建筑工程公司項目部質(zhì)量例會制度

建筑工程公司項目部質(zhì)量例會制度1.引言建筑工程公司項目部質(zhì)量例會是每個月的重要工作內(nèi)容之一，旨在加強對項目質(zhì)量管理的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提升項目質(zhì)量和效率，確保工程的順利進行。本文檔是建筑工程公司項目部質(zhì)量例會制度的詳細規(guī)定，旨在明確和規(guī)范例會的組織形式、內(nèi)容和程序，確保例會的有效性和實效性。2.例會類型及周期建筑工程公司項目部質(zhì)量例會分為常規(guī)例會和特別例會，其周期一般為每月一次，特別例會根據(jù)需要不定期召開。3.例會組織形式例會采用會議形式進行，主要負責人為項目經(jīng)理，會議記錄人由項目部任命，參會人員包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、項目質(zhì)量部主管、生產(chǎn)部各科負責人等。4.例會內(nèi)容1.上月工作總結(jié)與分析項目經(jīng)理主持會議，先對上月項目的整體情況進行總結(jié)和分析，包括工程進度、工程量完成情況、合同變更、質(zhì)量管理等。分析并形成月度工作總結(jié)報告，供公司領(lǐng)導層參考。2.本月工作計劃項目經(jīng)理根據(jù)上月的總結(jié)和分析，制定本月項目工作計劃，明確各部門的職責和任務(wù)，以及工作重心和難點，提出切實可行的解決方案，確保本月項目工程順利進行。3.質(zhì)量管理部基層質(zhì)量情況匯報由質(zhì)量管理部主管對質(zhì)量管理的各方面情況進行匯報，包括質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量檢查情況、存在的問題及解決方案等。并對質(zhì)量問題進行及時分析、總結(jié)和解決，提出相應(yīng)的整改方案。4.生產(chǎn)部各科負責人場內(nèi)情況匯報由生產(chǎn)部各科負責人進行場內(nèi)工作情況的匯報，包括現(xiàn)場安全、進度控制、質(zhì)量控制、材料管理等。及時總結(jié)和分析各科工作中存在的問題，提出有效的解決方案。5.安全副經(jīng)理安全問題匯報由安全副經(jīng)理對現(xiàn)場安全情況進行詳細的匯報，如安全事故的發(fā)生、現(xiàn)場施工安全狀況、安全隱患排查等。并提出相應(yīng)的整改方案和預(yù)防措施。6.其他事項會議期間，還可以討論和解決其他項目部工作中存在的問題和矛盾，例如協(xié)調(diào)各部門的利益關(guān)系、合同糾紛解決等。5.例會程序1.會前準備制定會議成員及其職責制定會議議程和會議材料提前通知參會人員2.會議過程項目經(jīng)理主持開會，對上月工作情況進行總結(jié)和分析，確定本月工作方向和計劃。質(zhì)量管理部主管、生產(chǎn)部各科負責人、安全副經(jīng)理作匯報。參會人員進行討論和協(xié)商，提出解決方案，做出決策。確定下月例會的時間和地點。3.會后整理制定會議記錄，并及時將重要問題匯報給公司領(lǐng)導層，跟蹤解決情況。6.例會效果評估為了提高例會的質(zhì)量和效果，建筑工程公司項目部要定期對例會進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對例會工作進行調(diào)整和改進，不斷提升例會的實效性和工作質(zhì)量。評估內(nèi)容包括：例會的有效性和實效性，是否達到預(yù)期目標？例會的組織形式和程序是否得當？參會人員是否積極參與，是否能充分表達意見和建議？重要問題和解決方案是否及時跟蹤并解決？7.結(jié)論建立和規(guī)范建筑工程公司項目部質(zhì)量例會制度，對項目質(zhì)量的監(jiān)督和控制，以及及時發(fā)現(xiàn)