綜合單價(jià)講解與實(shí)例計(jì)算絕對(duì)實(shí)用演示文稿

綜合單價(jià)講解與實(shí)例計(jì)算絕對(duì)實(shí)用演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)目錄第二部分清單模式下的綜合單價(jià)第一部分清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)的特點(diǎn)第三部分綜合單價(jià)的確定第四部分投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的應(yīng)用第五部分英國(guó)工程造價(jià)的構(gòu)成及報(bào)價(jià)方法當(dāng)前第2頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)背景

為了規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)行為,統(tǒng)一建設(shè)工程工程量清單的編制和計(jì)價(jià)方法,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)發(fā)布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008（建設(shè)部第63號(hào)）自2008年7月9日發(fā)布，自2008年12月1日起實(shí)施?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2003同時(shí)廢止。隨著08工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的發(fā)布和推廣執(zhí)行，工程量清單計(jì)價(jià)方式的應(yīng)用越來(lái)越廣。而且清單模式下的計(jì)價(jià)更適應(yīng)工程招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的要求,有利于施工企業(yè)自主報(bào)價(jià),建立公開(kāi)、公平的工程計(jì)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的市場(chǎng)環(huán)境,有利于業(yè)主控制和降低建設(shè)工程造價(jià),提高資金的使用效益,促使施工企業(yè)加強(qiáng)管理。而這一切的重點(diǎn)是清單計(jì)價(jià)中綜合單價(jià)的確定，尤其是各種成本費(fèi)用價(jià)格的確定，以及投標(biāo)策略的應(yīng)用。本片首先介紹清單計(jì)價(jià)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，其次是對(duì)綜合單價(jià)的概述，并提供一些確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的計(jì)算方法，提供給預(yù)算人員編制綜合單價(jià)時(shí)作為參考。以及一些投標(biāo)策略的應(yīng)用，最后介紹英國(guó)的造價(jià)相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)前第3頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)第一部分清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)的特點(diǎn)“量”與“價(jià)”的分離（一）（三）（二）工程量清單項(xiàng)目必須是實(shí)體工程項(xiàng)目（四）實(shí)體工程報(bào)價(jià)非實(shí)體工程報(bào)價(jià)當(dāng)前第4頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)（一）“量”與“價(jià)”的分離

影響工程造價(jià)的主要因素是兩個(gè)，一個(gè)是基本構(gòu)造要素的單位價(jià)格，另一個(gè)是基本構(gòu)造要素的實(shí)物工程數(shù)量。工程定額計(jì)價(jià)模式下，承包商以概預(yù)算定額、各種費(fèi)用定額為基礎(chǔ)依據(jù)，計(jì)算工程量。工程價(jià)格是直接依據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法，承包商在該標(biāo)準(zhǔn)的允許幅度內(nèi)實(shí)現(xiàn)有限競(jìng)爭(zhēng)。清單計(jì)價(jià)模式下，招標(biāo)方編制工程量清單，確定工程量，投標(biāo)方編制清單計(jì)價(jià)表，進(jìn)行報(bào)價(jià)。工程價(jià)格在國(guó)家有關(guān)部門間接調(diào)控和監(jiān)督下，由工程承發(fā)包雙方根據(jù)工程市場(chǎng)中建筑產(chǎn)品供求關(guān)系變化自主確定工程價(jià)格。其價(jià)格的形成可以不受國(guó)家工程造價(jià)管理部門的直接干預(yù)，而此時(shí)的工程造價(jià)是根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，有競(jìng)爭(zhēng)形成、自發(fā)波動(dòng)和自發(fā)調(diào)節(jié)的特點(diǎn)。采用工程量清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)了“量、價(jià)分離原則”有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、明確承發(fā)包雙方的責(zé)任。當(dāng)前第5頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)工程量清單計(jì)價(jià)方式下價(jià)格的形成過(guò)程當(dāng)前第6頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的報(bào)價(jià)班子對(duì)于能否報(bào)出合理價(jià)格、提高中標(biāo)率來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。理想的報(bào)價(jià)班子通常由以下人員組成:(1)有類似工程經(jīng)驗(yàn)并擬出任投標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員;(2)資深造價(jià)工程師;(3)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的材料工程師、機(jī)電工程師;(4)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。有條件的公司可組建兩套班子,分別進(jìn)行獨(dú)立報(bào)價(jià),最后取平均值作為對(duì)外報(bào)價(jià)依據(jù)。組建合理的報(bào)價(jià)班子報(bào)價(jià)說(shuō)明、所采用的規(guī)范及清單注釋作為招標(biāo)文件的重要組成部分應(yīng)仔細(xì)閱讀,理解透徹。這樣報(bào)價(jià)的時(shí)候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)容,避免漏項(xiàng)或誤解。仔細(xì)分析報(bào)價(jià)說(shuō)明、規(guī)范及清單,審核驗(yàn)算有疑問(wèn)的工程量對(duì)于招標(biāo)文件不清,或理解有偏差的地方應(yīng)主動(dòng)去現(xiàn)場(chǎng)查看,或向招標(biāo)方提問(wèn),要求明確答復(fù)。實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)及答疑工程量清單報(bào)價(jià)過(guò)程的五個(gè)步驟當(dāng)前第7頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)上述各項(xiàng)工作完成之后在確定每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)的時(shí)候通常采用一定的報(bào)價(jià)策略,既可以提高中標(biāo)的機(jī)率,又有利于中標(biāo)后項(xiàng)目的順利實(shí)施。常用方法如下:不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)與增加備選方案報(bào)價(jià)策略、隨機(jī)應(yīng)變策略、費(fèi)用構(gòu)成與盈利水平調(diào)整策略等。注意報(bào)價(jià)策略和技巧材料價(jià)格及人工在總造價(jià)中占有重要比重。讓材料供應(yīng)商、勞務(wù)公司、以及防水、油漆等各專業(yè)分包商分別進(jìn)行報(bào)價(jià)并草簽協(xié)議,匯總這些價(jià)格并綜合考慮管理費(fèi)用、利潤(rùn)稅金等再計(jì)算出報(bào)價(jià)。這樣做有以下兩點(diǎn)好處:一是可以找到信譽(yù)好的專業(yè)分包;二是分包價(jià)格合理。拆分清單,對(duì)清單中主要材料進(jìn)行多方詢價(jià),讓專業(yè)分包商對(duì)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)工程量清單報(bào)價(jià)過(guò)程的五個(gè)步驟當(dāng)前第8頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)施工投標(biāo)工程量清單報(bào)價(jià)的程序當(dāng)前第9頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)

