競聘副經(jīng)理的演講稿合集八篇

競聘副經(jīng)理的演講稿合集八篇競聘副經(jīng)理的演講稿篇1

各位指導(dǎo)、評委們：

你們好！

我叫，是個任務(wù)認(rèn)真，有責(zé)任心的一團(tuán)體，明天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標(biāo)項目副經(jīng)理〔分管機(jī)務(wù)、資料、行政協(xié)調(diào)、平安〕一職的競聘。迎接應(yīng)戰(zhàn)，這是公司指導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此時機(jī)我要向不斷關(guān)心、支持我的各位指導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝。

我19___年參加任務(wù)，19___年開端從事機(jī)械設(shè)備任務(wù)，___年至今不斷擔(dān)任辦公室主任，擔(dān)任協(xié)調(diào)、綜治、平安方面的任務(wù)，我自以為在這方面有肯定的經(jīng)受，但是并不代表我比他人多一份劣勢。之所以參加此次競聘，是由于在人生的路途上，常常會有很多更高的目的等候著我們?nèi)ヅ逝?，常言說的好“人比山高，腳比路長〞，只要不時地“應(yīng)戰(zhàn)自我，逾越自我〞，才會抵達(dá)勝利的高峰。

我以為我競聘本職位具有以下劣勢：

第一：我在本崗位任務(wù)多年。曾在很多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，擔(dān)任綜治、平安、行政、協(xié)調(diào)等任務(wù)。因此對該崗位的任務(wù)比擬熟習(xí)，任務(wù)起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活〞。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會把任務(wù)搞的更好。

第二、我積聚了肯定的任務(wù)經(jīng)受和閱歷，做為一名副職，它雖然不是單位的'領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)益和責(zé)任，但我以為也比擬重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的顧問和助手，協(xié)助好一把手的任務(wù)，說白了，就是要干細(xì)致任務(wù)，不能“占個茅坑不拉屎〞

第三、我勇于和氣于任務(wù)，具有勝任任務(wù)的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成下級交給的各項義務(wù)，使指導(dǎo)擔(dān)憂。我的任務(wù)理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)虛。講話講假話，辦事半實事，任務(wù)務(wù)實效。

如何做好這個崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個準(zhǔn)繩〞、“兩大主題〞、“三個聽從〞，“五個做到〞。

“一個準(zhǔn)繩〞就是為項目部次要指導(dǎo)分憂，當(dāng)好顧問助手，下為職工效勞，做到無力協(xié)作，自動拆臺，并把它作為全部任務(wù)的動身點和落腳點。“兩大主題〞就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突進(jìn)項目建立的協(xié)諧和辦公室業(yè)務(wù)素養(yǎng)建立?！叭齻€聽從〞是特性聽從黨性，感情聽從準(zhǔn)繩，客觀聽從客觀。做到效勞不欠位，自動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。

“五個做到〞是：

一、聽從次要指導(dǎo)布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營建民主勾結(jié)的氣氛，決策構(gòu)成共識和默契，成為有生機(jī)、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，調(diào)查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改進(jìn)管理，繼續(xù)進(jìn)步，把本人的親和力置身于團(tuán)隊的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主見，想方法。

二、知人善任。理解上司的德才學(xué)問、性情作風(fēng)。作為項目副經(jīng)理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足上級的心思和感情需求，主動協(xié)助上司處理實踐困難，努力營建開心、寬容、了解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準(zhǔn)繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩〞，敬重人信任人，給部下以對等的心思滿足。

三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項目部個人利益，加強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)峻執(zhí)行政策，是非清晰。

四、發(fā)揚(yáng)帶頭和示范作用，耿直公道，堅持準(zhǔn)繩，嚴(yán)峻實行組織所給予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團(tuán)體利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營中獲得最大效益，讓公司擔(dān)憂、讓項目部指導(dǎo)擔(dān)憂，讓全體職工擔(dān)憂。

五、始終堅持追求的信念，從實際和理論中學(xué)習(xí)，審視缺乏，堅持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表現(xiàn)團(tuán)體生機(jī)，更好為企業(yè)效勞。

尊崇的各位指導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既看；進(jìn)也好、退也好，一片青心。假如這次競聘不勝利，我將無條件聽從大局，不計較團(tuán)體得失，失職盡責(zé)、自始自終地做好各項本職任務(wù)。最初，讓我們誠心祝愿公司、項目部的今日愈加奇妙！公司的將來愈加絢爛輝煌！

