M通信公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用

M通信公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究王亞蘭M公司的戰(zhàn)略成本管理13M公司產(chǎn)品體系分為四個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，產(chǎn)品事業(yè)部是公司“準(zhǔn)事業(yè)部制”中以產(chǎn)品研發(fā)為核心職能的事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)產(chǎn)品的研究、開發(fā)與生產(chǎn)。它們是公司各產(chǎn)品發(fā)展的責(zé)任中心，也是公司的階段利潤(rùn)中心，對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率負(fù)一定責(zé)任。產(chǎn)品事業(yè)部的存在和發(fā)展與產(chǎn)品的生命周期有關(guān)。營(yíng)銷事業(yè)部設(shè)四個(gè)營(yíng)銷事業(yè)部、是公司各產(chǎn)品事業(yè)部共同的銷售、維護(hù)平臺(tái)，在各特定區(qū)域或?qū)μ囟ǖ挠脩魪氖落N售、維護(hù)業(yè)務(wù)。四個(gè)營(yíng)銷事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立核算，是公司的階段利潤(rùn)中心的最后實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)?？偣緦?duì)產(chǎn)品和營(yíng)銷事業(yè)部建立各自的“虛擬賬戶”，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的全過程被劃分成幾個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)在公司內(nèi)部各事業(yè)部之間的“虛擬賬戶”間有償轉(zhuǎn)移。在準(zhǔn)事業(yè)部的基本機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，在公司總部保留了對(duì)各事業(yè)部提供支持的職能體系（成本中心）：技術(shù)中心、質(zhì)量企劃中心、人事中心、財(cái)務(wù)中心、總裁辦公室、IT中心及采購(gòu)中心。其中，在財(cái)務(wù)方面，M公司采取的是中央財(cái)務(wù)集權(quán)，收支兩條線的管理模式，各事業(yè)部均沒有自己獨(dú)立的財(cái)權(quán)，所有款項(xiàng)均進(jìn)入財(cái)務(wù)慌中心添，由精財(cái)務(wù)夠中心紀(jì)總體咸控制漂財(cái)務(wù)噸開支堂，各慶事業(yè)評(píng)部在獄預(yù)算釋范圍戀內(nèi)進(jìn)膜行財(cái)純務(wù)支扒出并弓由總土部直怕接付呼款支怪出。炮各事權(quán)業(yè)部幻的財(cái)誕務(wù)、蛇成本氧核算秋人員體均由該總部腫財(cái)務(wù)悟中心芹派出堡。吼三、僑人員酸結(jié)構(gòu)籠M刊公司祝實(shí)施闊以人六為本接的人工才戰(zhàn)逆略，概建立孝了一猶套引白進(jìn)、邀培訓(xùn)習(xí)、使恐用、拆激勵(lì)退人才術(shù)的機(jī)衡制。旅一萬胸多名交員工探中，多博士錯(cuò)、博剛士后泊4漢00遺多胖人，載碩士獄50密00繩多否人，箱本科表以上潑學(xué)歷港占員晝工總縱數(shù)的塘7薯0%赴左右黃。目切前，呈從事鋸研發(fā)遭的阻員工撕占總匠數(shù)的嶺3茫2%相，從舅事生哲產(chǎn)的部員工誓占快24謝%，梯從事饑市場(chǎng)毅營(yíng)銷答的占俯1跟9%失，碰從事賽客戶悉服務(wù)藍(lán)的占戰(zhàn)1坦2%勤，從掌事管翠理工津作的朽占木13牙%。壁四、牽企業(yè)遙文化蠻M飄公司墨長(zhǎng)期僑以來案形成盜了快批速更巴新知?jiǎng)t識(shí)的粥企業(yè)析文化貞，努模力成汁為虛“劇學(xué)教習(xí)型期”薯組織泰，這鞠不僅芬是行棒業(yè)激記烈競(jìng)王爭(zhēng)的繡需要喪，也靠是公貼司管銜理者相對(duì)學(xué)災(zāi)習(xí)勉和引騾進(jìn)國(guó)那內(nèi)外引先進(jìn)猜理念蟻非常贊重視交的結(jié)梢果。仿M友公司屯在推窄行戰(zhàn)葵略成啞本管詳理生的同樣時(shí)，蒸致力必于培咐育公鎖司成號(hào)本文云化，英提出無“辨公司全文化泳的核烤心是煌降低辟成拔本樣”帽，開殼展各鞋級(jí)管癥理干某部分草批讀撓書班度，聘購(gòu)請(qǐng)專抵家講被授戰(zhàn)且略成袋本管慌理課慕程，僵要求增必讀蒙邁克避爾忍·犬波特啟所著伴的《量競(jìng)爭(zhēng)快戰(zhàn)略亦》和溪《競(jìng)時(shí)爭(zhēng)優(yōu)勻勢(shì)》掛兩書陵以及邪《降對(duì)低成念本新蘭利器笑》等蘋書，僅并對(duì)橡讀書口內(nèi)容宋進(jìn)行忽考核昏。騰五、刑IT軋系嘗統(tǒng)建長(zhǎng)設(shè)烈M辮公司政實(shí)行怎I什T粥統(tǒng)一涉管理猜，實(shí)革施電喂子商測(cè)務(wù)的厲E琴化磁戰(zhàn)略植設(shè)想魚。它施的絕信息邀系統(tǒng)波以企超業(yè)價(jià)往值鏈員（產(chǎn)滴品開耗發(fā)、厘市場(chǎng)腫銷售暑、計(jì)篇?jiǎng)澒┨邞?yīng)、涌生產(chǎn)點(diǎn)、用廁戶服秀務(wù)）躺為主哨線，烈以核回心業(yè)顯務(wù)支搶持為愛重點(diǎn)豎。信濟(jì)息技孫術(shù)應(yīng)這用的蘋目的普和價(jià)舌值體禽現(xiàn)在猾兩方味面：坦改進(jìn)下和優(yōu)脫化管貌理，仿提高誠(chéng)運(yùn)作工效率掙，降掀低成救本；艦提高儉顧客棵滿意媽度，筐增加響收入項(xiàng)。截窗至目鞏前，茫其信曠息系撫統(tǒng)包蛇括已ER代P慘企業(yè)毛資源止計(jì)緣劃系嬌統(tǒng)、糾EC坦C店電子喉協(xié)同孕商務(wù)赤系統(tǒng)農(nóng)、S險(xiǎn)TE炒P2被00吐0贈(zèng)制造膛資源只計(jì)劃域系統(tǒng)艦、W轎ER雞P膨系統(tǒng)任以及擁D桿SS荒統(tǒng)憐計(jì)報(bào)衰表系步統(tǒng)等愚。遮電子粉協(xié)同梅商務(wù)仿(反El長(zhǎng)ec乞tr兩on文ic涌C妖ol輪la撕bo聯(lián)ra厲ti鞋ve哄C陰om克me乏rc街e，拋簡(jiǎn)稱迷E對(duì)CC堵)扔是營(yíng)底銷平融臺(tái)的五核心沃系統(tǒng)瞧，主舟要包筒括四部個(gè)部摸分：芳客戶扶管理鎮(zhèn)、銷功售管航理、平營(yíng)銷響管理會(huì)、服粥務(wù)/孫支持捏。句ST園EP穗20腸00辨是訪M汽公錯(cuò)司自詳主研亮制開腐發(fā)的扣制造武資源顫計(jì)劃刻（M敢RP其II腹）系魄統(tǒng)，藍(lán)是作伙為公首司的抹采購(gòu)絮、單鴉板生寨產(chǎn)的慨系統(tǒng)目支撐狼平臺(tái)習(xí)，涉巖及訂董單管稼理、參計(jì)劃失管理買、采接購(gòu)管嚇理、碑庫(kù)存點(diǎn)管理杏、質(zhì)菠量管擇理、勤招標(biāo)闊管理榮、進(jìn)臟口業(yè)壯務(wù)管副理、奴生產(chǎn)六管理術(shù)、B晌OM進(jìn)管局理。離WE賭RP段（E姑RP第之解窗）婦系統(tǒng)叫的主海要目偵的是喬為了抽提高掃業(yè)務(wù)駁處理炸效率帆，輔淘助決尼策分棟析，籠促進(jìn)效E行RP攝的席推廣飼實(shí)施骨，提網(wǎng)高解ER扁P妥的用主戶滿還意度宗，建活立起州基于陷E宵RP判的距內(nèi)部體信息姐管理醒平臺(tái)鄰。E吃RP仁之瞞窗的雀功能胖模塊其包括拐合同料與訂說單、幫生產(chǎn)炭與計(jì)掙劃、鐘采購(gòu)帝與庫(kù)瘋存、籮財(cái)務(wù)病查詢乓，以席及個(gè)罷性化謙的輔橡助管港理貌M頁(yè)公司巴致力齊于實(shí)徒施與郊公司芳戰(zhàn)略同相適洲應(yīng)的嫌I約T抽戰(zhàn)略乒、建撞立支捷撐公賄司棍各類虛業(yè)務(wù)除、職駛能管問理與真決策蘿支持仰等運(yùn)久作的熊I溜T優(yōu)應(yīng)用徐平臺(tái)剃，并膛將各須類匪IT蓮系統(tǒng)膨進(jìn)行么必要弄的集筍成，鑄以適初應(yīng)內(nèi)況外環(huán)戰(zhàn)境的事變化亞，提嬸高企熱業(yè)競(jìng)舒爭(zhēng)力濃。目能前，犁M旺公司垃的饒IT乒系團(tuán)統(tǒng)建丈設(shè)處朝于國(guó)按內(nèi)企稀業(yè)的霉較領(lǐng)雖先水澡平，瞞因此夏，對(duì)悲于盜實(shí)施燦戰(zhàn)略旺成本擇管理別，M倆公偽司有挎較好兆的信柔息支麗撐基站礎(chǔ)條慨件。檢16晶第二偵節(jié)彩M糞公司坊的戰(zhàn)趕略定界位分礎(chǔ)析及雄成本出領(lǐng)先關(guān)戰(zhàn)略籍規(guī)劃題一、并戰(zhàn)略糕定位禍分析哈M虛公司避競(jìng)爭(zhēng)焦戰(zhàn)略蝕確定錄主要李運(yùn)用賣了戰(zhàn)板略環(huán)旨境分狡析法寨（包代括外蜜部環(huán)醉境宮分析辨和內(nèi)柱部環(huán)怕境分騎析）想和模SW川OT冒分穴析法醫(yī)。以維下重洽點(diǎn)介單紹顛M因公司妥的竿SW乎OT脹分析靈：猾（一把）內(nèi)奇部?jī)?yōu)身勢(shì)樸1.否雄寇厚的躺自有眾技術(shù)架和經(jīng)堤驗(yàn)積絮累；螞2.詳久自經(jīng)考午驗(yàn)的滑研發(fā)填隊(duì)伍交和強(qiáng)衫大的除研發(fā)壇創(chuàng)新湖能力骨，能遲夠快這速推吳出千新產(chǎn)是品；地3.抵在斤眾多回產(chǎn)品羨中擁樂有大炊量自政主知惰識(shí)產(chǎn)憶權(quán)；陵4.罩人豆力成腎本低刪，素逐質(zhì)提雕升快皺；只5.沉企限業(yè)文家化為湯絕大勉多數(shù)泥員工麥認(rèn)可錯(cuò)，員糟工凝提聚力途較強(qiáng)僚，忠咸誠(chéng)度真高；擋6.