招標(biāo)人編制工程量清單項(xiàng)目時(shí)，必須是實(shí)體工程項(xiàng)目,不得出現(xiàn)通過(guò)優(yōu)化方案有效管理等措施能降低投入量的項(xiàng)目。這樣不僅實(shí)現(xiàn)量與價(jià)的分離,同時(shí)實(shí)現(xiàn)可控量與不可控量的分離。編制工程量清單時(shí),應(yīng)依據(jù)工程量統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則,按照構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的材料所對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目列項(xiàng),計(jì)算出相應(yīng)的工程量,并按照設(shè)計(jì)要求注明所用材料的規(guī)格、類型等以供投標(biāo)企業(yè)參考。（二）工程量清單項(xiàng)目必須是實(shí)體工程項(xiàng)目工程實(shí)體指的是建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)體，是建筑材料施工后就存在這個(gè)工程中，即分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目。而措施清單項(xiàng)目就不構(gòu)成工程實(shí)體，并且是可選擇的。例如：鋼筋砼工程，實(shí)體項(xiàng)目是鋼筋和砼，施工后形成鋼筋砼構(gòu)件，而措施項(xiàng)目模板，它可以選擇鋼模板，也可以選擇木模板等，模板工程中施工順序：制?！M裝（支設(shè)）→拆模，在施工完成后就不存在于工程中，屬于非實(shí)體項(xiàng)目。招標(biāo)方在編制清單時(shí)不列模板項(xiàng)目，而是投標(biāo)方投標(biāo)報(bào)價(jià)根據(jù)工程情況列項(xiàng)。工程實(shí)體舉例當(dāng)前第10頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)工程量清單中所有清單項(xiàng)目的工程量均以實(shí)體工程量為準(zhǔn)，并以完成后的凈值計(jì)算，投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，還應(yīng)在綜合單價(jià)中考慮施工中的各種損耗和不同施工方法而需要增加的工程量。實(shí)體工程量的造價(jià)有一部分是不可控的,如材料費(fèi)用(損耗除外):有些是可控的,如機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用。可控項(xiàng)目的費(fèi)用都與施工方案,技術(shù)力量和管理水平有關(guān),所以這些費(fèi)用都應(yīng)在報(bào)價(jià)中單獨(dú)出來(lái)。其中材料單價(jià)、人工單價(jià)為該地區(qū)的市場(chǎng)價(jià),材料損耗為投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際能力的合理估計(jì)值,單位工程量人工投入是投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身當(dāng)前實(shí)際水平確定。（三）實(shí)體工程報(bào)價(jià)由此可見(jiàn)：施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，提高技術(shù)水平，才能降低實(shí)體工程量中人工、及機(jī)械的消耗。并且準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)價(jià)格信息，使材料的價(jià)格波動(dòng)影響降到最低。當(dāng)前第11頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)非實(shí)體工程消耗的工程材料不是項(xiàng)目實(shí)體的構(gòu)成部分,它的投入量與施工方案有很大關(guān)系,因此施工企業(yè)報(bào)價(jià)也是根據(jù)擬采用的方案計(jì)算實(shí)際投入量,單獨(dú)計(jì)算該部分的材料費(fèi)用。至于非實(shí)體工程部分的人工費(fèi)用,可以按照工程計(jì)算規(guī)則計(jì)算相應(yīng)的工程量作為人工費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)。如雙排腳手架工程的人工費(fèi)用計(jì)算如下:工程量(立面面積)×單位工程量人工工日×人工市場(chǎng)價(jià),或工程量(立面面積)×該項(xiàng)工程的人工費(fèi)市場(chǎng)單價(jià)。非實(shí)體工程消耗的工程材料、人工不是項(xiàng)目實(shí)體的構(gòu)成部分,它的投入量與施工方案有很大關(guān)系,因此施工企業(yè)報(bào)價(jià)根據(jù)擬采用的方案計(jì)算實(shí)際投入量,單獨(dú)計(jì)算費(fèi)用。舉例：備注：（四）非實(shí)體工程報(bào)價(jià)當(dāng)前第12頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)第二部分清單模式下綜合單價(jià)概述綜合單價(jià)的概念（一）（三）綜合單價(jià)中必須解決的問(wèn)題（二）綜合單價(jià)的編制依據(jù)（四）綜合單價(jià)各部分的確定當(dāng)前第13頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)

“綜合單價(jià)”是相對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)而言，對(duì)完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)以及包含一定范圍風(fēng)險(xiǎn)因素的價(jià)格表示。綜合單價(jià)的項(xiàng)目是工程量清單項(xiàng)目,而不是預(yù)算定額中按施工工序劃分的定額項(xiàng)目。工程量清單項(xiàng)目的劃分,一般是以一個(gè)“綜合實(shí)體”來(lái)劃分,一般包括多項(xiàng)定額項(xiàng)目的工作內(nèi)容,而現(xiàn)行定額項(xiàng)目劃分一般是以施工工序進(jìn)行設(shè)置,工作內(nèi)容基本是單一的。即：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)政府及所屬機(jī)構(gòu)1.1綜合單價(jià)的概念當(dāng)前第14頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)工程量清單是表示擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，是招標(biāo)人編制的投標(biāo)文件的一部分，是投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，主要由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單與其他項(xiàng)目清單等組成。投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)應(yīng)以招標(biāo)人提供的工程量清單為平臺(tái)，根據(jù)自身的技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理與設(shè)備能力進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。在報(bào)價(jià)時(shí)，措施項(xiàng)目費(fèi)與其他項(xiàng)目費(fèi)一般報(bào)合價(jià)，而分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)綜合單價(jià)，然后將綜合單價(jià)乘以工程量清單中的工程數(shù)量即為合價(jià)。政府及所屬機(jī)構(gòu)1.2綜合單價(jià)的重要性由此可見(jiàn)，綜合單價(jià)的分析與計(jì)算是進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。當(dāng)前第15頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)1.工程量清單：是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2.工程定額:是指消耗量定額或企業(yè)定額,消耗量定額是在編制標(biāo)底時(shí)確定綜合單價(jià)的依據(jù),企業(yè)定額是在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)確定綜合單價(jià)的依據(jù),若投標(biāo)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)定額時(shí)可參照消耗量定額確定綜合單價(jià)。3.預(yù)算定額單價(jià)（或單位估價(jià)表）。4.計(jì)價(jià)規(guī)范:分部分項(xiàng)工程費(fèi)的綜合單價(jià)所包括的范圍應(yīng)符合《計(jì)價(jià)規(guī)范》中項(xiàng)目特征及工程內(nèi)容中規(guī)定的要求。5.招標(biāo)文件:綜合單價(jià)包括的內(nèi)容應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求,如工程招標(biāo)發(fā)包、甲方供應(yīng)材料的方式、甲方預(yù)留金等。

