人力資源,時代,數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革的思考

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦[人力資源,時代,數(shù)據(jù)]大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革的思考大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革的思量

【

大數(shù)據(jù)時代的另一大特點就是數(shù)據(jù)更新速度快。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進展，人們天天所接受的信息量非常巨大，據(jù)討論，現(xiàn)代人天天所接觸到的信息是古代人一年的信息量。而這也導致了數(shù)據(jù)的更新速度非?？焖?，據(jù)討論，全世界每年的數(shù)據(jù)量每年以50%的速率增長，也就

是說，超過一半的數(shù)據(jù)是人類近兩年產生的。而這也體現(xiàn)數(shù)據(jù)的時效性，過了一定的時光數(shù)據(jù)很可能價值就會大大降低。

三、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的變革

在大數(shù)據(jù)的浪潮洶涌而來時，也讓各行各業(yè)的HR們和人力資源管理領域的學者們陷入了思量之中。到底大數(shù)據(jù)對于人力資源管理睬產生什么樣的影響？是否能將大數(shù)據(jù)的思維運用于企業(yè)人力資源管理的工作中？對于這些問題，筆者認為，大數(shù)據(jù)的思維對于人力資源管理的影響是廣泛而深刻的，它有可能轉變原有的人力資源管理的理念和其各個模塊的工作方式。筆者將從以下幾個角度舉行分析：

（一）企業(yè)聘請的精確化、節(jié)省化

在大數(shù)據(jù)的條件下，原有聘請模式遭到挑戰(zhàn)，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)舉行大范圍的迅速收羅符合職位要求的人才，通過大量個人信息和公共信息的對照，分析出最適合特定職位的應聘者，實現(xiàn)人才搜索的精確化。另一方面，因為大量的工作可以在計算機上完成，省去了外派實地聘請和廣告的經(jīng)費，這也一定程度上實現(xiàn)了成本的控制。

（二）培訓的共性化

大數(shù)據(jù)給培訓帶來的利處就是可以實現(xiàn)培訓的共性化，我們知道，實現(xiàn)共性化培訓的最大難題之一就是員工共性的掌握，而在大數(shù)據(jù)條件下，企業(yè)可以按照員工大量結構化和非結構化的信息數(shù)據(jù)，分析員工的詳細需求或者是不足之處，為員工預備共性化的培訓“套餐”，實現(xiàn)“私人訂制”。另一方面，可以依托大量網(wǎng)絡培訓資源，最大程度的降低成本。

（三）績效考核的全面化

以往的績效考核只能針對可以量化的工作指標，存在績效考核不全面的缺點，運用大數(shù)據(jù)的技術，我們可以把握更多的與績效相關的指標，并將這些數(shù)據(jù)舉行處理，以更全面地得到員工的績效狀況。同時，大數(shù)據(jù)的高速更新特點能讓管理者第一時光了解員工的狀態(tài)，協(xié)助管理者做出預判或者迅速決策。

（四）員工關系的預判性和人性化管理

以往大多數(shù)狀況下，企業(yè)管理者只能在員工產生沖突之后才干舉行協(xié)調和解決，而現(xiàn)在通過對員工大量非結構信息的分析，可以了解員工最近與同事之間的關系狀態(tài)，一旦發(fā)覺有苗頭能夠準時協(xié)調，避開員工之間關系的惡化。另一方面，利用大數(shù)據(jù)更新快的特點建立實時獵取員工各方面需求的機制，為員工營造愜意的工作環(huán)境，以促進其工作效率的提高。

四、總結與反思

大數(shù)據(jù)時代的趨勢不行避開，正如哈佛高校社會學教授加里?金所言，全部領域都受到了這一趨勢的影響，人力資源管理領域也是如此，我們應當更多的思量我們能從這一趨勢中探尋動身展人力資源管理領域的更好的道路。

另一方面，我們也應當反思大數(shù)據(jù)時代可能帶來的風險，數(shù)據(jù)平安就是一個無法忽略的重要隱患，如何庇護員工的信息平安，數(shù)據(jù)一旦泄露如何處理等等都是必需思量的問題。此外，大