一級建造師2021職業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》真題

一級建造師2021職業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》真題選擇題解析0運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（ ）。A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值【答案】D@@@【考點】項目投資動態(tài)控制的步驟【解析】運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟包括：①項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。②在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標(biāo)不合理，或原定的項目投資目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整項目投資目標(biāo)。61［已過時］根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008）,工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A.設(shè)計人B.發(fā)包人。監(jiān)理人D.承包人【答案】D@@@【考點】綜合單價的調(diào)整【解析】《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。62項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C.業(yè)主要求D,參建方各自確定【答案】C@@@【考點】工程項目的質(zhì)量目標(biāo)【解析】工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的。項目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。63［已過時］施工成本控制的基本步驟為（ ）。A.比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查B.比較一糾偏一分析一預(yù)測一檢查C.比較一預(yù)測一分析一檢查一糾偏D.比較一檢查一預(yù)測一糾偏一分析【答案】A@@@【考點】施工成本控制的基本步驟【解析】在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟包括：①比交；②分析；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢查?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。64施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書C.施工承包合同簽訂D.工程開工【答案】D@@@【考點】履約擔(dān)保的有效期【解析】履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。65在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。A.適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【答案】B@@@【考點】直方圖的觀察分析【解析】直方圖的觀察分析分為兩種：①通過分布形狀觀察分析：②通過分布位置觀察分析。在直方圖的觀察分析當(dāng)中，通過分布位置觀察分析時，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。66業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由（ ）承擔(dān)。A.業(yè)主B.監(jiān)理人C.中標(biāo)人D.招標(biāo)人【答案】C@@@【考點】工程變更的責(zé)任分析與補償要求【解析】業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補充、修改或作出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。67在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.制定項目進(jìn)度控制的措施C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D.對項目實施進(jìn)行總體部署【答案】A@@@【考點】項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。68某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法【答案】B@@@【考點】因果分析圖法【解析】因果分析圖法，又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。69［已過時］施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（ ）的審查。A.業(yè)主方B.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)行政主管部門D.項目經(jīng)理部【答案】B@@@【考點】施工質(zhì)量計劃的審批【解析】施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。70雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（ ）。A.總時差B.自由時差C.相干時差D.工作時間【答案】B@@@【考點】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃【解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。自由時差（FFj）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工i-j作i-j可以利用的機(jī)動時間。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A.應(yīng)用價值工程方法B.審核設(shè)計預(yù)算C.編制資源需求計劃D.明確資金供應(yīng)條件E.落實經(jīng)濟(jì)激勵措施【答案】CDE@@@【考點】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。72關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（ ）。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇【答案】ABCE@@@【考點】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施【解析】D項，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。73根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故的有（ ）。A.物體打擊B.觸電C.機(jī)械傷害D.火藥爆炸E.輻射傷害【答案】ABCD@@@【考點】職業(yè)傷害事故的分類【解析】按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—1986）規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：①物體打擊；②車輛傷害；③機(jī)械傷害；④起重傷害；⑤觸電；⑥灼燙；⑦火災(zāi)；⑧高處墜落；⑨坍塌；⑩火藥爆炸；?中毒和窒息；?其他傷害。74［已過時］根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（ ）。A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E.起重機(jī)械操作作業(yè)【答案】ABE@@@【考點】特種作業(yè)的范圍【解析】依據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號），特種作業(yè)的范圍主要有：①電工作業(yè)，包括高壓電工作業(yè)、低壓電工作業(yè)、防、爆電氣作業(yè)；②焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；③高處作業(yè)，包括登高架設(shè)作業(yè)，高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)；④制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設(shè)備運行操作作業(yè)、制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)；⑤煤礦安全作業(yè)；⑥金屬非金屬礦山安全作業(yè)；⑦石油天然氣安全作業(yè)；⑧冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；⑨危險化學(xué)品安全作業(yè)；⑩煙花爆竹安全作業(yè)；?安全監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定，垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。75［已過時］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ ）。A.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請B.辦理夜間施工許可證C.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹寸保護(hù)費用D.照管未交工工程E.