6.施工圖紙及圖紙答疑7.施工組織設(shè)計(jì):是計(jì)算腳手架、模板等施工技術(shù)措施費(fèi)的重要資料。政府及所屬機(jī)構(gòu)2.1綜合單價(jià)的編制依據(jù)當(dāng)前第16頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)1、工程的使用功能:住宅、綜合樓、廠房,同一項(xiàng)目編碼,不同的受力,不同的斷面,附屬的含量就不同。2、地質(zhì)、環(huán)境因素:如混凝土基礎(chǔ)、地質(zhì)條件差的、墊層的厚度就相應(yīng)增加。3、當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣做法不同:如基礎(chǔ)墊層等。4、各企業(yè)的技術(shù)管理水平不同,影響著管理費(fèi)、利潤(rùn)等的取定。5、施工的時(shí)間不同:如挖土方,工程內(nèi)容中包括排地表水,在雨季施工時(shí),地表水的含量就大,費(fèi)用就要增大。6、人、材、機(jī)的價(jià)格要素不同等。政府及所屬機(jī)構(gòu)2.2綜合單價(jià)的影響因素參考文獻(xiàn)：編制工程量清單綜合單價(jià)信息的探討[J]，金玉山，福建建筑，2005（2）當(dāng)前第17頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)1)擬組價(jià)項(xiàng)目的內(nèi)容。用《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容與相同定額項(xiàng)目的內(nèi)容作比較,看擬組價(jià)項(xiàng)目該用哪個(gè)定額項(xiàng)目來(lái)組合單價(jià)，即清單項(xiàng)目如何組價(jià)。如“人工挖基槽”項(xiàng)目,《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定此項(xiàng)目包括人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運(yùn)輸四項(xiàng)內(nèi)容,而定額分別列有人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運(yùn)輸,所以根據(jù)人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運(yùn)輸定額項(xiàng)目組合該綜合單價(jià)。2)《計(jì)價(jià)規(guī)范》與定額的工程量計(jì)算是否相同。在組合單價(jià)時(shí)要了解清楚具體項(xiàng)目包括的內(nèi)容,各部分內(nèi)容是直接套用定額組價(jià),還是需要重新計(jì)算工程量組價(jià)，即實(shí)際施工的工程量與清單中的工程量是否一致。能直接組價(jià)的內(nèi)容,用前面講述的“直接套用定額組價(jià)”方法進(jìn)行組價(jià);若不能直接套用定額組價(jià)的項(xiàng)目,用前面講述的“重新計(jì)算工程量”方法進(jìn)行組價(jià)。

直接套用定額組價(jià)

政府及所屬機(jī)構(gòu)3綜合單價(jià)的必須解決的問(wèn)題當(dāng)前第18頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)綜合單價(jià)包括的內(nèi)容4.綜合單價(jià)各部分的確定人工費(fèi)1材料費(fèi)2機(jī)械使用費(fèi)3管理費(fèi)4利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)5當(dāng)前第19頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)

人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)組成單價(jià)中的基礎(chǔ)成本部分。控制綜合單價(jià)的高低，首先要控制基礎(chǔ)成本的大小。影響基礎(chǔ)成本的因素人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)材料費(fèi)工程的特性機(jī)械設(shè)備材料價(jià)格波動(dòng)可控項(xiàng)目的費(fèi)用且都與施工方案,技術(shù)力量和管理水平有關(guān)不可控項(xiàng)目的費(fèi)用施工的條件人員技能材料損耗率基礎(chǔ)成本的構(gòu)成1.基礎(chǔ)成本當(dāng)前第20頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)1.1人工費(fèi)單價(jià)的確定在一種均衡報(bào)價(jià)的系統(tǒng)中,都應(yīng)報(bào)足報(bào)夠人工費(fèi)構(gòu)成包括：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)和生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)五部分用途：直接用于工程項(xiàng)目施工工人和管理人員的報(bào)酬。能產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)各方面參與者的積極性,有利于質(zhì)量、進(jìn)度和成本的保證特點(diǎn)：目前人工工日消耗量定額與建設(shè)市場(chǎng)人工價(jià)格比較，存在偏低現(xiàn)象；而且不用在人工費(fèi)的報(bào)價(jià)上考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。BAC人工單價(jià)：是指支付給直接從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人的勞務(wù)費(fèi)用。

當(dāng)前第21頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)

各市造價(jià)（定額）站、建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司、標(biāo)準(zhǔn)定額研究所，為適時(shí)反映建筑市場(chǎng)人工工種價(jià)格變化，規(guī)范各市建筑市場(chǎng)人工工種價(jià)格信息的發(fā)布，根據(jù)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于開(kāi)展建筑工程實(shí)物工程量與建筑工程人工成本信息測(cè)算和發(fā)布工作的通知》要求，各市造價(jià)管理部門按月或季度進(jìn)行人工工種價(jià)格的發(fā)布，發(fā)布分為綜合工種和細(xì)分工種兩類。專業(yè)工程類別建筑工程安裝工程裝飾工程市政工程綜合工種技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工單價(jià)（元/天）（1）綜合工種——價(jià)格發(fā)布有兩種表現(xiàn)形式：

①以“天”為單位。②以“工日”為單位（以8小時(shí)計(jì)算），不包括加班加點(diǎn)工資。專業(yè)工程類別建筑工程安裝工程裝飾工程市政工程綜合工種技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工技術(shù)工普通工單價(jià)（元/工日）當(dāng)前第22頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)（2）細(xì)分工種——以工日為單位（以8小時(shí)計(jì)算），不包括加班加點(diǎn)工資。序號(hào)工種日工資（元）序號(hào)工種日工資（元）1建筑、裝飾工程普工

