(diào)配。在排班上不能很好的結(jié)合任務(wù)工作量,并兼顧護(hù)士需求。目前尚未組織緊急情況下人力資源調(diào)配演練。
5.培訓(xùn)與考核。??谱o(hù)士日常訓(xùn)練所需的師資、設(shè)備設(shè)施等資源保障落實(shí)不到位。目前尚無考評(píng)制度,從事??频牟糠肿o(hù)士未取得??谱C,未全部實(shí)現(xiàn)??茖S?。對(duì)培訓(xùn)效果的追蹤和評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善。
6.護(hù)士調(diào)動(dòng)積極性方面。夜班費(fèi)用少,每個(gè)班次夜班費(fèi)20元。目前我院采取全成本核算的績(jī)效考核方案。
1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。各臨床科室責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者人數(shù)>8個(gè)。主管部門對(duì)落實(shí)情況反饋不及時(shí)。對(duì)各科室落實(shí)情況在追蹤與評(píng)價(jià)方面不夠全面。
2.為患者提供健康指導(dǎo)方面。個(gè)別科室心理護(hù)理落實(shí)欠佳,少部分護(hù)士對(duì)患者的健康指導(dǎo)欠全面、具體,指導(dǎo)的方法及能力有待提高;對(duì)健康指導(dǎo)的效果關(guān)注不夠,未進(jìn)行及時(shí)的效果評(píng)價(jià)及分析。
3.護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。新入職護(hù)士不能及時(shí)主動(dòng)詢問患者,與患者交流欠佳。
4.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率未達(dá)到100%。目前出院后的電話隨訪工作由臨床醫(yī)生執(zhí)行。
5.滿意度評(píng)價(jià)。因臨床護(hù)士數(shù)量欠缺,臨床科室未配置護(hù)工。仍有少部分生活護(hù)理依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工完成。目前尚未組織第三方滿意度調(diào)查。未進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查。
1.管理組織方面。部分質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)尚未全面系統(tǒng)培訓(xùn);少部分科室未完全落實(shí)對(duì)科室護(hù)理管理目標(biāo)的監(jiān)控,定期評(píng)價(jià)分析未完全體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2.有效落實(shí)方面。危重患者護(hù)理常規(guī)、工作流程及應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善;未專門針對(duì)危重患者護(hù)理常規(guī)的培訓(xùn),危重患者護(hù)理技術(shù)考核有待加強(qiáng)。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制方面。主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件的激勵(lì)機(jī)制需完善;有少部分重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行培訓(xùn)或演練。對(duì)低年資護(hù)士培訓(xùn)不夠。
4.護(hù)理文書質(zhì)量。護(hù)理記錄無電子信息系統(tǒng)。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視方面。對(duì)年度計(jì)劃予以審核,使目標(biāo)更具體,并加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、方案落實(shí)情況的督查和追蹤分析。并進(jìn)行考核。
2.護(hù)士數(shù)量:
為更好的服務(wù)于病人,向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及人力資源申請(qǐng),增加臨床一線護(hù)士及護(hù)理員與助理護(hù)士。
3.人文環(huán)境方面。護(hù)士執(zhí)業(yè)防護(hù)建立檔案,不定期抽查考核是否有追蹤與評(píng)價(jià)。
4.儀器設(shè)備方面。制定儀器設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案與流程,并組織設(shè)備科對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行定期培訓(xùn)。主管部門不定期抽查臨床護(hù)士對(duì)常用儀器的使用方法及學(xué)習(xí)記錄和定期維護(hù)記錄。
5.后勤保障:
為保障患者安全,由主管領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備科溝通,加強(qiáng)設(shè)備科定期下臨床保養(yǎng)設(shè)備;與藥房主任溝通,晚夜班及節(jié)假日值班人員安排到位,送藥下病房服務(wù)照常落實(shí)。
6.信息系統(tǒng)。向院領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建立護(hù)理評(píng)估與護(hù)理記錄等電子系統(tǒng)。申請(qǐng)完善護(hù)理質(zhì)量管理、排班等信息化管理。
7.護(hù)士薪酬。加強(qiáng)與護(hù)士的溝通,深入了解護(hù)士需求,盡可能解決工作與生活上的困難。
1.組織體系。全院開展各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)培訓(xùn);從11月份開始每月調(diào)查臨床護(hù)士對(duì)護(hù)理管理的滿意度。
2.相關(guān)制度。組織召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì),組織學(xué)習(xí)科內(nèi)人員學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī);對(duì)培訓(xùn)后的的制度的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤督查和評(píng)價(jià)。
3.科學(xué)設(shè)崗。與院領(lǐng)導(dǎo)商討盡快落實(shí)各崗位職責(zé)及任職條件等相關(guān)文件。
