2023年項(xiàng)目工程安全管理篇

2023年項(xiàng)目工程安全管理篇

書目

項(xiàng)目工程平安管理目標(biāo)考核方法

工程項(xiàng)目平安管理目標(biāo)考核方法

為保障施工作業(yè)人員的平安與健康,把平安生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程,做到全員、全過程、全方位的平安管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,實(shí)行切實(shí)可行的措施,促使平安管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),特此制定本方法。

一、本方法依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本方法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組平安管理目標(biāo)的考核。

三、平安管理目標(biāo)考核衽分級(jí)考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核,工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。

四、平安管理目標(biāo)的考核采納日?？己伺c定期平安檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。

五、考核結(jié)果分為:

1、傷亡指標(biāo):低于指標(biāo),超過指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。

2、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同'建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)')。

六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布平安管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地公布。

七、獎(jiǎng)罰:

1、年度內(nèi)每次考核中傷亡限制指標(biāo),低于指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目,作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。

2、每一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組,要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目,作業(yè)班組除要通報(bào)批語外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款街道上罰。

3、每二次考核仍舊不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重賜予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)運(yùn)用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外,直至追究刑事責(zé)任。

九、本方法與平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行,本方法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。

淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目工程平安管理的方法

項(xiàng)目工程的平安管理，就是項(xiàng)目工程在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)過程因素詳細(xì)的狀態(tài)限制，使生產(chǎn)過程中擔(dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)為事故，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是在特定時(shí)間和空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會(huì)交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流淌，生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)的特點(diǎn)確定了組織平安生產(chǎn)的特別性。

項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、平安、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理，為此，則須要對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的限制。平安生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的限制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)記，因此，施工過程必需把平安生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。

平安限制的目的是保證施工中沒有危急，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。平安是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要從平安做保證。在質(zhì)量限制的同時(shí)，必需加強(qiáng)平安限制。工程質(zhì)量和施工平安是工程建設(shè)兩大永恒的主題。平安既包括人身平安，也包括財(cái)產(chǎn)平安。平安法規(guī)，平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。平安法規(guī)側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)者的管理，約束勞動(dòng)者的擔(dān)心全行為；平安技術(shù)側(cè)重于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段的管理，消退、減弱物的擔(dān)心全狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理，以形成良好的勞動(dòng)條件。上述三大措施構(gòu)成了平安施工體系。平安限制管人、管物、管環(huán)境。

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流淌性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機(jī)械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多，平安限制的難點(diǎn)必定大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中干脆從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危急因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所。限制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場平安管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避開損害事故，保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

對(duì)施工過程中干脆從事施工操作的人，隨時(shí)隨地處于于危急因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危急狀態(tài)的威逼或損害，因此，對(duì)施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的牢靠性，必需進(jìn)行常常性的檢查、分析、推斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的平安管理活動(dòng)。

一、建立項(xiàng)目工程平安限制要點(diǎn)，落實(shí)平安職責(zé)

1、進(jìn)行平安立法，嚴(yán)格執(zhí)法和遵守法律。依據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類平安法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場的詳細(xì)特點(diǎn)，制定本工程施工過程的平安管理制度，并以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工程的平安施工進(jìn)行常常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2、建立項(xiàng)目工程平安組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)平安組織工作。

3、進(jìn)行平安教化，平安教化包括平安思想教化和平安技術(shù)教化，目的是提高職工的平安施工意識(shí)，提高平安操作技能。

4、采納平安技術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定，又要確保其實(shí)施，只要思想重視，措施得當(dāng)，就會(huì)對(duì)擔(dān)心全因素進(jìn)行解除，防患于未然，變有害作業(yè)為平安作業(yè)，確保平安施工。

5、開展平安防護(hù)和平安施工的探討，發(fā)覺施工過程中有損職工身體健康和人身平安的各種因素，開發(fā)勞動(dòng)愛護(hù)和事故預(yù)防的新途徑，使平安施工科學(xué)化，提高平安施工的保障水平。

6、加強(qiáng)平安檢查與考核，發(fā)覺平安防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行平安紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動(dòng)條件是否平安等。從而解決問題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣閱歷，提高平安施工水平。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理措施的落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理

1、建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng)，并擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實(shí)工作，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況，剛好報(bào)表。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的平安管理第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟、一環(huán)不漏，各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容，分別通過企業(yè)，施工項(xiàng)目的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。

4、工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)及漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

5、一切管理、操作人員均須要與項(xiàng)目管理部門簽定平安協(xié)議，向項(xiàng)目工程做出平安保證。

6、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況的檢查應(yīng)仔細(xì)，具體的記錄，做為安排、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。

三、加強(qiáng)職工平安教化，強(qiáng)化職工平安紀(jì)律

1、進(jìn)行平安教化與技能訓(xùn)練，能增加人的平安生產(chǎn)意識(shí)，有效的防止人的擔(dān)心全行為，削減人為的失誤。組織平安教化和技能訓(xùn)練要做到肅穆、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必需具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，正式簽定勞動(dòng)合同，對(duì)新入場合同工、臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)平安教化，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。

3、結(jié)合施工生產(chǎn)的改變，不斷完善平安教化內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增加平安意識(shí)，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的改變進(jìn)行教化，其目的在于增加平安意識(shí)，限制人的行為，盡快地適應(yīng)改變，削減人為失誤。

4、施工現(xiàn)場在采納新技術(shù)，運(yùn)用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行平安學(xué)問、技能、意識(shí)的全面平安教化，激勵(lì)施工人員實(shí)行平安技能的自覺性。

5、施工作業(yè)人員必需遵守以下平安紀(jì)律：

1）沒有平安技術(shù)措施和平安交底不準(zhǔn)作業(yè)。

2）平安設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。

3）危急作業(yè)面未實(shí)行有效平安措施不準(zhǔn)作業(yè)。

4）發(fā)覺事故隱患未剛好解除不準(zhǔn)作業(yè)。

5）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

7）機(jī)械電器設(shè)備平安防護(hù)裝置不齊全不精確性作業(yè)。

8）對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟識(shí)不準(zhǔn)運(yùn)用。

9）新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的平安檢查制度，制定平安檢查表（見附表），由項(xiàng)目第一責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的平安大檢查，其檢查必需做到有安排、有目的、有打算、有整改、有總結(jié)、有處理。