2木工（模板工）

3鋼筋工

4混凝土工

5架子工

6砌筑工（磚瓦工）

7抹灰工（一般抹灰）

8抹灰、鑲貼工

9裝飾木工

10防水工

11油漆工

12管工

13電工

14通風(fēng)工

15電焊工

16起重工

17玻璃工

18金屬制品安裝工

當(dāng)前第23頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)勞務(wù)詢價(jià)勞務(wù)詢價(jià)主要有兩種情況：是成建制的勞務(wù)公司；是勞務(wù)市場(chǎng)招募零散勞動(dòng)力。兩種情況優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)選擇成建制的勞務(wù)公司素質(zhì)較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕一般費(fèi)用較高應(yīng)在對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)充分了解的基礎(chǔ)上決定采用哪種方式，并以此為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。勞務(wù)市場(chǎng)招募零散勞動(dòng)力勞務(wù)價(jià)格低廉有時(shí)素質(zhì)達(dá)不到要求或工效降低，且承包商的管理工作較繁重12對(duì)比當(dāng)前第24頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)1材料費(fèi)中甲供材料的計(jì)價(jià)1.2材料價(jià)格的確定材料價(jià)格是確定工程造價(jià)的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目的建安量中，材料價(jià)值約占直接費(fèi)的70％左右，是確定工程造價(jià)的核心。材料基價(jià)是由材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)以及采購(gòu)保管費(fèi)合計(jì)而成的。材料分為甲供材料和乙供材料兩種。甲供材料的價(jià)格在招標(biāo)文件中已列出，投標(biāo)方只需把甲供材料的價(jià)格計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。并且記取管理費(fèi)、利潤(rùn)以及一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前第25頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)材料價(jià)格的波動(dòng)，直接影響整個(gè)建安量的波動(dòng)，是確定工程造價(jià)最需關(guān)注的問(wèn)題。若是承包方供應(yīng)材料，材料價(jià)格的確定有以下幾種方法。按工程定額和參照建設(shè)工程造價(jià)管理站發(fā)布的信息價(jià)格。政府關(guān)于工程造價(jià)計(jì)取方面的規(guī)定已比較齊全，各類工程定額相繼實(shí)施，這是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式。按市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià)計(jì)取。一般情況下，承發(fā)包雙方主要是圍繞材料的“市場(chǎng)信息價(jià)”和“市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià)”問(wèn)題產(chǎn)生的爭(zhēng)議。關(guān)乎承包方利益，承發(fā)包雙方均須在合同里約定明細(xì)。按企業(yè)定額。作為預(yù)算人員，要收集各種材料在工程定額年代同年度的政策和決定，并編制適用于建設(shè)單位自己的材料預(yù)算價(jià)格。2材料費(fèi)中承包方提供材料的計(jì)價(jià)當(dāng)前第26頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)材料詢價(jià)的內(nèi)容：包括調(diào)查對(duì)比材料價(jià)格、供應(yīng)數(shù)量、運(yùn)輸方式、保險(xiǎn)和有效期、不同買賣條件下的支付方式等材料詢價(jià)材料詢價(jià)的過(guò)程：施工方案初步確定——詢價(jià)人員立即發(fā)出材料詢價(jià)單——材料供應(yīng)商及時(shí)報(bào)價(jià)——收到詢價(jià)單——詢價(jià)人員將各種資料匯總整理——進(jìn)行比較分析——選擇合適、可靠的材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)——提供給工程報(bào)價(jià)人員使用承包商最好能有自己比較固定的材料供應(yīng)商當(dāng)前第27頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的計(jì)取3檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。

某些省市規(guī)定：實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按清單項(xiàng)目的材料消耗量乘材料單價(jià)之和的0.2%計(jì)取，計(jì)入綜合單價(jià)的材料費(fèi)。當(dāng)前第28頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)1.3施工機(jī)械費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)是指機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)等。施工機(jī)械使用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量X機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）

機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅承包商應(yīng)從工程機(jī)械的合理選擇、優(yōu)化配置、有效管理三方面加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的管理。從而降低工程造價(jià)。租賃設(shè)備的使用費(fèi)計(jì)算方法：某施工機(jī)械的費(fèi)用=進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)+安裝拆除費(fèi)+計(jì)劃工作時(shí)間×該設(shè)備的市場(chǎng)租賃價(jià)+相應(yīng)的維護(hù)、維修費(fèi)用。對(duì)于需要專門操作人員的機(jī)械如塔吊、施工電梯等,還應(yīng)該加上特殊工種操作人員的人工成本費(fèi)用等采用企業(yè)定額或預(yù)算定額。備注：當(dāng)前第29頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)施工機(jī)械設(shè)備詢價(jià)1事先詢價(jià)：在外地施工需用的機(jī)械設(shè)備，有時(shí)在當(dāng)?shù)刈赓U或采購(gòu)可能更為有利。因此，事前有必要進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的詢價(jià)2兩種情況：①必須采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備：向供應(yīng)廠商詢價(jià)②租賃的機(jī)械設(shè)備：向?qū)ｉT從事租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)詢價(jià)，并應(yīng)詳細(xì)了解其計(jì)價(jià)方法當(dāng)前第30頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目?jī)?nèi)涵在國(guó)際工程項(xiàng)目中承包商的報(bào)價(jià)與成本的差額稱為標(biāo)高金在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中標(biāo)高金就是我們習(xí)慣上所說(shuō)的管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金（因?yàn)閳?bào)價(jià)與成本的差額主要是管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等部分）內(nèi)涵2.標(biāo)高金

標(biāo)高金的構(gòu)成當(dāng)前第31頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)管理費(fèi)是指承包人為組織和管理施工生產(chǎn)及正常運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，管理費(fèi)是工程成本的重要組成部分。管理費(fèi)分為公司管理費(fèi)和施工管理費(fèi)。公司管理費(fèi)即公司總部的管理費(fèi)，是承包商用來(lái)維持公司營(yíng)業(yè)和總部為全部合同提供服務(wù)的一項(xiàng)費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織和管理施工所支出的費(fèi)用。在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中不分公司管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),統(tǒng)稱為管理費(fèi)。計(jì)算方法：管理費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×相應(yīng)費(fèi)率不同地區(qū)對(duì)管理費(fèi)取費(fèi)基數(shù)和比率都有不同要求，實(shí)際操作中要根據(jù)地方規(guī)定及實(shí)際情況而定。2.1管理費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)管理費(fèi)直接費(fèi)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）×相應(yīng)管理費(fèi)率（%）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)（人工費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）×相應(yīng)管理費(fèi)率（%）人工費(fèi)人工費(fèi)×相應(yīng)管理費(fèi)率（%）參考文獻(xiàn)：工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)模型研究[D]，王靜曉，天津大學(xué)，p29當(dāng)前第32頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)管理費(fèi)包括的內(nèi)容施工管理費(fèi)包括：工作人員工資、工作人員輔助工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、生活設(shè)施使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)津貼等公司管理費(fèi)包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、貸款利息等。當(dāng)前第33頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)