辦理施工許可證【答案】BD@@@【考點】施工承包合同中承包人的主要義務(wù)【解析】施工承包合同中承包人的主要義務(wù)包括：①根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計,經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；②按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)③按合同要求的工期完成并交付工程④按專用條款約定的數(shù)量和要求,向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；⑤遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外；⑥負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；⑦接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；⑧負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程；⑨負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)；⑩按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作；?安全施工，保證施工人員的安全和健康；?保持現(xiàn)場整潔；?按時參加各種檢查和驗收。ACE三項屬于發(fā)包人的義務(wù)。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。76建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（ ）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE@@@【考點】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)【解析】項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：①工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；②項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項目總承包方本身的成本目標(biāo)）；③項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；④項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。77［已過時］關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（ ）。A,以產(chǎn)品為關(guān)注焦點B,將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D.全員參與E.以事實為依據(jù)做出決策【答案】BCDE@@@【考點】質(zhì)量管理7項原則【解析】《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000—2016/ISO9000:2015)提出了質(zhì)量管理7項原則，包括：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員積極參與；④過程方法；⑤改進(jìn)；⑥循證決策；⑦關(guān)系管理?！菊f明】《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000—2016/ISO9000:2015)對題干內(nèi)容進(jìn)行了修訂，具體內(nèi)容見解析。78投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()等內(nèi)容。A.招標(biāo)工程的范圍B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.投標(biāo)文件的組成D.施工技術(shù)說明E.重要時間安排【答案】ACE@@@【考點】投標(biāo)人須知的內(nèi)容【解析】“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。投標(biāo)人需要注意：①招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報；②投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理;③招標(biāo)答疑時間、投標(biāo)截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機(jī)會。79根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（ ）。A.主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明C.一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據(jù)E.具有完整的質(zhì)量檢查記錄【答案】ACDE@@@【考點】檢驗批質(zhì)量驗收【解析】檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；②一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄主控項目是指建筑工程中的對安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果,主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。80建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（ ）。A.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定C.質(zhì)量活動的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E.已完施工的成品保護(hù)【答案】BD@@@【考點】建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制【解析】事后質(zhì)量控制又稱事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位工程或整個工程項目)不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。AC兩項屬于事中控制。81根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)，項目經(jīng)理權(quán)限包括()。A.參與選擇物資供應(yīng)單位B.主持項目經(jīng)理部工作C.制定內(nèi)部計酬辦法D.簽訂承包合同E.自主選擇分包單位【答案】AB@@@【考點】項目經(jīng)理的權(quán)限【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)規(guī)定，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括：①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項目管理機(jī)構(gòu)③參與組織對項目各階段的重大決策；④主持項目管理機(jī)構(gòu)工作;⑤決定授權(quán)范同內(nèi)的項目資源使用；⑥在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；⑦參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑧參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；⑨在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通：⑩法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。82工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進(jìn)行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【答案】ABE@@@【考點】工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作【解析】施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持；③建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性；④建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；⑤科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。83在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A.審查施工組織設(shè)計B.簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工單位申報的月度和季度計量表D.參與設(shè)計交底E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗【答案】BCE@@@【考點】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)【解析】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。BE兩項屬于施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)；C項屬于施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。AD兩項屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。84［已過時］下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ）。A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.運行控制D.內(nèi)部審核E.信息交流【答案】ABCD@@@【考點】環(huán)境管理體系中的核心要素【解析】環(huán)境管理體系中的核心要素包括：①環(huán)境方針；②環(huán)境因素；③法律法規(guī)與其他要求；④目標(biāo)、指標(biāo)和方案；⑤資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；⑥運行控制；⑦監(jiān)測與測量；⑧評估法規(guī)的符合性；⑨內(nèi)部審核；⑩管理評審?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。85質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量體系的文件，其內(nèi)容包括（ ）。