四、正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)原則

1、正確處理五種關(guān)系：

（1）平安與風(fēng)險(xiǎn)并存。平安與風(fēng)險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互依靠而存在的。隨著事物的運(yùn)動(dòng)改變，平安與風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都有在改變著，保持生產(chǎn)的平安狀態(tài)，必需實(shí)行多種措施，以預(yù)防為主，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以限制的。

（2）平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了平安保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突，危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，必需停止生產(chǎn)活動(dòng)，“平安第一”的提法無非是把平安擺到生產(chǎn)上，忽視平安自然是一種錯(cuò)誤。

（3）平安與質(zhì)量的包涵。平安為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量須要平安保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

（4）平安與速度互保。平安與速度成正比例關(guān)系，一味強(qiáng)調(diào)速度，置平安于不顧的做法，是極其有害的，當(dāng)速度與平安發(fā)生沖突時(shí)，短暫減緩速度，保證平安才是正確的做法。

（5）平安與效益的兼顧。在平安管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細(xì)算、統(tǒng)籌支配，既要保證平安生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視平安生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都有是不行取的。

2、堅(jiān)持六項(xiàng)原則：

（1）管生產(chǎn)必需同時(shí)管平安。平安寓于生產(chǎn)中，并對(duì)生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。管生產(chǎn)同時(shí)管平安，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確平安管理責(zé)任，同時(shí)也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安管理責(zé)任。

（2）堅(jiān)持平安生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。平安管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的限制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，消退或避開事故，達(dá)到愛護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康的目的。

（3）必需貫徹“預(yù)防為主”的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一，預(yù)防為主”，貫徹預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中擔(dān)心全因素的相識(shí)，端正消退擔(dān)心全因素的看法，選準(zhǔn)消退擔(dān)心全因素的時(shí)機(jī)。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，常常檢查，剛好發(fā)覺擔(dān)心全因素，實(shí)行措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消退，是平安管理目的的顯明看法。

（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。平安管理涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切改變著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必需堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理。

（5）平安管理重要限制。進(jìn)行平安管理的目的是預(yù)防、殲滅事故，防止或消退事故損害，愛護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)實(shí)行有效的限制，是動(dòng)態(tài)平安管理的重中之重。

（6）在管理中發(fā)展、提高。既然平安管理是在改變著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷改變的，以適應(yīng)改變的生產(chǎn)活動(dòng)，消退新的危急因素。然而更為須要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、限制的方法與閱歷，指導(dǎo)新的改變后的管理，從而使平安管理不斷上升到新的高度。

平安生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對(duì)平安生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的相識(shí)，經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的限制，對(duì)平安生產(chǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的平安生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。

搬遷項(xiàng)目工程平安管理措施

第1節(jié)平安目標(biāo)

本工程平安目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，月平安事故頻率限制在1.5‰以內(nèi)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2節(jié)平安生產(chǎn)體系

平安生產(chǎn)體系由平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)制度及平安技術(shù)措施組成。平安管理體系圖見圖14-1：

1．平安生產(chǎn)責(zé)任制

本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，平安負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、平安員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的平安生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安措施，分項(xiàng)平安方案，督促平安措施的落實(shí)，解決施工過程中擔(dān)心全的技術(shù)問題。

平安負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的平安生產(chǎn)，訂正違章，協(xié)作有關(guān)部門解除施工擔(dān)心全因素，支配項(xiàng)目內(nèi)平安活動(dòng)及平安教化的開展，督促勞防用品的發(fā)放和運(yùn)用。

施工工長：負(fù)責(zé)上級(jí)支配的平安工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前平安技術(shù)交底，監(jiān)督并參加班組平安學(xué)習(xí)。

其他部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、運(yùn)用，殲滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)剛好診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性事故，實(shí)行急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。

2．平安生產(chǎn)制度

平安生產(chǎn)制度包括平安教化、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度。

（1）平安教化制度

新工人入場時(shí)，除公司已進(jìn)行第一次平安教化外，進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也要進(jìn)行平安意識(shí)、平安學(xué)問、平安制度教化。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種的平安技術(shù)教化。尤其是特種作業(yè)人員，必需持證上崗。

專業(yè)平安員要進(jìn)行特地考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每月全項(xiàng)目還要定期進(jìn)行一次平安教化。

（2）平安檢查制度

專職平安員要隨時(shí)檢查以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用品是否完好及正確運(yùn)用，作業(yè)環(huán)境是否平安，機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝備是否完好，平安措施是否落實(shí)。每天檢查平安隱患、違章指揮、違章作業(yè)的狀況一旦發(fā)覺剛好發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行平安檢查，檢查平安防護(hù)措施，各種違章制度執(zhí)行狀況、平安措施等。

（3）平安活動(dòng)制度

平安負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參與的平安生產(chǎn)會(huì)議，以便于探討平安生產(chǎn)對(duì)策，確定各項(xiàng)措施執(zhí)行人，處理平安事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開平安總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)擔(dān)心全因素，發(fā)動(dòng)群眾，提出整改看法，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)文件等。

3．平安技術(shù)措施

（1）洞口、臨邊的防護(hù)

洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目標(biāo)記，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道平安網(wǎng)。上一層洞口周邊用ф22鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m，兩道水平鋼筋，立桿則間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。網(wǎng)架安裝時(shí)，平面下方不得進(jìn)行交叉作業(yè)，安裝人員應(yīng)將隨身帶的扳手、錘子、起子等工具用繩子系在腰上，防止墜物傷人傷物。

（2）施工機(jī)具的平安防護(hù)

