【格力電器企業(yè)職工培訓(xùn)管理研究論文任務(wù)書】

PAGE格力電器企業(yè)職工培訓(xùn)管理研究任務(wù)書1研究的背景及意義企業(yè)職工教育培訓(xùn)，是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展與提升企業(yè)效益的重要因素，是提高職工素質(zhì)與管理效能的重要手段，也是吸引與留住人才、發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才的關(guān)鍵措施。對于大型企業(yè)來說，對職工進(jìn)行良好的培訓(xùn)教育，有助于傳播和營造企業(yè)文化，有助于建立和培養(yǎng)良好的職工情感，有助于加強(qiáng)職工之間相互溝通與聯(lián)系。在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，更加追求發(fā)展質(zhì)量的情況下，企業(yè)能否通過有效地培訓(xùn)教育，幫助職工崗位成刁并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職工對企業(yè)發(fā)展的反哺，對于企業(yè)來說至關(guān)重要，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，其中人力資本成為公司的核心競爭力。職工培訓(xùn)有利于提升職工的個(gè)人素質(zhì)和能力，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)過程中，職工能夠了解自己的職業(yè)發(fā)展路徑，明確學(xué)習(xí)方向，增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。因此，在原有培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行合理優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。故而本文從相關(guān)基本概念與理論出發(fā)，以A公司為實(shí)際案例，通過問卷調(diào)查分析其職工培訓(xùn)的種種現(xiàn)狀，并結(jié)合數(shù)據(jù)，分析其職工培訓(xùn)存在的問題。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，由于職工工作角色和工作性質(zhì)的不斷變化以及外部環(huán)境的壓力，企業(yè)越發(fā)重視將高水平高素質(zhì)的人才作為自身的核心競爭力，因此培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理的作用逐漸凸顯。對于任何企業(yè)來說，職工培訓(xùn)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，分析與確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)方案、切實(shí)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、及時(shí)評估與反饋培訓(xùn)效果四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在了解培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析出企業(yè)在培訓(xùn)管理過程中沒有有效分析職工的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對性以及后續(xù)的培訓(xùn)評估與反饋機(jī)制不全面等問題，同時(shí)基于人力資源培訓(xùn)及培訓(xùn)管理理論，針對性地提出做好培訓(xùn)需求調(diào)查、優(yōu)化相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、重視培訓(xùn)評估工作、建立相關(guān)保障措施等建議，為該公司開展培訓(xùn)管理工作提供參考。2研究方法1.文獻(xiàn)研究法通過對相關(guān)理論著作、期刊雜志、學(xué)術(shù)研究成果以及通過電子網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行研究，完成對現(xiàn)有的關(guān)于企業(yè)職工的培訓(xùn)管理有效性的研究資料進(jìn)行全面地搜集與整理，充分了解目前的關(guān)于課題研究的整體思路，并將其應(yīng)用到本篇論文的寫作中。2.問卷調(diào)查法依據(jù)格力電器的企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀來設(shè)計(jì)調(diào)查問卷并進(jìn)行了全方位的調(diào)查研究，以便于了解當(dāng)前格力電器企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀。通過對格力電器問卷數(shù)據(jù)的整理及分析，以科學(xué)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，以更具有說服力的調(diào)查數(shù)據(jù)為支撐，總結(jié)出當(dāng)前格力電器職工培訓(xùn)的影響因素，并得出改進(jìn)結(jié)論，為后續(xù)的課題研究做好鋪墊并指明研究方向。3論文提綱（研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架）一、格力電器企業(yè)職工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析（一）格力電器企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 （二格力電器職工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀二、格力電器企業(yè)職工培訓(xùn)管理存在的問題 （一）培訓(xùn)管理比較被動(dòng) （二）缺乏有效的培訓(xùn)需求分析 （三）格力電器培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對性 （四）培訓(xùn)評估工作簡單 三、格力電器企業(yè)職工培訓(xùn)管理存在問題的原因分析 （一）格力電器管理者對培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) （二）欠缺系統(tǒng)全面的培訓(xùn)管理制度作為支撐 （三）格力電器培訓(xùn)投入不足 四、格力電器企業(yè)職工培訓(xùn)管理的對策 （一）完善格力電器培訓(xùn)管理體系與流程 （二）選擇科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容 （三）合理做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 五、結(jié)論參考文獻(xiàn)4論文寫作計(jì)劃（進(jìn)度安排）1、XXXX年XX月XX日—11月10日參加畢業(yè)論文動(dòng)員會(huì)、收集資料、確定選題、下達(dá)任務(wù)書；2、XXXX年XX月XX日—XX月XX日撰寫完成并上交任務(wù)書及開題報(bào)告；3、XXXX年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業(yè)論文初稿；4、XXXX年X月X日—X月XX日論文修改，完成第二稿；5、XXXX年X月X日—X月X日論文修改，完成第三稿；6、XXXX年X月X日—X月X日完成論文定稿；7、XXXX年X月X日－X月X日完成畢業(yè)論文答辯；8、XXXX年X月X日前整理并提交經(jīng)審定的畢業(yè)論文檔案資料。5主要參考文獻(xiàn)[1]潘毅.對合資企業(yè)中級管理人員培訓(xùn)工作的思考[J].石化技術(shù),2020,27(07):355-356.[2]賈振廷.事業(yè)單位人員培訓(xùn)問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020(11):25-26.[3]祝志偉.S物業(yè)公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].東華大學(xué),2020.[4]吳云月.南昌新力地產(chǎn)公司銷售人員培訓(xùn)管理問題及優(yōu)化策略研究[D].江西師范大學(xué),2020.[5]徐陽.海洋王營銷人員培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].蘭州大學(xué),2020.[6]趙彥彥.MD股份有限公司中層管理者培訓(xùn)問題研究[D].河北工程大學(xué),2020.[7]林喜芳.規(guī)范培訓(xùn)考核從源頭打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)戰(zhàn)”[J].安全與健康,2020(03):4-13.[8]漢巧莉.關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)管理發(fā)展措施探析[J].信息周刊,2020(7):1.[9]吳海燕.會(huì)展企業(yè)新老員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)[J].企業(yè)改革與管理,2020(4):2.[10]陽葛.基于知識(shí)管理的青年員工教育培訓(xùn)體系的創(chuàng)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,2021,2(2):102.[11]白龍.石圪臺(tái)選煤廠員工培訓(xùn)管理與實(shí)踐[J].陜西煤炭,2020,39(2):4.[12]崔曉敏.企業(yè)員工培訓(xùn)管理體系的問題及對策分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020,No.747(09):89-90.[13]顏瑩.中小設(shè)計(jì)施工企業(yè)員工培訓(xùn)管理中存在的問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2020(15):2.[14]張瑋.如何建立企業(yè)