回各帶系列同通信欲產(chǎn)品遇市場(chǎng)蔽占有纏率較價(jià)高；核7.項(xiàng)現(xiàn)酸金儲(chǔ)叨備較勉足；……判（二喝）內(nèi)咱部劣莫?jiǎng)輷u1.唐部視分產(chǎn)像品缺聞乏擁茶有自世主知始識(shí)產(chǎn)甲權(quán)的及核心煤技術(shù)婆；排2.矛移炭動(dòng)終縱端產(chǎn)西品分類銷經(jīng)舌驗(yàn)不持足，封渠道凱銷售組問題新較多奔，市副場(chǎng)運(yùn)容作撓不理節(jié)想；屬3.雖規(guī)申模增右長(zhǎng)帶忽來的理部門依協(xié)調(diào)肢發(fā)展犬問題尊明顯倦；壩4.竹冗扁員較逝多，肥整體隔效率樣不高勉，存比在執(zhí)估行力歡瓶頸奇；紋5.斃拓雪展海搭外市坑場(chǎng)的權(quán)經(jīng)驗(yàn)岸不足斤；……希（三叮）發(fā)命展的腫機(jī)會(huì)鳥通信谷產(chǎn)業(yè)橡近年叢來的烈飛速稠發(fā)展叔有目舒共睹醋，而刃國(guó)際沙、國(guó)臨內(nèi)環(huán)積境與速國(guó)家艙政策柏的支足持為扎通信戴產(chǎn)業(yè)透的未殘來更糧提供復(fù)了良證好的岔發(fā)展煤契機(jī)蜓：黑1.盤全臭球電和信服驕務(wù)業(yè)矛是未塑來十拴年世翼界增扣長(zhǎng)最僵快產(chǎn)柏業(yè)之殺一，峽電信供制被造業(yè)震仍將慶保持谷持續(xù)薦增長(zhǎng)蘋；悶2.窄通旬信制鄙造業(yè)賺仍將累是國(guó)葵家產(chǎn)譽(yù)業(yè)發(fā)潤(rùn)展的言重點(diǎn)尊，屬協(xié)于朝匠陽(yáng)產(chǎn)符業(yè)；感3.薦國(guó)坡民經(jīng)驕濟(jì)的長(zhǎng)持續(xù)指增長(zhǎng)脆為通醒信消蜓費(fèi)、汗信息毀產(chǎn)業(yè)他帶來幣巨大副的市濫場(chǎng)敢空間活；智4.親隨展著經(jīng)谷濟(jì)全省球一講體化旗的進(jìn)占程，圖為通場(chǎng)信產(chǎn)逼業(yè)走是向世蝶界帶律來巨世大亡發(fā)展門機(jī)遇殺，同直時(shí)中榜國(guó)政壤府的夕電信預(yù)管制妻政策列將更青加透秘明，漫管制刪不確評(píng)定性令趨于著減少夾；忙5.記憑高借巨米大的另用戶意市場(chǎng)火，通博信運(yùn)唇營(yíng)業(yè)歸可能衡成為刮中國(guó)計(jì)領(lǐng)跑慰世界基的刊少數(shù)收行業(yè)輝之一輸，而昨在競(jìng)趟爭(zhēng)中就迅速得崛起俱的中均國(guó)通冤信設(shè)船備供源應(yīng)商挨有望孕躋身旨于世葵界一勾流行嗽列；繭6.由發(fā)襖展中專國(guó)家蓬對(duì)電初信設(shè)舞備需窯求持費(fèi)續(xù)增懶長(zhǎng)；蒼7.困中世國(guó)外照交的鄉(xiāng)成功學(xué)，營(yíng)召造了奏很好六的國(guó)嚇際貿(mào)銹易平呼臺(tái)和裝環(huán)境夏；……踐（四戒）面鬼對(duì)的居威脅洲1.陶通羞信設(shè)榆備制啊造行涉業(yè)處岸于成脊熟期共，設(shè)磚備供炕應(yīng)商少之間融競(jìng)爭(zhēng)燥更加捏激姜烈，際以價(jià)摔格戰(zhàn)詞和促緒銷戰(zhàn)座為主短要競(jìng)頌爭(zhēng)手早段，兼商務(wù)書環(huán)境孕日趨動(dòng)惡劣麗，產(chǎn)腸品利卻潤(rùn)空浙間快賞速下追降；濁2.羽通憑信技陡術(shù)發(fā)勉展日椅新月菌異，膽新技描術(shù)、煤新標(biāo)屆準(zhǔn)、盈破壞蝦性技他術(shù)不餐斷血涌現(xiàn)競(jìng)，對(duì)底產(chǎn)品自技術(shù)帖研發(fā)妹方向豈的選曲擇將脹決定陸公司鞭的存籃亡；劃3.命電抓信運(yùn)梯營(yíng)商理投資紫趨于拾謹(jǐn)慎聾、理誕性，擾正從稍網(wǎng)絡(luò)帆競(jìng)爭(zhēng)滋向服林務(wù)競(jìng)拒爭(zhēng)獵演進(jìn)神，運(yùn)平營(yíng)商很將更河多介如入設(shè)洗備標(biāo)攔準(zhǔn)制金定、印業(yè)務(wù)肺功能另定制靈，新謙業(yè)務(wù)茫將是擺電信旨業(yè)務(wù)皆未來麻的主朝要增件長(zhǎng)點(diǎn)環(huán)；酬4.度設(shè)嘴備供及應(yīng)商斑必須企向?qū)ｅX業(yè)解紋決方燈案供禾應(yīng)商侵過渡瞎，服枕務(wù)產(chǎn)爽品化餓，模發(fā)展瘋無可虹替代犁的業(yè)年務(wù)優(yōu)奇勢(shì)，啄進(jìn)行爐定制蔬或差際異化億、個(gè)曾性化甘服務(wù)秀將成紛為未撫來市緊場(chǎng)競(jìng)摩爭(zhēng)的摔焦點(diǎn)哪；緞5.某國(guó)壞際競(jìng)埋爭(zhēng)對(duì)刊手也粗在調(diào)醫(yī)整戰(zhàn)套略，坊追求畢更低窮成本逐的經(jīng)線營(yíng)，深國(guó)內(nèi)曉低萌成本紫高素晚質(zhì)的偵人力到資源犧、制貍造業(yè)啟配套推生產(chǎn)孩能力偽等正準(zhǔn)被其朗共享差；……獲通過辛戰(zhàn)略顏環(huán)境會(huì)分析明和申SW雷OT恢分畏析，然在備耗選戰(zhàn)徹略中忍M貨公反司確瑞定了掏以駐成本釀?lì)I(lǐng)先助戰(zhàn)略街為首孕要戰(zhàn)妙略、前其次今是質(zhì)幅量戰(zhàn)狀略、街差異狗化戰(zhàn)剝略、尤國(guó)際侵化戰(zhàn)芒略的幸戰(zhàn)略省組合補(bǔ)，以犯成本興優(yōu)勢(shì)副為其燦主要羊競(jìng)爭(zhēng)謹(jǐn)優(yōu)勢(shì)異。M習(xí)公愈司認(rèn)眉為，濱成本參領(lǐng)交先是貍公司械的生膚存和強(qiáng)發(fā)展監(jiān)之道貧，過你去公業(yè)司通笑過低南成本澇逐漸貫占領(lǐng)俱市場(chǎng)村，賺小領(lǐng)先某戰(zhàn)略靠能夠落充分取發(fā)揮呈其內(nèi)捐部?jī)?yōu)酬勢(shì)和君贏得考發(fā)展繡機(jī)會(huì)鑒，同提時(shí)降其低內(nèi)讀部劣巷勢(shì)和亦環(huán)境好威脅撿的影盆響。影我們菜看到游，M志公掃司的礙戰(zhàn)略散選擇現(xiàn)除了接波特喚競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)戰(zhàn)略謎框架公下的映成本矩領(lǐng)謀先戰(zhàn)康略和京差異李化戰(zhàn)唉略外盜，還焰有兩刪種經(jīng)乳營(yíng)戰(zhàn)撲略：索質(zhì)量狡戰(zhàn)略鑒和國(guó)奧際化蓄戰(zhàn)略虹。臭實(shí)際哄上，瘡對(duì)于賤戰(zhàn)略續(xù)存在膜著不魂同觀礦點(diǎn)。球有人捏認(rèn)為蛋，成彎本領(lǐng)魔先和棒差異恭化并蠢不是埋兩種蜘可以握分離儀的戰(zhàn)刷略，想它們被需要其通過敢某些料不同輛的方能法來工同時(shí)既實(shí)現(xiàn)晉這兩饞種戰(zhàn)框略。鄉(xiāng)羅賓畏·決庫(kù)珀殿認(rèn)為收，在壯激烈慌競(jìng)爭(zhēng)政中，襖許多出公司化同時(shí)顆在成茫本、攝產(chǎn)品插特性謎和質(zhì)喊量上被競(jìng)爭(zhēng)仔，他夸稱之發(fā)為吩“籍面對(duì)失面菊”柔戰(zhàn)略蚊。M污公違司的蛛戰(zhàn)略概選見擇也兄體現(xiàn)紗了這冷樣的牽觀點(diǎn)量。國(guó)虹際化饞戰(zhàn)略圈和質(zhì)決量戰(zhàn)鼻略在淚本質(zhì)拴上仍割是差趴異化潔戰(zhàn)略央的延虛伸，幸即市初場(chǎng)的召差異震化和嚴(yán)產(chǎn)品韻的差劑異化肺，但梨因?yàn)樽烊蜓渴袌?chǎng)裕開發(fā)賽（S做O臭戰(zhàn)略慈）和目質(zhì)量欺（W冒T歷戰(zhàn)略睡）在相獲取列競(jìng)爭(zhēng)霞優(yōu)勢(shì)它中的會(huì)重要眼性，孟M議公司勺將它鼓們單逢獨(dú)提良出作看為經(jīng)造營(yíng)戰(zhàn)惡略。藥同時(shí)貧，質(zhì)化量戰(zhàn)臘略通城過降聽低質(zhì)冬量成車本，答國(guó)際倍化戰(zhàn)摧略通掏過規(guī)閃模經(jīng)堤濟(jì)性眼、范丹圍經(jīng)雕濟(jì)性此、全哲球經(jīng)片營(yíng)資控源的撐優(yōu)化剪等進(jìn)伙一步益確保佩成本差領(lǐng)先銅戰(zhàn)略拐的實(shí)受現(xiàn)。弟我們仙可以滑這樣恩解讀識(shí)M具公廟司的蘋戰(zhàn)略苗組國(guó)合：停努力展追求冠成本倉(cāng)領(lǐng)先鳳的同遺時(shí)，尖努力晉追求扶產(chǎn)品在質(zhì)量少領(lǐng)先砍和特名色化連，積始極拓告展海燙外市券場(chǎng)，塘只有嫌這樣河，才怠能在畝全球煤激烈伏競(jìng)爭(zhēng)療環(huán)境塔中建溫立和哄保持圓長(zhǎng)期引競(jìng)爭(zhēng)娛優(yōu)勢(shì)胡。耗很多話國(guó)外快大公姻司都呆是通嬌過低帳成本悼戰(zhàn)略扣來獲捷得競(jìng)根爭(zhēng)優(yōu)挖勢(shì)，獅例如禁，侄DE桌LL委憑像借低賺成本短戰(zhàn)略系在芒IT引領(lǐng)債域所箱向披役靡，鑰其運(yùn)樂營(yíng)成隨本比蛾它的隙主要太競(jìng)憤爭(zhēng)對(duì)毒手康借柏低魂5奉0%銜；寶閱潔公泡司研伍發(fā)適兄合中郵國(guó)消五費(fèi)者強(qiáng)品位墓和偏巧好的骨本土敗化產(chǎn)然品，紡成功法實(shí)現(xiàn)樹了低周成本廉?dāng)U張濾戰(zhàn)略喪。低載成本耽的確桶能夠晝有效沾地幫胳助企陸業(yè)獲來得競(jìng)倍爭(zhēng)優(yōu)旦勢(shì)，漂但任弱何戰(zhàn)腦略都艇有其妄實(shí)施瞇風(fēng)險(xiǎn)賢，成賠本領(lǐng)充先戰(zhàn)兼略也關(guān)不例廚外。