現(xiàn)場全部機(jī)械設(shè)備必需根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和運(yùn)用必需嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平安管理規(guī)定》，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的平安標(biāo)記和平安技術(shù)操作指示牌，詳細(xì)要做到：

拉伸鋼筋時(shí)四周要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板；

攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚；

全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)常常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作；

機(jī)械在停用、停電時(shí)必需切斷電源；

對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必需制定平安操作規(guī)程；

對(duì)特別工序，必需編制作業(yè)方案，提出確保平安的措施。

（3）消防保衛(wèi)管理

施工現(xiàn)場必需設(shè)置暢通消防車道，配備足夠的消防器材、消火栓，進(jìn)水主管務(wù)必滿意消防要求；

消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高處的滅火須要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒凍保溫措施；

現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；

現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏制度，并實(shí)行憑證出入制度；

實(shí)行動(dòng)火票制度，現(xiàn)場電焊、切割等動(dòng)火施工必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理允許，并由平安員發(fā)票動(dòng)火。

各分項(xiàng)工程，各分管轄地實(shí)行'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則。

（4）施工用電平安措施

現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必需按新鄉(xiāng)市有關(guān)規(guī)定與布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路的電纜線除套房護(hù)套管外，埋至深度應(yīng)超過0.2m；

在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標(biāo)記，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；

現(xiàn)場配電箱設(shè)有牢靠有效的三相漏電愛護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電愛護(hù)器形成二級(jí)愛護(hù)，使施工用電更平安；

現(xiàn)場所用的配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖，專人保管，機(jī)殼接地良好。

施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電愛護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

漏電愛護(hù)器要常常檢查，發(fā)覺問題馬上更換，熔絲要相協(xié)作。

（5）雨期施工階段的防護(hù)措施

加強(qiáng)機(jī)械檢查、平安用電，防止漏電、觸電事故。

下雨盡量擔(dān)心排在外架上作業(yè)，如因工程須要必需施工，則應(yīng)實(shí)行防滑措施，并系好平安帶。

砌筑、裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施。

拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好的時(shí)間，不得在下雨、下雪的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與平安管理指導(dǎo)思想

住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與平安管理指導(dǎo)思想

1依靠監(jiān)理的力氣限制質(zhì)量及平安

1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并幫助工程部進(jìn)行成本限制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特殊重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。

2)現(xiàn)場工程師要常常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。

3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

2優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包

1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本限制目標(biāo)是有必要的。

2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。

3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理實(shí)力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。

5)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的,中標(biāo)率應(yīng)限制在30%以內(nèi)。

3強(qiáng)化過程監(jiān)督

1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。

2)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量限制。

3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本限制,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。

4溝通與支持

1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特殊是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。

2)管理與技術(shù)支持:

●設(shè)計(jì)交底;

●施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;

●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;

●施工工藝交底;

●施工組織與協(xié)作交底;

●質(zhì)量限制點(diǎn)交底;

●施工樣板交底;

3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)剛好支付。

5分戶驗(yàn)收

項(xiàng)目工程管理部門平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、在編制項(xiàng)目總控安排時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證平安管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一樣。

2、在檢查生產(chǎn)安排實(shí)施狀況的同時(shí)，要檢查平安措施落實(shí)的狀況。

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工安排，并組織詳細(xì)實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境愛護(hù)工作的詳細(xì)組織和落實(shí)。

5、在進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)同時(shí)考核評(píng)價(jià)平安生產(chǎn)狀況。

6、參與平安生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗(yàn)收工作。

搬遷項(xiàng)目工程平安管理措施

第1節(jié)平安目標(biāo)

本工程平安目標(biāo)為:杜絕死亡及重傷事故,月平安事故頻率限制在1.5‰以內(nèi),為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2節(jié)平安生產(chǎn)體系

平安生產(chǎn)體系由平安生產(chǎn)責(zé)任制,平安生產(chǎn)制度及平安技術(shù)措施組成。平安管理體系圖見圖14-1:

1.平安生產(chǎn)責(zé)任制

本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主,平安負(fù)責(zé)人為輔,各級(jí)工長及班組為主要執(zhí)行者,保衛(wèi)、平安員為主要監(jiān)督者,醫(yī)務(wù)人員為保障者的平安生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下:

項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安措施,分項(xiàng)平安方案,督促平安措施的落實(shí),解決施工過程中擔(dān)心全的技術(shù)問題。

平安負(fù)責(zé)人:督促施工全過程的平安生產(chǎn),訂正違章,協(xié)作有關(guān)部門解除施工擔(dān)心全因素,支配項(xiàng)目內(nèi)平安活動(dòng)及平安教化的開展,督促勞防用品的發(fā)放和運(yùn)用。

施工工長:負(fù)責(zé)上級(jí)支配的平安工作的實(shí)施,進(jìn)行施工前平安技術(shù)交底,監(jiān)督并參加班組平安學(xué)習(xí)。

其他部門及保衛(wèi)部門:保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、運(yùn)用,殲滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)剛好診治各類疾病,保證施工人員的身體健康,對(duì)突發(fā)性事故,實(shí)行急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。

2.平安生產(chǎn)制度

平安生產(chǎn)制度包括平安教化、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度。

(1)平安教化制度

新工人入場時(shí),除公司已進(jìn)行第一次平安教化外,進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也要進(jìn)行平安意識(shí)、平安學(xué)問、平安制度教化。然后,進(jìn)入各自班組,再進(jìn)行本工種的平安技術(shù)教化。尤其是特種作業(yè)人員,必需持證上崗。

專業(yè)平安員要進(jìn)行特地考核,合格的上崗,不合格的培訓(xùn),直到合格后才能上崗。另外,每月全項(xiàng)目還要定期進(jìn)行一次平安教化。

