八查八整改資料

八查八整改一、多種措施，多層次查找自身存在的問題通過安全員自查、集團小分隊幫查、公司領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)人員分層次談心擺查等形式，從八個方面查找存在的問題。一是查質(zhì)量監(jiān)督，看是否存在不敢監(jiān)督、不善監(jiān)督，監(jiān)督不力、監(jiān)督不到位的問題；二是查查處宗旨，看是否存在群眾觀念淡薄，對職工冷硬橫推、盛氣凌人，耍特權(quán)、逞威風(fēng)，不認真處理或者不公正處理違章事故現(xiàn)象；三是查法制觀念，看是否存在執(zhí)法不嚴格、不規(guī)范、不公正、不廉潔，重實體輕程序，重打擊犯罪、輕保障人權(quán)，隨意扣押、凍結(jié)款物，受利益驅(qū)動辦案、違法違規(guī)辦案；四是查服務(wù)大局，看是否存在執(zhí)法不注意方式、方法，隨意采取強制措施，不注重法律效果、政治效果和社會效果的統(tǒng)一；五是查黨性觀念，看是否存在對中央的方針政策理解不深，對上級的要求和工作部署落實不力，敷衍應(yīng)付，自行其是等情況；六是查工作責(zé)任心，看是否存在拈輕怕重，得過且過，不認真學(xué)習(xí)理論，不努力鉆研業(yè)務(wù)，不深入思考問題，思想上固步自封，工作上庸碌無為；七是查工作作風(fēng)，看是否存在抓工作不深入、不扎實，滿足于一般號召，搞形式主義，做表面文章，甚至弄虛作假；八是查理想信念，看是否存在道德意識缺失，以權(quán)謀私，辦關(guān)系案、人情案、金錢案，徇私舞弊、貪贓枉法等。二、向全院干警公布，使干警正視存在的問題劑生活的需要，也是增進干警之間了解、強化團結(jié)和諧、提高配合能力的需要。我們把豐富干警的文化生活提高到一個高度來認識，放到一個重要位置來抓，通過開展體育比賽、知識競賽、文藝演出等多種形式的喜聞樂見的活動，把干警組織到一起，既活躍機關(guān)的文化生活，又激發(fā)干警熱愛檢察、奉獻檢察的熱情和動力。

自6月下旬以來，南江縣安監(jiān)局結(jié)合在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，采取“八查八看”措施，深入開展煤礦安全專項整治活動，確保煤礦安全生產(chǎn)萬無一失。一查煤礦節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收檢查出的安全隱患整改落實情況，看整改是否到位，重大安全隱患是否消除。二查貫徹落實縣財政局和縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理辦法》精神落實情況，看應(yīng)繳存的風(fēng)險抵押金是否繳存到專戶。三查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況，看是否設(shè)立專戶，?？顚Ｓ谩Ｋ牟槊旱V企業(yè)為井下從業(yè)人員辦理雇主責(zé)任保險情況，看井下從業(yè)人員是否全部參保。五查煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)是否安裝到位并在6月30日前與縣監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，看煤礦瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行是否正常。六查特種作業(yè)人員是否按規(guī)定配備，是否持證上崗，看特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案是否建立。七查從業(yè)人員培訓(xùn)情況，看有無培訓(xùn)計劃、是否按計劃培訓(xùn)、有無培訓(xùn)檔案。八查是否對采掘工作面和入井人員數(shù)進行核定和公示，看采掘工作面的核定記錄和入井人員登記。安徽淮北桃園礦認真總結(jié)一季度安全生產(chǎn)雙豐收的經(jīng)驗，在全礦開展“八查八反八從嚴”活動，以期二季度再創(chuàng)輝煌。查思想，反麻痹松懈，從嚴教育培訓(xùn)。各單位召開專題會議，認真查找在安全管理方面存在的問題，制定整改措施，確保整改效果。認真組織干部職工反思在思想上是否存在“松口氣”，是否產(chǎn)生厭戰(zhàn)畏難情緒。

查管理，反不嚴不細，從嚴落實制度。各系統(tǒng)、職能科室和基層單位全面梳理各項制度、政策，將不適宜實際情況的制度和政策找出來清理掉。對有缺失或漏洞的制度、政策進行完善。嚴格落實安全預(yù)想、安全預(yù)警、安全預(yù)控、“手指口述”安全確認、班中巡查、質(zhì)量驗收、隱患排查等安全工作，加強自查自糾，嚴格考核，深入推進安全自主管理。

