質(zhì)檢員上半年工作總結

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進料檢驗：對全部進廠的原材料及幫助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠;同時作出明顯的標示。依據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異樣通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤詳細落實狀況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握：號召全體員工、車間主任一起參加到質(zhì)量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品涌現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間需要對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品需要擺放整齊，保持潔凈。每個車間需要規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從人、設備、物料、方法等方面去進行管理和實施，要求員工的技術、技能達到相關要求。相關部門應不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部需要隨時保證機器、儀表的完好和正常運用。生產(chǎn)用物料的性能需要達到產(chǎn)品設計的要求。

出貨檢驗：出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿足度。需要嚴格根據(jù)公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。

售后服務：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務人員需要給客戶講解并指導產(chǎn)品如何運用，在運用的過程中應當留意哪些問題。

你的需求，我們知道;你的追求，我們制造，我們要有這樣的信念。為了滿意客戶對質(zhì)量的苛求，應作到為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。公司上下應全員參加，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就肯定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)!

質(zhì)檢員上半年工作總結范文2

一、質(zhì)量意識加強各項工作逐步走向規(guī)范有序

進入**年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量掌握紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式懲罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、懲罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。依據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行掌握，避開了重大質(zhì)量損失的'發(fā)生。另外，公司組織進行了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對**年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術加固，該措施動用4名技術嫻熟工人歷時近一個月掩蓋三省七個地區(qū)、這一決斷顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責的立場，盼望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識!

二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出修理共6臺次、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55%、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32%、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87%，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品掌握不足。

上半年修理材料費用39779.58+1**計51779.58元、修理差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。

不合格形成的主要緣由為

1.調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)覺等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿意用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確涌現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。

4.公告涌現(xiàn)錯誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設計有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計緣由80條占36.70%，供方緣由114條占52.30%，其余為制造緣由6條占2.75%、收購9條4.13%。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、收購過程、制造過程的管理掌握。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、掌握外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決斷性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至須要的懲罰手段等積極在本部門舉一反三開展訂正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。

三、員工工作質(zhì)量有待進一步提高

上半年公司進展迅猛對公司各項制度和員工素養(yǎng)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要緣由之一。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順收購、設計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之，較之于**年公司在進展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司進展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在很多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有技能去解決這些問題、會取得進一步的進展。

質(zhì)檢員上半年工作總結范文3

半年來，在領導的關懷指導下，在同事的支持援助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結閱歷，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項

一、工作收獲

首件檢驗

我嚴格根據(jù)掌握計劃要求，做到不漏檢，不少檢。

2.巡檢

巡檢是一項細致的工作?！碍h(huán)節(jié)決斷成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，需要按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。

3.異樣反饋

在生產(chǎn)中常常會由于設備或員工的緣由，涌現(xiàn)各式各樣的異樣，小那么損壞單個組件，大那么損壞成批的組件，涌現(xiàn)異樣，我會第一時間通知上級領導，實時的處理問題。

二、感想及體會

立場決斷一切

工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有須要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2.勤于思索

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，減削工作時間。

3.不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就需要要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不須要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ髁稣J真完成本職工作

2.要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的技能

3.在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，