(2)平安檢查制度

專職平安員要隨時(shí)檢查以下內(nèi)容:班組人員防護(hù)用品是否完好及正確運(yùn)用,作業(yè)環(huán)境是否平安,機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝備是否完好,平安措施是否落實(shí)。每天檢查平安隱患、違章指揮、違章作業(yè)的狀況一旦發(fā)覺剛好發(fā)出整改通知,限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行平安檢查,檢查平安防護(hù)措施,各種違章制度執(zhí)行狀況、平安措施等。

(3)平安活動(dòng)制度

平安負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參與的平安生產(chǎn)會(huì)議,以便于探討平安生產(chǎn)對(duì)策,確定各項(xiàng)措施執(zhí)行人,處理平安事故,學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開平安總結(jié)會(huì)議,對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),針對(duì)擔(dān)心全因素,發(fā)動(dòng)群眾,提出整改看法,防患于未然,學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)文件等。

3.平安技術(shù)措施

(1)洞口、臨邊的防護(hù)

洞口及臨邊:基坑四周在土方回填前搭設(shè)防護(hù)欄桿,并設(shè)醒目標(biāo)記,在洞口處蓋上鋼板網(wǎng),鋪上竹跳板,再蓋上一層薄鐵皮,并在上一層掛一道平安網(wǎng)。上一層洞口周邊用ф22鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m,兩道水平鋼筋,立桿則間隔600mm一根,欄桿固定在柱上。網(wǎng)架安裝時(shí),平面下方不得進(jìn)行交叉作業(yè),安裝人員應(yīng)將隨身帶的扳手、錘子、起子等工具用繩子系在腰上,防止墜物傷人傷物。

(2)施工機(jī)具的平安防護(hù)

現(xiàn)場全部機(jī)械設(shè)備必需根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放,機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和運(yùn)用必需嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平安管理規(guī)定》,現(xiàn)場機(jī)械有明顯的平安標(biāo)記和平安技術(shù)操作指示牌,詳細(xì)要做到:

拉伸鋼筋時(shí)四周要設(shè)防護(hù)欄桿,后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板;

攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚;

全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)常常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作;

機(jī)械在停用、停電時(shí)必需切斷電源;

對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用,在制定操作規(guī)程的同時(shí),必需制定平安操作規(guī)程;

對(duì)特別工序,必需編制作業(yè)方案,提出確保平安的措施。

(3)消防保衛(wèi)管理

施工現(xiàn)場必需設(shè)置暢通消防車道,配備足夠的消防器材、消火栓,進(jìn)水主管務(wù)必滿意消防要求;

消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高處的滅火須要,高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒凍保溫措施;

現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范,易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度;

現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏制度,并實(shí)行憑證出入制度;

實(shí)行動(dòng)火票制度,現(xiàn)場電焊、切割等動(dòng)火施工必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理允許,并由平安員發(fā)票動(dòng)火。

各分項(xiàng)工程,各分管轄地實(shí)行'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則。

(4)施工用電平安措施

現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必需按新鄉(xiāng)市有關(guān)規(guī)定與布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空,穿越道路的電纜線除套房護(hù)套管外,埋至深度應(yīng)超過0.2m;

在現(xiàn)場電工房醒目處掛警示標(biāo)記,配備一組有效的干粉滅火器,電工房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管;

現(xiàn)場配電箱設(shè)有牢靠有效的三相漏電愛護(hù)器,動(dòng)作靈敏,動(dòng)力、照明分開,與電工房內(nèi)的漏電愛護(hù)器形成二級(jí)愛護(hù),使施工用電更平安;

現(xiàn)場所用的配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖,專人保管,機(jī)殼接地良好。

施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電愛護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

漏電愛護(hù)器要常常檢查,發(fā)覺問題馬上更換,熔絲要相協(xié)作。

(5)雨期施工階段的防護(hù)措施

加強(qiáng)機(jī)械檢查、平安用電,防止漏電、觸電事故。

下雨盡量擔(dān)心排在外架上作業(yè),如因工程須要必需施工,則應(yīng)實(shí)行防滑措施,并系好平安帶。

砌筑、裝修時(shí),如遇雨天,在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施。

拆除外架時(shí),應(yīng)在天氣晴好的時(shí)間,不得在下雨、下雪的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

加強(qiáng)項(xiàng)目工程平安管理方法

項(xiàng)目工程的平安管理,就是項(xiàng)目工程在施工過程中,組織平安生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)過程因素詳細(xì)的狀態(tài)限制,使生產(chǎn)過程中擔(dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退,不引發(fā)為事故,使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),是在特定時(shí)間和空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會(huì)交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流淌,生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)的特點(diǎn)確定了組織平安生產(chǎn)的特別性。

項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、平安、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理,為此,則須要對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的限制。平安生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的限制目標(biāo)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)記,因此,施工過程必需把平安生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。

平安限制的目的是保證施工中沒有危急,不出事故,不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。平安是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從平安做保證。在質(zhì)量限制的同時(shí),必需加強(qiáng)平安限制。工程質(zhì)量和施工平安是工程建設(shè)兩大永恒的主題。平安既包括人身平安,也包括財(cái)產(chǎn)平安。平安法規(guī),平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。平安法規(guī)側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)者的管理,約束勞動(dòng)者的擔(dān)心全行為;平安技術(shù)側(cè)重于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段的管理,消退、減弱物的擔(dān)心全狀態(tài);工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動(dòng)條件。上述三大措施構(gòu)成了平安施工體系。平安限制管人、管物、管環(huán)境。

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn),其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機(jī)的流淌性。再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機(jī)械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多,平安限制的難點(diǎn)必定大量存在。由此可見,施工現(xiàn)場中干脆從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機(jī)、料集中,存在著多種危急因素。因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所。限制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),是施工現(xiàn)場平安管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避開損害事故,保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

對(duì)施工過程中干脆從事施工操作的人,隨時(shí)隨地處于于危急因素的包圍之中,隨時(shí)受到自身行為失誤和危急狀態(tài)的威逼或損害,因此,對(duì)施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的牢靠性,必需進(jìn)行常常性的檢查、分析、推斷、調(diào)整,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的平安管理活動(dòng)。