4.護(hù)士調(diào)配。向院領(lǐng)導(dǎo)及人力申請(qǐng),盡快招聘臨床一線護(hù)士,使科室排班能結(jié)合任務(wù)工作量,并兼顧護(hù)士需求;同時(shí)組織學(xué)習(xí)緊急情況下人力資源調(diào)配預(yù)案,以后定期或不定期演練。
5.培訓(xùn)與考核。向院領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),對(duì)部分??谱o(hù)士外派學(xué)習(xí)。并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際完善??谱o(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃與使用制度、以及在職護(hù)士考評(píng)制度,并督查落實(shí);加強(qiáng)對(duì)各臨床??茖?谱o(hù)士培訓(xùn)的督導(dǎo)工作,并進(jìn)行效果追蹤。
6.護(hù)士調(diào)動(dòng)積極性方面。向院領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾油硪拱噘M(fèi)用。跟領(lǐng)導(dǎo)商討,同時(shí)不斷改進(jìn)和完善護(hù)士績(jī)效考核方案。
1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。逐步增加護(hù)理人力資源的配備,進(jìn)行科學(xué)合理排班,有效利用護(hù)理人力資源。加強(qiáng)對(duì)責(zé)任護(hù)士全面履職及工作質(zhì)量的督導(dǎo);加強(qiáng)對(duì)科室存在問題的改進(jìn)督導(dǎo),加強(qiáng)溝通與輔導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)和改進(jìn)效果。
2.為患者提供健康指導(dǎo)方面。督導(dǎo)部分科室加強(qiáng)心理護(hù)理,對(duì)低年資護(hù)士培訓(xùn)健康宣教方面知識(shí);護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部對(duì)責(zé)任護(hù)士為患者提供的健康指導(dǎo)進(jìn)行抽查評(píng)價(jià)和指導(dǎo),提高護(hù)士健康指導(dǎo)的能力和效果。
3.護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。對(duì)新入職護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)感動(dòng)服務(wù)。
4.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式。盡快在全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);對(duì)出院患者電話回訪率采取考核,監(jiān)督醫(yī)生能按時(shí)隨訪及健康指導(dǎo)服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任護(hù)士疾病健康知識(shí)的培訓(xùn)與考核。
5.滿意度評(píng)價(jià)。向醫(yī)院申請(qǐng)?jiān)黾幼o(hù)理人員或增加一定數(shù)量的護(hù)工,在個(gè)別科室嘗試陪護(hù)定點(diǎn)探訪的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,通過試點(diǎn)后全面推廣;定期征求病友對(duì)護(hù)理工作的意見和建議,并積極采取改進(jìn)措施。
(四)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
1.管理組織方面。對(duì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)組織護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí);護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)科室質(zhì)量管理的督查與指導(dǎo);在實(shí)踐中不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。
2.有效落實(shí)方面。整理完善危重患者工作流程及應(yīng)急預(yù)案;并組織全院護(hù)士學(xué)習(xí),同時(shí)加強(qiáng)危重患者護(hù)理技術(shù)考核。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制方面。討論完善主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件的激勵(lì)機(jī)制及對(duì)護(hù)理不良事件的追蹤整改、效果分析與評(píng)價(jià);對(duì)相關(guān)制度與流程的執(zhí)行情況加強(qiáng)督查;召開全院護(hù)士學(xué)習(xí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度,并進(jìn)行緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)與演練。
4.護(hù)理文書質(zhì)量。向院領(lǐng)導(dǎo)及信息科申請(qǐng),建立電子版護(hù)理文書,以減輕護(hù)士書寫負(fù)擔(dān);更多的時(shí)間回歸臨床,為患者提供護(hù)理服務(wù)。
我院自201x年x月以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供滿意服務(wù)為主題的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”正式啟動(dòng)后,我院積極響應(yīng)衛(wèi)生部及省、市、縣衛(wèi)生局的號(hào)召,積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展,致力于不斷能提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平,在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,在全體護(hù)理同仁的努力下,使我院護(hù)理工作得到深化改革,從一個(gè)試點(diǎn)病房逐漸擴(kuò)展到各個(gè)科室,并始終堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,整體提升護(hù)理服務(wù)水平的宗旨,現(xiàn)將我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作自評(píng)報(bào)告如下:
我院是國(guó)家“二級(jí)甲等”綜合性醫(yī)院,醫(yī)院實(shí)際開放病床180張,共有衛(wèi)生技術(shù)人員340人:其中注冊(cè)護(hù)士共152人,醫(yī)師124人。
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視,由主管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),并由院長(zhǎng)牽頭召開示范工程的動(dòng)員大會(huì),院長(zhǎng)、書記、主管護(hù)理副院長(zhǎng)出席并做動(dòng)員講話,使全體護(hù)理人員以積極勇敢的態(tài)度、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作迎接工作的新挑戰(zhàn),做到人人知曉活動(dòng)目標(biāo)和具體內(nèi)容,各個(gè)帶頭參與活動(dòng)。
2、制定并及時(shí)修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案,修訂護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)科學(xué)護(hù)理管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求,切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理,規(guī)范護(hù)理服務(wù),落實(shí)護(hù)理工作,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。
3、以中醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)指南,提升管理工作。我院根據(jù)各科室常見病、多發(fā)病的特點(diǎn),充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色,開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。各科室根據(jù)科室病種,開展了中藥熏蒸、中藥灌腸、中藥霧化吸入、耳穴、艾條灸、毫針、拔火罐、牽引、穴位按摩中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目,深受患者青睞。在開展原有中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目的同時(shí),新開展一些如刮痧、穴位貼敷療法、中藥涂擦療法等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目,注重中醫(yī)藥技術(shù)在護(hù)理工作中的應(yīng)用。按照《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》等要求,積極開展辨證施護(hù)和中醫(yī)特色??谱o(hù)理,提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo),制定了護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn),完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等,使護(hù)理工作做到有章可尋,有據(jù)可依。
4、護(hù)理部每月進(jìn)行檢查工作一次;病人滿意度調(diào)查每月一次,都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升,確保了我院護(hù)理安全無事故,重度缺陷為零。
5、堅(jiān)持以病人為中心的人性化護(hù)理,提升服務(wù)工作。優(yōu)化就診流程,為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理,更對(duì)科室的護(hù)士進(jìn)行人性化管理,促進(jìn)醫(yī)、患、護(hù)之間的融洽。加強(qiáng)了護(hù)患溝通,盡量給病員創(chuàng)造舒適方便的環(huán)境。要求每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹,醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。
6、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),給病人提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作,結(jié)合我院實(shí)際,制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后勤職能部門分工及工作措施,減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作,真正做到把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人。
7、合理配置護(hù)理人員,注重護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),擴(kuò)增臨床一線護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量,現(xiàn)病房護(hù)士與病床之比達(dá)1:,護(hù)士離職率
8、執(zhí)行護(hù)理副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任—護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)行政管理體系。建立了護(hù)理管理人才庫,對(duì)管理人才庫成員有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng)和提拔,加強(qiáng)護(hù)理管理梯隊(duì)建設(shè),建立了護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制??茖W(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,合理配置并彈性調(diào)配護(hù)士人力,建立護(hù)士崗位責(zé)任制,明確各護(hù)理崗位的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。
9、護(hù)理部每個(gè)月召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì),研究推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題,并制定切實(shí)可行的工作措施。