投標(biāo)企業(yè)作為建設(shè)活動(dòng)主體之一,獲取一定的利潤(rùn)是其參與投標(biāo)的目的。預(yù)期利潤(rùn)是該報(bào)價(jià)模式的重要組成部分。預(yù)期利潤(rùn)同投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān),由企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況自主確定。取定的利潤(rùn)水平過(guò)高可能會(huì)導(dǎo)致喪失一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，取定的利潤(rùn)水平過(guò)低又會(huì)面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于相對(duì)固定的成本水平來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)率的選定體現(xiàn)了企業(yè)的定價(jià)政策，利潤(rùn)率的確定是否合理也反映出企業(yè)的市場(chǎng)成熟度。1利潤(rùn)的計(jì)算計(jì)算基礎(chǔ)利潤(rùn)直接費(fèi)（直接費(fèi)+管理費(fèi)）×相應(yīng)利潤(rùn)率（%）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)直接費(fèi)中的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)×相應(yīng)利潤(rùn)率（%）人工費(fèi)直接費(fèi)中的人工費(fèi)合計(jì)×相應(yīng)利潤(rùn)率（%）2.2利潤(rùn)當(dāng)前第34頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)影響利潤(rùn)的因素影響利潤(rùn)的因素企業(yè)內(nèi)部影響因素：同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)機(jī)械設(shè)備能力工人技術(shù)操作水平技術(shù)革新方案在工程項(xiàng)目所在地區(qū)的信譽(yù)及與業(yè)主的關(guān)系與材料供應(yīng)商和分包商的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理班子的成員企業(yè)外部影響因素：投標(biāo)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)程度工程承包的風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)工程的交工條件難易程度招標(biāo)時(shí)已完成的設(shè)計(jì)比例Text資料來(lái)源：工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及利潤(rùn)率模型，王雪青等，重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2001具體工程的利潤(rùn)率要根據(jù)具體情況，如工程難易、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期長(zhǎng)短、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等隨行就市確定

當(dāng)前第35頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)2.3風(fēng)險(xiǎn)的分類及防范按責(zé)任方分類建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類按責(zé)任方可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分為：發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)等。這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險(xiǎn)。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范方式按因素分類按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，又可將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等三種。當(dāng)前第36頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)原則承包人承擔(dān)對(duì)于主要由市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，建議承包人承擔(dān)5%以內(nèi)的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，10%以內(nèi)的施工機(jī)械使用費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于承包人根據(jù)自身技術(shù)水平、管理、經(jīng)營(yíng)狀況能夠自主控制的風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)包人承擔(dān)對(duì)于主要由市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包人承擔(dān)5%以外的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，10%以外的施工機(jī)械使用費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺(tái)導(dǎo)致工程稅金、規(guī)費(fèi)、人工發(fā)生變化及政策性調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，投標(biāo)人應(yīng)考慮進(jìn)入綜合單價(jià)。根據(jù)國(guó)際慣例并結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)的特點(diǎn)，承發(fā)包雙方對(duì)工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)宜采用如下分?jǐn)傇瓌t：當(dāng)前第37頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)1.確定綜合單價(jià)的步驟第三部分綜合單價(jià)的確定

2.確定綜合單價(jià)的方法

3.案例分析當(dāng)前第38頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)確定綜合單價(jià)的步驟（1）確定計(jì)算基礎(chǔ)。計(jì)算基礎(chǔ)主要包括消耗量的指標(biāo)和生產(chǎn)要素的單價(jià)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的企業(yè)實(shí)際消耗量水平，并結(jié)合擬定的施工方案確定完成清單項(xiàng)目需要消耗的各種人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量。計(jì)算時(shí)應(yīng)采用企業(yè)定額，在沒(méi)有企業(yè)定額或企業(yè)定額缺項(xiàng)時(shí)，可參照與本企業(yè)實(shí)際水平相近的國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)定額，并通過(guò)調(diào)整來(lái)確定清單項(xiàng)目的人、材、機(jī)單位用量。各種人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)，則應(yīng)根據(jù)詢價(jià)的結(jié)果和市場(chǎng)行情綜合確定。當(dāng)前第39頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)分析每一清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容在招標(biāo)文件提供的工程量清單中，招標(biāo)人已對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行了特征描述，投標(biāo)人根據(jù)這一特征描述，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況和擬定的施工方案確定完成各清單項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)發(fā)生的工程內(nèi)容。由于工程量清單項(xiàng)目是按形成項(xiàng)目的實(shí)體設(shè)置的,所以工程內(nèi)容應(yīng)包括完成該項(xiàng)實(shí)體的全部?jī)?nèi)容。一個(gè)清單項(xiàng)目,該項(xiàng)實(shí)體有可能用消耗量中一個(gè)子目組成,也可能用多個(gè)子目組成,應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程內(nèi)容而定。必要時(shí)可參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中提供的工程內(nèi)容，有些特殊的工程也可能發(fā)生規(guī)范列表之外的工程內(nèi)容。確定綜合單價(jià)的步驟（2）當(dāng)前第40頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)計(jì)算工程內(nèi)容的工程數(shù)量與清單單位的含量每一項(xiàng)工程內(nèi)容都應(yīng)根據(jù)所選定額的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算其工程數(shù)量，即實(shí)際消耗的工程量。當(dāng)定額的工程量計(jì)算規(guī)則與清單的工程量計(jì)算規(guī)則相一致時(shí)，可直接以工程量清單中的工程量作為工程內(nèi)容的工程數(shù)量。當(dāng)定額的工程量計(jì)算規(guī)則、或計(jì)量單位與清單的工程量計(jì)算規(guī)則不一致時(shí)，應(yīng)以定額的工程量作為工程內(nèi)容的工程數(shù)量。確定綜合單價(jià)的步驟（3）