A.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量C.體系基本控制程序D.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度【答案】ACD@@@【考點】企業(yè)質(zhì)量手冊【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。其內(nèi)容一般包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);③體系要素或基本控制程序；④質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。86承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（ ）。A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠要求計算書E.索賠意向通知【答案】ABCD@@@【考點】索賠文件的主要內(nèi)容【解析】索賠文件的主要內(nèi)容包括：①總述部分。概要論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求。②論證部分。論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。③索賠款項（和/或工期）計算部分。如果說索賠報告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項。前者定性，后者定量。④證據(jù)部分。要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)件。87與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點荏 ）。A.效率高B.周期短C.約束力強(qiáng)D.費用少E.保密性好【答案】ABDE@@@【考點】仲裁的特點【解析】與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：①仲裁程序效率高，周期短，費用少。②保密性。仲裁程序一般都是保密的，從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。③專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。88建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。A.同時設(shè)計B.同時驗收C.同時施工D.同時申報E.同時投產(chǎn)使用【答案】ACE@@@【考點】“三同時”制度【解析】“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。89［已過時］某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)備安裝單位C.幕墻設(shè)計單位D.幕墻玻璃供應(yīng)商E.建設(shè)單位【答案】ACDE@@@【考點】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。這些質(zhì)量責(zé)任和控制主體，在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位與作用不同。承擔(dān)建設(shè)工程項目設(shè)計、施工或材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；在建設(shè)工程項目實施過程，對各質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量活動行為和活動結(jié)果實施監(jiān)督控制的組織，稱質(zhì)量監(jiān)控主體，如業(yè)主、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。90承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（ ）。A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱D.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策E.分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查【答案】ADE@@@【考點】合同分析的目的和作用【解析】合同分析的目的和作用體現(xiàn)在：①分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。在合同起草和談判過程中，雙方都會力爭完善，但仍然難免會有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。②分析合同風(fēng)險,制定風(fēng)險對策。不同的工程合同，其風(fēng)險的來源和風(fēng)險量的大小都不同，要根據(jù)合同進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對策。③合同任務(wù)分解、落實。在實際工程中，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部分任務(wù)相對應(yīng)的具體要求明確，然后落實到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實施與檢查。91根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對項目部人員進(jìn)行考核評價E.解散項目部【答案】BDE@@@【考點】建設(shè)項目工程總承包方的工作內(nèi)容【解析】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2017),在項目管理收尾階段，項目總承包方的工作內(nèi)容包括：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。92當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇( )。A.有多項緊前工作的工作B.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作【答案】BCD@@@【考點】關(guān)鍵工作的確定【解析】當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素:①縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作②有充足備用資源的工作;③縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。93關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ）。A.編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃B.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本C.按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示D.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費E.施工成本可分解為人工費、材料費、機(jī)械費、間接費和稅金【答案】ABC@@@【考點】施工成本計劃編制【解析】D項，在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入,偏離原來的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。E項，施工成本可以按成本構(gòu)成可分解為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和企業(yè)管^理費。94關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（ ）。A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B.關(guān)鍵工作的總時差一定為零C.關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間D.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長E.關(guān)鍵線路可能有多條【答案】ADE@@@【考點】關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作【解析】A項，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。D項，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。E項，一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。B項，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作；當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，總時差二計劃工期-計算工期。C項，關(guān)鍵工作的最早開始時間只有在總時差為零時才等于最遲開始時間。95工程項目施工成本分析的基本方法有（ ）。A.統(tǒng)計核算法B.比較法C.因素分析法D.差額計算法E.比率法【答案】BCDE@@@【考點】項目施工成本分析的基本方法【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析的基本方法包括：①比較法；②因素分析法；③差額計算法；④比率法等。96運用動態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）。A.調(diào)整投資控制的方法和手段B.應(yīng)用價值工程的方法。制定節(jié)約投資的獎勵措施D.優(yōu)（化施坊法E.調(diào)整施工進(jìn)度計劃【答案】ABCD@@@【考點】項目投資動態(tài)控制的糾偏措施【解析】運用動態(tài)原理控制投資，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則帕須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。97下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)