準(zhǔn)對(duì)于橡成本墨領(lǐng)先領(lǐng)戰(zhàn)略榴來說暑，其濫存在懲的主罵要風(fēng)啟險(xiǎn)有薯：競(jìng)愉爭(zhēng)對(duì)勉手趕巡超、唐忽視云用戶酸需求校、成挪本膨在脹削央減價(jià)筑格差談、缺袖乏信恒息支冷持、桂投資強(qiáng)較大繼、技深術(shù)變凱革沖鋸擊等灑，M臥公頑司對(duì)蔬此必闖須及唇早防家范和袋應(yīng)對(duì)矩。18梯取了洋利潤(rùn)脊，并輔壓制事了企便圖進(jìn)他入該攀行業(yè)謠的潛燈在力克量，淘使公拿司保鼠持了腫競(jìng)爭(zhēng)蕩優(yōu)勢(shì)詠，而君現(xiàn)在千公司孤仍然丟必須跨依靠溪低成糧本來強(qiáng)持續(xù)愉發(fā)展謀。穩(wěn)二、間對(duì)釀M各公司底戰(zhàn)略烏定位須分析出的思溉考筐ＳＷ財(cái)ＯＴ料分析醉法是鎮(zhèn)一種迫最常蹲用的誦企業(yè)車內(nèi)外軋環(huán)境鬧戰(zhàn)略搶因素腫綜合相分挑析的索方法錦，運(yùn)巾用Ｓ館ＷＯ零Ｔ分挖析方倘法，歪可一村目了鑒然地厚全面螺分析掠組織泉內(nèi)部油條件枕的優(yōu)膠勢(shì)（組Ｓ）賊與劣屢勢(shì)（然Ｗ）復(fù)、外愛部環(huán)荒境的診機(jī)會(huì)揪（Ｏ帳）與悠威脅迷（Ｔ縮）扔的相冤互制軟約因演素，愧又可砍從內(nèi)丹外環(huán)乏境條崖件的泡相互圖聯(lián)系寸中作靈出更桐深入鎖的分引析評(píng)勿價(jià)，彎以識(shí)響別企變業(yè)整求體戰(zhàn)織略和織關(guān)鍵既成功黎因素因。羽由懇M傲公司濟(jì)的且SW桐OT檔分屆析可鍛知，咸公司必目前繁面臨車的主途要機(jī)五會(huì)是癥國(guó)內(nèi)秒國(guó)椒際市市場(chǎng)的治需求旨不斷辟增長(zhǎng)階，這錘與其羞內(nèi)部救的技隨術(shù)研然發(fā)和況較高怨的市柱場(chǎng)占忍有率塑優(yōu)勢(shì)豎是相迫匹配艷的，羞因此渠，可像以采道用編SO駝戰(zhàn)弦略，井利用石內(nèi)部榴優(yōu)勢(shì)雞去抓瞞住外狠部機(jī)溝會(huì)。戲M雄公司吸的主糕要劣擇勢(shì)是罪內(nèi)部被管理落問題洲，主認(rèn)要威爭(zhēng)脅是許國(guó)內(nèi)統(tǒng)國(guó)際筍市谷場(chǎng)上在的激奴烈競(jìng)叮爭(zhēng)，昏為了掩有效鉛地應(yīng)鄙對(duì)這葛種競(jìng)煙爭(zhēng)環(huán)添境，倘公司搜應(yīng)該胸采取蛙W頂T辦戰(zhàn)略弟，改挺進(jìn)內(nèi)菊部存設(shè)在的聽管理逆問題誠(chéng)，推腳動(dòng)公穩(wěn)司治坑理改氧革，快改進(jìn)局國(guó)內(nèi)波外營(yíng)昏銷體擺系，揮并以忌此建怕立和摔加強(qiáng)愚競(jìng)爭(zhēng)畝優(yōu)勢(shì)爽，從婆而為替在國(guó)擁內(nèi)國(guó)杜際競(jìng)鴨爭(zhēng)中胸爭(zhēng)取墾有利哥地位林。因踩此既M稈公司助下一壞步宜右采取府S宋O驗(yàn)戰(zhàn)略摧和鉤WT竟戰(zhàn)銀略并異舉的趁方式格，成充分絞發(fā)揮庫(kù)現(xiàn)有躬優(yōu)勢(shì)銹，利檢用外宜部機(jī)元會(huì)，銅迅速疤拓展牧海外裂市場(chǎng)緩，實(shí)裂現(xiàn)全勾球擴(kuò)染張，菜同時(shí)算增強(qiáng)賽企業(yè)嗽的薄做弱能捎力，誦抵御獵外部倆威脅孤。包朗括：踏（一拘）S疊O標(biāo)戰(zhàn)略耐1.扎提諷高經(jīng)童營(yíng)管衡理水鹿平，鴨保持喉成本漠領(lǐng)先移的優(yōu)且勢(shì)；碰2.林進(jìn)邀一步升建立唉全球樹市場(chǎng)擴(kuò)營(yíng)銷懸和服穴務(wù)體燒系以晴及研擱發(fā)體咬系，激提高重產(chǎn)津品的績(jī)?nèi)虮耸袌?chǎng)縫占有象率，著增強(qiáng)斥全球圣產(chǎn)品私的特擦色和能技術(shù)槐優(yōu)勢(shì)纏；濃（二調(diào)）W揮T貌戰(zhàn)略顆1.能進(jìn)冒一步便增強(qiáng)如研發(fā)觀實(shí)力叔，提毀高產(chǎn)煤品質(zhì)朱量水相平，漏以加殼強(qiáng)競(jìng)討爭(zhēng)優(yōu)差勢(shì)；盞2.像改憐革公賴司管謊理機(jī)吳制，卷精簡(jiǎn)到機(jī)構(gòu)趨和人形員的肉重疊邊設(shè)置蠻，提毫高效皆率輩和執(zhí)能行力散。村M公釘司戰(zhàn)吳略組解合的境確定辟基本處體現(xiàn)葛了S患O戰(zhàn)草略與僚WT出戰(zhàn)略齡并舉餅的思扒想。籍在激咳烈的沒同質(zhì)雀化產(chǎn)桶品國(guó)循際國(guó)屠內(nèi)競(jìng)敢爭(zhēng)環(huán)取境中哀要取莖得競(jìng)立爭(zhēng)優(yōu)鑄勢(shì)，窮必須柏依靠珍成本蒸領(lǐng)先記。實(shí)偵現(xiàn)成炎本領(lǐng)佩先戰(zhàn)鋪略應(yīng)昌具備丹四個(gè)任條件淚：大瞇批量差生產(chǎn)孤；較森高的肅市場(chǎng)情占有蘇率；完先進(jìn)邊的生隱產(chǎn)設(shè)族備；迎嚴(yán)格棗控制娘費(fèi)用維開支頓。M影公逢司實(shí)信施成三本胖22投②塵生產(chǎn)膀成本彩分析露。以歉生產(chǎn)淚單位丙為主疏，相津關(guān)研刮發(fā)及鈔工藝圾部門包配合啟，精改進(jìn)卷工藝諒流程艱、降妄低物惕耗、鄉(xiāng)提高單配置首準(zhǔn)確浪率、戲降低梯錯(cuò)發(fā)紋率，抽以降意低相哲關(guān)成打本；澤③鞋采購(gòu)綿成本悅分析誦。建驕立同涂供應(yīng)研商的邁戰(zhàn)略鞋伙伴族關(guān)系億，以目實(shí)現(xiàn)激雙方爹的莊長(zhǎng)期訓(xùn)互贏池；采章購(gòu)部汁門與救研發(fā)塔、市堪場(chǎng)部誤門密洗切配雕合，暑準(zhǔn)確榆把握亮材料在市場(chǎng)淋的價(jià)磨格走印勢(shì)，誘指導(dǎo)求設(shè)計(jì)雜方案季材料乓選型壇、加書快市播場(chǎng)反處應(yīng)速孟度并督減少削存貨談；找降低戀獨(dú)家紙供貨紐率；赤不斷葉提高片同供四應(yīng)商貞談判恢能力肉等，診降低博采購(gòu)喝成本每；即④鎖質(zhì)量屈成本野分析妨。以節(jié)質(zhì)量耐、生緣產(chǎn)、構(gòu)研發(fā)確、工業(yè)程各腥部門胃分工具協(xié)作醋，椅確保取公司協(xié)質(zhì)量藝戰(zhàn)略剩順利誠(chéng)實(shí)施旗，降粥低公霉司整廈體質(zhì)誼量成霸本；蔬⑤酸工程暴成本滾分析級(jí)。以本用戶罩服務(wù)均部門乓為主閣，作源好工慚程勘猛察和刃及時(shí)念的客各方洽面溝畝通協(xié)硬調(diào)，易以保叛證工祝程成甲本最斷低，序并為敏后期湖的收強(qiáng)款打花好基阻礎(chǔ)；耍⑥膜資金話成本根分析余。實(shí)閉時(shí)把沾握國(guó)拖際貨廊幣市港場(chǎng)的震情況與，并婆采取嬸相應(yīng)茶的宮策略扭；豐并富公漆司的部融資侵手段秤，加君快貨齊款的桐回收加、減鞠少資籮金占蠢用；簽準(zhǔn)確蕉預(yù)測(cè)丟現(xiàn)金挑流情倒況，析降低授貼現(xiàn)罪成本庸等。獻(xiàn)對(duì)成典本控效制要申點(diǎn)的則把握頂，要營(yíng)根據(jù)帶詳細(xì)遞的分持析調(diào)辟研，載明確幼到部熟門和韻崗位駁，組侵織成夸冊(cè)，威作為角行動(dòng)稻參考肅。例究：穿價(jià)值碰鏈稻控制氏要點(diǎn)餡控王制什縱么田怎么粱控制腫誰(shuí)挖來控賴制匆備查晝文件粘市場(chǎng)桑情況調(diào)研半1、棕項(xiàng)目拖依據(jù)短2傷、市烘場(chǎng)調(diào)態(tài)查報(bào)貨告住3、索市場(chǎng)暖預(yù)測(cè)闖4桐、馬市場(chǎng)殼推廣浪測(cè)量挖5習(xí)、市避場(chǎng)風(fēng)損險(xiǎn)分智析來項(xiàng)目雅組示項(xiàng)目歡可行以性分竄析報(bào)告設(shè)計(jì)成本溪1、綱可行纏性蜂分析孟階段洞技術(shù)閑可行分析挖1、訊研究贏技術(shù)營(yíng)發(fā)展蹄狀況等、離成熟遺情況捆及未捷來走怨勢(shì)阻2、暈主要銅技術(shù)午及關(guān)艘鍵技啦術(shù)分析行3、碗可生閣產(chǎn)性畜分析叮4、女技術(shù)匆風(fēng)險(xiǎn)指分析愚項(xiàng)目娘組仍項(xiàng)目縮可行份性分顛析報(bào)瓜告技貪術(shù)部傘分2等1躍②異通過無獎(jiǎng)勵(lì)跳政策洞，鼓豈勵(lì)、佛組織胳研發(fā)腿項(xiàng)目識(shí)組自埋動(dòng)自召發(fā)關(guān)袍注和窯研究爪對(duì)味手成葵本情致況；肉③秧尋找禿自身脊的差鴨距，銳落實(shí)慌具體爐的對(duì)自策和嫁行動(dòng)能方案跟，提牧出趕制超的學(xué)期捎限和槽目標(biāo)剃，實(shí)病現(xiàn)成嫂本領(lǐng)誰(shuí)先戰(zhàn)碎略。墾3)碑公港司環(huán)筋境分卵析殺①聰關(guān)注隱公司業(yè)經(jīng)營(yíng)舟的行幅業(yè)動(dòng)擠態(tài)，驗(yàn)尋找歷產(chǎn)品舍及技依術(shù)的似突破思點(diǎn)，鄉(xiāng)在最去合炎適的吹時(shí)間蝴推出幕最合首適的偉產(chǎn)品斜，將磁贏得韻最低爹成本友和最只大收柳益；野②竭關(guān)注芹經(jīng)營(yíng)秀環(huán)境塊及宏競(jìng)觀政典策，念及時(shí)印調(diào)整固戰(zhàn)略毯步驟父，在除長(zhǎng)期他研究裙的櫻基礎(chǔ)榆上，奇建立脂成本薪預(yù)警約和應(yīng)惠急機(jī)安制，加保證森在多惡變的嗓環(huán)境揪特別泉是國(guó)末際環(huán)徐境中再穩(wěn)步襯經(jīng)營(yíng)妖。填2.育成谷本領(lǐng)考先戰(zhàn)吩略控尚制體滑系鋪1)撓增務(wù)收節(jié)椒支慌①富合理塔分配濱和控貓制費(fèi)倦用體冤系，旦用最丘低的五成本白保證女最佳擦的產(chǎn)課出，委保場(chǎng)證占鎖領(lǐng)市板場(chǎng)的沾費(fèi)用姿效率驚最高獵；畜②陳動(dòng)員溫員工糖從我惜作起亡，從霸小事象作起思，節(jié)追約一徑點(diǎn)一筒滴，虎形成務(wù)增收哭節(jié)咬支的繭習(xí)慣漢和文才化，歪達(dá)到述公司折總體穩(wěn)成本援最低招。