當(dāng)前第41頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算以完成每一計(jì)量（單位）的項(xiàng)目所需的人工、材料、機(jī)械用量為基礎(chǔ)計(jì)算。再根據(jù)預(yù)先確定的各種生產(chǎn)要素的單位價(jià)格計(jì)算出每一計(jì)量（單位）項(xiàng)目的分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)與機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)/材料費(fèi)/機(jī)械使用費(fèi)=工程量×單價(jià)當(dāng)招標(biāo)人提供的其他項(xiàng)目清單中列示了材料暫估價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)提供的價(jià)格計(jì)算材料費(fèi)，并在分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表中表現(xiàn)出來(lái)。確定綜合單價(jià)的步驟（4）當(dāng)前第42頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)計(jì)算綜合單價(jià)管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算可按照相應(yīng)的計(jì)費(fèi)基數(shù)乘以相應(yīng)的費(fèi)率計(jì)算。管理費(fèi)=計(jì)費(fèi)基數(shù)×管理費(fèi)費(fèi)率；利潤(rùn)=計(jì)費(fèi)基數(shù)×利潤(rùn)率。 將五項(xiàng)費(fèi)用匯總之后，并考慮合理的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。需要除以清單工程量的除以后，即可得到分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)。根據(jù)計(jì)算出的綜合單價(jià)，可編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)分析表。確定綜合單價(jià)的步驟（5）當(dāng)前第43頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)由于《計(jì)價(jià)規(guī)范》與《消耗量定額》中的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不盡相同,綜合單價(jià)的確定方法有以下幾種。1指一個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià)僅用一個(gè)定額項(xiàng)目組合而成。這種組價(jià)較簡(jiǎn)單,在一個(gè)單位工程中大多數(shù)的分項(xiàng)工程可利用這種方法組價(jià)。1)項(xiàng)目特點(diǎn):內(nèi)容比較簡(jiǎn)單,《計(jì)價(jià)規(guī)范》與所使用《消耗量定額》中的工程量計(jì)算規(guī)則相同。

2)組價(jià)方法:直接使用相應(yīng)的工程定額中消耗量組合單價(jià),步驟:1.直接套用清單工程量。

2.計(jì)算直接費(fèi)。直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=清單工程量（定額消耗量）×人工、材料、機(jī)械單價(jià)。

3.計(jì)算管理費(fèi)及利潤(rùn)。建筑工程管理費(fèi)=直接費(fèi)/人工費(fèi)×管理費(fèi)率。建筑工程利潤(rùn)=(直接費(fèi)+管理費(fèi))/人工費(fèi)×利潤(rùn)率。

4.匯總形成綜合單價(jià)。綜合單價(jià)=(直接費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)因素)/清單工程量。確定綜合單價(jià)的方法（1）直接利用清單工程量計(jì)價(jià)當(dāng)前第44頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)例如：“磚基礎(chǔ)”綜合單價(jià)的確定,清單工程量為V磚基=66.25m3。案例解：第一步:直接套用清單工程量V磚基=66.25m3

。第二步:計(jì)算直接費(fèi)。直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=清單工程量×人工、材料、機(jī)械單價(jià)=8.026×66.25=579.6元。（直接費(fèi)為8.026元/m3

）第三步:計(jì)算管理費(fèi)及利潤(rùn)。（管理費(fèi)率為4%，利潤(rùn)率為1.5%）管理費(fèi)=直接費(fèi)×管理費(fèi)率=579.6×4%=23.18元。利潤(rùn)=(直接費(fèi)+管理費(fèi))×利潤(rùn)率=(579.6+23.18)×1.5%=9.04元。第四步:匯總形成綜合單價(jià)。綜合單價(jià)=(直接費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)因素)/清單工程量

=(579.6+23.18+9.04+0)/66.25=9.2元/m3

。（假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)為0.）當(dāng)前第45頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)2指工程量清單給出的分項(xiàng)項(xiàng)目的單位,與所用消耗量定額的單位不同,或工程量計(jì)算規(guī)則不同,需要按消耗量定額的計(jì)算規(guī)則重新計(jì)算工程量來(lái)組價(jià)綜合單價(jià)。1)特點(diǎn):內(nèi)容比較復(fù)雜,《計(jì)價(jià)規(guī)范》與所使用的消耗量定額的計(jì)量單位或計(jì)算規(guī)則不同。2)組價(jià)方法。1.重新計(jì)算工程量,根據(jù)所使用工程定額中的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。2.計(jì)算直接費(fèi)。直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=定額消耗量(或企業(yè)定額消耗量)×人工、材料、機(jī)械單價(jià)。3.計(jì)算管理費(fèi)及利潤(rùn)。4.匯總形成綜合單價(jià)。綜合單價(jià)=(直接費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)因素)/清單工程量重新計(jì)算工程量組價(jià)綜合單價(jià)的確定方法（2）當(dāng)前第46頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)打預(yù)制混凝土樁,清單工程量為37.80m,計(jì)算綜合單價(jià)。案例解：第一步:按工程定額計(jì)算預(yù)制混凝土樁的工程量,預(yù)制混凝土樁工程量除另有規(guī)定外,均按設(shè)計(jì)圖示尺寸以體積計(jì)算,現(xiàn)澆混凝土工程量為136m3。第二步:直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=定額消耗量(或企業(yè)定額消耗量)×人工、材料、機(jī)械單價(jià)=272.33×136=37037元。（直接費(fèi)為272.33元/m3

）第三步:計(jì)算管理費(fèi)及利潤(rùn)。管理費(fèi)=直接費(fèi)×管理費(fèi)率=37037×4%=1482.8元。利潤(rùn)=(直接費(fèi)+管理費(fèi))×利潤(rùn)率=(37037+1482.8)×1.5%=577.8元。第四步:匯總形成綜合單價(jià)。綜合單價(jià)=(直接費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)因素)/清單工程量=(37037+1428.2+577.8+0)/37.8=1033元/m。當(dāng)前第47頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)3工程量清單是根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算規(guī)則編制的,綜合性很大,而消耗量定額項(xiàng)目劃分的相對(duì)較細(xì),這時(shí)就需要根據(jù)多項(xiàng)工程定額組價(jià),這種組價(jià)較為復(fù)雜。1)特點(diǎn):內(nèi)容復(fù)雜,須根據(jù)多項(xiàng)工程定額項(xiàng)目進(jìn)行組合綜合單價(jià)。

2)組價(jià)方法:下面通過(guò)實(shí)例來(lái)介紹這種組價(jià)方法。

復(fù)合組價(jià)直接套用定額組價(jià)

