2023年農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來五年行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告

農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE29農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)需求分析報(bào)告及未來五年行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展模式分析 4(一)、農(nóng)技協(xié)會(huì)地域有明顯差異 4二、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 4(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力 4(二)、使用農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 5(三)、實(shí)施農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源 5(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 5(五)、實(shí)施線上線下融合，深化農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展 6(六)、在市場(chǎng)開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 6三、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析 7(一)、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 7(二)、現(xiàn)階段農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)存在的問題 7(三)、現(xiàn)階段農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)存在的問題 8(四)、規(guī)范農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的發(fā)展 10四、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)政策背景 10(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展 10(二)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 11(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的定位 11五、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析 12(一)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析 12(二)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測(cè)模型分析 13(三)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析 14(四)、未來5-10年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論 14六、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 15(一)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 15(二)、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 16(三)、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 171、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 172、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)上游議價(jià)能力分析 173、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)下游議價(jià)能力分析 174、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 175、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)替代品威脅分析 18(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 18(五)、上市公司雙雄深耕多年 19(六)、農(nóng)技協(xié)會(huì)巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯 19七、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析 20(一)、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的影響 20(二)、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的影響 20(三)、國(guó)內(nèi)突出經(jīng)濟(jì)問題對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的影響 20八、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 21(一)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 21(二)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn) 21(三)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 221、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)縱向延伸分析 222、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析 23九、農(nóng)技協(xié)會(huì)成功突圍策略 23(一)、尋找農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn) 23(二)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費(fèi)教育 23(三)、從農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?24(四)、公益營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈 24(五)、電子商務(wù)提升農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)廣告效果 24(六)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)渠道以多種形式傳播 25(七)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，深耕農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè) 25十、關(guān)于未來5-10年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 26(一)、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 26(二)、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 26(三)、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 26(四)、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 27十一、“疫情”對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 28(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的建議 28(二)、關(guān)于農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 29(三)、突破農(nóng)技協(xié)會(huì)企業(yè)疫情的策略 29

概述近年來，農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)火爆，其應(yīng)用場(chǎng)景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)，極大地豐富了農(nóng)技協(xié)會(huì)的應(yīng)用場(chǎng)景。一方面，進(jìn)一步提升農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級(jí)和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動(dòng)，導(dǎo)致了農(nóng)技協(xié)會(huì)應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展，農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場(chǎng)上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)？在這里，企業(yè)的市場(chǎng)突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到農(nóng)技協(xié)會(huì)公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時(shí)間內(nèi)告訴農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的企業(yè)管理者，市場(chǎng)突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購買，特此申明。一、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、農(nóng)技協(xié)會(huì)地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，農(nóng)技協(xié)會(huì)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)農(nóng)技協(xié)會(huì)企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力邁克爾·波特指出，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，盡量縮小與農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對(duì)于成功開發(fā)的農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來增加競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實(shí)施農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開拓，不斷開拓各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)營(yíng)銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建議農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。(六)、在市場(chǎng)開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。農(nóng)技協(xié)會(huì)公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓農(nóng)技協(xié)會(huì)企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤(rùn)，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤(rùn)對(duì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場(chǎng)而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場(chǎng)中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化目標(biāo)。，這有利于農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)公司確定公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。三、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析(一)、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的市場(chǎng)情緒來控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)市場(chǎng)的樂觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)存在的問題目前，我國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)檗r(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)存在的問題近年來，雖然國(guó)內(nèi)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹碓揭蕾?，農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的科技含量將越來越高，市場(chǎng)份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國(guó)目前的農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大。