部門季度工作報告范文3篇

部門季度工作報告范文3篇

部門季度工作報告范文篇一

綜合部的主要工作有：月初1-10日必需完成的工作有業(yè)務銷售月報、每月經營核算、全部西區(qū)人員每月考勤統(tǒng)計、八通實業(yè)盤存工作;月中10-20日必需完成的工作有經營及通程人員工資核算;月底必需完成的工作有大車司機工資核算;其它日常工作有業(yè)務銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、易制毒購買證和運輸證辦理文件的預備及管理、業(yè)務內勤工作(銷售及選購合同的制定、收發(fā)、管理;上下游客戶檔案管理;各種傳真收發(fā)等)、八通散化、實業(yè)及通程資質管理、八通實業(yè)出納工作、強化管理小組環(huán)境行為規(guī)范部工作、協(xié)作財務值班工作、各種辦公室工作等。

綜上看綜合部的工作的確錯綜簡單，涉及到各個部門，這就要求我們必需具備各種工作技能才能應付自如。在第一季度工作中，雖然剛接手部分工作，有些手忙腳亂，但是在牛曉景的幫助下，過渡相當順當，每月都如期完成了工作方案，得到了領導認可。我曾一度認為我無法勝任數(shù)據(jù)工作，做不到完善，可是時間和經受證明沒有什么是你做不到的，只要你想做。針對銷售月報、經營核算及司機工資核算，首先我在搜集各種數(shù)據(jù)工作時，一再核對，確定基礎資料無誤，哪怕是一個小數(shù)點的錯誤也要找到錯在哪里;然后把各種數(shù)據(jù)分類整理匯總，放到一個文件夾里，便利查找復核;最終再一步步把數(shù)據(jù)填充到總表里，每走一步都要經受復核步驟，一再確認。每個月的數(shù)據(jù)都會消失特別狀況，這就必需做好筆記，把曾經忽視及做錯的地方記錄下來，下個月就會規(guī)避掉這些。這就像高中時代數(shù)學老師讓做的“糾錯本”一樣，把每次考試做錯的題目登記了，加深記憶，這樣下次就不會再錯其次次。經過一個季度的磨練，我總結出了適合自己工作的方法，不再忙中出錯，忙亂無功，能夠游刃有余了。當然工作中還有做的不好的地方，比如業(yè)務及通程人員的工資核算，每月總會有考慮不到的地方，表格也有拉錯的時候，給復核人魏總增加了許多麻煩。還有對易制毒購買證的辦理狀況監(jiān)督不到位，證過期了沒有準時辦理，給選購環(huán)節(jié)造成了肯定的壓力。這些在以后的工作中，我會再接再勵，不讓類似錯誤反復消失。

第一季度中，綜合部人員有了調整，調走了中干力氣，添了新員工，讓我感受到了前所未有的壓力，也有了些帶新人的心得。首先，對待新人不能有過高的預期，要循序漸進，允許并寬容犯錯，讓新人有自己獨立的思索和進展空間，而不是在犯錯后揪住不放，傷其自尊，可能他們只是沒有深化只是不嫻熟而已，這些都只是時間問題。還有，肯定要給新人獨自辦公的機會，讓他們在挫折中成長，多復核，發(fā)覺錯誤要講清晰為什么錯了，把來龍去脈說清晰，不能模棱兩可，不能說錯了就是錯了，沒有為什么。最重要的一點就是溝通，多了解新人的想法，隨時關注他們的動態(tài)，不僅僅是工作方面，還有生活方面，將自己的生活工作閱歷建議給他，讓他從感情角度上接受并敬重你，在工作中才能盡心盡力做好，減輕工作負擔。

在__年工作方案會上，李總提出了“文化營銷、服務營銷、平安營銷、技術營銷、情感營銷”五大營銷戰(zhàn)略。作為強化管理小組分部部長，每次小組會議我都有很大的收獲，都能深刻領悟到公司在五大營銷方面做出的努力。比如公司給各部門各負責人配備智能手機，嘗試先進的聯(lián)絡方式，還有正在進行的學習培訓活動，都是公司在企業(yè)文化建設方面做出的人力財力投入，都是為了給員工供應更好的工作環(huán)境，更好的學臺。這些都讓我對公司的將來信念滿滿，更加相信公司，情愿為公司的進展付出薄弱的一份力氣。

第一、文化營銷方面，對每一次大小會議紀要都仔細學習領悟，學習八通文化，弘揚八通精神。其次、服務營銷方面，無論是對外還是對內都專心服務，特殊是對外電話，說出去的每一句話都是代表著公司形象，語氣要大方、熱忱，服務要細心、周到，處理問題要全面、完善。比如客戶需要公司資料，我們會建議他采納掃描發(fā)郵件方式，這樣不僅對方簡單保存，同時提高了工作效率，肯定程度上也減輕了公司耗材成本。任何一個人都不會拒絕有建設性的建議，不會將善意和友情拒之門外，你真心的對待客戶，專心服務客戶，客戶必定會回報以相信。第三、平安營銷方面，平安永久是第一位，趙總在點名時通報的那些平安事故都在敲響警鐘，警鐘長鳴，提高警惕，為了不僅僅是公司、他人，更是自己。第四、技術營銷方面，多學習新的工作技能，提高自身素養(yǎng)。在工作中常常遇到解決不了的問題，要多征求他人意見，把握解決方法。比如改圖軟件PS，之前我也是一竅不通，根本就沒接觸過，經過公司培訓以及同事之間學習，現(xiàn)在也能應付一些簡潔的修改了。第五、情感營銷方面，人都是有感情的，你付之真心，就必定有所收獲。無論客戶還是同事，都要抱著真誠真心的態(tài)度去對待。新來的同事總是感覺在人際關系上有心無力，甚至會感覺有代溝存在，沒有方法融入工作。我認為在工作上不分年齡，只要你把握了工作技能就能勝任工作，但是前提是你有一顆真心去對待工作和同事，只有這樣才能歡樂工作，才能擁有一個對身心都好的工作氛圍。