政府及所屬機(jī)構(gòu)綜合單價(jià)的確定方法（3）當(dāng)前第48頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)例如組合“人工挖基槽”的綜合單價(jià)。清單工程量為87.10m3。《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定基礎(chǔ)土方工程量按“墊層的面積乘以挖土深度”計(jì)算,且綜合了人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運(yùn)輸四項(xiàng)內(nèi)容;而消耗量定額基礎(chǔ)土方工程量要加“工作面”和“放坡”。兩者的工程量計(jì)算規(guī)則差異較大。第一步:按工程定額計(jì)算每一項(xiàng)的工程量。人工挖基槽=156.90m3;原土打夯=89.91m2;基地釬探=2m;運(yùn)輸=22.43m3。3-1案例當(dāng)前第49頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)第二步:確定每一項(xiàng)的綜合單價(jià)。人工挖基槽=[(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))/定額工程量+管理費(fèi)+利潤(rùn)=9.412×156.90×(1+4%)×(1+1.5%)=1559.59元/m3。（直接費(fèi)為9.412元/m3）原土打夯=[(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))/定額工程量+管理費(fèi)+利潤(rùn)=0.524×89.91×(1+4%)×(1+1.5%)=49.45元/m2。（直接費(fèi)為0.524元/m2）基地釬探=[(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))/定額工程量+管理費(fèi)+利潤(rùn)=2.08×2.00×(1+4%)×(1+1.5%)=4.4元/m。（直接費(fèi)為2.08元/m）運(yùn)輸=[(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))/定額工程量+管理費(fèi)+利潤(rùn)=31.387×22.43×(1+4%)×(1+1.5%)=743.11元/m3。（直接費(fèi)為31.387元/m3）3-2案例當(dāng)前第50頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)第三步:組合人工挖基槽綜合單價(jià)。人工挖基槽綜合單價(jià)=（1559.59+49.45+4.4+743.11）/87.10=27.06元/m33-3案例當(dāng)前第51頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)3.案例分析

已知某多層磚混住宅基礎(chǔ)工程，帶形基礎(chǔ)總長(zhǎng)度為160m，基礎(chǔ)上部為370實(shí)心磚墻，帶形基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)尺寸如圖1，其分部分項(xiàng)工程量清單如表1，某承包商擬對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，根據(jù)本企業(yè)的管理水平確定管理費(fèi)的費(fèi)率為12%，利潤(rùn)率與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為4.5%（以工料機(jī)與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)）。施工方案確定如下：基礎(chǔ)土方采用人工放坡開(kāi)挖，工作面每邊為300mm，自墊層上表面開(kāi)始放坡，坡度系數(shù)為0.33，余土全部采用翻斗車外運(yùn)，運(yùn)距為200m。企業(yè)定額的消耗量如表2，市場(chǎng)價(jià)格信息資料如表3，試計(jì)算挖基礎(chǔ)土方工程量清單的綜合單價(jià)。當(dāng)前第52頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)當(dāng)前第53頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單位工程數(shù)量1010101003001挖基礎(chǔ)土方三類土、挖土深度4m以內(nèi)，棄土運(yùn)距200mm3956.80表1分部分項(xiàng)工程量清單當(dāng)前第54頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)表2企業(yè)定額消耗量（部分）單位m3企業(yè)定額編號(hào)1-91-101-12項(xiàng)目單位人工挖三類土回填土夯實(shí)翻斗車運(yùn)土人工綜合工日工日0.6610.2940.100材料現(xiàn)澆混凝土草袋水m3m3m3機(jī)械混凝土攪拌機(jī)插入式振搗機(jī)平板式振搗機(jī)機(jī)動(dòng)翻斗車電動(dòng)打夯機(jī)臺(tái)班0.0080.069當(dāng)前第55頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)序號(hào)資源名稱單位價(jià)格（元）序號(hào)資源名稱單位價(jià)格（元）1綜合工日工日35.007草袋m32.202325#水泥kg320.008混凝土攪拌機(jī)臺(tái)班96.853粗砂m390.009插入式振搗機(jī)臺(tái)班10.744礫石40m352.0010平板式振搗機(jī)臺(tái)班12.895礫石20m352.0011機(jī)動(dòng)翻斗車臺(tái)班83.316水m33.9012電動(dòng)打夯機(jī)臺(tái)班25.61表3市場(chǎng)價(jià)格信息資料當(dāng)前第56頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)解：（1）計(jì)算基礎(chǔ)土方工程量①人工挖基礎(chǔ)土方工程量V挖=｛(2.3+2×0.3)×0.2+[2.3+2×0.3+0.33×(3-0.6)]×(3-0.6)｝×160=1510.40m3②基礎(chǔ)回填土的工程量Ｖ回填＝Ｖ挖－室外地坪標(biāo)高以下埋設(shè)物的體積＝1510.40-73.6-307.20-0.37×(3-0.6-2)×160＝1105.92m3③余土運(yùn)輸工程量Ｖ運(yùn)=V挖-Ｖ回填=1510.40-1105.92=404.48m3（2）依據(jù)表2企業(yè)定額消耗量，計(jì)算挖基礎(chǔ)土方（含余土運(yùn)輸）的工料機(jī)消耗量人工工日：1510.40×0.661+1105.92×0.294+404.48×0.100=1363.96工日材料消耗:無(wú)機(jī)動(dòng)翻斗車:1105.92×0.008+404.48×0.069=36.76臺(tái)班（3）根據(jù)表3分析計(jì)算人工與翻斗車的單價(jià)人工的工日單價(jià)為35元/工日機(jī)動(dòng)翻斗車的臺(tái)班單價(jià)為83.31元/臺(tái)班（4）計(jì)算工料機(jī)費(fèi)=1363.96×35+36.76×83.31=50801.08元（5）計(jì)算管理費(fèi)=50801.08×12%=6096.13元（6）計(jì)算利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用=(50801.08+6096.13)×4.5%=2560.37元（7）計(jì)算挖基礎(chǔ)土方的總費(fèi)用=50801.08+6096.13+2560.37=59486.05元（8）計(jì)算挖基礎(chǔ)土方的工程量清單綜合單價(jià)=59486.05÷956.80=62.17元/m3當(dāng)前第57頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表工程名稱：××住宅樓標(biāo)段：×段第×頁(yè)共×頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征描述計(jì)量單位工程量金額(元)綜合單價(jià)合價(jià)其中：暫估價(jià)1010101003001挖基礎(chǔ)土方三類土、挖土深度4m以內(nèi)，棄土運(yùn)距200mm3956.8062.1759486.050本頁(yè)小計(jì)合計(jì)當(dāng)前第58頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)項(xiàng)目編碼010101003001項(xiàng)目名稱挖基礎(chǔ)土方計(jì)量單位m3清單綜合單價(jià)組成明細(xì)定額編號(hào)定額名稱定額單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)1-9人工挖三類土m31510.4023.14002.781.1734950.66004198.91767.21-10回填土夯實(shí)m31105.9210.2900.671.320.5511379.70740.971459.8608.31-12翻斗車運(yùn)土m3404.483.505.751.110.471415.6802325.76448.97190.11小計(jì)47746.043066.736107.672565.61清單項(xiàng)目綜合單價(jià)62.17工程量清單綜合單價(jià)分析表工程名稱：××住宅樓標(biāo)段：×段第×頁(yè)共×頁(yè)當(dāng)前第59頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)第四部分投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的應(yīng)用常用的投標(biāo)策略主要有：