感謝大家！

競聘副經(jīng)理的演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機(jī)會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司進(jìn)展的一些想法和認(rèn)識，期望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正參加設(shè)計制作《》、《》、《》、《》。這些工作對我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹嗽S多榮譽(yù)：我曾榮獲過《》、《》、《》，成果和榮譽(yù)面前，我更加清晰地認(rèn)識到自己學(xué)問的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在市場競爭中完善自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

假如每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

⒈和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參加項目的人員要少許多；

⒉水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；

⒊大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰〞的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

⒋軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變原來的需求；

⒌軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)計劃也很難做到精確；

⒍因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少〔超過個程序員的項目肯定是大項目〕，每個人員的流淌都可能會對項目進(jìn)度造成很大影響；

⒎和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在主動推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問題；而且，因為它特殊強(qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)詳情管理，在宏觀上向軟件過程成熟度主動邁進(jìn)。下面我將細(xì)致說明我的思路：如何做到專業(yè)

⒈強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

全部環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊〞為單位來進(jìn)行。全部的“隊員〞對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團(tuán)隊〞來對項目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部

競聘軟件部的副經(jīng)理第2頁

人對項目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時候是一個“團(tuán)隊〞中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很簡單給破壞“團(tuán)隊〞造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊〞為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊之間的溝通。

以溝通、簡潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊。

使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊的一分子。

⒉客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，本錢是多少。

客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的狀況下轉(zhuǎn)變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。

客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

⒊具體項目的處理

解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的細(xì)致反饋。

預(yù)防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯誤的機(jī)率，同時軟件的價值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。

預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進(jìn)行測試。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤會，使客戶成為整個團(tuán)隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項目的說明書不斷得到改良。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的改變最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費(fèi)的時間準(zhǔn)時反饋給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不行能完成的工作而使之感到沮喪。鼓舞團(tuán)隊成員間的相互溝通，以削減由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對軟件項目的負(fù)面影響。

⒋多項目的整體運(yùn)作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的'軟件。適時建立并以專業(yè)團(tuán)隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。

促進(jìn)軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

⒌軟件部崗位設(shè)置

項目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個項目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

教練、教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團(tuán)隊做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對于那些剛開始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。

明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。

用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。

向上層管理人員解釋過程。

輔助與客戶溝通。

程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。假如程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人全部權(quán)的想法。對于一個程序員來說，你必需承認(rèn)你的恐懼，因為我們每個人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得士氣。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡潔的規(guī)則帶動人努力創(chuàng)造出一個主動的、開放的、進(jìn)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的進(jìn)展和創(chuàng)造空間。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：從四個基本方面對軟件項目進(jìn)行改善，那就是：溝通、簡易、反饋、士氣。以清楚易懂且簡單擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用、削減失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其閱歷的多少，都主動地做出自己的奉獻(xiàn)、體驗到更多勝利的喜悅。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：這次競聘，假如能使大家對我有一個更深、更新的認(rèn)識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不勝利，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培育和厚愛。

感謝大家！

競聘副經(jīng)理的演講稿篇3

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參加設(shè)計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹嗽S多榮譽(yù)：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和榮譽(yù)面前，我更加清晰地認(rèn)識到自己學(xué)問的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在市場競爭中完善自己，在主動進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作看法。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問和能力，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出許多工程圖紙，細(xì)致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

假如每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被很多次證明了它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參加項目的人員要少許多；

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；

3、大樓開工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化〞了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰〞的狀況〔假如出現(xiàn)，那肯定是大事了〕，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變原來的需求；

5、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的`需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)計劃也很難做到精確；

6、因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少〔超過10個程序員的項目肯定是大項目〕，每個人員的流淌都可能會對項目進(jìn)度造成很大影響；

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在主動推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問題；而且，因為它特殊強(qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)詳情管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)主動邁進(jìn)。下面我將細(xì)致說明我的思路：如何做到專業(yè)

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作看法。

全部環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊〞為單位來進(jìn)行。全部的“隊員〞對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團(tuán)隊〞來對項目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部人對項目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時候是一個“團(tuán)隊〞中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很簡單給破壞“團(tuán)隊〞造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊〞為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊之間的溝通。

以溝通、簡潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊。

使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊的一分子。

2、客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，本錢是多少。

客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的狀況下轉(zhuǎn)變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。

