項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警機(jī)制

山東省泰安市徐家樓新華片區(qū)（A-1-1地塊）

棚戶(hù)區(qū)改造工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警機(jī)制中國(guó)二冶集團(tuán)山東省泰安市徐家樓新華片區(qū)（A-1-1地塊）

棚改工程項(xiàng)目經(jīng)理部二o一九年一、 總述在我們項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)中，進(jìn)度是關(guān)鍵目標(biāo)之一，項(xiàng)目運(yùn)行成本以及我們的效益也與之息息相關(guān)，反映出進(jìn)度的計(jì)劃與執(zhí)行的重要性。施工的計(jì)劃性同時(shí)也從側(cè)面說(shuō)明項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力情況，客觀反應(yīng)了分公司、項(xiàng)目部對(duì)既定進(jìn)度計(jì)劃的完成能力。目前特別在合同工期上，由于泰安市藍(lán)天指揮部揚(yáng)塵治理，我方會(huì)存在很多工期違約風(fēng)險(xiǎn)與處罰。而進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行上，由于各類(lèi)原因造成滯后，我們就要認(rèn)真加以分析與控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理，進(jìn)而使該工作成為日常管理工作一部分，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，切實(shí)有效解決計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，使工作變得程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、分公司進(jìn)度預(yù)警機(jī)制等文件與內(nèi)容，特制定項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，旨在解決施工生產(chǎn)過(guò)程中一系列進(jìn)度情況，通過(guò)PDCA循環(huán)有效控制，降低合同工期違約風(fēng)險(xiǎn)，使進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、 預(yù)警機(jī)制依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度預(yù)警線：“總進(jìn)度延誤不超過(guò)15天，月進(jìn)度延誤不超過(guò)5天，重大節(jié)點(diǎn)延誤不超過(guò)2天。”項(xiàng)目進(jìn)度管理工作從以下四步驟中加以控制。注：詳《進(jìn)度預(yù)警流程圖》1、計(jì)劃（Plan）進(jìn)度計(jì)劃按編制時(shí)間長(zhǎng)短劃分為：“總進(jìn)度計(jì)劃；季度/階段進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；詳細(xì)的日進(jìn)度計(jì)劃與日分段時(shí)間的施工進(jìn)度計(jì)劃?！本幹七M(jìn)度計(jì)劃前計(jì)算工程量與資源投入量，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)與總平面布置、流水施工保持一致，確保時(shí)間與空間順序同步。協(xié)調(diào)物資、機(jī)械及勞動(dòng)力等投入與生產(chǎn)任務(wù)同步，確保其滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)類(lèi)型不同按照相應(yīng)審批流程完善審批手續(xù)。2、 實(shí)施(Do)實(shí)施前按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)部署，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員與分包主要管理人員進(jìn)度交底，各棟或作業(yè)面作業(yè)前由各自負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)度交底，視情況應(yīng)有相應(yīng)進(jìn)度控制措施?？紤]到項(xiàng)目均為綜合作業(yè)部署，每一期進(jìn)度交底可包含在綜合交底中但應(yīng)交底全面，并留存記錄、簽字齊全。3、 控制、檢查(Control、Check)各棟號(hào)長(zhǎng)或作業(yè)面負(fù)責(zé)人嚴(yán)控工序施工、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，避免因各工種施工錯(cuò)誤或失誤等我方監(jiān)督不到位的情況而影響轉(zhuǎn)序工作。每日施工結(jié)束時(shí)與班組對(duì)接，提出當(dāng)日不足、次日工作安排與糾偏改進(jìn)措施，并進(jìn)行實(shí)施進(jìn)度對(duì)比、說(shuō)明各影響因素。每日進(jìn)度報(bào)告至生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理每日12點(diǎn)前上報(bào)每日情況報(bào)告、每周一12點(diǎn)前上報(bào)周進(jìn)度報(bào)告至項(xiàng)目經(jīng)理與分公司，分公司每日匯總分析上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)得出結(jié)論后反饋至項(xiàng)目部并配合項(xiàng)目處理需協(xié)調(diào)事宜，項(xiàng)目部定期、不定期組織進(jìn)度檢查。注：進(jìn)度檢查詳《項(xiàng)目進(jìn)度檢查制度》4、處理(Action)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先對(duì)延誤工期進(jìn)行原因分析，當(dāng)可進(jìn)行工期索賠時(shí)各相關(guān)部門(mén)配合商務(wù)部進(jìn)行證據(jù)收集：如“設(shè)計(jì)變更、無(wú)作業(yè)面、甲指或甲限材料等?！碑?dāng)無(wú)法工期索賠或工期索賠不足以彌補(bǔ)我方工期損失時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素中對(duì)偏差原因詳細(xì)分析，制定預(yù)控措施并進(jìn)行實(shí)施作業(yè)調(diào)整。當(dāng)延誤超過(guò)或?qū)⒊^(guò)分公司預(yù)警線時(shí)，及時(shí)預(yù)警并向分公司初步書(shū)面匯報(bào)，獲分公司批準(zhǔn)后采取下一步詳細(xì)方案或措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、部署施工作業(yè)。進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)周期。并于每月統(tǒng)計(jì)各作業(yè)面、棟號(hào)進(jìn)度偏差情況，總結(jié)匯總后上報(bào)分公司。三、進(jìn)度預(yù)警小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的進(jìn)度糾偏小組，副組長(zhǎng)與組員協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)實(shí)施作業(yè)控制與糾偏。以下為進(jìn)度預(yù)警控制小組各成員職責(zé)：組長(zhǎng)職責(zé)：計(jì)劃執(zhí)行第一責(zé)任人，進(jìn)度計(jì)劃審批、對(duì)管理人員進(jìn)度交底、執(zhí)行完成審核。劃分進(jìn)度預(yù)警、索賠與配合等部門(mén)，超過(guò)預(yù)警線組織進(jìn)度分析會(huì)，制定進(jìn)度偏差糾偏措施、實(shí)施作業(yè)調(diào)整、組織執(zhí)行與匯報(bào)。副組長(zhǎng)職責(zé)：進(jìn)度計(jì)劃審核，依照計(jì)劃組織施工、控制并檢查現(xiàn)場(chǎng)完成情況，配合組長(zhǎng)完成進(jìn)度措施調(diào)整，協(xié)調(diào)各棟號(hào)/作業(yè)面資源投入與計(jì)劃同步，匯總各棟號(hào)/作業(yè)面進(jìn)度實(shí)施情況并上報(bào)。組員職責(zé)：實(shí)施進(jìn)度控制，每日班組對(duì)接、提出不足與次日改進(jìn)，配合副組長(zhǎng)完善進(jìn)度管理工作，每日實(shí)施進(jìn)度對(duì)比并上報(bào)注：詳后《進(jìn)度預(yù)警控制小組結(jié)構(gòu)圖》附件1:進(jìn)度報(bào)警表附件2：周進(jìn)度報(bào)告（示例）