1）根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)

2）不平衡報(bào)價(jià)法

3）計(jì)日工單價(jià)的報(bào)價(jià)

4）可供選擇的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)

5）暫定金額的報(bào)價(jià)

6）多方案報(bào)價(jià)法

7）增加建議方案

8）分包商報(bào)價(jià)的采用

9）許諾優(yōu)惠條件

10）無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)當(dāng)前第60頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)1.根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)投標(biāo)策略項(xiàng)目情況（投標(biāo)人情況）報(bào)價(jià)可高一些施工條件差的工程，專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程（投標(biāo)人又有專長(zhǎng)，聲望也較高）總價(jià)低的小工程（投標(biāo)人自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程）特殊的工程，如港口碼頭、地下開(kāi)挖工程等工期要求急的工程投標(biāo)對(duì)手少的工程支付條件不理想的工程報(bào)價(jià)可低一些施工條件好的工程工作簡(jiǎn)單、工程量大而其他投標(biāo)人都可以做的工程投標(biāo)人目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無(wú)工地轉(zhuǎn)移時(shí)的工程投標(biāo)人在附近有工程，而本項(xiàng)目又可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程非急需工程支付條件好的工程當(dāng)前第61頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定

調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)2.不平衡報(bào)價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)法也叫前重后輕法。采用不平衡報(bào)價(jià)一定要建立在對(duì)工程量仔細(xì)核對(duì)分析的基礎(chǔ)上，特別是對(duì)單價(jià)報(bào)價(jià)偏低的項(xiàng)目，不平衡報(bào)價(jià)過(guò)多或者過(guò)于明顯，就會(huì)引起業(yè)主反感,甚至導(dǎo)致廢標(biāo)。因此,在總報(bào)價(jià)不變的情況下，調(diào)整的不平衡報(bào)價(jià)一般應(yīng)控制在15%的幅度范圍之內(nèi)。如果不注意這一點(diǎn)，有時(shí)業(yè)主會(huì)挑選出過(guò)高的項(xiàng)目，要求投標(biāo)人進(jìn)行單價(jià)分析，并圍繞單價(jià)分析中過(guò)高的內(nèi)容進(jìn)行壓價(jià)，以致承包商得不償失。當(dāng)前第62頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)不平衡報(bào)價(jià)的不同情況序號(hào)信息類型變動(dòng)趨勢(shì)不平衡結(jié)果1資金收入的時(shí)間結(jié)算早（如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等）單價(jià)高結(jié)算晚（如設(shè)備安裝、裝飾工程等）單價(jià)低2清單工程量不準(zhǔn)確可能需要增加工程量單價(jià)高可能需要減少工程量單價(jià)低3設(shè)計(jì)圖紙不明確可能增加工程量單價(jià)高可能減少工程量或工程內(nèi)容說(shuō)明不清楚的單價(jià)低4暫定項(xiàng)目自己承包的可能性高肯定要施工的單價(jià)高不一定要施工的單價(jià)低自己承包的可能性低5單價(jià)和包干混合制項(xiàng)目固定包干報(bào)價(jià)項(xiàng)目單價(jià)高單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)低6綜合單價(jià)分析表人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)單價(jià)高材料費(fèi)單價(jià)低當(dāng)前第63頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)1如果是單純報(bào)計(jì)日工單價(jià)，而且不計(jì)入總價(jià)中，可以報(bào)高些2如果計(jì)日工單價(jià)要計(jì)入總報(bào)價(jià)時(shí)，則需具體分析是否報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)要分析招標(biāo)人在開(kāi)工后可能使用的計(jì)日工數(shù)量，再來(lái)確定報(bào)價(jià)方針3.計(jì)日工單價(jià)的報(bào)價(jià)當(dāng)前第64頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)對(duì)于將來(lái)有可能被選擇使用的規(guī)格應(yīng)適當(dāng)提高其報(bào)價(jià)；對(duì)于技術(shù)難度大或其它原因?qū)е碌碾y以實(shí)現(xiàn)的規(guī)格，可將價(jià)格有意抬高得更多一些，以阻撓招標(biāo)人選用投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)對(duì)不同規(guī)格情況下的價(jià)格都進(jìn)行調(diào)查，以確定投標(biāo)策略有些工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程，招標(biāo)人要求按某一方案報(bào)價(jià)，并再提供幾種可供選擇方案的比較報(bào)價(jià)1招標(biāo)文件2投標(biāo)人工種3確定策略4.可供選擇的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)注：“可供選擇項(xiàng)目”并非由投標(biāo)人任意選擇，而是招標(biāo)人才有權(quán)進(jìn)行選擇，決定采用哪種方案當(dāng)前第65頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)5.暫定金額的報(bào)價(jià)清單中列出的內(nèi)容要求特點(diǎn)價(jià)款支付報(bào)價(jià)策略分項(xiàng)內(nèi)容、暫定總價(jià)款均列出所有投標(biāo)人都必須在總報(bào)價(jià)中加入這筆固定金額分項(xiàng)工程量不很準(zhǔn)確按投標(biāo)人所報(bào)單價(jià)和實(shí)際完成的工程量付款單價(jià)適當(dāng)提高只列出項(xiàng)目數(shù)量投標(biāo)人既列出單價(jià)，也應(yīng)按暫定項(xiàng)目的數(shù)量計(jì)算總價(jià)沒(méi)有限制這些工程量的估價(jià)總價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和所報(bào)單價(jià)支付一般采用正常價(jià)格。如果投標(biāo)人估計(jì)今后實(shí)際工程量肯定會(huì)增大，則可適當(dāng)提高單價(jià)只列出固定總金額這筆金額做什么用，由招標(biāo)人確定列入總報(bào)價(jià)即可當(dāng)前第66頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)6.多方案報(bào)價(jià)法適用特點(diǎn)：工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻實(shí)現(xiàn)方式：多方案報(bào)價(jià)法，是按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出，如某某條款做某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低多少，由此可報(bào)出一個(gè)較低的價(jià)。這樣可以降低總價(jià)，吸引招標(biāo)人。當(dāng)前第67頁(yè)\共有78頁(yè)\編于星期日\(chéng)12點(diǎn)7.增加建議方案適用特點(diǎn)：可以提一個(gè)建議方案，即可以修改原設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)者的方案。新方案優(yōu)點(diǎn)：這種新