客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時間取消一些項目并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、具體項目的處理

解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的細(xì)致反饋。

預(yù)防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯誤的機(jī)率，同時軟件的價值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。

預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進(jìn)行測試。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤會，使客戶成為整個團(tuán)隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項目的說明書不斷得到改良。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的改變最少。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費(fèi)的時間準(zhǔn)時反饋給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不行能完成的工作而使之感到沮喪。鼓舞團(tuán)隊成員間的相互溝通，以削減由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對軟件項目的負(fù)面影響。

4、多項目的整體運(yùn)作

l整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團(tuán)隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。

l促進(jìn)軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

5、軟件部崗位設(shè)置

l項目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個項目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團(tuán)隊做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對于那些剛開始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。

ii.明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。

iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客戶溝通。

l程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。假如程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人全部權(quán)的想法。對于一個程序員來說，你必需承認(rèn)你的恐懼，因為我們每個人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得士氣。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡潔的規(guī)則帶動人,努力創(chuàng)造出一個主動的、開放的、進(jìn)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的進(jìn)展和創(chuàng)造空間。

假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：從四個基本方面對軟件項目進(jìn)行改善，那就是：溝通、簡易、反饋、士氣。以清楚易懂且簡單擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用、削減失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其閱歷的多少，都主動地做出自己的奉獻(xiàn)、體驗到更多勝利的喜悅。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有很多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批判指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還許多、還需要繼續(xù)積累閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：這次競聘，假如能使大家對我有一個更深、更新的認(rèn)識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不勝利，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培育和厚愛。

感謝大家！

競聘副經(jīng)理的演講稿篇4

敬重的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先我要感謝**領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個公平競爭、推舉自我的機(jī)會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情特別興奮，因為這是對我**年來工作看法與工作成果的充分確定，我感到十分欣慰!今日，我參與競聘的職位是子公司副總經(jīng)理，期望能夠得到大家的支持。下面，我對自己的基本狀況向各位做一簡潔的介紹。

我叫，男，1983年1月29日出生。20xx年畢業(yè)于后勤工程學(xué)院土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷，黨員。20xx年在建筑設(shè)計討論院參與工作，20xx.09月-至今任職于保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司業(yè)務(wù)主辦。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺我已工作了5個年頭。5年以來的工作磨練，使我積累了豐富的實踐閱歷和管理閱歷。特殊是進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司靠著對事業(yè)的劇烈責(zé)任感，把自己的愿望和理想都傾注在我所喜愛的事業(yè)上，榮立三等功一次，在國家核心刊物發(fā)表建筑節(jié)能設(shè)計專業(yè)論文一篇。

有名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，經(jīng)常只有幾步;特殊是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生〞。工作的道路曲折艱辛，10年我進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司工作，這才像是走進(jìn)了一條陽光大道，找到了一個家，這家里有陽光，有暖和。有勤勤懇懇的工友朋友，有團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們情愿為它的安靜，安靜、和諧、秩序和進(jìn)展盡微薄之力。應(yīng)當(dāng)說是公司，轉(zhuǎn)變了我的人生軌跡;是公司，歷練了我的頑強(qiáng)意志;是公司，培育了我的綜合能力?！把蛴泄蛉槎?，鴉有反哺義〞，我始終思索者自己能為公司做點什么，所以今日我英勇、堅決的站在了這里，這就是我心里最直接的動力。

一、對工作職責(zé)的認(rèn)識：

對于子公司副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識的：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于是否堅決不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策;是否把“參加政務(wù)〞、“管理事務(wù)〞、“搞好服務(wù)〞三大職能統(tǒng)籌兼顧;是否能主動主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素養(yǎng)修養(yǎng);是否擅長博采眾長帶著大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備。重要的是我能夠站在全公司的角度，全方位地思索問題，并說出自己的想法，或許有利于子公司的工作。

二、競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：

一是思想進(jìn)步，政治堅決。20xx年我考入后勤工程學(xué)院入學(xué)入伍，工作學(xué)習(xí)中的準(zhǔn)軍事化管理，讓我養(yǎng)成了作風(fēng)頑強(qiáng)、不怕困難、敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)的軍人作風(fēng)。