綜合第一季度工作來看，新工作技能已經把握在手，新工作人員已經進入狀態(tài)，雖然有過慌亂過錯，但沒有影響工作進度，沒有造成工作負擔，總體上自我感覺還不錯。綜合部工作簡單多樣，需要我們更加細心、急躁、專心，在將來的工作里，我們會朝著這個方向更加努力，做好每日工作方案，豐富工作技能，爭取最大限度提高工作效率，勞逸結合，將工作做到前面，為營銷隊伍做好后勤工作，為運輸人員做好薪酬保障，為財務人員做好協(xié)作幫助，這將是我們的年度工作目標，永不轉變。

部門季度工作報告范文篇二

為了加強落實__年工作報告的精神，完成全年工作的總指標，也是為了更好完成下一季度的銷售任務，特在東莞召開__年一季度銷售總結會議。

我現(xiàn)在依據(jù)你們銷售部總提交的工作報告，我們公司從1-3月底銷售業(yè)績?yōu)椋?93萬元，其中業(yè)務員占36%;公司銷售占64%;收款率90%，當然這只是一個開頭，你們銷售部在一線奔波，很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊伍建設、客戶開發(fā)、網點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開頭突破，整體形勢較好。但現(xiàn)在還有一些片區(qū)及一部分業(yè)務員還沒有到現(xiàn)在還沒實際效果，有的甚至連跟蹤項目都沒有，所以在這次會議上要提出批平和警告，盼望能在下一個季度做出好的成果，依據(jù)目前的銷售市場和一季度銷售業(yè)績，我們公司對銷售部提出以下幾點：

1、要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標

2、樹立銷售信念

銷售部在一季度有肯定的成果，這就體現(xiàn)了我們的

產品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增加進展信念。當前，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關鍵階段。公司也在樂觀轉變生產基地環(huán)境，調整產品結構，雖然現(xiàn)在消失這些那些的問題，我們相信只是臨時的，公司會給你們一個好的平臺。

3、要加強業(yè)務實力。

現(xiàn)在我們有一些外貿單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會，就要想到我們弱勢，要加強這方面的人才和學問。

4、常常共享勝利的閱歷，總結失敗的教訓。

以市場目前的銷售、回款實際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法，并共享了銷售、回款勝利案例，分析了勝利的緣由;對一些失敗的案例要進行爭論和溝通，找出真正的緣由。為下一季度更好完成銷售任務打好基礎。

5、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內部制度

化管理，嚴格根據(jù)業(yè)務流程來做，外部以客戶為中心，滿意客戶的合理要求。特殊是外辦銷售點，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以后要拿事實說話，對一些沒有業(yè)績的外辦銷售點強化管理起來，不行就要換人或撤銷。

部門季度工作報告范文篇三

時間如光，總是在我們不經意間消逝。__年第一季度轉瞬間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順當完成季度和年度目標，現(xiàn)對第一季度的工作完成狀況做個總結，并對上半年工作做方案支配：

一、一季度完成狀況總結匯報

1.技術進步:

⑴制定并公布《設計開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設計開發(fā)過程和資料奠定了基礎;⑵產品技術設計開發(fā)、產品改型改進項目進行了梳理和確認，方案3月上旬開展“產品開發(fā)項目責任”簽字儀式，進一步促進技術開發(fā)進度，提高意識;

2.技術狀態(tài)管理

⑴頒布技術部__年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會連續(xù)保持，嚴格把關;

⑵1-2月按時出圖率:98.08%

⑶1-2月按時退審率:76.21%

⑷確定了10項“產品文件正確、齊全、達標”課題;

⑸技術設計模板完成2項;

⑹車間工藝檢查：2項次;

⑺技術部體系運行檢查：2項次;

⑻售后服務支持完成率：100%

3.科技項目：

已排列6個可能創(chuàng)新點;

4.人才隊伍建設

完成了技術部人員現(xiàn)有職稱和相關信息的統(tǒng)計;

5.考核培訓：

⑴本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;

⑵車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春節(jié)策劃、平安衛(wèi)生檢查等活動;

⑵內審工作由于去年技術開發(fā)項目遺留問題導致進度滯后，經過大家的努力，現(xiàn)已初步完成;

__年1月份和2月份相對來講是比較特別的兩個月，對部門和公司的相關工作造成了肯定的影響，但是我們肯定會，也肯定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項方案指標。

二、上半年工作方案支配

1.根據(jù)新規(guī)章制度，循序漸進推動技術產品開發(fā)項目，產品和技術資料同步進行，杜絕以前那種只注意產品進度而忽視開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、準時性問題;

2.落實處理科技專利項目指標，前期已經收集了部分創(chuàng)新突破點，做好后續(xù)跟進工作;

3.和程總商議?，盡快啟動技術部網絡化公布平臺，估計3-4月份投入使用;

4.創(chuàng)建技術部學習爭論區(qū)、學習資料共享平臺(書籍版和電子版);

5.3月份落實《學習實踐競賽》活動，做好后續(xù)跟進和考核工作，讓這項活動落到實處;

6.掌握