計(jì)算機(jī)系統(tǒng)人事管理制度規(guī)定

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)人事管理制度規(guī)定1.基本原則1.1人員招聘應(yīng)注重素質(zhì)、能力、潛力和遵章守紀(jì)的原則，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人原則。1.2聘用人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過相關(guān)部門的考核和審核后方可入職。1.3人員晉升應(yīng)符合工作能力、工作成績和崗位要求等條件，進(jìn)行統(tǒng)一的考核和競爭，確保職務(wù)晉升程序公開、公正、公平。1.4離職和解聘應(yīng)符合法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，保障員工的合法權(quán)益。2.招聘管理2.1人事部門應(yīng)發(fā)布招聘需求和崗位要求，廣泛采取簡歷篩選、筆試、面試等形式，確保招聘程序的公開、公正、公平。2.2招聘程序中，應(yīng)注意保密、防止泄密行為的發(fā)生。2.3招聘應(yīng)優(yōu)先考慮服務(wù)期滿的員工、內(nèi)部推薦和轉(zhuǎn)崗。3.人事檔案管理3.1天機(jī)公司要求每個(gè)員工（包括外包人員）均需建立電子版檔案和紙質(zhì)檔案，入職前需要核實(shí)身份證、畢業(yè)證、證書等相關(guān)資料。3.2人事檔案要準(zhǔn)確記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、職稱成果、獎(jiǎng)懲情況、考核評價(jià)等信息，并妥善保管，不得泄露。3.3對于外派人員，除了人事部門管理，外派公司也需建立電子版和紙質(zhì)檔案。4.考核管理4.1員工每年接受一次績效考核，考核主要從個(gè)人業(yè)績、工作態(tài)度、公司目標(biāo)貢獻(xiàn)等多方面考量，考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展及績效獎(jiǎng)金的重要參考。4.2考核結(jié)果對職業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)在入職時(shí)進(jìn)行告知，讓員工知曉工作態(tài)度、績效考核等的重要性。4.3績效考核應(yīng)具有及時(shí)性和公正性，被考核者應(yīng)有權(quán)利和義務(wù)向考核部門提出異議和申訴。5.崗位晉升和調(diào)整5.1崗位晉升和調(diào)整應(yīng)符合公司人才引進(jìn)、內(nèi)部競爭和晉升規(guī)劃等相關(guān)制度和流程。5.2崗位晉升和調(diào)整應(yīng)注重實(shí)際工作表現(xiàn)，工作年限和技術(shù)水平等因素，確保公正、公平。5.3崗位晉升和調(diào)整需要相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)，并保證程序的公開透明。6.獎(jiǎng)懲制度6.1天機(jī)公司應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)出色的員工，應(yīng)及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6.2對于違反崗位職責(zé)或公司規(guī)定的員工，應(yīng)按照公司規(guī)定和要求給予相應(yīng)的懲罰，以免影響公司形象和員工穩(wěn)定。7.離職管理7.1員工提出離職申請，應(yīng)在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)走完正常離職程序，包括工作交接、物品清點(diǎn)、離職手續(xù)等。7.2對于公司安排的離職，應(yīng)明確雙方的職責(zé)和方案，并注重保障員工的合法權(quán)益。7.3員工離職后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行離職聯(lián)系和保障，以免出現(xiàn)不必要的矛盾糾紛。8.外包人員管理8.1對于外包人員，公司應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的管理和考核，確保其提供的服務(wù)質(zhì)量和價(jià)值符合公司要求和規(guī)定。8.2外包人員的入職和離職，應(yīng)按照公司的規(guī)定和流程進(jìn)行，以免影響公司內(nèi)部的穩(wěn)定和人事管理。8.3外包人員應(yīng)遵守公司制度和規(guī)定，不得干涉公司內(nèi)部的管理和決策。