一、建立項(xiàng)目工程平安限制要點(diǎn),落實(shí)平安職責(zé)

1、進(jìn)行平安立法,嚴(yán)格執(zhí)法和遵守法律。依據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類平安法規(guī),結(jié)合施工現(xiàn)場的詳細(xì)特點(diǎn),制定本工程施工過程的平安管理制度,并以此為依據(jù),對(duì)項(xiàng)目工程的平安施工進(jìn)行常常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2、建立項(xiàng)目工程平安組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng),以加強(qiáng)平安組織工作。

3、進(jìn)行平安教化,平安教化包括平安思想教化和平安技術(shù)教化,目的是提高職工的平安施工意識(shí),提高平安操作技能。

4、采納平安技術(shù)組織措施,其中包括技術(shù)措施和組織措施,既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定,又要確保其實(shí)施,只要思想重視,措施得當(dāng),就會(huì)對(duì)擔(dān)心全因素進(jìn)行解除,防患于未然,變有害作業(yè)為平安作業(yè),確保平安施工。

5、開展平安防護(hù)和平安施工的探討,發(fā)覺施工過程中有損職工身體健康和人身平安的各種因素,開發(fā)勞動(dòng)愛護(hù)和事故預(yù)防的新途徑,使平安施工科學(xué)化,提高平安施工的保障水平。

6、加強(qiáng)平安檢查與考核,發(fā)覺平安防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),檢查執(zhí)行平安紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動(dòng)條件是否平安等。從而解決問題,進(jìn)行改進(jìn),推廣閱歷,提高平安施工水平。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理措施的落實(shí),實(shí)施責(zé)任管理

1、建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng),并擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的平安責(zé)任,抓好制度和責(zé)任的落實(shí)工作,定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況,剛好報(bào)表。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的平安管理第一責(zé)任人,各級(jí)職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任,建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。

3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容,分別通過企業(yè),施工項(xiàng)目的平安審查,取得平安操作認(rèn)可證,持證上崗。

4、工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)及漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任,接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

5、一切管理、操作人員均須要與項(xiàng)目管理部門簽定平安協(xié)議,向項(xiàng)目工程做出平安保證。

6、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況的檢查應(yīng)仔細(xì),具體的記錄,做為安排、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。

三、加強(qiáng)職工平安教化,強(qiáng)化職工平安紀(jì)律

1、進(jìn)行平安教化與技能訓(xùn)練,能增加人的平安生產(chǎn)意識(shí),有效的防止人的擔(dān)心全行為,削減人為的失誤。組織平安教化和技能訓(xùn)練要做到肅穆、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。

2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必需具有合法的勞動(dòng)手續(xù),正式簽定勞動(dòng)合同,對(duì)新入場合同工、臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)平安教化,并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。

3、結(jié)合施工生產(chǎn)的改變,不斷完善平安教化內(nèi)容,可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增加平安意識(shí),也可結(jié)合施工作業(yè)條件的改變進(jìn)行教化,其目的在于增加平安意識(shí),限制人的行為,盡快地適應(yīng)改變,削減人為失誤。

4、施工現(xiàn)場在采納新技術(shù),運(yùn)用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行平安學(xué)問、技能、意識(shí)的全面平安教化,激勵(lì)施工人員實(shí)行平安技能的自覺性。

5、施工作業(yè)人員必需遵守以下平安紀(jì)律:

1)沒有平安技術(shù)措施和平安交底不準(zhǔn)作業(yè)。

2)平安設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。

3)危急作業(yè)面未實(shí)行有效平安措施不準(zhǔn)作業(yè)。

4)發(fā)覺事故隱患未剛好解除不準(zhǔn)作業(yè)。

5)非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

7)機(jī)械電器設(shè)備平安防護(hù)裝置不齊全不精確性作業(yè)。

8)對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟識(shí)不準(zhǔn)運(yùn)用。

9)新工人不經(jīng)培訓(xùn),或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的平安檢查制度,制定平安檢查表(見附表),由項(xiàng)目第一責(zé)任者為首,組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的平安大檢查,其檢查必需做到有安排、有目的、有打算、有整改、有總結(jié)、有處理。

四、正確處理五種關(guān)系,堅(jiān)持六項(xiàng)原則

1、正確處理五種關(guān)系:

(1)平安與風(fēng)險(xiǎn)并存。平安與風(fēng)險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的,相互依靠而存在的。隨著事物的運(yùn)動(dòng)改變,平安與風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都有在改變著,保持生產(chǎn)的平安狀態(tài),必需實(shí)行多種措施,以預(yù)防為主,風(fēng)險(xiǎn)是完全可以限制的。

(2)平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了平安保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突,危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí),必需停止生產(chǎn)活動(dòng),“平安第一”的提法無非是把平安擺到生產(chǎn)上,忽視平安自然是一種錯(cuò)誤。

(3)平安與質(zhì)量的包涵。平安為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量須要平安保證,生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

(4)平安與速度互保。平安與速度成正比例關(guān)系,一味強(qiáng)調(diào)速度,置平安于不顧的做法,是極其有害的,當(dāng)速度與平安發(fā)生沖突時(shí),短暫減緩速度,保證平安才是正確的做法。

(5)平安與效益的兼顧。在平安管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細(xì)算、統(tǒng)籌支配,既要保證平安生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視平安生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都有是不行取的。

2、堅(jiān)持六項(xiàng)原則:

(1)管生產(chǎn)必需同時(shí)管平安。平安寓于生產(chǎn)中,并對(duì)生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。管生產(chǎn)同時(shí)管平安,不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確平安管理責(zé)任,同時(shí)也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安管理責(zé)任。

(2)堅(jiān)持平安生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。平安管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的限制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),消退或避開事故,達(dá)到愛護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康的目的。