總之，農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。四、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對(duì)精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)技協(xié)會(huì)，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長(zhǎng)，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤(rùn)率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的前景廣闊。(二)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國(guó)內(nèi)農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與農(nóng)技協(xié)會(huì)密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為農(nóng)技協(xié)會(huì)的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)農(nóng)技協(xié)會(huì)管理的文件，這些文件在農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場(chǎng)管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《農(nóng)技協(xié)會(huì)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展農(nóng)技協(xié)會(huì)的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模快速增長(zhǎng)和政策支持明顯增加的背景下，農(nóng)技協(xié)會(huì)主要市場(chǎng)的知名度也在不斷增加。同時(shí)，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國(guó)內(nèi)在農(nóng)技協(xié)會(huì)領(lǐng)域的投資，國(guó)內(nèi)農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來了爆炸式增長(zhǎng)，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè)，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來看，我國(guó)的農(nóng)技協(xié)會(huì)公共專利已達(dá)到4,000多個(gè)案例，大大超過了其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國(guó)內(nèi)農(nóng)技協(xié)會(huì)市場(chǎng)的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異五、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析(一)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析根據(jù)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)總產(chǎn)值與時(shí)間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的時(shí)間序列方程，并通過建立的時(shí)間序列方程預(yù)測(cè)了未來幾年的產(chǎn)量。建立時(shí)間序列方程的原則如下：時(shí)間序列方程的表達(dá)式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)參數(shù)a和B進(jìn)行相應(yīng)的估計(jì)，以獲得參數(shù)a和B的估計(jì)。獲得參數(shù)的估計(jì)后，可以得到我們想要預(yù)測(cè)的時(shí)間序列方程。然后，通過輸入自變量（時(shí)間），可以得到未來三到十年內(nèi)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的預(yù)測(cè)值。如果要使預(yù)測(cè)值和上次觀測(cè)值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測(cè)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，需要控制兩個(gè)因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計(jì)規(guī)則。最終得出的農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)模式與實(shí)際情況相符；第二個(gè)是預(yù)測(cè)時(shí)間跨度。預(yù)測(cè)時(shí)間跨度越大，預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測(cè)時(shí)間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時(shí)間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測(cè)值一般低于實(shí)際值。這也從另一個(gè)方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)趨勢(shì)。(二)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測(cè)模型分析在農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的曲線預(yù)測(cè)模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達(dá)式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測(cè)模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計(jì)參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測(cè)5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測(cè)未來中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢(shì)。同時(shí)，從模型中我們可以清楚地看到，我國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢(shì)頭。(四)、未來5-10年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論在以上三種預(yù)測(cè)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型中，時(shí)間序列法預(yù)測(cè)的產(chǎn)值將低于實(shí)際值。低值的主要原因是中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，但該方法假設(shè)增長(zhǎng)速度較慢，因此預(yù)測(cè)結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價(jià)值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測(cè)未來農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢(shì)。然而，由于現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及政策法規(guī)對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個(gè)好的計(jì)量方程也總會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。以上對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)未來走勢(shì)的預(yù)測(cè)僅供參考。六、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外農(nóng)技協(xié)會(huì)的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長(zhǎng)初期不足的資源，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞等維度。在這四個(gè)維度內(nèi)國(guó)內(nèi)外農(nóng)技協(xié)會(huì)有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)農(nóng)技協(xié)會(huì)的探索方向和落地形式不同。國(guó)外農(nóng)技協(xié)會(huì)注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報(bào)率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營(yíng)能力，國(guó)內(nèi)農(nóng)技協(xié)會(huì)傾向于通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者，其中政府部門普遍希望將農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，對(duì)準(zhǔn)確性要求高；個(gè)人使用場(chǎng)景雖然復(fù)雜性低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。根據(jù)農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)的供給維度分析，農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。農(nóng)技協(xié)會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌農(nóng)技協(xié)會(huì)企業(yè)的必由之路。(三)、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前,農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。2、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)上游議價(jià)能力分析農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此,農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。3、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)下游議價(jià)能力分析農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、農(nóng)技協(xié)會(huì)、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。4、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)農(nóng)技協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個(gè)性化的需求。許多農(nóng)技協(xié)會(huì)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進(jìn)入成熟的硬件市場(chǎng)，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場(chǎng)。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)，通過融資獲得資金，一舉成為農(nóng)技協(xié)會(huì)領(lǐng)域的獨(dú)角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場(chǎng)景。但是，因?yàn)楠?dú)角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有農(nóng)技協(xié)會(huì)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場(chǎng)景的應(yīng)用,從農(nóng)技協(xié)會(huì)整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為農(nóng)技協(xié)會(huì)領(lǐng)域第二大廠商,農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺(tái)上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于農(nóng)技協(xié)會(huì)的智能化產(chǎn)品,包括前后端的農(nóng)技協(xié)會(huì)結(jié)構(gòu)化、立體化和市場(chǎng)化產(chǎn)品,更是在農(nóng)技協(xié)會(huì)領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、農(nóng)技協(xié)會(huì)巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國(guó)外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍農(nóng)技協(xié)會(huì)市場(chǎng)。