公司主管行為規(guī)范考評表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司主管行為規(guī)范考評表2004年月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：周琳玲 部門：北鼎經(jīng)貿(mào)公司綜合事務(wù)部 崗位：主管考核人姓名： 部門： 崗位：經(jīng)理考核期限：從200年月至200年月評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,當(dāng)月完成工作量<3分欄工作量的95%正常情況下,3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量<3分欄工作量的100%正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作:-根據(jù)分公司日常行政管理工作計(jì)劃,按時(shí)完成年度方針目標(biāo)的落實(shí)對文件資料進(jìn)行管理-對分公司、北鼎經(jīng)貿(mào)公司人事、薪酬管理-協(xié)助經(jīng)理督促公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,運(yùn)作規(guī)范有序在3分基礎(chǔ)上,累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%--20%在3分基礎(chǔ)上,累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次在正常情況下,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,縮短時(shí)間完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,縮短時(shí)間完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò),沒造成不良后果工作順利完成,無異常情況發(fā)生,達(dá)到要求在3分基礎(chǔ)上,日常行政事務(wù)工作完成較好在4分基礎(chǔ)上,確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃的落實(shí)工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需督促;不服從工作安排,拒絕布置的額外工作不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗,服從工作安排,能完成崗位工作且對布置才額外工作能積極主動地完成在3分基礎(chǔ)上,能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議且被采納在4分基礎(chǔ)上,受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng),缺乏與他人的有效溝通,使工作無法開展正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響工作2次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門和員工進(jìn)行工作溝通,上下道工序配合及時(shí)在3分基礎(chǔ)上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個(gè)良好的開端,配合解決1項(xiàng)工作中的實(shí)際困難在4分基礎(chǔ)上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個(gè)良好的開端,配合解決1項(xiàng)以上的工作中的實(shí)際困難學(xué)習(xí)與成長不積極參加集團(tuán)、所及公司組織的培訓(xùn)活動不經(jīng)常參加集團(tuán)、所及公司組織的培訓(xùn)活動參加集團(tuán)、所及公司組織的培訓(xùn)活動在3分基礎(chǔ)上,積極主動參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動,并組織公司有效的培訓(xùn)活動在4分基礎(chǔ)上,積極主動學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與技能,取得實(shí)效,并為公司企業(yè)文化建設(shè)作出成績被考核人簽名：周琳玲考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：凌虹 部門：騰隆滬北分公司綜合事務(wù)部 崗位：主管考核人姓名：徐金根 部門：騰隆滬北分公司 崗位：經(jīng)理時(shí)間：200年月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)日常文件流轉(zhuǎn)處理及時(shí)及時(shí)掌握工作信息公司日常行政事務(wù)條理清晰確保正常工作秩序督查分公司安全管理及時(shí)確保安全生產(chǎn)無事故本月特定事項(xiàng)完成集團(tuán)公司、滬北供電分公司的年度總結(jié)12月初確保方針目標(biāo)及年度目標(biāo)落實(shí)的匯總工作完成明年上半年中勞務(wù)供方安全承發(fā)包協(xié)議簽定12月30日前保證明年勞務(wù)供方承包工程進(jìn)行制訂12月份公司工作計(jì)劃及11月小結(jié)12月初確定公司月度工作有計(jì)劃有針對性的開展做好公司月底經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及零星嘉獎工作12月15日前做好所下達(dá)的考核制度的執(zhí)行工作配合集團(tuán)公司做好貫標(biāo)資料統(tǒng)一改版工作12月初做好分公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作做好節(jié)前工作安排12月底確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)額外工作事項(xiàng)匯總公司非班員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃制訂12月初做好所下達(dá)的考核制度的執(zhí)行工作制定05年度培訓(xùn)計(jì)劃12月底為明年公司持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)有效的培訓(xùn)活動被考核人簽名：凌虹考核人簽名：徐金根 日期：

行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：凌虹部門：騰隆滬北分公司職位：主管考評期限：至;考核人姓名：徐金根部門：騰隆滬北分公司職位：經(jīng)理;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合25%學(xué)習(xí)與成長5%總績效分?jǐn)?shù)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔主管人員服務(wù)成績考核表_________年度______月編號________單位_______________________

職稱：_____________姓名：_________________考核項(xiàng)目評

分

標(biāo)

準(zhǔn)甲乙丙丁戊學(xué)識經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見。20學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認(rèn)識問題，檢討工作成果。30知人派事能認(rèn)識問題，并透過他人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無責(zé)任感，粗心大意。4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不能達(dá)到預(yù)定效果。4完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2業(yè)務(wù)遂行力理解力非常強(qiáng)對事判斷極正確，處理力強(qiáng)。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較強(qiáng)。16理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤。12理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4獎懲記錄

考核評分

獎懲增減分

考績