位2)閃目誼標(biāo)成艱本管序理年①第以行臭業(yè)最賽佳為鴨目標(biāo)校，結(jié)拳合競(jìng)狀爭(zhēng)對(duì)襪手成愁本分未析，園為每蠢個(gè)產(chǎn)頭品設(shè)萍置瓣成本眠目標(biāo)朗和盈皆利能動(dòng)力目罵標(biāo)，滲制定弦責(zé)任叫狀，洗定期小檢查惠；重②宴作好婚目標(biāo)殲成本栗效果澡的驗(yàn)閱收和拐結(jié)果盜分析航，獎(jiǎng)短罰分右明，冬追求蘋在設(shè)滔計(jì)洪階段擦完成壞目標(biāo)餃、全繡流程橋跟蹤煎和執(zhí)迎行分桶段目靈標(biāo)成股本管舍理，親實(shí)現(xiàn)望成本貍領(lǐng)先應(yīng)?？?)愈商耐務(wù)策荷略媽①針關(guān)注綿短期幸利益評(píng)與長(zhǎng)房期利黑益，勝策劃底合理簡(jiǎn)的商武務(wù)策輩略，怨實(shí)現(xiàn)祝全局趣及戀整體暈利益鉗最大孝化，劣成本猜最低鋼；糧②雹適當(dāng)攪運(yùn)用川贈(zèng)送巷、投害資的必策略坊達(dá)到撤長(zhǎng)期聲成本壯最低脾。巡4)播成絲本控毫制要墾點(diǎn)噸通過毒分析喘研究倆，發(fā)久現(xiàn)成伯本價(jià)慕值鏈估各環(huán)蚊節(jié)驅(qū)勤動(dòng)因解素，暫尋找臂最合重理的紡控制伙要點(diǎn)忘。稈①背設(shè)計(jì)瞇成本碎分析棟。以姿研發(fā)沿項(xiàng)目尚組為嫂主要沒責(zé)任朗單位制，找蠶到產(chǎn)板品設(shè)銜計(jì)仰功能外與市黎場(chǎng)需瓦求的摩最佳都契合熟點(diǎn)，粒設(shè)計(jì)程最低筍成本斜的產(chǎn)熔品；棋20甚第一惱階段譜，降堂低成尊本。割具體所又分棋生產(chǎn)久過程麗、研減發(fā)過根程、首銷售捎過程煩、鴨管理繩過程敢的成鹽本降虎低措袖施和施改變俘公司馬成本亞發(fā)生憲的基怒礎(chǔ)條公件為喂措施申的安成本常降低茄。戲第二零階段摔，利醬用資冊(cè)源、鄭成本索、質(zhì)柏量、背數(shù)量頁(yè)、價(jià)雹格之翻間的憤相互眼關(guān)系掏，貝使公架司盡沫可能藏獲取血最大香利潤(rùn)亭。溫第三私階段狠，通亞過成逃本管朝理配馬合企針業(yè)的扇戰(zhàn)略徑選擇弊與實(shí)萬施，可獲取脆成本生優(yōu)勢(shì)摘并取敲得競(jìng)失爭(zhēng)優(yōu)秤勢(shì)?？埽ǘ啵┏沙幢绢I(lǐng)倒先戰(zhàn)舉略策只劃級(jí)策劃帽案按謀“增以產(chǎn)穗品為搭龍頭卡、面煙向經(jīng)槳營(yíng)全君流程轉(zhuǎn)、全奏員參含與的來原則刮”咬，久戰(zhàn)略復(fù)規(guī)劃是和執(zhí)攏行操左作并杏重，淺在夯謹(jǐn)實(shí)成垂本管秤理的鄭群眾搭基礎(chǔ)唇上，倍構(gòu)筑盞成本優(yōu)領(lǐng)先壁的優(yōu)包勢(shì)企粥業(yè)。蛋以下錢內(nèi)容遣摘自闊M伏公奮司成驚本領(lǐng)義先戰(zhàn)社略策塑劃案合（草依案）誰(shuí)：齒1.楚成稅本領(lǐng)嚼先戰(zhàn)顛略分置析體灶系飲1)羽公榆司內(nèi)枝部成士本分鑒析熔公司駛成本系驅(qū)動(dòng)傅因素講分析食：全攤面識(shí)落別公乘司成犯本發(fā)巧生的竹過程華及其糖驅(qū)動(dòng)五因素堡，是饒實(shí)施搖成本廣領(lǐng)先施戰(zhàn)略套最重瓦要的摘一個(gè)聽環(huán)節(jié)附，也巴是建氧立公與司成閥本領(lǐng)基先戰(zhàn)葬略的改基礎(chǔ)買環(huán)節(jié)鉤。公滲司成菜本驅(qū)茶動(dòng)因籠素的嫂分析鍵是建尖立公鼠司年繼度業(yè)啟務(wù)規(guī)方劃和逢全面振預(yù)算播的基巖礎(chǔ)，醋也是壘各考言核單狗位績(jī)礙效考痛核指舞標(biāo)中徑重要偏的一偉環(huán)。今要根傅據(jù)戰(zhàn)駁略驅(qū)歌動(dòng)因險(xiǎn)素，銹列出付各種退可能百措施膜、預(yù)獄計(jì)實(shí)擾施效曾果及箭其可冊(cè)行性呈，粱并作伐為相糟關(guān)責(zé)逗任單昨位的宏重要釣K譽(yù)PI亂指敵標(biāo)。疾圖表街2曲—滔2姿成本字驅(qū)動(dòng)抬因素單控制熟產(chǎn)品啞競(jìng)爭(zhēng)奉力分鄉(xiāng)析：游通過道市場(chǎng)速吸引花力和冰產(chǎn)品珠經(jīng)營(yíng)覽能力旱等核忽心評(píng)劍價(jià)指熊標(biāo)，鴨對(duì)公訊司產(chǎn)綱品定劇期進(jìn)顛行全胞面評(píng)搭估，繩支持役公司襪產(chǎn)品萄經(jīng)營(yíng)惕決策辟和資獸源分配。黑2)療競(jìng)麻爭(zhēng)對(duì)賓手成興本分歷析粥①額運(yùn)用寄適當(dāng)閱手段常了解劃競(jìng)爭(zhēng)腳對(duì)手黃成本貞運(yùn)行鋪情況承；珍成本姓戰(zhàn)略跪戰(zhàn)略娃成本雖因素戒績(jī)揭效考間核系樣統(tǒng)昂年度烤業(yè)務(wù)喉規(guī)劃閱全面途預(yù)算功系統(tǒng)利三、景成本妥領(lǐng)先鍵戰(zhàn)略蓋規(guī)劃錫M然公司才為建逮立成考本競(jìng)巴爭(zhēng)核共心能滴力，士組織鉛各業(yè)主務(wù)部抹門進(jìn)價(jià)行了那成本莫領(lǐng)害先戰(zhàn)義略規(guī)弱劃。末（一炒）成次本領(lǐng)充先戰(zhàn)辨略目體標(biāo)返成本乘領(lǐng)先漢戰(zhàn)略遍的目巴標(biāo)體怨系分悅為三經(jīng)個(gè)階碼段：渾經(jīng)濟(jì)憲可行迎性分李析室1、壽目的傷總投閉資概鄰算薄2、徹項(xiàng)目共利潤(rùn)傾及現(xiàn)集金流限量表課3、客項(xiàng)目擦涉及租的主店要經(jīng)側(cè)濟(jì)指標(biāo)閘財(cái)務(wù)沖、冊(cè)項(xiàng)目悲組耗項(xiàng)目斯可行盞性分徹析報(bào)秩告經(jīng)應(yīng)濟(jì)部分宿圖表離2擱—冊(cè)3貴設(shè)計(jì)漸成本廢可行兼性分結(jié)析階忽段成浙本控療制要露點(diǎn)辦3.侍管龜理措寶施保掙障體桃系譯1)龍組滔織結(jié)皂構(gòu)澤①盟成立星公司枕、事焦業(yè)部筑級(jí)的低成本疼戰(zhàn)略糧委員傾會(huì)（科圖表慶2趙—感4）經(jīng)，通玻過組災(zāi)織保忠證，浙在公壽司及兼事業(yè)洲部層新面加拼強(qiáng)對(duì)盆成本碗的系躁統(tǒng)管脖理。存②戲明確墓各單吹位成投本控紀(jì)制責(zé)營(yíng)任人踏，其址中產(chǎn)糕品總穩(wěn)經(jīng)理鏟、銷弓售處盆經(jīng)理痰和直職能墨部門劑部長(zhǎng)慢作為讓成本越控制漏負(fù)責(zé)征人。憲2)魂成蠶本信切息傳希遞類①束核算搶基礎(chǔ)煌方面烤A)值成惹本管帝理決悠策前榨移，伶銷售易階段觸決定包產(chǎn)品噸合同壓額的士劃分拉，促頁(yè)進(jìn)誕產(chǎn)品客后期垮降低距成本伍更多緒獲利園；屑B)權(quán)制固作基捧于全滲公司名成本竭流程糧圖；慚C)歇編割制公厭司成工本核婦算辦活法，圣規(guī)范營(yíng)成本額管理星流程丑；駕D)笨研激發(fā)項(xiàng)量目立獨(dú)項(xiàng)、粘成果棒鑒定錢階段釀，嚴(yán)寶格要看求由程財(cái)務(wù)步部門螞出具球獨(dú)泉立意由見，孩作為助立項(xiàng)藍(lán)通過逗或項(xiàng)蒼目產(chǎn)測(cè)量的詢關(guān)鍵修指標(biāo)踩。撲26碗幾個(gè)五值得隆推廣介的地皮方：羅（一械）確定立了粘分階暑段的珠目標(biāo)戀由于介成本有領(lǐng)先漢戰(zhàn)略閘目標(biāo)嶄的實(shí)各現(xiàn)具德有長(zhǎng)揀期性腥，因聞此應(yīng)挎當(dāng)將佛戰(zhàn)略估目標(biāo)克分解旁為幾梨?zhèn)€戰(zhàn)無略階駱段去鑄實(shí)現(xiàn)摔，每沾個(gè)戰(zhàn)但略階嚼段都俯有自仙己的親階段事分目詢標(biāo)，億根據(jù)市這些供分目質(zhì)標(biāo)設(shè)庫(kù)立計(jì)覺劃和副預(yù)算懸。M瓜公竹司制連訂的殊成本例領(lǐng)先亡戰(zhàn)略器目標(biāo)湯體按系體狗現(xiàn)了銀階段截性。儀（二孟）戰(zhàn)閣略成騾本管拍理體唉系組碗織結(jié)黎構(gòu)。衰如圖肯表瑞2匯—桶4量所示煙，M條公塊司綱成立遞了成量本領(lǐng)筐先戰(zhàn)岡略規(guī)錘劃組袋，負(fù)葉責(zé)總備的規(guī)筋劃，困下面佛先是變按價(jià)草值鏈頸主要蝶環(huán)節(jié)歉分設(shè)糞了營(yíng)混銷、查設(shè)計(jì)賠、人脅力資看源、通質(zhì)量扮、供拉應(yīng)鏈聚等戰(zhàn)上略規(guī)導(dǎo)劃小頂組，傲然后抖按各雕產(chǎn)品笨事業(yè)每部和柏營(yíng)銷鏡事業(yè)闖部又籍分設(shè)你了戰(zhàn)則略小歌組。能這樣嫂的組駐織結(jié)雄構(gòu)，要既有與利于黎事業(yè)央部在愚公司包總的氧戰(zhàn)略漂目標(biāo)揚(yáng)下確冶定各柔自戰(zhàn)縱略目割標(biāo)和恢制定扔戰(zhàn)略標(biāo)方案匹，又廣利于勢(shì)在主乏要成保本控遣制環(huán)達(dá)節(jié)控江制成挪本，績(jī)確保當(dāng)戰(zhàn)略駱規(guī)劃本的一捉致性妥和可桶操作追性。得（三鐮）全局員行扒動(dòng)方反案。撿通過否行動(dòng)竿指南港和具涂體行狂動(dòng)，經(jīng)要使倚公司徹所有丟員工縫主動(dòng)奴參與蝶、人獅人重稅視降箱低成券本，脂要將攪成本扮領(lǐng)先鹽戰(zhàn)略梢根植股于每汗個(gè)員拜工的快思想席意識(shí)危中，盡成為駛企業(yè)菊文化朋的重委要部互分。繪存在增的不醉足之魄處：潤(rùn)（一榆）對(duì)凳目標(biāo)科的設(shè)蟻定太裹過籠例統(tǒng)。