(3)必需貫徹“預(yù)防為主”的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一,預(yù)防為主”,貫徹預(yù)防為主,首先要端正對(duì)生產(chǎn)中擔(dān)心全因素的相識(shí),端正消退擔(dān)心全因素的看法,選準(zhǔn)消退擔(dān)心全因素的時(shí)機(jī)。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中,常常檢查,剛好發(fā)覺擔(dān)心全因素,實(shí)行措施,明確責(zé)任,盡快的、堅(jiān)決的予以消退,是平安管理目的的顯明看法。

(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。平安管理涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及到一切改變著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中必需堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理。

(5)平安管理重要限制。進(jìn)行平安管理的目的是預(yù)防、殲滅事故,防止或消退事故損害,愛護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康。因此,對(duì)生產(chǎn)中人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)實(shí)行有效的限制,是動(dòng)態(tài)平安管理的重中之重。

(6)在管理中發(fā)展、提高。既然平安管理是在改變著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài),其管理就意味著是不斷發(fā)展的,不斷改變的,以適應(yīng)改變的生產(chǎn)活動(dòng),消退新的危急因素。然而更為須要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、限制的方法與閱歷,指導(dǎo)新的改變后的管理,從而使平安管理不斷上升到新的高度。

平安生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過對(duì)平安生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的相識(shí),經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的限制,對(duì)平安生產(chǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,就能夠使企業(yè)的平安生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目工程平安管理方法

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、建立平安生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員為副組長,施工員、材料員等其他(依據(jù)須要)為組員,要明確施工,明確崗位責(zé)任,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求,結(jié)合工地實(shí)際狀況,制定工地平安生產(chǎn)、文明施工制度的獎(jiǎng)罰方法。

3、凡平安防護(hù)措施不齊備,存在嚴(yán)峻隱患。或管理人員盲目指揮,平安無保證一時(shí),平安員有權(quán)令其停工,堅(jiān)持一票推翻制。

(二)工程平安生產(chǎn)基本要求

1、貫徹“平安第一,預(yù)防為主”方針,管生產(chǎn)必需管平安,做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)安排、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,平安防護(hù)措施要提前施工,閱歷收合格后交付運(yùn)用。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化,工人報(bào)到后,按在冊人數(shù)開會(huì)宣揚(yáng)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《平安生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教化培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員,向班組做平安交底,交底要求詳細(xì)、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的平安檢查,平常,針對(duì)存在的問題,剛好分片或分組開會(huì)教化,令其整改。

5、每天平安員和班組長向班組平安講話,檢查平安打算工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),剛好訂正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。其教化或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴(yán)格“三件寶“的運(yùn)用,上班不戴平安帽的高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

平安網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必需堅(jiān)固牢靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、“四口”,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危急地帶,要有護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必需持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電愛護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、常常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,運(yùn)用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場、木工制作場,必需在堅(jiān)固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)記,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,涼爽油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有愛護(hù)措施。

16、若發(fā)生平安事故,除主動(dòng)挽救傷員和上報(bào)外,必需按“三不放過”原則,查明緣由,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

(三)項(xiàng)目工程平安管理基礎(chǔ)資料

平安檔案資料是平安基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作狀況的重要依據(jù),同時(shí)是為平安管理工作供應(yīng)分析、探討、駕馭平安動(dòng)態(tài),以便改進(jìn)工作,達(dá)到預(yù)料、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的,必需剛好作好作全,真實(shí)反映狀況。要作好的治療主要有:

(一)工地的平安組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制;

(二)平安生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)制度;

(三)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化、培訓(xùn)狀況;

(四)平安技術(shù)資料(安排、措施)、交底、檢查驗(yàn)收;

(五)班組平安活動(dòng)狀況(包括違章作業(yè)的教化、處理);

6、組平安工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊,注明上、離崗時(shí)間和緣由);

7、獎(jiǎng)罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、有關(guān)文件、會(huì)議記錄。

(四)平安檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場平安檢查評(píng)分表》中的項(xiàng)目,逐一檢查。

2、對(duì)平安管理基礎(chǔ)資料逐一核實(shí),審查。

3、作出評(píng)定、提出處理看法和整改看法。

4、復(fù)查整改狀況。

平安生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目工程管理部門

1、在編制項(xiàng)目總控安排時(shí),要綜合考慮平?各生產(chǎn)要素,保證平安管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一樣。

2、在檢查生產(chǎn)安排實(shí)施狀況的同時(shí),要檢查平安措施落實(shí)的狀況。

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工安排,并組織詳細(xì)實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境愛護(hù)工作的詳細(xì)組織和落實(shí)。

5、在進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)過程中,應(yīng)同時(shí)考核評(píng)價(jià)平安生產(chǎn)狀況。

6、參與平安生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗(yàn)收工作。

地鐵項(xiàng)目工程平安管理措施

第一節(jié)平安組織管理通則

1、各施工隊(duì)要配備有關(guān)負(fù)責(zé)施工平安的平安檢查員。由平安檢查員負(fù)責(zé)本隊(duì)施工平安的日常檢查、監(jiān)督工作,督促平安措施的落實(shí)執(zhí)行。各作業(yè)班組要設(shè)平安員,檢查、督促本班按平安規(guī)程進(jìn)行施工操作;在選配平安檢查員、班組平安員時(shí)要留意選擇有技術(shù)、有工作責(zé)任心的人來擔(dān)當(dāng);

2、建立和堅(jiān)持平安技術(shù)教化和平安技術(shù)交底制度。要在施工前向參與施工作業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行平安技術(shù)教化和平安技術(shù)交底;

3、建立和堅(jiān)持平安檢查制度,要常常檢查平安隱患和平安管理漏洞,剛好實(shí)行有效措施,確保施工平安;

4、各級(jí)施工生產(chǎn)的組織指揮者,不行違章指揮,在平安措施不落實(shí)的狀況下,不得強(qiáng)迫工人蠻干;生產(chǎn)一線工人,對(duì)于忽視平安的指揮吩咐,有拒絕執(zhí)行的權(quán)利,由此而產(chǎn)生的一切損失,均由指揮者擔(dān)當(dāng)。