查技術(shù)，反經(jīng)驗主義，從嚴技術(shù)管理。各職能科室以及基層各單位認真排查安全技術(shù)措施，凡是措施與規(guī)程規(guī)定不一致、與上級部門規(guī)定不相符的找出來加以完善。將現(xiàn)場落實不到位的措施排查出來，加以整改。技術(shù)部門嚴格技術(shù)措施的編制、會簽和審批，并加強現(xiàn)場技術(shù)管理和措施落實情況的督查?；鶎訂挝恢鞴芗夹g(shù)員在編制施工技術(shù)措施時，必須深入現(xiàn)場，征求干部職工的意見，保證技術(shù)措施具有針對性、唯一性和可操作性。同時負責(zé)向職工認真貫徹各項技術(shù)措施，凡發(fā)現(xiàn)措施職工未簽名或職工不知道施工技術(shù)措施的，技術(shù)員和職工本人各罰款200元。

查質(zhì)量，反馬虎湊乎，從嚴現(xiàn)場施工。各單位牢固樹立爭先進位思想，抓實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。工長、班隊長凡未認真履行現(xiàn)場質(zhì)量管理職責(zé)，造成工程質(zhì)量低劣的、存在較大安全隱患的，一律給予免職處理。因工程質(zhì)量較差在上級檢查中被罰款的，一律按罰款數(shù)給予兩倍處罰。出現(xiàn)被責(zé)令停止作業(yè)的，責(zé)任干部一律進“三違”學(xué)習(xí)班，情節(jié)嚴重的給予免職和撤職處分。檢查人員在礦安全質(zhì)量檢查中不認真、弄虛作假，致使質(zhì)級不符的，對照有關(guān)規(guī)定計算損失，由相關(guān)檢查人員進行經(jīng)濟賠償。

查紀律，反“三違”蠻干，從嚴打擊處罰。各級管技人員違章指揮，或?qū)Α叭`”現(xiàn)象視而不見、未及時制止的，一律給予免職處分。實行“三違”連帶處罰制度，凡是礦查處的“三違”，每次罰跟班干部200元。各系統(tǒng)、各單位認真排查干部不按工作原則、程序越級匯報，或值班不到位、越位、錯位等不規(guī)范行為，找出來制定約束措施，加以整改。嚴查職工不安全行為，將職工在行走、入罐、乘車、現(xiàn)場施工中習(xí)慣性不安全行為找出來，制定管控措施，進一步規(guī)范職工安全行為。積極開展上崗督查活動，深入邊遠邊角地帶和重點區(qū)域，檢查“三違”、干部跟班、現(xiàn)場交接班等情況，做到群防群治，遏制“三違”和不安全行為發(fā)生。各單位對本單位出現(xiàn)的“三違”、不安全行為產(chǎn)生的根源進行分析，拿出對策，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

查監(jiān)督，反監(jiān)督過軟，從嚴責(zé)任追究。嚴格“24小時責(zé)任追究制”，對所經(jīng)路線存在的安全隱患視而不見，未及時督促整改發(fā)生事故，礦將對24小時內(nèi)所經(jīng)此路線的管技人員進行責(zé)任追究。安監(jiān)處、調(diào)度所、技術(shù)科、地測科、機電管理科、瓦斯辦以及“安全八條線”等部門必須發(fā)揚鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸“三鐵”精神，嚴禁老好人思想。查隱患，反落實過慢，從嚴閉合管理。認真執(zhí)行“一停一掛三不干”制度。各單位安排工作、施工時把安全作為第一道工序，堅決執(zhí)行“一停、一掛、三不干”。嚴格安全預(yù)想、風(fēng)險預(yù)控制度，加強各個層級的預(yù)想、預(yù)警、預(yù)控管理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。嚴格隱患分級排查整治閉合管理制度，對安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測等職能部門、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場提出的安全隱患以及隱患信息平臺發(fā)布的安全隱患，各單位必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，及時銷號，否則按照有關(guān)規(guī)定嚴格進行處罰。加強現(xiàn)場管理、班中巡查，認真落實“手指口述”安全確認制度，對出現(xiàn)的安全隱患立即進行整改，不得推諉、扯皮，做到不安全不生產(chǎn)。

查作風(fēng)，反形式虛假，從嚴細化管理。副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、采掘及輔助單位管技人員必須嚴格執(zhí)行礦帶班、跟班、值班制度，違反規(guī)定，嚴格按照安全生產(chǎn)“五條高壓線”進行處罰。各級管理人員必須按集團公司和礦規(guī)定完成下井?dāng)?shù)，組織部、紀委、安監(jiān)處加強檢查，嚴格處罰。一查煤礦場