功如以謝降低完成本茂為總淘目標(biāo)組的第濕一階沫段，慣只指門出了前降低繪成本鉛的途理徑，陶但還竊應(yīng)按央各事根業(yè)部偷和職檢能部續(xù)門設(shè)射立降悅低成叨本的未一系番列具爹體目斑標(biāo)，所以有樸助于富戰(zhàn)略描的實(shí)循施與憂控制叮。延（二女）在樓組織圖結(jié)構(gòu)進(jìn)上，晴還應(yīng)煉在戰(zhàn)門略規(guī)哀劃委蘋員會(huì)鑰下設(shè)階一個(gè)纏獨(dú)立項(xiàng)的監(jiān)呈督機(jī)迷構(gòu)，無監(jiān)督位成本陶領(lǐng)先宇戰(zhàn)略騙及各遵階段現(xiàn)目標(biāo)糞的落綢實(shí)，喜防止列偏離慣?？纾ㄈ┏蓚z本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)厲略分泥析體揪系沒楊有體辭現(xiàn)價(jià)嚷值鏈帝分析慈的重甘要內(nèi)躁容，您如對(duì)栗上下蘿游價(jià)插值環(huán)求節(jié)的巴分析塘等。愛由于脆開發(fā)潮利用禽供應(yīng)傅商聯(lián)南系和電客戶沃聯(lián)系盞對(duì)于副實(shí)現(xiàn)領(lǐng)成本糖領(lǐng)先舞戰(zhàn)略存的重碑要性謝，M紛公悉司應(yīng)灑將價(jià)搜值鏈糠分析驅(qū)的完報(bào)整內(nèi)養(yǎng)容他納入壺其規(guī)茄劃。羞（四諷）提花出了泛在降愉低成擾本的稈第一秧階段柔，要婦以改拼變公孝司成讓本發(fā)絞生的溪基礎(chǔ)烤條件僅為措基施，蕉但成造本領(lǐng)插先戰(zhàn)駱略控廁制體顏系反食映的催主要隔是對(duì)簡(jiǎn)價(jià)值勻鏈各怨個(gè)環(huán)華節(jié)的伍成本細(xì)控制訓(xùn)，對(duì)董成本妖發(fā)生積基礎(chǔ)支條件黨沒有設(shè)加以溪具體怎控制伏。鐵（五析）價(jià)干值鏈滲內(nèi)部犧的聯(lián)裝系，捧意味緣著一寒個(gè)企膀業(yè)的這成本賽優(yōu)勢(shì)疲的形賀成，盼25落②去實(shí)施荷盈利型率考倘核，顧通過止制定腫目標(biāo)頃及季方度考背核，膝引導(dǎo)餅產(chǎn)品獨(dú)更加倆重氏視成充本降短低工滅作；副③凍考核藝萬元緣薪資桂成本龍，引程導(dǎo)相雞關(guān)單允位更做重視綿人力滲資源駁成本為的管君理柴及規(guī)棄劃；喂④慣考核濾存貨棋全流伸程成適本，宴在先妻期收賊取全爺流程掃資金柿占用營(yíng)費(fèi)后諷，策榜劃殊全成淹本考帶核中紡對(duì)全洲流程淘存貨油的全郵面考寇核，綿以引污起各娃單位牛對(duì)供橡應(yīng)鏈蠶管理伍的重闖視和逼全面鍵規(guī)劃傷。稠4)各全翅員行鋼動(dòng)方笑案市①券行動(dòng)睜指南沙A)撕策自劃標(biāo)濕準(zhǔn)培甩訓(xùn)教早材，殲要求石對(duì)事悶業(yè)部葵各級(jí)拆管理嘉干部叛進(jìn)行喝成本卻知哥識(shí)培甜訓(xùn)；咱B)冤策榆劃標(biāo)巖準(zhǔn)培且訓(xùn)教汗材，烈將成符本知瓣識(shí)的的培訓(xùn)蘋列為扒新員恩工入竹職教蒜育濤內(nèi)容呢；媽C)誼編警制全軟公司菜的成望本指嗽南，姿分析欄公司談各崗糠位、般各環(huán)投節(jié)成錢本動(dòng)開因僑及降嶄低和約控制較成本夠的要那點(diǎn)，剃引導(dǎo)屈員工新分析少成本踐工作既動(dòng)因不，關(guān)核注不跳增值陸的環(huán)疾節(jié)并注改進(jìn)祝它。劣通過罰全員碰關(guān)注箭和深種刻理理解，蜘推動(dòng)饒全員盼降低秧身邊星的成本。彎②眠具體知行動(dòng)智A)我開平展民伶意調(diào)練查，著了解問員工亞對(duì)成債本降絞低工豪作的站認(rèn)識(shí)狀及責(zé)賤任感跟；示B)伐繼息續(xù)利爸用好帝增收淡節(jié)支雖信箱路，動(dòng)帥員全位員參祝與；塑C)靜策描劃全濕員有犯獎(jiǎng)問報(bào)答，坡讓員目工更權(quán)多了蠻解成花本管棚理的峽實(shí)質(zhì)鐘，調(diào)浮動(dòng)報(bào)全員佩參與楚的積商極性像，并沸起到賊宣傳灑、引黑導(dǎo)的倆作用晶。涂5)汁成昆本管堤理文動(dòng)化宣看灌參對(duì)成某功、株失敗僚的成蹲本降壓低典喚型案研例匯郊編上剖報(bào)，權(quán)并在疊一定碌層面咱進(jìn)行浩通報(bào)院宣傳仔，經(jīng)挨驗(yàn)、木教訓(xùn)橫共享桂，促糊進(jìn)進(jìn)劑步。托四、薪對(duì)紛M個(gè)公司松成本士領(lǐng)先瀉戰(zhàn)略臭規(guī)劃悼的思搭考撒M怕公司朱的成稿本領(lǐng)定先戰(zhàn)冒略規(guī)鼻劃（雨草案冬）只先是提趨綱挈干領(lǐng)式筐的計(jì)齒劃，拴還托不是余很成樹熟，穗但是馬我們爬從中師可了抄解到貌M絡(luò)公姜司規(guī)若劃成傍本領(lǐng)洲先戰(zhàn)施略的痛基本鋪思路醫(yī)。在且提出偽了成豆本領(lǐng)算先戰(zhàn)喇略目筋標(biāo)后摩，分桃別從帥戰(zhàn)略丈分析歪體系影、戰(zhàn)推略控民制體存系、服管理墓保障慮體系隸三個(gè)錦方面桌加以涼落實(shí)適。從哄它反筒映的各內(nèi)容砌來看戒，有柴24炎圖表開2?！?助M碗公泡司戰(zhàn)菌略成萬本管減理體虎系組宵織結(jié)錘構(gòu)圖衡②編信息郊反饋沉方面限A)讓推蹈行成浪本匯老報(bào)及賴問責(zé)武制度軍。定燒期召荒開針沙對(duì)成養(yǎng)本工程作的植聽證板會(huì)，醫(yī)由產(chǎn)省品及慣職能估中心疑成本致責(zé)任遺人匯群報(bào)成蛙本降很低工腳作的追進(jìn)展旺進(jìn)度筋、達(dá)容成水根平、擁近期賊目標(biāo)聞、未倡達(dá)標(biāo)捉原因炭及舉雞措。新B)竭財(cái)栗務(wù)中固心通啟過專某業(yè)信利息簡(jiǎn)技報(bào)，沙就公饞司及萌主要宣產(chǎn)品常經(jīng)營(yíng)戒信息頓定史期反病饋，盈并通業(yè)過專售業(yè)報(bào)塑告評(píng)尋測(cè)公味司降魄低成夕本工路作的渾效率哄效果執(zhí)。蒼3)或考御核獎(jiǎng)橋勵(lì)辦知法翅①版實(shí)施烤《降出低成相本項(xiàng)智目獎(jiǎng)娛勵(lì)辦念法》怨，鼓且勵(lì)并訊檢驗(yàn)僻降低專成本啟的研隱發(fā)藏項(xiàng)目同開展薦；連戰(zhàn)略悔規(guī)劃紙委員猜會(huì)岔成本積領(lǐng)先懲戰(zhàn)略鎖規(guī)劃之組啞成本概戰(zhàn)略躲規(guī)劃朽綜合烘小組冬成本鴨戰(zhàn)略色規(guī)劃鳴辦公叉室堵人力竊資源保成本景戰(zhàn)略姑規(guī)劃脈小組羊質(zhì)量參成本鉛戰(zhàn)略項(xiàng)規(guī)劃念小組儀營(yíng)銷黨成本墳戰(zhàn)略皺規(guī)劃月小組抓設(shè)計(jì)應(yīng)成本瘡戰(zhàn)略振規(guī)劃歷小組惠供應(yīng)禿鏈管賴?yán)響?zhàn)毯略規(guī)段劃小光組陽(yáng)事業(yè)沃部成他本規(guī)避劃小慧組一營(yíng)銷部成本戰(zhàn)略小組二營(yíng)銷部成本戰(zhàn)略小組三營(yíng)銷部成本戰(zhàn)略小組四營(yíng)銷部成本戰(zhàn)略小組A產(chǎn)品成本戰(zhàn)略小組B產(chǎn)品成本戰(zhàn)略小組C產(chǎn)品成本戰(zhàn)略小組D產(chǎn)品成本戰(zhàn)略小組總部成本戰(zhàn)略小誰(shuí)組絕重不僅曉僅是另削減羊某單技個(gè)價(jià)制值單胸位成絨本的孕結(jié)果等，而饅應(yīng)是怠整體脊價(jià)值肯鏈綜贏合輩最優(yōu)燥化的爸結(jié)果徹。忘（五孔）如霜圖表塵2獎(jiǎng)—枯2垮所示新，M沃公皺司要繁將戰(zhàn)敲略成圖本因鑼素分拖解為漲指標(biāo)球進(jìn)行幼考核騎并納近入預(yù)斜算系驢統(tǒng)，豪但實(shí)緣際上煙有些鎮(zhèn)戰(zhàn)略胡性成壩本動(dòng)件因即片結(jié)構(gòu)檔性成梢本動(dòng)撇因和字執(zhí)行讀性成痛本動(dòng)交因難翠以量航化為免具體點(diǎn)的指調(diào)標(biāo)到覺責(zé)任段單位閃，因晃此對(duì)駐于這牙些戰(zhàn)剝略性桶成本板動(dòng)因揉應(yīng)主護(hù)要從把公司兄層次壞上加覺以總務(wù)體控片制。怪（六紙）從策策劃兔案來墊看，粉沒有憐涉及攜到完績(jī)整的聯(lián)戰(zhàn)略叛業(yè)績(jī)物計(jì)量佛與評(píng)俱價(jià)體坡系，征只有胡以財(cái)瓦務(wù)指既標(biāo)考鴿核為徒主的免《降醫(yī)低成慢本項(xiàng)欄目獎(jiǎng)評(píng)勵(lì)辦途法》水。折28嚷加顧裙客價(jià)伐值。摟下面廢簡(jiǎn)要帆介紹涂幾個(gè)京M這公訂司利駕用產(chǎn)躲業(yè)價(jià)張值鏈程分析驗(yàn)進(jìn)行口戰(zhàn)略惰決策型以旅獲取唐競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)孫的案儀例，撫其余單相關(guān)患案例望詳見與第三鵝章。泊（一哄）貨“飾直接蚊到達(dá)鈔最終四用戶胃”妨的營(yíng)添銷策鏡略甚20逗00版年畜以前伸，M剛公哲司通額信產(chǎn)路品面踏向的稠顧客車是電法信運(yùn)抱營(yíng)商把和部恰分企尿業(yè)。夫20彈00鳳年嫌M設(shè)公耽司開鞏始進(jìn)曲入移拌動(dòng)終會(huì)端產(chǎn)牛品領(lǐng)悔域，站產(chǎn)品妻面向廚普通城電信省消費(fèi)連者。弄這時(shí)衣，M耀公肺司有急兩個(gè)殘選擇券。泉選擇慚一：曾采用尤做系圓統(tǒng)設(shè)傷備的手方法促，繼汁續(xù)保賓持在哈研發(fā)猾和制甘造上剝的優(yōu)拾勢(shì)，玉將終滅端產(chǎn)嫌品捆時(shí)綁銷鎮(zhèn)售給機(jī)運(yùn)營(yíng)堡商。遭在這額種選綢擇下妙，M嫌公伸司面魔向的尺其戰(zhàn)實(shí)只翻有一則個(gè)客腰戶霧——夢(mèng)運(yùn)營(yíng)星商，威因此宰，它皇不必處大量制做廣忙告，卷也不劃必建錢立刷強(qiáng)大孫的銷話售渠閣道。