5、建立和堅(jiān)持事故分析報(bào)告制度。對(duì)已發(fā)生的平安事故在查清事故緣由,找出事故責(zé)任者,提出防范措施,杜絕類似事故再次發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的事故,肯定嚴(yán)格執(zhí)行'三不放過'原則:不查出事故緣由不放過,不找出事故責(zé)任者不放過,不落實(shí)防范措施不放過。

6、依據(jù)施工平安勞動(dòng)愛護(hù)的規(guī)定,必需配備必要的勞動(dòng)愛護(hù)用品和平安設(shè)備,如:防護(hù)眼鏡、防護(hù)口罩、平安帶、平安帽、絕緣膠靴、絕緣手套,爆破施工的視覺、音響信號(hào)設(shè)備、防護(hù)設(shè)備、機(jī)械防護(hù)罩、電氣設(shè)備的專用開頭,漏電愛護(hù)器、避雷設(shè)備等等;

7、患心臟病、高血壓、癲癇以及其它不適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè);

8、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化。對(duì)全體施工人員要進(jìn)行常常性的思想教化,以增加施工人員的平安意識(shí)。在施工現(xiàn)場、及平安在害處及主要場所,設(shè)置宣揚(yáng)牌、標(biāo)語牌、告示牌,以提起平安警覺;

9、不準(zhǔn)酒后從事高空作業(yè),不準(zhǔn)酒后操作機(jī)械;

10、夜間施工,要有足夠的照明,在人員上下及運(yùn)輸過道處,再設(shè)固定的照明設(shè)施;

11、遇六級(jí)及六級(jí)以上的大風(fēng)時(shí),禁止從事高空作業(yè)、澆梁和起吊作業(yè);

12、開展平安競賽。各施工隊(duì)要對(duì)各作業(yè)班組平安生產(chǎn)狀況逐月、逐季統(tǒng)計(jì)總結(jié),大力表彰平安生產(chǎn)成果優(yōu)秀的班組,通過平安競賽,曾強(qiáng)工人平安施工的自覺性;

(1)獎(jiǎng)懲:對(duì)于在平安生產(chǎn)過程中有優(yōu)異成果作突出貢獻(xiàn)的人員,以及對(duì)平安競賽活動(dòng)中的優(yōu)勝班組,要賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng);

(2)對(duì)于違章操作、忽視施工平安,造成肯定影響的除了指責(zé)教化外還要賜予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰;

(3)對(duì)嚴(yán)峻違反規(guī)程的人,以及對(duì)已發(fā)生的平安事故,經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查分析查找出的干脆責(zé)任者,視情節(jié)輕重,分別賜予指責(zé)教化、罰款、收回其資格證件、紀(jì)律處分,直至依法追究刑事責(zé)任。

其次節(jié)平安教化

各施工隊(duì)要實(shí)行施工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn),使生產(chǎn)一線工人了解各自平安操作規(guī)程,充分相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性,提高思想意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力。

一、新工人上崗前,必需進(jìn)行三級(jí)平安教化。項(xiàng)目部平安教化由項(xiàng)目部組織實(shí)施,隊(duì)級(jí)平安教化由隊(duì)組織實(shí)施,班級(jí)平安教化由班組長組織實(shí)施,經(jīng)考核合格后方可上崗。

二、職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí),必需進(jìn)行相應(yīng)的隊(duì)級(jí)或班組級(jí)平安教化。

三、在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或運(yùn)用新設(shè)備、新材料時(shí),必需進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的平安教化。

四、對(duì)從事特別工種作業(yè)的人員,如電工、電焊工、架子工、鋼筋工、起重工、機(jī)械操作工(包括廠內(nèi)司機(jī))等人員,必需經(jīng)過特地的平安學(xué)問與平安操作技能培訓(xùn),并經(jīng)過考核,取得國家承認(rèn)的特種作業(yè)上崗證,才能上崗工作。

五、施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每周五的平安教化制度。主要學(xué)習(xí):平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及崗位平安技術(shù)學(xué)問,分析典型事故案例,總結(jié)溝通先進(jìn)閱歷等,以提高職工的平安意識(shí)、平安技術(shù)素養(yǎng)和遵章守紀(jì)的自覺性。

六、項(xiàng)目部及施工隊(duì)主要管理人員平安教化由項(xiàng)目部或上級(jí)有關(guān)部門組織。

七、以上各種教化均要做好記錄,并剛好報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部存檔。

第三節(jié)平安檢查

一、項(xiàng)目部每月組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查,并依據(jù)實(shí)際狀況,不定時(shí)開展專業(yè)性平安大檢查,班組每日都要對(duì)作業(yè)行為和環(huán)境平安進(jìn)行檢查。

二、平安生產(chǎn)大檢查由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),成員由安質(zhì)部、工程部、安排部、物質(zhì)部、辦公室等部室負(fù)責(zé)人組成以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容:一查各施工負(fù)責(zé)人的平安責(zé)隨意識(shí),是否真正樹立'平安第一'的思想;二查施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是否到位,尤其是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)是否有成效;三查規(guī)章制度是否健全,重點(diǎn)是查在施工現(xiàn)場落實(shí)狀況;四查職工和民工的勞動(dòng)紀(jì)律,重點(diǎn)查對(duì)事故處理是否做到'三不放過';五查施工現(xiàn)場事故易發(fā)點(diǎn)的隱患,重點(diǎn)是制定有效措施,仔細(xì)整改。以施工重點(diǎn)、難點(diǎn)為重點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。

三、對(duì)查出的問題要明確責(zé)任人,限制整改并剛好復(fù)查,對(duì)難以馬上整改的問題要實(shí)施監(jiān)護(hù)等措施,并剛好向上級(jí)報(bào)告。

