創(chuàng)投42章經(jīng)：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯與投資進(jìn)階指南

創(chuàng)投42章經(jīng)：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯與投資進(jìn)階指南讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖投資商業(yè)部分讀者互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)功作者投資人投資互聯(lián)網(wǎng)法則本質(zhì)公司零售世界商業(yè)頭條市場出行本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《創(chuàng)投42章經(jīng)》是擁有百萬粉絲的****“42章經(jīng)”的精選文章合集，全書共分為心法、內(nèi)功、招式和江湖傳奇四部分。在心法部分，讀者可以學(xué)到一些創(chuàng)業(yè)與投資的底層思維方式；在內(nèi)功部分，讀者可以了解到，投資人看待一家公司經(jīng)營狀況的標(biāo)準(zhǔn)；在招式部分，讀者可以看到作者作為一名資深投資人和睿智的觀察者，對過去幾年主要的公司、模式以及風(fēng)口的判斷；最后的江湖傳奇部分，作者通過一些故事，幫助讀者更好地理解當(dāng)下的創(chuàng)投時(shí)代。讀書筆記讀書筆記真實(shí)與虛幻各占一半，好文筆引人入勝，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投的黃金年代過去了，新進(jìn)來的人只能從這些只言片語中一睹昔日的繁華。非常好的一本書，讀完有一種相見恨晚的感覺。還沒讀完但已經(jīng)收獲很多一本可以讓你更深刻讀懂互聯(lián)網(wǎng)很多互聯(lián)網(wǎng)失敗其實(shí)就是作者說的第一性沒想清楚邊走邊看最后走向悲劇。對我來說，只要有所收獲都是好書。1.unicornsalwaysbealongwithtimes2.Gothroughtheinvestmentcycleandworkwithanxiety3.Non-paltformvalues。作為曲凱老師多年的follower，很想評一個(gè)好看，而且也確實(shí)有部分章節(jié)對于業(yè)務(wù)評估思路上有幫助。從VC的視角，來看待創(chuàng)業(yè)，分析近年的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式以及產(chǎn)品形態(tài)。insights很棒，即使五年后看也很有幫助，另一方面，對從業(yè)人員來說簡直就是焦慮制造機(jī)[骷髏]。一本蠻有意思的書，快節(jié)奏不一定是好事，一級市場泡沫化嚴(yán)重。精彩摘錄精彩摘錄能賺錢，是因能為用戶提供價(jià)值和稀缺資源；能持續(xù)賺錢，是因隨著外部環(huán)境的變化，公司仍始終能有自己的護(hù)城河和稀缺資源；能持續(xù)賺更多的錢，是因公司在某些領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)壟斷或指數(shù)級發(fā)展。第一，明白行業(yè)之前的商業(yè)體系建立在什么稀缺資源上。第二，明白怎樣的科技變化“反稀缺”了原本稀缺的事物，從而誕生了一段時(shí)間窗口的機(jī)遇。第三，找到新機(jī)遇下最新產(chǎn)生的稀缺事物并努力掌握在自己手中，從而把一段時(shí)間窗口的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的發(fā)展機(jī)會，并演化出可行的商業(yè)模式。世界上所有商業(yè)機(jī)遇的原動力幾乎就是這么幾個(gè)，要么技術(shù)變了，要么人口結(jié)構(gòu)變了，要么政策變了，要么經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了。一切的生意（或故事）都離不開的這三個(gè)詞——CAC（customeracquisitioncost，用戶獲取成本）、LTV（lifetimevalue，用戶的終身價(jià)值）、PBP（paybackperiod，回收期）。1.成功的幅度往往比頻次更重要。2.追求成功不意味著單純追求高風(fēng)險(xiǎn)，而是要追求高期望價(jià)值。3.要想得到高期望價(jià)值，除了選擇大收益的方向，還要不斷鍛煉自身，努力提高實(shí)現(xiàn)理想結(jié)果的概率。4.概率再高也不是必然事件，所以要給自己預(yù)留充足的子彈，嘗試足夠多的機(jī)會。目錄分析01兩個(gè)問題，看透投資——“42章經(jīng)”的投資方法論02怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才能突破重圍03暗流涌動的互聯(lián)網(wǎng)世界04為什么總是朱嘯虎？——VC的馬太效應(yīng)05一個(gè)王興換三個(gè)陳歐，一個(gè)滴滴換十個(gè)小紅書12345｜心法｜06外賣興起、個(gè)護(hù)暢銷、在線教育火熱背后的“糧票效應(yīng)”07解構(gòu)和重組——商業(yè)世界的演進(jìn)法則08人類不確定性法則09未經(jīng)審視的人生不值得活10坐上火箭的人12345｜心法｜11“早知道這些我的公司就不會死”系列（一）：CAC、LTV、PBP13“上萬億的市場，為啥投資人還是覺得??？”12“早知道這些我的公司就不會死”系列（二）：CohortAnalysis｜內(nèi)功｜14“10天7個(gè)好友”怎樣成為臉書增長到10億用戶的獨(dú)門秘訣？16跟高盛TMT業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人學(xué)分析15投資人口中的UnitEco是什么？——學(xué)會用數(shù)學(xué)公式看透商業(yè)模式｜內(nèi)功｜17社交三部曲（一）：社交媒體的本質(zhì)18社交三部曲（二）：解密Snapchat19社交三部曲（三）：陌陌的本質(zhì)20知乎的野心與終局21新零售的投資邏輯12345｜招式｜22一場關(guān)乎留存率的競爭——內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)本源23出行三部曲（一）：出行市場大混戰(zhàn)24出行三部曲（二）：為什么停車場將消失？25出行三部曲（三）：滴滴的唯一出路26按月訂購和無人貨架的本質(zhì)12345｜招式｜27“充電寶”的24字投資法則28今日頭條的發(fā)家與困局29**之戰(zhàn)百度，擒頭條30其實(shí)王興和貝佐斯是同一類人31給共享經(jīng)濟(jì)判個(gè)死刑12345｜招式｜32復(fù)盤無人零售的三點(diǎn)心得33一個(gè)價(jià)值10億美元的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品牌是怎樣煉成的342017年的5個(gè)小風(fēng)口35我眼中的未來｜招式｜36Hi，最近還好嗎？37焦慮，迷茫，失望，自救的VC38博弈，搶奪，做市，悶聲發(fā)財(cái)?shù)腇A39互聯(lián)網(wǎng)折疊40七個(gè)新基金合伙人的閉門分享12345