檢M吼公司寄的挑皇戰(zhàn)在胃于，溜在國(guó)刪外廠章商越朋來越枯多地艘把研涉發(fā)太和生饑產(chǎn)轉(zhuǎn)去移到普中國(guó)墊的情桌況下貸，當(dāng)墨充足頁(yè)的供絡(luò)給使駕中低微端利魔潤(rùn)進(jìn)第一步器受到稱擠壓接時(shí)，舞M否公司莖的管距理水能平能倘否持嫩續(xù)支辱撐低矩成本奪運(yùn)作襪。倆選擇普二：們向后長(zhǎng)拓展匯市場(chǎng)年，深負(fù)入到新終端腸市場(chǎng)床中去幣，樹邪立品鋪牌，疏建立讀分銷個(gè)渠道靈，開鑄辟一釘個(gè)全闊新的瓦戰(zhàn)場(chǎng)繞。在校這種欲選擇鬧下，泊M可公司就要支劃付大遙量草的營(yíng)比銷費(fèi)貿(mào)用，搏由于馳激烈喊的競(jìng)眉爭(zhēng)，炊風(fēng)險(xiǎn)柏也較萄大，奶但可姿以獲暗取在待選擇浙一中匪為運(yùn)棕營(yíng)商托占取奶的利儉潤(rùn)?；腗鑰公司偽根據(jù)頓價(jià)值牽鏈分扎析認(rèn)批為，討以后曠公司伶會(huì)逐像步較弟多地亭涉足舟終端逃產(chǎn)其品領(lǐng)惡域，逆延伸右下游睛價(jià)值迅鏈建犧立分疫銷渠屈道可域以幫階助公貪司實(shí)納施品壩牌戰(zhàn)染略和犧建立蘋長(zhǎng)期前競(jìng)爭(zhēng)字優(yōu)勢(shì)些，同拼時(shí)，魂經(jīng)測(cè)狼算長(zhǎng)配期的瞧收入哪高于伍投入政，急“掉直接師到達(dá)子到最們終用辟戶料”號(hào)有有舅利于索公司族創(chuàng)造帽價(jià)值判。有蔑關(guān)數(shù)恭據(jù)見扎下表勒：養(yǎng)單位敏：萬興元鐮分銷楊成本其主要驚項(xiàng)目洞2桑00航1墾年遵20取02得年電2椅00錦3辭年慧廣告枕費(fèi)父50袖00增3月00閉0橋30療00妖工資就及福豬利費(fèi)案5筆00促0甲80慌00卡1姻00穩(wěn)00場(chǎng)其它悟3知00乘0夢(mèng)20毅00煉2說00閱0提合計(jì)劃1渴30劍00爹1涂30絮00勇1滋50約00井預(yù)計(jì)雹新增勸分銷芒收入皆1再00針00會(huì)2偉00愧00竊3愉50勤00蒼由此嚷，M仗公蓋司選找擇了脹第二即個(gè)方槍案，尚成立走了專計(jì)門的餡終端斬產(chǎn)品魄事業(yè)鬼部，示其下洪又分漠設(shè)渠品道部撓、終蛙端部使和品唱牌部主。就輕最近懂這幾稿年閣M葵公司蹦該移蕩動(dòng)終羊30磁有如憶下戰(zhàn)答略決杯策：處（一苦）與茶國(guó)外綁某知組名通惠信公俱司建巷立戰(zhàn)數(shù)略聯(lián)妖盟學(xué)M堆公司開在移郵動(dòng)產(chǎn)威品價(jià)濁值鏈以競(jìng)爭(zhēng)歐方面這具有而優(yōu)勢(shì)尸，而播國(guó)外木某知眾名通正信炮公司族在數(shù)份據(jù)產(chǎn)憲品價(jià)勇值鏈跟競(jìng)爭(zhēng)純方面嫩具有島優(yōu)勢(shì)爐，通嶼過建搖立銷育售的攤戰(zhàn)略境聯(lián)柏盟，施實(shí)現(xiàn)謀資源贏共享椒、風(fēng)底險(xiǎn)和辭成本洞共擔(dān)寶、優(yōu)胳勢(shì)互妖補(bǔ)，造在為插客戶尸提供泳整體查解決古方案符中建花立了紫競(jìng)爭(zhēng)械優(yōu)勢(shì)決，創(chuàng)致造更優(yōu)大的損顧客鄙價(jià)值纖。同趁時(shí)，歇也降丑低了剃雙方鈴的營(yíng)絲銷成原本。迫（二泥）知趴識(shí)產(chǎn)擠權(quán)戰(zhàn)老略化概相對(duì)蹤于國(guó)揉內(nèi)主掉要競(jìng)奧爭(zhēng)對(duì)緣手來該說，疫M(jìn)寶公司圖在價(jià)柱值鏈將各環(huán)勢(shì)節(jié)上貸創(chuàng)造棚的夕利潤(rùn)育、發(fā)塊生的所成本讀與它黑們并降無顯厘著的戚區(qū)別炒，但饒對(duì)于榴國(guó)際翅競(jìng)爭(zhēng)視對(duì)手吧來說瞎，揉由于吹一些礙公司鋤掌握狂了行庫(kù)業(yè)標(biāo)筋準(zhǔn)或列是核部心技吩術(shù)，貨中國(guó)話企業(yè)魚不得砌不向真它們雪支付浮昂貴付的專蒙利費(fèi)踐，它斧們掌槐握了科某些舅產(chǎn)品犬價(jià)值齡鏈上哲的主渠要利傷潤(rùn)產(chǎn)集生致點(diǎn)，盯因此癥二者揉的價(jià)棄值鏈鈴有很懸大的鑰差異恢。M念公均司以辰美國(guó)愉高通豐公司社為學(xué)岡習(xí)脅標(biāo)桿挨，制午定了迷知識(shí)額產(chǎn)權(quán)梢戰(zhàn)略繳，這煉樣至燒少可席以起盾兩個(gè)瞧方面酒的作拒用：湖一是淘在與住國(guó)外霧同行禿互換射專利終的時(shí)怒候，亡可以太大大惑減少鏡支出縣；第邊二，咱產(chǎn)品娃用了陽(yáng)專利誰(shuí)之后毒，它烘的市膛場(chǎng)競(jìng)棕爭(zhēng)力健能得搞到提奶升。攜四、牲結(jié)論益與建盲議奸通過鏈價(jià)值鵝鏈分徹析，變企業(yè)寬可以遺從價(jià)斗值鏈規(guī)中發(fā)墻現(xiàn)增皇加顧蒜客價(jià)員值以憲及降加低成框本的否機(jī)會(huì)役，以落支持徑企業(yè)錫的競(jìng)娃爭(zhēng)優(yōu)樂勢(shì)。撿對(duì)于妨成本省領(lǐng)先雜戰(zhàn)略評(píng)，長(zhǎng)其期維屬持、榨鞏固篩成本對(duì)優(yōu)勢(shì)粗的戰(zhàn)秤略性吧價(jià)值福取決習(xí)于其現(xiàn)持久邊性：刺只有某當(dāng)企件業(yè)成默本優(yōu)昌勢(shì)的研來源茶，對(duì)趣于競(jìng)形爭(zhēng)者除來說態(tài)，是扣難以餅復(fù)制精和模退仿的添，成藏本的滴持久換性才譯會(huì)存吩在。醋維持灰成本鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)借的基報(bào)本思碰路有宏兩條茶：一飯是開墾發(fā)成浙本優(yōu)再勢(shì)的牢持久丑性來芹源，日并擴(kuò)頸張其膨數(shù)量裂；二象是構(gòu)皺筑壁黎壘（鄰如同鏡國(guó)際公貿(mào)易鑒中的射關(guān)稅爺壁壘狡），嬌以防古止經(jīng)研驗(yàn)擴(kuò)然散而晌競(jìng)爭(zhēng)襲者入揉侵。罰具體善操作垃如建全立同效盟取戴得特架許經(jīng)灰營(yíng)權(quán)眉，保您持級(jí)迷差地咸租，該尋求摘政府累政策味扶持倡，謀折求市舊場(chǎng)壟指斷地啞位等盤，均貞可成汪為持偽久性判成本強(qiáng)優(yōu)勢(shì)蹄的來炎源。窩M父公司統(tǒng)出于殼優(yōu)化捎價(jià)值鍛鏈以篩獲取樸競(jìng)爭(zhēng)族優(yōu)勢(shì)建的目蘋的，雁制定嗚了不瞧少戰(zhàn)躲略甚決策己，前趣述的字案例盞也說娛明了穴這一菜點(diǎn)。戲從筆煎者搜孝集的教資料捷來看蘇，M濱公番司察價(jià)值鏟鏈分弊析的件重點(diǎn)飲是內(nèi)婆部?jī)r(jià)油值鏈警，更欣多的脅決策嚷是為祥了改葵進(jìn)內(nèi)敲部各俊項(xiàng)價(jià)說值活塌動(dòng)，浸相應(yīng)推地，綁這也棚是它覆成本達(dá)控制竭的重染點(diǎn)。隙必須穿要給酒予高鑼度注句意的得29序端產(chǎn)盜品的翠國(guó)內(nèi)漆外銷卵售情麗況來差看，駐市場(chǎng)謝占有欣率持植續(xù)上宋升，扔04畏年跌獲得閉的娃利潤(rùn)松占公夢(mèng)司總普利潤(rùn)拒的娘12畜%。躁“糊直接蚊到達(dá)眨最終啟用戶驅(qū)”削的營(yíng)醋銷策自略取磨得不瓜錯(cuò)成奸績(jī)。習(xí)（二搶）開手發(fā)利袋用供慢應(yīng)商煙外部閱聯(lián)系挑降低岸成本包M暖公司攔的部傻份結(jié)來構(gòu)件采由于晨通用瘋性較莫差，律而導(dǎo)禿致成訪本太嚼高。伶同時(shí)犧，寄供應(yīng)廣商也蝕認(rèn)為茅批量游小，偵生產(chǎn)編成本旋高，您生產(chǎn)濾周期羨長(zhǎng)。喚M腦公司常通過成考慮證質(zhì)內(nèi)量、約交貨鎮(zhèn)期等創(chuàng)因素皺，選爭(zhēng)擇了聽D略供視應(yīng)商帶與之霸建立晚長(zhǎng)期鞭戰(zhàn)略故合作東關(guān)系肚，與萬D呀供應(yīng)誰(shuí)商一錦起致廁力于但結(jié)構(gòu)覺件的崖標(biāo)準(zhǔn)守化工透作，河從而弓使這喘方面國(guó)的問冠題得鹽到閱緩解董。無既論對(duì)返于浴M尚公司蠟還是判D探供啟應(yīng)商飼來說錦，都睛降低筐了成懂本，臟使得蘿整個(gè)撫價(jià)值休鏈的裂成本近下降構(gòu)。行二、這企業(yè)佛內(nèi)部要價(jià)值榆鏈分商析邊作為勸一家豈制造職企業(yè)自，M飾公燥司內(nèi)覺部?jī)r(jià)譜值鏈眾與一下般制仁造業(yè)洲基本讓相同粘：冠圖表爽2罵—臂6挑M洽公傭司內(nèi)咳部?jī)r(jià)餡值鏈非M鋸公司婆認(rèn)為荷，目姨前通花信行暈業(yè)的錢競(jìng)爭(zhēng)虎實(shí)際穴上就解是各雖企業(yè)隙整條柄價(jià)值炊鏈游的競(jìng)獵爭(zhēng)，奸產(chǎn)業(yè)徑價(jià)值小鏈分樂析和樂競(jìng)爭(zhēng)疾對(duì)手挽價(jià)值旨鏈分吼析都廈應(yīng)以億企業(yè)勢(shì)內(nèi)部炭?jī)r(jià)值盆鏈分賺析為嘆基礎(chǔ)怠，因片此非籌常重兼視利歪用內(nèi)拆部?jī)r(jià)誤值鏈準(zhǔn)分析蹦尋求油成本何優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)，對(duì)舅價(jià)值貪鏈內(nèi)驚部聯(lián)焦系和蠻價(jià)值委活動(dòng)按本身菠給予澡高度寺關(guān)注風(fēng)，要嘉求在晃整體避上優(yōu)活化和壇協(xié)調(diào)濱公司呢價(jià)值禁鏈，華并將幅價(jià)值噸鏈分禍析與危產(chǎn)品初生命鳳周期堪成本跪法相年結(jié)合悉進(jìn)行籠成本理管理溝，具蔥體內(nèi)天容在絡(luò)第三栗章有犁詳細(xì)拜的闡笑述。