10、執(zhí)行多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的護(hù)理績(jī)效考核方案,每年護(hù)士節(jié)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)比,每科室評(píng)出“患者最滿意護(hù)士”一名,醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)300元,增加護(hù)士夜班費(fèi),很大程度都調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作的積極性。
11、簡(jiǎn)化護(hù)理記錄書寫,護(hù)士能夠根據(jù)患者病情變化的主要問題進(jìn)行記錄,護(hù)士書寫負(fù)擔(dān)明顯減輕。能更多時(shí)間的回歸臨床,服務(wù)于患者
12、全面實(shí)施護(hù)理人員分層培訓(xùn)、專科培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及考核,強(qiáng)化臨床??颇芰ㄔO(shè),不斷夯實(shí)護(hù)理人員的基本功。護(hù)理部根據(jù)xx年護(hù)理人員培養(yǎng)計(jì)劃按照相關(guān)規(guī)定選派人員參加省內(nèi)外各種學(xué)術(shù)會(huì)議學(xué)習(xí)與交流。安排的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí),內(nèi)容必須與護(hù)理有關(guān),能反映??菩逻M(jìn)展,提高??谱o(hù)理水平和能力,由護(hù)士長(zhǎng)上報(bào),護(hù)理部審核同意后方可外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。對(duì)選送出去培訓(xùn)的人員必須在本科室或護(hù)理部專題報(bào)告會(huì)上進(jìn)行匯報(bào),保證1人培訓(xùn)多人受益的目的。
1、后勤保障。設(shè)備科定期下臨床保養(yǎng)設(shè)備落實(shí)不到位;各種儀器使用培訓(xùn)不及時(shí),藥房主動(dòng)為住院病人送大補(bǔ)液到病區(qū)等服務(wù)落實(shí)欠佳。
2、由于文化素質(zhì)的差異,多數(shù)農(nóng)村患者不習(xí)慣護(hù)士的治療以外的服務(wù)項(xiàng)目,給優(yōu)質(zhì)護(hù)理帶來困難。護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來,經(jīng)常是被動(dòng)地去做。
3、護(hù)理人員護(hù)理人員短缺,尤其是無專職中醫(yī)護(hù)理人員。治療性工作量大占據(jù)了護(hù)士大量時(shí)間,護(hù)士接觸患者時(shí)間少,為患者提供生活護(hù)理、健康宣教、康復(fù)指導(dǎo)的時(shí)間不足。實(shí)行責(zé)任制包干護(hù)理模式后護(hù)理人員還需補(bǔ)充,有些科室雖然提供了生活護(hù)理,但還不足,影響了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展。
4、臨床護(hù)理人員趨于年輕化。年輕護(hù)士在體力、智力,對(duì)新生事物接受程度上占有優(yōu)勢(shì),但是過于年輕的隊(duì)伍意味著專業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱,專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不足。
1、院領(lǐng)導(dǎo)要重視后勤保障及監(jiān)督檢查工作,后勤支持保障系統(tǒng)的完善需要進(jìn)一步加強(qiáng),部份配套設(shè)施、后勤人力的投入需要增加。
2、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理宣傳工作,通過積極正面的宣傳加大社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理解,讓廣大人民群眾轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。組織全體護(hù)士繼續(xù)深入學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容,及實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的必要性和必然性,端正服務(wù)思想。
3、合理配置人力,酌情增加人力配置,保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的落實(shí)。實(shí)行護(hù)士分層分級(jí)管理,根據(jù)護(hù)理單元工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及??瓢l(fā)展,合理設(shè)置崗位比例,彈性派班,根據(jù)臨床需要酌情增加人力資源。
4、切實(shí)抓好護(hù)理人員培訓(xùn)工作。(1)切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。每年對(duì)醫(yī)院新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn);培訓(xùn)抽調(diào)各科室護(hù)士長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干及護(hù)理部人員進(jìn)行講課,從醫(yī)院文化、護(hù)士禮儀到溝通技巧、臨床護(hù)理技能、再到護(hù)理安全教育、衛(wèi)生法律法規(guī)等等,深入淺出,內(nèi)容豐富。(2)加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)。根據(jù)科室??铺厣ㄟ^資深護(hù)士帶教、護(hù)士長(zhǎng)查房、晨會(huì)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn),完善培訓(xùn)資料。(3)選派年輕、德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士去上及醫(yī)院參加??谱o(hù)士培訓(xùn)及骨干護(hù)士培訓(xùn)。
第五篇:2021優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告安順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院
優(yōu)質(zhì)護(hù)理
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