四、各級(jí)檢查人員要做好檢查記錄和整改狀況記錄,剛好交安質(zhì)部門歸檔。

第四節(jié)事故報(bào)告

依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》,明確施工過程中發(fā)生輕傷,重傷及死亡事故后,應(yīng)報(bào)告的途徑,時(shí)限和內(nèi)容。

一、發(fā)生平安事故,工地負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員要馬上匯報(bào)項(xiàng)目部,項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組馬上組織事故處理小組,遵循'三不放過'的原則,剛好客觀地把事故善始善終處理好。

二、職工發(fā)生傷亡事故時(shí),假如隱瞞不報(bào),虛報(bào)或有意延長遲報(bào)的除完成補(bǔ)報(bào)外,責(zé)任人應(yīng)受紀(jì)律處分,情節(jié)嚴(yán)峻的受法律制裁。

三、對(duì)玩忽職守違章指揮和不聽從管理,違章操作而造成事故的,據(jù)情節(jié)賜予處分或移交司法機(jī)關(guān)處理。

四、事故處理結(jié)案后建立事故處理檔案。

第五節(jié)勞保用品發(fā)放制度

為了加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管理,使勞保用品得以正確運(yùn)用并真正用到實(shí)處,特制定以下制度:

1、按不同工種每人發(fā)放一套工作服、一雙手套、一頂平安帽;

2、若對(duì)自己的勞保用品不疼惜,導(dǎo)致用品損壞或丟失的,按原價(jià)賠償,再由單位統(tǒng)一配發(fā)新的勞保用品;

3、個(gè)人運(yùn)用的勞保用品不得轉(zhuǎn)借或賣與他人,一經(jīng)發(fā)覺,處以勞保用品雙倍價(jià)錢的罰款;

4、因勞動(dòng)強(qiáng)度等客觀緣由造成用品損壞的,應(yīng)剛好向勞保用品發(fā)放部門更換新的用品;

5、項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)長要指導(dǎo)和仔細(xì)監(jiān)督職工正確運(yùn)用防護(hù)用品;

6、班組長要仔細(xì)檢查督促班組人員正確佩帶和運(yùn)用防護(hù)用品;

7、生產(chǎn)工人要按要求佩帶和運(yùn)用防護(hù)用品。

某花園項(xiàng)目工程部平安生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定

1.目的：為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安管理，保證平安生產(chǎn)及文明施工，特制定本規(guī)定。

2.范圍：適用于'xx花園'項(xiàng)目工程部

3.職責(zé)：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作，項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行懲罰規(guī)定。

4.1平安管理

若存在以下平安隱患，每項(xiàng)罰款500～2000元。

4.1.1開工前應(yīng)編制平安專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理目標(biāo)；專項(xiàng)方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用電方案；高支模方案；土方開挖及深基坑支護(hù)方案；各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專項(xiàng)方案依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況確定編制內(nèi)容。沒有專項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理；有方案沒有審批的每一項(xiàng)罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得運(yùn)用，違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職平安員，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗，沒有配備專職平安員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必需持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進(jìn)行三級(jí)平安教化，作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行平安交底，并將平安教化、平安交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行平安教化、平安交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，未戴平安帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必需系平安帶，未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù)，不合格每懲罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，如施工的確須要運(yùn)用明火，需向甲方工程部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可運(yùn)用，違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.16危急區(qū)域應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)牌，沒有標(biāo)牌或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目平安網(wǎng)封閉，并應(yīng)超過施工高度1.5米，平安網(wǎng)應(yīng)是平安監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每懲罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每懲罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架，違者每懲罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合平安規(guī)程要求的上下人行通道，沒有通道或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必需安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺(tái)罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要常常檢查，發(fā)覺鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要?jiǎng)偤酶鼡Q。更換不剛好的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固，離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到運(yùn)用平安的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板，防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門，地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每懲罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采納'三相五線制'不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采納一機(jī)一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線整齊。不符合的每懲罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有愛護(hù)，電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子，不得將電線架于腳手架上。違者每懲罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每懲罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)運(yùn)用36v平安電壓，未運(yùn)用36v平安電壓的每懲罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合要求的每懲罰款元處理。

4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每懲罰款處理。

4.1.33發(fā)生平安事故時(shí)要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)，并實(shí)行愛護(hù)措施，有意隱瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理，

若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項(xiàng)罰款500～1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖，無五牌二圖或內(nèi)容不全的每懲罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖，合理支配圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時(shí)水電線路、通訊線路等的平面位置，經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如的確須要更改，需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理，沒有按圖布置的每懲罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)封閉管理，入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍，

駛出工地的車輛必需在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通，場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每懲罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并剛好清運(yùn)。違者每懲罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的，并不剛好整改的每懲罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工，現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械，如確需通過，經(jīng)市政主管同意并實(shí)行措施方可通過。違者每次罰款處理，并擔(dān)當(dāng)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛，違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應(yīng)運(yùn)用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布愛護(hù)地面。違者每懲罰款處理。

4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場清，垃圾要清運(yùn)干凈，機(jī)械、工具排放整齊。違者每懲罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便，在墻面上亂寫亂畫，違者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對(duì)成品（半成品）墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備等要進(jìn)行成品愛護(hù)。違者每懲罰款處理。

外委項(xiàng)目工程平安管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為切實(shí)搞好煉鋼部各類外委項(xiàng)目（工程）的施工、平安及6s管理工作，做好施工時(shí)的打算、監(jiān)護(hù)和信息溝通，限制施工的正常進(jìn)行，防止和杜絕施工過程中各類事故的發(fā)生，保障雙方員工在生產(chǎn)（施工）過程中的平安和健康，特制定本規(guī)定。

其次條

本規(guī)定中外委項(xiàng)目是指以發(fā)包、分包、租賃或聘用、承攬、勘探或勞務(wù)合同等形式進(jìn)入煉鋼部生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域的非集團(tuán)有限公司的單位（隊(duì)伍）和人員，幫助、協(xié)作實(shí)施或履行合同義務(wù)的各類項(xiàng)目（工程）。