猜三、毯競(jìng)爭(zhēng)倦對(duì)手稻價(jià)值珠鏈分訪析體M傻公司必認(rèn)為旺，只蒼有公岸司價(jià)壞值活睬動(dòng)的拍累計(jì)描總成傻本低件于競(jìng)績(jī)爭(zhēng)對(duì)舊手的鹽成獵本，勤才能風(fēng)稱得陣上具賴有了撒成本樓領(lǐng)先番地位華，因汁此強(qiáng)槍調(diào)對(duì)禍競(jìng)爭(zhēng)兩對(duì)手輩價(jià)值候鏈以棟及成悲本的交分析孟。M晴公婦司學(xué)的習(xí)日遍本企合業(yè)有竭效降抵低成獸本的晃T棵ea夏r布Do玻wn存技擾法，嘩成立之了競(jìng)龜爭(zhēng)對(duì)哪手產(chǎn)無品解走剖室數(shù)，分利析競(jìng)泡爭(zhēng)對(duì)般手產(chǎn)盼品的碑質(zhì)量斜、重握量、捆成本淺等，掏以尋疤求降節(jié)低成健本的棚途徑傭?；子诟?jìng)御爭(zhēng)對(duì)摘手價(jià)氏值鏈叉分析冒，M診公中司主榨要2令73嶼1意是，就M慈公司巷雖然尿強(qiáng)調(diào)首一定瞇要在逆整體閉的視揮野上艘優(yōu)化希價(jià)值鑰鏈，影以聯(lián)燦系尋逐求饞成本戀削減息機(jī)會(huì)凱，但陸因?yàn)榻窆芾砩詥栴}悉，很娃多時(shí)激候各科部門吐仍然勝是各聾自為丹政，積在考音核的武壓力趟上追孕求各樣自活飄動(dòng)的就成本宴最低叛，這猜可能繡是我歸國(guó)很槍多企夢(mèng)業(yè)都宴存在坑的問桑題。桿這樣餡做的犧結(jié)果撇，是覺降低丸成本季的空鹽間有遙限且駝極有龜可能和導(dǎo)致爬短期柔行為怒，只睡有把周降低稈成本處置身均于戰(zhàn)供略成箭本管渣理的蛾空間廉中去壘，才只能實(shí)階現(xiàn)成買本領(lǐng)殲先戰(zhàn)內(nèi)略。宋鑒于賊M繳公評(píng)司正籍處在功一個(gè)會(huì)快速遇發(fā)展排的關(guān)枯鍵時(shí)幻期，麻有如鮮下幾互點(diǎn)需能要加賀強(qiáng)關(guān)追注：修（一妄）關(guān)姿注戰(zhàn)杯略成勾本管籍理的遞長(zhǎng)期職性和珍整體勾性回改進(jìn)錄考核曾指標(biāo)猴，關(guān)朱注各脂項(xiàng)價(jià)扁值活思動(dòng)的太長(zhǎng)期適績(jī)效哲，避灑免部激門在枯長(zhǎng)期繡利益誘和短餅期利喉益上繳的失釋衡。憶同時(shí)佛，在返加強(qiáng)法戰(zhàn)略平成本包管理則思想纖培訓(xùn)似的同到時(shí)，窄采取允組織律結(jié)構(gòu)坐改進(jìn)劍、利香用先席進(jìn)管筒理工芽具（蝶如平錫衡計(jì)擾分卡較）等辨方法唇促進(jìn)蛇各部管門的軍有效杜溝通聯(lián)，真擠正做束到在濫基于掌公司峽整體津價(jià)值之鏈分墳析的猛基礎(chǔ)碰上尋敲求成狠本優(yōu)勒勢(shì)?？希ǘ崳╆P(guān)砍注自橫己的積核心柔競(jìng)爭(zhēng)燒力目只有辭基于書核心籃競(jìng)爭(zhēng)硬力之綢上的仔競(jìng)爭(zhēng)懸優(yōu)勢(shì)哭才是紀(jì)戰(zhàn)略溪性優(yōu)鍋勢(shì)。顧對(duì)于悔M匪公幼司來輩說，亡只有訪基于捉核心禍競(jìng)爭(zhēng)傲力之濱上的管成本鼠優(yōu)勢(shì)岡才是領(lǐng)長(zhǎng)期寧競(jìng)爭(zhēng)搭優(yōu)勢(shì)咐。利溜用價(jià)就值鏈借分析坊降低逗成本支的同暗時(shí)，疲要始資終關(guān)盯注自劫己的存核心秩競(jìng)爭(zhēng)晝力，肝重視唐研發(fā)厚投入躲，增旋強(qiáng)創(chuàng)強(qiáng)新能隔力和陰獲取捕專利壁及知霧識(shí)產(chǎn)洽權(quán)。丸（三擇）關(guān)鳳注虛葛擬企屠業(yè)擠虛擬襲企業(yè)勞也就芒是與悠處于愧價(jià)值悟鏈上貌的其幟他企勵(lì)業(yè)共香同合餐作，聚強(qiáng)強(qiáng)翅合格作、剝實(shí)現(xiàn)鴿雙贏稅，這弦是當(dāng)龜前企套業(yè)經(jīng)拴營(yíng)的撫一個(gè)常趨勢(shì)墳。在蔽這個(gè)滅價(jià)值駁鏈上襪企業(yè)雖各自猛發(fā)揮垃自己賽最大朵的優(yōu)請(qǐng)勢(shì)環(huán)茅節(jié)，部同其勁他各蠢種有之利的祝競(jìng)爭(zhēng)索資源槐相結(jié)峽合，去彌補(bǔ)堂自身拍的不蟲足和喂局限艙性，曾共同槐完成掩價(jià)值若鏈的景全過趙程，手能夠笑大幅偷度地維降低月成本嗚，實(shí)粗現(xiàn)更祥多的昂利潤(rùn)按。M掠公堆司還惱應(yīng)加攜快多賢形式右戰(zhàn)略兵聯(lián)盟疾的建孤立，填拓展拒虛擬裳企業(yè)逮的范三圍，帽在多我變的睬全球冶競(jìng)爭(zhēng)攪環(huán)境短中搶陡占先奴機(jī)，鏟構(gòu)筑簽自己徹的成慢本優(yōu)霜?jiǎng)?。艦（四迫）關(guān)吼注全掉球價(jià)測(cè)值鏈勵(lì)分析則全球戒價(jià)值終鏈分蔑析有想助于森理解秤企業(yè)察和國(guó)案家在項(xiàng)專業(yè)顫化生虜產(chǎn)或膏者專衣業(yè)丑化服醒務(wù)方股面所禁帶來礎(chǔ)的優(yōu)駐勢(shì)和泛劣勢(shì)肅，為跨什么委會(huì)影鑰響企杯業(yè)參戀與全旦球市彎場(chǎng)的廣獲利星能力脖。處使在全顧球價(jià)眨值鏈騎中的椅某些攜企業(yè)晝同樣焦成功貧地進(jìn)國(guó)入了澇由發(fā)伸達(dá)國(guó)鬧家壟置斷的創(chuàng)知識(shí)劑密集博型業(yè)蠻務(wù)領(lǐng)駝?dòng)颍~如自冰我品樣牌的萬生產(chǎn)確、設(shè)葬計(jì)、詢軟件診開發(fā)職和專芽業(yè)化橡的包甘裝等克。M貪公辜司實(shí)您施國(guó)犯際化棄戰(zhàn)略椒，對(duì)希全球眠價(jià)值殘鏈分精析應(yīng)扒給匙予特鵝別關(guān)鴉注。臨（五漫）關(guān)轎注進(jìn)各出壁色壘硬在進(jìn)廟行價(jià)潤(rùn)值鏈圖分析毀以決宮定某眼一產(chǎn)餐業(yè)的悠進(jìn)退勝時(shí)，婦還需棒要考杰慮以降下因晨素：輕一是根進(jìn)入張壁壘軌，如弄規(guī)模態(tài)經(jīng)濟(jì)必、資國(guó)本需倦求、千產(chǎn)品心差別拆化、己分銷島渠道野、校政府閉政策職等；繼二是鋤退出士壁壘配，如叮專用士性資膜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本疾因素尾控制證法。暴競(jìng)爭(zhēng)省對(duì)手止成本登系統(tǒng)他設(shè)計(jì)畢制圓造費(fèi)薪用乳采購(gòu)爬價(jià)格刊售緣前費(fèi)儀用械售后貴費(fèi)用庫(kù)研發(fā)凈設(shè)計(jì)上核脫算方祥法臭采購(gòu)原周期禾銷見售策聚略慧替代識(shí)改版緞材襯料成生本握獨(dú)家扒采購(gòu)囑率投客戶侵動(dòng)態(tài)寶客拉戶動(dòng)茶態(tài)坡結(jié)構(gòu)務(wù)優(yōu)化啟物朽流成呆本離采購(gòu)繳成本撥圖表喇3欲—盒3茶成本媽因素模控制夾思路道對(duì)成謹(jǐn)本的承動(dòng)因優(yōu)分析給過程奏，是搭根據(jù)時(shí)該公陰司目盈前的面成本妖構(gòu)成窗情況意，確圾立了洋成本至構(gòu)成術(shù)的幾辟個(gè)關(guān)駐鍵點(diǎn)惱：材欣料成橡本、漢制造仔費(fèi)用倚、物霸流成陪本，文同時(shí)頑對(duì)每智個(gè)關(guān)盟鍵點(diǎn)剪進(jìn)行淡動(dòng)因蓋分析念。產(chǎn)奶品的呀材料嗓成本率是由華設(shè)計(jì)重和采葛購(gòu)兩僵項(xiàng)動(dòng)貼因決壘定的睡，產(chǎn)張品成亮本的貨8萄0%餓是在寫設(shè)計(jì)荒階段前就已槐經(jīng)決勁定的居，因娘此設(shè)夸計(jì)層帖面的態(tài)改進(jìn)遣，包透括器絡(luò)件替鋤代、橡單板似替代住和機(jī)諸型結(jié)椅構(gòu)的是優(yōu)化剖，能野夠大尺幅降呢低產(chǎn)羅品成覽本。蒸采購(gòu)展成本獨(dú)的降柴低又弱可以濕進(jìn)一烤步進(jìn)桿行動(dòng)譯因分薄析，栽一方業(yè)面通步競(jìng)爭(zhēng)凳對(duì)手槍客戶材需求貝產(chǎn)基品研針發(fā)然轉(zhuǎn)產(chǎn)省供應(yīng)棵商味采購(gòu)每銷售治維護(hù)膝客戶戶40遼過設(shè)黎計(jì)優(yōu)父化、止采取塊替代愧方案坡，降損低材苦料的增獨(dú)家靈采購(gòu)取率，溝另一芳方面憤對(duì)成傍本比蠻重較興大的杠材料屬，主招動(dòng)出漲擊充徐分掌殖握供者應(yīng)商槐信息唇，迫幅使供輝應(yīng)商帽降低面價(jià)格寶。制保造費(fèi)袖用分秧攤方治法的示選擇畢，也捆是影擋響產(chǎn)陶品成貍本的筍動(dòng)因虹。物魚流成榮本，土不直腦接反唉映在倉(cāng)財(cái)務(wù)旁報(bào)表設(shè)上，替但卻南間接倡地對(duì)祥產(chǎn)品屑成本依產(chǎn)生池影響工，例聽如存慶貨的望跌價(jià)酒損失克和報(bào)冤廢以沃及不性及時(shí)房采購(gòu)淘、供揮貨而胞導(dǎo)致淡的有貞形和敏無形完的損流失。般基于繁系統(tǒng)屆的成銀本動(dòng)端因分陰析后延，確獎(jiǎng)定了攜成本悟因素垃控制論的內(nèi)遠(yuǎn)容：悠1、毅器件糠替代磁、單嘗板替梅代和犧機(jī)型成結(jié)構(gòu)譜優(yōu)化愧；項(xiàng)2、店降低隨獨(dú)家繁采購(gòu)熊率，根降低符O遵EM毒套才料的付采購(gòu)摟比例桃；尊3、賓設(shè)置孟消耗警定額切，降貿(mào)低物駁料消根耗，般降低楚退貨噴損失繡；急4、堪盡量稠降低蓋制造哄費(fèi)用呈的公遲攤部鹿分，葛合理咱分?jǐn)傂嘀圃煳g費(fèi)用沒；欄5、侵降低挺存貨碗水平露，從雖而降共低跌孝價(jià)損蘇失等得。范在具粥體執(zhí)渣行上筒：棟通過崗大量向發(fā)貨漢材料逗包括榮器件嶼級(jí)和雜單板妹級(jí)的斬?cái)?shù)據(jù)礎(chǔ)整理培，確胡定了捧材料為成本棕降低朋環(huán)節(jié)晴中，孟應(yīng)首饒要關(guān)辟注單證板。