二是吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)。進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司以來，我時刻以黨員、軍人的`要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從公司支配，主動參與公司組織的各項活動。在業(yè)務(wù)主辦工作，不管遇到什么樣的困難，我都主動協(xié)作做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只期望把工作圓滿完成。做到了政治堅決、清正廉潔，在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以主動向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

三、成果屬于過去，激情成就將來。假如這次我能競聘勝利，我將努力做好以下工作：

盡快完成職位和高度的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入新的工作角色。應(yīng)盡力快速考慮完成由獨立工作向組織協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變，由技術(shù)骨干向管理骨干轉(zhuǎn)變，同時應(yīng)當(dāng)由平常的“領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦就辦好〞向“怎么去辦、怎么辦好〞的根本思想轉(zhuǎn)變。在繼續(xù)用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前〞的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、立足首先當(dāng)好戰(zhàn)斗員的同時，切實根據(jù)合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一課，著力培育自己全局觀即想全局、顧全局、攬全局的意識和能力，圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合分公司的實際狀況，深入調(diào)查討論，協(xié)助經(jīng)理制訂出本單位近期和長遠(yuǎn)的工作規(guī)劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓(xùn)制度等一系列必要的制度，營造健康、和諧的企業(yè)精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同干從而努力到達(dá)營造和諧企業(yè)的目標(biāo)。

古人云：不行以一時之得意而自夸其能;亦不行以一時之失意而自墜其志。不管這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，不斷提高科學(xué)推斷形勢、應(yīng)對冗雜局面及協(xié)作全局的能力。進(jìn)一步增添事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項工作，為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦!

感謝大家!

競聘副經(jīng)理的演講稿篇5

敬重的**董事長、**總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝公司實行競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會。今日我以平和、懇切、進(jìn)取的心態(tài)站在這里，競聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，期望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱、認(rèn)可和同事們的支持。期望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和銳意進(jìn)取的我，期望大家給我一個勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取、回報公司的機(jī)會。

現(xiàn)將本人基本狀況、工作體會和準(zhǔn)備向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、基本狀況

我之所以競聘生產(chǎn)副總，主要緣于三個理由：

等現(xiàn)代化管理理念，讓我了解了國內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的素養(yǎng)，使我對工作充滿了激情與自信、對將來充滿了向往和期望。

〔二〕、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)

1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度：

3、原材料試代用工作：

4、通過對設(shè)備進(jìn)行小改小革，提高勞動生產(chǎn)率

5、推動**產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、加大源頭治理的環(huán)保理念

。。。。。。。

〔三〕、項目管理

〔1〕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

〔2〕項目論證：

〔3〕企業(yè)并購：

〔4〕項目進(jìn)展、項目引進(jìn)、討論、實施人員的激勵政策：

。。。。。。。

結(jié)束語

在我的匯報和競聘演說即將結(jié)束的.時候，我最想說的就是：假如我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為**科技的蓬勃進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

并借此機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培育！

感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！

競聘副經(jīng)理的演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日，我站在這里,面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情特別興奮。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為公司多做奉獻(xiàn)的宗旨，主動響應(yīng)市局黨組的號召，參與煙草區(qū)副經(jīng)理競聘。首先特別感謝黨組，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里呈現(xiàn)風(fēng)采，同時，更要感謝多年來始終關(guān)懷、幫助和愛惜我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信念和士氣，讓我今日站到這個演講臺上暢想將來。

雖然早已和大家熟識了，但在這個特殊的日子里，我還是要簡潔作個自我介紹。我叫，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，職稱，93年大學(xué)畢業(yè)，94年到如今始終從事煙草銷售工作，xx年任片區(qū)經(jīng)理工作至今。多年的工作經(jīng)受使我能較好的與同事溝通、協(xié)作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項任務(wù)，在工作中具備肯定的親和力和語言表達(dá)能力?；厥走^去的幾年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵漸漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。面對競聘煙草區(qū)副經(jīng)理，我想自身具有如下優(yōu)勢：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信念。要干好一項工作，首先必需喜愛這項工作。今日，我參與這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因為喜愛這項工作，珍惜這次機(jī)會。假如組織上把這項重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，頑強(qiáng)的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。

二是責(zé)任意識較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取〞作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氣氛也激發(fā)了我劇烈的上進(jìn)心。

