在煙草工作會議上的總結(jié)講話

在煙草工作會議上的總結(jié)講話范文同志們，今日大會的全部議程現(xiàn)已進行完畢，為期兩每天的全市煙草物流工作會立刻就要結(jié)束了，市局（公司）領導對我們召開這次會議特別重視，親臨會議并做了重要講話，對物流中心近幾年來的工作和取得的成果賜予了充分確定，對做好今后一段時期的物流工作進一步提出了期望和要求。為此，讓我們再次以熱情的掌聲對上級領導的關切和支持表示誠心的感謝。下面，我主要圍繞實行這次會議精神，講三點看法：

一、統(tǒng)一思想，明確任務，仔細領悟和把握會議的主要精神

我們的這次全市物流工作會議，是在“黨的十六屆五中全會”之后，“十一五”規(guī)劃起先之際召開的一次特別重要的會議。馬洪銀同志在會上所作的工作報告《流程驅(qū)動成本限制科學管理提升水平努力實現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標》，仔細總結(jié)了20xx年和物流中心成立三年來的工作，深化分析了當前物流發(fā)展面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機遇，明確了“十一五”發(fā)展的總體思路和奮斗目標，支配部署了20xx年的工作任務。這個報告對于進一步推動物流的改革與發(fā)展具有極為重要的指導作用。

學習領悟報告精神，要正確相識當前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢和現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢。“物流的靈魂在于系統(tǒng)，物流的關鍵在于管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技”，物流中心自20xx年10月份組建以來，各方面工作取得了顯著成果，物流效率不斷提高，物流成本持續(xù)降低，客戶服務不斷深化，特殊是20xx年的“三集中”工作后，物流中心通過資源整合、流程再造、半自動分揀線的引入、工作質(zhì)量標準的制定，為今后的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。但同時也應看到，我們?nèi)耘f面臨著很多新的沖突、壓力和挑戰(zhàn)。工作效率與同行業(yè)先進地區(qū)相比還有很大差距，物流成本還有下降空間，內(nèi)部管理的精細化程度還不夠，物流員工全員參加管理的思想還未樹立，創(chuàng)新意識、責隨意識還有待進一步增加。因此，既要看到有利條件，又要看到不利因素；既要看到發(fā)展基礎，又要看到嚴峻挑戰(zhàn)；既要增加發(fā)展信念，又要防止盲目樂觀，以統(tǒng)一思想，明確任務，持續(xù)發(fā)展。

學習領悟報告精神，要全面把握當前及今后一個時期物流改革與發(fā)展的總要求。馬主任在工作報告中特別明確的提出了物流中心今后一個時期改革與發(fā)展的總體思路，就是建立“資源整合，成本限制，精細管理，量化考核”的管理機制，逐步構(gòu)建四大物流管理體系。

一是要加強資源整合，整體思索配送線路，構(gòu)建“直配為主，對接為輔，攜手郵政，資源共享”的物流配送體系；

二是要推行“四定”管理，延長服務內(nèi)容，構(gòu)建“效率逐步提高，成本持續(xù)降低，服務不斷深化”的物流質(zhì)量管理體系；

三是要建立以“一件煙、一輛車、一條線路、一個崗位”為標準的“四個一”成本數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建按成本定額標準支付費用的物流成本核算體系；

四是加強過程限制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標準，構(gòu)建“過程時時監(jiān)控，數(shù)據(jù)嚴格測量，績效定期分析，考核全面量化”的物流績效考評體系。全體干部職工要緊緊圍繞這一思路，仔細學習領悟，加深理解相識，增加工作措施，確保體系在今年初步建立。

二、堅決信念，銳意進取，以更加飽滿的熱忱抓好會議精神的實行。

實行好會議精神的關鍵首先在于我們的中層管理人員，對此，我提出以下三點要求：

（一）切實統(tǒng)一思想相識。

這次會議對于全面實行市局（公司）2月10日的會議精神，推動物流中心今后相當長一個時期的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義。馬主任的工作報告內(nèi)涵豐富，任務艱難，要達到目標任務需付出艱辛的努力，這也是對我們?nèi)w物流員工，特殊是中層管理人員的管理和執(zhí)行實力的一次最為實際的'檢驗。

（二）要仔細思索落實這次會議精神的詳細措施。

這次會議精神，涉及各崗位、各環(huán)節(jié)的各個方面的目標和要求，必需深化管理理念，強化質(zhì)量管理意識。管理的精髓在于加強過程限制。因此各部門對各個管理過程要有精確詳實的記錄。要建立具體的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。使管理考核做到有據(jù)可依，有據(jù)必依，確保效率逐步提高，成本持續(xù)降低和服務不斷深化，向現(xiàn)代物流的奮斗目標努力推動。

（三）要以奮勉有為的精神主動做好工作。

今年是省局（公司）的“深化管理年”，全省對崗位設定都有統(tǒng)一標準，我們的崗位還需進一步整合，同時要全面推動崗位輪換，這就要求我們每一位干部職工都要從物流的長遠發(fā)展考慮，切實站在“兩個維護”的高度，正確相識和看待局部利益和全局利益、眼前利益和長遠利益、個人利益和國家利益的關系，以主動的看法正確的看待改革中的崗位變動和利益調(diào)整等問題，要增加改革的適應力，以更加飽滿的熱忱投身改革，努力作好各項工作，切實增加憂患意識、大局意識、責隨意識，拋棄各種私心雜念，努力學習，提高素養(yǎng)，低調(diào)做人，踏實做事，為保證物流各項工作的順當推動打下堅實的思想基礎。

三、提高警惕，加強防范，確保平安生產(chǎn)零事故。

各部門、各中轉(zhuǎn)站點要切實樹立平安生產(chǎn)責隨意識，管生產(chǎn)就必需管平安。要結(jié)合物流工作的新特點和員工的思想狀況，創(chuàng)新平安管理思路，找準本部門的平安薄弱環(huán)節(jié)，對平安意識的培育要淅淅瀝瀝，潤物無聲；對平安措施的落實要鐵面無私，不留顏面。對平安工作要學會爭分奪秒，充分發(fā)揮針之作用，雖細小卻尖銳，直插關鍵部位，直插平安死角，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，為物流的穩(wěn)定發(fā)展供應平安保障。

同志們，我們的會議立刻就要結(jié)束了，讓我們牢記使命，堅決信念，扎實工作，奮勉有為，向效率最高，成本最低，服務最優(yōu)的目標邁進，為實現(xiàn)大會提出的由卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標而努力拼搏！