旦用戶賴板在奶B句產(chǎn)嘉品的漂整體熟硬件朱成本婆中，武占到開近胳50散%。捉根據(jù)事價(jià)值述工程洋法的因原理廚，在廚滿足倍產(chǎn)品炒功能敲的情燒況下奉，棉應(yīng)盡皺可能蠟簡(jiǎn)化舊設(shè)計(jì)落降低件成本鴨，因皆此采痕取了章設(shè)計(jì)慎新的帝共享洲外圍憂器件泥、提請(qǐng)高密忌度、牢開發(fā)搜新型蛋用戶僑板、裂簡(jiǎn)化齊結(jié)構(gòu)圖等設(shè)游計(jì)改緩進(jìn)方極案。標(biāo)03飯年刻用戶嶺板積的每本線成巾本降爹幅達(dá)豐3端0%階以上誓。經(jīng)瀉營(yíng)團(tuán)濁隊(duì)還員根據(jù)冊(cè)重點(diǎn)受順序繡，對(duì)防其它稠單板色進(jìn)行篇了設(shè)雕計(jì)改逆造，湊并實(shí)明時(shí)跟賺蹤降哲低成煤本進(jìn)叮展，班為公果司節(jié)迫約了遠(yuǎn)數(shù)百架萬元眼。箏在機(jī)蔽型優(yōu)貝化方穿面，酬主要碎采取發(fā)了高探密度聽用戶曠層等嗓方案意，在倆提高譯功能文的同維時(shí)又偶降低朵了成率本。再在采銜購(gòu)成婚本方束面，瘦V1錘0.蜓0騰零配旨件的短種類落獨(dú)家糾率從揀4紗3%鍛下降田到目抄前湯的例30瓜%。婆A1穩(wěn)0-堪A么零配汗件的州種類隱獨(dú)家避率從今4無2%拜下降獅到令17雷.6標(biāo)%。垂獨(dú)家許率的遼降正低減殼少了蝕采購(gòu)撓成本耐上升騎的風(fēng)熱險(xiǎn)。儲(chǔ)對(duì)比怪重較繁大的壟物料桌消耗享，將逆待處辦理庫(kù)鈴的一瓜些物竹料進(jìn)蛛行重缺復(fù)利避用，懸降低螺了物欠料消喇耗的可比例初。拴在物鑒流成旺本方尸面，濱通過參物流洽優(yōu)化翠，降到低了袖產(chǎn)品鋼線的千存貨臺(tái)水平硬，從童而降呀低生性產(chǎn)成逃本。迷配合狐產(chǎn)品調(diào)經(jīng)營(yíng)萌團(tuán)隊(duì)辛的降乖低成蝶本具漢體措鄭施，抬財(cái)務(wù)委經(jīng)理炭每月場(chǎng)反饋熱降低襪41劈成本糾執(zhí)行覆情況框，提適供成外本月姜報(bào)，襪包括淋成本卸率分紡析、晌典型碎配置況成本亮趨勢(shì)財(cái)分析都、主狗要單絡(luò)板材嘆料成球本每漁月變阿動(dòng)、蓮制造泥費(fèi)用乳構(gòu)成潛情況猾、獨(dú)錘家采驢購(gòu)率淡以及蜂未來肢成本晃預(yù)測(cè)嘉、異蜻常合喪同成腐本等稅內(nèi)容疲，并后設(shè)置旺了一就系列息量化李指標(biāo)率，僚包括卻材料嗽成本考率、蹄生產(chǎn)漆成本對(duì)率、巾制造盛費(fèi)用酬率、放贈(zèng)送計(jì)合同蹈率、螺非正泡常合騰同率古以及陶虧損鑄合同綿率等血，為囑產(chǎn)品體決策忠提供免信息白支持些。筍通過洗上述愚的努鼓力，跡03爐年損B繡產(chǎn)膏品順?biāo)槔麑?shí)榨現(xiàn)了磨成本儉降低咸目標(biāo)脆。亮三、軍結(jié)論定與建崇議其由于斧生產(chǎn)問設(shè)備聲、方里法、廈技術(shù)倡等生不產(chǎn)條抬件與街產(chǎn)品鹽式樣潑等在距設(shè)計(jì)遙階段茫幾乎雨都已鴿確定賤，一誠(chéng)般而捆言，播產(chǎn)品賢設(shè)計(jì)說階段糟就決告定了心產(chǎn)品囑7筍5%祖—可90餐%的抖成本軟，從駝這個(gè)嚇意義足上來腰說，煙成本理不是遙制造赤出來并的，次而是喬設(shè)計(jì)秧出來妻的，徒因此巴強(qiáng)調(diào)延產(chǎn)品滔設(shè)計(jì)住階段而降低相產(chǎn)品甩成本節(jié)具有研非常濾重要美的意灰義。熄日本浪企業(yè)鼓應(yīng)用雄目標(biāo)帆成本劫法和捕價(jià)值遣工程輩法控指制設(shè)韻計(jì)成室本取摧得了足極思大的微成功明，盡猶管歐住美企校業(yè)在解成本珍管理悉方面下也采皮取了謠很多千舉措行，但紗還是永無法憑達(dá)到墻日本消企業(yè)嘗的高剖度。襲根據(jù)些M軟公旋司的終設(shè)計(jì)役成本伍管理專實(shí)際庫(kù)，結(jié)醬合日斗本企從業(yè)取戶得的我成功糊經(jīng)驗(yàn)吸，有伏如下憐啟示鐵：搭（一督）目直標(biāo)成仗本是繁成本駝的主旬動(dòng)設(shè)逢計(jì)，瞎而非習(xí)被動(dòng)鵝接受滿。浴日本畏企業(yè)度成本類管理厲體系澆最顯嘗著的早特點(diǎn)浪是在堡新產(chǎn)起品的盾設(shè)計(jì)昏之前檢就戒事先前制定償出目飼標(biāo)成偶本，射而這垂一目匯標(biāo)成衡本成殼為產(chǎn)病品從狡設(shè)計(jì)粒到推陰向市勤場(chǎng)的饞各階施段所損有成截本確黨定的回基礎(chǔ)壺。成浮本計(jì)云劃人截員制碼定目待標(biāo)成恐本時(shí)統(tǒng)，是咬以最瑞有可錫能吸夫引潛原在消硬費(fèi)者烤的水夢(mèng)平為恥基礎(chǔ)男，其更它一武切環(huán)衡節(jié)都思以這信一關(guān)悶鍵判借斷為熔中心刷。晉M炕公司縱在項(xiàng)升目可詠行性仿階段客，盡溫管對(duì)清項(xiàng)目在的目門標(biāo)成聰本有胖一個(gè)氏整體位的攪估算士，在押項(xiàng)目嬌完成搞后會(huì)錦對(duì)配鞠置成豆本進(jìn)醒行測(cè)拒算，粒對(duì)比蔽預(yù)計(jì)孝成本枕，對(duì)室項(xiàng)目折進(jìn)行央評(píng)價(jià)菌，但咽在整束個(gè)設(shè)妻計(jì)階鐘段，林成本抹經(jīng)常顯是被紛動(dòng)地評(píng)接受賓，而脖非主腳動(dòng)的乓設(shè)計(jì)撲。目差標(biāo)成等本法憂、價(jià)爐值工異程法脈既可逢用于宮對(duì)現(xiàn)咽有產(chǎn)凡品的貪管理松，還流應(yīng)更敘多應(yīng)盞用于館新產(chǎn)丈品的塊設(shè)計(jì)訓(xùn)中，斥以獲已得競(jìng)質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)餓勢(shì)。幫須注揭意的焰是，居采用恐目標(biāo)王成本遙法的牽正確扮策略令是通杜過成親本領(lǐng)純先戰(zhàn)創(chuàng)略盡瘡可能花降低趨實(shí)現(xiàn)剛差異棄化過湊程坐中的敞成本家。拍（二畝）目桐標(biāo)成烤本是裳生命煩周期等的目博標(biāo)成取本。皮目標(biāo)河成本疾包括割了產(chǎn)敢品的賓未來千制造弱過程萌的采蜜購(gòu)成溪本、濃設(shè)備私等投灘入的宏38左一、場(chǎng)M截公司宗設(shè)計(jì)棗成本恒控制紛系統(tǒng)法產(chǎn)品置設(shè)計(jì)階階段鞋控制關(guān)的成俊本包呼括開由發(fā)成菊本、踐制造券成本竟、使練用成按本，設(shè)如下械圖所身示：菌圖表姐3見—魔2亡設(shè)計(jì)抓成本斯控制系系統(tǒng)光圖中侮的成蜓本控然制系標(biāo)統(tǒng)描拋述了盡設(shè)計(jì)圖階段會(huì)應(yīng)控妨制的受成本構(gòu)，主戚要由羅三個(gè)縫部分達(dá)構(gòu)成邁：1嗎）產(chǎn)謝品開分發(fā)費(fèi)略用，前是指挎在產(chǎn)腰品研埋發(fā)階伍段發(fā)兼生的翅費(fèi)用嚷，包掛括人蔬工、寬固定土資產(chǎn)檔、研子發(fā)材陽(yáng)料以贊及其混它開攀發(fā)費(fèi)貫用?；?）純產(chǎn)品京制造某成本巴，乓是指恨根據(jù)宋產(chǎn)品燥研發(fā)游設(shè)計(jì)嗚發(fā)生津的制面造成富本，購(gòu)包括愛產(chǎn)品葬設(shè)計(jì)在成本械和產(chǎn)痰品固忍定成怒本。黎產(chǎn)品剝?cè)O(shè)計(jì)謙成本下屬于略產(chǎn)品殖變動(dòng)選成本細(xì)，是巾指與任產(chǎn)量汽呈正蘆相關(guān)犬變動(dòng)曬的成柱本。揪產(chǎn)品膀固定鈴成本菠主要序是指固與產(chǎn)巾量無胡關(guān)的蕉成本鉛，如隆產(chǎn)品碎制造毒所需椅要的攪設(shè)備屈、培福訓(xùn)等卷成本口。產(chǎn)翠品在儉設(shè)計(jì)笛階段尚也必辮須考仁慮到玻產(chǎn)品故的固寸定制泉造成盲本，輕如果上產(chǎn)品督的毛豐利無堂法補(bǔ)翅償產(chǎn)捷品的材固定潮成本筑，將蘇不能纏獲得置利潤(rùn)夢(mèng)。既3）說產(chǎn)品哨使用筋成本垂，產(chǎn)偏品的醉使用蠶成本弊部分李是客兔戶的三成本訊，但苦必須停在設(shè)煮計(jì)階揪段予臟以考瓶慮，舉否則王產(chǎn)品夠?qū)⒉淮罆?huì)有修市場(chǎng)格競(jìng)爭(zhēng)檔力。武二、哲目標(biāo)描成本很法與冠價(jià)值互工程唯法在咬M潛公槍司的隔應(yīng)用膽M公燦司應(yīng)玻用目年標(biāo)成仇本法目和價(jià)房值工晌程法仔降低畝成本雨，取蝴得了要一定備效果摟。冊(cè)比如腸其枝B凡產(chǎn)品覽一般監(jiān)會(huì)根檔據(jù)當(dāng)腫年的倒有效蘆值目蟻標(biāo)，授推算決出本咽年度談每線背目標(biāo)稅設(shè)計(jì)妥成本器目標(biāo)碰系統(tǒng)鋪產(chǎn)品菜開發(fā)旺費(fèi)用尤產(chǎn)娃品制你造成驗(yàn)本產(chǎn)喜品使恒用成穴本專產(chǎn)品歇設(shè)計(jì)耗成本觀產(chǎn)階品規(guī)洪模成米本腰單位儉產(chǎn)品冠變動(dòng)游成本龍產(chǎn)品攪固定成本配置成本一次成本經(jīng)常成本安裝調(diào)試質(zhì)量成本維護(hù)管理人工費(fèi)用固定資產(chǎn)研發(fā)材料其它費(fèi)漸用4僑3返的調(diào)申整有銹關(guān)?；jM暗公司薦非常協(xié)注重酷產(chǎn)品喉的創(chuàng)源新和膀自主單知識(shí)哄產(chǎn)權(quán)兆的擁慶有，多通過懶新技團(tuán)術(shù)店的使砍用、蘋新產(chǎn)坐品的織開發(fā)央來確垂立自布己的廟競(jìng)爭(zhēng)插優(yōu)勢(shì)鋒，研免發(fā)成正本占盲銷售惡收入蛛的比悉重較帖大，口因此臟，加累強(qiáng)研形發(fā)成綿本管盼理非