三是工作嫻熟，成果突出。自從事煙草事業(yè)年來，我快速熟識并適應(yīng)了煙草公司的工作，所負(fù)責(zé)的工作都是一絲不茍，具備吃苦耐勞的.敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實事求是的工作作風(fēng)，為了工作加班加點已成習(xí)慣，為公司做出了主動的奉獻(xiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同同事的贊同，每一點成果，每一次進(jìn)步，卻都是對自己苦干實干的回報。

四是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。參與工作后，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會。在工作中能較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上極領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時，我能做到誠心實意,不有意賣弄自己，在處理與同事關(guān)系時，能做到誠信、包涵、不爭強(qiáng)好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業(yè)務(wù)的處理，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力。

信任始終以來學(xué)習(xí)到的每一點閱歷教訓(xùn)都會更加有助于以后工作的展開，假如我今日的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，更好的為煙草營銷服務(wù)，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成果向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，看法決定一切。沒有好的工作看法，就沒有好的工作質(zhì)量?！扒Ю镏?，始于足下〞我將通過以下幾個方面的努力，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

一是找準(zhǔn)定位，做好副手。我想做為一名煙草區(qū)副經(jīng)理關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓含糊，責(zé)任不躲避推諉。擅長和敢于承當(dāng)責(zé)任，推開工作。用全新的工作理念，簡化辦事程序，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的喜愛和忠誠以及杰出的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升的地位。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。煙草區(qū)副經(jīng)理的職位責(zé)任重大，我將努力繼續(xù)根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對待自己，精于煙草銷售事務(wù)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求同志們做到的自己首先要做到，搶先垂范，嚴(yán)以律己，努力爭當(dāng)一名合格的煙草區(qū)副經(jīng)理，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)〞的時代精神。同時還要加強(qiáng)思想素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

三是綜合協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通。對下準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項決策的落實。仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門、人與人之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開相互扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契協(xié)作，步調(diào)一致，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

四是立足本職，做好工作。堅持干一行，愛一行，專一行，腳踏實地干好本職工作。做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，義不容辭的為公司做好奉獻(xiàn)。嚴(yán)格根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作：假如我能接任煙草區(qū)副經(jīng)理崗位，我將按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在工作中多思索，多創(chuàng)新，把工作做得更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論這次競職勝利與否，我都將一如既往地踏實工作，服從組織支配，盡職盡責(zé)地做好自身工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，更好地為公司工作，為服務(wù)。期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁會給我一次實踐的機(jī)會，我會盡最大的努力給大家一個驚喜！

感謝大家！

競聘副經(jīng)理的演講稿篇7

我參與服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：

一是比較熟識公司的整體狀況。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書，同時兼任公司黨政聯(lián)席會議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對公司的整體狀況，有著比較深刻的認(rèn)識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對性地開展工作。

二是有基層管理閱歷和較好的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理閱歷較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強(qiáng)溝通，提高效率。

三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時間里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和四周的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了很多優(yōu)秀品質(zhì)，特殊是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重，駕馭冗雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。

我是個農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

假如這次競崗勝利，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會全力以赴客戶經(jīng)理競聘做好本職工作。一是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識，切實維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性、創(chuàng)造性，共同營造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、主動向上的氣氛，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好；二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實施的本錢倒算，建立健全以本錢費(fèi)用為核心的管理體系，增添考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)厲?性，以此帶開工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增添本錢意識、杜絕浪費(fèi)行為的狀況下，共同共享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高；三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運(yùn)用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實施的主輔分別、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場條件的改變，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中提倡和培育服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求進(jìn)展，使服務(wù)公司成為名符其實的以服務(wù)為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)；四是努力完成上級和正職交辦的`其它各項任務(wù)，要深入基層、調(diào)查討論，傾聽職工的呼聲，把握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實效性，一切工作的出發(fā)點都要放在維經(jīng)理競聘報告護(hù)企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

服務(wù)公司伴隨著**公司的進(jìn)展而進(jìn)展，在**的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我信任，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司肯定會困難困苦、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推動的征程上，迎來又一個進(jìn)展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。

我感謝他們。假如我有幸競聘勝利的話，我將努力做好以下幾點：

一、環(huán)保管理

隨著“環(huán)保城市〞建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不行或缺的重點。

一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而掌握治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。

1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.增添“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性〞的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增添。

3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的準(zhǔn)時噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

二、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點客戶經(jīng)理競聘演講稿域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查催促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶著1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，支配落實專項設(shè)備保潔，漸漸轉(zhuǎn)變設(shè)備