未通過(guò)可索賠施進(jìn)度對(duì)比進(jìn)度預(yù)警值簽證索賠情況監(jiān)理單位業(yè)主單位五、進(jìn)度預(yù)警流程圖7VILX中國(guó)二冶集團(tuán)徐家樓新華片區(qū)（A-1-1地塊）棚戶(hù)建設(shè)工程進(jìn)度預(yù)警流程圖每日進(jìn)度報(bào)告1_進(jìn)度影像記錄二進(jìn)度無(wú)延誤每日情況報(bào)告周進(jìn)度報(bào)告L超過(guò)A未來(lái)趨勢(shì)判斷初步書(shū)面報(bào)告（ 工程量計(jì)算I 未通過(guò)可索賠施進(jìn)度對(duì)比進(jìn)度預(yù)警值簽證索賠情況監(jiān)理單位業(yè)主單位五、進(jìn)度預(yù)警流程圖7VILX中國(guó)二冶集團(tuán)徐家樓新華片區(qū)（A-1-1地塊）棚戶(hù)建設(shè)工程進(jìn)度預(yù)警流程圖每日進(jìn)度報(bào)告1_進(jìn)度影像記錄二進(jìn)度無(wú)延誤每日情況報(bào)告周進(jìn)度報(bào)告L超過(guò)A未來(lái)趨勢(shì)判斷初步書(shū)面報(bào)告（ 工程量計(jì)算I 資、源投入計(jì)劃 > 「審核任務(wù)結(jié)束未超過(guò)廠通過(guò)預(yù)控措施實(shí)施作業(yè)調(diào)整進(jìn)度延誤總進(jìn)度/控制性/作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃施工作業(yè)部署分公司簽證索賠證據(jù)收集不可索賠正常施工下階段部署進(jìn)度偏差原因分析實(shí)施進(jìn)度對(duì)接六、總結(jié)目前整個(gè)建筑業(yè)趨勢(shì)均處于下滑階段，我方更應(yīng)該對(duì)進(jìn)度管理工作有充分的敏感度與認(rèn)識(shí)，進(jìn)度偏差不僅僅牽扯到工期，與項(xiàng)目生產(chǎn)成本、效益、企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān)。我們按照“PDCA”循環(huán)開(kāi)展進(jìn)度管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制。使之成為一個(gè)良性循環(huán)，達(dá)到降低合同工期違約風(fēng)險(xiǎn)、降低施工成本、完成既定工期目標(biāo)的目的，為整個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行提供保證。O11M丁一，件孚：1.】匕II3O11M丁一，件孚：1.】匕II3：：oIL：風(fēng)險(xiǎn)等4-最藍(lán)色黃色紅色管理層級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二象公司職能部門(mén)二級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)慫司mn公司主管領(lǐng)導(dǎo)慫司職能總工期炸以?xún)?nèi)2-3^徘吐并以?xún)?nèi)3三浦灶M技:-左并以?xún)?nèi)3年吐延誤時(shí)區(qū)息進(jìn)度喊從內(nèi)廄成內(nèi)喊認(rèn)內(nèi)11-如天16-30^21-45夭口-丁丘31-45天45-5沃誠(chéng)吐45天成上堿認(rèn)上月進(jìn)度5天以?xún)?nèi)5天即］5引W6-躍6T吠卜偵11T5天L-1S11T5天啾吐15天從上15天吐重大節(jié)點(diǎn)慶如秩以?xún)?nèi)2-3SA歧8T味5天吐頑嫉以上111PJ2019,11.24期星11天l-'i'<6最10hi低-2丈性I明PK5文牯匹性女若曰忘-、?樣本內(nèi)容1、 施工部位：獲樓.網(wǎng)摟、6鼻樓、了#樓、基坑支護(hù)、?「住善臨建2、 施丁人散：項(xiàng)||骨1；閂人。勞務(wù)■隊(duì)伍管俚4人*鋼筋口人，狩其丁魄作業(yè)人員1知3、 ■（吏，TH兒械設(shè)備：LOQl.^i機(jī)、鏟T2O，挖機(jī)乏臼、Z車(chē)N汀、站井機(jī)L臺(tái)'-I：作內(nèi)容1、 部注機(jī);■中孔-驗(yàn)收、安裝銅肋楚、混擊