巨頭在競(jìng)爭(zhēng)過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢(shì),綜合優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)基于自身在C端市場(chǎng)長(zhǎng)期積累,C端優(yōu)勢(shì)明顯,更有可能率先打開C端市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在農(nóng)技協(xié)會(huì)技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購或投資。七、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析(一)、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國(guó)消費(fèi)者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運(yùn)會(huì)；歐洲在電信等高科技領(lǐng)域投資過多；它對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。美國(guó)、日本和歐洲三大經(jīng)濟(jì)體同時(shí)陷入衰退。盡管美國(guó)的需求因擴(kuò)張性財(cái)政政策而增加，但西方國(guó)家的總體復(fù)蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)變化對(duì)全球政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、全球改革和技術(shù)進(jìn)步的主要趨勢(shì)。(二)、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的影響目前，與農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)密切相關(guān)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)包括:1.社會(huì)政治環(huán)境穩(wěn)定，對(duì)外開放程度不斷提高，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的進(jìn)程加快；2.農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎(chǔ)有利于農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國(guó)內(nèi)突出經(jīng)濟(jì)問題對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的影響與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也面臨一些突出問題：1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理突出；3.受疫情影響，農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會(huì)保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)陷入停滯。后兩個(gè)因素極大地限制了國(guó)內(nèi)需求的擴(kuò)大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走強(qiáng)、對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。八、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國(guó)的農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)長(zhǎng)期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長(zhǎng)率保持相對(duì)穩(wěn)定。農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量農(nóng)技協(xié)會(huì)企業(yè)的推廣，市場(chǎng)也在擴(kuò)大。當(dāng)前農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的特點(diǎn)：農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營(yíng)，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過與農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營(yíng)范圍廣。通過內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)的總價(jià)值是固定的，但其增長(zhǎng)在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對(duì)最初的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場(chǎng)渠道的特殊性導(dǎo)致了農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的平均利潤(rùn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價(jià)。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價(jià)格中標(biāo)，價(jià)值規(guī)律在很大程度上被扭曲。農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的許多企業(yè)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。(三)、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)縱向延伸分析農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸過程和一個(gè)上游過程。總體而言，農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，到整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對(duì)成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢(shì)。面對(duì)這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的挑戰(zhàn)分析農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤(rùn)。農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期最長(zhǎng)為三年五年，最短為兩年。然而，如此長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期足以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價(jià)格戰(zhàn)，這是未來5-10年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)需要關(guān)注的問題。九、農(nóng)技協(xié)會(huì)成功突圍策略(一)、尋找農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn)在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤(rùn)。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴(yán)、身份”的高端形象，讓消費(fèi)者感到“體面”。(二)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費(fèi)教育農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的消費(fèi)者教育最大的問題是信息能否有效傳達(dá)。要想解決這個(gè)問題，首先要給高端目標(biāo)消費(fèi)群體一個(gè)明確的定位，同時(shí)了解這些消費(fèi)群體的共同消費(fèi)心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費(fèi)者都有這樣的生活方式：他們是社會(huì)精英，忙于工作，很少有時(shí)間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認(rèn)識(shí)，在做消費(fèi)者教育工作時(shí)，就要避免宣傳費(fèi)用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準(zhǔn)確有效地觸達(dá)目標(biāo)受眾，從而達(dá)到媒體預(yù)算浪費(fèi)最少、實(shí)際銷售額最大的目標(biāo)。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤(rùn)物無聲”的消費(fèi)教育。(三)、從農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標(biāo)人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺(tái)投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標(biāo)題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長(zhǎng)。(四)、公益營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈針對(duì)農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)消費(fèi)特征日益分散、個(gè)性化、碎片化的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_(tái)的社會(huì)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。國(guó)內(nèi)外的重大賽事和熱點(diǎn)話題，對(duì)于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺(tái)，進(jìn)而成為行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的交流資源。(五)、電子商務(wù)提升農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)廣告效果隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的巨大傳播效應(yīng)愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護(hù)到微博營(yíng)銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時(shí)，農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)廣告的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。(六)、農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)渠道以多種形式傳播大型農(nóng)技協(xié)會(huì)商場(chǎng)和基地一直是他們重要的銷售平臺(tái)，也是消費(fèi)者購買最多的地方。因此，各大農(nóng)技協(xié)會(huì)商場(chǎng)和基地的單頁、海報(bào)、降價(jià)促銷和買贈(zèng)活動(dòng)是產(chǎn)品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級(jí)，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，深耕農(nóng)技協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者生活水平的提高以及產(chǎn)品種類的不斷增多，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在農(nóng)技協(xié)會(huì)行業(yè)產(chǎn)品的偏好上開始出現(xiàn)消費(fèi)分層。不同的消費(fèi)群體產(chǎn)生了差異化的品牌消費(fèi)偏好。例如，白領(lǐng)消費(fèi)群體更追求生活品質(zhì)，老年人更注重健康，低端消費(fèi)群體想要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的產(chǎn)品。為此，企業(yè)應(yīng)該推出不同定位和定價(jià)的產(chǎn)品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準(zhǔn)。高端產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較高，相關(guān)企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結(jié)合電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)進(jìn)行細(xì)致的溝通與互動(dòng)。十、關(guān)于未來5-10年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望“十四五”期間，我國(guó)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場(chǎng)份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)比例將開始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)建立科學(xué)的，按照國(guó)家農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，深入研究農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場(chǎng)、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的農(nóng)技協(xié)會(huì)業(yè)。(三)、2023-202